以下是小编帮大家整理的公司月份工作会议纪要（共含11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“台北没有春天吗”一样，积极向本站投稿分享好文章。
会议时间：xx年x月x日
地点：会议室
参加会议人员：
会议主持人：
20xx年3月 日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。
会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：
一、1月份安健环部管理分析内容提要
1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析
截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，安全生产形势趋向良好。
2、安全任务分解责任书签订情况
各部门均与热电公司签订了安全责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了安全责任书，做到了安全责任层层分解。
3、四票办理情况
1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%;动火票0份。
本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格对照办理工作票实施目录办理工作票，同时要求运行人员把好监督关口。
4、安全培训
安健环部对公司所属各部门的“三权人”进行了培训和考试认证。全员考试在80分以上，全部合格。
5、隐患排查
1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%,无新增重大隐患。 二、事故教训、安全薄弱环节及改进措施 1、事故教训
1月6日发生的运行一部6#炉压火事件，是由于一次很普通的故障未及时处理而导致扩大的，运行部承担事件处理方式方法不当责任。
2、薄弱环节
薄弱环节1：作业人员处理事故时经验不足。 薄弱环节2：不按规定办理工作票。 3、改进措施
措施1：组织操作人员进行锅炉单侧给煤时的事故预想。 措施1：严格工作票实施目录要求办理工作票。 三、月度本安体系建设推进会内容
1、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查情况看，各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。
2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的准备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。
3、标准修订。根据20xx年体系运行情况和部门变动关系，今年对相关的责任主体进行了变动，已下发至各部门。
四、领导讲话重点纪要
副总经理谷振全：一是“找、抓、促”期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。
总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司“三会”检查组准备工作。
五、本次会议形成工作任务
六、1月份会议形成工作任务闭环情况
公司月份工作会议纪要
10月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
一、1-10月份经营回顾：
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
二、下一步工作计划及要求：
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的'实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。
4、关于20预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。
浙江**袜业股份有限公司
二0一四年十月十二日
时间：
地点：
参加人员：
会议议题：
纪要内容：
本次例会由_________召集，_________主持，_________记录。
整个会议共持续___小时，会议听取______汇报，研究讨论了______，部署了______工作，现纪要如下：
决定事项如下：
1._____________________________________________。
2._____________________________________________。
3._____________________________________________。
4._____________________________________________。
附：______例会重点任务指令
_________
______年___月___日
会议时间：
___年___月___日___-___
会议地点：集团公司五层总经理办公室
主持人：______
参会人员：______、______、______、______、______
记录人：______
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：___年___月___日，______副董事长和总经理______，召集总工程师______、经营副总______、基建副总______、总经理助理______在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从__月__日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的.工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按 80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师、基建副总、总经理助理根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师、基建副总、总经理助理，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
___年___月___日
为督促城关镇农民工创业园纯净水有限公司等3家企业对存在的安全隐患进行整改，确保隐患整改到位。县安委会办公室牵头，城关镇政府、县安监局、县消防大队、安全环境科学技术有限公司联合对城关镇农民工创业园纯净水有限公司等3家企业存在安全生产隐患进行了整改验收。随后在城关镇政府二楼会议室召开会议。会议由县安委会办公室主任、县安监局局长主持，参加会议的人员有：城关镇政府镇长、副镇长，县安监局副局长，县消防大队大队长和安全环境科学技术有限公司专家。
会上公司专家首先对企业的隐患整改验收情况进行了逐条解读，随后各参会单位人员进行了深入讨论，现将会议主要内容纪要如下：
一、原则上同意纯净水有限公司等三家企业边整改边生产
经过公司安全专家现场检查，纯净水有限公司等三家企业对存在的大部分安全隐患已整改，基本符合恢复生产的条件，原则上同意纯净水有限公司等三家企业边整改边生产。
二、纯净水有限公司等三家企业要继续做好未整改到位的安全隐患
专家验收检查中发现，纯净水有限公司等三家企业仍然有部分安全隐患未整改彻底(见附件)，纯净水有限公司等三家企业要严格按照安全专家意见将隐患整改到位，确保恢复生产后的生产安全。
三、相关部门及时做好监督和服务
城关镇政府要及时协助县消防大队提供办理厂房消防审核验收的基础材料，清理园区消防通道障碍物，保持消防通道畅通，定期安排专人对园区企业开展安全检查，督促企业隐患整改。县消防大队要及时按照相关规定办理厂房消防审核验收，指导企业做好消防安全工作，确保企业生产安全。县安监局要及时督促企业负责人办理厂房消防审核验收，企业负责人、安全管理人员和特种设备人员参加安全教育培训、取得相关证书，做到持证上岗。
一、相关科室及部门的职责划分：
1、市场信息科主要职责(以下简称信息科)：指导全市农产品市场信息体系建设，提出大宗农产品和重要的农业生产资料的流通及价格政策建议;承担农业统计有关工作;分析与预测农业生产和农村经济运行情况;发布农业产品及农业生产资料供求情况等信息;负责农村网格化管理相关事宜;指导农业信息化服务;
2、信息中心主要职责：负责宜昌农业各信息化服务平台的建设、运行、管理和维护;负责公务员办公平台及电子政务建设中的软硬件维护及运行管理，负责市农业信息网公开内容的审核发布，承担12316农业服务热线和三峡手机报惠农版编辑管理工作(日常具体工作由市农技中心承担)。
3、调研科主要职责：拟订农业农村经济发展战略和中长期规划，组织起草局有关综合性文件及其它重要文稿;承担农业产业发展政策的研究，提出产业保护和发展的政策建议;组织开展农业农村经济发展与农村经济体制改革重大问题调研，提出政策建议。
二、相关科室及部门工作及人员安排：
1、信息科、调研科与信息中心合署办公，由王相兴同志牵头负责，人员有王相兴、李伟、曹小群3人，毛豫鸣同志仍然抽调办公室。
2、信息中心的自身建设相关事宜由田丹同志负责。
3、田丹同志牵头负责经作科相关工作。
4、原科教科承担的“承担电子政务建设中的硬件维护、承担12316、手机报、综合信息平台等项目建设及农村网格化管理相关事宜”不再承担。
5、调研科从办公室划出，与信息科合署办公。
二〇一五年二月二十八日
11月份工作座谈会会议纪要
会议名称学习总结座谈会会议时间-11-12-20：00会议地点鹿邑九安城市花园办公中心会议主持汪总会议记录张玉芹与会人数7与会人员汪总、刘总、张玉芹、王洪尚、霍国军、龚金柱、侯兵 缺席人员无会议议题一、 员工的责任与义务
二、 公司发展规范化管理探讨
三、 员工职业生涯规划
四、 工作的方法与态度
五、 亳州学习及市调总结
六、 讨论确定月例会制度、培训制度的执行会议内容：
一、首先汪总发表讲话，谈话内容分为以下四点：
1、汪总个人的责任和义务：
这个社会竞争很激烈，我们从事房地产营销代理竞争更加激烈，激烈的社会竞争和行业竞争压力，使英联公司的发展始终存在巨大的压力和紧迫当中，身为英联公司的总经理，为了能使公司得到发展，为了让英联的员工按时发到工资和领到应有的提成，为了能够给大家创造一个良好的工作环境，其每天都在诚恐诚惶中度过，考虑最多是怎么能让我们英联得到发展，怎么让公司尽善尽美？怎么少出错误？怎么能取得开发商的信任和支持？怎么建立英联的企业制度？操盘模式？核心企业文化在哪里？怎么规范化管理？怎么承担起公司发展和生存的重任？怎么把各项工作做得周全化？
2、对员工责任和义务的要求：
汪总要求我们英联的所有员工要学会操心，要有担当，要有自己的目标和责任，做好自己的职业生涯规划，不断提高自己的职业素养、同时要积累为人处事的技巧和自身的沟通能力。少范错误，因为犯了错误也许公司会给你机会，但是开发商不给我们公司机会。要学会努力，汪总认为目前我们的员工对房地产的认知没有高度，对一些问题的看法很肤浅，这就要求我们员工要多看、多想、多总结，多学习，不断进步，跟得上这个社会激烈的竞争。同时他认为房地产是一个很有前途的行业，我们的员工选择了这个行业在职业生涯规划上，本身就是正确的、就是成功的。要真正明白自身的责任。
3、汪总对英联员工职业生涯规划的建议：
首先通过1―2年的努力和学习把房地产基础知识、销售基础知识、自身职业素养等一些列基础打牢，其次1-2年基础打牢后可以向销售经理级别规划，这时候员工不但要掌握牢固的房地产基础知识和销售知识，同时要有管理能力和良好的沟通能力，销售经理之后，建议我们的员工往策划方面转，原因是做策划的人肯定是懂营销的人、懂得一系列销售技巧、销售流程、操盘技巧，再之后通过学习积累和经验总结，我们的员工要有全局操盘的能力。在职业生涯规划和履行职业生涯的过程中我们的员工一定要找到方向、找到差距和不足，汪总举了自己毕业十年，和他同时起步的同学中存在了天壤之别，有的人身价上千万，有的人月收入千元，有的人一直找不到自己的定位。所以我们的员工一定要有自己的人生定位和方向，要有自己的专业知识，这是我们生存的资本，但是前提是得有自己的能力和水平，我们英联的员工一定是想干事、愿干事、能干事的人，一定是脚踏实地、渴望学习的人，若干年后一定是位优秀的人，他希望英联的员工有能超越他、比他发展好的员工出现。
4、汪总对员工个人生活方面的建议：
他提醒员工在个人生活方面，要学会节约，要洁身自好，要有家庭责任感，明白自己的工作责任，生活责任，对父母、对爱人、对孩子、对未来的责任，要成为一个有责任感的人，学会照顾家人、照顾父母、关爱朋友，在激烈社会竞争中生存下来。
二、刘总讲话
1、挑战、压力、学习：
从前段时间的培训和11月13日的市调来看，首先对大家取得的结果和市调的表现表示不满意，要求大家一定要有责任心，共同承担起英联发展的任务，他本人感觉亳州恒大城的市调参观给他很深的震撼和冲击，亳州恒大城和鹿邑这个县城距离那么近，这对我们这样的代理公司是一种挑战和提高，我们一定要提高我们的操盘水平，这就要求大家要不断提高自己的专业水平和职业素养，没事多学习。
2、工作有计划和条理性：
要求大家要写工作日志，同时每周报直接上级签字查阅，同时要求去恒大城的员工写自己的调盘总结。
3、他认为房地产是一个很有潜力的行业：
他说农村城镇化进程需要60年，目前中国的房地产发展不到，有很大的发展空间，我们所有英联人选择房地产行业，是正确的，是成功的。
二、龚金柱谈话内容：
1、通过亳州调盘，他感触最深的是亳州的变化非常大，房地产竞争很激烈，很多代理公司做得非常细致，非常专业，他认为英联公司需要规范化操盘，需要加强学习。
2、他同时认为英联员工的置业素养需要提高，我们接项目的时候要谨慎，尽量去接一些比较好的`项目。
3、认为个人在房地产方面需要提高，见识也需要提高，要向专业公司看齐。
三、霍国军谈话内容：
1、前段工作总结：
前段时间一直跟着汪总在外面跑，见得东西多了，自己内心深处都有点害怕，感觉自己目前学的东西太少，对于大家给提出的毛病，本人都很用心的去记录了，会认真去改。
2、对自己提出以下三点要求：
（1）多学习房地产领域各方面的知识，以后跟着汪总跑市场的时候，能做好和开发商的沟通。
（2）做好自己的本职工作，每次自己出去调盘之前做一个小规划，尽量周到、全面一些，设定每次出去跑市场前的目的和将要取得的收获，回去后做好整理和总结。
（3）对自己有一个人生的规划，有自己的目标和方向。
四、王洪尚谈话内容：
1、认为自身专业知识还有欠缺，对生活的阅历不足，要做好一个合格的案场经理还有很多提高。
2、其自身短期的规划是要主动学习，要有深度、有想法，有良好的判断和处理问题的能力。
3、认为做一个合格的案场经理要懂策划，更要懂销售，更要会和开发商沟通，目前自己在主动学习策划方面的知识，主动做一些案场总结和报告。
4、认为自身的视野太窄，需要不断去拓展，去学习。
5、管理心得分享：在灵宝之前包括在灵宝，自己认为管理就是给下属一个宽松的环境，让下属把工作做好。现在他认为他错了：他现在认为管理就是要有一套完善的管理制度，用制度去制约下属，从而使下属在合理的工作制度下，把工作做好。同时认为管理要有方法和技巧。
五、侯兵谈话内容：
1、认为自己进入房地产行业时间太短，有许多需要学习的地方，以后自己会努力学习。
2、二是认为自己的工作经验也需要积累。
3、从灵宝回来后，感觉到我们目前鹿邑的案场管理比较散、比较乱。没有规矩，就不会有方圆，建议公司管理要规范化和制度化，同时把这些规范和制度变成习惯。
4、要有自己的人生规划和职业生涯规划。
5、认为目前英联的员工都需要学习，要学会总结，不断学习，抓住机会去学习。
六、张玉芹讲话内容：
1、首先建议每次公司会议，都要形成会议纪要，发与所有员工分享。
她认为这次谈话大家说得都非常深刻，其主动承担本次会议纪要的记录整理工作，并承诺会后不论时间多晚，都把会议纪要整理出来，保证会议精神及内容下达的即时性，让英联所有员工第二天一早打开QQ就能够收到会议纪要的内容，同时建议以后会议纪与会人员轮流整理记录，且能及时合格的完成。
2、给大家分享工作的一些方法和态度，并做“买土豆”案例分享。
工作方法和态度：
（1）要主动工作
（2）要有条理地工作
（3）要用心地工作
（4）要认真地工作
（5）要有方法地工作
“买土豆的故事”给我们的提示是要学会操心，工作要有方法和用心。
3倡导大家建立自己的核心竞争力
个人的核心竞争力是我们所有英联人员生存的资本，是我们在这个社会上生存的饭碗，是我们在英联的价值体现，更是我们创造价值的工具和途径。是自己区别他人的一些特定的优点和能力，是别人做不到，自己能做到的本领。
4、以个人名义表扬王洪尚，同时对霍国军前段的学习表现给予了部分批评。
（1）她本人通过与王洪尚的谈话和对其的观察发现：王洪尚从灵宝回来后自身的心态、境界、心理承受能力、工作方法、管理方
11月份工作座谈会会议纪要
会议名称 学习总结座谈会
会议时间 xxx-xx-xx-20：00
会议地点 鹿邑九安城市花园办公中心
会议主持 汪总
会议记录 张玉芹 与会人数 7 与会人员 汪总、刘总、张玉芹、王洪尚、霍国军、龚金柱、侯兵 缺席人员 无
会议议题
一、 员工的责任与义务
二、 公司发展规范化管理探讨
三、 员工职业生涯规划
四、 工作的方法与态度
五、 亳州学习及市调总结
六、 讨论确定月例会制度、培训制度的执行 会议内容：
一、 首先汪总发表讲话，谈话内容分为以下四点：
1、汪总个人的责任和义务：
这个社会竞争很激烈，我们从事房地产营销代理竞争更加激烈，激烈的社会竞争和行业竞争压力，使英联公司的发展始终存在巨大的压力和紧迫当中，身为英联公司的总经理，为了能使公司得到发展，为了让英联的员工按时发到工资和领到应有的提成，为了能够给大家创造一个良好的工作环境，其每天都在诚恐诚惶中度过，考虑最多是怎么能让我们英联得到发展，怎么让公司尽善尽美?怎么少出错误?怎么能取得开发商的信任和支持?怎么建立英联的企业制度?操盘模式?核心企业文化在哪里?怎么规范化管理?怎么承担起公司发展和生存的重任?怎么把各项工作做得周全化?
2、对员工责任和义务的要求：
汪总要求我们英联的所有员工要学会操心，要有担当，要有自己的目标和责任，做好自己的职业生涯规划，不断提高自己的职业素养、同时要积累为人处事的技巧和自身的沟通能力，11月份工作座谈会会议纪要。少范错误，因为犯了错误也许公司会给你机会，但是开发商不给我们公司机会。要学会努力，汪总认为目前我们的员工对房地产的认知没有高度，对一些问题的看法很肤浅，这就要求我们员工要多看、多想、多总结，多学习，不断进步，跟得上这个社会激烈的竞争。同时他认为房地产是一个很有前途的行业，我们的员工选择了这个行业在职业生涯规划上，本身就是正确的、就是成功的。要真正明白自身的责任。
3、汪总对英联员工职业生涯规划的建议：
首先通过1—2年的努力和学习把房地产基础知识、销售基础知识、自身职业素养等一些列基础打牢，其次1-2年基础打牢后可以向销售经理级别规划，这时候员工不但要掌握牢固的房地产基础知识和销售知识，同时要有管理能力和良好的沟通能力，销售经理之后，建议我们的员工往策划方面转，原因是做策划的人肯定是懂营销的人、懂得一系列销售技巧、销售流程、操盘技巧，再之后通过学习积累和经验总结，我们的员工要有全局操盘的能力。在职业生涯规划和履行职业生涯的过程中我们的员工一定要找到方向、找到差距和不足，汪总举了自己毕业十年，和他同时起步的同学中存在了天壤之别，有的人身价上千万，有的人月收入千元，有的人一直找不到自己的定位。所以我们的员工一定要有自己的人生定位和方向，要有自己的专业知识，这是我们生存的资本，但是前提是得有自己的能力和水平，我们英联的员工一定是想干事、愿干事、能干事的人，一定是脚踏实地、渴望学习的人，若干年后一定是位优秀的人，他希望英联的员工有能超越他、比他发展好的员工出现。
4、汪总对员工个人生活方面的建议：
他提醒员工在个人生活方面，要学会节约，要洁身自好，要有家庭责任感，明白自己的工作责任，生活责任，对父母、对爱人、对孩子、对未来的责任，要成为一个有责任感的人，学会照顾家人、照顾父母、关爱朋友，在激烈社会竞争中生存下来。
二、刘总讲话
1、挑战、压力、学习：
从前段时间的培训和2011月13日的市调来看，首先对大家取得的结果和市调的表现表示不满意，要求大家一定要有责任心，共同承担起英联发展的任务，他本人感觉亳州恒大城的市调参观给他很深的震撼和冲击，亳州恒大城和鹿邑这个县城距离那么近，这对我们这样的代理公司是一种挑战和提高，我们一定要提高我们的操盘水平，这就要求大家要不断提高自己的专业水平和职业素养，没事多学习。
2、工作有计划和条理性：
要求大家要写工作日志，同时每周报直接上级签字查阅，同时要求去恒大城的员工写自己的调盘总结.
20xx年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司总经理助理***主持，公司总经理***，及安全生产领导小组其他成员……………………………………………等**人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、 会议听取了安环部关于第一季度公司安全生产情况的汇报
1、 第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。
2、 考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。
3、 由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、 强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。
5、 指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。
6、 鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。
7、 考虑到今年年底要通过淮安市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。
二、 生产部、技术部等负责人的发言
1、 凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。
2、 为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议中试车间再安装一个排风扇或更换办公地点。（技术部）
3、 加强员工消防技能知识的培训工作。（人资部）
4、 安环部档案资料的归档工作。（行政部）
三、 总经理总结发言
1、 强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在进行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安环部做好其它安全工作。
2、 要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。
3、 针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。
4、 强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安环部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。
5、 指出了部分负责人或部分员工因为有产量有效益了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。
6、 再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保继续保持稳定良好的安全生产局面。
******化工有限公司
安环部
20xx年3月15日
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7月28日，福建能源监管办在福州组织召开福建省电力安委会上半年工作会议。福建省电力安委会54家成员单位公司中的集团公司分管领导、电力企业主要负责人共60余人参加了会议。会议由福建省电力安委会常务副主任、福建能源监管办副专员朱文毅主持，福建省省电力安委会主任、福建能源监管办专员张建平出席会议并讲话。
会议传达了习近平总书记、李克强总理对加强安全生产和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神，全国电力安委会扩大会议及福建省安委会工作会议的主要精神;通报了上半年福建省电力全生产、监管工作情况，以及“尼伯特”台风防御工作情况;部署了当前防台防汛、G20峰会保电以及下半年福建省电力安全生产工作。会议安排福建省电力调度控制中心通报了上半年福建电网运行情况，安排国网福州供电公司、华阳后石电厂、福建省第一电力建设公司，分别就防台防汛保供电工作、发电机组运行安全、电力建设施工安全等方面做了典型发言。
张建平专员指出，上半年福建省电力安全生产保持平稳态势，除“5.8”自然灾害人身伤亡事故外，没有发生电力安全生产事故，同时强调没有发生安全生产事故不等于没有问题，必须要有清醒的认识。从最近“四不两直”督查的情况来看，电力安全生产在管理上和实效上还存在不少问题，“安全第一”的意识还存在差距;风电场安全管理短板明显，要强化施工质量管理;个别电力企业门卫形同虚设、监控形同虚设、门卫管理制度形同虚设;电力企业对重大特大安全风险点的防范意识和管控能力还存在不足等。
张建平专员对做好下半年安全生产工作提出了六点要求。一要强化“安全第一”的意识。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要摆在进度和效益的前面，这也是习近平总书记的要求，发展决不能以牺牲人的生命为代价，不仅参会的领导要有这个意识，下属施工单位、作业人员和有关的厂商都要有这个意识。二要强化预防为主的意识。习近平总书记强调要把隐患当做事故来对待，所有的措施要抢在事故之前落实到位，而不是事后处理，这也是预防的本意。三要强化质量即是安全的要求。福建配网设计、建设、防护标准不能适应我省台风多、雨水多等实际特点，导致屡次遭受台风、暴雨袭击，屡次重创。这一点要向广东、台湾学习，沿海和内陆配网实施差异化设计，严把施工质量关。要进一步完善质量监督体系机制，加强质监站的监督指导，加强各地质监站的配合，要认识到今天的施工质量就是明天的安全。四要强化安全生产的手段和管理创新。外包队伍安全管理是目前安全生产管理的薄弱环节。管理创新的同时，基本的制度要保证，基本的保证体系、监督体系不能缺失，不能以包代管。如何管好庞大的外包队伍，培育长期稳定的协作队伍、保证协作队伍的质量，需要发电企业、电网企业共同努力，开拓创新。五要强化信报送，及时通报信息。要落实企业主要负责人安全生产责任，加强对电力安全事故(事件)信息报送工作的认识，理顺事故事件信息报送流程，杜绝迟报、漏报和瞒报行为。六要强化车辆交通安全管理。台湾“7·19”游览车重大交通事故教训深刻、社会影响巨大。电力企业大量的交通车辆往返于厂区和生活区，第一是厂区限速要到位;第二要防止上下班客车超速，随车设置安全员，做好监督自救工作;第三要杜绝人货混装，确保交通安全。
本次会议传达了上级有关文件精神，部署了下半年工作任务，进行了经验交流总结，拓宽了思路和方式方法，简短高效，取得了预期效果。
7月29日，凉州区供电公司召开2016年年中工作会议(安委会)。会议旨在传达省公司、武威公司2016年年中工作会议精神，认真总结上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年重点工作。
会议传达了省公司总经理李明作的题为《履职尽责 奋力攻坚确保全面完成年度各项目标任务》的重要讲话和党组书记王江亭的总结讲话;传达了武威公司总经理王勤作的题为《履职尽责攻坚克难 确保全面完成年度各项目标任务》的工作报告和党委书记赵若瑜作的总结讲话。
该公司经理作了题为《坚定信心务实进取 确保全面完成年度各项目标任务》的重要讲话。讲话回顾总结了上半年工作和亮点。讲话指出，2016年，是推进电力体制改革的关键时期，也是国网公司深化“两个转变”、实现“一强三优”现代公司的重要战略机遇期。结合武威公司年中会上王勤总经理讲话精神，该公司要求公司全体干部员工对当前形势要有清醒、深刻领会、坚决贯彻，夯实“三基”，增强适应新常态能力，全面提升发展质量和贡献度。讲话确定了下半年七方面工作重点工作：确保安全生产稳定运行;全面完成电网建设任务;不断夯实营销管理基础;持续提升公司运营水平;深入推进法制企业建设;切实增强队伍整体素质;进一步强化“三个建设”。
该公司党委书记作了总结讲话，讲话要求要坚持本质安全，确保安全局面稳定;围绕扭亏增盈，确保完成年度目标任务;深化“两学一做”，持续抓好学习教育;落实从严治党要求，进一步深化创先争优活动;强化作风建设，抓好党风廉政建设责任制落实;抓好企业文化落地，促进和谐企业建设。就贯彻落实会议精神，该公司要求：各部门、各单位要认真学习武威公司及公司年中会议上的讲话精神，切实把会议精神和重点部署落实到具体工作;强化责任落实，对照24节气工作安排，进一步完善工作措施，细化分解重点任务，确保工作有序推进;加强监督检查，对公司重点工作落实情况和突出问题要跟踪了解，认真研究解决问题，勇于担当、真抓实干，确保会议精神得到全面贯彻落实。
会上，该公司通报了上半年同业对标考核和绩效考核结果;分管领导对相关工作作以安排部署。
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