下面是小编为大家整理的设备保养管理办法(共含8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“夏冰雹”一样，积极向本站投稿分享好文章。
为了保持生产设备的完好和有效使用，保证正常的生产秩序，为企业在开发产品、满足市场需求的竞争中求保生存和发展提供基础保障，设备保养是机模部和设备使用部门的主要工作之一，在既不影响正常的生产秩序、确保产品的产量时，又能做好设备的预防保养工作，保持设备的性能精度，确保生产的产品质量符合(满足)要求，这是设备保养的工作目标;坚持按计划分级保养，预防为主，是设备保养的工作方法;严格按规定内容进行设备保养，不搞形式主义，是设备保养的工作要求。
1.生产设备严格执行设备三级保养制度：日常保养，一级保养，二级保养。
1.1日常保养：由操作者在每班的班前班后进行---认真擦拭各个部位，加注润滑油，保持设备整齐、清洁、润滑、安全。
1.1.1
设备使用部门维修人员应严格按照规定对润滑部位或加油点进行加油，应按规定选择使用润滑油，严禁乱加润滑剂。
1.1.2
对设备加油应本着节约原则，按定额领用，并将油料使用情况如实填报。
1.1.3
重点设备，专用设备的特殊部位加油，由车间工艺组安排进行。
1.2一级保养：以维修人员为主，对设备进行局部拆卸检查，清洗规定部位，疏通油路管道，更换磨损零件，调整配合间隙，紧固松动部位。
1.3二级保养：由机模部组织，严格按照设备保养计划的时间要求，以维修人员为主，设备使用部门安排操作者参与配合，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油，检查维修控制电(线)路、气路、油路和冷却循环水路，检修电动机并更换或修复轴承等磨损件;局部恢复精度，满足产品制造的质量要求。保养结束后由维修人员填写保养记录并交机模部存档管理。
2.日常维护保养的一般要求
设备的日常维护保养，由操作工人进行，包括每班维护和周末维护两种。每班维护要求操作工人在每班生产中必须做到：班前按照设备点检要求对设备进行检查，并将检查结果填写到设备点检表;一般设备利用每天下班前5~15分钟，关键重点设备利用每天下班前10~30分钟，对设备及周边现场进行认真清扫和设备擦拭工作;周末维护主要是要求在每周日利用半个小时对设备进行较彻底地清扫、擦拭和涂油润滑，并按设备四项要求进行自检。
2.1设备维护必须达到的“四项规定”要求：
整齐——工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。
清洁——设备内外清洁，无锈蚀、无黄袍，各滑动面、丝杆、齿条等无黑油污、无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电;切削垃圾及时清扫干净。
润滑——按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油毡、油线清洁，油窗明亮，油标清晰，油路畅通。
安全——严格执行交接班手续;熟悉设备结构，遵守设备操作维护作业指导书的规定，合理使用、精心维护、监测异状、不出事故。
2.2操作工人在日常维护保养工作中必须做到：
2.2.1
必须严格按操作作业指导书的规定操作使用并做到巡回检查设备;
2.2.2
滑动导轨及接合处无油污、锈迹，无灰尘和杂物，无拉毛伤痕;
2.2.3
各传动系统正常，变速齐全，操作系统灵活可靠;
2.2.4
润滑装置齐全，完整可靠，油路畅通，油标醒目，各注油孔经常保持完好及正常润滑;
2.2.5
安全防护装置完好齐全，内外整洁可靠;
2.2.6
零部件完整，附件齐全、清洁、保管妥善;
2.2.7
设备外表清洁，无锈蚀无黄袍;
2.2.8
工具、量具、检具、夹具及工件存放整齐不凌乱，不放在导轨上;
2.2.9
机床及周边工作场地清洁、整齐、地面无油污，无垃圾等杂物，
3.一级保养的一般要求：
3.1一级保养是由维修工人进行的定期维护工作，其主要内容包括：
3.1.1
拆卸指定的部件，比如箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦拭设备内外;
3.1.2
检查调整各部位配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件;
3.1.3
疏通油路，补充润滑油，清洗过滤器、油线、油毡、油标，更换冷却液和清洗冷却液箱;
3.1.4
清洗导轨及滑动面，清除毛刺及划伤;
3.1.5
清扫、检查、调整电器线路及装置
3.2设备经过一级保养后，必须达到内外清洁呈现本色;油路畅通油标明亮;操作灵活运转正常。
4.二级保养的一般要求：
4.1二级保养是由机模部组织，以维修工人为主，设备使用部门安排操作者参与配合，严格按照设备保养计划的时间要求，进行的定期维护工作。根据公司的实际生产情况，结合设备的类别和实际状态，设备的二级保养工作主要内容如下：
4.1.1
拆卸分解程度：分解部分磨损较大和污秽的部件;
4.1.2
零件换修程度：修理主要零件，更换或修理使用期限等于或小于保养间隔期的零件;
4.1.3
导轨刮研程度：局部刮研或填补;
4.1.4
精度要求：进行试加工规定零件的工作试验，并达到设备精度等级的质量要求;
5.关键重点设备(详见关键重点设备保养管理办法)
5.1对操作者的要求
5.1.1
关键重点设备带班的主机手必须由责任心强、技术熟练、熟悉设备操作方法和设备工作原理的生产工人担任。
5.1.2
在生产使用设备时，由主机手统一指挥，其他人员密切配合;必须严格遵守设备安全操作作业指导书的规定，严禁超负荷、超性能使用设备;认真操作，精心维护，发现异常应立即停机检查，及时反映报修;发生事故时应立即停车，保持现场，逐级上报，严格按照设备事故处理程序和设备事故“三不放过”原则进行事故原因分析、事故责任分清、事故的解决处理和预防再发措施(意见)
5.1.3
主机手在(每班)使用设备时，必须严格执行班前“点检”工作：检查润滑、压力管路、油压油路、机械传动情况、电源、控制按钮开关等系统的位置和工作状态是否正常，检查模具的位置及固定情况，安全防护装置是否灵敏可靠，并填写“设备点检表”。点检表应悬挂在机床边的显著位置，以便随时检查;对点检工作不认真(不搞或弄虚作假)的情况，机模部将对其进行严肃处理。对锻压和其他冲击性设备，应加强日常检查，特别是各部位的紧固情况，以免松动发生事故。
5.2对维修人员的要求
5.2.1
维修人员严格按照《设备润滑管理规定》(JX/ZX-MP-JM.023.a0)进行设备的巡检和对润滑油的检查添加或更换工作，检查和工作情况必须如实地反映在“设备维修日报表”上。
5.2.2
具体的预防维护保养工作，可由车间工艺组安排组织多人配合完成，但主修人应承担主要预防维护保养责任。
6.对设备保养工作的考核
6.1设备保养工作的考核以设备计划保养完成率达到100%为标准，对当月(以每月25日为统计日)未能完成考核目标的情况，被考核单位首先必须提交未完成原因分析及纠正预防措施，并扣相关责任人50元/次，当月超过三台未完成保养计划，扣车间主管100元，并扣车间0.001分;
6.2设备的各级保养工作都由相关责任人负责填写相对应的工作记录，各记录必须按规定及时上交机模部，对记录未及时上交、未填写或不真实的情况扣相关责任人30元/次;填写无时间、无原因，无关联性，扣相关责任人10元/次。一月中记录完整、仔细、准确，给予奖励30元。
设备保养维护的管理办法
第一条 目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
第二条 范围
凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条 组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条 经办单位权现划分和职责
一 、经办单位
（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
（二）保养维护部门。
6.其他上级交办事项。
第五条 设备基本资料的建立
一、设备基本资料的建立
（一） 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
（二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
（三） 设备保养维护档案内容应包括：
1.设备重要诸元。
2.安装及试车状况。
3.备品明细。
4.检查基准。
5.润滑基准。
6.检修记录。
7.润滑记录。
8.设备故障原因分析及对策方案。
二、设备检查基准的订立
1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”（附表二）
2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。
三、设备润滑基准的订立
1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”（附表三）。
2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。
第六条 检查保养润滑计划
一、年度检查保养润滑计划
维修单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度”年定期检修计划表”（附表四）一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
二、月份检查保养润滑计划
1.维修单位主管于每月25日前，依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的”月份检查保养计划表”（附表五）及月份润滑计划表”（附表六）各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
第七条
检查保养、润滑作业实施
一、日常检查保养润滑
维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。
（一）日常检查保养润滑人员指派
1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。
2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。
3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。
（二）日常检查保养润滑的执行
1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。
2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。
3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。
4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”（附表七）由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。
五、定期停机检修
维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋份润滑计划表”外，并参考”请修单”（附表八），于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。
第八条
故障请修
一、异常反应
1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。
二、厂内维修
1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。
2.工务单位主管接获”请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。
3.“请修单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位 。
三、委托外部修护
1.设备的修护，因厂内技术能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定委托厂商名称及地点后，填报”请购单” ”出厂证明单”呈生产部经理核准后，委托采购部办理手托外部修造。
2.委托外部修造进行时，维修单位应掌握执行情形，并提供资料、修护验收等事项。
3.委托外部维护完成后，维修单位应于”请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案（流程同第八条，第二款、第三项）
第九条
库存零件管理
一、名称定义
1.管制库存零件
凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特殊制造，交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。
2.一般库存零件
凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需经常使用的零件。
二、管理单位
1.”管制库存零件”的管制单位为生产部办公室，领用单位为维修单位。
2.”一般库存零件”的管制单位为维修单位。
三、基量基准设定
(一)项目及设定方法
1.现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。
2.最低库存量：考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。
3.最高库存量：考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。
4.设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。
5.购买期间：考虑采购作业期间加上入厂验收天数。
（二）”管制库存零件”管制方法
1.生产部办公室应建立”管制库存零件存量基准表”
2.生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立”管制库存零件补充通知单”（附表十）通知维修单位，并据以开立”请购单”请购。
3.生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立”管制零件差异反映单”向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正”管制库存零件>
量基准设定表”。
4.“管制库存零件”领用时应填写”领用单”（附表十一）向生产部办公室领用。
（三）一般库存零件的管制方法
1.维修单位应建立”一般库存零件存量表”
2.维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列”一般零件月耗用统计表”，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。
四、定期检讨
（一）”管制库存零件”
1.会计部每季终了作比较图表，向公司管理会议提出报告，以了解执行绩效，若有差异由总经理室作追踪报告。
2.生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的'作业，针对
（1）所定基准是否合理；
（2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。
（二）”一般库存零件”
生产部经理每月就”一般零件月消耗用统计表”的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。
第十条
电焊、气焊作业管理
一、施工前准备
使用单位或维修单位应对下列事项确实检查后，才能准予以施工。
（一） 消防措施：施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。
（二） 安全措施：防护面具、手套。高处工作应戴安全帽，系安全腰带。
（三） 场地安全措施：使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。
二、施工中注意事项
电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员在场监工并注意下列事项：
（一）厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火。
（二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。
（三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。
（四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。
（五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。
（六）作业现场应将粉尘清除。
（七）使用机械应予以确认停止。
（八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。
（九）电器设备的使用、修理等 工作应有电工在场监视。
三、施工后应做好下列各点方可离去：
（一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。
（二）使用的工具及器材应搬离现场。
（三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守，确认安全后方可离去。
第十一条
保养绩效检讨
一、定期保养润滑进度检讨：
（一）每月5日前，维修单位主管应立即依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报”月份定期保养计划月报表”、”月份润滑计划实施表”的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。
（二）若有未依计划进度实施项目，应予说明原因，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，安排在下月份计划表内实施。
（三）各使用单位检查保养（称一级保养）的稽查责任，由维修单位担任。
二、保养绩效统计：
（一）每月5日前，维修单位主管应依据”请修单”、”工务组工作日志”、”月份定期保养（润滑）计划表”等 资料墙报”保养绩效统计表”，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一联是总经理室备查。
第二十条
实施与修改
本办法经总经理核准后实施，修改时间。
设备维护保养的管理办法
第一条·· 目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率。提高生产率，特订立本办法，设备保养维护管理办法。
第二条·· 范围
凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条 组织名称与机能
一、本办法所述及的.部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条·· 经办单位权现划分和职责
一 、经办单位
（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
（二）保养维护部门。
1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门，管理办法《设备保养维护管理办法》。
二、 有关部门的职责
（一）管理部门：
1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。
4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。
6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
（二）保养维护部门
1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8.各项设备档案建立与。
9.闲置设备的整修或报废建议。
10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。
11. 备品使用控制与审核。
12. 其他上级交办的事项。
（二）设备使用部门
1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
3.依保养润滑基准执行设备维修作业。
4.协助设备定期保养、故障维修作业。
5.设备改善提案的提报。
6.其他上级交办事项。
第五条 设备基本资料的建立
一、设备基本资料的建立
（一） 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
（二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
矿领导：
经检查我矿在用设备2JK1-2/30E提升机，发现闸瓦磨损严重，造成闸瓦间隙过大应调整，此外液压站压力部稳定，应调整更换溢流阀，闸瓦磨损开关、弹簧疲劳开关，接触器触头间隙，继电器触点打磨，清理电控电阻卫生等，为使我矿20XX年能够正常安全生产，必须对提升设备进行检修。
一、工作时间安排自20XX年元月1日早班7时30分开始至15时30分结束，计划检修时间8小时，如遇特殊情况应适应延长时间。具体检修以下几部分：
1、更换盘形闸及闸瓦
2、调整液压站压力
3、调整闸瓦磨损开关，弹簧疲劳开关间隙
4、调整接触器触头间隙
5、打磨继电器触点
6、清理电控电阻触点
7、更换液压站机油
二、安全措施
1、停绞车两路电源，并挂有“有人工作，禁止合闸”警示牌，设专人看护。
2、用锁紧器锁紧游动滚筒，以防打开闸至使钢丝绳带动滚筒下滑造成事故。
3、工作完毕现场清点工具。
4、确认工作无误后再撤离人员，取下停电牌后，送电试运行。
三、工作人员安排
工作负责人：曹广建
工作人员：刘毅、刘杰、谢佃秋、张明真、张文明、王朋穆、韦学方、朱传志、范吉礼等
特此请示，望领导给予批准。
机电工区
二0XX年十二月二十八日
县政府：
广场公园是城市建设的窗口和亮点，为迎接省文明委检查，增强各广场公园的亮化、美化效果，为广大人民群众提供一个休闲娱乐的优美环境，按照县领导要求，决定对城区各公园、广场的灯饰和基础设施进行维修。经我处人员现场勘察及询价，其中紫光公园灯饰维修费用为50587元，基础设施维修费用2727元;文化广场灯饰维修费用43862元，基础设施维修费用33251元;乐行公园灯饰维修费用19273元，基础设施维修费用3672元。工程费用总预算约为155860元。请上报县政府给予办理相关手续并批准实施。
妥否，请批示。
度假村领导：
公司开业以来我部监控系统长期处于运行状态，未能及时予以维护，设施设备因客观原因存有以下几点问题：
1、监控线路松动、接触不良导致时常出现黑屏、看不清(如大门岗45号镜头、客房四楼21号镜头)。
2、楼层镜头的角度存有盲区，监控不到位、留有死角。(须调整)
3、2号镜头(前台接待处)断电、重启后镜头不能复位。
4、监控控制板上按键已松动了几个，须加固。
5、2号录像机与3号录像机在退出带时、时常卡带。
6、3号主机时常发生故障报警。
以上情况给我部监控系统带来了不便，如长此以往，不仅给我部的工作带来了很大的阻碍与被动，而且监控系统也承受不了，特申请给予维护。
注：维修报价情况见附表;
妥否?请批示。
客运分公司：
我站车辆安检站人工检测台左右两侧方向轮检测钢制托板与底座连接螺杆断裂错位，影响车辆检测效果，存在严重安全隐患，恳请公司派专业人员现场察看并及时进行维修，以保证能对车辆进行有效安全检测，防止意外发生。
一、填空题（每空2分，共50分）
1、设备维护保养工作包括（）（）（）
2、设备开机前检查（）（）及电气控制开关、旋扭等是否安全、可靠；各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关等位置是否正常、灵活；好记录。
3、设备发生故障后，自己不能排除的应立即与（）联系。
4、每月的（）日为定期保养日。
5、我公司现用的润滑油是（）油。
6、要认真执行设备的维护保养制度，首先必须认真做到“（）”“（）”“（）”并遵守“（）”。
7、三好（）（）()。
8、四会（）（）（）（）。
9、润滑五定（）（）（）（）。
10、保养后，各操纵手柄等应置于（）位置，电气控制开关、旋扭等回复至“（）”位，切断电源。
二、选择题（多选每题5分，共15分）
1、下列属于三好中“管好”的是（）
A、自己使用的`设备未经批准不许他人任意操作。
B、每班要认真做好设备运行记录。
C、所用工具、附件须妥善保管不得丢失。
D、不超负荷使用设备。
2、下列属于四会中“会保养”的是（）
A、按规定加油保持油路畅通，油毡，油线清洁完整。
B、按规定清扫，保持设备原色。
C、设备零件完整，整机整齐，清洁。
D、了解精度标准及检查项目。
3、下列属于“四项要求”的是（）
A、整齐B、清洁C、润滑D、安全
三、判断题（每空4分，共20分）
1、设备上可以放置量具。（）
2、设备运转时，操作工人可以短时间离开岗位。（）
3、设备运转时，不可以打开传动箱，但可以打开电器箱。（）
4、可以敲打夹在卡盘上的零件。（）
5、用压缩空气来清理机床或其它组件。（）
四、问答题（15分）
润滑的作用？
★ 设备维护保养制度
★ 保养合同
★ 手机电池保养常识
★ 大理石保养合同
★ 空调保养计划书
★ 女性保养开场白
