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题目：跨国公司理财环境研究分析
摘要：随着经济社会的不断迅速发展， 跨国公司的数量不断增加， 如何确保经济效益是公司面临的重大问题。效益的保证既来源于企业经营活动的能力， 也来源于企业面临的理财环境。因为跨国公司在多个国家均有相关的业务产生， 然而各个国家地区的经济环境各有不同， 影响跨国公司的理财环境主要有国内经济市场因素和国际市场环境[1]。本文主要就国内经济环境、社会环境、税收环境以及国外金融环境和法律环境等因素， 研究分析跨国公司所面临的理财环境问题。
关键词：跨国公司; 公司理财; 环境分析;
理财环境就是对跨国公司经营业务活动产生影响的一些外部因素， 主要包括国内因素和国际因素。这些外部环境因素是不可以改变的， 这是由国内经济市场和国际金融市场的发展状况决定的。为了实现企业价值的最大化， 公司在理财中应该充分考虑环境因素， 只有采取了有效措施应对如今变幻莫测的市场环境变化， 才能提高企业的市场竞争力， 才能促进企业经济的平稳发展。
1 跨国公司理财环境概述
跨国公司在世界多个国家均有业务活动， 所以面临的外部环境因素就比较复杂。跨国公司接触到的理财环境基本是一致的， 主要包括: (1) 面对的理财环境是具有完整性的。这就要求企业要时刻注意理财环境的不断变化， 跨国公司面对此问题时应该考虑全面， 不能仅仅考虑一小部分而忽略其他[2]; (2) 面对的理财环境是变化的。跨国公司面对的理财环境是时刻动态变化的， 这就要求企业充分考虑公司的发展要求与经营情况， 充分考虑理财环境的特征， 尽可能的制定一套适合公司发展的应对理财环境的方案， 只有这样跨国公司才能发展良好[3]。
2 国内环境约束
2.1 经济环境
经济环境是影响跨国公司经济活动的主要因素之一。因为经济环境的变化必定会对跨国公司的理财活动造成有利或者不利的影响， 跨国公司只有处理好理财活动与经济环境之间的联系， 才能够使企业健康平稳的发展， 实现企业的价值目标。
(1) 经济环境的主要影响因素是经济周期。经济周期主要包括发展期、繁荣期、衰退期及萧条期四个阶段， 虽然经济是时刻动态变化的， 但是经济变化的方式总是在这四种阶段中循环， 并且不断创新[4]。经济市场处于不同的经济期时， 公司的财务活动会受到相应的影响， 因此企业应该制定相应的方法应对经济环境变化造成的不利影响。通常情况下， 市场处于繁荣期时， 市场供给不足， 需要扩大公司经营活动， 扩大生产规模， 以此缓解市场供不应求的状态， 这时跨国公司的理财环境比较好。市场处于萧条期时， 市场供过于求， 生产的产品不能全部对外销售， 市场经济环境不乐观， 那么跨国公司就应该减小经营规模， 减少经济损失， 此时可能会造成企业的资金闲置， 没有更好的投资项目， 因此公司理财效果比较差。所以， 经济市场处在动态变化期时， 跨国公司应该根据经济环境的变化情况采取合理的方法应对。如果没有重视经济周期对经济市场造成的不利影响， 跨国公司可能遭受重大损失。
(2) 经济发展状况也是影响经济环境的重大因素。如果市场发展状况良好， 跨国公司的理财活动就经营得比较好， 反之， 跨国公司可能会因此蒙受不必要的损失， 相对的理财效果就很差。我们知道， 根据经济水平发展状况可以分为发达国家、发展中国家以及不发达国家， 一般情况下， 发达国家经济比较发达， 有足够的经营资本， 经济水平居于较高水平， 因此跨国公司的理财活动就比较丰富、发展有保障。而发展中国家经济水平的发展没有发达国家那么快速， 资本不是很充足， 这些国家就需要想方设法地提高本国的经济水平， 那么跨国公司的理财能力就比较低。所以， 经济发展水平也是影响跨国公司理财活动的一个重要影响因素。
(3) 国家经济体制的影响。国家经济体制按照相应的规定可以分为市场经济体制、计划经济体制和混合经济体制。众所周知， 国家的经济体制并不是由一种组成的， 往往是几种经济体制同时共存。各国之间经济体制的不同主要是看各国更倾向于哪种体制， 有些国家更倾向于市场经济体制， 而有些国家则倾向于计划经济体制， 这是由该国国情确定的。市场经济体制下， 国家更重视的是企业的权力， 相关决策权交于企业， 企业可根据自身的发展状况采取相应的应对措施;然而在计划经济体制下， 企业并没有相应的决策权， 管理方式比较单一， 不能针对企业具体情况采取合理的措施。
(4) 影响经济环境的其他因素。汇率变化、通货膨胀或者紧缩、国家相关行业政策与约束等均会对跨国公司的理财能力产生影响， 跨国公司应该及时准确的发现这些环境因素的变化， 采取必要的应对措施， 只有这样公司的理财才能发挥相应的作用。
2.2 社会环境
(1) 政治因素的影响。跨国公司如果想在他国开展相关业务活动， 就需要得到他国的批准， 那么相关的决策权就掌握在该国政府官员的手中。跨国公司的理财活动若想实现期初的效益， 就需要了解该国的政治因素、政府的相关政策体系， 之后预测是否对公司的经济效益产生优势， 并估计相关的风险大小。作为跨国公司， 开展相关业务前就需要确保自己的业务是符合他国政治的， 避免引起不必要的纠纷。
(2) 法律因素的变动。国家的法律法规是规范企业业务正常发展的一种策略。跨国公司的发展会涉及在多个国家间的经济问题， 必须受到法律规范的限制与约束， 并且跨国公司受到的法律影响是来源于多个国家的， 要协调好业务的正常发展又不能触及法律的底线， 这对于跨国公司理财活动是十分重要的。
(3) 文化习俗的影响。跨国公司在多个国家均有业务活动的发生， 所以均应该遵循其他国家的社会文化习俗。每个国家的文化环境不同， 主要包含教育问题、习俗问题、科学研究与价值观的不同。这些因素对跨国公司理财活动的影响是有区别的， 跨国公司必须适应该国的主流文化， 入乡随俗。发达国家的理财教育理念比较先进， 作为跨国公司可以汲取其中的精华， 为公司的发展培养领先人才。
2.3 税收环境
如何税收筹划对企业十分关键， 因为每个国家的税收制度不一样， 对于不同国家的税收制度就应该有相对应的治理措施。跨国公司的财务人员应该熟悉了解他国的税收制度， 通过合理合法的手段为企业最大限度地节约税负， 为跨国公司创造良好稳健的税收环境， 使企业在经济社会中稳步发展。
(1) 跨国公司的理财活动涉及至少两个国家的税收制度时。不同的税法均是根据本国国情制定的， 均体现了国家的收益分配政策。我国的税法主要有增值税、消费税以及企业所得税、个人所得税等税种， 跨国公司应该熟悉掌握税种之间的区别， 并能够在秉持企业利益最大化的前提下合理规划。
(2) 跨国公司的理财活动涉及多个国家时。我国相关法律法规规定， 我国居民企业来自于国内与国外的收入均应该纳税， 而如果是非居民企业的话只需要就国内的收入进行纳税。世界各国的法规不尽相同， 因此纳税对象以及税收制度需要熟悉掌握。
3 国际环境约束
3.1 国际金融环境
跨国公司理财经济活动的变化不仅源于国内相关环境的变化， 还源于国际之间相关环境的不断发展。国家之间的金融环境对于跨国公司理财活动的发展十分重要。金融环境主要涉及当前金融市场的变化、相关金融机构的政策以及金融体系的约束。
(1) 金融市场主要指资金需要者与提供者之间通过签订相关协议以此筹集资金的一个交易市场。在金融市场中， 资金是主要的交易对象， 跨国公司要想使理财活动达到最大的效益， 就需要筹集资金投入生产。在金融市场中的交易， 跨国公司为实现理财活动筹集了所需要的资金， 资金提供者通过借贷资金使其投入市场， 避免了出现闲置的现象。
(2) 影响国际金融环境的重要因素是金融机构的发展。在金融市场中提供资金的一方即为金融机构。我国的金融机构主要指商业银行、证券机构以及保险公司等。金融机构的相关制度对跨国公司的理财活动也起着至关重要的作用。
3.2 国际法律环境
国家法律法规对跨国公司的理财活动有一定的影响作用。国际的经济法主要包括国际私法、公法及惯例。跨国公司在多个国家会涉及财务活动， 所受到的法律约束也是多重的， 跨国公司的管理层只有熟知各国的法律规范， 才能得到他国的认可与帮助。
4 结论
跨国公司只有充分了解影响理财活动的相关环境约束， 并采取合理有效的控制措施， 才能促使企业按照计划稳步发展， 实现企业价值最大化。
参考文献
[1]朱常.跨国理财问题研究[D].中国人民大学出版社， .
[2]吴登峰.浅谈跨国公司理财环境[J].财经论坛， ， (9) .
[3]陈志敏.跨国公司理财环境因素分析[J].云南财贸学院学报， ， (6) .
[4]刘胜军.跨国公司理财环境问题研究[J].商业经济， ， (1) .
题目：现金流量分析在公司理财中的应用
摘要：现金流量则反映的是公司现金流入与流出关系， 与之相比， 利润仅是账本数据， 易受到人为原因影响。公司的现金流量能详细地体现出该公司的支付能力及债务偿还能力。所以当前环境下， 公司运营要注重公司的现金流量。本文分析了公司现金流量分析的现实意义， 结合现金流量分析的主要内容， 提出了保障现金流量在公司理财中的.具体措施。
关键词：现金流量; 公司理财; 偿债能力;
一、引言
从公司的角度出发， 负债率较低， 企业资本中自有资本占的比重大， 现金流量状况好的公司， 通常经营效益好， 有更强的抵御经济危险的能力。这类公司容易获得投资人的支持， 从而迅速发展。分析现金流量能了解公司的财务状况和财务风险， 是公司长期稳定发展的重要前提， 在公司财务监管中起着重要的作用。
二、现金流量分析的概念
1. 现金流量分析的概述
现阶段主要采用现金流量表来体现公司的现金流量情况， 并且辅助配套的方法和指标来分析公司的现金流量。而现金流量分析更广阔的方面指通过分析公司现金的流入流出、结余和变动来管理和控制公司现有的现金状况。通过编制科学的现金流量表， 有效预估企业的经营状况、变现能力和负债能力， 准确判断企业的未来发展方向， 且能给企业的管理经营者提供依据制定合理的决策。
分析现金流量的意义在于通过研究现金流入、流出， 能够反映公司的变现能力和支付能力， 从而确认公司当期的收益， 还能体现公司的筹资能力， 企业在经济艰难时的应变能力， 可以了解公司的经营效率和现金利用率。
2. 与利润相比现金流量分析的意义
计算利润采用权责发生制， 而现金则以收付实现制作为基础。由于计算方式的差别， 两者用于表现企业经营状况时存在差异。在如今固定资产普遍存在情况之下， 公司利润上升未必代表着现金流入。同样的费用增加， 也未必意味着现金的流出。作为体现公司财务增长状况的指标之一， 现金与利润既存在着相同性， 同时也存在区别。
公司作为谋利主体， 其核心目标是获取利润。很多公司尽管从账面上体现的利润盈余， 却因为无力清偿到期债务卷入财务危机， 无法避免破产清算的厄运。与之相反的有些公司账面利润表现一般， 却因其现金流量状态良好， 有很强的支付能力和偿债能力从而获得了投资者的“青睐”， 良好的发展。从其深层因素的分析， 得出结论， 由于利润与现金的计算差异， 现金流量分析在公司监管中意义重大。
三、企业现金流量分析的内容
1. 偿债能力分析
公司的偿债能力与公司在债务到期前能否获取足够的现金净流向息息相关， 采用资产负债与净现金流量的指标进行对比分析， 以流动比率等指标作为补充， 对企业的偿债能力进行分析。其中的主要指标是:
(1) 现金偿债能力比率=一定时期内现的金净流量/期限内的负债总额， 可以反映公司现金净流量来偿还其债务的能力， 现实角度看， 动态反映由公司经营、筹资、投资等经济活动所获取现金流量与偿债能力大小， 分析近期债务的偿还能力。
(2) 现金偿债能力比率大于1， 代表公司偿债能力较强， 该比率过于低表明公司财务困难， 债务偿难以保证。但是如果比率远大于1， 虽表明公司有足够的偿债能力， 但同时体现了公司的现金获利性低， 现金没有充分有效利用， 造成资源浪费。
2. 周转现金能力分析
公司能否拥有持续性的现金流量与公司经营管理者对管理战略和决策的理解关系紧密。我们分析公司中决策与战略对企业现金净流量造成的影响， 需要掌握公司在周转能力的分析。主要指标有:
(1) 现金与投资比率=本期赚取的可重复现金净流量/本期支付的资本支出。如果指数大于1， 则说明公司不需要增发债券及筹集长期贷款， 可以维持现有的经营规模。
(2) 现金周转率=提供劳务和销售货物中收到的现金/本期现金的占用的平均额度。此项指标是考察公司管理、策划能力的指标。正常情况下， 该比例越高就说明公司资本流动越快、现金的利用率高。
四、实施现金流量分析的具体措施
现金流量分析对于一些公司来说， 难以快速、合理地施行， 这不仅是技术方面不足， 同时暴露了管理者对现金流量的分析和了解不全面。因此， 公司进行现金流量研究的同时也需加强其认知力度。通过宣传的方式， 可以让经营管理者和员工统一理念、增强理解， 更好的促进现金流量分析研究工作的开展。
1. 建立现金流量预算管理制度
监管现金流量预算的目的是增强现金流量的监管效率， 是属于控制经济风险的重要手段之一。普遍情况下依据“以收定支、成本花费一致”的要求制定现金流量预算， 采取零基预算的方法是公司规避防备经济危机的重要手段。
2. 建立现金流量目标管理制度
公司对于现金流量的管理在一定时期内应至少做的及时还清到期债务且在较长周期内公司对现金流量的管理应该有有效性和目标性。公司可以通过创建财务分析指标， 如获利性指标、收益质量指标、流动性指标等， 使公司现金流量监管能根据指标成本监管的方式进行下去。
3. 加强现金流量监管体系
开展现金流量分析一定要有高效的监管体系做保障， 可以采取突击和日常检测结合的方式， 配合提高处罚金起到警示的效果。在公司内部主要由审计、财政、主管、检查部门联合执行， 对于违反现金流量管理规定的行为进行处罚。
4. 加强考核制度
考核制度是现金流量分析能否稳定、长久推行的关键要素。其中业绩评估包含现金流监控报表、财务控制、资金运作差异调研等。开展此项工作的为了能规避审计工作中的失误， 完善工作内容。
五、结语
公司管理的核心是财务管理， 其本质是尽最大可能为公司获得现金结余， 所以现金流量管理分析是公司理财的重要组成部分。公司的现金使用情况是公司发展的基础， 在评价公司的经营情况时， 现金流量发挥着比公司利润更大的作用。深入研究公司现金流量状况， 能有效地为公司经营者们提供运营、管理等方面的信息。
参考文献
[1]吴P， 顾锋， 张佳懿.上市公司财务绩效影响因素[J].系统管理学报， ， 22 (5) :715-719.
[2]曹前.基于企业管理中现金流量分析的作用研究[J].当代经济， ， 17 (15) :72-73.
[3]葛攀攀.企业财务分析中现金流量表的应用[J].大众投资指南， ， 29 (3) :59-60.
公司理财概论论文
公司理财概论论文
【摘 要】 公司理财目标是公司理财的基本理论问题,也是评价公司理财活动是否合理有效的标准。现有公司理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。从现代理财学理论出发并结合我国国情分析,在充分认识影响公司理财目标实现的各个因素的基础上,应选择合理的、 实用的、 可操作的公司理财目标。
【关键词】 公司理财目标;影响因素; 选择
公司理财目标是指作为理财主体的公司在特定的理财环境下组织财务活动、处理财务关系的一系列行为所要达到的根本目的。根据史蒂芬·罗斯等人的定义, 公司理财研究的基本问题有三个: 一是公司应投资于什么样的长期资产?二是公司如何筹集到资本预算中所需要的资金?三是公司如何管理它在经营过程中的现金流量?可见, 公司理财的目标也可以理解为理财主体在特定的理财环境下, 通过完成一系列的具体的理财目标, 从而实现总体的理财目标。
一、我国公司理财目标选择的现状及比较
与西方发达国家公司理财目标一致性不同的是，我国公司理财目标一直存
在较大争议， 选择上存在许多不同。我国现代公司是在对国有企业或家族式企业进行改制后形成的，一个普遍存在的现象是股权的相对集中，大股东经常处于绝对控股的地位，所以大股东和中小股东处于不同的位置，对企业的要求和权利分配也存在不同的意见。大股东不满足于仅仅对企业红利的分配权，还要求对企业经营的决策权利，中小股东则实际上仅拥有企业的分红收益权利，其用脚投票甚至也不能改变企业的经营行为，这也直接导致“经理市场”和“资本市场”发育的滞后，经营者的市场选择机制不能建立，资本市场成为投机者的乐园， 因此，采用“股东财富最大化”作为企业经营目标变得不现实。在这样的情况下，理财目标表现出随意性和盲目性， 常见如下选择：
1.选择利润最大化作为目标；
2.选择企业价值最大化作为目标；
3. 选择企业资产保值增值作为目标；
4.选择社会效益作为目标；
5.选择企业员工收益最大化作为目标；
6.选择企业各关系人(股东、经理、员工、债权人、客户等)利益平衡作为目标等。
二、影响公司理财目标实现的因素分析
(一) 公司治理结构
理论界目前关于这方面的探讨很多, 不少学者认为应当从公司治理的角度来谈公司理财目标。姑且不去讨论这种思路正确与否, 不同的公司治理结构模式对公司理财目标的实现确实有着举足轻重的影响。首先, 在“ 公司制” 中,公司理财是体现公司治理的主要方式, 也是规范公司治理的主要手段。 公司治理模式取决于公司目标, 而公司理财目标又是公司目标, 是价值角度的再现, 所以, 只有确定与公司治理结构相一致的公司理财目标, 才能促进公司治理效率的提高, 进而实现公司目标。其次, 无论以哪种方式作为公司理财的目标, 都必须通过建立一套相应的公司治理结构来实现。如果从公司治理结构主体的角度来说,前者称为“ 股东至上” 模式,后者叫做“ 共同治理” 模式。 顾名思义,股东
(二)管理决策因素
管理决策包括公司筹资管理、 投资管理、 营运资金管理以及利润管理等各方面。这几个方面其实是公司理财目标的分项目标。 公司理财的'总体目标决定着其分项目标, 反过来, 公司理财各分项目标的管理决策对理财目标的实现也有着很重要的影响。而这些管理决策因素又可以具体归结为以下两大方面:其一, 项目投资和资本结构。公司的投资包括对内投资和对外投资, 按投资回收时间长短可分为长期投资和短期投资, 按投资与公司生产经营的关系可分为直接投资和间接投资。项目投资的效果好坏直接影响到公司理财目标的实现。资本结构简单说就是所有者权益与负债之间的比例关系。未来增长率和销售的稳定性、商业风
险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度, 也将对资本结构产生影响, 进而对公司理财目标的实现也产生影响。其二, 投资报酬率与风险。收益与风险直接相关。公司在作出各项管理决策时, 要在报酬和风险之间做出权衡, 研究风险、计量风险, 并设法控制风险, 以实现公司理财的整体目标。
(三)外部环境因素
公司要能正确的预见政府经济政策的导向,充分利用国家对经济行为的优惠政策和有利政策, 才能趋利避害。商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素, 都将对公司的销售收入、存货库存、 设备添置、 债券投资等方面产生严重影响, 为实现公司理财的目标, 公司必须及时调整生产经营, 适应经济政策, 以迅速提高应变能力。法律环境。公司的理财活动, 无论是筹资、 投资还是利润分配, 都要和公司外部发生经济关系。财务人员应该了解、掌握相关法律知识, 在守法的前提下完成企业财务管理的职能, 实现公司理财目标。金融环境。 公司总是需要资金从事投资和经营活动。 而资金的取得, 除了自有资金外, 主要从金融市场取得。金融政策的变化必然影响公司的筹资、 投资和资金运营活动。
各种公司理财目标本身也许有这样那样的缺陷有待完善,但与公司发展实际相适应的相对合理的理财目标应能把公司当前利益和长远利益结合起来,使理财主体既重视公司的规模,又重视公司的生存能力和发展潜力。 因此,选择公司理财目标, 既要考虑财务活动本身的特点, 又要结合我国的国情和企业的客观实际,使之真正具有实用性和可操作性。
参考文献:
[1]王棣华.公司财务管理的几个理论问题探讨[J].福建财会管理干部学院学报, (1).
[2]于红莉.现代企业制度下的财务管理目标及影响因素[J].经济研究,(4) .
[3]杨越娟,王琦.现代公司理财目标的讨论[J].中外企业家,2007(2).
公司理财分析论文
1我国中小型企业财务管理存在的问题分析
1.1筹资难度大，资金周转不足
很多中小型企业在发展过程中都会面临一个主要的问题，就是资金的筹集与资金周转问题。首先，中小型企业的资金主要来自于投资者的投资和从银行等金融机构借入的资金。银行通常因为中小型企业资信等级低、贷款业务和监控成本高而不愿意放款。另外，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，而国家在中小型企业信用担保体系方面目前尚不健全，大多数中小型企业为非国有企业，更有一部分为私企，使得金融机构不得不持谨慎的态度。融资难、担保难仍然是制约中小型企业发展的最突出的难题。其次，中小型企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，但是，很多地方的投资能力相对较弱，阻碍了中小型企业的发展。
1.2财务风险意识淡薄，企业资产管理混乱
第一，一方面，很多中小型企业在发展过程中表现出了重技术、轻管理和重销售、轻理财的观念，这种观念直接导致了企业内部资金管理体系和制度不完善的现状，忽视了财务管理对企业生产经营活动的指导作用。另一方面，相当一部分中小型企业是私营性质，在进行财务活动和处理各种经济关系时，具有明显的随意性倾向。第二，中小型企业过度负债现象较为突出。一是一些企业不顾成本和自身能力等现实，千方百计从银行获取贷款。二是企业之间相互担保，甚至“拆了东墙补西墙”的事情频发，形成复杂的债务链。造成整体负债率不断抬高，资金链条过紧并随时可能出现断裂。三是短债长投。一些企业在投资过程中，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目，使企业面临极大的潜在支付危机。第三，很多中小型企业存在资产管理混乱的现状。一是现金管理混乱无序。很多中小型企业不编制现金计划，缺乏严格的信用政策，缺少有力的催收措施，阻碍了资金的流动速度。二是在具体运用方面存在许多不规范之处，财务控制十分松散。存在重资金，不重财物，没有建立一套严格的出入库制度，管理不到位。三是固定资产管理混乱，主要有，购置的固定资产没有及时登记入账，报废、毁损的固定资产没有按规定清理等问题还比较突出。
1.3企业财务制度不健全，缺乏控制力
很多中小型企业在财会部门岗位责任制与账务处理程序制度等方面也存在一定的问题。第二，对现金管理不严，存量现金没有盘活，造成资金闲置或不足。有些企业的资金使用缺少计划安排，无法应付经营急需的资金，过量购置不动产，陷入财务困境，大大降低了企业的收益。第三，财务成本管理不科学，资产流失严重。不少经营者盲目地投资购买固定资产，不重视特殊定货成本和企业启动成本的预算管理等。第四，应收账款周转缓慢，存货控制薄弱。缺乏有力的催收措施，没有建立严格的赊销政策；另外，很多中小型企业存货占用资金较大，管理不合理，时常造成资金损失。
1.4中小型企业管理模式相对僵化
一是我国中小型企业中相当一部分属于个体、私营性质，领导者所有权与经营权高度统一，管理模式僵化，致使其职责不分，造成财务管理混乱，会计信息失真等。另外，有些企业管理者缺乏现代财务管理观念，管理思想相对落后，有些经营者的财务管理意识淡薄，因此时常会出现决策性的错误，制约了中小型企业的健康发展。二是有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，特别是一些民企，会计人员大多没有经过专业培训，会计人员只会简单地做账，根本不会财务分析，更提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议。
1.5投资能力弱，随意性比较大
随着市场竞争的加剧，不少中小型企业上马了许多投资项目，但是中小型企业财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，不能进行科学的投资分析和市场论证，使企业背上了沉重的包袱，以致陷入破产的边缘。一是部分中小型企业片面追求短期目标，资金严重不足造成投资所需资金短缺。二是中小型企业缺少投资所需资金，投资存在盲目性，难以把握准确的方向。
2加强中小型企业财务管理的对策建议
2.1拓宽企业融资渠道，优化企业外部环境
第一，建立中小型企业的信用担保体系。为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其他形式结合起来，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。第二，形成产业集群是目前解决中小型企业融资难问题的一个重要措施，中小型企业可以在发展产业集群和建立中小型企业行业协会的基础上争取拓宽企业融资渠道，为产业集群内的中小型企业提供较高的融资。研究发现，为产业集群提供良好的发展环境，是解决中小型企业融资问题的一个行之有效的措施。第三，积极推进中小型企业信用制度建设，为中小型企业发展营造良好的融资环境。一是完善中小型企业信用评价体系，规范融资的信用行为，为低风险融资者提供良好的环境。二是应该规范自己的经营行为，加强财务管理，达到减少信息不对称给中小型企业融资带来的负面影响的目的，为中小型企业发展奠定融资基础。三是加强同金融机构的联系，与提供资金的金融机构加强联系，树立诚实守信的形象。
2.2全方位转变企业财务管理观念
中小型企业应当建立现代企业管理制度，将企业的所有权与经营权进行分离，尤其是企业领导者要积极转变观念，具有对策建议精神，要结合企业实际，勇于突破“家庭式”的传统管理理念和管理方法，制定更合理的、完善的管理制度。第一，树立风险理财观念。任何一个市场主体的利益都具有不确定性，而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。中小型企业防范风险有两个重要途径：一是建立风险预测，系统地辨识可能出现的`风险；二是制订翔实的财务计划，减少未来风险的影响。第二，树立资本多元化理财观念。随着我国资本市场的开放，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，积极寻求与外资合作，实现投资主体多元化，这是我国中小型企业未来筹资的渠道之一。
2.3强化资金管理，加强财务控制
一是保持财务资料完整。很多中小型企业很难提供一份完整的财务资料，特别是有效的财务管理，这势必要着重改变的现状。二是加强对存货和应收账款的管理。很多中小型企业因为存货太多或者存在大量的、难以收回的账目，久而久之，很容易将一个健康的中小型企业拖垮；另外，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。三是努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。四是提高认识，贯彻落实到企业内部各个职能部门，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。五是加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，以揭露问题、促进管理的改善及责任的加强。
2.4财务管理模式上的对策建议
第一，财务管理结构对策建议。重新优化企业的资本结构：一是要重新确立金融资本与知识资本的比重关系。二是要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构。三是要重新调整金融资本内部的层次、形式。对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施。第二，财务分配实现公平性。财务分配由按资分配调整为按经济要素分配，因此，在财务分配方式上确立知识资本的地位，同时，也可以这样的方式激励成员积极投入知识资本。第三，财务管理目标对策建议。企业财务管理不仅要考虑有形资本所有者的最大化资本增值，企业财务管理的目标需要向多元化、纵深化演进。第四，财务分析实现准确性。财务分析需要重视对知识资本的分析，要客观评估知识资本价值。
2.5把握好方向，规范企业内部投资
中小型企业的发展不一定是做大了好、做多了好，而是做精、做专、做强。中小型企业在其发展过程中只要把握好发展方向，在做强的基础上才能进一步发展。所以，企业发展强大不可能一蹴而就。中小型企业只有把握好定位，在发展过程中才不会迷失方向。
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。
就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结：
1， 能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。
2， 就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且做到公平，公开，公正。当然也需要有人起带头作用，效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作 ，也要考虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
3， 最后就是公司的业务方面，目前来投资的客户，3个月的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行大市之下，3个月也应该有一个合理的规定。申明，我个人并不为此的提成有什么意见，只是感觉从制度上来说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。
在我们门店看来，60万是我们的基数，也是公司门店的成本，但完成这个基数后，多于的投资，不论3个月和6个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一个月都没有什么影响。然后，公司可以加大广告的投入，我们公司对客户维护这块非常好，但是在广告投入这方面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可能在广告推广这方面做不到很好，这是多方面的原因，个人认为做不好等于不足，还不如外面请专门的人发放，成本是高了点，效果肯定有，我们公司的目前外来客户量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个人认为哈有一定的影响。
以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解，原谅，并纠正。在工作的这些日子里，我个人也有很多的不足，主要表现在以下几个方面：
1. 个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年自己的改正。
2. 上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没有新的提议和偿式。
3. 个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大哥学习，模仿他们的成功经验。
俗话说磨刀不误砍柴工，经过20xx年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。
20xx年以来，在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导和各职能部门支持下，公司各项工作取得了跨越式发展，企业综合实力明显增强，融资工作取得新突破，基础设施建设取得新进展，现代企业制度建设进一步完善。现将20xx年主要工作及20xx年工作谋划，汇报如下：
一、 20xx年主要工作
(一)综合经济实力迈上新台阶。做大做强渤海投资公司是沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的战略决策，预计到年底，公司总资产将达到180亿元，较20xx年底总资产14.77亿元增长12.2倍，较20xx年底增长28.4%;所有者权益达到44亿元，资产负债率较20xx年底75.55%，降低5.4个百分点。办理海域使用权7350亩。相关所属企业已实现销售收入，企业的造血机能已初步形成。
(二)融资工作取得新突破。渤海投资公司作为渤海新区建设的投融资平台，主营业务涉及沧州渤海新区港口建设的重大产业结构调整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融资项目。融资工作是第一位的，至20xx年底，预计累计获得银行贷款合同金额117.99亿元，到位107.99亿元，贷款余额88.68亿元，其中：回购综合大港航道和防波堤等基础设施的银团贷款36亿元。目前，又与民生银行达成100亿元授信战略合作意向。积极尝试基金、BT和债券等模式融资，其中：BT引资6.2亿元;发行企业债券10亿元，5月25日资金到位，从而成为20xx年沧州市第一家、河北省第三家成功发行企业债券的企业。成功发行本期债券，将进一步优化公司财务结构，降低财务费用，创新公司融资模式，拓宽公司的融资渠道，使公司在资本市场运作方面迈出了重要一步，渤海投资公司投融资平台作用进一步凸显。
(三)基础设施建设取得新进展。渤海投资公司紧紧围绕和服务新区建设的大局，全力推进承担的各项基础设施工程建设。在市政府和新区管委会统一安排下，20xx年承担了7大类22个子项的重点项目和重点工作，至目前，黄骅新城“三横两纵”快车道、慢车道及管线工程已完成竣工验收;明珠大桥主体完工;路灯照明完成70%;航运服务中心外装修及内部强弱电、空调及消防年底前基本完成;集中供热二期工程于11月13日完成并顺利供暖;迎宾馆会议接待中心三期主体工程完成80%;港城污水处理厂12月中下旬达到通水调试条件;圣捷污水处理厂升级改造已完成工艺流程试运行;达力普110kv输变电线路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及装备经二路1700米全部完成;邯黄铁路路基填方施工队伍已进场施工;在20xx年吹填造陆面积11858亩、用地填土129万方基础上，20xx年克服了协调难度大等因素，完成嘉吉粮油填方、渤海新区核心功能区部分地块土地整理二期工程、综合港区后方吹填项目东围堤工程填方和吹填700万方，面积为3100亩，累计完成基础设施投资13亿元，打造了良好招商引资环境，有利的促进了渤海新区经济社会发展，取得了较好的社会效益。
(四)经营领域不断拓展。近几年，渤海投资公司利用自己独特的渤海新区投融资平台地位，先后组建了17家全资、控股和参股公司。今年，和美国嘉吉合作建设大豆油项目取得积极进展。目前，渤海投资公司经营领域涉及文化产业、土地整理及吹填造陆、船舶燃料供应、弱电建设与经营、绿化、房地产开发、综合港务、物流、燃气及人力资源开发等方面，为公司长远发展打下了坚实基础。
(五)企业经济效益初显。渤海投资公司在注重社会效益的同时，非常重视所属企业经济效益的不断提高，利用自身优势，促使他们不断拓展市场，挖掘利润增长点，具有造血功能。20xx年是相关所属公司真正经营发展的起始年，按照沧州市国资委制定的监督考核管理办法内容，从年初开始就将经营指标落实到了各下属公司，严格预算和计划管理工作，充分调动下属公司的积极性。海丰公司至11月底预计完成主营业务收入3.16亿元;域通公司全年预计实现经营收入48.5万元;华海市政公司化工管廊项目已投入运营;锦辉绿化公司全年预计实现经营收入60万元。对于圣捷污水公司，加大力度清理欠缴污水处理费，同时积极推进委托运营工作，实现达标排放。对于集中供热公司，协调相关部门出台明确收费标准，做到应收尽收。对于参股公司，严格按照现代企业制度和《公司章程》要求，参与经营活动，渤海港务公司20xx年货物吞吐量已突破1000万吨，沧州中油燃气完成了主输气管道建设(马黄输气管线)及与新区城市燃气公司的整合工作，具有巨大潜在经济效益。
(六)制度建设不断完善。在20xx年制订和修订各项管理制度基础上，20xx年根据实际又进行了部分调整，同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度，促进了公司管理水平的不断提升。同时，按照市委市政府和渤海新区管委会工作安排，明确了公司班子成员分工，管理职责、权限和职能，做到了工作制度化、科学化、规范化，工作效率、效能显著提高。
(七)企业文化和廉政工作。良好的企业文化对于企业发展所起到的推动作用已被经验证明。渤海投资公司形成了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来，有效的引导了企业管理者和员工行为，全公司上下呈现出了“想干事、会干事、干成事、马上干”风貌，有效的促进了公司各项事业的发展。
廉政工作也是企业文化建设的重要组成部分，也是保障公司各项工作顺利开展的基础。一是公司制定了廉政责任制，公开明确了工程招投标、工程管理、资金支付、竣工验收和审计等各环节人员的责任和职责。二是利用各种机会反复贯彻廉洁重要性，从一言一行、小事小节做起，防微杜渐、警钟长鸣。三是建立了中层干部轮岗制，同时定期向全体干部员工述职。四是重大项目要求纪检监察机关参与，形成惩防工作协调配合机制。20xx年5月初，公司所有中层干部集中学习了河北省交通厅在工程建设领域“十大公开”经典做法，明确将所有环节都进行公开、公示，建设阳光工程。
二、20xx年工作谋划
(一)工作指导思想。在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下，以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住省第八次党代会“举全省之力打造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极”和国务院批准《河北沿海发展规划》重大战略机遇，做大做强渤海投资公司，进一步拓展融资渠道、转变融资方式、扩大融资规模;完成承担的基础设施建设;加强内部管理，完善招投标程序;转变投资经营思路，形成持续经营新模式;坚持以人为本，努力提高员工生活品质，为渤海新区又好又快发展贡献力量。
(二)主要工作目标
1、资产总额达到200亿元以上。
2、力争债券融资10-15亿元;落实与民生银行100亿元战略合作协议。BT、基金融资取得新进展。
3、完成几项重大工程。包括：20万吨级航道开挖及相关泊位建设;20万吨级航道开挖及相关泊位建设;综合港区吹填造陆二期及邯黄铁路路基填土工程;航运服务中心和迎宾馆会议接待中心三期投入运营;黄骅新城第二大街和渤海二号路道路绿化工程。
4、现代企业制度建设进一步完善，具有经营业务的所属公司全部实现盈利。
5、安全、环保重大事故为零。
(三)主要措施
1、增加公司资产规模。一是协调相关部门，完善政府融资平台的资产与资源注入机制，加强海域使用权、土地资源和政府控制的经营性资产、资本金注入，建立可行可靠的偿债保障机制。通过政府政策性注资提高公司的资产规模，通过建立偿债保障机制明确偿债资金来源，提高公司资产质量和运营能力。二是通过自身发展盈利增加资产规模。力争20xx年末资产达到200亿元，为融资平台建设打下坚实基础。
2、融资工作。重点转变融资方式，实现由间接融资向直接融资转变，一是抓住国家鼓励发行地方债券政策机遇，与中介合作，力争实现发行10-15亿元企业债券;二是利用公司融资平台优势，合作成立基金公司，筹集资金;三是积极探讨和培育符合条件所属公司上市可能性，向资本市场直接融资。进一步密切银企合作，重点落实民生银行100亿元战略合作协议，为工程项目建设顺利开展奠定坚实基础。
3、基础设施工程项目建设工作
①加快项目建设前期工作。采取有力措施，加强跑办，进一步密切与各职能部门、合作建设单位以及勘察、设计等单位关系，确保前期工作不拖后腿。
②加强招投标管理工作。进一步借鉴先进经验做法，本着公开、公正、透明原则，严格按照《招投标法》进行招投标，防止出现围标、串标、废标等现象，落实党风廉政责任制，建立权力运行监控机制，坚决惩治和预防，促进招投标工作依法进行。
③严格工程施工合同管理工作。进一步建立工程施工合同签订审查机制，建立健全各项工程管理制度，确保工程进度、质量和投资成本受控，不出现安全事故，加强工程跟踪审计，确保干干净净做事。
4、生产经营工作。渤海投资公司是渤海新区建设的投融资平台，承担着部分创造社会效益职能，即融资进行基础设施及公益性项目建设。但作为企业，同时必须创造经济效益。20xx年，公司要做到由企业投资向经营投资转变，经营投资要做到有回报，有效资产能够形成持续的经营能力。重点加强所属公司预算和计划管理，制定新的经营考核管理办法，进行成本核算，降低经营成本，开拓市场，除具有公益性质的公司外，要全部实现盈利。对于两个污水处理厂，处理指标要全部达标排放。
5、管理工作。严格按照现代企业制度，进一步完善法人治理机构。根据企业发展实际，落实与市国资委签订的经营目标考核责任制，探索公司本部及对所属公司管理新模式，形成新的激励和约束机制，确保国有资产保值增值，进一步提高核心竞争力和抗风险能力。坚持制度为本、强化制度执行力。坚持以人为本，建立学习型组织，促进员工学中干、干中学，努力提升员工生活品质。继续贯彻“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，加强企业文化建设，转变工作作风。加强党风廉政建设，在公司范围内开展我为新区做贡献活动。坚持社会效益和经济效益并重，所属公司考核经济效益优先。
在新的一年里，我们将紧紧抓住秦唐沧上升为国家战略和省第八次党代会胜利召开这两个重大机遇，在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下，创新进取、同心同德、奋发图强，迎接新的挑战，为创造沧州经济社会和谐发展而奋斗。
宝洁公司始创于1837年，现宝洁公司总部设置在美国俄亥俄州辛辛那提市。是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
“企业对外公布发展目标的主要意义在于对持续增长的承诺。因此我们重新设置了更能触摸到的外部目标，同时让内部的目标设置得更为充满张力和诱惑力。” 而在前，雷富礼的前任迪克·雅格(Durk Jager)则对外设定了过高的目标，导致局面混乱，还丧失了对公司主要产品的关注。
雅格先生曾把公司年销售增长率的目标值定为7%至9%,雷富礼先生把这个过高的目标值降到更现实的4%至6%,并把每股收益增长率目标值从13%至15%降到不低于10%.不出两年，宝洁的业绩不仅超过了这两个新目标，还超越了许多竞争对手。在今年接受《纽约时报》采访时，雷富礼明确地说道：“我们所有的产品在各自的领域都保持了强有力的竞争地位，保证必须占据全球2/3到70%的市场份额，这是最主要的增长动力。”
在他引导宝洁收购伊卡璐(Clairol)和收购威娜(Wella)护发业务，这两宗交易使公司业务重点发生了决定性转变，从普通产品转向利润更高的保健和美容业务。在10月，则进行了对吉列的并购。“我们的选择标准是首先必须是我们熟悉和了解的产品和行业，同时必须是达到10亿~70亿美元年收入的规模。”事实上，这样的战略使得宝洁在产品琳琅满目的同时，保证了其2/3的销售额来自于22个产品上，而大约16个国家和地区则贡献了整个宝洁85%以上的业务规模。
陈先生是西安人，30岁，大学本科毕业后直接来上海打拼，目前在一家软件公司从事Java开发，也是部门的经理和“老大”。现在陈先生每月收入约2.6万元。陈先生去年刚结婚，太太是上海本地人，是政府公务员，太太每月税后收入在5500元左右。两人单位均正常缴纳五险一金。去年，陈先生跟太太结婚花费了15万多，双方父母家庭筹资共同买房，花了40多万，目前陈先生还有积蓄60万，以及一些股票，市值12万。现在陈先生想进行一些投资，以使家庭财富能比较好的增值。(附：陈先生现在家庭每月的开支是，包括生活、娱乐、消费等，平均大概每月8000多元，还房贷，每月6600元，其余无大的开支和负债。)
周勇(化名)是一位房地产商，他开发的楼盘地处XX交通便利之地。虽然曾经历过20世纪90年代的楼市低迷，但由于早期拿地成本极低，熬过寒冬后，周勇终于在楼市的黄金季节翻身。不仅早前的积压楼盘销售一空，后来新建的楼盘也在赚得盆满钵溢。
不过，在周勇和太太、儿子将座驾全部换成奔驰、宝马之后，他的心中却始终有一个心结。经历过“冬天”的周勇深知“严寒”的无情。一直以来，公司就是周勇的全部：“要是我倒了、公司倒了，什么都会倒，甚至家!”
一直以来各保险公司代理人好多人找到了周勇。“对保险，我一向很排斥。”周勇说。“不过有位代理人的一句话说到了我心里：一旦公司出现风险，即使你的房产、汽车都被追偿，这张保单也是可以保留、不被追偿的。”
被打动的周勇，最后选择购买保险产品。按照这份保险计划，周勇年缴保费200万元，缴费期。相当于10年向保险公司“贡献”万元，但也相当于周勇10年间为自己存下2000多万元。按规定，即便生意失败，这2000多万元所产生的上亿的资金，也能保证周勇仍可以过上体面的贵族生活。
一、日常工作
1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。
3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人，验收人，审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不予付款。
5、为配合公司发展需用，协同本部门主管一同完成了，银行还货工作，以及开立银行承兑汇票账户及保证金账户等。
二、加强专业能力和综合素质
1、掌握“现金管理条例”，“银行结算制度”，严格执行“现金管理条例”，“银行结算制度”和公司的费用报销规定等，负责办理借款和各项费用的报销，应付款项的支付。在资金紧张的情况下，有权分轻重缓急支付各项支出。
2、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。
3、根据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法准确，手续完备，单证齐全。
4、逐笔序时登记现金日记账，银行存款日记账，做到日清月结，并与库存现金相核对，发现错误及时查找原因，并向领导及时汇报。每日终了，登记“货币资金变动情况日报表”，每月终了出具“货币资金变动情况月汇总表”。
5、按规定填制各种支票，授权支付凭证等银行结算凭证，数字准确。
6、妥善保管有关印章，票据等，做好有关单据，账册，报表等会计资料的整理，归档。
7、定期和不定期向财务部经理报告工作。
8、协助人力资源部经理和部门经理做好本岗位岗位说明书的编制与修订，及本岗位人员的招聘，培训和绩效考核工作。
9、完成财务部经理临时交办的其他各项工作任务。
三、财务核算工作
财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
1、财务审核
财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。
2、销售核算
在整个销售流程中积极做好认筹、大定、等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。同时需加强对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。
理财公司月度工作总结
应届毕业生网现将一个月来理财公司工作总结汇报如下：
1、废旧物资处理：本月理财公司对烧成车间废耐火砖，机修废铁屑，物资公司废油桶组织了集中招标处理，共收回资金19573.40元。 。
2、闲置资产：
① 配合有关部门办理**闲置房拍卖事宜：因集团公司决定对公司在**的闲置房屋进行处置，为此，理财公司先期与**市的一些房屋中介公司、拍卖公司进行了接触、咨询，将了解的情况上报公司后，公司领导决定先拿两套闲置房进行拍卖，即**花园一套，**苑一套。随即，理财公司着手进行实质性操作。经总工程师室、评标办和理财公司共同了解、对比，选定**拍卖公司作为拍卖方。该公司实力较为雄厚，费用收取合理（成交额的1%，且流标免费。其它拍卖公司则收取成交额的3%~5%）。随后，又协同拍卖公司人员到房屋进行实地勘测、拍照，并对房屋进行了评估，
② 办理**闲置房出租事宜：与**科技公司签订了房屋（**大厦）续租合同。
③ 对闲置房进行管理：对**的.5套公司没有钥匙的闲置房安排进行了门锁的更换。
内部管理工作
1、根据各业务科片区划分的需要，调整、打印并分发各科应收账款统计资料。
2、拷贝2004年4月底财务数据，并据此整理、编制完成了“营销公司2004年4月应收账款余额表”，以了解最新的应收账款余额变化情况，并核对查找出余额有变化的单位，提交各业务科作为催款依据。
3、清欠人员外出归来后，及时进行回款登记及欠款单位调查情况的电脑登记，为统计工作打好基础。
4、根据各业务科的需要，协助清欠人员提取、整理欠款客户资料。
5、完成“04年4月工作汇报”及“04年4月催款情况统计”工作。
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