以下是小编整理的高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告（共含3篇），欢迎阅读分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“冬馨巧”一样，积极向本站投稿分享好文章。
（****年*月**日）
各位代表：
现在，我代表公司向大会做报告，请予审议。并请列席会议的其他同志提出意见。
一、二○○四年工作回顾
二○○四年，是**公司发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,在省厅、省局的正确领导下，我们按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实‘六高’、再创新高”的要求，坚持科学的发展观，以改革创新为动力，大力开展“文明服务年”和“一创两树”活动，全面推进“五大工程”建设，整合改革与运营管理同步实施，整合基本完成，改革初见成效，运营管理成果丰硕。
――通行费收入大幅度增长。全年通行费收入达到***亿元,完成计划任务****亿元的***%，日均**万元，平均年公里***万元。其中，侯运路段收入****亿元，平均年公里***万元；运三路段收入****万元，平均年公里***万元；运风路段收入****万元，平均年公里***万元。平陆收费站全年通行费收入****万元，位居**个收费站之首，平均每天收入**万元。
――道路状况得到明显改善。养护路面质量指数MQI平均**。其中，侯运路段****，运三路段****，运风路段****。
――依法治路成效显著。路政案件发现率****%，结案率、损坏路产恢复率、建筑红线控制率均达***%。查处千元以上路政案件***起，收回路产赔偿费***万余元。
――治理“双超”取得阶段性胜利。**境内高速公路超限超载车辆明显下降。
――安全生产形势良好。公司全年无任何安全生产事故。
――精神文明建设硕果累累。平陆收费站获省级“巾帼文明示范岗”称号，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”。
一年来，我们主要做了以下八方面工作：
（一）整合基本完成，改革初见成效。“三路”整合是****年我公司发展史上人员、资金、管理的大调整、大组合。根据省厅关于**片区高速公路管理机构整合的精神，我们按照现代企业制度要求积极探索适应高速公路管理需要的管理模式。通过改革，达到了四个效果：
一是规范了机构设置。公司机关设置综合办公室、党委工作部、资源开发部、计划财务部、养护工程部、收费机电部和路政大队，基层设*个管理处、*个服务区和监控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定编、定岗、定员，实现了由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，实行全员合同制。中层管理人员竞争上岗，技术人员聘任，生产人员合同制管理。**月**日，中层管理人员竞争上岗。随后，各基层单位都实行了竞争上岗。其次，加大考核力度，按照一级对一级负责的原则，按照目标责任制层层考核，实行淘汰制。三是改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限，按需设岗，按岗定薪，一岗一薪，岗动薪动。通过制定《工作目标责任制考核管理办法》，初步建立起员工考核评价体系和收入与岗位、业绩挂钩的分配制度。四是转变了思想观念。通过改革，员工创新竞争意识增强，学习气氛浓厚，精神面貌焕发，队伍素质提高，人心思进，各项工作有序开展，运营管理成绩显著。公司整合改革的做法得到了省厅、省局和公司员工的肯定。在****年**月**日省交通厅召开的事业单位人事制度改革工作会议上，我公司进行了大会经验交流。
（二）积极加强规范化管理。以****质量管理体系为主线，以提高全员质量意识和管理效率为目标，公司对体系文件进行了两次大的修改，编制了各项规章制度。于*月、**月组织了两次****质量管理体系文件知识考试，使各项工作基本做到有章可循，有序开展，服务水平得到提高。全年组织顾客满意度问卷调查两次，满意度达**%以上。
（三）推进信息化建设。我们成立信息监控中心，建成了全局首家、也是最大的内部局域网，通过BQQ达到网上即时沟通，资源共享，信息公开，为办公自动化打下了坚实基础，也为公司对外宣传、扩大影响、树立品牌起到了推动作用。通过可变情报板、紧急电话等为顾客出行和救援提供了便利。
（四）全面推进“五大工程”建设。以素质工程建设为核心动力，畅通、形象、阳光、温馨四大工程四轮驱动，使**高速公路事业发展步入了快车道。
畅通工程建设，以安全畅通、快捷方便、环境优美、舒适悦目为目标，积极探索高速公路养护管理模式,实行了“管养分离”和市场化。加强日常性养护，做好预防性养护，养护管理基础性工作得到加强。实施技术创新，组织开发了“高速公路养护管理信息系统（EMIM****）”软件，提高了养护管理的科学决策水平。针对雨雾雪等特殊天气，制定并及时启动紧急预案，保证了高速公路畅通。投资*******万元，修复和完善了三条高速公路尾工及缺陷、排水设施、水毁工程、交通工程、路面病害等。在急弯陡坡和交叉路段增设了标志牌。巩固绿化成果，营造了“畅、洁、绿、美”的高速公路行车环境。
形象工程建设，以文明服务、行为规范、环境整洁、快速放行为目标，狠抓收费站窗口的文明用语、微笑服务、便民服务，建立了“窗口”服务界面形象规范。进行了收费员业务技能测试，组队参加省局首届收费业务技能比武大赛,获团体第三名。规范和完善联网收费系统的技术管理工作，去年*月*日公司**个收费站全部取消了纸卡。执行《行驶高速公路车辆实行超时限制的管理办法》，建立了公司、管理处、收费站三级稽查体系，加大稽查力度，发挥监控作用，严查收费作弊行为。及时发布路况信息，开启足够车道，增设周边环境路线图，满足广大司乘人员出行需求。风陵渡、**收费站被省局评为“十佳收费站”，孙丽君、闫姣霞、李红娟等**名收费员被省局评为“五十佳收费员”
阳光工程建设，以规范行为、文明执法、快速反应、紧急救援为目标，推行行政执法责任制、执法公示制、持证上岗制和执法失误责任追究制，*个路政中队均设立阳光办案大厅。实施“*・**”紧急救援服务系统，建立和完善了处置突发事件的应急机制，并进行了演练，锻炼了能力，保证了畅通，特别是“五一”“十一”黄金周安全畅通。路政车辆配备了GPS卫星定位系统，增强了统一指挥调度和快速反应的能力。推行“送油、送餐、送配件、送信息”服务，为司乘人员排忧解难，受到社会各界普遍好评。
温馨工程建设，以服务区功能齐全、环境优雅、服务规范、顾客至上为目标，投资***余万元，新建*个公厕和*个汽修车间，服务功能更加完善。完成二期绿化工程，绿化覆盖率达**%，实现了“三季有花，四季常绿”。设计开发了服务区数据管理系统（ESIMS）并投入使用，实现了服务区数据管理和经营分析的系统化、自动化和信息化。导入VI视觉形象设计理念，完成服务区标志、标识的规划、设计和施工，增加了导向服务功能和人文景观。开展人性化服务和延伸服务，推出了羊肉泡馍、面食等，设立了交通旅游导向图，公厕配置残疾人专用通道、专用椅和专用蹲位。组织服务区人员外出学习培训，取长补短，提高了服务意识和管理水平，全局服务区经验交流会在我公司召开，**服务区被省局授予“三星级服务区”和“五佳文明服务区”。
素质工程建设，以培养员工学习意识、创新意识、服务意识，提高业务技能为目标，开展“学振超，做贡献”演讲比赛，鼓励员工学业务搞创新。开展岗位练兵和业务比武，进行收费员和监控员业务技能测试，提高服务水平。中层管理人员到华东、东南等高速公路发达地区参观，学习超前的经营理念和创新的管理经验，开阔了视野。开展“创新、学习、业务、服务”标兵评选活动，培养员工学习和创新意识，提高业务素质和服务水平。推进以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为主要内容的企业文化建设，确立员工以改革和开拓意识为核心的创新精神、以“一切为顾客服务”为核心的奉献精神、以现代时效观为核心的追求卓越精神、以集体主义为核心的团队精神，将企业文化与管理、服务、效益融为一体，为畅通、形象、阳光、温馨四大工程的建设提供了不竭的源动力。
（五）加大力度治理车辆超限超载。执行交通部制定的治超工作“五不准”，贯彻省厅提出的“不准上、不准放、不准堵”原则，做到了“政府通告、认定标准、检测程序、站点责任人、监督电话”五公开和“设施、人员、经费、措施、制度”五到位。与高速交警联合下发了《治理超限超载实施意见》、《突发事件应急预案》等办法。投资***余万元，在**个检测站点安装全自动超限检测系统，做到了“五统一”。抽调***余人充实治超一线，保证了治超工作正常运转。加大稽查力度，鼓励社会监督，净化了治超环境。自*月**日全国开展集中治理超限超载车辆以来，公司**个检测点共检测车辆******辆（次）。其中，******辆（次）为非超限超载车辆，予以放行；*****辆（次）为超限超载车辆，予以劝返。开展超限超载车辆治理，交通事故明显减少，故障车辆下降，路产损坏大幅降低。
（六）大力开展安全生产专项整治。一是投资***余万元，在运三高速事故多发路段修建防撞墙***余米、紧急避险车道两处、强制停车检测区一处。二是出台了《安全生产管理应急预案》，形成了覆盖整个高速公路的安全管理应急体系。三是落实安全生产责任制，逐级签订《安全生产目标责任书》和《安全生产合同》，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。四是加强从业人员安全教育，规范施工现场管理，减少事故发生。五是开展安全生产检查，及时发现安全生产隐患，加强整改。特别是“五一”、“十一”黄金周前，逐级检查，确保了安全。
（七）扎实开展文明创建活动。开展“文明服务年”和“一创两树”活动，开展“文明单位”、“文明部室”、“青年文明号”、“文明示范窗口”等创建活动，开展军民共建文明路活动，开展“双五十佳”争创活动，激发了全员参与文明创建的积极性、主动性和创造性。一年来，公司有*个收费站获市级“青年文明号”、全省交通系统“文明示范窗口”、省级“巾帼文明示范岗”，机关党支部被省局评为“先进基层党组织”，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”，公司被评为**市“百佳诚信单位”等荣誉称号。先后有**余人次获各级各类表彰。
（八）坚持不懈地加强党的建设。贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神，加强党的思想、组织、作风和廉政建设。思想建设方面，用“六抓”格局统领思想政治工作，贯彻科学的发展观和中央加强党的执政能力建设的《决定》，学习两个《条例》，组织举办庆“七一”文艺汇演，派员参加了“祖国颂”歌咏比赛，音乐剧《情深路长》获省厅元旦晚会一等奖。组织建设方面，健全和完善了党、工、团组织。作风建设方面，坚持开展牢记“两个务必”教育活动，改进思想作风和工作作风，公司被省局评为“行风建设先进单位”。廉政建设方面，推行党风廉政建设责任制，加大源头治理，较大工程项目实行双合同制；纪委对招投标项目、重大采购等进行参与和监督，逐步建立了从体制、机制和制度上预防腐败的长效机制。加强对群团工作的领导，工会的桥梁纽带作用和共青团的突击队作用得到较好发挥。
同志们，一年来**公司各项工作取得了巨大成绩，被省厅、省局授予“安全生产管理先进单位”、“目标责任制完成优秀单位”。这成绩的取得，是省厅、省局正确领导的结果，是市委、市政府及社会各界大力支持的结果，是全体员工共同努力的结果。在此，我代表公司党政领导班子全体成员，向关心、支持**高速公路事业的各级领导表示衷心感谢！向全体员工表示亲切的慰问！
但是，我们清醒地认识到，在运营管理和改革发展过程中仍存在许多问题，如思想观念陈旧,经营活力不足，创新能力不够，服务意识不强，服务水平不高，资源开发和资本运作体制不顺等。因此，我们必须保持清醒头脑，增强忧患意识和责任感、紧迫感、使命感，积极进取，扎实工作，以新的精神状态，新的.工作面貌，迎接新的考验，自觉担负起实现**高速公路事业新跨越，促进我省交通事业率先发展的历史重任。
回顾过去的一年，我们有以下四点比较深的体会：
一、要正确处理好企业发展与员工利益的关系。企业发展与员工利益是统一的。企业发展了,员工的利益才能得到保证。员工的利益得到保证，才会积极努力地工作，才能促进企业不断发展，员工才能获得更大的利益。因此，要正确处理好企业发展与员工利益的关系，实现企业与员工双赢。
二、整合改革离不开员工的理解与支持。整合改革必须紧紧依靠员工，员工只有从长远着眼，转换观念，提高素质，紧跟公司思路，执行公司决策，才能保证整合改革顺利进行。虽然有个别员工在短时间内想不通，甚至还有抱怨，但我们必须面对现实，运用发展的观点解决前进中存在的问题，争取员工的理解与支持。
三、做好各项工作的关键是以人为本。事业发展根本在人。我们一方面要提高员工素质，提高服务质量和管理水平；另一方面又要关心员工，为员工工作和生活创造条件，使员工自动自发地工作。公司上下心往一处想，劲往一处使，上下一盘棋，**高速公路事业才能蓬勃发展。
四、改革发展必须树立宏伟目标。目标是员工奋斗和追求的动力。整合改革中，我们适时提出了“五年发展规划”，即培育以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为核心内容的企业文化，打造管理规范、服务文明的管理品牌，培养造就一支适应高速公路管理、具有创新理念的高素质员工队伍，建设完成“两路两桥”（**南环、东镇到蒲掌高速公路和三门峡、风陵渡黄河高速公路大桥），员工过上较富裕的小康生活，实现**高速公路事业健康、协调、持续发展。“五年发展规划”极大地鼓舞了员工，增强了员工参与整合改革、为**高速公路事业做贡献的主动性。
二、**高速公路经营发展的基本思路
今年，高速公路管理体制改革将全面启动，基本思路就是整合高速公路资源，组建山西省高速公路集团公司，对全省高速公路实行统一管理、统一还贷、统一纳税，实行企业化经营。因此，从长远来讲，我们必须紧紧抓住提高公共服务能力和增强公司的核心竞争力两个重点，提高服务质量和经营管理效益。
（一）全面提高高速公路的公共服务能力
以“服务人民、奉献社会”为宗旨，以服务经济建设为已任，不断提高公共服务水平。一是加快“两路两桥”（南环高速、东镇至蒲掌高速和风陵渡、三门峡黄河高速公路大桥）和高速公路与**个县（市、区）连接线建设，在全省率先建成市级高速公路网，提升路网效能，形成以市区为中心的*小时通达圈，为**乃至全省的经济社会发展提供优越的高速公路交通条件。二是加快发展智能交通，建立信息化管理服务系统，建立和完善应急预案，建立协作配合的长效机制，提高对突发事件快速反应和安全保障能力，提高车辆通行效率，提高现代化管理服务水平。三是加强已通车运营高速公路基础设施的维护和完善，提高服务的整体功能，为社会提供“畅、新、洁、绿、美”的高速公路交通环境。四是始终把以人为本、以车为本作为高速公路管理服务工作的出发点和落脚点，研究从根本上解决社会反映强烈的收费站通行不畅、运三路段雪雾天封路时间过长、事故处理时间过长、清障速度不快、信息服务滞后等问题，最大限度地满足顾客需求，实现顾客愿望，维护顾客权益。五是依法保护路产，维护路权，严厉打击破坏公路设施的不法行为；由审批、处罚向为管理服务对象营造良好的交通运行环境转变，维护司乘人员合法权益。
（二）着力提高公司的核心竞争力
根据企业化经营的客观规律，公司要发展必须培育和增强公司的核心竞争力。一要采取公司内部和面向社会定向培养、社会高薪聘任等方式，造就一支有经营管理能力和服务本领、有开拓创新精神的高素质员工队伍，争取用*到*年的时间，使公司员工全部达到大专学历，本科以上学历达到**%，技能和素质全面提高，思想观念彻底改变，人员结构趋于合理，基本满足公司发展需要。同时，多渠道增加员工工资福利待遇，使员工逐步过上小康生活，稳定高素质员工队伍，为公司发展增强后劲。二要下大力气培育以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为核心内容的企业文化，将公司建成一所学校，将公司事业发展与员工自身发展结合起来，建设具有**高速特色的企业文化，推动企业发展。三要大力推进科技进步与创新，研究开发应用新技术、新产品、新材料、新工艺，提高公司的自主创新能力，提高经营效益的科技贡献率，努力实现生产力的跨越式发展。四要盘活路产，提高资本经营效益，现阶段要积极为“两路两桥”建设筹融资。从长远来讲，要整合高速公路沿线资源，合理开发、利用、保护和节约资源，使有限的资源发挥最大的效益。发展到一定程度，我们要尝试面向全国参与工程项目的业主招投标，并不断拓宽经营范围，形成公司多元化发展格局。五要努力打造资本雄厚、管理规范、服务文明的管理服务品牌，为公司实施扩张式、跨越式发展奠定基础。
三、二○○五年目标任务
根据全省交通工作会议和全省高速公路工作会议精神，今年，**公司工作的总体要求是：坚持“两个统领”，用以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动和科学的发展观统领全局；坚持“一个中心”，为**乃至山西全面建设小康社会营造良好的高速公路运行环境；围绕“一个重点”，深化落实“六高”目标；培育“一种文化”，企业文化；实现“两个提高”，提高服务质量和经营管理效益。
主要目标是：
*、通行费收入实现*****万元，力争突破*亿元。
*、养护质量指数MQI侯运、运三达到****；运风达到****，大修后提高到****。全国干线公路养护与管理检查达到省局要求。
*、路政快速紧急救援、安全保障体系更加完善；治理超限超载，双超率控制在*%。
*、根据车流量开启足够车道，提高车辆快速放行能力，入口平均发卡速度≤*秒/辆，力争达到*秒/辆；出口平均收费速度≤**秒/辆，力争达到**秒/辆，基本消除堵车现象。
*、严格道路封闭程序，减少封闭的次数和时间，做到小事故*小时后通车，大事故*小时后通车；争取实现侯运、运风路段雪天不封路，运三路段雪后*小时开通。
*、全面提高服务质量，社会有理投诉不超过*件。
*、安全生产杜绝重大责任事故，不发生责任死亡事故。
今年的主要工作任务：
（一）创新机制，激活内力，向改革要效益
深入贯彻落实“六高”目标，是我们树立和落实科学发展观，提高高速公路管理服务能力，打造高速品牌必须长期坚持的指导思想，也是高速公路管理服务工作的着力点和落脚点。今年，落实“六高”目标的重点，就是创新机制，激活内力，提高公司机关的决策与综合服务能力和基层单位的执行与创新能力，调动员工积极性、主动性和创造性。一是逐步扩大基层单位经营管理自主权。公司主要对基层单位经营业绩和服务质量进行考核，基层单位的日常运营管理、资金使用、福利奖金发放等由基层单位自主决定。二是不断完善“管养分离”办法，完善招投标管理办法，进一步推进养护市场化。三是大胆实行“收管分离”的办法。成立收费机电部，主要负责收费和机电业务管理考核，各管理处组织通行费的征收和机电工程的管理与日常维护，机电设施维修队负责机电设备故障的抢修，实现管理与征收、与专业维护分离。成立监控稽查中心，主要负责对收费的监控和稽查，稽查的内容除稽查收费外，还包括路政管理、超限治理，并逐步扩大到养护等业务。同时，积极探索，大胆尝试在大桥收费站进行收费业务委托代理制试点。完善平陆管理处收费集中统一管理模式，并逐步在全公司推广。四是实行“主辅分离”，通行费征收主业与经营开发项目分离。经营开发项目采用并购、股份制等形式，实行“资产、人员、责任、绩效、考核”五位一体的经营责任制，推进“零成本”管理进程。今年，在平陆强制停车区进行经营责任制试点，并逐步在其它经营开发项目中应用。五是大胆尝试高速公路公司企业化经营，不断增强企业发展后劲，力争用*到*年的时间实现资源配置市场化。六是借鉴先进的管理经验，建立和完善科学、量化、操作性较强的绩效管理考核评价体系，逐步推行由考核单位、考核部室向考核单位、部室主要负责人的转变，达到责权利的相统一。
（二）以人为本，提高素质，培育企业文化，向企业文化要效益
企业文化是企业的灵魂。如果企业文化是永远不衰、永远常青的，企业就会健康、协调、持续发展。培育企业文化，首先要确立以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为核心的文化理念，它是公司不断发展的动力源。其次，要转换员工观念，培养提高学习经营管理能力，学习适应市场、快速应变能力，学习关注未来发展方向的能力，通过无形的资产（企业文化）盘活有形资产（路产），以企业文化促进经营管理。同时，又通过公司的不断发展，丰富和发展公司企业文化。三要通过正确引导，树立员工的创新意识，通过不断创新思想观念、工作方法等，推动工作不断发展，充分体现自我价值。通过公司这个学校的陶冶，使员工不仅成为公司的优秀员工，更要成为一个智能型、在社会上也能立足发展的人。四要培养员工务实的态度、廉洁的意识和高效的作风，以此推动公司工作作风的转变，提高管理和服务水平。五要通过有效的沟通，统一思想，规范行为，协调各方面因素；采用科学的激励手段，保障员工利益，激发员工的积极性和创造性；给员工营造公平竞争的氛围，变“相马”为“赛马”，使优秀人才脱颖而出。总之要通过各种方法，增强员工凝聚力。只要每个员工都是优秀的，我们的公司就不断发展，不断实现新的跨越。
（三）以****认证为基础，加大规范化管理力度，向管理要效益
一是要以****质量管理体系为基础，建立和完善有序高效、运转协调、持续改进的工作机制。二是强化制度建设，建立和完善管理制度和办法，实现基础管理和工作过程的整体优化，以制度和办法约束人、管理人。三是以考核为手段，建立和完善适合公司实际的考核管理办法，实现对所有工作的持续改进。四是以强化人的管理为核心，坚持以人为本，建立和完善职能配置合理、机构设置规范、人员配备精干、运行规则健全的科学工作机制，强化全员参与意识，提高工作效率。五是把****质量管理体系与工作目标考核结合起来，进一步提高各项工作运行的有效性、适用性和可操作性，真正达到基础管理与工作过程的整体优化，实现管理的程序化、规范化、科学化。六是修订的****质量管理体系文件和各项规章制度经职代会通过后，各单位、各部门要采取行之有效的措施和办法，制定各自的实施细则，组织员工认真学习，严格执行，确保得到有效实施。七是进一步转变机关工作作风，提高工作质量和效率。
（四）深入开展“五大工程”建设，打造**高速品牌，向品牌要效益
继续深化“五大工程”建设，要在提高上下功夫，在优化上做文章，充分发挥**高速公路整体效能，努力打造**高速管理服务品牌，以品牌创造效益。
*、认真组织实施“畅通工程”。今年,畅通工程建设要紧紧抓住提高路面质量这一核心,实现“精品养护”。一是按照“管养分离”要求，不断完善养护运行机制，进一步推进养护市场化进程。二是加强日常性养护，做好预防性养护，全面做好养护管理的基础工作。三是进行技术创新，研究开发路面养护质量评价系统，建立养护信息管理平台。研究路面无破损修复等技术，提高路面的修复速度和质量。四是加大路面病害处置力度，以迎接全国干线公路大检查为契机，下大力气搞好运风高速公路路面改造工程。同时，规范施工现场管理，从根本上解决社会反响强烈的行路难和施工堵车问题。五是加大景观美化，达到乔、灌、草、花相辉映，人文景观和自然景观相协调。六是提高恶劣气候条件下的通行能力。今年争取实现侯运、运风高速公路雪天不封路。平陆管理处要针对现状，研究解决办法争取运三高速公路雪后*小时具备开通条件。同时，各管理处要与高速交警协调，制定措施，减少封路的次数和时间，以免造成不良社会影响。七是按照部颁标准和需求，对三路段的标志、标线进行统一科学设置，保证车辆准确快速通行。
*、认真组织实施“形象工程”。形象工程建设要继续以收费站“窗口”建设为中心，着重提高收费员业务操作技能，提高收费人员现场处置特殊事件的能力，提高收费机电设备的完好率。一是大力开展岗位练兵和技能比武活动，以“五十佳收费员”为典范，在公司上下大力营造尊重先进、学习先进、崇尚先进、赶超先进的良好氛围，使收费员素质明显提高，促进管理和服务水平不断提升。二是分析研究行驶高速公路的车型结构特征和车辆出行特征，制定与司乘人员需求相一致的服务措施。三是将思想道德教育与为员工创造良好的工作生活环境有机结合起来，采取收费业务提成奖励、考核晋级等办法提高收费人员工资福利待遇。四是制定收费员考核管理办法，使业务技能强、综合素质高的收费员向大站、出省站有序流动，提高大站、出省站的通行能力和服务质量，进而带动所有收费站通行能力和服务质量的提高。五是研究开发不停车收费系统，银行办理交费手续，提高车辆通行速度。同时，研究计重收费管理办法。六是以全国干线公路养护与管理大检查为契机，改善站容、站貌，将提高收费站综合环境质量与维护集体荣誉紧密结合，形成爱我高速、争创一流、自觉工作、自我管理的良好局面。
*、认真组织实施“阳光工程”。阳光工程建设以提高执法效能，增强为民服务为重点，进一步强化内部权力制衡，形成有效监管机制。全面推广路政管理系统，实现路政内业管理、路政巡查的网络化，做到案件网上公布，上网查询，增加案件处理、行政处罚、行政许可的透明度。积极推行收费、罚款银行代理办法，杜绝暗箱操作，坚决严查路政人员舞弊行为。实行路政巡查、赔付、设施恢复的路产总承包责任制，明确管理者责任，提高运行管理效率。强化执法为民意识，深化细节服务，坚持行政执法与优质服务相结合、与行风建设相结合、与文明创建相结合，实施快速清障，做到小事故勘查现场完毕*小时恢复通车，重大事故*小时恢复通车，将道路堵塞以及特殊气候条件下的车辆引导作为为民服务的重点，对事故车辆一律实行免费清障，塑造高速公路路政良好服务形象。研究制定高速公路封闭的程序和实施细则。
*、认真组织实施“温馨工程”。温馨工程建设以提升服务区服务设施功能和舒适程度为重点，加快推进经营特色化、管理品牌化、服务优质化进程。一是加快平陆强制停车区A区建设，力争*月投入运营。二是加快运风路段服务区和平陆强制停车区B区的建设，力争尽快开工建设，年底投入使用。三是狠抓服务区薄弱环节，着力解决司乘人员反映强烈的问题，星级服务区创建有新突破。四是进一步加大对服务区的监管力度，制定实施服务区监管办法，实行服务区监督检查定期通报制度。五是尝试在服务区建立仓储和专业交易市场，进行贸易经营。
*、认真组织实施“素质工程”。通过教育培训、竞争激励、提高收入等手段培育“团结协作、求真务实、奋发有为”的高素质员工队伍。首先要建立与高等院校、科研单位、咨询机构协作机制，通过进修、培训、参观交流等方式，提高领导决策能力和各级领导班子团结带领员工创新协调能力，提高中层管理人员独立思考、独立工作、独立处理事务的能力，造就一批干一行爱一行，爱一行钻一行，钻一行精一行的业务骨干。二是积极探索中层管理岗位包干竞争制。对中层管理岗位，公司将根据不同岗位制定岗位职责、工作目标、薪酬待遇（包括工资、福利、奖金、交通费、通讯费等）。在此基础上，面向全公司竞争。条件成熟时，面向社会竞争，实现人才市场化。三是继续推行竞争上岗和淘汰制，不断优化人员结构，为实现公司可持续跨越式发展打下坚实基础。四是按照“效益优先，兼顾公平”的原则，继续实行岗位工资、绩效工资、收费业务提成奖励、各种评先奖励、重大贡献奖等，探索年薪制分配办法，并根据不同岗位和工作业绩逐步拉大收入差距，鼓励先进，鞭策和激励后进。五是通过提高经营管理效益，全面提高职工收入，稳定高素质员工。
（五）坚持挖潜与增收并重，向潜能和资产要效益
侯运、运三、运风高速公路总资产达到**亿元，按照企业化经营的思路，我们要提高经营管理效益，增加员工收入，使公司保持健康、协调、持续的发展。一要千方百计提高通行费收入。针对联网收费和运输车辆结构变化的新情况、新问题，要定期回访运输大户，主动适应，建立收费管理信息反馈机制和行走高速公路的激励机制，全力保证车流量的持续增长，促进通行费收入提高。同时，加大稽查力度，严肃处理徇私舞弊者。二要营造良好的通车环境，并通过不断拓展服务范围，吸引更多的顾客和车辆行走高速公路。三要加大高速公路资本运营力度，盘活高速公路存量资产，扩大融资渠道，采用并购、股份制合作经营、BT、BOT等多种方式，筹资建设经营“两路两桥”，扩大公司资本，时机成熟时走向全国拓展市场，上市融资。四要进一步加大高速公路沿线广告、通信管道、土地、苗圃等开发力度，以多种方式创收。五要加强对高速公路资产的监管力度，建立健全内控制度、监管制度、责任追究制度，制定对外投资的咨询、决策机制，积极推行报帐员委派制，杜绝违规违纪现象，提高遵纪守法和科学决策能力。
（六）加强“安保工程”建设，建立健全安全生产保障体系，向安全要效益
大力推进安全监管机制和手段创新，抓好安全生产从被动防范向源头治理、从事后整改向强化基础“两个转变”。一是树立以人为本、安全第一理念，加强培训教育，提高安全生产意识，尤其是要提高人命救助意识，路政人员不仅要做到快速反应、紧急救援，而且应掌握基本的救助常识，配合医疗机构最大限度地抢救遇险者的生命。二是对事故易发路段进行排查，对重点路段、危险路段，特别是运三路段进行专项整治，着力解决影响安全行车的视距不良、连续下坡等明显隐患。三是加强高速公路和桥梁险情的排查，把危桥诊断和维修加固技术、路面快速修复技术纳入应急处置体系。风陵渡处要重点对风陵渡黄河大桥进行观测，加强维护。四是建立健全突发重大事故的处置联动机制。加强与高速交警、急救医院、地方公安、消防部门及沿线村镇的协调配合，开展紧急救援演练，提高综合能力。六是建立和完善高速公路雨雪雾气候条件下安全行车保障系统。
（七）加快发展智能交通，向科技要效益
一要按照集中统一管理的原则，以管理处为单位将各收费站的监控室整合，使资源得到合理配置，最大限度提高资源利用率，同时有利于监控与稽查。二是借助公司内部局域网，有效解决公司机关与各基层单位的信息联网，实现网上办公，公司内部能召开视频会议。三是完善公司网站建设，扩大对外宣传，扩大公司知名度，树立公司形象，扩大社会影响。四是进一步完善可变情报板、紧急电话等综合信息服务系统，提高信息服务质量。五是完善机电管理制度，保证机电设备完好率，保证系统正常运行。六是坚持引进人才和内部培养相结合，重点加强自身技术力量的培养，提高系统的维护能力。
（八）巩固和扩大治超成果，建立治理双超的长效机制，向治超要效益
充分认识治超工作的长期性、艰巨性和复杂性，克服厌战情绪，树立长期作战的思想，按照省厅提出的“目标不变、决心不改、力度不减”的工作思路，综合经济、法律、行政手段，采取有效措施，巩固成果，积极探索长效治理机制，提高治理效率。一要规范站点管理，从公示内容、检测程序、放行方式、人员配备、装备设施、管理制度、信息报送等都要统一标准、统一要求。二要加大投入，对现有站点进行必要的改造，增加监控录像功能。三要加强监督，加大稽查工作力度，形成对违规违纪行为的有力震慑。四要稳定队伍，加强对治超人员的培训教育，提高整体素质，改善工作环境，提高生活待遇。五要强化协作，继续加强同高速交警、地方政府的配合，建立联席办公制度，形成综合治理格局。
（九）加强文明创建，提高文明程度，促进服务质量和经营效益提高
积极推进“文明单位”、“青年文明号”、“文明示范窗口”、“巾帼文明示范岗”、“文明职工”等创建工作,继续开展群众性文明争创活动,在文明单位量的增长和质的提高上下功夫,不断增加公司“文明单位”的数量,努力实现公司进入市级文明单位行列的工作目标;将以“学习、创新、务实、廉洁、高效”为核心的企业文化建设与文明创建有机结合起来,努力挖掘具有**高速公路经营管理服务特点的企业文化内涵,提高文明创建的深度和广度。继续深入开展学习刘少文、赵家富、许振超同志先进事迹活动，动员全体员工认真学习新知识，努力掌握新本领，不断提高新技能，在全公司上下形成个人干一流工作、企业创一流品牌的浓厚氛围。
（十）加强党的建设，提高执政能力，通过党建促发展
认真开展保持共产党员先进性教育活动。站在战略和全局的高度，深刻领会中央关于在全党开展保持共产党员先进性教育活动的重大意义，切实把思想和行动统一到中央、省委、厅党组和局党委的部署和要求上来，进一步增强搞好先进性教育的责任感和使命感，周密安排，务求实效，高标准，严要求，切实提高全体共产党员的素质，真正使党员理想信念更加坚定、实践“两个务必”更加自觉、发挥党员先锋模范作用更加充分、党群关系更加密切、党组织的战斗力更加坚强、党员教育管理制度更加健全，为实现**高速公路事业跨越式发展提供坚强的政治保证。
进一步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途径，用新观念研究新情况，用新思路解决新问题，用新举措开拓新局面，不断丰富和发展“六抓”格局，提高思想政治工作的针对性、实效性和主动性，营造思想观念新、创新意识强、学习气氛浓、精神面貌佳、员工队伍稳、个人干劲足、全员谋发展的团结和谐氛围。开展社会主义劳动竞赛，进一步加强民主管理和民主监督，强化对群团工作和关心下一代工作的领导，活跃员工文化生活，努力营造良好的工作氛围。
大力加强党风廉政建设，积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。加大源头预防和治理，加强对工程招投标和大宗物资采购的监督，加大办案工作力度。严格执行党风廉政建设责任制，坚持标本兼治，综合治理，不断提高各级班子和领导干部拒腐防变能力。
在此，我代表公司领导班子全体成员郑重承诺：
*、自觉遵守“四大纪律、八项要求”，带头执行领导干部廉洁自律各项规定。
*、在工程建设招投标活动中，不打招呼、不写条子，不介绍队伍。
*、决不收受他人钱物，凡送钱、送有价证券及贵重物品的一概拒收或立即上缴组织，并对当事人进行严肃的批评教育，按照有关规定和程序处理。
*、坚决抵制跑官、要官的不正之风，并向有关人员提出批评，责成组织人事部门记录在案。
*、管好亲属和子女，决不允许他们利用自己的职权和影响进行一切经济活动。无论什么人，凡以公司领导名义办私事、谋私利的，有关部门和单位一律拒绝。
*、坚持求真务实，杜绝奢侈浪费，不参与高消费娱乐活动，坚决抵制并不参与赌博。
我和班子全体成员诚心诚意接受全体员工的监督。
同志们，目标已经确定，战鼓已经擂响，新的形势催人奋进，新的任务光荣艰巨，让我们在省厅、省局的正确领导下，在地方政府及社会各界的大力支持下，认真贯彻落实全省交通工作会议和全省高速公路工作会议精神，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，落实“六高”，争先发展，凝聚全体员工的智慧和力量，齐心协力，扎实工作，圆满完成今年的各项工作任务，为实现**高速公路事业发展的新跨越而努力奋斗。
谢谢大家！
公司第一次团员代表大会上的报告
凝聚力量开拓创新
再展新时期共青团风采
--在共青团四川石油天然气建设工程有限责任公司第一公司第一次团员代表大会上的报告
（8月25日）
各位代表，同志们：
共青团四川石油天然气建设工程有限责任公司第一公司第一次团员代表大会，是油建公司改制后，由于上届团委任期已满，油建一公司团委按照团章换届选举规定，为了更好地加强团组织建设，增强共青团凝聚力而召开的一次十分重要的会议。
会议的主题是：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，全面学习贯彻党的十六大会议精神，坚持“突出重点、力求实效”的原则，围绕公司生产经营，大力推进“双争双创”活动，增强组织凝聚力与渗透力，带动广大团员青年立足岗位，建功成才，踊跃投身公司改革发展之中，为企业经济建设做出贡献!
现在，我代表上届团委工作报告：
一、过去七年的工作回顾
四川油建总公司第一公司第六次团员代表大会以来的七年，我们面对世纪之交，经历了企业重组改制，扭亏增效等重大的国企改革，按照党的十六大和团的十五大精神，油建一公司团委在总公司团委，一公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实团的十五大精神，全心全意为青年服务，加强团的建设和青年职工思想政治工作，全面实现了一公司第六次团代会提出的目标和任务，为实现企业的生产经营管理目标和加强企业文明建设做出了一定的贡献。
一、高举邓小平理论伟大旗帜，深入开展理想信念教育
（一）坚持以邓小平理论武装头脑，切实提高团员青年的思想理论素质。深入学习邓小平理论和江泽民“三个代表”思想，构筑公司青年的精神支柱。依托团干部学习小组、青年读书活动等载体，开展“讲政治、学理论”活动，对青年进行新的“形势、责任、目标”教育。
（二）以学习共青团十五大精神为载体，筑牢青年思想阵线。中国共青团第十五次全国代表大会，是我国共青团事业发展进程中的一件大事。一公司团委将此作为了当前和今后共青团工作的航标，要求各级团组织紧跟十五大精神，加大青年思想教育工作力度。各级团组织积极响应，利用各种方式在基地与工地上开展了形式丰富，内容充实的学习活动。如在忠武线，一公司团委将学习资料代到工地，利用施工间隙，在雨天休息时组织了青年台班学习团的十五大精神，学习效果明显。
（三）围绕企业生产经营目标，加强青年形势任务教育。
加强改革意识教育，引导青年进一步解放思想、更新观念。“五定”后，企业新体制、新机制将进一步建立和完善,特别是用工制度和工资制度改革的力度进一步加大，减人增效的任务更加艰巨。各级团组织能够适应企业新的运作方式要求，教育引导青年敢于破除旧的思想观念和传统思维方式，树立与现代企业制度相适应的就业观、择业观、分配观和创业观，积极培养、选树一批青年兴业典型，引导青年理解改革、支持改革、参与改革。
二、创新工作模式，再造青年活动生机
随着企业改革地不断深化，青年工作要求也越来越高，共青团工作也面临着越来越多的挑战。团委在此形势下，已逐渐转变了工作思路，开始从过去单一的思想教育转变为生产教育、服务型的工作模式。针对一公司青年常年在野外作业的情况，团委逐步将工作重点向工程倾斜，把活动开展到施工一线。通过在大型工程项目成立临时团支部，在长输管道工程中设立共青团活动小组等形式，进一步加强了团组织的凝聚力和发挥了团员青年们突击队、突击手的作用。不断强化大局意识，从“后辅”角色中跳出来，积极参与到现场中去。因此团委改变了传统的“独角戏”观念，多方寻求支持，配合技术、安全、质检各生产部门，策划、组织、开展了以“安全、质量、效益”为核心的青年活动。如：“青年安全生产示范岗”、“质量信得过班组”“QC成果”、“创新创效好点子”等活动。
三、围绕企业生产经营发展目标和服务青年宗旨，大力开展丰富多彩的青年活动，全面推进青年成长成才工程
（一）团结带领广大团员青年为扭亏脱困作贡献。
七年来，我们根据公司发展的新形势，新要求，围绕川局“扭亏脱困”目标，发动青年积极参与“二次创业”大讨论，通过在南充醚化装置、忠县净化厂等工程中开展“青年文明号“、“青年突击队”、“青年安全生产示范岗”等活动，激励青年在生产施工中当好生力军，发挥先锋模范作用，真正做到“扭亏脱困青年当先”，为实现企业的生产经营目标做出贡献。
（二）全面推进新世纪读书计划，努力提高青年综合素质。
今年，团组织要继续推进实施“青少年新世纪读书计划”，在青年中大力倡导勤奋学习之风，一是进一步规范和管理青少年读书阵地。开展了健康有益、形式多样的主题读书活动。以读书会、专题讨论会、演讲赛、主题征文等为主要形式，引导广大青年积极参加。在，团委组织基地、各工地青年开展了“读《致加西亚的信》--青年爱岗敬业演讲征文比赛”活动，黎智、王海燕等青年参加了公司征文，黄玲玲、王海燕在总公司演讲比赛中获得了一等奖和三等奖的好成绩。
（三）启动青年人才工程，全力推进“科技兴企”
将知识转化为生产力，让科技带动企业发展。七年来，团委越来越重视对人才的培养和举荐，今年建立了青年人才档案。曾先后向川局、油建总公司推荐了廖波、赵平、李聪等一批“青年岗位能手”，推荐了王开云、王毅、邹德辉、刘乐意等技术骨干为“优秀青年知识分子”，使他们在生产建设中发挥自身的能量，在青年中发挥模范带头作用。通过开展“创新创效好点子”活动鼓励青年们在生产建设中创新工艺，出好点子，为企业扭亏脱困和生存发展献计献策，添砖加瓦。
四、狠抓团的组织建设，增强共青团组织的号召力、凝聚力和战斗力
七年来，我们坚持不懈地抓团组织建设，完善团组织的运行机制，转变工作方式，不断增强团组织的号召力、凝聚力和战斗力，使其永葆生机和活力。
（一）加强团的领导班子建设
七年来，在一公司党委和总公司团委的亲切关怀下，各级团组织建设得到了不断加强。我们深入开展学习邓小平理论活动，在团干部中大力开展“讲学习、讲政治、讲正气”教育，不断提高团干部的理论素质和业务水平；建立健全了团委学习制度、议事制度等，大力加强团的制度建设；深入基层，不断改进工作作风，形成了一个求真务实、开拓进娶团结拼搏的领导集体。
（二）狠抓团的基层组织建设
我们十分重视发挥基层团组织的战斗堡垒作用。面对共青团工作的新情况和新问题，公司团委大胆创新，积极探索新的工作方式，逐步下移工作重心，不断加大对基层团组织的指导力度，明确了团支部岗位职责，建立了一级抓一级、层层负责的工作体制。同时，以多种形式对基层团干进行培训，努力提高他们的综合素质。-20，我公司团委连续四次被局团委评选为“五四红旗团组织创建单位”。
（三）抓好“评优”、“推优”，树立典型，发挥示范引导作用
我们始终把“推优”，“评优”和年终团员民主评议工作作为团的工作重点。结合年终团员民主评议抓“评优”，结合“评优”抓“推优”，把推荐优秀团员作为党的发展对象工作作为新时期加强和改进团的工作的重要任务来抓。根据“推优”条例，积极为党组织输送新鲜的血液，充分发挥共青团的后备军作用。九年来，我们通过“推优”、“评优”，在学生中树立先进典型，充分发挥先进集体和先进个人的榜样示范作用，在广大团员青年中形成了一个学先进、争先进、当先进的'良好氛围。
总结过去的工作，我们有以下几点认识：
第一，找准共青团工作的位置是做好工作的关键。共青团是党的助手和后备军，共青团必须紧紧围绕公司党委的中心工作，必须服务于公司改革发展的大局，服务于团结稳定的大局，服务于团员青年成长成才的大局。
第二，加强共青团的组织建设是做好工作的基矗只有将共青团组织建设得牢固有力，我们这个集体才有坚强的号召力、凝聚力和战斗力。
第三，继承与创新共青团的活动是做好工作的源泉，在继承优良传统的基础上不断总结经验，不断地改革创新，才能使新时期共青团事业永葆活力。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到我公司共青团工作中存在着许多不足之处。
一是理论学习有待进一步加强。由于工作忙、团干部都为兼职，加之部分团员和干部对理论学习不够重视，理论学习的深度、广度和系统性明显不够，理论联系实际的能力有待提高。
二是组织建设的基础还比较薄弱。部分团员的团员意识淡漠，基层团组织的战斗堡垒作用有待进一步加强，团员的先锋模范作用还没有得到有效发挥，团干部队伍的输送机制亟待完善。
三是创新意识明确，但具体方法还有待探索。随着市场经济意识不断深入人心，企业的改革力度不断增大，共青团工作的环境发生了巨大变化，团的工作缺乏创新，逐渐陷入缺乏活力生机的困境。如何找到既能服务企业生产经营，又能促进团组织自身凝聚力与战斗力提高的有机结合点，是当前团委工作亟待解决的课题。
所有这些，都应引起我们高度重视，并认真研究分析和在今后的工作中完善解决。
今后的工作任务与打算
面对市场风云变幻，随着国企改革的不断深入，在我局实施二次创业，扭亏脱困战略的新形势、新要求下，公司新一届领导班子面对激烈的市场竞争，带领广大团员青年乘势而进，迎难而上，狠抓机构调整，强化企业管理，使公司发展跃上了一个新台阶。根据一公司的发展思路，团委要围绕公司生产经营目标，带领全体团员青年奋发向上，积极为企业发展做出贡献。今后几年油建一公司共青团工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和团的十五大精神，围绕公司中心工作，按照“突出重点、着力推进、争创特色、力求实效”的原则，以青年思想教育为主线，以“双争双创”和创建“五四红旗团组织”活动为载体，抓住新机遇、研究新情况、解决新问题，努力使团的工作在服务大局中实现更高的参与率、贡献率和认同率，在服务青年中突出更强的主动性、针对性和实效性，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。为了这一目标，要做好以下四个方面的工作：
一、把学习贯彻“三个代表”重要思想，党的十六大和团的十五大精神工作不断引向深入，进一步提高团员青年的政治思想觉悟。
（一）以“掀起新高潮，创造新业绩”为主题，针对青年特点，广泛开展“三个代表”重要思想、党的十六大、团的十五大精神学习实践活动。带领各级团组织和广大团员青年，紧紧围绕把川局建设成中国西部最具实力的综合性油气服务企业的目标而努力奋斗。狠抓“三基”反“三违”，进行弘扬川油精神教育，帮助青年切实更新思想，转变观念，坚定信心，知难而进，树立适应市场经营要求的敬业意识、安全、服务等观念。
（二）加强团的新闻宣传工作，深入挖掘各类先进典型所蕴含的时代精神和社会意义，发挥好各类先进人物的示范带动作用，用榜样教育激励青年为公司三个文明建设作贡献。要继续加强团的宣传报道队伍建设，巩固、调整、充实现有的通讯报道网络，及时总结宣传共青团工作的新作法、新经验，展示团的工作和成绩，扩大共青团工作的影响和覆盖面。加强理论研究和信息调研工作。广泛开展调查研究，及时掌握青年思想动态，了解团的工作情况和动向，确保共青团工作信息畅通，为团的工作决策提供依据。
二、加强企业形势任务教育，努力塑造团员青年为企业改革发展拼搏奋斗的良好形象。
（一）深入开展形势任务教育，坚定青年加快发展企业的信心。团组织要紧密围绕公司深化改革、加快发展的目标和任务，采取辩论赛、演讲赛、座谈会、报告会等一切行之有效的形式地开展形势任务教育，要向团员青年做到三个“讲清”：讲清我局加快发展面临的形势和任务、困难与优势、发展的思路和前景；讲清本单位的现实状况和工作思路；讲清团员青年在企业发展中肩负的责任和任务。教育引导青年正确看待和分析企业发展形势，辩证看待企业的现状和发展，激发青年拼搏斗志，把团员青年的积极性和创造性凝聚到实现企业改革和发展目标上来。
（二）大力开展“塑造形象，展示风采”活动，激发团员青年为企业拼搏奉献的主动性。团组织将在今后工作中围绕公司“塑造形象、加快发展”主体活动的开展，深入进行“公司青年创业形象”大讨论，努力塑造公司青年的良好形象。要通过大讨论，把青年岗位能手的岗位形象、青年文明号的协作精神、青年突击队的拼搏风采，以一流的成绩展现出来，激励团员青年进一步发扬为企业分忧担责的主人翁精神，在岗位上形成苦干实干、拼搏争先的浓厚风气，为公司加快发展作出新的贡献。
三、着力深化创新创效活动，组织带领团员青年为企业发展建功立业。
（一）广泛开展公司青年创新创效行动，促进企业效益提高。要围绕促进安全生产、强化科学管理、降低成本的目标，将创新创效活动渗透到公司生产经营管理的各个环节、各个岗位，促进创新创效活动的蓬勃开展。全面推进管理创新活动，以“我为管理献一计”，争创管理创新示范岗，开展青年质量管理、安全管理竞赛等多种形式，组织青年开展群众性管理创新活动。
（二）继续深化青年岗位能手和青年文明号活动，提高青工整体素质。要适应新形势，拓展“双争”活动内容和方式，完善活动运行机制，树立青年岗位能手和青年文明号的新形象。青年岗位能手活动要以提高质量、注重效益、培养人才为基本方向，逐步加大活动的科技含量，深入开展导师带徒、技术练赛、青工技术比武等活动，促进青工成长成才。青年文明号活动，在不断拓展创建新领域的同时，逐步加大管理力度，完善创管结合的工作机制，加大青年文明号在重点工程上的创建力度。
四、进一步加强团的自身建设，推动团的各项工作全面发展。
（一）以党建带团建，切实抓好团的基层组织建设。团组织要认真开展党建带团建工作，依托党建抓团建，全面巩固和加强团的基层组织建设。继续深入开展“五四红旗团组织”创建活动，实施团建目标管理，抓好团的基础工作和阵地建设，提高基层团组织工作的整体水平。做到哪里有青年，哪里就有团的组织，扩大团组织的覆盖面和影响力。搞好基层团组织的按期换届工作，保持基层团组织的生机与活力。继续抓好团建创新试点工作，及时研究、总结、推广新形势下基层团组织建设的经验和作法，不断巩固、调整、发展团的基层组织。
（二）加强团的干部队伍建设。以提高团干部的思想理论素质为目标，在公司团干部中深入开展学习活动，切实转变团干部工作作风，教育团干部以实际行动身体力行，做学习的带头人，树立团干部求真务实、开拓创新的良好形象。今年底，我们将派送青年骨干参加局、油建公司举办的各类团干培训班和写作培训班，提高他们的工作水平和文化素质。
（三）加强团员队伍建设。要通过开展团员意识教育，更好地发挥团员的模范带头作用，教育团员按照“三个代表”的要求严格要求自已，不断增强团员队伍的先进性。要根据《团章》规定，建立健全团的组织生活制度，做好团员评议、团籍注册、团纪教育、加强流动团员的教育管理等基础工作，增强团员组织观念。
（四）进一步深化“双推”工作。把优秀团员的教育培养和实践锻炼作为“推优”工作的关键环节，注重推教并重，加强党团衔接，形成党团合力育人的格局，切实将优秀团员通过推优加入党组织。在“推干”方面，加强与组织部门的联系，加大培养考察和管理力度，让他们在实践中不断成长进步，促进更多的优秀团干走上基层领导岗位。
各位代表、同志们，回首过去，我们心潮澎湃，放眼未来，我们豪情满怀。未来是属于青年的，作为党的助手和后备军，我们在一公司党委和行政的正确领导下，要紧紧凝聚在一公司团委的周围，努力学习，勤奋工作，为完成公司今年的经营目标，为一公司的不断发展做出更大的贡献！
公司第一次团员代表大会上的报告
凝聚力量 开拓创新
再展新时期共青团风采
--在共青团四川石油天然气建设工程有限责任公司第一公司第一次团员代表大会上的报告
（2004年8月25日）
各位代表，同志们：
共青团四川石油天然气建设工程有限责任公司第一公司第一次团员代表大会，是油建公司改制后，由于上届团委任期已满，油建一公司团委按照团章换届选举规定，为了更好地加强团组织建设，增强共青团凝聚力而召开的一次十分重要的会议。
会议的主题是：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，全面学习贯彻党的十六大会议精神，坚持“突出重点、力求实效”的原则，围绕公司生产经营，大力推进“双争双创”活动，增强组织凝聚力与渗透力，带动广大团员青年立足岗位，建功成才，踊跃投身公司改革发展之中，为企业经济建设做出贡献!
现在，我代表上届团委工作总结报告：
一、过去七年的工作回顾
四川油建总公司第一公司第六次团员代表大会以来的七年，我们面对世纪之交，经历了企业重组改制，扭亏增效等重大的国企改革，按照党的十六大和团的十五大精神，油建一公司团委在总公司团委，一公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实团的十五大精神，全心全意为青年服务，加强团的建设和青年职工思想政治工作，全面实现了一公司第六次团代会提出的目标和任务，为实现企业的生产经营管理目标和加强企业文明建设做出了一定的贡献。
一、高举邓小平理论伟大旗帜，深入开展理想信念教育
（一）坚持以邓小平理论武装头脑，切实提高团员青年的思想理论素质。深入学习邓小平理论和江泽民“三个代表”思想，构筑公司青年的.精神支柱。依托团干部学习小组、青年读书活动等载体，开展“讲政治、学理论”活动，对青年进行新的“形势、责任、目标”教育。
（二）以学习共青团十五大精神为载体，筑牢青年思想阵线。中国共青团第十五次全国代表大会，是我国共青团事业发展进程中的一件大事。一公司团委将此作为了当前和今后共青团工作的航标，要求各级团组织紧跟十五大精神，加大青年思想教育工作力度。各级团组织积极响应，利用各种方式在基地与工地上开展了形式丰富，内容充实的学习活动。如在忠武线，一公司团委将学习资料代到工地，利用施工间隙，在雨天休息时组织了青年台班学习团的十五大精神，学习效果明显。
（三）围绕企业生产经营目标，加强青年形势任务教育。
加强改革意识教育，引导青年进一步解放思想、更新观念。“五定”后，企业新体制、新机制将进一步建立和完善,特别是用工制度和工资制度改革的力度进一步加大，减人增效的任务更加艰巨。各级团组织能够适应企业新的运作方式要求，教育引导青年敢于破除旧的思想观念和传统思维方式，树立与现代企业制度相适应的就业观、择业观、分配观和创业观，积极培养、选树一批青年兴业典型，引导青年理解改革、支持改革、参与改革。
二、创新工作模式，再造青年活动生机
随着企业改革地不断深化，青年工作要求也越来越高，共青团工作也面临着越来越多的挑战。团委在此形势下，已逐渐转变了工作思路，开始从过去单一的思想教育转变为生产教育、服务型的工作模式。针对一公司青年常年在野外作业的情况，团委逐步将工作重点向工程倾斜，把活动开展到施工一线。通过在大型工程项目成立临时团支部，在长输管道工程中设立共青团活动小组等形式，进一步加强了团组织的凝聚力和发挥了团员青年们突击队、突击手的作用。 不断强化大局意识，从“后辅”角色中跳出来，积极参与到现场中去。因此团委改变了传统的“独角戏”观念，多方寻求支持，配合技术、安全、质检各生产部门，策划、组织、开展了以“安全、质量、效益”为核心的青年活动。如：“青年安全生产示范岗”、“质量信得过班组”“QC成果”、“创新创效好点子”等活动。
三、围绕企业生产经营发展目标和服务青年宗旨，大力开展丰富多彩的青年活动，全面推进青年成长成才工程
（一）团结带领广大团员青年为扭亏脱困作贡献。
七年来，我们根据公司发展的新形势，新要求，围绕川局“扭亏脱困”目标，发动青年积极参与“二次创业”大讨论，通过在南充醚化装置、忠县净化厂等工程中开展“青年文明号“、“青年突击队”、“青年安全生产示范岗”等活动，激励青年在生产施工中当好生力军，发挥先锋模范作用，真正做到“扭亏脱困 青年当先”，为实现企业的生产经营目标做出贡献。
（二）全面推进新世纪读书计划，努力提高青年综合素质。
今年，团组织要继续推进实施“青少年新世纪读书计划”，在青年中大力倡导勤奋学习之风，一是进一步规范和管理青少年读书阵地。开展了健康有益、形式多样的主题读书活动。以读书会、专题讨论会、演讲赛、主题征文等为主要形式，引导广大青年积极参加。在2003年，团委组织基地、各工地青年开展了“读《致加西亚的信》--青年爱岗敬业演讲征文比赛”活动，黎智、王海燕等青年参加了公司征文，黄玲玲、王海燕在总公司演讲比赛中获得了一等奖和三等奖的好成绩。
（三）启动青年人才工程，全力推进“科技兴企”
将知识转
★ 职工代表述职报告
