下面是小编为大家带来的海尔《首席执行官》电影观后感（共含18篇），希望大家能够喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“liying415”一样，积极向本站投稿分享好文章。
《首席执行官》是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受。其中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。
80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
因为海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。所以，当AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园时，但海尔将失去自己的品牌时，海尔拒绝了，因为这和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。
一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。但再次被海尔人拒绝了，虽然经历了很多艰难，，海尔成功的在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!
求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。
海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生，但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。
一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。
成功，就这么简单，而做起来却很难……
《首席执行官》让我们认识了一个成功者的优秀与努力，他就是“张瑞敏”。影片介绍了他的创业历程，展示了他脚踏实地，一步一步走出来的成功之路!
让我们一起跟随人们的感悟来领略一下这位首席执行官的成功魅力吧!
在《现代企业管理学》的课上看完的这部电影。下课后走在回寝室的路上，华灯初上，很不适应，倒吸一口气，仿佛自己还处于电影的场景之中，没有回过神来。校园的天空似乎也被拉上了细软的薄纱一般模糊，这种模糊更多的是一种朦胧。望着镜子前面的自己，眼眶微红，我知道，感动曾经来过，这份感动，是对天助自助者由衷的敬佩吧。
每个人都有一个属于自己的梦想，但只有少数人能够真正的去践行，而大多数则会中途易路而行，就好比电影中凌明的翻译一样，在海尔最苦难的时候选择了离开，经受不住诱惑而放弃自己的信仰。当然凌明很有魄力，就如真正的王者那样，最后收留了曾经“背叛”自己的人。横贯整部影片，我们可以看出每个忠于自己梦想的人，他会受到很多的阻碍，朋友的背叛，亲人的疑虑，旁人的说三道四……但最后，他们总是能够听从自己的心声，放手去搏。无论是凌明还是海尔，有太多的优点值得我们去学习，“质量意识”就是我们缺少的，我们把优等品买给欧美，把次品留给自己用，难道我们就是这样的思维吗，一个国家要自强，自信，自爱。只有我们真正的用心去经营我们的每件小事，我们就会变的强大，不是吗?
一个人会因为个人魅力而承担责任，而承担责任则会让他更有魅力。凌敏是一个需要承担责任的CEO，要命的是，他还是个有魅力的CEO。
在开场，漫天的烟花庆祝的不是一个濒临破产的厂子历经艰辛买到了德国的生产线，而是德国家电展览的开幕。这个时候的凌敏握着玻璃酒杯，沉默地听着德国人说“在80年代中国的企业要是赶上美国至少也要50年。”他还什么都不能承诺，工厂里八百来号人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允许自己后退。但事情的发展并不如预想中的顺利，面对七十六台不合格冰箱，这个年轻的厂长对自己狠了心。“产品没有一等品、二等品、三等品，只有好与坏的区别。外国人都强调产品的质量，用的是一等品，我们不能把二等品、三等品留给自己，因为中国人并不比外国人差!”一锤子砸下去，砸在对那个刚刚开始经济发展的年代来说数量少得可怜的冰箱上，砸在全厂所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。这无疑是场壮举，正是这场壮举，砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。一个企业最大的财富就是诚信，用高质量换来的诚信无疑是凌敏描画宏伟蓝图的正确选择。这份对产品质量近似苛刻的高标准，才造就了后来的辉煌。
50年的时间太长，当海尔成功的打开了欧洲市场，邀请他的老师上台时，才不过仅仅十四年而已。在德国人复杂的眼光里，凌敏看到的不是后面的赞扬，而是前方的征途。
柳传志先生曾说过当你确定脚下是一片坚实的黄土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要准备，成功需要远见，成功需要一个果断的目光。这些话不知道凌敏是否读过，但显而易见的是，他的行动完全符合了柳先生的话。艰苦的环境激起创业的`雄心，睿智而远大的目光在那个贫苦的年代穿透世俗，立志走想辉煌。顶着多少银行家的冷嘲热讽，扛着多少员工的埋怨与不解，凌敏挺住了。创业的艰难在一次次的成功后开辟着新的天地。激烈的竞争推动着乘风破浪在远航，从简陋的工厂到拥有自己的一座座商业大厦，工业园，从贫苦的青岛乡镇企业到世界范围内的国际企业，凌敏打造的海尔人凭借着自己的实力与思想，在这片舞台上高歌，首席执行官和高素质的海尔员工正带着他们真诚的信念向世界走来。
“跟AE一合，眼前的困难解决了。中国人的品牌在地球上就永远消失了。”美国AE公司一直都在窥视着中国海尔。这个标准的资本主义商人开出令人心动的筹码来换取海尔的品牌。凌敏断然拒绝了。一而再再而三的威逼利诱并不能打倒这个意志坚定的中国人，他和他优秀的员工在AE副总裁离去身后的那一句“SHIT”让在场的观众不禁欣然一笑。是的，凌敏不仅仅是个成功的首席执行官，更是一个以打造民族品牌为己任的爱国者。多少企业家在合并的过程中得到了钱，就有多少中国品牌在金钱的背后消逝了未来。凌敏傻吗?如果凌敏接受了当年那15个亿，又怎会有今日这的600个亿?
有些人，天生就是个领导者。当这样一个人有机会去承担一些责任的时候，那种由内而外散发出来的魅力便满满的洋溢在他的事业里。凌敏无疑就是这样一个天生的领导者。当他站在海尔工业园的楼顶时，俯视大地，他感到的是沉甸甸的责任。当他站在国际领奖台上时，面对闪烁的镁光灯，他散发的是无可阻挡的魅力。这种魅力来自他的坚持，他的果断，他的勇敢，他的信念。
CEO，首席执行官。这是他的头衔，这是他的位置，这是他的责任。在海尔成为中国人的骄傲时，在我们为这位有魅力的CEO喝彩时，请回过头来看看自己，给自己一点责任，并且祝福自己。
这是一部好电影，证据就是我在看的时候没有想睡觉的欲望，当一个男人能用他的个人魅力把事情引导向他希望的方向发展，有什么理由不去为他倾心?
顺便说，这是我的思想道德修养与法律基础课作业……
关于海尔，很多耳熟能详的案例或者管理经验，以前听到或读到不少，感触最深的，是看到集团CEO张瑞敏先生为海尔工业园建成时题的一段话，他说:“海尔是海，海尔人是大海里的一滴水，正是因为海尔包容了无数的涓涓细流，才会有今日的波澜壮阔!”
看了根据海尔集团发展历程改编的电影《首席执行官》后，我的心情和大家一样，久久不能平静，感触多多……
影片中一幕幕感人的镜头，如凌敏带头砸冰箱、杨副厂长跑贷款、外国人说中国的企业和他们的距离还有五十年等，无一不叫人记忆深刻。
作为国内第一个跻身全球五百强的企业，海尔的发展不可谓不快、不可谓不成功，但也不可谓不坎坷。但看了电影之后，我个人感觉，引领海尔快速奔跑的，是海尔团队核心领导的创新意识和不断超越、不断突破的理念。
现代社会里，人与人的竞争、企业之间的竞争，为每一位社会人提出了更高的要求。“思路决定出路”成了一句让每一个企业经营者奉为神谕的哲理名言。
的确，正是影片中海尔总裁凌敏那睿智而富有远见的战略思路，才成就了海尔公司不断成长、屡攀高峰的一个个奇迹。
至此，我想，这也解了部分员工不能够明白公司为什么花代价强调员工培训的道理了吧?公司又何尝不是努力创造有限的条件让每位员工开拓视野、提高意识、突破自我呢?为企业员工成长负责，这不但是企业经营者的责任和义务，更是一种胸怀气度的表现，又何尝不是一种智慧呢?
企业为员工着想，员工为企业奉献;企业为社会增荣，社会为企业服务;这何尝不是大海与浪花的共荣共生共波澜啊?
纳纹的成长历程中，又有多少的伙伴和我们一起成长啊!所以，我们也要说，纳纹同样是海，是一汪汇聚四面八方涓涓溪流的年轻的海。海在为成为汪洋而成长，每一滴水为成为美丽的浪花而成长。
“真诚到永远”是海尔人的服务精髓!然而，倘若没有一颗创立名牌为国争光的赤字之心、没有一颗产业报国服务国人的爱国之心、没有一颗感谢社会服务大众的感恩之心、没有一颗精益求精赶争第一的拼搏之心……又如何能真诚到永远呢?正是因为海尔人的胸怀这样“如大海般”的宽广，才有了海尔品牌如此高的美誉度。
当影片中凌敏高举铁锤狠狠砸向76台有质量问题的冰箱时，相信有许多的观众被深深震撼着。如此的自我否定，需要太大的勇气，而坚定地为未来奠基，更需要具备非凡的智慧。
工作中，当我们指出少数的伙伴因为质量意识的不足，而导致产品质量成为纳纹品牌发展的障碍的时候，又有几人勇敢地站出来承担本应属于自己承担的责任呢?放纵眼前，无异于放弃未来!
千百年来，无论如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭过。因为，大海有着博大的胸怀，不断地纳含百川啊!
我们不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。因为，我们还年轻。然而，无论如何，年轻却不能是我们一再降低对自己要求的资本。百舟竞流，不进则退啊!时不待我，我必争时，这才是我们面对竞争应有的态度!
“与狼共舞，不成为狼，就会被狼吃掉!”凌敏的危机意识是海尔不断对自己提出高标准高要求的动力所在。
所谓危机，是危险，也是机遇!
正视危机、不惧危机、在危机中审时度势，危机会是我们飞跃的契机。反之，若回避危机、为危机所困，甚至迷茫，必然在危机的追赶里为竞争者所败。为此，公司的生存理念是:“如临深渊、如履薄冰，加强思考企业危机感!”危机并不可怕，可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧!
通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。年轻的纳纹集体已经做好了应对危机的准备，因为我们的勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习!
影片中，太多太多的画面值得我们深思……
在这里，我不一一列举了!
然而，纳纹是海，纳纹愿带领海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一个更为壮阔的波澜!
我有许多的感慨。
感慨没有花更多的时间与我们那么多伙伴(特别是生产一线的兄弟姐妹们)沟通，对大家的了解太少了，在这里，我要说一声对不起!我告诉自己，我的心门时刻为大家敞开，随时准备聆听你们的酸甜苦辣、分享你们的喜怒哀乐!我愿意用最深的心愿祝愿我们在与纳纹共同成长的道路上永远开心!
同时，也有一部分伙伴，特别是我们的管理、行政人员，在你们写观后感的时候，纯粹是把它当成一项机械的任务来完成。我把你们的“作品”与我们生产部的伙伴那发自内心的心声相较，说真的，我有些替你们惭愧!你们当中，大部分的.伙伴所受的教育比他们多得多，可是，你不有一点点的难为情吗?
但，毕竟，纳纹是海啊，起码，是一汪小海，让我们这一汪汇聚了无限青春和向往的小海，尽情地，朝着我们的梦想，无限渴望着、无限奔腾着……
纳纹是海，纳纹向为之而来的细流致敬。
纳纹是海，纳纹向为我们招手的梦想致敬。
纳纹是海，海正准备卷起一幅最壮丽的景观……
在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天,中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在,我一定会以为，这个故事片是虚构的,仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的,然而，并非如此,这是纪实片，是在讲述一个真实的企业--海尔，真实的人物--张瑞敏.
故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练,而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
首先,执行官凌敏注重“内修”,在他看来,企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成,一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视,并经过一系列的动作，得到了大大的加强:
执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念:“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大的队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!
而结合目前之康联,“内修”是很需要的,我们需要先进的设备:比如快速成型机，可以快速完成样品，获得客人的定单,还需要先进的模具加工设备/精密的自动化机器等等, 而人员的加强更是迫在眉睫，我们面对的是国际一流的客户:MS/DELL/HP/3M……我们需要一流的团队去应对,可是我们目前的状况:机构雍肿,人员的技能不足,用人机制不健全,品质意识不够等等,均有很大的改善空间……
同时,执行官注重“捕获战机”，执行官认识到,拥有了强大作战队伍，还不一定能打胜仗，还必需捕获恰当的战机，再用这支队伍果断的出击，才能大获全胜!而执行官凌敏做到了:
执行官抓住了邓小平南巡讲话中透露出的中国政策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大企业规模;通过对历史上经济规律的研究，在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了冰箱/彩电/冷柜/笔记电脑等家电产品多元化发展的格局;为了应对WTO和网络时代的到来,海尔开始了进军海外,第一个在美国建立了生产工厂,这为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这一次又一次正确决策，海尔的事业得以稳定快速的发展，用的时间赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌,不能不说这是商界的一个奇迹,足以令很多企业模仿的楷模.
对于此,康联也需要大力加强“捕获战机”的能力,比如送样周期可以缩短一些,当MS等客人有开发案时,我们要思考如何快速反应,抢在竞争对手如FOXCONN或AMP的前面,把专案拿下来.这需要产品工程/模具加工/治工具/冲压等部门的快速反应.
……
执行官凌敏还有其它优秀的领导特质,都值得我们学习和研究,用这些先进的经验，指导我们的工作,使我们的企业更快发展,康联的现状,就如海尔的发展初期，内忧外患, 困难重重,加之目前的世界经融危机,更是雪上加霜……此时此刻，我们更要团结起来,充分学习并运用海尔执行官凌敏的优秀经验，尽力将我们的工作做到更好,如企业渡过难关，稳步经营，发展壮大，为早日成为第二个海尔而努力!!
我相信，有了你我他的共同努力,康联的明天会更美好!
剧情就是海尔集团的发家史，从刚开始凌敏(张瑞敏原型)和向华(杨绵绵原型)接管当时资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱厂，贷款引进德国生产线，85年砸76台有质量问题的冰箱砸出了中国的质量标杆，使得中国质量得以与全球质量媲美，打造出了中国名牌。一句“德国能够造出来，凭什么我们中国人造不出来!”喊出多少当代国人的不甘和骨气!
92年邓小平南巡讲话，即使当时海尔冰箱供不应求，但仍坚定制定多元化战略在青岛建工业园，银行不愿贷款，面对AE愿意合资但只能生产冰箱单一产品的要求坚定拒绝，杨绵绵闯政府求支持，最终93年上市得以解决资金问题。
抓住WTO机遇，走国际化战略，在美国南卡设厂，最终在反倾销案中没受到丝毫影响，还拿到美国政府订单。
看完此片，着实佩服张瑞敏的前瞻和气魄，在80年代商品供不应求时还坚持严守质量打造中国名牌，90年代初的他已然想到了要建立海尔研究院和海尔大学，98年海外设厂瞄准国际市场。实在令人佩服他春江水暖鸭先知的商业敏锐感，也佩服他制定战略的前瞻性和坚定信念。而这些都来源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他决定果断而坚持，因为他已深度学习和思考他人是如何做的。
那个时代的人们淳朴上进，当时的企业基本属于从无到有，即使普通的员工在工作中也有着创业的激情和干劲。没有那么多灯火酒绿的诱惑，就凭着一双手一个信念创造美好生活。那个时代奋斗的人们到现在应该都是中产阶级了，80年代到现在，他们乘上了时代蓬勃发展的顺风车，着手干就是了，挣钱显得纯粹而快速。
而现在的社会，信息和诱惑充斥着整个世界，如果就人类发展史来说，现在的社会变得复杂了。人们接触到的和想得到的都变得丰富多彩，欲望在繁华的都市里舞得淋漓尽致，这没什么不好，只是能够看到内心真实渴望的人越来越少，专注纯粹的生活的人越来越少。
我看到，漂泊在半空中的心如尘埃般拥挤嘈杂不知去向，安放在土地中的心如种子般生根发芽长成绿洲。
海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生，但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。
一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完《首席执行官》之后觉的自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。
《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。
一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受. 在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞.
当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率.
片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现.
海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.
片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策;海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的.
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!
为什么他们可以做到那么好?
那么好。
我们需要在哪些方面更加努力呢?
首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。
其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好，从今天开始。
再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的?我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。
一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。
质量，效率，机遇，信誉，只要找到自己的路就不怕路远。
《海尔首席执行官》观后感作文
《海尔首席执行官》讲述的是以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回。1985年春，当青岛电冰箱厂还是一个欠债147万、濒临倒闭的集体企业。为了求生存、求发展，35岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆进行引进买下了一条去掉了自动化部件的生产线。开始了以后的经营管理活动。
影片中从侧面中体现出了海尔的上层管理的.方法及员工的素质。影片中有两个细节在我脑海中留下了深刻的印象，一、仓库里还是出现了七十六台不合格品。凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，让员工把品质意识烙在心中，他说到 “今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”，他那一锤砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，同时也将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，正因为这样，通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;经过几年锲而不舍的努力，现在海尔牌冰箱在中国乃至整个世界质量都是一流。二，影片中海尔在“找螺丝”事件中，只为了多了一个小小的螺丝，使得全体员工都推迟了当天下班的时间，通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风，得到了合作伙伴及社会的认可。为以后的发展建立了良好的基础。
海尔公司一直坚持创新发展精神，使得如今的海尔在中国乃至世界拥有了一席之地。正像张瑞敏曾说过的“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的!
影片中讲述海尔从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练, 临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事.
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那 “今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的`旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。
第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看到了自己的N多缺点。
上面的三个片段，作为我个人来讲，可以指引我以后的道路，当想放弃的时候我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进.
通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同;通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本;凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇;通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。
作为一个企业而言，细节，以人为本，善于把握机会，创新，是企业战无不胜的根本。
最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。
每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。
一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。
所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的`要素。
在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。
最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。
看了影片《首席执行官》后，给我感触最深的是“海尔人”由一个负债147万的小工厂，经过的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。证明了海尔多元化的发展模式取的巨大的胜利。
做为一名营销人员，海尔进入全球化品牌战略给我的启发是企业要想做大做强，必需要求我们每一名员工要有创品牌的意识和海尔人那种创名牌的精神，为此我给海尔总结了三个创新：
一、发展模式创新：
从引进技术、抓住机遇转变到自主创新的发展模式。
海尔17年的高速发展得益于改革开放，并能适时地引进技术，抓住市场。加快自身发展的速度、市场全球化的战略方针。海尔人用了的时间完成了别人认为需要50年的时间才能完成的任务，因此，我们要以创新发展模式作保证，进行技术上的自主创新。
二、管理模式创新：
从作坊式管理转变到以信息化经营的发展模式 。
海尔以前是小企业起家，规模小，遇到问题时候可以一竿子插到底迅速解决。而现在海尔是已经成为全球化的海尔，以前的管理模式远不能满足目前的海尔，因此，海尔以“人单合一”的战略经营模式，来适应海外公司的管理。
三、企业文化创新：
从国内单一性的企业文化转变到能融合多元化的 企业文化的发展模式。
随着企业国际化战略的推进，在海外经理人中，海尔赶用新人，创新赶超的观念让人信服，同时在内部的竞争机制能够。摸索出一套能够融合多元化的 企业文化的发展模式。
11月16日，政府办公室和机关事务管理局全体在政府常务会议是观看了《首席执行官》。电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，发展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。这是一部海尔人的创业史、奋斗史、发展史。团结协作的'无私奉献精神，精益求精的工作态度，又好又快的工作理念，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神……这一切是一个人取得成功的关键，正是我看这部电影的最大感想。
作为一个政府办公室工作者，从主人公身上我学到如下几点：
一、团结协作、无私奉献的团队精神。
首先是电影最开始的画面，国外专家团进厂考察，看到残破的厂房机器，可能有着那么一点意想不到的诧异，但是在看到几千工人执着期盼的眼神所表达出来的信心里，欣然作出了合作的决定。可能也有人觉得那仅仅是运气，可是如果没有所有工人不吃不喝不睡觉将厂房粉刷一新，将看似微不足道的工作做好。恐怕他们想将企业救活，愿意竭尽全力工作的决心也没发表现的那么充分。其实在我们的工作中也是如此，看似简单、感觉解决不了什么大问题的事情对于整个企业来说，也许就是致命的，关乎成败的。切切实实做好每一项工作。也许很大的问题就在不知不觉中迎刃而解了。也可以说机会总是降临在有准备的人身上。
二、精益求精、一丝不苟的工作态度。
影片中有很多精典片段，都表现出了主人公精益求精的精神如因安装上出现一些质量上小缺陷(螺丝未扭紧，拉门太紧等)引发的让全厂员工自己砸毁76台冰箱，确实砸得每个人痛心(其损失是1台冰箱相当于当时海尔一个员工两年工资)，然更多的还是震撼(为创海尔名牌，决不让有问题的产品流向市场)。张瑞敏说：“从此以后，我们海尔产品决不分一等品、二等品…….”。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始“多元化发展阶段”。如今海尔产品有58个系列，9200多种，其中;冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。
同样，我们干工作也是这样，政府办工作无小事，小到接一个电话，起草一个文件。领导常常给我们说：要做到“五个一”即说好每一句话，干好每一件事，接好每一个电话，干好每项工作，接待好每个来访者。
三、又好又快的工作理念。
我们工作既要保证质量又好提高效率，这正是“海尔”人的工作理念。精益求精的工作态度是海尔人对产品卓越质量的追求，同时海尔人又着重提高效率。海尔人让我明白什么才是真正的高效率，海尔美国公司的迈克先生对凌敏说：“在美国，冷柜的销量非常好，但是有一个用户提出，传统冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。”迈克建议，从上面可以掀盖，下面可改成抽屉式，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。第二天早上，迈克看到这台样机后，也被深深地震撼了。
影片中，还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名连锁店总裁列欧穆先生需要海尔提供六种款式的样机。他问海尔的经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需要三个月的时间。”三个月的时间当中，海尔给了他又一个超值的惊喜，45天，只用了45天为他提供了25款风格各异的样机。当时法国连锁店的总裁，在指出两台样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求。海尔人连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动超高效的作风感染了。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神更值得我们学习……海尔人身上很多优点都是我们身上所缺少的，我们要不时地去思考、琢磨和学习。
一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
先苦后甜，苦难是人生的大学。创业”是从苦日子里创造出来的“。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。
在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。“别人能干出来，自己也可以干出来。”“咸菜、稀饭怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?
只有意志坚强，才可能事业成功。一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要”总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。“失之毫厘，差之千里。”中国人比德国人少了什么?质量意识!“既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识!从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉批评。今天，当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了领导的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么难受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一样，是用自己的血汗造出来的，谁都舍不得拔。但如果今天你不拔这些苗子(不合格的)，”明天别人就会砸你的厂子。“可见，领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的跃进!
对待工作，要有冒险精神，“做事哪有不冒风险的?风险没了，机会也没了。”就像小平说的，“抓住时机，发展自己。”遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。”
无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，“你再扩大规模也只是冰箱。”
涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。
我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。
人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是“赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。”要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。
人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话，“只要路找到了，就不怕路远。”
学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了“海尔”那种极具创新性的快速反应机制。
一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的'现代化产业工人。
纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。
虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的!
看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债140多万面临破产的情况下，凌厂长是如何带领海尔员工站起来，走出国门，成为一代豪杰的真实案例。本片不仅教导我们要自强、自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。
一个企业要想做好、做强、做大，除了有一位有胆识、有魄力的决策者，还要有一支爱岗敬业、视厂如家的团队。海尔为了拥有自己的品牌，着眼于未来，投资15亿元建立自己的工业园。可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国AE公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。他们强烈地民族自尊心让我深深感动。我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。
一个成功的企业不是说出来的，而是要靠大家做出来的。在凌厂长的带领下，大家自强不息，树立了决定的信念。特别是看到砸冰箱那个场面，我的心深深地被触动了，眼中充满了泪水。他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。
海尔远大的战略投资也让世人为之一振，先是多元化生产，将品牌打进法国市场，接着又在美国建立海尔冰箱厂，他们不仅为中国人赢得了民族自尊，而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门，做出了榜样。
看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开800台已封的冰箱。我深深地被感动了，他们是多么的敬业，多么的有责任感、使命感。我想作为泵厂的一名员工我要向海尔人那样爱岗敬业，执着的追求，不离不弃，善于把握机会，抓住市场，不断创新创造，树立坚定的信念，与领导同事团结一致，发扬团队合作精神。使企业拧成一股绳，不断发展壮大企业。
同时作为一名小区管理者，我将带领小区各成员认真工作，乐于奉献，做好本职工作，发扬团队合作精神。学习海尔人的敬业奉献精神以及品牌质量意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定会胜任的。
与此同时，我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发，看清形势，不要坐以待毙，拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作，每天问问自己今天做了什么，做好了没有，我相信泵厂的明天一定会更辉煌。
（一）
不止一次看过“首席执行官”这部电影，但每次都有不同的收获和感受。
第一次看：看完后非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞。甚至有创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献！！
第二次看：依然感动，但更感动海尔人的创业精神，感动的是海尔人面对挫折时的态度。
电影作为艺术作品不可能全面罗列海尔在成长中的困难挫折，只是海尔20多年发展的缩影。海尔人用特有的对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时的这样的精神在迎接和克服了一个个困难。电影中CEO凌敏先生有这样的几段话，我觉得他说出了海尔人的精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的危机观。这几段话分别是：1、一个人没有钱不可怕，可怕的是他没有奋斗的精神。2、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。3、海尔要走的是不断战胜自我的道路，因为我们在国内做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要学习，努力缩小差距。4、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。这个努力就是要不被昨天的成功思维束缚，为了明天的成功去不断学习，不断战胜自己，这就是摆在海尔面前最大的挑战。有这样的一群敢于迎难而上，勇于自我刨析的人组成的团队何愁困难呼！
第三次看：这次再看，我同时在思考一个问题，相对国内的大小企业海尔成功的关键在那里。经过20年的开放发展，中国不缺乏创业的资金、人才、市场、有潜力的企业家，但像海尔一样迅速成功的企业并不多。从海尔的成长经历中不难发现他解决好了以下几个方面：
一、企业发展目标、计划和时间表
海尔的目标就是成为世界着名企业，海尔产品成为世界名牌，本世纪初成为世界500强。
这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。为此海尔制定了自己发展的计划是时间表，我们看：
1、名牌战略阶段（1984―1991年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量管理体系。
2、多元化战略阶段（1992―1998年）用7年时间通过企业文化的延伸及‘东方亮了西方再亮’的理念，成功的实施了多元化扩展。
3、国际化战略阶段（1998---）以创国际名牌为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。
二、业务组合状况
从影片中可以看出，海尔在完成了第一个阶段使海尔冰箱成为国内和国际知名品牌之后进入了多元化的经营阶段，向更多的家电行业拓展。同时营销策略和规模也进入了新的阶段，目前海尔在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔产品成功进入了世界各大零售连锁公司，如沃而玛、家乐福、等等。成功的在欧洲，美国和东南亚建立生产线，避免了国际家电寡头门所设的贸易壁垒和WTO规则的不利因素，为占据有利的市场奠定了基础。
三、在主要业务领域的核心竞争力
等‘东方亮了再亮西方’的思路是海尔的发展多元化的前提，到1999年海尔冰箱的品质和科技指标是美国2年以后的标准，这就说明海尔的产品在同期有绝对的竞争力。甚至后来像AE这样的家电寡头也低下头来和海尔谈合作的事宜，难怪德国利菠海尔的总裁感叹道他们认为50年结果海尔只用了14年就赶上他们了，他们不经意为欧洲培养了一个可怕的竞争对手。
四、组织原则
一个有竞争力的企业一定有先进的管理理念和拥有一群高素质的创业团队的企业。海尔亦如此，海尔的成功使他成为了美国哈佛商学院的案例教程。科学人文的管理是海尔吸引优秀人才的基础，按凌敏先生的话说，在我们海尔工作你会有主人翁的感觉，在这里你会体会到创业的激情。按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现，这正是一个优秀人才被吸引和为之努力工作的动力。海尔正是把员工当作企业的主人为每位有志青年提供创业机会为原则来组织他的创业团队。使团队的每个成员享受到了什么是主人的归属感以及创业中的激情和幸福。同时海尔为更好的完成国际化战略，建设了三园一校，即海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园、和海尔大学校。
五、执行力
影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的。难怪客户被感动呢。
六、管理者的风格和个性
现在流行这样一句话‘什么样的老板成就什么样的企业，企业文化就是老板文化，尤其是民营企业’这话很有道理。在企业文化的形成中往往管理者的风格和个性是影响的关键。从影片中我们看到海尔的企业文化追求绝对优质产品、不断创新、以振兴民族品牌为己任，为顾客提供最优质的服务等就是在新一任CEO凌敏先生的领导下形成的，可以说海尔的做事风格海尔企业所表现出的个性就是凌敏先生的风格和个性。正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。我们看到在创业的艰难阶段CEO凌敏先生依然砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命。在这样的困境中只有凌敏先生有这样的魄力和风格做这样的决策。接下来我们被3颗多余螺丝钉而检查全部包装好的冰箱的质检部的事情感动，被如此短时间内完成客户的需求的研发团队的情景感动，被在国内国际获得的每次奖励所感动，…我们说海尔的成功不是偶然而是必然。
最后我想说的`是，这是一部非常优秀的影片更是一部优秀的教育课程，感谢能分享海尔的成长的每个事迹，从中我也得到了成长。
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