下面是小编为大家整理的创业小故事――“名人”光临（共含8篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!同时，但愿您也能像本文投稿人“小漂亮”一样，积极向本站投稿分享好文章。
美国肯塔基州的一个小镇上，有一家格调高雅的餐厅，老板发现，每到星期二，店里总是特别冷清。又是一个星期二，餐厅照样是门可罗雀，老板急了，就翻电话簿寻找可能就餐的客人，突然，他发现竟有一个叫约翰・韦恩的人，与当时的大明星同名。他灵机一动，当即打电话给这位约翰・韦恩，说他可以免费获得该餐厅的双份晚餐，时间是下星期二晚上8点，欢迎他偕夫人一起来。对方欣然答应赴约。第二天，这家餐厅门口贴出了一张巨幅海报，上面写着：“热烈欢迎约翰・韦恩下星期二光临本餐厅”。这张海报立刻引起了当地居民的兴趣。对于这么一个偏僻的小镇，有巨星造访，不啻于头等大事。等到了星期二，来客果然大增。6点还不到，就有人在门口排队了，到了8点，店内已挤得水泄不通。大家都争相一睹约翰・韦恩的风采。 这时，餐厅开始广播：“约翰・韦恩即将光临本店，让我们一起欢迎他和他的夫人！”一时间，餐厅内鸦雀无声。众人的目光一齐投向大门，谁知那儿站着的，竟是一位典型的老农民，他身旁站着同他一样不起眼的夫人。沉寂了片刻之后，店内突然爆发出掌声和欢笑声，客人们簇拥着约翰夫妇入座，并要求与他们合影留念。从此，老板如法炮制，他不停地从电话簿上寻找与名人同名的人，请他们星期二前来用餐，同时，张贴出海报，广而告之。于是，“猜猜谁来吃晚餐”、“今天将是什么人来吃晚餐”的话题，为生意清淡的星期二带来了滚滚财源。
少年的皮尔卡丹最喜欢舞蹈,渴望自己有一天能成为有名的舞蹈家。虽然他父母的收入微薄维持家人的基本生活,却是很困难,但不能送他到舞蹈学校。无奈,他只好到裁缝里干活,父母希望他学好一点技术就能补贴家用。
他一点儿喜欢做裁缝,觉得自己好像耗费自己的生命,经常为无法实现自己的理想而痛苦不堪。有一天,苦恼的他想起曾经崇拜的舞蹈家,怀着希望的情绪投入写信中,哀求舞蹈家收他做学生。信中若在一个星期内不写信给他,不收他做学生,他就跳河自尽。
三天后,回信来了。皮尔卡丹认为舞蹈家被他的热情所感动了,打开一看,却让他失望。信中说了,他小时候的理想是做一名伟大的科学家,因家境贫寒无法上学,只好跟一个街头卖唱的艺人四处流浪。他还说,人活在世上,理想往往和现实之间有着很大的距离,不能生存的人,是没有资格谈论理想的。
舞蹈家的回信深深震撼着他,使他想了很多。后来,他在裁缝里勤奋学习各种缝纫和裁剪技术。十年后,二十九岁的皮尔卡丹开始向时装界进军,很快成立了自己的时装公司,打出了自己的时装品牌。他的时装设计新颖,制作精良,很快就享誉世界。
他就是世界时装大师皮尔卡丹。他说,是那位舞蹈家让他明白,人首先要选择生存,只有让自己先生存下来,才会有机会去实现自己的理想。
05月18日，快递巨头顺丰速运已正式在全国铺开名为“嘿客”的便利店，首批共518家，从而大举杀入国内火热的O2O市场，这一模式将对国内电商格局产生较大影响，也将直接影响到我们的日常生活。
首批开业的顺丰“嘿客”总计518家，除青海、西藏以外，在全国各省市自治区均有覆盖。“嘿客”便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。
与传统实体店不同的是，顺丰“嘿客”店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，顾客扫一扫二维码就可以选择包罗万象的各类服务，其模式与英国最大的O2O电商Argos十分相似。“嘿客”除试穿试用的样品外，店内不设库存，极大地节约了成本，预计将对多行业实体店均产生冲击。
商业界激烈残酷、然而日新月异的过招，已经不由得人们不去认识低调的王卫了——顺丰快递的神秘掌门人。王卫创业未接受任何采访，但所有的人都在找寻他;他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容。他不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会。
顺丰不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和它的掌门人王卫共进一顿晚餐。顺丰曾与电子商务保持距离，但王卫却令马云两次相约并称为最佩服的人。顺丰快递，是仅次于EMS的全国第二大快递企业。王卫便是缔造这个“快递王国”的掌门人。在电商与物流矛盾重重的当下，有人说：给你3年30亿元，你也砸不出一个新的顺丰。
王卫，在外人看来似乎过于神秘。“有一次，国家邮政局领导都递话了，他还是委婉拒绝。”一位行业报主编说。就连顺丰的企业内刊《沟通》出版7年来，也从未出现过这位掌门人的面孔。“倒是有那么几次刊登了王卫的照片，不过都是背影或者极其模糊的侧面照”。
迄今为止，王卫只在媒体上出现过一次。这看似是一桩充满戏剧性的经验。春天，王卫花3.5亿港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港《壹周刊》记者的注意。
敬业的狗仔队不仅在顺丰深圳总部的写字楼前守候王卫数日，还混进顺丰香港的分部，做了一整天的快递员，终于拍到王卫的照片，文章以《水货佬做到买屋仔，买757飞机》为题发表。现在，互联网上还能够搜索到这篇文章，但是王卫的照片已经找不到了。
寻找王卫的可不只是媒体，投资银行的经理人们也在找他。他们可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金钱的味道。早在，FedEx策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。传闻中，FedEx希望以40亿元~50亿元价格收购顺丰，但被王卫拒绝了。那一年，顺丰的销售额是13亿人民币。
1993年，王卫仅22岁，这位只有高中学历的上海人起初是在顺德做印染，这时珠三角区域常常会需要香港的货物。看到这一商机的王卫做起了码头捎货的“快递”。机会多了，顺丰就此诞生。
原始资金是王卫向父亲借款的10万元，王卫用这笔钱在香港太子兰街租赁了一个数百平方米的地方作为公司。在市场的需求之下，很快顺丰便以顺德为起点，将自己的触角延伸至广东各地，以合作和代理的方式开始了“快递王国”的蓝图扩张。
在快递行业发展之初，规模的扩张，网点的建设是所有快递公司“占领地盘”的实质。每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。在这样疯狂的扩张下，到，王卫几乎垄断了所有的通港快件。
据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%属于顺丰的业务。香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。这时的王卫，不过26岁。
王卫信佛，在他的办公室里面摆有6尊佛像，就连他的企业管理也渗透着佛学理论。但他像一个矛盾的化身一般，在享受着佛学带给他的平静之外，越野车和极限自行车运动DOWNHILL也是他的心头所好。
这样喜欢冒险的性格在其创立顺丰的历程中，也有明显的体现。，顺丰在订立下差异化管理目标后，开始强势爆发，但这一不可控性的发展模式为这个成长中的企业带来了致命性的麻烦。王卫曾提到：“一个承包网点就是一个小王国，根治这些问题，压力非常大。”
一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，失去对企业的控制权的王卫从开始了大力的收权行为。有传言，王卫曾经因此被香港黑社会追杀。直到现在，如若有人有幸遇上王卫，会发现这个穿戴极其平凡的中年男人身边常常会有4-6个彪形大汉相伴左右。，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟制转为直营制，并在深圳设立了企业总部。
恰巧在，为日后顺丰江山奠定地位的契机出现。这一年，“非典”肆虐，王卫将眼光瞄准了因“非典”而陷入低谷的中国航空领域，与扬子江快运航空签订了5架包机的协议，第一个将快递行业带上天空，并完成了全国200多个网点的布局，进入了发展最为迅速的时期。约的发展，直营模式、高端定位以及航空运输，成为了顺丰成功的三驾马车。
直到最近几年，顺丰董事长王卫才在媒体吉光片羽的专访中露出一些端倪，王卫有段最知名的话说：“我信佛，我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。”
“所以我认为，个人事业上的一些成绩不值得渲染。低调一点对于管理企业也有好处，没有员工认得出你来，你才可以深入到基层去了解到最真实的情况。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。”
“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”
“我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”
“所以，作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的‘背心关法，为法所困’，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。”
“员工是因，企业是果”
王卫以人为本的经营理念也在最近成为商业媒体上广传的内容：“在公司快速发展的过程中，顺丰的基层管理者是需要承受很多压力的。这也对这个岗位提出了更高的要求。作为一个合格的基层管理者，要非常理解公司的价值观和我们所面对的就业群体以及我们所从事的这个行业。”
“我们不能苛求每一个基层管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在发展，我们也不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层面来帮助他们以最快的速度成长。比如我们正在努力将基层管理岗位的需求更加清晰化，并配套设置相对应的技能培训，然后建包传授给基层管理者，包括教会他们如何驾轻就熟地工作，如何服务好一、二线员工和客户，同时还要学会如何使用我们配套的管理工具，并将这些知识发挥到价值最大化。”
“随着我们对每个管理岗位需求了解的清晰化，一些相对应的认证和课程会出台。到时，只要你具备了晋升的基本条件，就可以根据自己的发展方向去选择学习相对应的课程，并获得相关的管理资格认证。当你达到了岗位发展所需要的业绩之后，公司将通过绩效面谈，考核你是否符合我们的价值观。”
“结合这三方面，并根据内部不记名投票考评来衡量你是否符合你所申请的管理岗位要求。在顺丰，个人的成长是不靠关系的，自己的命运只掌握在自己手里。员工是因，企业是果，又有员工们成长了企业才能够成长，而在员工的成长过程中，我们还要做到让最好的员工最快地成长。”
在互联网世界，“北大帮”早就不是什么新鲜的名词和组合，难道真是 “北大精神”造就了今天如此“自由”的张向东和他的3G门户吗?
张向东说起大学时期的口吻却显得轻描淡写：“我当然爱我的学校，但是同时我也不认为它真的在某一个地方特别怎么样(优越)。我们像所有的大学生一样，每天晃一晃、看看书、发发呆。”
“我高考第一年没有考上!专科都没有考上!”张向东说，自己从小就是一个坏学生，很调皮。母亲当时只要他“考上大学有一个工作就行了”。落榜后，张向东就想“不就是一个考试吗”，于是用了一年时间认真复习。由于他本就是提前上学，所以那一年考上北大的张向东也只有18岁。
“你知道吗?从九几年毕业的时候，就业压力就很大了，虽然还没有现在‘房奴’这样的概念，但那个时候我就想，我在城市里面生活不是为了在这里给自己挣一个房子，挣一个车子，像其他几千万人一样生活，我在这里应该有我的生活，我的生活方式跟别人不同，那就可以了。”张向东说。
不是因为名校，也不是为了追求名利，张向东对他能成功走到今天的解释是，“相信自己看到和理解的世界”，然后，遇到了一帮志同道合的朋友。
“朋友”似乎是张向东常常提及的两个字，说起邓裕强(3G门户网站另一位创始人)，张向东说：“虽然我一直毕业在北京，他在广州，但是我们俩一直以来有一种默契，那就是我们将来一定可以合作做一件大事。你知道吗?就像过去枪战片那种感觉的，我俩可以背靠背拿着枪冲出去，杀出去的感觉!”
20初，邓裕强和张向东两人在广州天河石牌西路的一间6平方米的小屋里，商量着建中国最大的免费手机网站。
当年3月16日，3G门户正式上线。当天的在线人数仅2人——邓裕强、张向东。如何营销?这是个大问题。没那么多钱，也没有和运营商合作的渠道，他们想到了病毒营销：以自身为种子，一传十，十传百。
他们首先瞄准了那些尚未有互联网经验的学生群体和互联网上的手机玩家，在各种手机论坛上发帖子，并邀请当时移动梦网论坛中的版主们到3G门户上来做版主。这些版主也凭借着在论坛中特殊的地位，给3G门户带来了一大批的活跃用户。
“国内互联网比较容易形成一种聚拢效应，也叫做飓风效应，即拥有优质的信息与内容的商家，用户会主动向它去靠拢，而不是靠有钱打广告，用户不吃这一套。”3G门户市场副总裁曹明说。
正是在这种模式下，免费WAP的出现博得了用户的支持，除了学生，卖手机的也成了他们的宣传队。与此同时，他们还利用每一次饭局、会议、旅行……凡是能想到的、能参加的社交活动，他们都尽可能的参加。
3G门户在这种传播过程中成为“独立免费WAP网站”的代表，上线8个月，用户量达到100万。
有了客户，怎么赚钱?
久邦科技的创始人将网站定位为“媒体”。而按照媒体的传统赢利模式，须从广告商身上寻找商业利益。不过，在手机网站的广告运作上，张向东试图颠覆传统广告的定义。
从3月24日起，3G门户网上开始正式运营手机广告，通过一个“玩竞猜游戏，送BENQ MP3”的链接，BENQ率先在3G门户上开了一个专区，提供最新鲜的产品及品牌资讯。“这是免费独立WAP领域里的第一个移动营销案例。”艾媒市场咨询集团董事长张毅告诉说。
不过，这种广告只是尝试。某品牌的营销经理表示，他对移动互联网广告并不看好，因为受到屏幕尺寸的限制，传播效果不明显。
这种说法目前仍然不乏支持者。对此，张向东表示：“这种说法是不专业的!”他反驳，手机广告具备比传统媒体广告更多的优势，比如它是“离人最近的媒体”，具有融合媒体的功能，多媒体功能更加强大等等。
做过记者的张向东，对手机互联网广告的定义是：广告即内容，娱乐即广告。圣诞节，时尚品牌匡威通过赞助的“帮圣诞老人寻找麋鹿”的互动游戏登录3G门户，做游戏图标嵌入式广告，这种方式在两个星期内吸引了超过400万用户的点击和参与。
“传统广告给人们的不良印象之一是干扰性，强制插入的传统广告对于新媒体影响下的用户，就像是父母对叛逆期孩子的说教。强调互动和娱乐，让用户参与其中已经是广告效果的重要标准之一。”张向东表示，免费WAP上的移动营销最好的方式就是推拉结合，先以活动来带动网友互动，再多频次地将品牌产品植入消费者心中。
这种广告模式，创造了连续三年保持翻番的业绩。自起走向成熟，一些手机厂商，甚至移动运营商，以及九大银行都向3G门户投放广告。业绩预计突破1.5亿元，增长50%。
看到独立免费WAP模式优势的经营者不乏其人。20底时，国内已经出现了几万家WAP网站，互联网的几大门户也都相继建立了WAP网站，同质化竞争严重。
此时的3G门户网面临挑战：如何将1000万用户牢牢粘住，成为忠实用户，以应对巨头进入市场的竞争?
“那时候，我们不是不能赚钱，我们更关心的还是继续圈人气。”张向东说，那时候一天到晚琢磨的是，用怎样低成本、有意思的方式来让人们知道这个提供免费内容的手机网站。
“我们认为，互联网上的赢利必定是以用户需求起步的，要保证大量的用户基数，又要保证他们有含金量的需求。”邓裕强说，早在年，他们就开始了布局手机客户端软件，制定了“网站+客户端”的战略。
自年上线开始，随时随地手机上网看资讯是个日常的应用，但如何能让用户更省钱，更方便地打开手机获取手机网络上的服务呢?客户端的响应速度比网络显然更加重要。
“中国移动推出的套餐是5块钱30M一个月。用客户端上网，能在有限流量里实现更多信息下载。而且，客户端的操作很容易被用户习惯化，从而粘住客户。”IT技术出身的邓裕强，对开发客户端的理解类似于“摩尔定律”。
2006年6月，3G门户推出第一版手机流媒播放器GGTV，主要用于支持手机电视直播、手机电影、网络视频等点播。203月，GGTV每天独立活跃用户超过50万。年4月，3G门户宣布推出新的播放器GGLive，安装该软件后可点播节目，还可以随时随地收看NBA、演唱会现场等等各类直播。
将移动客户端产品直接链接到门户的论坛和新闻页面，参与互动，能让广告覆盖的人数以倍数不断增长，从而实现广告效果。邓裕强认为，这等于“香精”加上“粘胶”，既能招引之，又能牢牢粘住。
在公司里，张向东还有一个称呼，叫“Z”。他自己的诠释，就是zero，零。“因为我觉得它可以提示你，所谓的总裁啊，其他的所谓的什么对你来讲，都是可以归结为零的。”
人生的历程，被他形容为“从零到零，因为人最后会消亡，一个特立独行的人，就是用什么风格走完自己的这一生，我觉得是最为重要的”。
他和搭档邓裕强，都是根本不在乎物质享受的人，他们花一百多万买的一辆奔驰，经常被当做货车一样运东西。
对于自己的成功，他很淡然，似乎都是随时可以抹去的东西。他说：“我特别骄傲的一点，是和很好的朋友在一起不会说房子、车子怎么样，大家见面是说，你最近看什么书，我看到什么好书就告诉你，有时候碰见很好的书就多买一本给你……”
当很多人在为一套房和一辆车而劳碌奔波的时候，张向东很潇洒地旁观着这一切。他说：“这一辈子就是买个房子、买辆车，然后上班的时候可以开着车去，你就觉得很爽吗?就值得了?觉得我有财富了，我跟别人平起平坐了?我觉得这是一件很可笑的事情。”
他说自己30岁前一点都没有物质上的负担，他也不觉得3G门户给他的价值，就是让他变成一个千万富翁或亿万富翁。
“对，我现在是比一般的朋友们物质上会富有一点，但是我之前没多少钱的时候，对我也没形成多么大的障碍。比如说我看书，以前没钱的时候，我也可以做的啊，就在图书馆里看。以前我待过的所有城市的借书卡都有，我到广州那么短时间都有广州图书馆的借书卡。创业初期的时候，我看书都在广州的书店里看，有什么关系呢?”
“现在有钱了，就列个书单让秘书帮我买，或者做成电子书看，这只是方式上的变化，但是态度不要变，态度变了就很可怕。真正的财富是不能买卖的，它是买不来，也是你不会卖掉的东西。”
张向东说，他最想做的事是和韩寒一起写文章，和冯唐一起喝酒。
他说：“3G门户这个公司我是挺认真、用尽全力去做的，我觉得我们做的事情带给我和同事的内在东西是圆满的，通过做这件事，我们内心更加自信、自由，这是最重要的，而不是做成一个所谓的上市公司。”
苹果公司的乔布斯是他崇拜的偶像之一。很多年前，这个美国小伙子和他的童年伙伴，用一个咬了一口的苹果作为自己创办的公司的LOGO，并以“活着就为改变世界”作为人生信条。张向东和他的搭档也在理想中追逐着自己的梦想。或许过不了多久，中国的乔布斯抑或扎克伯格，也会在移动互联网的浪潮中应运而生。
1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement(JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。
当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。 有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。
1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成为了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
一个成功的人，他心中始终明确一点，当他在向前奔跑时，除非是有猛虎拦路，否则，如果路上只是有些石块或坑洼，都可以忽略不计，只管向前冲。如果做什么都要把路上的障碍清理得干干净净，那你将永远无法到达终点。
李金元有1.80米的身高，100公斤的体重，一双大手宽厚而有力。，他出访泰国时，一位泰国政要在和他握过手后，深感他的手大得不寻常。李金元意味深长地对这位政要说：“我的心比手还要大。”的确，李金元的心一直很大。
1958年出生在河北农村的李金元，因为痛恨饥饿，才14岁就闹着要去挣钱，他不顾父母的反对，到华北油田当上了一名连工作服都撑不起来的石油工人。
当了两年工人，李金元被调去搞后勤工作。在买米买菜之中，他悟到了买卖的学问，并大胆地开始了粮食生意—北方的粮食便宜，他收购粮食、豆饼，一火车皮一火车皮地运往南方，一趟就能赚好几万元。他收购的时候不付现金，但等货款到手后，他非常坚守信用，把所欠的收购款一分不少地付给农民。就这样他赚到了第一桶金。
不知道什么时候，城市里开始出现了服装干洗店。年轻的李金元也看准了这个商机—但他不是开干洗店，他要做大生意，办起了制造厂，专门制造干洗机械。随着各地干洗店数量的急剧增多，李金元的干洗设备供不应求，赚得不亦乐乎。
生意是火爆了，但李金元也有些烦恼。卖了一年干洗设备后，他一算账，还有40多万元的设备款没有收回。不管他怎么催对方还款，对方总是说：“你等等，再过两个月钱就能周转了，到时候你再来吧。”
而让人意外的是，李金元突然宣布放弃要账，转而专心致志地投人到建设一家面粉加工厂的事务中去。很多人都不理解地问他：“要账与办厂可以同时进行，你为什么一定要放弃要账?”李金元说了一句当时从深圳特区传出来的、新鲜得让人不太明白的口号—时间就是金钱，他说：“我不能把宝贵的时间都浪费在讨那40多万元的死钱上，我得把时间用来干大事。
我把对付人家扯皮要账的时间省下来建厂，可以很快就赚回不知道多少个40万元……”就是这个可以忍痛放弃40万元的李金元，在几经风浪沉浮之后，果然成就了大事业—创办天津市天狮集团，他成为世界级企业家、全球直销界领军人物和国际著名慈善家。
李金元的成功在于他始终知道自己该去做大事，没有时间浪费在小事上—从一开始做生意就不是做小打小闹的贩卖而是贩运，到人家开干洗店他却开干洗设备厂，再到放弃40万元的“小账”而专心于发展办厂赚回“大账”··一人的精力和能力是有限的，如果你芝麻也想要，西瓜也想要，到头来的结果不是两样都没得到，就是只能得到可怜的一点儿芝麻。一个成功的人，他心中始终明确一点，当他在向前奔跑时，除非是有猛虎拦路，否则，如果路上只是有些石块或坑洼，都可以忽略不计，只管向前冲。如果做什么都要把路上的障碍清理得干干净净，那你将永远无法到达终点。
当你在困难面前停滞不前的时候，别人却实现了梦想，这不是因为他有很多本钱，而是因为他知道，机会永远靠自己创造，只要有足够的智慧，即使只有一块没用的石头，也能煮出一锅鲜美的汤。
阿龙原来在学校做老师，由于收人不高，他就辞职后创办了一家文化策划公司。因为阿龙没有过硬的人际关系背景，一开始的时候公司业务很少，他一心想要增加公司的知名度，把公司宣传出去。可是本钱少，做不起广告，怎么办呢?一直在发愁的阿龙，有一天无意中在出租车上听到本地一家调频广播电台的一档点歌节目很受欢迎，他就突然产生了灵感。一回公司，他就策划了一份方案，分派给全公司的员工去实施。
从第二天开始，这家电台的点歌节目里就不断地接到类似这样的电话：“喂，你好!我是xx策划公司的，我的电话是xxxxxxxx，我想为我们公司全体同仁点一首歌，祝他们……”每一次打电话的人不一样，但开场白一样，送歌的对象不同，理由不同，有的是为同事表达生日祝福，有的是向同事表示某种祝愿，有的是为客户点歌，有的是为朋友点歌。这样隔三岔五的，听众总能听到他公司的名字。连主持人最后都发现他们是在做免费的广告，啼笑皆非又无可奈何，而他们的目的也已经达到了。
除了装作点歌，阿龙又盯上了各种求医问药的节目，佯装患病，打电话到节目里咨询，又把公司的牌子亮了出来。甚至因为经常要请客户到歌舞厅、夜总会等地方去玩，他也总会在点歌时，抓住两首歌曲的间断时间说一段开场白，报一下公司名号，又给公司做了宣传。
在阿龙的策划下，公司全体员工都具备了随时随地给公司做广告的意识。于是，阿龙没有花一分的广告费，却让自己的公司“名声”越来越大，人们在不知不觉之间，就深深记住了他公司的名字。于是客户也就纷至沓来，阿龙就这样成功了。
阿龙的成功经验，令人感慨万千。生活中，很多人总是抱怨自己没有含着金钥匙出生，想创大事业却没有本钱，于是总是安于现状，不敢去开拓未来。但他们却没有转换思维方式，想一下，成功并不是树上的桃子，总是安安静静地等着你来摘，而是需要你自己创造，并要懂得利用一切机会，就像花朵，要懂得借助风的媒介，才能“雌雄”合一，结出果实。
聪明人就是这样，哪怕身处绝境，也能找到希望。有这样一个古老的西方故事：一个流浪汉因为饥饿难耐，就想了个主意，敲开了富人的门，对富人说：“我带了一块石头，想借一下你的锅来煮石头汤喝。”富人很纳闷，石头能煮汤喝吗?好奇之下，他开门让流浪汉进了家门，借了一口锅给他，流浪汉马上把石头放人锅中。煮汤得有水啊，富人就给了他一些水。流浪汉又说：“要是有点盐和调料就更好喝了。”富人又给了他盐和调料。流浪汉说：“真香，要是再有点胡萝卜和番茄就更好了。”·一 富人又都给了他。
于是，流浪汉凭着一块实际上没有任何用处的石头，却喝上了一顿有滋有味的汤。
世上的事情就是这样，也许你和别人都一样，曾有远大的目标和伟大的理想。而当你在困难面前停滞不前的时候，别人却实现了梦想，这不是因为他有很多本钱，而是因为他知道，机会永远靠自己创造，只要有足够的智慧，即使只有一块没用的石头，也能煮出一锅鲜美的汤。
名人励志创业小故事篇三
杨开汉成功了，他的成功在于他知道，一张网，除了用它捕鱼，还可以用它来做网袋装东西;一把伞，除了用它遮阳档雨，还可以用它做广告。
所谓物尽其用，发挥到极限，就一定能够比别人更有优势。
曾经做过老师的杨开汉把自己创业的目光放到了制伞业上，因为自己原来在一家伞厂做过管理，对于制伞可以说是轻车熟路，只是自己手头没有多少启动资金，于是杨开汉跑回老家和自己的父亲商量，问父亲同不同意拿些家里的钱出来，帮助自己办企业。谁知道父亲连杨开汉的话都还没有听完，就冷冷地对杨开汉说：“我就是把钱丢到水里听个响，我也不会拿钱给你办企业。”杨开汉这才明白，父亲对于自己当年放弃教师的职业还耿耿于怀，到现在还不肯原谅自己。
没有办法，杨开汉只得向自己的亲朋好友借钱，就这样好不容易借来了启动资金，并且生产出第一批漂亮的雨伞，可是却没有一个客户愿意代销杨开汉提供的雨桑这些客户对杨开汉说：“我们还以为你能生产出什么更奇特的伞，这样我们给你代销也可以说得过去，现在你生产的伞和你原来的伞厂生产的一样，我们又有什么必要丢掉原来的老关系来和你做生意呢?”杨开汉这时才知道那些酒席上的话是靠不住的，他原来在别人的伞厂做经理，这些客户在酒席上一个个都拍着胸脯说过：“你杨总办厂，我们一定和你做生意。”可是现在却是一把雨伞的生意都不肯和自己做。
虽然没有客户代销雨伞，但这些客户无意中的一句话却让杨开汉产生了想法，他觉得这些客户说得没有错，自己根本就没有竞争优势，客户有理由拒绝跟自己做生意。如果要和这些客户做生意，就必须独辟蹊径，寻找一条与众不同的路。
杨开汉开始像着了魔一样在大街上、网络中寻找各种与雨伞有关的新闻轶事，而且不时会出其不意地问身边的人，雨伞除了遮阳挡雨还会有什么其他用途?可是没有一个人回答出让杨开汉眼睛一亮的答案。
一天，满身疲惫的杨开汉回到家里，见儿子正在看电视，杨开汉又神经质一样地问儿子，雨伞除了遮阳挡雨还会有些什么用?电视里正好在播放广告，于是儿子随口说了句：“做广告。”就这一句话，让杨开汉的眼前一亮，刹那间觉得身上所有的疲惫都没有了。
杨开汉第二天就跑到工商局给自己的伞厂换名称，他要创建国内的第一家广告伞公司—深圳南通北洋广告伞 (袋)制品公司。
就这样，第一批广告伞一出来，杨开汉就组织了100多人的庞大营销队伍去送伞，从深圳到珠海，从惠州到广州，街头巷尾，只要是有人愿意撑开杨开汉的广告伞遮阳挡雨，杨开汉就送广告伞给他。不到一个月，整个珠江三角洲都出现了杨开汉的广告伞，而且大家都知道深圳有家做广告伞的南通北洋广告伞 (袋)制品公司。
杨开汉“以伞推杀的推广策略获得了巨大的成功，公司的生意也非常好，如今杨开汉的南通北洋伞业(集团)公司，经过10年的发展，己经积累了很多制作广告伞的经验，是一家集开发、生产、销售和服务于一体的多功能现代化企业，而且在广州、上海、成都都有自己的分公司，杨开汉也在2007年荣获美中经济合作组织“中国首席青年企业家”、世界华人企业家协会“经济与文化专员”等荣誉称号。
杨开汉成功了，他的成功在于他知道，一张网，除了用它捕鱼，还可以用它来做网袋装东西，一把伞，除了用它遮阳挡雨，还可以用它做广告。
所谓物尽其用，发挥到极限，就一定能够比别人更有优势。
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