以下是小编整理的面试技巧：HR解说：招IT人才为什么有年龄限制？（共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。同时，但愿您也能像本文投稿人“想吃镜糕”一样，积极向本站投稿分享好文章。
在许多公司的招聘中都会有年龄限制这一条，就算没有特别指出，也会含蓄地加上一句“如工作背景良好或工作经验丰富，年龄条件适当放宽”，
人力资源专家卞秉彬先生认为，公司招聘中设立年龄限制，主要有三个方面的原因。首先，超前的技术理念还不需要应聘者具备相应的工作经验，创新能力和研发能力才是备受关注的，因此，一般在30～35岁的候选人是较合适的选择；其次，超时、超强度的工作压力需要一定的体力来支持，因此，选择合适年龄的人是应该考虑一下的。第三，人类接受新知识的能力随着年龄的增长会有一个下降，通常集中在35岁以后，因此，一个以新锐技术为企业核心价值的企业当然会顾虑聘用35岁以上的员工。当然，公司并非一味为年龄所困，如果技术过硬，或用人企业正需要相应的工作经验或者相关技术资源，公司应该不会考虑求职者的年龄限制问题。
人力资源经理Muse女士认为，年龄不是惟一条件，也不会是主要的条件，
但放宽年龄条件只针对某些职位，比如销售和管理方面的职位可能性比较大，放宽的年龄范围通常也不会超过五岁。
某游戏公司的HR陈女士认为，有很多跨国IT公司专门会为做技术的IT人提供发展出路，大致的发展线是：工程师→资深工程师→高级工程师→技术副总。高级工程师级别相当于管理上的总监职位，而资深工程师相当于高级经理级别。在这些公司内，很多技术人员的技术级别可能要比他的行政上司还要高，但是他仍然受自己的上司管理。其实，并不是每个人都适合做老板，做技术反而更让自己踏实。
Muse女士认为：婚否也是公司招聘中的一个参考量。有观点坚持单身可以更好地、全心全意为公司工作。他们认为，家庭和事业难以两全。一旦结婚，牵制增加，加班也变得不那么尽心，因为供房、生子、费用增加，通常又要提到加薪。上班成为养家的同名词，为了赚钱而赚钱，工作不再是一种乐趣，不再是一个与公司共命运的事业。
职场贴士：一旦出了问题，敢于承担责任的那一个，往往更容易得到机会。
HR面试技巧有哪些
候选人那么多，表现也是各式各样，到底有没有哪些候选人，是HR一看就不会要的呢？我们一起来看看HR们怎么说吧！
CALLMEA：推门进来不敲门我也见怪不怪了，可是见到人也不出声是什么意思？打声招呼都没有的，“你好”两个字都没有的。这样我就觉得候选人不是愚钝就是不尊重人了。
民国的小姨：应该是迟到吧，下雨下冰雹下雪各种原因迟到十几分钟，说明清楚我也真的无所谓了。可是你见过迟到三个小时的候选人吗？问原因还是因为下午一点多太晒了决定迟点出门，也不打电话来说一下的，对不起，你这样的候选人，我不要了也不面试了，您请回吧。
jairao：面试的时候上演《沉默是金》剧幕的，面试到我都尴尬了。不善言辞也不是不说话啊兄dei。
三岁跳木马：一坐下就问我薪酬是不是5k底薪，我心想TA不是一个应届生咩，没啥经验，而且我们也不是特别大的公司，这个价格？逗我呢？
算了算了，说到这里，我还是给大家总结一下干货吧。
一、谈钱的.候选人，HR不要？
并不是那样子的哦，不给钱的工作没人干，给三千要求做一万的工作量也没人干。紧缺型人才对于企业面试约谈的首要考量不是薪酬就是发展，钱都给不起，凭什么吸引优秀人才加入？
但是见面什么都不说直接谈钱的候选人，HR是不会喜欢的；不过候选人要注意，不主动或者不跟你谈钱的HR，他们公司就会存在薪酬竞争力不够的情况。
二、沟通不畅的候选人，HR不要？
不是每个人都是既能说又会做的，表达能力欠缺并不代表理解能力匮乏。不同的岗位需要不同类型、气质的人，技术大牛非要还是个演讲高手？
所以候选人也不要太紧张，怕自己说错话或者比较内向，HR就会不喜欢。但是！HR提出问题，一定不能只回答“嗯”、“是的”“没错”。
譬如说：HR问：“在简历上写着你做过某个项目，对吗？”这个时候，你就回答一句：“嗯，是的”。完全没有可用的信息嘛，也没办法凸显出你的能力。不会说不要紧，在“嗯，是的”说完之后，内心再问自己一个问题“详细介绍一下好吗”，然后在回答的时候加上“什么时间、哪家公司、负责哪个项目哪个内容等等”
三、不够礼貌的候选人，HR不要？
对的，这句话倒是正确的。无论是去面试还是在生活中的点点滴滴，都要做一个尊重别人、懂礼貌的人。
进门前，先敲门；进门后，先打招呼；坐下前，先问好等等，都是体现礼貌的小细节。
四、面试迟到的候选人，HR不要？
“不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌。”
但是，网上有做过一个 “HR能容忍求职者迟到多久”的网上调查，结果显示，如果求职者在迟到后采取了补救措施，大部分HR还是会给予求职者机会的。
这些情况包括：
（1）迟到前主动打电话或者发短信提前告知；（2）求职者是从异地赶来的；（3）求职者应聘的是紧缺职位；（4）没有打乱HR当天的工作安排，或者HR当天需要面试的求职者不多。
所以候选人应该知道怎么做了吧？
近两年我们一些人事干部聚会，经常谈论到的一个话题是：如今招人越来越难，每 次到招聘现场设摊招聘，人才市场内拥挤不堪，招聘单位很多，找工作的人也很多，但真正达成意向的却很少。
什么原因造成目前“招聘单位招不到合适的人”，而应聘者“找不到合适的工作”呢？本人认为造成这一窘境是双向的问题。
首先用人单位存在老观念，认为自己占有优势，是自己赐给应聘者一个机会，抱着一种居高临下的态度对待应聘者。在这种观念的驱使下，他们的态度是傲慢的，接待应聘者是冷淡的。尤其对于一位有才干、有思想、有丰富管理经理的应聘人才，约定好面谈时间却不能如约进行，让他等上两三个小时，给他造成的第一印象极差，以后的面谈自然不再和谐。还有些单位主试人员缺乏专业素养，在面谈过程当中要么遮遮掩掩、躲躲闪闪，要么盛气凌人，不懂尊重人，要么经常冷场，不知该问些什么……让应聘者对这个企业产生怀疑，结果可想而知。
其次，应聘者在求职过程当中的表现是找不到合适工作的主要原因。有些求职者眼高手低，对自身的能力和发展方向非常盲目。我曾经接待过这么一个应聘者，大学毕业证书尚未拿到，来应聘公司的分公司经理一职。我劝他从一个普通的业务员做起，积累一定工作经验后，再朝分公司经理岗位发展。他振振有词地告诉我：“我是名牌大学毕业生，英语已过六级，大四下半年我去过两个知名企业实习，我相信自己能行，
”我说是的，你学习成绩很棒，你很努力，你有理想，我不怀疑你的综合素质优秀，但你有丰富的社会阅历吗？你有良好的经营管理实战能力吗？你有良好的应变能力吗？没有一定实际工作的磨练，从书本上是学不到这些能力的。这位大学生还是强调自己实习过，能行的。对于这样的应聘者，企业一般不会欢迎。
在报应聘岗位时，应分析自己特长和兴趣所在来报一至两个岗位，不可类似“万精油”，报上四五个岗位。如果一位五六十岁年纪的人说这话能让人觉得其阅历丰富，让人尊敬，而换了一位三十出头的人，就只能反映给用人单位一个信息：你这个人学而不精，什么工作都做不好，或是没有方向，没有目标。
另外，应聘者应该重视自己参加面试时的礼仪。除了一些比较前卫的行业，一般企业对职员都要求尽量职业化。首先是发型：男士头发不宜留过长，女士不要梳理怪异发型；其次是尽量着职业装，保持整洁、大方，千万不可穿着另类或者服装上有污垢。女士不必浓装艳抹，香气逼人；三是注意自己面谈时的表情及说话语音语调。面谈前做个深呼吸，让自己放松。说话的语音不宜过大或过小：语音过大给人感觉固执、不好管束、任性，而语音过小给人感觉胆小、软弱、不自信。语调应保持平稳，不过急过缓……四是我要特别提醒应聘者的：不要用尖刻的言辞批评以前服务的公司。一个满腹牢骚、只会抱怨别人的人到哪都不会受欢迎。
职场贴士：辞职的理由:不要因为工作不开心而辞职，因为下一份工作你也会有不开心的，辞职的惟一理由应该是你找到了一份更好的工作！
展示公司的实力和形象
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出几种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
让应聘者说真话
技巧一：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。
技巧二：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
审查应聘者学历
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
判断应聘者的抗挫心理能力
技巧一：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧二：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧三：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
测试应聘者的创新能力
技巧一：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧二：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
测试应聘者的领导能力
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
技巧一：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧二：无主持人讨论。将应聘者（一般5―7人）集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言、讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
1.HR招聘面试技巧
2.HR集体面试技巧
3.比较资深的HR面试技巧
4.史上最全HR面试技巧
5.hr电话通知面试技巧
6.资深HR面试技巧
7.HR必修的面试技巧讲解【部分】
8.HR常用的招聘术
9.HR新颖招聘渠道
10.hr面试方法有哪些
高考单招是指高中生通过单独招生被高等院校录取后，就不用再参加高考了。 对于高考单招的理解，据该校教务处主任杨老师介绍，“其实高考单招是我国高校招生考试中的一种类别。其面对的招生对象是获得职业资格证书的中职学校的应、往届毕业生，入学考试为‘3+1模式’，即三门文化课：语文、数学、英语，一门专业基础知识，考试依据职专的教材和教学要求命题;考试时间与普通高考同为每年的6月7日―8日。目前‘高考单招’已纳入我省普通高等学校招生计划，毕业的文凭性质与普通高考相同。
【高考单招好不好】
高考单招不是成人大学就是自考的，自考比较难考，不如高考，两者与普通高考进大学的最后的毕业证会是不一样的，如果在大学里认真学的话，其实都是学习也没有多大差别，就是一张文凭和比别人少读一年高三的时间。单招的文凭现在400分左右经过高三的努力学习肯定会有所进步，如果你是普通高校的高考按照今年的分数线400分左右也就三本了，高考单招好不好还是要看个人来说。
单招面试技巧
1.穿着要注意。“着装不一定要正装或者很华丽高档，但要干净整洁。”该负责人特别提醒，参加单招面试时切记不能穿校服，“有些学生以为穿校服能给考官博个好印象，事实上为了公平起见，我们一般都会要求学生不要穿校服，尤其是有学校Logo的。”男生不要留胡子、长发，女生穿着不要太过“花哨或暴露”，不要化浓妆或太多装饰。
2.在单招面试时迟到或是匆匆忙忙赶到都是致命的，而提前半小时以上到达亦会被视为没有时间观念。到达单招面试地点后应在等候室耐心等候，并保持安静及正确的.坐姿。
3.假如要敲门进入，应该敲2回是较为标准的。敲门时千万不可敲得太用劲。进门后不要用后手随手将门关上，应转过身去正对着门，用手轻轻将门合上。
4.进入面试室后，等考官告诉你“请坐”时可坐下。坐下后不要背靠椅子，也不要弓着腰，并不一定要把腰挺得很直，这样反倒会给人留下死板的印象，应该很自然地将腰伸直。
5.与考官交谈时不需要应始终注视对方在交谈时应当显得自然，平时怎么和别人交谈的，就怎么去做。当然更不能漫不经心地四处张望。
6.单招面试结束后，站起来对考官表示感谢。在走出面试室时先打开门，然后转过身来向考官鞠一躬并再次表示感谢。然后轻轻将门合上。
自信是敲门砖
问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种?
答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合;另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。"就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。
面试时不宜谈薪水
问：现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题?
答：我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。
先了解企业文化
问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢?
答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到的视觉效果呢?
1、简单介绍一下自己
(这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场);
2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的
(这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答);
3、谈谈你的缺点
4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少?
5、你怎样看公司经常开会或加班的事情?
6、如何理解招聘专员这个岗位
7、你认为这份工作最重要的是什么?
8、如果我是人力资源经理，要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是：具有较强的沟通协调能力，熟悉招聘流程，了解招聘方式
9、对于这一岗位，我的优势是什么，劣势是什么?我的回答是：我觉得我的优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情，目前正在参加人力资源管理的培训，劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.
10、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗?
11、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问(1)你怎么和市场部经理沟通?(2)请拟写招聘计划。
12、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内，公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案
13、假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做?
14、如果您负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王，您将如何给他建议。
如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金?(需详细说明计算的依据和思路)
(小王的基本情况如下：20_年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元;20x8年月工资不变，20_年11月1日续签无固定期限合同，20_年年终奖1元;20_年月工资6000元，20_年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同
15、案例分析：
20_年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理?
16、小组讨论：
有7件事，根据自己的想法，在一天之类把这七件事排序，并说出排序的理由。
1.公司执行总裁要求把人事报表给他为下周会议做准备
2.有2位新员工入职
3.某部门员工对绩效考核不满并与部门主管发生争执
4.主管要求必须将昨天面试总结交给他
5.明天发工资，但你的工资报表还没交给财务部
6.5个候选人通知明天面试
7.有位同事今天办理离职手续
美的HR为你讲解结构化面试及即兴发挥的技巧
结构化面试，应该说这是企业和应聘者最重视的一个环节，为什么说他很重要?主要有两个原因：
1、它是一次与面试官单独、直接接触的机会，在这个过程中你会在整个过程中精神紧绷，以至于即使过了一个小时，你还是觉得时间很短，
2、它是一次长时间的会晤，时间越长，就越容易暴露出你的缺点，但是时间短呢又不能表现出你的优点，所以这是一个面试官与应聘者博弈的过程。
首先我们来说说什么叫结构化面试，面试就是面试嘛，怎么叫结构化，其实很简单，从字面意思理解，结构化面试就是遵循一定的结构和套路去进行的面试，也就是说面试官为了选择对自己企业合适的人选，会在这之前设计一个面试的流程和题目(这个就是甄选组的工作了)，那么在这个面试的过程中他会根据之前设定好的思路按部就班的来向你提问，然后在你回答完一个问题以后面试官会在结构化面试表上面对你的每一项问题所表现出来的特质打分。
不知道大家有没有发现结构化面试存在的一个问题-----繁琐。
一般来说，一次完整的结构化面试需要35分钟左右才能真正考核到我们需要的东西，那么在校园招聘的过程中其实我们并没有那么多的时间去进行面试(一般一个面试官每天差不多见20个人左右，每个人20-30分钟，一天差不多9个小时)，所以在实际操作中，结构化面试会被面试官进行调整，而甄选组也尽量保证让面试官在面试的过程中除了完成结构化面试以外，还要保证面试官能够有自己的时间去和应聘者进行交流，所以甄选组的工作压力非常大，他们需要把原本35-40分钟才能完成的结构化面试题库缩减至15-20分钟，一方面需要保证能检测出应聘者针对美的文化表现出来的特质，另一方面也需要保证面试官有与应聘者互相交流，作出主观判断的时间，所以各位在进行校招的结构化面试时，往往不会很明显的感觉到整个面试流程是之前设计好的，因为甄选组已经把结构化面试的内容融合到了面试的整个过程中，保证不让面试官和应聘者感到厌烦(想想面试官一天都问同样的问题，他们估计都跳起来了)。
那么在这个一对一的面试过程中，它主要考察的是哪些方面的能力呢?
1、综合素质考核：
这个应该是大家都能预料到的一个考核点，其实一对一的面试就是一次聊天，如果你把它看成是一次聊天的话，你会很轻松，发挥出自己最好的水平，如果你把它看成是一次对自己至关重要的面试，那么可能你就给自己过大的压力，无法发挥出真实的综合素质水平，就我个人理解，综合素质包括语言表达和组织能力、知识面(包括专业知识和非专业知识)、表情神态、动作等等，
2、人际交流能力：
人际交流能力最初体现在你和面试官说话的开场白，紧张还是自然，这个很重要，很多同学为什么会在面试的时候紧张，主要是因为他认为这是一次不公平的交谈，企业处于强势方，而自己处于弱势方，如果在你进入面试间之前已经建立这样的.一个基调，那么我认为你这次面试是不成功的，在人际交流方面，如果当你认为对方处于强势方的话，那么你不可能自然的去发挥自己的能力。所以我希望，当你进去面试间之前，做一个深呼吸，想着是和一个企业在谈判一笔生意，你的筹码是你的能力，企业的筹码是能够给你的平台和薪水，双方是平等的。相信我，如果你真的是一个优秀的人才，没有一个企业会放过你。
3、人格魅力：
很多人不一定理解，其实面试就是一个相互感染的过程，如果你能在面试的过程中感染面试官并且让他觉得非你不行的时候，那么你就真的是成功的完成了一次面试。其实整个面试过程就是双方相互探知，相互感染的过程，试问当你遇到一个让你没有任何感觉的面试官的时候，即使这个企业给你offer了，我估计你自己也会在心里徘徊这个企业是否配得上自己，那就对了，用你的人格魅力去感染面试官他，让他不得不选你，至少我确实遇到过这样的应届生，面试官结束以后就拉着我的手说我一定要这个人，而且一定要到他的部门……
面试是一个综合性很强的考核过程，他时间很长，能为我们提供很大的信息量，同时为了保证我们选择的人员与企业的高契合度，美的集团对于面试官的选择是有要求的，基本上都是总监级以上，也就是说都是部门的第一负责人直接参与面试，很多参加过美的面试的同学出来以后都会感觉很轻松，因为面试官很年轻，同样面试官也很健谈，我可以说我们挑选的面试官很多都是很有人格魅力的，他们能在6-7年的时间里面成长为经理或总监，本身就证明了他们的实力，所以与他们的交流也能给你们带来一定的收获。
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