面试最简单的四种招式

2022-08-20 09:07:29| 收藏本文下载本文作者：米米和

下面是小编为大家整理的面试最简单的四种招式（共含9篇），以供大家参考借鉴!同时，但愿您也能像本文投稿人“米米和”一样，积极向本站投稿分享好文章。

面试最简单的四种招式

篇1：面试最简单的四种招式

面试最简单的四种招式

在求职者看来，面试就是被用人单位审视、考核、选择，所以常常在面试中紧张不安，甚至有一点挨审的感觉，这种心态往往使应聘者陷入完全被动，从而忽略了面试的另一层意义DD你有挑选、审视用人单位的意义。如何避免择业的盲目性和择业过程的简单化呢?下面是面试“婆家”的小招式，不妨一试。在面试之前你除了要做好被面试的各项准备外，同时应该做好“倒面试(应聘者反过来面试招聘单位)的充分准备，一个简单的口诀就是;一选、二听、三看、四问。

一选，就是在面试之前，先确定与自己意向相符可能性也最大的几家单位，认真筛选，设计好自己面试时可咨询的问题。

二听，仔细听取招聘单位对自己的宣传、介绍，从他们对自己企业形象的定位中大致勾画出它在社会中所处的位置和已拥有的实力，以及未来数年可能有的发展前景，

《面试最简单的.四种招式》()。

三看，利用一切机会到招聘单位去看看，以证实他们的实际情况与对外宣传是否一致。走访过程中，要特别留心这个地方人与人之间关系是否融洽。

四问，如果可能，以非应聘者的身份在面试前(或后)向招聘单位的一般职员(其他非招聘人员)了解本单位的真实情况，比如你最关心的几个问题，待遇、福利以及个人发展空间。

面试可围绕以下几点展开：

你在这个单位能否尽展你的才能，它能提供的个人发展空间，以及如何保障你的才能得以发挥;它所承诺的条件如待遇、职位、社会保险、工作条件和与其相关的各种保障，以及有何体系保障兑现;它能提供何种旨在提高员工素质的培训机会，以及你何时能享有这项权利;特别要注意主持招聘官的素质情况以及提问水平，如果负责招聘的人看上去气质不佳，那你就要考虑这家单位是否适合你了。

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篇2：面试“唇枪舌战”的应对招式

面试“唇枪舌战”的应对招式

面试是你能否获得梦想职位的第一关，如何成为面试中的大赢家呢?下面，教你“唇枪舌剑”的招式：

管紧自己的嘴巴，三思后答

考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，你在面试时一定要注意管紧自己的嘴巴，以免画蛇添足，

留足进退的余地，随机应变

面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。

稳定自己的情绪，沉着理智

有时面试时，考官会冷不防地提出一个令应试者意想不到的问题，这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。

不置可否地应答，同样讨好

应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的`回答都不讨好的问题。而你模棱两可的回答，能让自己置于一个有利的位置。

圆好自己的说词，滴水不漏

在面试中，有时考官提的问题并没有什么标准答案，这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动，

面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自已的说词，方能滴水不漏。

不拘一格的思维，歪打正着

面试中，如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是职商。如果是，那就得跳出常规思维的束缚，以求收到“歪打正着”的奇效。

摆平自己的心气，委婉机敏

应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。面对这样的考题，你一定要心平气和，较为委婉地加以反驳和申诉，绝不可情绪激动。

放飞想象的翅膀，言之有物

面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想像的空间和进行创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以“假设”对“假设”，就能够争得主动，稳操胜券了。

篇3：四种面试陷阱考题

一些公司在招聘时，为了考验应聘者的真正品质和能力，往往在招聘正式开始前就已经在物色所需的人才了，所以，求职者应该一开始就注意面试官留下的陷阱，掌握其中的面试技巧。

一、不宣而战的考题

招聘考试一般都是事先告知应聘者是在考他，但有的公司则是事先不讲明，在应试者不留意中进行测试的。上海有一家食品公司招员工时，工作人员特意留下20位初试人选用午饭。复试时，午餐上交谈甚欢的5位应聘者中选，而心思重重的另外15人名落孙山。工作人员解释称，公司要求每个员工都要有良好的心理素质和应变能力，否则是做不好工作的。

对于这种考题，求职者应注意的是：在参与招聘单位的一切活动中，要处处留心招聘单位在暗中测试你，应尽量表现出自信、积极向上的一面。

二、“暗藏杀机”的考题

面试开头的提问法有许多种，有的在求职者毫无知觉的情况下就会获得许多有关的信息，

例如：“你是怎样来我们这儿的?”这是在测试求职者对交通路线的熟悉程度及对交通工具的使用能力。这种提问对应聘销售、业务员等岗位的求职者的可能性较大。

三、暗设圈套的考题

有的考题看似要应聘者认认真真做的，但实际上只要你把握住原则即可。比如这样的考题：现有10套三居室、20套两居室的住房，有100人要求参加分房。作为负责人，你怎样把房子分得公平合理？回答这样的题目，如果拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、出力不讨好。比较好的分法是从分房原则等大处着手。比如先成立分房领导小组，制定分房方案，然后通过群众讨论通过。这样的答案从客观上提出了解决问题的方案，同时又能说明应考者的全局意识和公正意识。

四、与工作“毫不搭界”的考题

有一家知名的私营企业，为了招到一批素质过硬的工作人员，除学历、口才、形象的要求比较高以外，还有要经过严格的笔试。笔试中有这样一道题：“我父母亲的生日是什么时候？”“我父母身体主要毛病是什么，症状是什么，采取了什么样的治疗手段？”

有的应聘者对此不解：父母亲的生日与招聘有什么关系？工作人员这样解释：如果连自己家人都不关心的话，他更不会关心公司的情况了。

篇4：面试的四种方式

面试的四种方式

哪些面试方式是面试官最喜欢使用在求职者身上的呢？

一、行为面试

如果面试一开始，应聘者就被提出许多有针对性的具体问题，那么，你面对的就是一次行为面试了，在这种面试中，面试官往往已通过其他途径对应聘者有了一个比较全面的了解，所以对一般性的问题不会再提及。面试官在这种情况下提的问题往往会涉及一些应聘者做过的或者将来可能从事的比较重要的工作，也可能会涉及未来职位所需的个人能力。

比如，面试官可能会这样问：你以前有没有过掌握不好时间，因而使得项目未能按期完成的情况？

面试官在这里考查的是应聘者把握时间，合理调配项目计划的能力。同时，还想通过应聘者的叙述得知其他一些细节性的东西。应聘者在此时应该注意用非常简明扼要的语言高度概括自己的成就，要注意可信性。应聘者可能被提问的还有：你在这个项目中的具体角色是什么？

要操作一个项目的时候，你怎样决定哪部分应该最先着手？

你负责操作的项目对你的公司产生过哪些影响？

在做这个项目时，你有没有与其他人不同的想法？你的经验对你的工作起过什么样的帮助？

二、状态面试

这种面试方式与行为面试有紧密的关系，面试官提出的问题同样会比较具体，往往是和应聘者在工作中的具体行为有关系的，而且会被问及为什么要这样做。

如：星期一有位顾客来修汽车，并且要求星期三修好。可到了星期三，顾客来取汽车，而这时候车子并没有修好。这个时候作为修车店的技术服务经理，你该怎么做？

a.如实告诉顾客车还没有修好，让他下午再来。

b.先道歉，然后说明由于发生了某种不可控制的原因导致你未能及时地为顾客把车修好。

c.再次确认将尽快为顾客解决问题，并且将所需的时间告诉顾客。

这种面试方式可以考查应聘者的处理临时情况的能力和协调组织能力。选择关键职位时，用人单位往往采取这种方式。

三、间接面试

有些应聘者一听说是间接面试，往往先有些泄气，以为是面试官想找个理由来拒绝自已的申请，其实也不一定，

间接面试最常采用的是电话面试的方式，一般会提下面几类问题：

考查应聘者是否具有胜任某项工作的最基本能力和技术。

考查应聘者的能力与简历描述是否一致。考查应聘者能否与他人很好地沟通。

小窍门：把简历贴在电话旁边的墙壁上，以便接电话时随时参考。

如何应对间接面试。首先，情绪要平稳、放松，因为看不见面试官的表情，所以要仔细听清楚每一个问题。然后，回答问题之间，将问题含糊之处询问清楚。尽可能地回答得简短、专业，并表现出对所应聘的职位有浓厚的`兴趣。

如果在间接面试时，面试官向你询问有关薪金的问题，你就可以告诉他最好在建立了相互的兴趣之后再讨论这个问题。如果他坚持问，你就可以告诉他一个范围，不要说实际数字。

四、集体面试

集体面试在这里是指多位面试官考核一个应聘者。因为有越多的人在考核中参与意见，选中最优秀人才的可能性就会越大。因此，这种面试通常用在招聘重要人才的时候出现。应聘者有可能一次只见一个面试官，也可能同时接受多位面试官的考查。

最终的决定有可能是整个面试小组讨论的结果，也可能同时接受面试官决定，同时，参考其他成员的意见。因此，应聘者在接受这种面试时，应该在较短的时间内，确定是否有主面试官，以便及时调整自己回答问题的针对性。

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篇5：无领导面试的“群殴”招式

无领导面试的“群殴”招式

别担心，我们并不是要上演一场全武行，众所周知，职场上流行的是“文斗”而非“武攻”，但是在越来越多的公司面试中，你将会碰到一场“群殴”——无领导小组讨论。这会像一场浓缩在几十分钟内的Live真人秀，能力大小、个性强弱，甚至连隐藏的连自己都不知道的另一个“你”，都会被真人秀的观众——面试考官发掘出来记录在案，而这些都将成为呈堂证供，作为In或Out的依据。如果群殴不可避免，就让它来得更猛烈些吧。你要做的是，在群殴中留下精彩“案底”——请看群殴攻略：

攻略一详解“案”情

“无领导小组讨论”会给出一个讨论主题，大部分都属于这4种类型：发散型、选择型、排序型和案例型。发散型问题类似于“有话大家说”，每个人都要表达自己的观点，这类问题主要考的是逻辑思维能力，你需要考虑问题的前因后果，并有针对地提出对策或改进措施。最重要的是能够自圆其说。选择型问题顾名思义就是在若干个备选对象中，选出一个最优对象，并给出理由。关键在于建立一个量化模型，给各个备选对象打分，分数最高者胜任。排序型问题有时就像数学题：如何安全地把一只羊和两头狼运到河对岸?这类问题的分析方法和选择型问题相似，首先要确定一个排序的原则和标准及其重要性排名，然后按照确定的标准逐个分析，

《无领导面试的.“群殴”招式》()。案例型问题的特点是给出的背景信息非常少，要通过与面试官的互动逐步挖掘信息。当然，最后的结果并不是最重要的，主要考察的还是你的逻辑推理、速算、主动沟通的意识和能力。

攻略二找准角色

一个组织，哪怕是群殴这样临时组织起来的乌合之众，为了解决面试官提出来的问题，也需要有一定的角色分工。不同角色有不同策略，如果你能很好地把握角色，哪怕只是个配角，只要你做到最佳，也胜过表现平平的主角。更何况，有时群殴所要考察的职位，并不只是领导(主角)岗位。

一般来说，群殴的角色可分为：领导，负责组织管理整个团队;策划创意，提出解决问题的方法;计时员，负责时间控制;记录员，负责记录和归纳;总结陈述员，负责最后陈述;另外就是一般的人员。当然这些角色有时会是重叠的，领导往往同时会提出有效解决问题的创意，记录员有时也会担当起总结陈述的任务。这些角色在群殴中比一般人员更有“存在感”，更容易留下“案底”，所以要结合自己的个性和能力的特点，如果你平时就长于组织管理，掌控大局，那么领导非你莫属;如果你平时头脑灵光，反应快速，策划创意则最适合;如果你擅长分析与总结，那么总结陈述员则会让你表现出众……记住，争取担当你最擅长的角色，才容易得高分。

篇6：HR常用的四种面试技法

HR常用的四种面试技法

面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答，

一、聊

面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。

为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。

二、讲

给应聘者讲的时间，也是三分钟。

为什么说应聘者是讲而不是聊？因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。

如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法DD应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。

当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者受挫后的'应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思路会丢失；二是延长面试时间，进而影响到后面其他面试的人，造成整体面试时间迟延和浪费，

三、问

面试官发问，要问关键内容和相互矛盾的地方，刚柔并济。

主要问三方面内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；问应聘者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方；问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。

问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要伤害应聘者，或者以教训的口吻对待应聘者，时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法。但不论怎么问，都要问到点子上，柔中带刚，曲中显直。只有问到矛盾处，才能真正发挥问的效果，通过面试官发问，一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题看应聘者的应变能力、诚信问题等。

四、答

在招聘过程中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序，岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对应聘者的反问，作为面试官应该实事求是地回答，但回答要有艺术性。

面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在四分钟之内。时间长了，就成了谈话和讨论。

综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少，面试不出效果来，时间太长，不仅加大了面试成本，而且面试效果也会降低。当然，对明显不相宜的应聘者，可以在短短五分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束。

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篇7：面试的四种常见类型

面试的四种常见类型

第一种：情况介绍式面试

这是为你--求职者安排的面试方式，

面试的四种常见类型

。这种面试是在你及与你在某领域有共同兴趣的人之间安排的，通过这种面试，你可以了解到某种工作或职业的信息，结识一些人以便将来进行联系。你应该对一系列问题进行准备，并且多带几份个人简历。

参加此类面试，请注意以下四个问题：①获取不同类型职业和工作环境的有关信息;②对你所感兴趣的某领域内的主要问题进行探讨;③了解你所感兴趣的某些职业或工作的特点;④在此领域内结识一些人以便将来联系,获得更多的信息和帮助。

在面试期间，你可以向对方提出以下问题：

※ 你的主要职责是什么？

※ 要成为你现在所从事的.工作的合格候选人,我需要具备哪些经验,需要接受什么样的教育？

※ 你是怎样开始你的工作的？

※ 在每天的工作中,你都干什么？

※ 你的工作是否需要加班？

※ 工作中你是否必须做到随叫随到？

※ 你工作发展的前景何在？

※ 该单位是什么样的组织机构,你应该向谁汇报？

※ 你是否有权推荐其他希望进入这一行业的人选？

第二种：筛选型面试

这是一种你寻找特殊工作时才可能参加的面试，通常由一名人事总是专家、业务专家和联合招聘人员出面进行，他们往往是经验丰富的面试者，应记住，虽然他们的工作不能决定你是否能成为本工作的理想人选，但也在一定程度上起着关键作用，他们通常会与主管人员或部门负责人交换意见，如果你有机会，他们将继续对你进行面试，因此，不要轻视这种面试，这种面试的时间往往很短（15至45分钟），往往是在你担交了工作申请后，在人事部门的办公室里进行。然而，现在以电话进行这类面试的方法也逐渐被人们采纳。由于面试者不能看到你的仪表，因此，要让你的声音来反映你的精神风貌。

第三种：决策型面试

在某种程度上，这是一种很重要的面试方式，往往由主管人员、部门负责人或者有权决定是否雇佣你的人来对你进行面试验，对你进行面试的人有数名，有时要花费一整天的时间。有时，主持面试的人并不一定熟悉这项业务。这对你既是好事，又是坏事。你可能不得不回答一些古怪的问题。但是，如果你已做好了充分的准备。你就能通过提出一些关键性的问题，并在适当的时机恰到好处地介绍自己的情况从而在面试中占据主动。

第四种：研究和筛选型面试

人们很少使用这种面试，一般来说，当公司招聘经验丰富的人员（如高级管理人员、行政官员）时才采用这种大幅度方式。被面试者一次要与5-10名面试者进行交谈，他们都将向你提问，都有同等的权力来决定是不雇佣你，参加这种面试做好充分准备是非常关键的。

篇8：面试技巧：面试时面试官最爱用的四种策略

试官该如何面试应聘者呢?我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。

一、聊

面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。

为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。

二、讲

给应聘者讲的时间，也是三分钟。

为什么说应聘者是讲而不是聊?因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。

当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者受挫后的应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思路会丢失;二是延长面试时间，进而影响到后面其他面试的人，造成整体面试时间迟延和浪费。

三、问

面试官发问，要问关键内容和相互矛盾的地方，刚柔并济。

主要问三方面内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;问应聘者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。

四、答

面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在四分钟之内。时间长了，就成了谈话和讨论。

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有不少人有这样的面试经历，面试官揪住一个问题步步紧逼，紧追不舍，环环相扣、层层深入地追问，甚至翻来覆去、不同侧面、多角度地问一个问题。面对这种面试追问的情景，被面试者该做何应对?

面试官为什么步步紧逼?

作为被面试者，首先应该搞明白面试官为什么会步步紧逼。

第一，这是面试官的风格和招聘岗位需要

有些面试官长期以往养成了步步紧逼的面试风格，有这种面试风格的人往往思维敏捷，逻辑性强，揪住一个问题一直追问到底，希望借此了解被面试者的反应速度、语言组织表达能力、逻辑思维能力。尤其招聘岗位是比较高级的管理岗位，或者工作重点是与人打交道的岗位，如：客户服务、咨询、人力资源总监岗位、营销老总岗位、总经理岗位等，这种步步紧逼的面试风格会有其独到的效果。

第二，这是面试官判断应聘者专业深度

有些职场人工作不深入，知道个大概，或思考总结能力不强，或工作参与程度不深，面试官深度追问，步步紧逼，有助于了解被面试者的专业深度，工作深入程度。这种面试方法确实能把那些工作蜻蜓点水式的人给面试趴下，对那些只是参与过部分工作环节内容的也是很好的检验。随着职场浮躁病越来越严重，更多的人把时间精力主要用来积累资历，关注职务、薪水的提升了，所以这种步步紧逼的方式便于把浮躁的人给面试出来。当然，这种面试方式对那些不善于表达的专业技术人士结果可能有偏误，对非技术人士则很奏效。

第三，这是面试官为了求证某些信息

被面试者有意无意一句话和面试官已知的信息不吻合，面试官为了求证，也会步步紧逼。这分三种情况：第一种，被面试者口误说错了，是无意的，面试官发现后及时追问，希望深入了解被面试者是否是南郭先生。第二种，是被面试者本身吹牛说大话，面试官发现后于是紧紧追问。第三种，无中生有的造假。这种情况，如果是专业面试官肯定要步步紧逼。

当然面试官步步紧逼还有其他原因，这里就不一一列举了。要说应对，应该具体情况具体分析，归纳概括起来共分五种情形来分别应对。