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项目风险管理毕业论文
项目风险管理毕业论文
化工项目风险管理研究
[摘 要]由于化工项目具有投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业风险因素多等特点，项目的风险管理重要性显得尤为突出。基于此，以中石油七建大型炼化装置建设项目为实例进行分析，分析了该项目的总体形势以及面临的风险因素，有针对性的提出了应对方法，提升该项目的风险管理水平。
[关键词] 化工项目；风险管理；风险评估
化工行业是我国的重要支柱产业，由于化工生产具有有别于其他行业的特殊性，化工产品项目具有投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业风险因素多等特点，其项目的风险管理问题显得尤为突出，所以必须加强化工产品项目的风险管理。
1 中石油七建大型炼化装置建设项目风险管理现状
国内外宏观形势对发展大型的用于炼化装置的工程项目非常有利，为了顺利发展，中石油七建公司（以下简称七公司）现在已经了一套HSE管理体系，并将其应用于工程项目的风险管理中，还专门开发了自己的一套风险评价体系以及一套用于风险控制的管理程序。然而，该套程序具有局限性，需要对其工程项目实施全面的风险管理。
2 七公司工程项目风险因素
2.1 七公司工程项目进度风险因素
自然因素：台风、洪水和地震等不可抗力因素；工程地质复杂；施工过程中雨期时间长，水文气象条件不明等。
经济因素：承包商的资金短缺；业主拖欠承包商的工程款；物价上涨；通货膨胀或是汇率发生浮动等。
技术因素：采取的.安全措施不恰当；实行工艺错误；采用不可靠技术；施工方案不合理等。
施工设计因素：设计人员未能及时提供配套的图纸；对施工过程考虑不周到甚至没有考虑，设计出现错误和缺陷。
组织管理因素：领导人员指挥不当，造成各个环节配合不好，交接发生矛盾；签订和同时遗漏了重要条款，未能及时获得有关部门的审批等。
社会因素：国家或地方政府法律或政策的改变；断路、停水和停电意外事件；政府对节假日或市容的整顿限制。
材料设备因素：采用的设配不配套导致安装失误；所需的物资在某供应环节出错，不合理地使用新材料和特殊材料。
2.2 七公司工程项目质量风险因素
人员方面：人员技术水平与操作能力；领导者管理与组织能力。
工程材料方面：所采用材料是否合理；在检测工程使用的材料是否严格；是否保管恰当，使用是否合理。
环境条件方面：工程作业环境、工程技术环境、工程管理环境。
施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰当，施工人员未按照图纸施工，或是对设计图纸不熟悉，不了解，操作不达标，缺乏质量意识等。
2.3 七公司工程项目成本风险因素
经济风险：物价、员工工资上涨，周转资金不足，筹措困难，采取了不必要和不恰当的措施，承包商拖欠应支付的费用，对承包商进行的项目支持度低，以及满意度低等。技术风险：涉及技术复杂，无法确定成本，临时变更工程设计或其他方面，增加机械、材料或人工的增加，施工条件很难预料等。管理风险：合同管理不善，对成本计划，成本控制力度即水平能力不足，无法降低不合理的和不必要的成本支出。自然风险：遇到超出预测标准的暴雨，其他不利的自然灾害使得工程提供，国家和政府严格的要求环境污染问题，导致企业的人员和财产损失。
2.4 七公司工程项目安全风险因素
人员风险：人员安全意识淡薄，缺乏安全专业知识，违章操作或失误操作。管理风险：缺乏风险评判标准和管理规章，缺乏危险警报提示和应急处理计划等。环境风险：对环境造成的各种污染，也包括施工作业环境变差等。技术风险：操作人员技术落后，缺乏经验，工程技术复杂难度高，以及设计人员水平差等。
3 七公司大型炼化装置工程项目风险控制对策
3.1 大型炼化装置工程项目管理风险控制
3.1.1 提高风险管理意识
在对项目的风险进行管理时，加强公司所有员工的风险管理意识，项目实施过程中，强化风险管理和风险监管强度，保证施工技术按照规范操作。尤其是技术人员，管理人员以及其他所有相关工作人员要有风险危险意识，并自觉做到遵规遵章。
对于存在较大风险的项目，要聘用知识经验都很好的管理人员，对施工方案进行准确的可行性分析，合理配置资源，从管理人员的角度降低风险，加强相关人员配合，减少人为因素引起的风险。
3.1.3 建立风险管理机制
公司需加强管理，建立健全风险管理机制，对风险因素及应对措施制成表存入档案，将以往的经验教训进行总结归纳。
3.2 大型炼化装置工程项目技术风险控制
3.2.1 大力投资，开发核心技术
七公司需要提升设备新度，目前的重桅杆装置无法满足对特大型炼油和石油化工装置的需要，需要开发新技术，提升整体技术水平，降低技术风险。
3.2.2 加快信息化进程，引进先进技术
信息化是维持企业发展的关键，要想壮大企业，需要企业具有专业队伍，且保证其运行方式为信息化。公司需要实时了解国家新政策，市场新变化，调整策略，提高资源的配置，做好风险防控。
3.2.3 加强员工培训，提高整体素质
公司还需加强员工培训，建立科学制度，包括“三岗制”、用工制、人事制度、工资制度等，提高人员的遵纪守法意识，依法经营企业，利用科学技术来决策，开设培训中心，大幅度提高员工素质。
4 结 语
化工项目风险管理能够使我国化工企业在项目管理和市场竞争力得到很大提高。虽然化工项目风险复杂，但通过合理的分析，分析评价，并制定合理的应对措施，不仅可以有效解决，还可以化风险为机遇。
浅谈项目风险管理
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响.项目同其他的.经济活动一样带有风险.项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理.
作 者：安春红 AN CHun-hong 作者单位：天津蓟县交通局客运站,天津,301900 刊 名：天津市财贸管理干部学院学报 英文刊名：JOURNAL OF TIANJIN INSTITUTE OF FINANCIAL AND COMMERCIAL MANAGEMENT 年，卷(期)： 7(1) 分类号：F224.5 关键词：项目风险 管理 工作组成【摘 要】进入21世纪，生态旅游因其合理利用自然资源、在一定程度上能够陶冶情操，得到了业界和民众大力追捧。
生态旅游项目对于地区经济的发展是十分有利的，但是该项目的风险很大，建设所需时间战线长，对资金的需求量也很高，这导致很多环节很难进行控制。
本文将主要讨论在国内情势之下的生态旅游项目的风险管理问题。
[2]董卫华.旅游项目的风险分析与防范[J].商场现代化，(14).
中外森林旅游管理模式比较【2】
随着森林旅游业的迅速发展，森林旅游管理也相应受到重视，本文通过对国内森林旅游管理模式现状和国外森林管理模式现状的阐述，将国内与国外森林管理模式现状进行比较和分析，争对国内森林旅游业产生的问题提出相应的改进措施。
一、国内森林旅游管理现状
(一)管理体制
董智勇认为 森林旅游的所有权、管理权和经营权分离，可以解决旅游开发及保护过程中政企不分、私企不分以及资金不足的问题，促进资源保护与森林旅游的协调发展。
杨敏、杨延风()我国有多处森林旅游目的地实行“两块牌子，一套班子”的管理体制，如陕西省的森林公园大部分都是由国有林场来承担经营和管理，这种管理模式下，森林公园既是国有资源的管理者又是其使用者;另外一种模式是林场将森林公园经营权转让，由具有投资和管理能力的企业在合同期内进行管理和经营，但该管理模式仍处于探索试验
阶段。
(二)法律规范管理
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摘要：建筑工程的建设过程中，往往具有高投入、施工期较长、易受外界因素影响等特征，因而容易给建筑工程项目带来风险隐患。在工程项目各个阶段，都需要进行风险管理措施，而层次分析法是其中一种重要的管理办法，本文即针对该方法进行了探讨，以供参考。
关键词：层次分析法；工程项目；风险管理
1引言
由于工程项目涉及面相对较广，且时间跨度较大、造价高，其设计、施工各个阶段都必然存在潜在风险，甚至可能发生对工程项目有害的事件，造成工程结果与预期结果之间的偏差。工程项目的风险管理能够主动控制工程项目目标，预防项目风险，在最大限度上降低风险发生可能性。
2层次分析法风险管理及其原理
2.1层次分析法
工程项目风险分析与评价的结果，将会直接影响项目最终做出的决策。目前，风险评价过程中最常用的分析方法为层次分析法（AHP），这是一种定性和定量相结合的决策评价分析方法，主要是针对定性问题所实施的定量分析方法，其优势在于简便、灵活且实用，是一种多准则决策法。
2.2层次分析法基本原理
该方法应用于风险管理的基本原理，是将各类复杂的风险因素，依据内部因素、类型等，划分为不同层次，然后以相关经验作为分析基础，将复杂风向分解为若干层次与指标，评判、计算并比较分析同一层次的风险因素，确定不同风险因素的影响程度、重要性等，再对分析结果进行检验，最后按照递阶层次汇总各类分析因素，为风险管理提供重要决策性信息。
3层次分析法在建筑工程风险管理中的具体应用
3.1建立层次结构模型
在工程项目风险管理中，风险的层次结构模型一般可以分成三层，即目标层、风险因素以及措施层。
（1）目标层。目标层即为工程项目，包括桥梁、城市隧道的建设等。
（2）风险因素层。风险因素层包含了导致项目风险的各个因素，主要可以分为技术风险、方案风险、合同风险、质量风险、工期风险、资金风险、不可抗力风险、物品发现风险等几大类。
（3）措施层。
①风险规避。采用更合理的工作方法、避免不熟悉的技术手段等，通过项目实施计划的变更，消除风险发生因素。
②风险转移。寻找承包商、开通保险业务，将项目风险转嫁给没有利害关系的第三方。
③风险弱化。通过多次论证和试验，最大限度降低风险发生概率与后期可能带来的影响。
④接受风险。在对风险进行了充分分析和评估的基础上，制定紧急情况应急计划，增加监控与应急储备。
3.2层次分析法的实施步骤
在风险管理中引入层次分析法，可将风险进行层次划分，保留主要因素，忽略次要因素，减少风险分析工作量，开展全面的风险管理工作，步骤如下：
3.2.1风险识别风险管理需要对工程中的各类风险进行分析，那么首先要做的就是风险识别，风险识别工作不能仅针对显而易见的风险。同时建筑工程易受到外界因素干扰，风险也因此呈动态状态，在风险识别中也就要重视风险变化，以及可能出现的新风险。
3.2.2进行层次判断与比较制定风险管理决策通过前文内容首先建立了风险管理模型，模型的'上下层要保证存在密切的隶属关系，在此基础上建立可进行比较与判断的两个矩阵，为接下来的风险评估与检验提供必要条件。每个风险分解为若干个影响因素，并配以评价准则，在模型构建完成后，对各个因素的重要性进行评价，并根据程度排序，通过对比分析，确定工程风险的主要因素、次要因素，采用保留主要、忽略次要的原则，最后将主要因素的风险解决方案加入到风险管理决策中。
3.2.3构造风险因素判断矩阵就各个上层元素，对与其存在逻辑关系的下层元素，实施一对一比较，并通过分析、判断，来确定下层次元素的相对重要性，上表中，AK为某上层元素；Bi为下层元素，与AK存在逻辑关系；bij表示就AK而言，Bi与Bj的相对重要性。
3.2.4构造各风险因素严重程度判断矩阵使用低、中、高风险这三个标准表达风险的严重程度，进而能够求得各个子风险因素的相对危害程度值，而为了提高描述的准确性，可采用很低、较低、低、一般、高、较高等层次的划分进行描述。
3.2.5进行计算采用AHP计算机软件，检验专家评判一致性问题，如果一致性检验无法通过，则应当重作评判，进行再检验，直至通过为止。
3.2.6层次总排序依据各个子风险因素的危害程度，求出工作包风险，及其处于高、中、低等不同层级的概率值，然后据此判断各个风险包的大小。依据AHP合成权重的计算方法，并求出其总排序，在合成之后即可得出项目总风险水平。项目经理还应注重各工作包的风险大小，以便做出风险处理的决策。
4结语
综上所述，工程项目风险管理作为系统性的工程，能够有效保证工程项目的顺利实施，而通过充分利用层次分析方法，对工程项目的风险因素进行定性和定量的分析，能够帮助管理人员更加有针对性的部署风险防范和应对措施，从而全面的提高风险管理的水平。
参考文献
[1]王帅帅，武斌.层次分析法的研究与应用[J].中国科技博览，（44）：178~179.
[2]董君.层次分析法权重计算方法分析及其应用研究[J].科技资讯，2015（29）：218.
[3]魏理豪，王甜，陈飞，等.基于层次分析法的信息系统实用化评价研究[J].科技通报，（2）：143~145.
摘要：本文通过对项目风险管理的定义、风险分类以及风险管理的研究现状进行了描述，提出了国内风险管理中的问题以及应对策略。
关键词：项目管理;风险管理;风险分类
1.项目风险管理概述
随着社会经济的发展，项目这一概念已经被广泛应用到社会和经济中的各个方面。项目是公司或者机构为特定的目的或者服务而进行的临时性工作。项目管理就是通过利用现有的技术、人力、工具等资源用于项目实施，以满足项目实施的要求，项目管理就是实现项目既定目标所开展的项目计划、组织、领导、协调和控制等管理活动。
项目风险是指在项目按计划实施过程中那些可能导致项目损失的不确定性因素，也有些国外学者将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项目风险管理大致可以分为项目风险规划、风险识别、风险分析、风险应对和监控等步骤，而风险管理的主要目标是最大程度上减低项目实施过程中的风险，降低风险发生的概率。
风险分类：
目前很多研究对项目中的风险进行分类，其中重要的分类标准如下：
(1)按来源划分：
* 人为风险：人为风险是指由于人类主观的活动而造成的风险，如政治**因素、经济危机带来的风险。
* 自然风险：由自然灾害，如地震等而造成的财产损失、人员损伤等风险。
(2)按风险是否可控：
* 不可控风险：是指那些不能通过人的智慧来预测和控制的风险。
* 可控风险：是指能够通过智慧预测和控制的项目中的风险。
(3)按风险的影响范围：
* 总体风险：总体风险是指项目实施中时所面临的经济和社会风险，其具有影响范围广、难以控制等风险。
* 局部风险：局部风险是指项目实施中的某个特定因素所带来的风险。
项目风险管理的规划主要步骤如下：
(1)根据风险实施的目标、实施条件以及其他的约束条件来确定风险的判定依据。
(2)确定风险管理的方法。
(3)落实风险管理的步骤来为风险管理中的实施者具体分工。
(4)将风险管理实施进行评价和控制来界定风险的各个阶段。
(5)明确风险的监督制度和实施方案，来确保项目按计划实施。
2.项目风险管理研究现状
(1)国外发展历程
风险管理的思想雏形起源于几千年前，公元前4前的船贷压贷制度就是保险思想的来源，而保险是风险管理的主要内容之一，所以认为风险管理起源于公元前400年;风险管理思想首次被引用在企业管理中是在管理学家法约儿在其著作《一般管理和工业管理》，但却没有形成完整的制度体系;直到上世纪50年代项目风险管理在美国快速发展，并逐渐形成一门科学。
经过几十年的理论发展和实践研究，学术界已经对项目风险管理达成了一致的看法。项目风险管理是一个复杂的、系统的工程，主要包括风险的识别、分析和风险控制等，其目的是为了在项目实施过程中能够过早识别风险，并降低风险发生的概率。在风险分析的方法的研究主要可以分为两类：基于概率论的方法和模糊逻辑方法，其中对于基于概率分析方法研究中遇到的主要问题：确定风险发生的概率需要大量的往年资料，并且在分析时需要对指标量化，而所需的指标许多不能够量化;模糊逻辑的方法研究主要针对风险评估中那些难以用量化手段进行分析的问题，这就需要风险管控人员做主观判断，而模糊评价方法无疑为分析这类问题提供了有力的分析工具，但这一方法目前尚不能在实际应中实施。在应用方面，国外的大型土木建设大都使用了风险管理的技术，如伦敦的地铁建设、新加坡地铁建设等。
(2)国内发展历程
项目管理的观念是在80年代引入到国内的，但是由于人们的风险意识薄弱，没能够意识到风险管理的重要性，所以风险管理知道90年代中期才被引入到中国，并成功地在上海地铁项目实施中成功使用，90年代末项目风险管理就被应用到电子、通讯等行业。钟登华等人把层次分析方法应用到工程项目风险管理中，实现风险因素排序、评价和选择，为风险管理提供了新的分析方法。马锋论述了蒙特卡罗模拟技术在工程项目风险分析中的应用，并且通过对一个工程的土建工程费用单方直接费进行蒙特卡罗模拟，进一步论证了该方法作为一种风险分析技术具有独特的优越性和广泛的适用性。
3.项目风险分析
风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险可能引起的后果。
风险识别后就将进行项目风险分析，项目风险分析主要可以分为三个步骤：
(1)相关数据采集
通过投资者或者供应商等来源搜集项目相关的数据，数据必须保证是客观公正的，可以来自实地调研也开始时历史数据或者科学方法预测得来的数据
(2)风险模型建立
通过已得风险相关的数据为基础，对风险进行量化处理，建立量化模型，通常以概率的形式表示风险发生的可能性。
(3)评价风险的影响
风险模型建立完成之后就要分析风险的影响，常见的分析方法包括层次分析方法、模糊评价方法等，对各种风险源以及风险事件进行分析可以采取定性分析与定量分析相结合的方法。并且，应当尽可能地采取定量的方法和工具。
4.应对策略
(1)风险意识薄弱
我国公民的风险管理意识较为薄弱，这严重制约了工程项目管理的发展，许多中国的企业不愿意在增加大量资金情况下来规避可能不发生的风险，宁愿承担这一风险，但是风险一旦发生就会影响整个项目的成功实施。作为企业或者项目的实施中的管理者应该加强风险管理的意识的培养。
(2)技术难点
风险评估面临误差大的难题，由于国内的风险管控人员的平均水平较低，基础功尚不扎实，并且在查阅大量的历史数据资料需要较多的精力。风险管理手段较为落后，一般的风险管理手段有三种：风险自留、风险规避、风险转移。风险转移需要新的技术手段，并且风险一旦发生则会带来更大的损失。(作者单位：国电四川电力股有限公司南桠河发电厂)
参考文献：
[1]Mohammad A Mustafa;Jamal F AI-Bahar Project risk assessment using the analytic hierarchy process[J]1991(01)
[2]Prasanta Dey;Mario T Tabucanon;Stephen O Ogu-nlana Planning for project control through riskanalysis： a petroleum pipeline-laying project 1994(01)
[3]钟登华，张建设，曹广晶.基于AHP的工程项目风险分析方法[J].天津大学学报，，02：162-166
[4]马锋.工程项目风险管理理论与实践[D].西南交通大学，.
公路工程项目风险管理初探
摘要: 我国公路建设项目前期工作中，风险管理是一个比较薄弱的环节，针对此情况，本文就公路工程风险管理的理论和实践问题做 了初步探讨，希望通过对公路项目的风险管理，为项目科学决策提供一些依据。?
关键词: 公路工程 风险分析 风险管理 科学决策?
一、问题地提出?
近来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的瓶颈问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。， 为确保国民经济持续、快速、健康发展，中央作出了加快包括公路在内的.基础设施建设的决定，预计今年全年公路建设投资规模将达到1800亿元。要合理安排这些投资，使其充分发挥投资效益，避免重复建设、盲目建设，就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全 过程进行严格的质量管理。但是，当前在实施全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险分析能使可研更深入，可以克服片面性，有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。?
二、风险管理程序?
1、风险识别?
识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图(公路项目的风险结构如图)，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。?
2、风险估测?
我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成反比。但仅以实际结果的概率大小来衡量决策风险大小是不够科学的，实际上决策的风险大小，还与它的可能结果的概率分布密集程度有很大关系。一般可以用标准离差和变异系数来描述概率分布的密集程度，公路项目风险估测也就是先计算出某一指标的期望值，然后再计算其标准离差和变异系数，具体计算如下：
n
E=∑Ei・Pi
i=1
式中：E-损益期望值；?
Ei-与第i种情况相联系的损益指标值；?
Pi-第i种情况发生的概率。
式中：б-标
[1] [2] [3] [4]
摘要：
随着项目化管理的快速发展，业主对项目管理的要求也越来越高，风险管理应运而生，这成为了项目管理成败的关键因素。本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析，并阐述了相关的控制办法，在此基础上进行总结并提出个人观点及建议。
关键词：工程项目 风险管理
任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险，因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多不确定因素，这样就决定了其是一项多风险的工程项目。所以，在工程管理中，对于风险管理就具有更重要的现实意义了。
一、风险管理的概念
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。其内容主要包括：
1、风险管理的对象是风险。
2、风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。
3、风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。
4、风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。
5、风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。
二、工程项目风险的分类
工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。下面的表格为一个工程项目中存在的风险类别原因：
三、工程项目风险管理对策
在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。
1、把握投资决策，加强投资风险管理。
1）把握投资决策，预防投资风险。
这就要注意四方面：
一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。
二是树立风险意识。
三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即主动控制。项目进入实施阶段时间越长，控制风险的成本就越高。
四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度，制定科学的考核标准和奖罚措施。
2）把握投资风险因素分析，控制投资风险。
因影响工程项目投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得出需要的控制结果。如下为风险评估的流程：
2、明晰合同细则，加强合同风险管理。
工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程技术要求、工艺选择、工程质量、变更条款、付违约责任条款、结算方式、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。同时结合市场形势，强化项目管理者合同管理意识，不断完善合同管理制度。
3、采用“工程量清单”报价招标。
“工程量清单”作为投标企业作价的统一依据，由各企业自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个别成本和实际造价；实行统一的工程量清单报价招标，可以减少社会资源浪费，又能避免由此而造成的合同纠纷与索赔，有利于施工合同的履行和管理。与“工程总价报价”的做法相比，更具有科学性、公正合理性，既可减少弄虚作假、暗箱操作等违规行为，又解决了采用定额加费用招标时定额缺项、特殊工艺计价无据可依，标底价与各投标单位报价很难统一，招投标工作难度大的问题。
4、改变项目目标，回避项目风险。
风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。
5、完善项目风险管理法律法规，建立健全风险管理制度。
在我国，许多制度尚在探索阶段，现行的法律法规不适应WTO有关建设工程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在的突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法。
6、建立企业内部风险管理体系，提高风险管理技术。
提高企业抗风险能力，首先必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。因为工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对工程项目风险的识别能力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的项目的风险规律，确定工程项目风险的相对重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。
四、结语
总体来说，工程项目管理过程始终贯穿着风险管理，针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势，提高企业项目抗风险的能力，提高管理水平和盈利能力。
参考文献
[1]李峰、市政工程中工程项目风险管理研究[J]、中小企业管理与科技（上旬刊），，（02）.
[2]高广军，市政工程项目风险管理应对策略[J]、辽宁经济，，（12）.
摘要：
房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。
关键词：房地产项目管理
一、引言
以8月31日为分水岭，我国的房地产业进入了一个新的'发展时期，随着国家经济大环境的变化，围绕着行业是否有“泡沫”，业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬，结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉控制措施的“协议转让”，迎来了中国人民银行121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调，迎来了一系列规范建设行为，提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化，风险因素不断增多，风险存在于整个项目开发过程，使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。因此，加强开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出包围、稳步发展的关键过程。
二、房地产开发项目的风险分析
风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面：
1、项目的定位风险。
房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说，项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，最大的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。
2、项目的投资支持能力风险。
《项目可行性研究报告》出台前后，由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾；或者是没有真正做到“量体裁衣”、“量力而行”；或者是对企业资金筹措（自有资金）和融资能力过高地估计，或者项目成本分析存在着严重的失误；或者没有吃透国家和地方政府的行业政策，对大的经济环境把握的不准；或者是成本过程控制严重失控（突发性事件）、意外因素过多等等原因，导致的项目资金支付能力达不到计划要求，给项目建设造成的风险（可控制风险和决策风险）。
3、项目的质量风险。
包括：在项目决策阶段由于经济技术分析失误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题；在设计阶段，向设计提出违反设计规范、标准，特别是强制性标准的要求，又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题；施工阶段，从业人员对设计知识认识有重大错误，擅自改变设计造成的质量风险；施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的纠纷）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险（可控制风险）。
4、项目的合约履行能力风险。
在项目运作和建设过程中，涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程，由于项目的一次性（不可重复性）特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。比如，在目前土地供应体制和贷款政策条件下，寻找土地、找寻资金是企业试图突出“瓶颈”制约的普遍方法，有时候在“饥不择食”的景况下，可能会因“省略过程”不慎跌入“陷阱”。
5、项目建设的“创新”风险。
当前的经济大环境，使项目建设的土地、资金条件比过去任何时候都显得更加重要，在有限资源的条件下，要使企业能够持续稳步发展，追求计划利润，获得既定利益是非常有必要的。这种情形下，为了服务目的，追求项目与周边项目的“差异性”，选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的“创新”，也是极具风险的，更何况正常地创新本身就是有风险的。
6、项目的“政府”风险。
“政府”风险多发生在政策的不连续性、突变性和漏洞的存在，对于企业来说，主要发生在违规操作的投机性过程、对政策不理解的盲目性过程失误。在项目建设过程中，企业必须掌握相关地法律为：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国土地法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国城市房地产法》、《中华人民共和国担保法》等；必须掌握地法规为：《建设工程质量管理条理》等。必须掌握对于相关法律法规进行补充、操作的部门规章和规范性文件和强制性标准。
三、开发商项目风险管理的内容
风险管理是通过风险识别、风险评估、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。风险管理的主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险技术管理的组合，目的是实现最大安全保障效能。因此，开发商风险管理的主要内容为：
1、合理界定项目覆盖的范围，加强对项目范围变动的控制，将项目的任务细分的更具体、更明确、更严密、更便于控制，以免遗漏而产生风险。
2、合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目《经济技术分析报告》和《项目可行性研究报告》提供的依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。
3、编制《项目管理规划》，对项目工作进行结构分解，对项目的目标、实现目标可能存在的风险影响因素进行深入细致的识别、分析和评价，按照一般规律拿出解决问题、规避风险的方法、措施，用《项目管理规划》指导项目建设，指导项目的计划管理。
4、根据实现目标的外部环境情况，坚持“事前控制”、“事中控制”的原则，对实施过程中的风险因素，比照《项目管理规划》给定的方法、措施进行适应性、符合性识别、分析（评估或测算）、评价，实事求是地给予适当地、合理的调整、优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除、缓和、转化、转移风险，避免过程控制风险。
5、强化风险管理的计划手段，把可以管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标、基本原则、基本要求必须给予满足，搞好风险的监控。过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理、节点考核、专业监督的方法，减少项目执行过程中不确定因素导致的风险，规避潜在风险转化成显性风险的可能。
6、合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系、反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。
7、加强合同契约的管理。及时沟通信息，消除履约过程的不稳定、不信任影响，围绕项目的最大利益（计划利润），按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本；利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解、索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。
8、在项目内部加强实施行为的监督管理（制度管理），避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。
四、开发商规避项目风险的对策建议
1、建立或附设企业经常性信息收集和处理机构，研究国家和区域经济政策、行业政策，对本地区各个区（段）域的规划、土地、项目（包括在建和意向）、适宜项目情况，做及时、准确的分析，为企业经营决策提供准确依据。经常性从容分析，比较临时“抱佛脚”分析的依据和理由会更丰富；合理安排资源，把“功夫”下在事前，在时间管理象限里，开展“重要而不紧急”的工作，肯定比做“重要又紧急”的工作会从容、更周密，提供的决策依据会更科学，规避决策依据错误造成风险的能力会更强。
2、合理配备具备基本岗位技能和知识的营销、开发、技术工作人员，加强岗位技能培训，提高综合知识能力，提高风险的分析、识别、评价能力，培养知识面宽、具有科学态度又有主动工作热情的“研发”队伍，结合企业文化建设，结合企业规章制度制定，用支持、鼓励、监督、检查、改进等方法，把企业产品的研发作为“龙头”对待。
3、由于决策失误所造成“决策风险后果”的严重性，企业决策层必须有合理知识结构的高级经营、技术管理人员组成，必须具备一定的本行业专业、综合知识和风险识别、判断、处理能力，有计划、组织、沟通、协调能力，熟悉行业工作的基本规律，了解国家及地方政府相关行政主管部门颁布的法律法规、规范性文件规定。简单地说就是会经营、懂管理、知法规，唯如此才可能避免投机、政策、担保等风险，才可能妥当地处理风险造成的后果。
4、积极推进企业的科学化、规范化、法制化管理建设，逐步实现企业的体系化、制度化、程序化管理，制定适应于ISO9000：族质量管理标准的企业标准、工作程序、和工作流程，建立现代的企业管理制度和管理程序，用质量管理的八项原则：
①以顾客为关注焦点；
②领导作用；
③全员参与；
④过程方法；
⑤管理的系统方法；
⑥持续改进；
⑦基于事实的决策方法；
⑧与供方互利的关系。
规范企业管理行为，真正地实现工作质量的提高。用管理体系管理，用工作标准、程序、制度规范职业行为，使工作有依据，效果有证明，追究有线索，也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。
5、加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章、规范性文件、强制性标准，了解政策规定，提高“违法、违规”行为的识别能力，规避“政策风险”，避免出现投机风险、政府风险（按照《建设工程质量管理条例》处罚）。
6、加强项目的招标管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在招标过程中，准确核定标的，利用竞争、价格、供求机制，合理制定工期、质量、造价、安全投标的条件，为项目合同管理营造工作质量环境；在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除、缓和、转移；在合同契约的履行过程中，合理应用《合同法》、《建筑法》和其他法规规定，利用风险管理技术、财务手段，将“承包商风险”、“业主风险”、“供应商风险”、“担保方风险”进行有效的控制。决不允许在过程中因出现“违规”或“违约”现象而导致“意外”风险失控。
7、利用计划管理、目标管理、过程监督、节点考核等技术手段，对风险管理过程实施“事前”“事中”的有效控制。在编制计划时，就对风险存在的种类、影响的范围、时间、效果进行识别、分析、评价，按照一般规律制定规避风险、分解风险、控制风险的措施、办法；在实施过程中，就风险的客观性、不确定性、可变性、相对性、同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理、节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结、关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径。
8、重视“过程控制”，加强关键部位和关键环节的管理，消除“质量风险”、“协议、契约履行风险”的影响。在策划、决策阶段，正确把握行业发展的规律，客观地进行项目可行性评估、建设环境评价和经济技术分析，准确进行市场调查和企业投资支持能力分析，正确决定项目的产品定位、品质定位，合理确定投资额度，避免出现品质与投入矛盾的风险；在设计阶段，坚持按照产品的市场定位要求、规范标准要求监督设计，进行设计评审，把投资控制（一般占项目产品投资的90%——95%）的最关键一步控制好；在招标、签订合同阶段，准确编制标的，合理把握投标优惠条件，签订一个有效且有利的协议（合同），作好投资控制的关键的第二步（一般占项目产品投资的5%——！0%）；在项目实施阶段，加强“投资、质量、工期、安全”控制，加强“合同、信息”管理，强化建设过程与项目相关单位的关系协调，对关键部位和容易产生“质量通病”、对结构和使用功能有影响、对投资、小区环境质量有重要影响的过程加强监督，把实施过程的风险作有效的控制。
9、重视项目完成过程中阶段性工作（过程、活动）、实施结果的评价考核，及时总结经验、关闭阶段性计划，为企业正确认识自身的管理水平和下步工作持续改进创造基础。阶段性工作的考核评定有项目管理层组织进行，也可以由职能主管领导组织分阶段或者按照计划的节点控制目标进行，考核的内容是计划的节点控制目标完成管理情况和阶段性目标完成情况，考核的结果是决定是否调整计划、调整目标，是否决定关闭阶段性管理任务。项目管理考核评价的主体是企业管理层或者是组织结构中的部分，考核评价的对象是项目管理层（主要是项目经理），考核的内容是按照《项目管理目标责任书》规定的目标和指标，对项目实施情况（包括节点关闭情况）、项目管理水平、管理绩效进行终结评价，确认阶段性考核的结果，确认最终结果，确认项目管理组织（项目部）的职能是否具备“解体”。
五、结束语
房地产项目的建设是一个有较长周期的过程，项目的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素，构成了项目过程的各种风险，风险充斥在每个过程（活动）。从某种程度上讲，项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程，而风险管理（识别、分析、评价、处理）是靠企业的“团队”的力量，靠管理水平、管理经验、职业道德和知识水平进行的，每个风险的规避、缓和、转移都是综合管理的结果。因此，建立现代管理制度和适应于市场环境发展需要的组织结构，按照ISO9000：2000族和ISO10006：标准（《质量管理项目管理质量指南》），重视过程中每个环节的管理，重视企业的体系化、制度化、程序化管理建设，客观看待风险，对风险进行有效的管理，就会减少或规避风险对企业经营目的和效果的不利影响。
天津自考项目风险管理
第一章一、选择：1“项目目标”应是指项目的结果2、项目的特征1）项目实施的一次性和非重复性（2）项目目标的明确性（3）项目组织的整体性（4）项目的多目标性（5）项目的不确定性（6）项目资源的有限性（7）项目的临时性（8）项目的开放性
3、风险的含义
（1）风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。
（2）客观条件的变化是风险的重要成因。对相关的客观状态做出科学的预测，是风险管理的重要前提。
（3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。
（4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。
4、项目风险的含义：项目多种多样但存在一些共性问题：（1）任何人或组织都不可能了如指掌；（2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系；（3）难得出现平衡，即使偶尔出现也只能是短时间维持；（4）项目结果往往是综合权衡或折衷的结果，而非项目计划的实现。
5、项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险和组织风险。
保险无疑是风险转移的最重要的方式之一
6、项目风险管理领域和管理措施与保险有显著的区别：风险管理着重识别和衡量纯粹风险，保险只是对付纯粹风险的一种方法。 风险管理与安全管理也有显著区别：项目风险管理的范围大于保险和安全管理。
7、风险的特征：客观性、突发性、多变性、相关性、无形性
8、甲方的风险管理和乙方的风险管理没有本质的区别，项目管理知识体系PMBOK是完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理的。甲方风险管理具有更高的层次，从而有效实现对乙方风险管理的监理。
9、风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国。
10、风险规划：是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程，这套策略和方法用于辨识和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。
11、项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性任务。
12、项目的基本要素：项目的系统属性、项目的过程、项目的结果、项目的共性。
13、风险处理：是指对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程。
14、风险监控：是指在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程，必要时还包括进一步提出风险处理备选方案。
15、风险文档：是指记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件，包括所有的计划、给项目主管和决策者的报告以及项目管理办公室
的内部报表。
16、风险管理适用于以下项目：研发项目、现代大型工程项目和国际承包工程项目。
17、项目风险的分类的原则
（1）按风险后果划分。分为纯粹风险和投机风险。
（2）按风险来源划分。分为自然风险和人为风险。
（3）按风险是否可管理划分。分为可管理风险和不可管理风险
（4）按风险影响范围划分。分为局部风险和总体风险
（5）按风险后果的承担者划分。分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险
（6）按风险的可预测性划分。分为已知风险、可预测风险、不可预测风险。
二、填空
1、项目管理：是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。（填空）
2、项目风险：是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
3、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
4、项目风险管理：是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
5、风险评估：是指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程。
6、项目风险管理的目标通常分为两部分：
（1）一是损失发生前的目标（2）二是损失发生后的目标 两者构成了风险管理的系统目标。
7、管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。
三、简答及论述
1、项目风险管理的基本过程
从系统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响。我国将项目风险过程分为：（1）风险规划（2）风险识别 (3)风险估计（4）风险评价 （5）风险应对（6）风险监控六个阶段和环节
项目风险管理计划
风险来自何方
有哪几类风险
风险事件的后果有多大
项目哪些部分会遭受风险
风险发生的可能性有多大
确定风险的先后顺序
评价风险之间的因果关系
评价风险损害的程度
评价风险转化的条件
确定项目整体风险水平
应对风险的计划
应对风险的措施
风险监视
风险监控
确定循环的时机
2、风险管理的基本原则
（1）经济性原则（2）“二战”原则，即战略上蔑视而战术上重视的原则（3）满意原则（4）社会性原则
3、项目风险管理与项目管理的关系：
风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项
目目标的顺利实现：
（1）风险管理是项目管理的一种手段（2）风险管理是一个正式的过程
（3）风险管理要有前瞻性
（4）风险管理的目的性（5）风险的范围管理 （6）风险管理的计划性
（7）风险管理的经济性（8）风险的可管理性
4、项目风险管理的意义合作用：
项目风险管理的意义：
项目风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和意义。项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的实现指导意义。
（1） 项目风险管理能促进项目实施决策的科学化，合理化，降低决策的风险水平。
（2） 项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境
（3） 项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。
（4） 项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。
项目风险管理的作用
（1） 项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展。
（2） 项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化。
（3） 项目风险管理有利于社会的稳定发展。
（4） 项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。
第二章
一、选择
1、风险规划的主要内容
（1）方法（2）人员（3）时间周期（4）类型级别及说明
（5）基准（6）汇报形式 （7）跟踪
2、制定风险规划的目的：
（1）尽可能消除风险
（2）隔离风险并使之尽量降低（3）制定若干备选行动方案
（4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
3、风险一般有下列基本特征：至少是部分未知的、随时间而变化、是可管理的。
4、风险管理规划的依据：
（1）项目规划中所包含或涉及的有关内容
（2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践
（3）决策者、责任方及授权情况。
（4）项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力
（5）可获取的数据及管理系统情况
（6）风险管理模版
5、风险规划过程活动内容
（1）为严重风险确定风险设想（2）制定风险应对备用方案（3）选择风险应对途径
（4）制定风险行动计划 （5）确定风险模版 （6）确定风险数据库模式
二、作图
风险规划过程图
三、填空
1、风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。（填空）
2、风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用
3、风险管理的三个重要因素（1）风险核对表 （2）风险管理表格（3）风险数据库模式
4、风险规划是一个迭代的过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动
，其结果是风险管理规划。
5、WBS文件一般包括单元明细表和单元说明两部分。
四、简答及论述
当风险规划过程满足下列目标时，就说明它是充分的：
（1）能从中看出主要事件或风险演化为问题的条件；（2）重用成功的风险应对策略。（3）优化选择标准。（4）理解为每一个严重的风险采取的下一步行动。（5）建立自动触发机制。
第三章
一、选择
1、项目风险识别的依据
（1）项目规划（2）风险管理计划（3）风险种类
（4）历史资料（5）制约因素 （6）假设条件
2、流程图用来描述项目工作标准流程，它与网络图的不同之处在于：流程图的特色是判断点，而网络图不能出现闭环和判断点；流程图用来描述工作的逻辑步骤，而网络图用来排定项目工作时间。
3、头脑风暴法具体过程
（1）人员选择（2）明确中心议题（3）轮流发言并记录
（4）发言终止（5）对意见进行评价
4、情景分析法的基本含义
通过有关数字，图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。
5、SWOT分析法是一种环境分析法。判明企业外部的机会和威胁，然后对环境做出准确的判断，继而制定企业发展的战略和策略，后借用到项目管理中进行项目战略决策和系统分析。
6、SWOT分析的步骤：SWOT分析一般分成五步：
（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁，填入道斯矩阵的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区；
（2）将内部优势与外部机会相结合，形成SO策略；
（3）将内部劣势与外部机会相结合，形成WO策略；
（4）将内部优势与外部威胁相结合，形成ST策略；
(5） 将内部劣势与外部挑战相结合，形成WT策略；
7、项目风险识别技术与工具
(1)检查表（2）流程图（3）头脑风暴法（4）情景分析法（5）德尔菲法
（6）SWOT分析法（7）敏感性分析法（8）决策树分析法和WBS法等
二、填空
1、头脑风暴法又叫集思广益法
2、情景分析法的主要过程（1）筛选（2）监测（3）诊断
3、敏感性分析是一种定量识别法
4、德尔菲法是一种反馈匿名函询法
三、作图
风险识别过程图
四、简答及论述
项目风险识别具有的特点
（1）全员性，项目风险的识别是项目全体成员参与并共同完成的任务
（2）系统性，项目风险无处不在，即项目寿命期过程中的风险都属于风险识别的范围
（3）动态性，项目识别在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别
（4）信息性，信息风险识别具有信息依赖性
（5）综合性，风险识别过程除了人员参与、信息收集和范围等方面具有综合
性特点外，还要综合应用各种风险识别的技术和工具。
第四章
1、风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算。
2、标识标度是标识对象或事件的，可以用来区分不同的风险，但不涉及数量
序数标度是可以区别处个风险之间的相对大小和重要程度。但序数标度无法判断各风险之间的具体差别大小，只能给出一个相对的先后排列顺序。
比率标度不但可以确定风险彼此之间差别的大小，还可以确定一个计量起点，风险事件发生的概率就是一种比率标度。
3、效用是指人们对风险的满足或感受程度。人不同，对风险的评价也不同。因此，效用是一个相对概念，其数值也是一个相对值。效用的度量一般有两种：序数效用和基数效用。序数效用只是给出效用的先后排列顺序，基数效用则给出效用的量化计量值。
4、风险估计过程目标
当风险估计过程满足下列目标时，就说明它是充分的：
（1）能用成本效益的方式估计项目中的各个风险（2）确定风险发生的可能性
（3）确定风险的影响（4）确定风险的优先排列排序
5、风险估计过程主要包括以下内容：
（1）系统研究项目风险背景信息（2）详细研究已辨识项目中的关键风险
（3）使用风险估计分析法和工具（4）确定风险的发生概率及其后果
（5）作出主观判断（6）排列风险优先顺序
6、不确定型风险估计包括：
（1）等概率准则（2）乐观准则（3）悲观准则 （4）最小后悔值准则
二、填空
1、确定型风险估计有许多方法，重点讨论项目经济评价使用的盈亏平衡分析、敏感性分析等方法。
2、随机型风险估计一般按照期望收益值最大或期望效用值最大来估计。
3、“小中取大”保守的风险观 “大中取大”冒险的风险观 （填空）
4、应用合成概率对项目风险进行估计称之为行为估计。（填空）
三、作图
风险估计过程图
四、计算
计算例4-1、4-2、4-3、4-4、4-5、4-6
第五章
一、选择
1、风险评价的依据
（1）风险管理计划（2）风险识别的成果 （3）项目进展状况
（4）项目类型 （5）数据的准确性和可靠性（6）概率和影响程度
2、风险评价的目的
（1）对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序。
（2）挖掘项目风险间的相互联系
（3）综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，明确项目风险的客观基础。
（4）进行项目风险量化研究。
3、风险评价过程目标
（1）能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平（2）确定项目风险的关键因素
（3）确定项目风险管理的有效途径 （4）确定项目风险的
优先等级
4、外推法是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，可分为前推、后推和旁推三种类型。前推就是根据历史的经验和数据推断未来事件发生的概率及其后果；后推是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法，在项目风险评估和分析时常用后推法。旁推法是利用类似项目的数据进行外推，用某一项目的历史记录对新的类似项目可能遇到的风险进行评估和分析。
5、项目风险评价方法
风险分析技术应用参考表
风险评价 风险估计 风险识别 内容
○ ○ ● 专家访问
○ ○ ● 类比法
○ ● 头脑风暴法
○ ○ ● 德尔菲法
● 幕景分析
○ ● 故障树分析法
○ ● “SWOT”法
○ ● 概率树与逻辑树分析法
○ ● ○ 外推法（前推、后推、旁推）
○ ● 蒙特卡罗模拟分析法
● ○ 等风险图法
● ○ ○ 决策树法
● ○ ○ 网络分析
● ○ ○ 层次分析法
● ○ ○ 寿命周期费用分析
● ○ ○ 费用风险 WBS仿真模型
● ○ 模糊综合评价分析
注: ●表示主要应用，○表示辅助应用。 P124 要熟悉~
二、填空
1、递阶层次结构类型
（1）完全相关性结构 （2）完全独立结构 （3）混合结构
2、□―决策节点，从这里引出分支叫方案分支
○―状态节点，也称之为机会节点。在每一分枝上注明自然状态名称及其出现的主观概率。状态数量与自然状态数量相同。
△―结果节点，将不同方案在各种自然状态下所取得的结果（如收益值）标注在结果节点的右端。
3．递阶层次结构模型的构造分三层 1，目标层 2，准则层 3，方案层
上层要素对下层要素具有支配的关系，或下层对上层有贡献关系，即下层对山层无支配关系，或上层对下层无共享关系，这样的层次结构称为递阶层次结构
4、FTA是一种演绎的逻辑分析方法，它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则
三、作图
见教材P105图5-1 项目风险评价过程
四、简答及论述
1、风险评价的准则
（1）风险回避准则（2）风险权衡准则（3）风险处理成本最小原则
（4）风险处理成本/效益比准则（5）社会费用最小准则
2、风险评价过程活动
风险评价过程活动主要包括以下内容：
（1）系统研究项目风险背景信息
（2）确定风险评价基准。
（3）使用风险评价方法确定项目整体风险水平。
（4）使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间因果联系，确定关键因素
（5）做出项目风险的综合评价，确定项目风险状态及风险管理策略。
五、计算
决策树法P109例5-2
第六章
一、选择
1、风险应对过程目标
（1）进一步提炼项目风险背景（2
）为预见到的'风险作好准备
（3）确定风险管理的成本效益（4）制定风险应对的有效策略
（5）系统地管理项目风险
2、风险应对过程活动内容
（1）进一步确认风险影响（2）制定风险应对策略实施
（3）研究风险应对技巧和工具（4）执行风险行动计划
（5）提出风险防范和监控建议
3、预防风险采取有形和无形的手段，工程法是一种有形的手段
4、无形手段：教育法、程序法
5、转移风险是将风险转移至参加与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险
6、担保也是一种常用的财务型非保险类风险转移方式
7、外包是一种很好的非财务性风险转移策略
8、接受风险是最省事的风险规避方法
9、技术应急费应当以预计的补救行动费用与它发生的概率之积来计算。技术应急费不列入项目预算而单独提出来放到公司管理备用金账上，由项目执行组织高层领导掌握。
10、预算应急费一般分为实施应急费和经济应急费。实施应急费可分为估价质量应急费和调整应急费；经济应急费可分为价格保护应急费和涨价应急费。
11、压缩关键路线各工序时间有两大类办法：减少工序（活动）时间和改变工序间逻辑关系。
二、填空
1、回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种
2、风险应对更需要创造性和协作
3、项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种
4、转移风险分为财务性风险转移和非财务性风险转移
三、作图
见教材P129图6-1 风险应对过程
四、简答及论述
1、风险应对的依据
（1）风险管理计划（2）风险排序（3）风险认知（4）风险主体（5）一般风险应对
4、创造性方式（1）视图化（2）实验（3 ）探索（4）校正
五、计算
P138例6-1
第七章
一、选择
1、风险监控过程目标
（1）监控风险事件的事件和情况（2）跟踪控制风险指标
（3）使用有效的风险技术和工具（4）定期报告风险状态
（5）保持风险的可视化
2、风险监控过程活动内容
（1）监控风险设想（2）跟踪风险管理计划的实施（3）跟踪风险应对计划的实施
（4）制定风险监控标准（5）采用有效的风险监视和控制方法、工具
（6）报告风险状态（7）发出风险预警信号（8）提出风险处置新建议
3、项目主体风险管理滞后，使用方控制不力是我们当前风险控制难的关键之所在
4、风险预警系统从“救火式”风险监控向“消防式”风险监控发展，从注重风险防范向风险事前控制发展
5、监视单
监视单中风险数目尽量少，并重点列出那些对项目影响最大的风险。
如果有数目可观的新风险影响重大，十分需要列入监视单则说明初始风险评估不准
，项目风险比最初预估的要大，也可能说明项目正处在失去控制的边缘。
如果某项风险处理无进展而长时间停留在监视单之中，则说明可能需要对该风险或其处理方法进行重新评估。
6、费用偏差分析法
BCWS是项目进度时间的函数，是累积值
ACWP也是进度时间的函数，是累积值
差值BCWP-ACWP叫做费用偏差，若BCWP-ACWP＞0，表示项目未超支
差值BCWP-BCWS叫做进度偏差，BCWP-BCWS＞0时，表示项目进度提前
7、帕累托图，又称“比例图分析法”一般将影响因素分为三类
A类包含大约20%的因素，但它导致了75%-80%的问题，称之为主要因素或关键因素
B类包含大约20%的因素，但它导致了15%-20%的问题，称之为次要因素
C类称之为一般因素
二、填空
1、触发器可提供3种基本的控制功能：第一是激活 第二是接触 第三是挂起
2、触发器用于提供不可接受风险级别的通知
（1）定期事件触发器，提供活动通知（2）已逝时间触发器，提供日期通知
（3）相对变化触发器，提供在可接受值范围外的通知
（4）阈值触发器，提供超过预先设定阈值的通知，状态指标和阈值的对比是阈值触发器的基础。
3、风险监控工具包括：直方图、因果分析图和帕累托图
4、因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。
5、风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减少损失幅度而采取的风险处置技术。
三、作图
风险监控过程图
四、简答及论述
1、项目风险监控行动过程步骤：
（1）识别过程（2）评估问题（3）计划行动（4）监视进展
2、风险监控的依据
（1）风险管理计划（2）风险应对计划（3）项目沟通
（4）附加的风险识别和分析（5）项目评审
五、计算
见教材P161例7-1
第八章
一、选择
1、风险时间是指产品从危害重恢复过来所需要的平均时间，本质是一个数学期望值；风险成本与风险时间一样也是个数学期望值，是指产品从危害中恢复过来所需要的平均成本。
2、一般对于某项活动时间的估计，最为常用的方法为三点法
3、确定每项活动成本最有效的方法是工作成本定额管理。
4、确定相应项目的技术风险因子，通常从三方面考虑：硬件、软件及服务。管理的、外在的、产品的和过程的是Ⅰ级因子；成熟度、质量、复杂性、并行性等是Ⅱ级因子。
5、（1）硬件产品成熟度要素表示开发过程中风险出现的可能性，值越大，风险时间和风险成本就越高。
（2）硬件产品质量要素是对生产率、可靠性和测试性的反向计算。生产可行性是作为生产产品的衡量指标，也可以作为产品质量的测算指标；可靠性可作为产品开发过程中的检修需
求量的衡量指标；测试性可以作为检修失败的测量。
（3）硬件产品复杂性要素是反向测量设计复杂性，直接测定设计的风险度。
（4）硬件产品的并行性表现在三个方面：产品开发任务的并行性，产品生产过程各项任务的并行性，产品开发任务和生产过程任务间的并行性；其中产品开发任务和生产过程任务间的并行性风险要大于前两者。相互依赖程度为0时，并行性风险为0；相互依赖程度为0.5时，并行性风险为0.5；相互依赖程度为1时，并行性风险为1 。相互依赖程度越高，并行性风险越大。
（5）硬件生产过程成熟度要素是反向测量生产过程成熟度，直接测定生产工程的风险度。
（6）硬件生产过程质量要素用来反向测定产品的功能外观和环境要求是否在规定范围之内，同时直接测量在生产质量方面的风险。
（7）硬件工艺复杂性要素是反向测量生产过程复杂度，直接测定生产过程的风险度。
6、基线时间的确定：首先根据WBS分解图绘制出项目的网络图，当关键路线时间小于项目规划时间的要求时，可以考虑适当调整项目规划时间；若关键路线时间大于项目规划时间的要求时，就必须采取一定方法进行网络图的优化或者改变项目规划时间的要求，以保证项目在科学的时间内完成，这样可以最终确定项目的基线时间。
二、填空
1、用两个量度量项目的技术风险，即风险时间和风险成本
2、确定风险基线的主要工作是确定基准时间概算和基准成本概算
3、软件产品开发过程的质量是质量问题的关键。
三、简答及论述
1、技术风险管理过程
技术风险管理是人们对由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害、危险或潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程。技术风险管理是一个动态的、连续的闭路循环过程，它是对项目目标的主动控制。技术风险管理是一个动态的、连续的闭路循环过程，它主要包括：确定风险基线、风险识别、风险量化、风险控制4个步骤。
（一）确定风险基线可以分为以下步骤：
（1）建立项目的WBS （2）绘制项目或产品网络图（3）进行网络优化
（4）确定基准时间概算（5）确定基准成本概算
（二）技术风险识别分为以下步骤：
（1）确立调查范围 （2）确定配套的规范与文件（3）培训人员
（4）定义用户的需求（5）确定风险因子
（三）风险量化的基本过程
（1）确定风险层次（2）选择风险度量方法（3）建立风险模型
（4）计算风险量（5）估算应急储备
（四）技术风险控制过程
（1）进行风险分析 （2）提出风险应对措施（3）评估风险措施的有效性
（4）提出最佳
监控跟踪办法（5）报批执行
第九章
一、选择
1、职能制风险管理形式存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点。
2、矩阵式风险管理形式在项目较多、结构工艺复杂、小批量生产时尤其适用。
3、项目风险管理形式是项目管理的一种最理想的风险管理形式。
4、美国一些大型企业在风险管理中往往采用矩阵式风险管理形式。
5、P209表9-1 项目群风险管理组织机构的几种形式都有各自的优缺点：
决定项目群风险管理组织形势的主要因素
直线式 职能式 矩阵式 项目式
技术复杂度 低 一般 高 一般
技术创新度 低 一般 一般 高
项目不确定性 很低 低 高 高
项目群规模 小 一般 大 一般
项目藕合程度 低 一般 高 一般
持续时间 短 短 中等 长
二、填空
1、项目群风险管理就是指项目集群的风险管理
2、项目风险耦合表格作为辅助的识别工具
3、还可以用项目风险耦合表格作为辅助的识别工具
4、项目群的风险评价有自己特有的分析评价方法与工具，常见的有两种即多层次风险因子专家评判法和项目群风险蒙特卡罗仿真法。
5、多层次风险因子专家评判法具有操作性强、客观准确的特点。
6、蒙特卡罗方法也称为随机模拟方法或随机抽样技术。
三、简答及论述
1、项目群风险管理的应用范围
（1）一个企业同时有若干个开发项目，出于组织、费用和效率等的考虑，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。
（2）一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的，包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。
（3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。
（4）在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的，存在着相互依存关系的项目。
2、项目群风险规划依据和因素
（1）项目群风险管理所处的内外环境
（2）项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践
（3）承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力
（4）可获取的项目风险管理数据及管理系统情况
（5）项目群风险管理的历史实践及历史数据
3、项目群风险估计内容
（1）风险事件发生的可能性大小
（2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度
（3）预期发生的时间
（4）由风险因素所产生风险事件的发生频率
浅谈公路工程的项目风险管理
工程项目管理的目的不仅是实现具体的工期、质量、费用等目标,也应做到项目建设与环境、社会的.协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙.更要考虑到其中的风险管理.在公路建设项目前期工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨,希望通过对公路项目的风险管理,为项目科学决策提供一些依据.
作 者：崔海品 作者单位：青海省海南天和路桥公司,共和,813000 刊 名：青海交通科技 英文刊名：QINGHAI JIAOTONG KEJI 年，卷(期)： “”(3) 分类号：U4 关键词：管理工程 风险分析 风险管理 科学决策风险投资项目风险管理论文
一、项目风险管理工作中存在的主要问题
(一)项目风险信息的传递通道不畅
项目重要信息及时获取,能有效的化解风险、降低风险的损失,这是开展有效风险工作的前提,是项目顺利进行和成功的保证。目前在风险管理工作中存在比较突出的问题是,在和项目企业进行沟通时,由于项目风险信息传递路径过长,导致沟通的频率、效率不高,不能及时得到反馈应对风险。由于中国公司普遍存在着治理结构的不完善,创业者对治理结构的意识普遍比较薄弱,加之项目管理人员不主动积极地去识别、分析和应对可能发生的风险,没有建立有效风险信息传递通道,缺乏详细风险应对预案。当意外事件不断出现时,项目管理者无所适从,只能疲于应付。
(二)项目风险的分析方法单一
在进行项目风险分析时,通常运用定性分析方法对项目风险的分析进行评估,虽然对获取信息资料较为便捷,但是分析结论不够精确。在日常工作中进行项目风险定性分析时,往往采用单一风险逐个分析方式使得分析结论缺乏综合性,在分析层次上缺乏深度。例如SWOT分析在项目风险识别上有较为全面的应用,但是在与定量风险分析方法的结合方面存在较大不足,没有充分运用定性风险分析方法和定量风险分析方法的优势进行互补。项目风险分析方法的单一,加之缺少使用不同分析方法的综合运用,对项目分析结论产生较大的偏差,甚至出现与正确结果意见相左的情况,严重影响风险管理工作的深入开展。
(三)项目的投后管理手段落后
风险投资的投后管理是风险投资循环过程中的核心环节,随着风险投资行业的日趋成熟,风险投资的投后管理也越来越重要,对于投资项目的价值增值,风险防范和人力资本的充分应用具有极其重要的作用。风险投资企业通常是被动的参与企业管理,强调以财务指标评价企业的价值,往往忽略了企业核心竞争力的是否快速增长。为了适应风险投资的特殊运作方式与满足管理需求,必须要创新风险投资的投后管理机制,将投资收益与项目风险管理者的业绩挂钩,提高项目风险管理者的工作热情,使得风险管理的效果符合预期目标。
二、提升项目风险管理工作的应对方案
(一)建立与项目相关的多信息通道
信息通道建设是项目投资管理和风险管理的基础,没有有效的信息管理,就没有成功的项目管理和项目风险管理。企业要以项目信息的辐射范围为条件,建立与项目有关的多信息通道。产品的市场信息渠道。绝大部分商品在国际、国内都有相关行业性市场价格,这些价格有些是实时价格,有些可以通过国际贸易性价格的波动得到一个期间的平均价格,这些价格都是透明公允的信息。如钨产品国内有两个行业性指导价格,一个是江西赣州钨业协会指导价格,另一个是中国五矿有色的指导价格,这些价格信息都反映了市场未来的价格走势,对企业生产经营有方向性指导作用。企业外部利益相关者信息反馈渠道。建立项目所在当地政府部门、行业协会对项目情况的信息反馈渠道,了解投资项目对当地社会和经济发展的贡献,以及在当地的公益形象等,用以判断当地对企业的支持力度,还可以通过行业协会了解项目企业技术研发实力、所在行业的未来发展趋势及所投资项目在行业中的地位,增强对项目所在行业发展趋势判断的准确性,为风险管理工作提供准确数据。通过与企业加强沟通联系,建立企业内部信息反馈渠道。与项目的实际控制人、经营管理团队多频率、多层次的深入交流,及时掌握项目生产经营状况、未来发展趋势,判断与预期目标的差距,以便形成有效的项目风险应对预案。
(二)加强项目风险分析方法的综合运用
分析方法的'使用对于整个项目决策的规划及实施起着至关重要的作用。只有通过项目的风险分析,才能把整理后的原始数据转换成可参考的分析结果。一直以来项目风险定量分析的欠缺和定性分析过于简单的问题困扰着风险管理工作的深入开展,解决这一关键问题必须加强风险定量分析方法和定性分析方法的综合运用。SWOT分析和AHP分析两种方法在项目风险分析中综合应用主要是把SWOT分析方法中的四个要素作为其各个因素,接着确定各个因素的重要性,并对其进行排序。步骤具体有:进行SWOT分析。运用SWOT分析方法识别出与某个项目内部环境以及外部环境相关联的因素。在SWOT组内对SWOT要素进行两两相互对比,接着使用特征值方法对该要素的优先权数进行计算。对SWOT组进行两两相互对比,进行层次总排序,并把每个组中拥有最高优先权的要素抽取出来代表这个组,然后比较和计算这四个要素的优先程度。在项目战略规划以及评价分析过程中使用并得出相应结果。这样SWOT分析和AHP分析两种方法的优势得到有效互补,既简便又高效,形成一种新的使用途径,通过AHP方法计算出SWOT要素的优先权数,使得出的分析结果更具参考性,从而可以提高项目风险评价方法的可靠性和准确性。
(三)创新项目投后管理的手段
风险投资投后管理机制创新的核心在于以风险管理者人力资本为管理核心,将对风险企业的控制权分配以及转移安排为手段,通过对风险管理者的显性激励与隐性激励相结合的方式,实现风险投资投后管理机制的高效运行,具体的创新手段主要有:1、分阶段投资并保留中止投资的权利一旦风险投资者发现任何关于未来回报方面的负面信息,下一阶段的融资就可能被终止,风险管理者的人力资本价值相应的没法实现。这种手段也会减少风险管理者意图对项目剩余索取权进行重新谈判的机会主义行为。2、以股票赠与及股票期权为主要形式的激励性报酬计划通过这种方式,将风险管理者与被投资企业的未来经营状况紧密联系起来,以实现风险管理者与被投资企业利益的高度趋同,从而达到降低委托代理关系中的道德风险。总之,投资项目的风险管理是风险投资的重要环节,在风险投资项目的风险管理中,应突出对投资项目风险管理的主动性,以预防风险发生为主要控制目标,在投资项目不同阶段进行针对性的风险管理活动,促进风险投资企业在募资、投资、管理、退出四个环节形成完整、通畅的链条,为我国中小企业的快速发展提供有力支撑。
通过这次的银海城市花园施工组织设计，我从中学会了很多。 这次的课程设计项目中我主要是负责的质量保证措施这一方面的问题，所以对此的印象极为深刻。在质量的这一方面，别光看这简单的质量两个字，却包含了很多的方方面面，从管理到监督，从小方面到大方面。只有把这些细节都做好了所完成的工作才会有质量的保证。 质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。对于不同的建筑不同的实际使用需要，质量的要求都是不一样的。有关的规定我也通过查找一些书籍得到了很好的结果。
质量包括工作质量与产品质量，这两者既有区别又有联系。可以这么说，产品质量是工作质量的的反映，工作质量是产品质量的保证。首先所以我们在这次的项目设计中，我们确立的质量的保证与监督体系，由施工人员来负责施工，并且建立以公司总工程师为中心，项目经理部主任工程师、施工承包队技术负责人参加的三级质量监督体系。其次，我更加具体的明白了施工过程中可能出现的各种质量问题。比如说钢筋的露筋，混凝土的麻面等等。对于这些具体的问题产生的原因以及预防措施都有了确定的了解。
除了质量这方面我了解的比较多以外，通过和组内人员的讨论我对于项目经济管理这门课的其他方面的一些知识也有了一定的了解，包括有方案的施工措施，成品保护，方案的研究与实行直到竣工。这些以前都抽象的被印刷在书本上的知识突然立体的，更加形象的出现在了我的脑海里。虽然向施工之类的并没有实际去实行但是还是比书
上光讲的要理解的深刻的多了。这是一种升华。
除了对于知识的进一步认识，此次的项目设计课题也使我的精神动手能力有了极大的提升。自己找参考书，一起讨论问题解决问题很多方面得到了锻炼。
总而言之，纸上谈兵是不行的，这次的课程设计让我对于这门课有了深入的了解，同时也激发了我学习的兴趣。
★ 教育管理毕业论文
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★ 安全管理毕业论文
★ 物流管理毕业论文
