下面小编给大家带来年轻工作者常犯的8大职业错误（共含3篇），希望能帮助到大家!同时，但愿您也能像本文投稿人“走你”一样，积极向本站投稿分享好文章。
年轻工作者常犯的8大职业错误
最终你踏入了社会并登上了第一个工作岗位，恭喜!在进入职场之前，你必须试着避开一些常见的陷阱。看看年轻人倾向于犯的8个最大的职业错误都是什么吧。
害怕大声说出来
不管是要求加薪、请假，或仅仅只是说出自己的建议，在办公室敢于为自己发言都非常重要。你表现的越自信，别人就越相信你，只要你恭敬而专业而不是毫无自信，同事们肯定会对你印象深刻。确保自身的价值且不要让你的年龄或者经验影响到别人对待你的方式。
工作应酬中饮酒过量
不管你所在的办公室有多随意，不要错误的以为你可以像在假期一样在公司聚会、宴会和活动上尽情畅饮。放松时要记得这里还有你的同事——事实上，这对建立人际关系很是有用——要确保你没有犯傻。没有什么比你醒来的时候还在为昨天你的`所说所做而深感不安更糟糕的事情了。
消磨时间
你可能认为没有人会看到或者会注意你整天都做些什么，但是如果你和大多数年轻职员一样，每个人经过你位置的时候都可以看到你的电脑屏幕。所以限制花在Facebook、个人邮箱和其他与工作无关的网站上的时间至关重要。哪怕你的上司觉得你是在放松，他也绝对不会欣赏一个关注自己朋友状态更新多过自己工作的职员。
穿着不当
很多时候，重视年轻职员并不容易。如何表现自己会对你自身有所帮助，也会有所伤害。如果你穿的过于不当、幼稚或者随意，你就会传达给你的同事一种错误信息，
你有这些衣服并不意味着你就可以穿到办公室。如果你想受到重视，那就穿的正式一些。
缺乏交流
当然，努力工作和专注对你的职业成功很是关键，但是对下一份工作或晋升来说，职业关系也至关重要。许多年轻人很有进取性但惧怕沟通，可这的确是职场中的固定部分。向你敬仰的上级咨询职业建议不失为一种良好的开端。
在办公室嚼舌根
交流是建立关系的正确方式，但嚼舌根肯定不是。附和同事对办公室的抱怨是联合的绝好方式，但这是很危险的习惯，因为这会引起你与其他同事的摩擦。如果其他人向你抱怨或传谣言，千万不要加入其中并要保持中立。长远来看，这可以保证你工作中不会树敌。
上班迟到
表象就是一切。你可能是办公室里最努力的人或者在家做了很多其他工作，但是如果你连续迟到，就会给别人你很懒的印象。大家只注意走得晚和来得早的人，且不管对不对，都会对你产生看法。你的职业声望对你在行业中的进步很重要，迟到听起来虽是小事，但是却会逐渐毁掉你所有的努力成果。
表现的很有资历
表现的过于自信也是年轻职员常出的问题。有时候，对刚毕业的大学生来说，从食物链顶端过渡到职业“新人”显得很是困难。但是既然你已经走出了象牙塔，就应该清楚你在公司的位置并保持谦恭。你以优异的成绩毕业并不意味着你可以成为榜样，你的态度会影响到你的晋升。
“职业经理人常犯的11种错误”观后感
“21世纪职业经理人最重要的一个任务就是必须不断地学习”。 “职业经理人常犯的11种错误”不仅为管理层人员的职业生涯提供了很好的协助，对于普通人而言也是很好的学习材料。
作为一个部门的部长，从某种意义上来说也是一名管理人员。虽然我们管理的人不多，可是很多方面我们有着共同点。经理人“对其他人的工作负有责任”，而作为部长，我们对自己的部员和部门的工作富有责任。
余世维老师所总结出的职业经理人常犯的11个问题中，部分可能是与我们的生活或者工作有些距离，毕竟学生组织和企业之间有着很大差距，但却是我们以后进入社会、走上自己的工作岗位中很受用的，如首先要学习一家企业的制度和文化，然后生存下去，创造利润。有一些问题则是每个人，不管处于什么职位，不管在工作生活还是人际交往中都应该注意的，如要勇于承担自己的错误，无论是对自己的上下级、朋友还是亲人，真诚的认错和道歉都是很需要的。
下面我就从一个大学生的视角，以一个部门部长的角色谈谈我在看完“职业经理人常犯的11种错误”的感受。视频中的内容比较多和全面，以下几点是我印象最深的：
勇于承担责任，为事情的结果负责。
几年前我曾参加过表妹的家长会，以一个家长的角色出现的我很认真地听着园长的话。其中印象最深的就是视频中提到的“小孩子撞桌子的学问”：小孩子撞到桌子摔倒大哭，中国家长会安慰着孩子然后假装打着桌子说“都是桌子的错，不哭了，妈妈帮你打它”。可是真得是桌子的错吗？桌子没有生命，不会动，如果有一方有错，也是孩子自己没有注意。而上面所说的中国家长的现象也确实很普遍，我自己就看到过很多。或许正是这种教育，使得中国人遇到错误都喜欢在别人身上找问题，不愿自己承认错误、承担责任。
就我个人而言，我也存在着这样的问题，就像是一种习惯。当别人指责我的时候，我的第一心理反应总是排斥的。我发现自己身边的很多同学也存在这样的问题，对于别人的指责总会用辩解的方式回应，很少有人会进行理性地分析，承认自己是错的。
而事实上，勇于承担和道歉的人在工作中更能受到上级的重视。担当需要一种勇气和胸怀，一个成熟的管理者遇到问题时，不是推脱责任或是批评自己的下级。即使真的是下级出了问题，那管理者也有着不可推卸责任。
同时，我想到了现代人常犯的另一个错误，不愿说“对不起”。和同学、家人交往过程中难免会有些小摩擦，有时候即使意识到自己有错，也总会因为所谓的尊严面子而不肯低头道歉。如果双方都不愿退步，一个小矛盾可能就演化为一个大争执，从而破坏友谊，亲情。其实，我们要说的只是一句真诚的“对不起”。
凡事多检讨自己，负起自己的责任，我想这是每个人都应该要做到的！
启发下属员工主动学习。
有这么一个现象：企业主管大都喜欢随身携带手机，吃饭、出门、开会……无时无刻手机不离身，电话业务十分繁忙。这其实暴露了管理人员的一个弱点――他们认为企业不能没有自己。经理人离开办公室一天，会不会引发混乱？经理人调职、退休、死亡会不会使公司瘫痪？虽然我们面对的情况没有这么严重，但却是相似的。特别是下学期，该是放手让部里的干事们独立组织完成任务的时候，可就我自己而言，我还是会不放心。我会不断询问他们准备情况，然后给出我的意见。
现在我明白了，作为一个部长我们要承担的是一个“足球教练”的角色。制定战略，观察队员的表现，及时纠正，而不是任何事都“一把抓”。这样他们才能真正的成长，也能成功地做好将来的交接工作。所以，新的学期，我会将部门的工作交给部门的干事们独立来完成，自己只做一个指导的工作。
养成一个成功的习惯。
我发现部门有这样一个现象：我从第一次部门会议就强调要使用模板，要注意格式。可是他们第一次上交的文件只有2个人是使用模板的。虽然之后在不断地强调下，不使用模板的现象逐渐减少了，但还是存在。每一次开会都在反复强调的这么简单的事却还是有人做不到，是因为他们没养成习惯。
余世维老师说“思想教育有助于习惯的形成”，这可能正是我之前存在的问题吧。我没有对大家进行思想培养，他们只知道要使用模板，却不明白使用模板的重要性，不明白虽然我们是一个学生组织，但我们有自己的规范。而规范性这点在我们走上社会时也是非常重要的。
因为有了想法、触动，着手行动，不断坚持才会形成习惯，而好的习惯往往能决定一个人命运。所以无论是我自己还是我的部员们，我都希望大家能共同养成良好的'习惯。
打造团结的团队。
关于这一点，我感触最大的便是接电话的3个毛病
（1）“不在”；
（2）“不知道”；
（3）“这不归我管”。
这确实是我之前没有注意到的，如果是我自己听到这三句话也会觉得反感，不舒服。而对于接电话的人，只要再花些时间力气就可能让打电话的人觉得满意。生活中又何尝不是如此，很多人都是“个人自扫门前雪”，“事不关己高高挂起”，然后很多地不方便、不必要的麻烦自然而然也就产生了。本来很快可以解决的麻烦被放大，更多的时间资源被浪费。所以对于一个团队而言，团结互助不止可以提高大家的归属感、战斗力，还能减少不必要的麻烦，提高效率！
了解一个人，“因材施教”。
虽然大一的管理学课上就有学过“x-y-z”理论和Fidler的权变观点，但要真正用到现实生活中还是有一定的难度。每个个体都是不同的，要从出生地、出生时间、血型、家庭背景加以了解。其实，即使知道了这些，要完全了解一个人还是很难的。所以要做到“因材施教”就更需要管理者的智慧了。就这一点，我之前做得还是比较差，我对部门的干事们并没有一个全面的理解，更别说归类后分别对待了。我想这是我以后要注意的，观察力很重要，当我们通过观察了解一个人的个性后，就更知道怎么激励他，调动他的积极性，分配怎样的工作给他来完成。
记住80/20定律
所谓80/20定律是指80%的时间只创造20%的生产力，把时间都浪费在不必要的地方了。效率低的原因很多就是把时间浪费在不必要的地方了，所以我觉得以下三点非常值得借鉴，对于个人的时间管理也是一样：
（1）能够站着就不要坐着；
（2）能够在桌边就不要去会议室；
（3）能够写便条，做备忘录就尽量不要写会议记录。
“职业经理人常犯的11种错误”为我们提供了很多借鉴，除了以上几点，还有不要把人情当做获得礼仪的工具，不轻易显露自己的心态，不纵容能力不够的人等等。很多时候有些道理我们懂，可是做起来却不容易。要不断地提醒自己，让思想成为行动，再转化为习惯。
“职业经理人常犯的11种错误”像很多的励志书籍，心灵书籍一样给了我们成功的小秘诀，重点是我们要掌握这些东西，实践它们，从小细节开始，避免“职业经理人常犯的11种错误”。
学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感
集团公司为提高管理人员职业技能和综合素质，提升管理水平，自10月份下发了《关于开展“读书学管理”的通知》，自己有幸参与学习活动中。通过学习，了解到在我们身边存在这么多错误做法，自己却浑然不知。通过余世维老师的讲解与剖析，自己感慨颇多，现就其中一点“未能启发工作人员”谈一下自己的看法。 在日常的观念中，常常认为启发工作人员是人力资源部门的事情，其实作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训，或者为他们提供一些学习机会，但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。 首先，作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。 积极性来源于自我能力的肯定状况，作为职业经理人，要相信员工，如果他能胜任，就让他去做，让个人能力发挥效果最大化，根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，能够让每个人得到肯定，鼓舞士气。正如大家所知晓的'“用人不疑，疑人不用”。 另外，完善的管理模式可以提高员工的责任感，制定严明的规章制度，明确各部门的职能、职责，这样可以提高员工的公平感和对公司的满意度，让员工在企业这个小社会里团结公平的竞争。 其次，抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。 如果经理人对所有的事情都事必躬亲，要求必须按照经理人处理事情的方式来处理，不允许员工有自己的处理方式，会给员工带来不被“信任”的感觉。员工、企业都不希望公司里的员工愚钝、无创造力，只会服从。根据公司的实际情况建立起有效地规章制度和积极向上的企业文化，那员工就做事就有章可循，并在自己的岗位上进行创造性的活动，不仅能调动员工的积极性，经理本身也能从繁琐的事情中抽身，进行有效地企业管理。 再次，学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正，争取在比赛中胜出。 加强员工的思想管理，在公司上下形成一种积极向上的氛围，让把工作看成是一件快乐有意义的活动。把企业作为比赛场，各人在不同岗位上扮演好自己的角色，如今社会已经形成了这样一种“能者上，平庸者让，无能者下”的原则，激烈的竞争会让员工处于高度紧张当中，最终形成整个团队积极向上的状态。 领导有领导的职责，领导负责企业战略，而员工是这个战略的执行者。员工做好执行工作，领导就不必为企业细节工作再分心，而集中思考企业长远发展。 以上是针对“未能有效启发工作人员”这一条错误的几点看法，希望对以后的工作中有所帮助。 运营管理中心★ 错误散文随笔
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