以下是小编精心整理的供销部工作会议纪要（共含6篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“纷飞樱花”一样，积极向本站投稿分享好文章。
供销部工作会议纪要
时间：XXXX.XX.XX.
地点：供销部业务室
参加人员：分公司各班组长以上的领导和综合办的全体人员
一、分公司副经理XXX宣读集团公司的人事任免文件：
1、XX字(XXXX)XX号文件，签发人：XXX，关于集团新增机构的通知：成立XX管理总公司(管理下属XX各站、XX分公司、XX中心、车队)，成立门窗加工分公司，资金管理中心。
2、关于人事任免，任命XXX为XX管理总公司经理，免去其项目经理职务。XXX为混凝土管理总公司副经理，主持工作(其它略)。
二、X总经理讲话：
1、由于XXX病了，他的工作暂时由我代理，XX分公司的工作还是我主持，所以我是两面上班，对分公司的事我就管的少了，希望大家要全力配合，把今年X季的各项工作顺利完成。
2、分公司的工作安排：分公司的日常工作和生产由任为信副经理暂代，不论哪个部门的事都和任经理请示处理，他解决不了的可以和我协商处理。磅房由X经理分管，XXX还是主管，
XXX是综合办的副主任，也是基建部长，他现在病了，他的工作由XXX代理，基建方面由XXX代理。XXX回家养病，由于XXX的工作精神很好，以单位为家，每天住这里，很辛苦的。所以在你病假期间给你发一个月的工资，作为对你的奖励。
3、X季生产计划：天气一天一天转冷，生产工作要提前进入冬季生产的作业规程，保暖、保温要提前进行，以防设备被冻造成损失和影响生产，需要的保温材料就做计划购买，做备用。从明天开始生产按一班进行。生产部下去就安排。停产了，必须留值班人员。
4、今天的参会人员都是公司的骨干力量，工作的`成与败、好与坏全靠大家，作为管理人员，一定要注意自己的形象工作要认真对待，多操心，多跑，多看，分公司的工作就是体现在一个勤字上。在工作中，你们有什么问题可以和我口头汇报，也可以书面汇报。总之，要求大家在各自的岗位上，完成好各自的工作。
三、X经理讲：公司的领导让我主持分公司的工作，由于本人能力有限，恐怕不能胜任，但是我有信心，有决心干好。工作上有什么不周到的地方，希望大家能谅解，希望大家也能和我沟通、商量，把工作做得更好。我主要说四个坚持：坚持把基础工作搞好(生产);坚持公司的优良作风，逐步改变工作中的缺点和问题;坚持多沟通多协商;坚持刘总的指导思想不变。
供销部上半年工作总结
20xx年上半年是钴盐产品生产形势非常艰难的一年。钴矿价格居高不下，钴盐产品则从高位不断下滑，市场形势已非常严峻。然而，在这一年的时间里，公司领导洞察市场，正确决策，克服来至市场各方面的压力，带领全体员奋力拼搏，扬长处，控潜力，使公司生产经营形势处于良好状态，以健康提升良好的企业形象展现于社会。
作为公司生产经营后勤保障与对外窗口的供销部门，20xx年上半年在公司领导直接关心指导下，本部门员工通过不断学习和提高思想认识，以厂兴我荣，厂衰我耻为己任，努力工作，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。总结过去，展望未来，为此我部就20xx年上半年供销部工作总结汇报如下：
20xx年上半年公司保持生产规模现有优势，在面临各类原辅材料和其它物质价格居高不下，甚至下滑巨大的情况下，我部积极采取有力措施，多渠道出击，货比三家，认真调研市场行情，有针对地与供应商协商，把采购价格控制在合理范围，使我公司的采购产品，特别是用量大、经常性采购产品，有较大幅度的下降，降低了生产成本，带来了明显的一定的经济效益。为保障公司生产正常运转，我部根据公司安排和生产计划，及时与相关部门联系，查看了解化工原料等消耗情况，跟踪供应产品到货情况，根据供应要求，提前与供应商洽淡供货等事宜，切实作好生产前须用的物质原辅料的保障工作。截止20xx年上半年6月6日，共采购各类化工原料、燃料如下：硫酸3111.15吨，盐酸1992.97吨，液碱4763.03吨，纯碱497.6吨，亚钠1106.15吨，煤3014.75吨（其它其它物资未计）。
新的经济形势，对我部仓库管理工作提出了新的更高的工作要求。我部严格执行物资产品，原辅料的保管，帐目和制度执行情况，进行了大面积的检查，复帐，盘点，从结果看做到了帐物相符，清楚明了，分类合理，摆放整齐，发货准确，库存合理，保管良好，没有出现固保管方面给公司带来经济损失。在承担生产用滤布加工任务上，我部严格执行质量完好时间保证，满足生产需要好第一工作原则，百分之百确保生产所需，在保证生产正常使用的前提下，节约支出，对能修能补重新可以使用的滤布，做到物尽其用，发挥其价值，为降低消耗，节约成本，起到了一定效用。
严峻的经济形势，给我部销售工作带来了一定压力。然而面对压力，我部全体人员产工不气馁，而是积极主动去面对。在公司领导的亲自指挥下，积极展开工作，把公司领导的经营战略，决策具体运用到销售工作中去，密切与客户的确联系，广泛搜集市场信息，并及时反馈到领导，供领导决策，认真较好地做好售前、售中、售后服务工作，增强了我公司在客户中良好的企业形象和很好的声誉。以实际满意的'服务，取得客户的信赖。为稳定现有销售渠道，发展新客户，今年公司领导多次亲自带队走访客户，调研市场，奔赴于广州、深圳、长沙、株洲、上海、江浙等地，不畏劳累，忙碌的经营工作。20xx年上半年在公司领导的直接指导下，通过全体员工的共同努力，取得了较好成绩。今年共销售：氯化钴吨，碳酸钴吨，硫酸钴吨，氧化钴吨，加工产品吨，其中：逸豪美吨，瑞翔吨，实现销售收入，资金回笼达到100。
20xx年上半年我部在做好供销工作的同时，重点抓了管理工作，按照ISO9001的质量体系要求，建立和完善了各项制度，建立了用户档案和统计台帐，做好顾客满意情况调查，设立了客户来电来函信息情况登记制度，完善了仓库保管物资，发放程序各项制度，使我部工作能较好地制度化、规范程序化地展开工作，做好销售服务工作，树立企业良好的形象和很好的声誉。建立完善落实各项管理规章制度，认真落实ISO9001体系运作，使我部的供销工作在20xx年上一个新台阶。
我们对公司的前景满怀信心，新的一年在公司领导带领下，全体员工同心同德，勤奋工作，一定能更出色地完成各项工作任务。
供销部
20xx年7月8日
在区委、区政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下,动车***委会招商工作取得了较大进展.截止目前,拟入驻动车城项目共计52个,项目总投资118.98亿元.
一、上半年工作总结
（一）积极推进配套区首批入驻项目进场建设
目前首批入驻动车城配套区项目共15个,总占地面积641.32亩.项目总投资93800万元,固定资产投资74050万元.项目建成后,预计年销售收入达到172851万元,年创利税29107.8万元.为促使项目早日进场建设,我们主要做了以下具体工作：
1、认真组织好企业统一设计.为提升动车城整体形象及档次,使园区形成统一的风格模式,招商部于2月23日组织召开了由3家设计院参与的配套区首批入驻企业统一设计招标会议,最终北京筑通建筑勘查设计院有限公司中标.目前,配套区首批入驻企业高档次、高水平的设计工作已经全部完成,且通过了图纸审查.
2、切实组织好项目统一施工.由于配套区首批入驻项目位置比较密集,若每个项目单独施工建设必会带来很多问题.为了便于管委会在施工过程中的统一管理,减少工作环节与工作量,入驻企业采用约标的形式由燕东集团统一施工建设.在3月6日--5月5日间,招商部共召开了5次协调会,向企业宣传加快施工的重要意义及统一施工的好处,同时也强调5月7日必须将施工合同交到管委会,否则按《入驻动车城合同》中第七条规定进行清退.目前,除中铁实业项目退出外,其余企业均已开工建设.
行政部工作例会会议纪要
一、本次会议内容提纲
十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排二第三季度巡查问题点整改情况
三第四季度巡查准备工作
二、本次会议主要内容
十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排
行政企划模块十一月工作完成情况
1、举办总务后勤业务标准化培训两场
2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作
3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成
4、完成分公司年度资产盘点工作
5、完成XX后勤供应商综合评估及XX宿舍白蚁消杀及预防工作
6、完成春晚节目的前期准备工作
7、筹办XX情缘活动及义工活动
行政企划模块十二月份重点工作安排
1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作
2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备
3、完成粤XX车辆过户及行政车辆出入证续期工作
4、完成XX、XX项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作
5、完成分公司年终晚宴节目准备工作
6、完成第四季度员工生日活动
7、跟进《XX》组稿工作及集团安排的各项临时工作。
人力资源模块十一月工作完成情况
1、跟进完成20组织架构编制及预算工作
2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作
3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜
4、招聘员工22人入职到位率达80
5、按照新版《福利制度》更新相关福利标准
6、完成各系统近三年离职人员E-HR信息采集更新参加E-HR系统上线培训、考核。
人力资源模块十二月份重点工作安排
1、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作
2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成
3、跟进员工年度绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况
4、完成《工伤操作指引》的审批发布
5、E-HR上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。
档案模块十一月工作完成情况
1、各项目20xx年度大事记编写已按要求完成至xx月份
2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作
3、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。
二第三季度巡查问题点整改情况
1、宿舍VI标识的更新计划于本月5日完成
2、其余各项问题点的整改均已在xx月完成。
三第四季度巡查准备工作
1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成
2、宿舍名卡要及时更新资产配置建议只列明固定资产
3、盘点饭堂供应商资质并准备明年供应商合同的签订
4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的情况要列明原因
5、检查办公区域资产台账及标签。
二、XX做年重点工作部署
1、人力资源要加强综合管理职能制作各模块的工作说明书
2、对新入职/晋升的管理人员进行非HR方面的HR培训
3、配合区域组织的'HR人员招聘精准度工作本月24日前反馈意见给区域
4、配合TOP30要求房地产新入职本科率达80以上
5、配合一些集团和区域完成20xx年留任奖金的计发
6、配合区域进行劳资法律、法规培训及案例研讨
7、配合XX工程进行内部EAP员工援助计划
8、按照实际操作更新《绩效操作指引》
9、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。
三、骆经理做会议总结
1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学习提高
2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性
3、加强责任意识提升自身的敬业度
4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。
6月15日上午，在县卫生和计划生育局的部署协调下、经过长沙县妇幼保健院相关科室的精心组织和各乡镇医院儿保科的密切配合，全县托幼机构工作总结表彰及工作部署大会在六艺天骄幼儿园礼堂举行。全县253所托幼机构的负责人参加了会议。县卫计局公卫科邹满科长、长沙县妇幼保健院谈和平副院长等出席会议并讲话。
会议开始，谈和平副院长对全县托幼机构在度工作中的突出成绩进行了认真总结和回顾，同时也提出了现在和过去一年中托幼机构卫生保健管理工作中存在的问题和改进措施。希望全县托幼机构负责人加强卫生保健管理，并采取相应措施对入托儿童家长进行相关的卫生保健知识教育，与全县儿童家长、儿童保健工作人员一道为提高我县入托幼儿童的健康水平做出更大的贡献。
接着长沙县妇幼保健院儿保科主任熊艳红宣读了我院关于“表彰长沙县20托幼机构先进集体和先进个人的决定”。全县共30所托幼机构(幼儿园、托儿所)和10名托幼机构负责人受到表彰。
随后卫计局公卫科邹满科长就托幼机构卫生保健管理对入托儿童健康成长的重要性进行了简明的阐述。希望全体托幼机构负责人加强学习、规范工作、不辱使命，使托儿所、幼儿园成为真正促进儿童健康的场所!
最后两个多小时时间由长沙县妇幼保健院儿保科主任熊艳红进行20的工作部署和卫生保健管理业务知识培训。
全体与会园所长以饱满的热情全程参加了会议和培训。
6月19日晚上11点，县委书记刘卫兵，县委副书记、县长赵云海主持召开紧急会议，安排部署当前防汛工作。县领导刘拥兵、莫海宏、彭发斌、钟晓辉出席会议。
19日8时～24时，我县有19个站点降雨超过100毫米，3个站点降雨超过200毫米，最大点降雨为细沙坪乡周家垭站267.5毫米。据初步统计，五道水、八大公山等乡镇出现汛情，强降雨导致公路中断6条，2个乡镇通电中断，紧急转移人口2100人，房屋倒塌55间， 暂无人员伤亡。刘卫兵指出，各级各有关部门要高度重视防汛工作，牢固树立防大汛、抗大灾思想，科学调度、强化措施，明确责任、狠抓落实，确保各项防汛工作及时有效开展。
刘卫兵要求，要科学应对，果断处置，全力抓好水库调度，做好城区防汛准备，确保洪峰安全过境，确保城市安全;要进一步落实责任，各乡镇主要负责人必须坚守岗位，靠前指挥;县处级领导要迅速深入一线，深入到联系乡镇及社区指导防汛，做好抗灾救灾工作。三要加强汛情监测，加大水库山塘、地质灾害点、山洪灾害点的巡查力度，发现险情要及时组织转移并妥善安置，安全撤离，确保无伤亡事故发生。四要全力以赴组织应急抢险，服从县防汛抗旱指挥部统一指挥，各司其职、密切配合、形成合力，保证道路、供电、通信畅通，全力夺取防汛救灾全面胜利。
会上，还就城区、各乡镇以及教育系统的防汛工作进行了科学调度。
★ 部门工作会议纪要
★ 改制工作会议纪要
★ 工作安排会议纪要
★ 财务工作会议纪要
