以下是小编为大家准备的制药车间主任岗位职责优秀（共含20篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“wenwenwe”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
4.负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具。
5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
7.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
8.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
9.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
10.有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
11.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。
1、服从生产负责人的领导，认真执行厂规厂纪，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理及行政管理工作，完成公司下达的各项任务，对车间发生的一切问题负领导责任。
2、按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责。
3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率(成品率)、质量的前提下，有责任降低生产成本。
4、根据生产任务的轻重多少，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位
人员发挥最大潜力，满负荷生产，同时体现多劳多得的原则。
5、负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效。
6、对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗。
7、按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核。
8、负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作。
1. 按照生产计划组织车间生产;负责本车间职工的劳动保护，组织落实车间安全教育和安全检查;负责车间质量、安全事故的紧急处理、偏差调查分析和上报;
2. 负责组织实施GMP，保证生产过程和产品质量达到标准要求，参与生产记录和操作标准的制订;
3. 负责组织完成车间产品技术经济指标(产量、质量、收率、生产周期、设备利用率、生产效率)的目标制订、控制及统计分析;
4. 负责组织车间的GMP检查工作，负责本车间职工的工作指导，组织落实车间培训计划的制订与实施，提高员工素质及业务技能;
5. 负责组织落实车间工艺技术进步与验证工作，负责组织落实车间文件的编制、修订和使用管理工作;
6. 负责车间的人事安排及考勤工作、物资计划与领用的审批、生产记录的审核;
7. 完成公司交办的其他任务。
1、负责制剂车间生产技术管理工作
2、熟悉药品生产质量管理规范，精通车间各项工作流程及操作
3、按下达的生产指令组织生产，对产品质量负责
4、检查监督车间员工遵守各自岗位职责情况，并完成各岗位的生产工作任务。
5、协助有关部门进行生产设备、生产工艺的验证工作。
6、按程序处理生产中的各种事故和偏差。
7、负责生产设备的现场管理工作。
8、推进部门员工队伍建设，选拔、配备、培养、指导、评价下属员工，提升下属员工的整体素质。
1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
1.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
2.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
3.有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。
1、严格按照GMP规范，根据销售需要及生产计划下达合理、有效的生产指令，并对产品全过程进行质量监管与现场指导。
2、制定车间技术工艺规程，结合生产实际情况革新、完善中药饮片生产流程,降低生产成本，提高生产效率，保质保量地完成生产任务。
1. 负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具。
2.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
3.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
4.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
1、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;
2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;
3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;
4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;
5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的改善。
1、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;
2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。
4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
5、实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。
6、负责工厂的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。
7、组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
8、定期向上级作述职报告。
1.保质保量按时完成生产任务;
2.部门规章制度、生产工艺及流程的建立和执行;
3.部门各岗位的培训及安全管理。
4.部门的日常管理。
5.不断优化工艺及流程，提高生产效率。
1、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;
6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
1，根据公司下达的生产任务，制定车间的作业计划并完成。
2，负责车间的日常运行管理，合理配置生产任务，保证安全生产。
3，对作业过程进行监督，建立稳定、高效的车间管理制度，并有效实施。
4，对出品的质量负责，实现工艺要求。
5，组织对车间设备的日常维护保养工作。
6，日常统计并向管理层反馈车间的生产信息，包括原料使用、工艺与流程的效率、质量控制等，协助管理层提高生产能力。
1.按照生产作业计划组织车间生产，合理调配油漆车间生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。
2.及时处理上漆中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决上漆中出现的技术、质量问题，监督油漆的检测。
3.组织完成生产部下达的临时上漆任务，对产成品监督做好清点，记录检查工艺纪律和质量标准的执行情况,监督首件三检签的填写，提高产品质量，降低废品率,降低生产成本,严格按照科学的工艺、技术要求上漆，尽量减少色差。
4.组织油漆设备的保养，保持油漆设备良好运行状态;配合生产部对油漆设备进行维修。
1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。
2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。
3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。
4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。
5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。
6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。
7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益
1.统筹管理汽车维修车间，包括维修任务、车间员工等
2.协调车间与公司其他部门及其他门店之间的业务往来开工作关系;
3.进行车间技术人才的开发及培养。
1.车间主任对总经理(副总经理)负责，全面负责车间的各项管理工作
2.负责车间生产，智联，安全及设备的管理，确保各项指标的完成
3.组织实施生产计划全面完成生产任务
4.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质
5.对车间的工艺纪律执行情况负责
6.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境。
7.处理好车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展对于无法处理的事件要及时请示
8.随时完成领导交代的其他任务
①积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
②抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系。
③切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
④抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
⑤负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
⑥抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检、配件部等有关部门的关系。
⑦认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
8抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
9有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
1、本职工作：围绕公司质量方针、目标和承诺，负责生产、动力设备设施的维修与管理。
2、贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合具体情况编制本公司设备维护保养、设备润滑管理、设备事故管理、设备检修质量等制度，确保车间主要设备完好率100%，保证生产的连续性。
3、组织制订设备大修计划(提前10天编排好)，经批准后组织实施。日常工作安排要协调、紧凑、有序，对于维修工和电工的巡检、配件制作、精加工，电机修复等工作要进行合理的量化考核，并建立台帐。建立健全对设备“日、周、月”维护保养及检修计划表，要求项目明细，责任到人，以及所需时间和配件，并上报生产部。
4、负责建立、健全各种设备台帐和档案，并对文件资料做好保管和定期归档工作，对维修计划、制作计划、电机修复等编排日工作安排表，并对工作内容、质量进行监督检查，列明细表报生产部，经批准后组织实施，以便督促检查，主要机器设备维修后，至少要保证正常运行7天以上;
5、负责编制生产车间设备操作规程、设备维护保养制度等，要求电工全面负责车间电器保养维护工作，要制订完善的照明管理规定，确保不开无人灯，制订车间生产过程停车应开、关动力设备明细表，要逐步建立健全设备保养及维修质量档案(包括零部件更换周期，正常使用期等)。
6、配合相关部门做好新设备的安装、调试及做好本生产系统自制设备的安装、调试工作。
7、建立维修工的领用工具卡，并对生产系统的备品备件领用做好监督检查工作。
8、负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用情况，并负责在实践中提高工人技能，在检修中进行改造创新。
10、负责生产系统动力、维修人员的技术素质、安全、思想道德的培训工作，确保检修、制造等生产作业安全。
11、组织定期和不定期巡视、检查、维护生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施的运行情况，填写各类巡检报表，指导、督促，检查各车间、动力设备维修，检查车间对设备管理基本制度的贯彻执行情况，发现问题及时解决。确保生产系统运行的原始记录及时、准确性。
12、指导、督促，检查各车间、动力设备室、维修车间对设备管理基本制度的贯彻执行情况，发现问题及时解决。
13、实行设备巡检为主，预先保养维修为主的检修工作方式，建立健全严格的制度。
1、负责车间在公司现行质量体系规范下的生产计划实施。负责具体的生产计划安排、完成生产管理部门下达的生产指令，生产计划等各项任务。
2、负责生产计划的执行与落实，完成下达的生产指令;
3、合理安排人员，组织生产，并按要求管理，做好生产现场监督管理;
4、积极主动与质量部门配合规范、维护生产质量体系;
5、指导、协调和管理好仓管和物流相关工作人员的仓管和物流发货工作;
6、监督和指导本部门设备管理人员对生产等设备的维护和管理，以保证生产顺利进行;
7、对本部门下属进行沟通和有效管理;
8、按公司目标，在维护质量体系、保证完成计划产量的前提下努力降低生产损耗、提高工时利用率、节约生产成本;
★ 车间主任岗位职责
