下面是小编整理的厂工作总结及工作思路（共含18篇），欢迎您能喜欢，也请多多分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“向雨前”一样，积极向本站投稿分享好文章。
在过去的一年里，我车间在xx公司党政的领导下，在有关车间、科室的大力支持下，立足车间实际，坚持继承和创新相结合，在上一年工作的基础上体现了“调整、巩固、充实、提高”的思路，使整个车间的各项工作有序推进，应该说，整个车间的发展势头继续向好，为公司生产经营目标的实现做出了积极贡献，
主要经济指标完成情况（1-9月份）
1--9月份车间计划总成本为1698534元，实际消耗成本1706719.92元，超支8185.92元。在1--9月份的可变费用中，计划数为563238元，实际消耗为444957.55元，节约118280.45元，降低率为21%。
回顾全年，我们始终围绕确保铁路运输生产的正常进行扎扎实实地抓好了以下几方面工作：
一、进一步探索和完善适应铁路运输生产的电务车间运作模式。
1、明确工作思路。
去年，我们根据车间的实际情况，有针对性地提出了“保产第一、团结为重、自强为本、发展为要”的16字工作方针。通过反复宣传和讲解，广大干部职工对公司为什么要推行“四化”管理，车间为什么要提出16字工作方针都有了较为深刻的认识和了解。今年，在运作框架基本成形以后，我们的工作思路就是“调整、巩固、充实、提高”。
2、在调整的基础上巩固，在充实的基础上提高。
一是坚持推行分级管理，层层负责的管理体制。我们进一步加强了技术组的管理职能，树立其代表车间的技术和管理权威，充分发挥其管理和为基层服务的功能。同时，强化工段长的管理职能，树立其权威。从目前的情况来看，组织内部的运行效率是比较高的，基本上做到了各司其职，各负其责。
二是坚持推行地域化管理体制。我们将各站的室内照明系统的维修职能划归各个站场行使以后，花大力气进行培训，解决了部分职工的电工操作证问题，有效地保证了工作的正常开展，虽然增加了各站班组成员的工作量，但却大大地提高了工作效率，密切了同其它车间的关系。
三是坚持例会制度。我们建立了每周一次的党政联席扩大会议制度和每月一次的生产设备安全例会制度，定期研究和解决问题。实践证明，它不但大大增强了工作的计划性和预见性，而且对于充分发扬民主，集思广益，共同出主意，共同想办法，对于提高职能组成员以及班组长、工段长等生产骨干分析问题和解决问题的能力都大有好处，对工作确实起到了极大的推动作用。从目前的情况看，刚开始的时候，大家在会上反映的问题多，但后来就逐步减少，可见，效果是好的。
四是坚持对各站场材料实行配送制。我们的基本做法是由班组长根据每月的维修计划上报维修材料申请单，由综合组人员定期配送材料，不但密切了综合组成员同各工段以及班组成员之间的关系，还有效地降低了运输成本。尤其是在xxxxxx以后，加强了对出厂物资的检查工作，其优越性更是凸显出来，否则，大量的时间将会耗费在开出门票上，保证铁路运输生产的正常进行势必成为一句空话。
五是改变成本控制方式。从去年以来，我们在征得有关车间和科室同意的情况下，我们将灯泡、电话机等维修材料成本核定到各车间、科室头上，由各车间、科室自行控制，我们只负责提供维修服务，保证随叫随到。采取这种方式以后，效果确实很好，不但有效地控制了成本支出，还一举解决了以前经常发生的扯皮问题。
六是对有关的制度进行了完善和修订。 今年，我们修订了《xx车间巡检工作制度》，对工作内容进一步予以细化和明确，同时出台了相应的经济责任制考核办法。从实际情况来看，由于我们做到了检查到位，不走过场，不搞形式，确实收到了很好的效果。在征求职工意见的基础上制定了新的《公用自行车管理办法》。我们还重新修订了车间主任、副主任、工段长、班组长以及技术人员的安全生产岗位职责。
制度制定以后，关键是用于实践，指导工作，这也是公司推行“规范化、程序化、制度化、人本化”管理理念的本义。为此，我们不是把制度写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，而是不折不扣地落实在行动上，落实在考核上。比如，巡检工作制度，以前也有，但为什么效果不好呢？我们认为关键是抓落实不够。为此，我们采取的是签卡的办法，要求各工段、班组将各种设备不分大小一律分解落实到个人头上，并放置设备巡检卡，职能组和车间的人员不定期地开箱进行检查。今年以来，在巡检工作方面，先后有8人次被考核。又比如，在加强劳动纪律方面，由于我们真正做到了一视同仁，真正做到了在制度面前人人平等，先后有班组长在内的6人次被考核，基本上是服气的。
七是积极稳妥地进行分配制度改革。 在分配这个敏感问题上，我们坚持实事求是和积极稳妥的原则，最终通过的考核办法虽然迈的步子不大，但差距是拉开了的，既保证了职工队伍稳定，又基本达到了目的，在目前的情况下，我们觉得确实是不容易的。
二、强化保产意识，进一步抓好设备检修工作。
我们牢固树立保产意识，认真抓好设备的维护保养和检修工作。公司年度检修计划下达以后，我们积极准备、合理安排，分期分批组织实施。到目前为止，我们已基本完成了年度计划和追加计划，包括：
1、大料场道口报警系统、电动栏木机及道口房照明电气安装。
2、xx站、xx站调度台更新。
3、xx站、xx站广播调车大修。
4、配合工务x—x区间、x—x区间轨道电路轨端接续。
5、x、x、x、xx通信系统电源改造。
6、x1#、x2#道口栏木机更新安装。
7、x1#、x2#道口照明新增安装。其中x2#道口新增内网电话。
8、同有关单位一道完成了201道岔的液压转辙机安装工作。
9、xx车站及xx交接、列检电气线路安装，
10、新增xx车站—列检调度电话。
11、xx站低压配电屏改造。
12、新增xx道口电话安装。
13、灯塔灯具及架空线路大修。
14、新增xx道口电话安装。
15、水位控制系统大修改造（行政、办公大搂、单身大院）。
16、新增xx站水处理间电气安装。
17、新增平面无线调车系统安装（线路、接地极）。
18、新增xx机务（教室、储油间、值班室、休息室）电气安装。
19、各站变压器测试、主要建筑物接地电阻测试。
20、大院平房、大修平房电表及线路安装。
21、配合工务长i线50轨轨端接续(1000米)。
22、信号机大修（公路、高柱、矮柱）。
23、xx—xx站通讯电缆大修。
24、xx—xx站通讯电缆大修。
25、新增五号道口道岔标志灯安装。
26、新增机务水泵电机启动箱（隐患整改）。
27、平面无线电调车接地极安装（4处）。
28、xx机务教室电气安装。
29、xx站、xx站道岔装置大修。
30、xx站—xx车站50公斤轨更换安装双导接线。
31、xx站电源屏大修。
32、xxx厂、xx公路信号机大修（5套）。
33、xx、油库电气安装。
34、转辙机测试台的修复工作。
35、机务车间机库照明安装。
36、xx站机械室继电器大修。
37、转辙机配线大修。
上述工作的开展，对于改善设备的运行状态，提高设备的运行效率，对于保证铁路运输生产的正常进行创造了必要条件。
三、严格管理，切实抓好安全工作。
1、认真开展kyt活动。按照xx公司的安排，我车间作为kyt活动的试点单位，从5月1日起在车间全面展开试点活动，通过4个月的工作，取得了一定的成效。我们的做法是：
一是精心准备，分类举例，增强针对性。我们为各工段（班组）精心准备了kyt活动具体实施内容等文件和记录卡片，并且按照不同班组、不同工种、不同作业形式进行了分类举例，如“高空作业”、“道口栏木机检修”、“转辙机维护”、“设备巡检”等等，增强了班组开展kyt活动的针对性。
二是突出重点，兼顾一般，区分情况，不搞一刀切。我们结合车间的实际情况，根据工段（班组）工作性质进行分析，力求做到“突出重点，兼顾一般，区分情况，不搞一刀切”。将具体操作类（如信号工段、电通工段、武都工段、工程班）和一般事务、管理类（如职能组、值班室等）区分开来，对具体操作的班组进行重点指导、监督和检查。
三是加强检查和指导，边学边改。我们对开展kyt试点活动的工作职责进行了界定，由车间技术组负责日常工作，车间安全员发放、收集、整理卡片记录，并负责督促、检查。从卡片的填写情况来看，截止11月30日，车间各工段（班组）共填写kyt卡片297张，应该说工作基本上是到位了的。
2、认真执行安全操作规程。我们坚持“安全第一、预防为主”的思想不动摇，在工作中做到了“三不动”和“三不离”，做到了工作服和安全帽穿戴整齐，不但强化了全体员工的安全意识，还形成了一道风景线，重塑了xx形象。
3、认真查找安全隐患，切实加以整改。
我们认真查找安全隐患，切实加以整改。共计查找南站办公楼、南站2#道岔、南站料5道口、101道口、xx站118#道岔、工务机修班、修配所、公司大楼和xx站站调楼等地方的安全隐患50项，有的已经处理，有的已经上报有关科室，正在落实。
4、认真抓好安全文化主题教育。我们通过树立安全工作典型—xx站班，较好地起到了典型引路作用，促进了安全文化内化于心、固化于制、外化于行。
四、积极开展职工培训工作，着力提高职工队伍素质。
在公司领导和有关科室的`大力支持下，我们有针对性地开展了职工教育培训工作。到9月底，职工培训率为105%。
一是针对光纤投入使用以后，我们的职工技术水平偏低的实际情况，我们采取请进来，送出去的办法，积极联系xx铁路通信公司，对30名职工进行培训，在一定程度上提高了他们的理论和实践水平。
二是举办了一期维修电工和信号电工培训班，历时两周，参加人员达50人。由于不走形式，不搞过场，受到了大家的普遍欢迎。
三是认真开展岗位技术能手竞赛活动。我们要求技术相对较差的同志也要借这次机会进行学习，参加考试。本着公平、公开、公正的原则，通过综合考评、应知考试和实作考试，有4名同志分别获得维修电工和信号电工的岗位技术能手称号。对于竞赛结果，大家确实是心服口服的。
四是包括车间领导在内的有关技术人员利用空闲时间对部分生产骨干进行重点辅导和讲解，全年这种讲解达10余次，对于提高他们在信号方面的技术水平起到了一定的作用。
通过一系列举措，我车间正在形成学技术、钻业务的可喜氛围。
五、存在的问题：
从今年的情况来看，没有由于xx车间的原因影响铁路运输生产的正常进行，应该说是不容易的。但是，我们的工作中仍然存在很多问题。概括起来有以下几点：
一是车间班子的综合素质离搞好工作还有很大差距，尤其是车间主任不懂专业技术，这对工作的正常开展造成了影响。
二是结构性缺员严重，人才缺乏问题亟需解决，集中表现在信号和通信两个工种，基本没有专业人才，在明年南站、江电站改造以后，设备压力将会越来越大。
三是包括班组长、工段长在内的个别骨干的观念转变较慢，程度不同地存在畏难情绪和怕得罪人的思想，导致工作偶而发生“肠梗阻”的现象。
四是职工认为xx公司的效益比较好，因此对收入的心理预期普遍偏高，加之周边环境的影响，导致车间的工作压力和难度特别大，如何正确地处理这一问题是我们当前和今后很长一段时间之内都必须面对的。否则，稍有不慎，就有可能影响稳定大局。
五是巡检工作仍然存在问题。怎样才能做到既保质又保量，是我们必须面对的问题。
工作总结及工作思路
责任 托起美好的蓝天 ――20工作总结及20工作思路 （生技部） 年，是公司实施“两大”改革、推行“两个办法”和落实“221”工程的非常之年，是生技部适应公司改革、加快赶超步伐和缩短差距的关键之年。一年来，在公司领导的正确领导下，在市局的全力指导和督促下，生技部以“三不放过”为前提，以“提高供电可靠性”为龙头，推进安全生产管理的各项工作，实现“一个目标”即以责任，明确自己的职责，约束自己的行为，树立公司形象，提高公司的经济效应和社会效应，齐心协作，努力打拼，圆满完成了各项生产指标，保证了电网安全稳定运行。 2010年工作简要回顾 一、 电网的基本状况 （一）、设备基本状况 至2010年11月30日止，公司拥有35kv及以上变电站18座，总容量209.65MVA，同比增加21.07%，综合自动化投运率达38.9%，35kv断路器还有17多油断路器，无油化率达75.71%， 10kv少油断路器26台，无油化率达75.7%，主变有载调压率达40.9%；35kv及以上输电线路28条，385km，同比增加%；水电站1座，总容量2×1600KW； （二）、设备故障情况及分析 （1）、系统运行状况 电网电压随季节和时间的变化而变化，特别在枯水季节，电站出力下降，电网电压明显偏低，尾端电压严重偏低，主要原因：电网结构不合理，一张输电线路覆盖新化80%的.农村的网络仅仅只有1座110kv变电站来支撑，电网电压完全由电站的出力所支配。 电网电流多次出现严重不平衡现象，直接影响电站的发电和用户的用电，甚至引发继电保护误信号。主要原因：高能耗厂矿设计不合理（没有按要求设计继电保护），操作不规范，设备维护不到位，导致用电电流严重不平衡。 （2）、变电设备运行状况 主变及消弧线圈故障4台次；断路器故障15台次，其中雷击破坏3台次，机构故障7台次，多油断路器油质不合格5台次；隔离开关故障11台（触头烧坏）；电流互感器故障5台，；设备线夹故障6次；保护及自动化装置故障7次；直流系统故障3次。主要原因：部分设备严重老化，新增设备质量差，防雷措施差，没有按要求进行设计和施工，反措措施实施力度不够，日常维护不到位等等。 （3）、线路运行状况 线路故障31条次，其中断线故障7条次，瓷瓶击穿18条次，拉线加固5条次，杆基塌方1出；110kv线路跳闸3次，跳闸主要原因为变电站110kv母线PT快速断路器跳闸引起1次，装置参数设置引起2次；35kv跳闸81条次跳闸。 二、各指标完成情况 （一）、检修管理工作 （1）、检修计划管理上新台阶 ① 出台了《新化电力公司检修计划管理办法》，制定了检修计划安排的原则，坚持了“无计划不停”的原则。保证了检修计划管理的严肃性，临检率由70.4%下降到29.3%。 ② 强化了检修质量管理，作业前有效控制。本着“修必修好”的原则，不断健全质量体系，严格检修工艺，强化过程管理与控制;同时加大验收管理，完善验收流程，强调验收把关力度，强化谁主管谁负责的原则。 ③ 注重了施工现场，确保施工安全。“人身安全”是我公司今年确保“两条底线”之一。一年来，生技部高度重视作业现场安全，严格落实各项安全措施、作业程序，加大现场把关力度。 ④ 加强了应急处理，提高应急处理能力，减少停电时间。今年雷电严重，部分设备严重老化，设备受损特别大，检修人员不分白天还是黑夜，不分晴天还是雨天，依然在一时间赶到事故现场，迅速处理，保证了供电的稳定性，提高了公司的经济效益和社会效益，全年累计抢修达103次。特别是在抗洪抢险中，他们先后抢险15次（变电7次、线路8次），6月8日那天，同时有5个抢险现场，头顶大雨，交通不便，就扛着抢修工具和材料徒步几公里，天黑了，没有放弃，一直到供电正常，但已是深夜了，可是没有怨言。 2、抓落实，检修任务圆满完成 （1）大修技改完成情况。2010年，生技部负责的的技改、大修项目共18项，共投资208.2万元。经过努力，到目前为止，大修技改项目15项已基本完成；有3个项目尚未完成，主要原因是启动迟，加上新增了高速公路和高铁施工用电项目比较多，材料没有到位。 （2）反事故措施项目完成情况 ①35kv系统电容电流整治，在炉观变新增1台消弧线圈（1100kva），对系统内所有的35kv母线PT和10kv母线PT的一次直接接地改为经消谐装置接地30台。 ②对炉观变1#、2#主变110kv中性点间隙进行了更换。 ③更换保护用电流互感器43组（35kvCT14组，10kvCT19组）；同时将部分可投重合闸装置投入运行。 ④更换了白溪变和圳上变的3组蓄电池。 ⑤更换了110kv炉观变微机防误装置。 ⑥及时调整了坪溪变、金凤变、白溪变、圳上变和双江口电站近区变的主变，同时对双江口电站近区变保护进行了改造，保证了正常的用电次序，保证了设备的安全可靠运行。 ⑦对所有的35kv及以上输电线路“三牌”进行了完善和更换。 ⑧对水奉线6套路线、炉游白线118套拉线、炉双水线48套拉线、杨吉线6套拉线和横天线3套拉线进行了更换。 ⑨对110kv游观线杆塔进行了明导通，对70处35kv线路的架空地线的接地线进行了改造；在横白线、温坪线、炉双水线、横天线和炉劳线安装了14组线路避雷器，接地引线线明导通，重新安装接地装置。 ⑩外温坪线51#杆直线杆位耐张。 11 在温塘变晏家线和车田线安装了10kv线路无功补偿装置，对坪溪变10kv线路无功补偿装置进线了搬迁。 12将晨光电站1#机组调速器电液控制改为PLC控制，大大提高了开停的可靠性。 13对110kv炉观变、35kv横阳变、温塘变、吉庆变和洋溪变生产区的照明进行了更换；同时对所有变电站的值班室进行了清理。 14对吉庆变、水车变、白溪变和横阳变等5台多断路器的绝缘进行更换处理。 （3）常规检修和抢修工作 ①完成了横阳变和白溪变2个常规变电站的预防性检修工作。 ②完成了103 项抢修任务，项，35kv以上线路其中变电部分67部分36项，保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率达100%;重大缺陷11条，消除9条，消缺率达82%（因备品未到等原因，有2条重要缺陷未能消除）。 ③主网面临严重考验，更换瓷瓶3处，断线处理2处，拉线处理2处，拆杆处理1处（杆基严重滑坡）。 （4）新建施工项目 ①完场了温塘变2个10kv线路间隔的安装。 ②完场了金凤变2个35kv线路间隔和1个10kv线路间隔的安装。 ③完成了吉庆变10kv线路间隔的安装。 ④完场了洋溪变1个35kv线路间隔和3个10kv线路间隔的安装。 ⑤完成了35kv荣华变的安装。 ⑥完成35kv高速公路杆线拆迁12回。 ⑦完成35kv新建线路洋槎线6.5km和琅天线5km。 （4）季节性工作 ①全面开展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系统电压低和电流严重不平衡，保证了电网安全稳定运行。 ②全面做好了炉观变、琅塘变、白溪变和吉庆变的防冻融冰改造和防冻融冰设备的检修工作，确保迎峰度冬工作顺利进行。 （5）其他工作 ①编制了公司2010年大修技改项目书。 ②加大系统高压线损管理，采取有效的措施降低线损。 ③加大供电可靠性管理，采取有效的措施降低线路跳闸次数和提高设备的可用率 （二）输电线路管理工作 1、加强基础工作的管理：制定输电线路六防工作方案，建立线路六防台帐。 2、搞好日常线路巡视维护管理和把好验收关。完成了高速公路及高铁工程杆线拆迁项目验收，完成35KV新架线路卯奉线、洋槎线、及长平线、平小线、芭长线的验收，完成110KV游观线通道砍伐，对35KV水奉线进行为期10天的砍青扫障。 4、狠抓安全生产，确保了没有发生人身伤亡事故，没有发生倒杆事件。 5、以降低线路跳闸和防止倒杆为目标，狠抓大修技改项目的落实与质量验收。 (三)调度管理工作 1、电网运行指标 到2010年11月30日止我公司全年共完成供电量万28232kwh，110kv电压（母线电压）合格率100%，35kv母线电压合格率86.36%，10kv母线电压合格率95.45%。 2、安全生产管理 制订了安全生产管理目标，使每个人都明确了自己的安全责任。严格执行安全规程，坚决杜绝无票工作现象。在倒闸操作前认真填写操作票，到2010年11月30日止调度执行调度操作票共1758份（逐项票171份，综合票1587份），合格率100%。 3、电网经济运行 严格执行检修计划管理。7-12月份计划检修共安排439项，实际执行计划检修221项，临时检修141项，配合检修43项，故障检修64项，计划执行率47.1%，临时执行率34.8%，按时完成检修票432张，按时完成率92.1%，检修票延期37张，检修票延期率7.9% （四）运行管理工作 1、依照“三不伤害”原则，防止误操作事件的发生，严格执行了操作把关制度，依据市局现场培训要求开展标准化操作，因此，全年没有发生误操作，保证正常额生产。 2、结合市局现场培训和技能鉴定考试，对运行人员举行了四期培训班，并结合琅塘变的设备进行实地模拟操作，效果非常明显。 3、严抓五防闭锁装置管理，全面清理并完善了各变电站的闭锁装置，同时对110kv炉观变闭锁装置进行了微机改造和晨光电站中置柜进行带电闭锁装置改造。 4、用好运行管理系统，规范了各变电站的各项工作。修编并审批了长丰变、琅塘变和荣华变现场运行规程；同时清理和规范了各变电站值班室的环境，强化了防小动物措施和防凝露措施。 5、严格落实检修把关制度，保证检修质量，提高设备的可运行率。 （五）继保管理 1、继电保护运行情况 2010年，电网全部继电保护共动作823次，正确动作806次，正确动作率为97.9%；系统重合闸共动作103次（其中琅塘变42次、温塘变55次、炉观变6次），正确动作103次，正确动作率为100%。 2、工作完成情况 （1）、落实了变电“五防一保”工作实施方案，特制订了《新化电力公司2010年继电保护整改方案》、《新化公司落实变电“五防一保”工作实施方案》和《新化电力公司定值管理制度》。 （2）、完成新的系统阻抗图整定计算工作和编制。 （3）、完善系统定值管理： ① 完成了35KV荣华变投产整定计算工作。 ② 完成了炉观变电站35KV线路定值核算工作，并重新进行调整，所有线20**年是决战“十一五”、谋划“十二五”的关键之年，是机遇与挑战并存之年。今年以来，小庙乡党委、政府在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕乡党委、政府确立的“立足城乡统筹，深化产业调整，构建一个中心，培育两个基地，服务三个园区，建设四个市场”的发展思路，按照“抓工业促主导，推进工业经济健康发展；抓产业促调整，加快现代农业跨越发展；抓创新促聚集，推进现代物流起步发展；抓民生促和谐，推进基础设施深化发展；抓管理促导向，推进干群关系和谐发展”的具体要求，倡导“对接政策，融入大局，奋力争先，抢抓机遇，争取支持”的工作理念，进一步推进责任落实，细化工作措施，强化工作效果，抢抓机遇、开拓创新、乘势而上，实现了各项工作全面推进，全乡呈现出经济发展、政治稳定、社会和谐、各项事业全面进步的大好局面。
一、20**年工作总结
（一）经济发展实现新突破
今年以来，全乡经济持续、健康、快速发展，实现gdp 51140万元，同比增长17%；规模以上企业总产值完成764920万元，实现营业收入52790万元，增加值7045万元；社会消费品零售总额完成 450万元；固定资产投资达3000万元；全年生猪出栏44036头，牛出栏1266头，羊出栏1616只，家禽出栏69万羽，农民人均纯收入7936 元，同比增长10%；人口自然增长率控制在5.8‰以内。
（二）项目建设呈现新局面
我乡全力以赴推进项目建设，坚持以项目带产业、以项目促发展，强化项目跟踪、服务，对已落地项目提供最优质服务，保证建设进度，保证项目质量。圆满完成了戒毒康复中心、公安看守所、州车管所、太和铁矿技改小麻柳村安置及西延线的征地工作，为这些项目的实施奠定了基础。另外，农产品交易中心和现代物流园区的征地前期工作也已完成，待方案确定后，将立即组织开展征地拆迁工作。同时，按照市委、政府的统一安排部署，我乡还组织协调配合好市级有关部门搞好三个村（鲁溪村、焦家村、李家村）村级活动阵地建设、计生指导站、文化站、长宁社区医院（小庙卫生院）、畜牧兽医站、州民政救灾物资仓库等项目的征地建设工作。
（三）农业工作取得新进展
今年年初以来，我乡加大对农业农村的投入，有效构建农业服务平台，促进农业增效、农民增收，推动现代农业跨越发展。一是积极推广农业新技术，开展农业技术培训4场次，发放资料2万余份。二是大力推进农业产业结构调整，采取“典型引路、整体推动”的发展战略，首先启动高速公路两侧一期500亩的现代设施蔬菜示范基地建设。三是大力发展生态循环农业。大力推广 “养殖业-沼气-种植业”等生态种养模式，共建沼气池1040口，秸秆综合利用工作坚持早安排、早部署、“堵疏结合、标本兼治，立足双赢”的工作理念，强化各项措施，狠抓工作落实，实现了不点一处火、不冒一处烟的禁烧目标，秸秆综合利用率达到100%。四是加强农业基础设施建设，不断改善生产条件。在年初完成安宁、鲁溪、泸川等村28.5公里道路建设的基础上，又积极争取项目，整合各方面资金，在小庙村投入100多万元，修建4.2公里村道，在焦家村投入近20万元，修建0.8公里的村道，在安宁村八组投入20多万元，修建0.9公里组道，同时完成排灌设施的维修以及水利兴修、内部水系治理；制定防汛抗灾预案，组织雨季除涝，防汛抗灾，确保安全度汛。
（四）乡村面貌有了新改观
我乡以创建省级环境优美乡镇为契机，以“七个一”项目为引领和抓手，投入资金600余万元，建成“三化”农贸市场1个、示范街2条、垃圾中转站3个、公厕 2个、生态文化广场1个、生态村1个。通过努力，我乡成功创建为省级环境优美乡镇，使全乡环境从脏乱差、堵污臭转变到洁齐美、畅治序，真正实现了由乱到治的跨越提升。同时，我乡还圆满完成高速公路两侧、机场路风貌塑造工程，使472户农户受益，受益资金达194万元。
另外，我乡还切实转变思想认识，将城乡环境综合整治工作作为一项常规性工作来抓，并采取乡机关落实专门人员负责、村组聘请30名保洁人员加强日常卫生打扫等措施大力开展城乡环境综合整治工作，加强乡村环境整治，美化生活环境，提高生活质量，在全乡营造出“整治城乡环境，共建美好家园”的浓厚氛围，初步改变了乡村的“脏、乱、差”现象，群众环保意识有了新提高，卫生意识有了新转变。
（五）社会事业跨上新台阶
1、认真落实计划生育基本国策，树立以人为本的科学发展观，建立健全“依法管理、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的计生工作管理机制。人口继续保持低生育水平，全乡出生199人，计划内生育188人，计划生育率94.47%。
2、全力抓好顺民意、解民忧、厚民生的民生工程。超额完成市委、市政府下达的新型农村养老保险工作目标任务。全乡共收取保费4390800元，应参保12513人，实际参保12164人，参保率高达97.2%。
3、按照统一领导、分工协作、分级负责、共同参与的原则，我乡全力以赴完成了第六次全国人口普查工作，为进一步完善我乡人口、就业、教育等政策，促进人口全面、协调、可持续发展，构建和谐社会提供了科学准确的统计信息支持。
4、文化、教育、卫生事业健康发展。积极开展活动，繁荣农村文化生活，带领队伍参加了市委、市政府举办的春节民俗表演和秧歌比赛，以及五月份举行的达体舞比赛和龙舟比赛；完成了七个村农家书屋的建设检查管理工作，同时积极协调配合市文体局搞好国债项目――乡文化站建设工作，目前项目已开始施工。加大教育投入，争取上级支持新修焦家村小学校舍570平方米；争取企业支持5万元对小庙村小学进行维修，优化了教育资源，改善办学条件，提高了教育教学质量。不断加强农村卫生工作，积极配合市卫生局完成长宁社区医院建设的征地工作，提高乡村医疗水平。
（六）平安建设呈现新局面
今年以来，我们紧紧围绕“平安和谐小庙”这一主题，狠抓综治创安和安全生产，着力维护全乡大局稳定。通过强化乡村干部信访稳定大局意识、责任意识，抽调一批政策理论水平高、农村工作经验丰富的机关干部充实信访工作力量，重抓矛盾纠纷排查化解，加强对非访、闹访、上访老户等重点人员的监控和疏导工作，把各种矛盾化解在萌芽状态。全乡全年未发生一起赴市以上集体上访事件，市级以上转办信访案件按期结案率达到了100%。在安全生产方面，坚持开展各类安全隐患排查和整改，从消防、食品卫生、企业生产等各个方面狠抓落实，全年未发生一起重、特大安全事故，确保了人民群众的生命财产安全和社会大局稳定。
（七）党建工作呈现新亮点
今年以来，我乡党委、政府更加注重党建工作和自身建设，不断提高基层党组织的凝聚力、战斗力，为全乡经济发展提供坚强的组织保证。一是通过深入开展农村基层“勤廉双优”争创活动，进一步增强了基层党员干部的勤政廉政意识，推动了党风促政风带民风，促进了我乡文明、和谐发展。二是规范党委中心组学习制度，努力提高班子成员政策理论水平，提高班子的凝聚力和战斗力。三是扎实开展干部作风集中整顿，通过组织学习、观看电教片、自学、写心得体会、讨论交流等形式，进一步筑牢了广大党员干部反腐倡廉思想基础，提高广大党员干部拒腐防变自觉性，增强自立意识，形成以廉为荣、以贪为耻，干事创业，执政为民的良好氛围。四是顺利完成全乡7个村的`村两委换届选举工作，为加强基层政权建设夯实了基础，为我乡发展提供了有力的组织和人才保障。五是建立健全村级党组织组织生活、教育管理、党务公开等各项制度。六是深入开展创先争优活动，认真制定实施意见，立足岗位创先争优，把创先争优与环境整治、维护社会稳定、保障改善民生、征迁拆违相结合，真正把创先争优落到实处。
二、20**年工作思路
20**年既是实施“十二五”规划的第一年，也是我乡抢抓发展机遇，乘势而上的发展年、创新年。随着西昌城市建设进度的加快和把西昌建设成为50-100 万人口城市目标的确立，我乡进入了高速发展的关键时期。20**年，我乡将抓住雅攀高速公路全线贯通的机遇，将小庙打造成为攀西一流的现代物流之乡。
20**年，我乡将继续按照“立足城乡统筹，深化产业调整，构建一个中心，培育两个基地，服务三个园区，建设四个市场”的发展思路，围绕“科学发展、奋力爬坡、倾力打造攀西一流的现代物流之乡”的发展目标，重点做好“两个基地”和“四个市场”的建设及服务工作，并抓住现代物流园区、农产品交易中心、现代职业学校、幼儿园、市中医院等全市重点项目建设的契机，使小庙的发展更上一个台阶。
（一）转变农业增长方式，挖掘农业增收能力
坚持把发展农业生产力作为建设社会主义新农村的首要任务，推进农业产业结构调整，转变农业增长方式，提高农业综合生产能力和增值能力，巩固和加强农业基础地位。
健全农业技术推广服务体系，整合涉农信息资源，加强农村经济信息网建设。推行农业规模化、集约化、标准化，努力完成高速公路两侧千亩现代设施农业示范基地建设；推广测土配方施肥、平衡施肥等适用技术；推广先进农机具，提高农业机械化水平。
延长农业产业链条，增加农业附加值，增加农民收益。发展农产品加工、保鲜、储运和其他服务。支持发展农业产业化经营，培育带动力强的龙头企业，健全企业与农户利益共享、风险共担的机制。推进农业服务组织和机制创新，鼓励和引导农民发展专业合作社，提高农业的组织化和专业程度。
（二）突出“工业强乡”，强力推进工业产业化
突出“工业强乡”，以更大的力度、更有力的措施不断实现工业经济的新突破。
一是强化招商引资。坚持把招商引资工作纳入全乡重要议事日程，坚持一把手亲自抓，负总责，力争在项目引进上取得较大突破。
二是全力推进项目建设。强化对重点工程、重大项目的跟踪服务，实施班子成员分包重点项目责任制，及时协调和解决已入驻项目在实施过程中遇到的困难和问题。重点做好凉山州车管所、农产品交易中心、现代物流园区、现代职业学校、幼儿园、市中医院等几个全市重点项目的服务工作，尽快推进项目建设进度。
三是大力培育骨干企业。从政策扶持、重点保护、创新环境等方面采取措施，创造条件，强力推进以投资3000万元的驰宏钒钛有限公司为代表的新项目、新企业的投产和发展壮大，培育出新的工业产值增长点。
（三）强力推进“十大民生工程”，全面改善人民群众生产生活环境
20**年，我乡将强力推进城乡环境综合整治、新型农村社会养老保险、基础设施建设、新农村风貌塑造、文化站、畜牧兽医站、计生指导站、现代职业学校、幼儿园、市中医院这十大民生工程的建设，努力从环境提升、社会保障、基础设施、文化体育、医疗卫生、教育教学等几个方面全面改善人民群众的生产生活环境，使广大人民群众充分共享民生工程之福。
（四）加强基层政权建设，提升干部素质
着力建设学习型党组织，继续深入开展“创先争优”活动，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局。切实加强基层组织建设，完善村干部岗位目标考核责任制，调动干部工作积极性，增强干部事业心和责任感。继续落实《党风廉政建设责任制》，深入开展廉政文化宣传教育，按照“为民、务实、清廉”的要求，狠抓各项制度的落实，不断强化对权利运作的监督，永葆党的先进性。
全面改进工作作风，提升政府办事效率。主动接受群众监督，虚心听取群众意见，不断提高科学决策、民主决策水平，牢固树立事业为上，责任为重、工作为先的理念，以更加宽广的视野谋划工作，切实增强抓项目的本领、解难题的能力、促发展的水平。形成时时快节奏、处处见实效的优良政风，努力为经济社会发展创造良好的环境。
XX年，在公司党委的正确领导下，所属各党总支、支部深入贯彻落实科学发展观，以切实加强和改进党的建设为主线，紧紧围绕企业中心工作，扎实开展学习型党组织建设和“创先争优”活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党建工作的活力和实效，为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。一年来，公司各项工作开展得有序有效，安全生产持续稳定，经营管理水平和员工队伍素质不断提升，三个文明建设协调发展，员工队伍和谐稳定。
一、XX年工作情况：
(一)抓组织，强基础，党的建设不断加强
1、坚持、完善了党委理论中心组的学习，创先学习方式，一改过去单纯的政治理论学习模式。采取理论与实际相结合研讨式学习，各个部门结合企业生产经营工作中遇到的重点、难点，制定发言课题，提交中心组研讨、交流，分析、剖析，提高了党委理论中心组学习的质量，进一步达到统一思想、指导实践、解决问题、推进工作的目的。
2、组织召开好二届一次表大会。严格按照《党章》及有关规定，认真做好公司二届一次党员代表大会的各项筹备工作，圆满地完成党委的换届选举。
3、认真召开了领导干部专题民主生活会，贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设，联系工作实际开展党性分析，认真对照《廉政准则》等有关规定逐条进行查找，对存在的问题认真进行剖析，提出解决的办法，针对征求到的党内外群众意见进行讨论提出整改措施并进一步落实整改。
4、完善基层党组织建设。进一步健全完善基层党组织建设，尤其加强驻外项目部党组织力量，先后成立了新昌、海门、宁德和井冈山项目部，并配备了专职党支部书记及工作人员，保证了驻外项目党支部工作的有效开展。
5、加强党总支、支部的考核力度。党委按照XX分公司下发的《中国电力投资集团公司XX分公司基层党支部标准化建设实施细则(试行)》的有关要求，结合公司基层党支部实际情况，按照党支部工作考核细则，对党支部工作进行季度检查与指导，检查情况在每季度的支部书记例会上进行通报，并表彰前三名的党支部。
6、规范组织发展程序，做好党员发展和入党积极分子的培养工作。在发展党员工作中，始终遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展方针，从端正入党动机，注重工作表现，加强培养考察，严格发展程序等方面严把“入口关”，发展新党员8人，转正7人。同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。
(二)抓学习，强实效，学习型党组织建设成效显著
在深入开展创建学习型党组织建设活动中，班子成员以身作则带头开展创建活动，使学习型党组织活动取得了实效。
一是工作到位质量高。从组织上、制度上、步骤上、工作上抓好部署，为学习型党组织建设三个阶段、九个环节各项工作有序开展奠定了基础;
二是建立全员学习计划。各党总支、支部结合自身实际情况，制定学习计划和愿景目标，并组织党员干部根据支部的学习计划结合自身岗位及工作实际，制定了个性化的个人学习计划，覆盖率达100%;
三是学习教育形式活。召开了党建工作暨学习型党组织建设推进会;公司领导深入基层党组织上辅导课，与基层员工交流学习体会;5月，举办了党章知识竞赛和“当好主人尽职责，建功立业展风采”演讲比赛;6月，举办了党支部书记培训班，组织党员到革命传统教育基地参观学习等;11月，公司本部组织广大党员干部观看纪实教育片《第一书记》。领导班子成员亲自为本部管理人员赠送了《为你自己工作》、《电力员工不可缺少的18种精神》两本书，党委书记勉励本部管理人员要带头学习，在创建学习型组织和学习型员工活动中起到表率作用。
四是学习内容丰富。有步聚地组织和引导党员参加学习和在职培训，重点加强对党章、党史和专业技术知识的学习;
五是学习活动影响力大。及时宣传报道活动信息，不断加大宣传力度，营造自觉学习、勤于学习、善于学习的良好氛围，扩大了学习活动影响力。
(三)抓承诺，强执行，“创先争优”活动扎实有效
以“创先争优”主题实践活动为载体，统一思想，切实加强组织领导，扎实推进“创先争优”活动。公司党委成立了“创先争优”活动领导小组及办公室，具体组织指导活动的开展。按照公司党委的统一部署和要求，紧密结合实际，研究制订了《XX中电电力工程有限责任公司深入开展“创先争优”活动实施方案》。切实做到认识到位、组织到位、责任到位、措施到位。
1、召开“创先争优”活动推进会。进一步明确各阶段的工作目标、任务和重点工作，使“创先争优”活动扎实有效地向前推进。
2、加强舆论宣传，营造良好氛围。通过召开党委会、党总支、支部会议，组织专题学习等形式，对“创先争优”活动进行了广泛动员和全面部署，把“创先争优”活动与党建工作、学习型党组织建设等紧密结合起来。充分运用工作简报、网站、宣传展板等媒体，大力宣传“创先争优”活动的主要内容、活动进展、典型经验和实践成效。
3、编辑“创先争优”活动文集。将“当好主人尽职责、建功立业展风采”演讲比赛获奖作品和近两年荣获上级单位荣誉称号的集体和个人的先进事迹编成文集，大力宣扬“穷且益坚、不坠青云之志”的劳模精神。
4、开展以“我承诺、做表率、创佳绩”为主题的公开承诺活动。公司领导深入基层、走访群众，广泛征求群众意见。各党总支、支部、党员干部结合实际和岗位特点，作出承诺事项，力求做到“诺必践、践必果”。
5、开展党员亮牌服务活动。在每位党员的办公桌前摆放岗位承诺牌，亮明身份，公开承诺，注重实效，不断增强党员的责任感和使命感。并设立党员示范岗、党员先锋岗，举行集体佩戴党徽，重温入党誓词仪式。全体党员统一挂牌上岗，亮明身份，接受监督。党员干部在亮牌服务中，率先垂范，严把承诺关、审诺关、定诺关、示诺关和践诺关，确保承诺事项紧贴实际、切实可行。
6、开展群众技能竞赛和技术比武活动。配合安生、人劳部门结合公司生产实际开展电机、水泵技能竞赛，承办XX分公司热工技能竞赛，并荣获团体第一名和个人前三名，通过以赛促学、以赛促训、以赛促干，引导和激励员工争当技术排头兵。
(四)抓制度，强监督，党风廉政建设情况良好
公司深入推进以完善惩治和预防腐朽体系为重点的反腐倡廉建设，党风廉政建设和反腐斗争，并取得了良好的成效。
1、落实党风廉政建设齐抓共管的领导体制。建立起党政一把手亲自抓、纪委书记重点抓、分管领导协同抓、纪检监察部门具体抓、各部门分工负责、依靠员工支持和参与的党风廉政建设与反腐工作领导体制。建立健全了监督检查、责任追究等各项制度，做到党风廉政建设工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成闭环管理。公司每季度组织党群、纪检监察人员，对所属单位党的目标管理和党风廉政建设执行情况进行检查、考核，确保公司年度党风廉政建设责任制目标能顺利完成。
2、注重教育的常态化，与时俱进，反腐倡廉宣传教育扎实有效。把反腐倡廉教育纳入党组织宣传教育的总体部署中，充分利用各级党组织实施经常性教育，并借助基层党支部这个平台将教育辐射到广大党员和全体员工;把反腐倡廉教育同规范党员干部从业行为结合起来，建立和推行领导干部廉政谈话、诫勉谈话和廉洁从业承诺等教育制度;把反腐倡廉教育贯穿到对党员干部培养、选拔、任用、管理、奖惩的各个环节，作为党课教育、党员培训以及党委理论学习中心组的重要内容。
活动期间，及时下发了公司《关于开展以“扎实推进反腐倡廉制度建设”为主题的宣传教育活动月的通知》，明确了活动的主题、目的和意义。各分公司能够按照《通知》要求，扎实开展反腐倡廉宣传教育月各项活动，组织开展了专题学习、反腐倡廉制度建设的自查自纠工作等多项活动，取得良好效果。党政主要领导上党课8场次，开展中层干部任前廉洁谈话4人次，与重点岗位人员13人进行了廉政谈话，签订廉洁从业承诺书93份。共制作宣传栏2块，展板2块，宣传稿件27篇。
组织党员干部观看《国门惩腐》、《铲除小金库》等警示教育片，并围绕党风廉政建设进行座谈、讨论，查找问题7条，制定整改措施7项，提高了广大党员干部的廉政意识，筑牢了思想防线。全公司开展廉洁教育活动35场次，受教育人数872人次并组织全公司300余人参加了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等四个文件的网上知识答题活动。通过参加“为祖国喝彩”红歌赛，分公司先模报告团巡回演讲，抓住时机适时开展教育。开展正面教育，树立党的艰苦朴素作风。公司分别在4月份、6月份组织本部全体人员、优秀党员和党总z书记45人次到豫章监狱和西北柏，参观警示教育基地和革命地，开展党员教育活动。
3、加强对重点领域和关键环节的监督。加强监督公司对外工程成本管理及审计监督，参与井冈山项目部员工住房修缮、分宜#9机b修工程等项目的费用预算控制测算，合理控制外部工程费用。同时参加各项工程外包合同、采购合同、租赁合同的洽谈，强化公司的合同管理，促进公司的成本控制。
注重对领导干部的监督，规范干部选拔任用监督机制，形成良好的用人导向。公司在干部选拔任用方面，严把教育培训、推荐提名、组织考察、酝酿决定四个环节，以纪检监察“一票否决”把好干部“入口”关。
做好日常监督，防患于未然。以专项效能监察、专项检查的形式开展执行“三重一大”集体决策制度的监督;把坚持召开领导干部民主生活会作为对领导干部开展监督的经常性工作。要求领导人员对重大事项、收入情况、述职述廉进行报告。持续开展规范领导干部持股、投资以及预防“小金库”监督检查。
(五)抓下访，强教育，员工队伍和谐稳定
1、公司党委以认真开展“三联”活动为平台，抓好下访月和送清凉活动。党总支、支部扎实开展“三联”活动，联系人深入基层，及时掌握联系对象思想动态，努力帮助其解决实际困难，密切了党群、干群关系，营造和谐稳定环境。公司领导深入各驻外项目部，看望慰问战斗在生产一线的干部员工，为他们送去生活用品，体育器材及各类文化知识书籍等，丰富驻外项目部员工的业余文化生活。迎峰度夏期间，公司开展“送清凉”活动，公司领导亲自为战斗在高温酷暑下的员工送去防暑降温用品，极大的鼓舞了广大干部员工积极作为，为公司发展建功立业的决心和信心。
7-8月，统一部署和安排156名员工赴云南、上海、杭州、海宁等地疗休养。积极开展特重病救助活动，按时交纳特重病救助基金，目前已申报贵溪分公司章孟特重病救助。公司开展“一方有难、八方支援——为玉树地震灾区献爱心捐款活动”，共筹集到善款53950元。为“映山红”贫困学生助学捐款，捐款人数787人，捐款金额17535元，捐书566册，为贫困山区的儿童送去精神食粮。开展了送温暖活动，慰问特困户9户。
2、加强对党员的教育和管理，充分发挥党员的先锋模范作用。举办了支部书记培训班，邀请了XX省直机关工委党校校长授课，参加培训的支部书记及党群工作人员26人。组织本部干部员工开展了赠书活动，“忆党史、强党性”参观八一起义纪念馆活动，参观警示教育基地——-豫章监狱，观看了红色教育影片《第一书记》等，使广大员工接受深刻地爱国主义教育。
3、选树培育典型，不断推进精神文明建设。充分发挥先进典型的示范带动作用，积极申报各层面的先进典型，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。公司被评为XX省优秀企业、总经理周天旺同志被评为XX年度XX省优秀厂长(经理)，获XX分公司“XX年电站服务产业先进单位”荣誉称号，贵溪分公司二期项目部经理童小心获南昌市劳动模范。
4、加强员工思想政治工作，坚持以人为本，注重人文关怀。始终把加强员工形势任务、责任意识、大局意识和服务意识教育放在首位。及时传达、认真贯彻落实上级会议精神和工作部署。通过宣传教育，使大家进一步认清形势、明确任务、坚定信心、统一思想、统一行动。通过走访、谈心、慰问、组织体检、举办劳动竞赛、开展文体活动等多种形式，切实关爱员工，努力为员工办实事、解难事、做好事。
加强党建思研工作，不断探索新形势思想政治工作的方法、途径。公司本部撰写了《电站服务业风险防范与预控管理的研究》课题，各分公司分别撰写了《电站服务员工思想政治工作研究》、《建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系》、《探索员工共同参与企业文化建设的途径和方法》、《电站服务项目部党建工作“垂直领导、委托管理”模式探讨和研究》等课题，已上报XX分公司，参加党建思想政治工作研究会评比。
总支、支部坚持每月进行员工思想动态分析，讨论制订预控措施。积极采纳员工提出的合理化建议，对一些消极、负面的想法，通过耐心细致地思想教育工作，及时加以疏导。坚持每月向XX分公司报送《职工思想稳定情况》报告单，及时了解员工思想动态，有针对性的做好疏导，化解和防控工作，有效的促进了企业和员工队伍的和谐稳定。
5、加大宣传工作力度，为各项工作的开展营造良好氛围。截止到10月份，在集团公司网站上稿2篇，XX分公司网站上稿114篇，公司网站上稿422篇，其中宣扬先进集体及先进个人的通讯报道10篇。1月，为提高公司广大通讯员的写作能力和理论素养，公司举办了通讯员培训班，12月，公司将举办宣传通讯工作会及党务工作人员培训班，进一步强化党务工作人员责任意识、熟悉工作范围，提升业务能力，并对全年在宣传工作中有突出表现的通讯员进行表彰。
6、重视女员工工作和身心健康，每年都组织女工进行了体检，并为女员工办理女工幸福险。为全公司员工办理了意外伤害险。开展创建“巾帼文明岗”申报工作，目前，已向省直机关工委申报了新昌项目部热控班创建“巾帼文明岗”称号。“三八”妇女节期间，组织各分公司女员工举行排舞比赛和拔河比赛，
(六)抓创建，强落实，群团工作有声有色
1、扎实开展班组创建活动。上半年，投入27万元用于改善班组硬件设施，美化、亮化了班组环境，改善班组工作、办公条件。5月7日至10日，对所属19个班组建设情况进行了检查评比，总结了亮点，查找了不足，提出了整改意见，下发了限期整改通知。
扎实开展“当好主人尽职责，建功立业展风采”主题实践活动，新昌项目部热控班已申报省直工委“巾帼建功文明岗”。认真开展合理化建议活动，征集到促进公司发展的各类建议共计20余条。
2、加强民主管理，开展企务公开工作，拓展公开内容。内容涉及干部任用、工资发放、物资采购、经济考核通报、技能竞赛奖励、特重病申报、先进集体及个人的评选等。对企务公开工作、服务中心工作定期进行检查指导，与党支部工作同部署、同检查、同考核。
三月，在贵溪分公司召开公司二届一次职工暨会员代表大会，会上总结了公司XX年度的工作，部署了XX年的工作，公司总经理周天旺同志与各公司签订了XX年度综合业绩考核责任书，并表彰了XX年度公司劳动模范和先进文明部室。
3、开展合理化建议活动。围绕企业管理、安全生产、经营管理、电站服务等重点领域，公司开展了“金点子”合理化建议活动，不断增强员工的责任感和主人翁意识，调动员工为公司发展积极献言建策的积极性。
4、积极开展职工文体活动，丰富员工的文化生活。精心组织参加XX分公司工委的各项活动，取得优异成绩。六月，协助安生部举办了“安全在我心中”系列活动，组织150名员工参加安全知识答题活动，安全征文活动以及安全知识竞赛，其中，共收到23篇征文，从中挑选7篇优秀作品参加分公司安全征文活动，获三等奖一名，同时选拔选手参加分公司举办的“安全在我心中”知识竞赛，获组织奖、竞赛二等奖。九月，组织参加XX分公司“景电杯”排球比赛，一路过关斩将，勇夺第二名的好成绩。代表XX分公司参加省直工委举办的游泳比赛、乒乓球比赛，均取得优异成绩。
5、充发挥团员青年的积极作用。3月份，先后开展了为民服务、义务劳动、献爱心等一系列青年志愿者服务活动。在新昌电厂#2机组设备整治期间，成立了青年突击队。新昌项目部热控班被XX分公司授予“青年文明号”光荣称号;热控公司邓仁青、电气公司贺智诚分别被评为“优秀团干”和“优秀共青团员”。完成了团总支、各团支部换届选举工作。坚持党建带团建，正积极开展“团旗飘扬工程”的“创先争优”主题实践活动。“五四”期间，开展“我青春、我快乐”趣味活动，各分公司结合实际，因地制宜地开展了青年联谊活动、拔河比赛、拖拉机比赛、“多人齐跳大绳”与“托乒乓球四人接力赛”等青年们喜闻乐见的`活动。组织本部员工举行跳绳比赛、拖拉机比赛等活动，极大的丰富了团员青年的业余文化生活。
二、存在的困难和面临的形势
1、少数员工对新昌委托制管理模式认识模糊
少数职工对新昌委托制管理模式认识模糊，以至服务意识不强，主动与业主沟通不够，设备维护消缺工作主动性有待提高。
2、企业发展与人力资源匮乏的矛盾
主要矛盾在于对外项目部轮休制度的执行力不强，技术人才不足，使专业技术人才、专业带头人得不到轮休。如新昌电厂现场临检、改造任务较重，骨干技能人员、管理人员长期处于疲劳状态。
3、员工队伍稳定压力大
当前员工的工作劳动强度不断增大，因收入待遇较低，造成了人才的流失。还有驻外项目部员工队伍稳定问题，员工收入与兄弟单位相比要少，职工情绪较大。目前，南昌发电公司和辅业公司即将合并，对呐喊工思想产生了一定的波动，担心收入差距会进一步拉大。
4、少数职工思想观念还存在差距
员工等靠要的思想，分配上平均主义的思想根深蒂固。市场意识、服务意识、质量意识和团队意识还没有真正体现在实际工作中，对工作应付了事，极大地影响了安全生产和经济效益。
5、党群工作方面存在的问题
(1)支部书记大都兼职，有时会无暇顾及支部工作。
(2)党务干部业务水平有待提高。
(3)党群工作创新力度不够。
(4)个别支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不够突出，支部凝聚力、战斗力有待增强。
(5)在支部建设方面，各支部在标化建设方面还有一定的差距，仍需进一步加强标准化党支部建设，促进支部工作标准化、规范化、制度化。
三、XX年工作打算
公司党委将在XX年各项工作取得成绩的基础上，再接再厉，继续保持优良作风，发挥优势，用发展的眼光看待工作中存在的问题，用发展的办法来解决问题，坚持融入中心，服务大局，扎实有效地开展好XX年党建工作，促进公司又好又快发展。
指导思想：以党的XX届四中、五中全会精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕公司生产经营中心工作，不断增强党建工作活力和实效，进一步发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，创新管理机制，内抓管理促稳定，外抓市场谋发展，坚持以人为本，规范管理，不断提升公司品牌形象，为全面完成XX年各项工作任务而努力奋斗。
重点将做好以下几个方面的工作：
(一)加强思想政治工作，保持员工队伍的稳定。大力加强员工形势任务、大局意识、责任意识和服务意识教育。统一员工思想认识，坚定发展信心，激发干事创业的热情。继续开展好“三联”活动。党员干部要进一步深入基层，密切联系群众，及时掌握职工思想动态，努力帮助解决实际困难。坚持以人为本，注重人文关怀，因人而异，因时而异，因势利导，因地制宜，做深、做细、做实思想政治工作，确保队伍稳定。
(二)加强支部建设，提升工作水平，充分发挥作用。继续加强对党支部工作的指导和管理，采用不定期抽查和定期检查相结合的方式，加大考核奖惩力度，督促支部工作正常化、规范化开展，提升工作水平，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用。
(三)加强队伍建设，提高整体素质，为公司发展提供人才保证。加强党员干部的理想信念教育和廉洁从业教育。深入开展党性党风和党规党纪教育，增强党性意识、责任意识、使命意识和廉洁自律意识。加强党员干部作风建设，树立良好形象，发挥表率作用，尽心履职，团结带领职工群众为公司发展做贡献。实施人才强企战略，造就高素质人才队伍。
(四)加强廉政建设，注重教育，强化监督，为公司健康发展保驾护航。落实党风廉政建设责任制。将党风廉政建设责任制与生产经营目标责任制同制定、同部署、同实施和同管理，增强各级领导人员“一岗双责”的责任感，把企业反腐倡廉任务、目标、责任进行逐层分解，紧抓落实。坚持预防为主的方针，大力开展多种形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。建立健全监督机制，认真贯彻落实党风廉政建设各项规章制度。全面推行风险预控管理，积极开展效能监察，提高企业管理效益和社会效益，促进公司健康稳定发展。
(五)加强学习型党组织建设，为公司科学发展提供智力支持。深入开展学习型党组织建设活动是加强企业党的建设的重大举措。要坚持把此项活动长期有效地开展下去。要根据企业发展的新形势、新任务和新要求，不断拓宽学习渠道、创新学习方式、丰富学习内容、提高学习效果，努力建设学习型党组织、造就学习型干部，培养学习型员工，推动干部员工在学习中不断进步，企业在学习中不断发展。
(六)全面争创，扎实推进，继续深入开展创先争优活动。按照活动实施方案的安排，紧密结合企业中心工作，采取领导点评、群众评议等方式，扎实推进创先争优活动的深入开展。要加强监督，严格考核，确保承诺的兑现。创新活动方式、丰富活动载体，积极选树典型，加大宣传力度，进一步营造创先争优的浓厚氛围。
(七)加强群团和女工工作，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。加强民主管理，深化企务公开。继续开展好“金点子”合理化建议活动，不断增强员工的责任感和主人翁意识，调动员工为公司发展建言献策的积极性。大力加强班组建设，提高班组管理水平。加强女工工作，充分发挥女职工“半边天”的作用。坚持党建带工建，加强工会组织自身建设，提高为职工服务的能力和水平。坚持党建带团建，全面加强团组织建设，大力推进团青工作，充分发挥好党的后备军和突击队作用。
(八)不断探索、深入推进项目部党建工作“垂直领导、委托管理”模式的良好运作。继续以新昌维护项目部为重点，突出中电特色，以创建一流团队，塑造一流品牌为目标，围绕项目部生产经营中心工作，结合发展的新形势、新任务和新要求，不断改进、创新，扎实推进项目部党建工作“垂直领导、委托管理”模式的有效运作。注重总结提高，加大宣传推广。在其它项目部积极推广新昌项目部党建工作好的做法和良好实践，全面提高项目部党建工作水平，促进项目部和谐稳定发展。
今年以来，在县委、县人民的政府的正确领导下，我县招商部门不断创新招商思路，改进招商方式，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，积极推介、洽谈和引进项目，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。
一、招商引资情况
XX县共落实招商引资项目22个，项目总金额15002万元，到位资金9312万元，完成自治州下达我县招商引资目标任务的116、4%。
在已落地的招商引资项目中，投资我县特色种养业的项目占22、7%;涉及水产芦苇业的项目占18、2%;涉及红色产业的投资项目占18、2%;涉及特色经济作物的农副产品加工业项目占9%;涉及旅游业的开发项目占9%，涉及石油天然气和企业改扩建的投资项目各占9%。这些项目的引进实施将进一步带动我县的特色产业向规模化和纵深化发展，引导我县的工业经济更加合理有效地配置优势资源，促使企业增加科技投入，提高产品科技含量，延长产业加工链条，增强市场竞争力，实现农民增收和工业经济发展的有机结合。总体来看，XX县的招商引资工作发展态势良好，增势强劲。
二、招商引资工作基本做法
1、领导重视、高位推动。
XX县委、政府领导高度重视招商引资工作。在县委六届五次全委(扩大)会议上明确提出要加大招商引资力度，以开放促进工业经济发展;要把招商引资作为突破口，实现县域经济跨越式发展。在县八届人大三次会议上的《政府的工作报告》中要求以项目为突破口，加大招商引资力度，全力拉动县域经济快速发展，并制度出具体的工作措施。
为了进一步贯彻落实自治州招商引资工作会议、自治州加快新型工业化建设工作会议精神，县委、政府、人大主要领导亲自带队，组织相关部门、乡镇领导先后赴内地和沿海经济发达地区开展招商引资活动，并取得了积极的成效。
2、成立专门机构具体开展招商引资工作。
为了切实加大招商引资工作力度，理顺工作关系，今年6月正式成立了县招商引资办公室，在政府主管领导的要求下，克服人员少、底子薄的困难，积极向州招商局汇报，得到了州招商局的支持和指导。还主动与市招商局、库尔勒经济技术开发区招商局接洽，学习他们的工作做法，借鉴他们的工作经验。并多次与县发展计划局、经贸局联系，沟通信息、相互协作，为顺利开展工作奠定了良好的基础。
3、参加好会展招商活动。
在州招商局的统一组织下，XX县4月参加了西洽会，积极广泛地推介“全国最大的内陆淡水湖”。在7月6日-8日召开的首届新疆吸引外商投资洽谈会上发放招商引资项目册一百余份，着力宣传XX的资源优势和特色产业。此次洽谈会上，李前茂食品有限公司与韩国顺昌真味食品株式会社签订了合资150万元成立新疆真味食品有限公司的合同，这也是我县第一家中外合资企业。
县委、政府非常重视参加2(更多精彩文章来自“秘书不求人”)0乌洽会的各项工作。在县领导的支持下，根据州交易团的要求，县招商办8月拟定了《工作方案》，由宣传部、政办、发展计划局、经贸局和招商办具体负责组织、布展、洽谈、项目、宣传及会务工作。乌洽会XX县交易团由政府分管领导带队，县委、政府主要领导亲自到会指导，各有关部门通力合作，共签订各类合同、协议18份，总金额66540万元，占全州总成交额的6、7%，排在库尔勒市、轮台县、和静县之后列第四位。其中签订内联合同3项，项目金额20800万元，内联协议1项，项目金额25000万元;内贸合同11份，成交额0万元;外贸合同3份，成交额680万元。还以丰富的展品、多样的形式大力宣传了我县独一无二的湖泊资源，突出宣传了XX走新型工业化以农副产品深加工为突破口的发展道路。并被巴州乌洽会交易团评为“优秀组织奖”。我县交易团在乌洽会上取得了一定的成果，锻炼了队伍，积累了经验，达到了预期目标。
4、做好招商引资项目的推介、服务和协调工作。
县招商办与发展计划局、经贸局密切协作，筛选确定了《XX县招商引资项目册》，在乌洽会期间通过多种渠道积极向外界推介我县24个重点项目和《博斯腾湖整体开发招商项目》，取得了较好的效果。在州招商局的支持和帮助下，于9月底将我县招商引资项目张贴在商务部网站“巴音郭楞州XX县商务之窗”网址(XXXXXXX)上，在八县一市中首次将招商信息同步发布到自治区商务之窗和商务部网站上，在更大的范围内开展网上招商。
为了全面了解招商引资项目的实际进展情况，更好地做好协调与服务，县招商办分别于7月和11月汇总了全县范围20XX年至的国内经济技术合作项目，掌握了招商引资项目的进度，分析了存在的问题，为领导决策提供了依据。
三、招商引资工作存在的问题
1、招商引资队伍的思想不够解放，进行学习培训、互相交流的机会少，知识得不到更新，观念相对落后，不能适应新时期对招商引资工作的要求，适合XX特点的招商引资新理念有待进一步实践和完善。
2、优惠政策到位率低，政策延续性差，制定的优惠政策的顺畅运行仍需进一步协调，创新发展环境的工作仍需进一步深化。
3、项目攻关的技巧和能力亟待提高，招商引资没有过多的高招，形式单一，项目谈完后，全程跟踪，全程服务不够。跑项目的力度不够，缺乏锲而不舍、不达目的不罢休的精神。
4、引进的强势企业相对较少，上水平、上规模的项目还不多。
5、我县内联协作企业贷款困难，企业缺乏流动资金，制约了项目招商和企业发展。
四、招商引资工作思路及要点
(一)指导思想
按照县委确定的“12345”经济发展思路，统一思想，转变观念、查找差距、拓宽思路;不断完善和优化投资环境，搞好投资促进;继续坚持“走出去”、“引进来”战略，创新招商方式，广辟融资渠道;紧紧围绕“五大产业”，实现重点突破;进一步增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感。求真务实，开拓进取，为XX县新型工业化经济的发展而努力。
(二)目标任务
全年完成招商引资到位资金6000万元，力争突破8000万元。
(三)工作要点及措施
为完成目标任务，在招商引资方面应努力做好以下几方面的工作。
1、突出重点，进一步加大招商引资工作力度。
要以解放思想、更新观念为先导，加强领导、高位推动，把招商引资工作作为经济工作的重中之重来抓。要进一步理清思路、完善招商引资政策、增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感。各级党政主要领导要亲自抓招商引资工作，切实把招商引资工作作为“一号工程”抓紧抓好。要充分发挥XX县湖泊资源、特色农副产品、水土光热和石油天然气等方面的优势，通过招商引资，大力发展红色产业、特色种养业、水产芦苇业、旅游业和农副产品加工业。
2、高起点、高水平研究和规划招商引资工作。
招商引资要坚持发挥优势、突出特点、有的放矢、规划先行，把重点放在引进国内知名的大企业、建设大项目上来，内联要以东部沿海发达地区和国家强势企业为对象，主动出击，抓出成效。要在融资渠道方面，要进一步转变观念、认真分析和研究东部地区民间资本的动态和规律，积极借鉴东部地区成功的经验和做法，准确确定XX县招商引资的目标和重点，力争通过各种行之有效的方法和措施把东部大量的民间资本引过来。要动员和鼓励企业，积极参与一些大型的投融资洽谈会，主动与国内外一些大公司、大财团进行接触，不断寻求合作机会，进一步拓宽融资渠道，以此促进我县投资结构的多元化和民营经济的大发展。
3、进一步扩大开放，加快外向型经济发展。
充分利用新疆毗邻中西亚及俄罗斯的区位优势，以贸易为龙头，以东联促西出、以西出带东联，适时发展与中西亚及俄罗斯的经济技术合作，做好东联西出、西联东进这篇文章。要积极开拓中西亚及日本韩国市场的对外贸易，大力发展针对这些国家的农副产品加工业，依托“万福辣椒”、“蓝翔水产”、“环联电线电缆”、“博宁种猪场”等龙头企业，积极组织我县和东部地区适销对路的农副产品进入周边国家市场。鼓励我县企业积极实施“走出去”战略，在产品有品牌、有市场、有订单的前提下，发挥我方的产品优势投资办厂。要将“引进来”与“走出去”相结合，营造良好的外部环境，努力扩大对外经济技术合作规模，鼓励具备条件的各类所有制企业“走出去”，带动相关行业的原材料及劳务输出。
4、切实加强项目前期工作。
要高度重视和加强项目的建设工作，认真做好搜集信息、项目准备等基础工作，搞清XX县的优势究竟在哪里，哪些项目对XX最合适，哪些知名企业最有可能来投资，做到知彼知己，有针对性的开展招商引资工作。按照“环保第一、引大引强、注重产品深加工、打造品牌”的原则进一步做好招商引资项目的筛选、论证和储备工作，进一步健全我县的招商引资项目库，项目储备做到洽谈一批、签约一批、建设一批、投产一批、储备一批。要立足本地、摸清家底，尤其是水产资源、旅游资源、水土光热资源、矿产资源的储量和品位。要突出重点、大中小并举，结合自身的比较优势和市场需求有针对性地做好项目的筛选工作，准确确定招商重点。切实把一些前期工作做得细、做得扎实、有较好回报率并有助于提升自身整体发展水平的项目拿出来用于招商引资，做到“靓女先嫁”，努力提高招商引资的成功率。还要注重发挥企业的积极性，指导企业做好项目的前期工作。
5、创新招商引资手段。
要积极主动地为企业的项目对接创造一个有效的平台。一是组织企业参与西洽会、乌洽会、中国投资贸易洽谈会等大型招商引资活动，积极开展会展招商;二是盯住石化下游产品项目采用小分队招商的方式上门招商;三是围绕我县五大重点产业，以加快工业化进程为目标，以优势资源和特色产业为依托，注重产业配套招商;四是充分利用中介招商，采取多种形式，取得与各种中介组织的联系，发布招商信息;五是坚持以商招商，以诚招商。
6、进一步转变政府职能，努力创造良好的投资环境。
坚持把优化投资环境作为招商引资的基础工作，精心打造要素集聚的“洼地”，努力构建一个投资成本低、收益高，有利于资本、人才聚集的集中地。以“投资者为本”，解决“引得进与留得住”的问题，不断增强对投资者的吸引力。要完善招商引资社会监督机制，建立招商引资环境评估制度，坚持招商引资工作的高标准，积极学习外地的经验，着力打造好全方位的“服务平台”，为外来投资企业和投资者改善软、硬环境，解决政策咨询、中介服务、项目协调等方面的问题，努力营造宽松的投资环境。各相关部门在考虑经济发展、生产力布局、重点企业技术进步、科技成果转换的时候，都要围绕改善和优化投资环境，促进对外开放、招商引资多做工作。
7、抓好招商项目的落实工作。
要围绕县委确定的经济发展战略和五大重点产业，进一步完善招商引资目标责任管理体系，按职级落实项目责任制，专人负责，紧盯不放，保证项目落到实处，使协议项目尽快转为合同项目，合同项目能尽快落地实施。对已落户的项目要做好跟踪服务工作，及时解决项目进展过程中的困难和问题，决不能有项目落户就万事大吉的思想。要通过对已落户企业的扶持，促其尽快做大做强，用落户企业的成功和现身说法，来提高我县招商引资的信誉度和吸引力。对新结识的新客户，要进一步做好联络、跟踪，积极邀请他们到XX实地考察，同时做好接待服务和政策解释工作，营造拴心留人的环境。通过提高招商引资签约项目的履约率，充分发挥区内外资金、技术、人才对我县经济的推动作用。
年底即将到来，每个人在其工作岗位上有着不一样的感悟，参考以下工作总结，了解更多……
工作总结;
第三烧结厂在公司正确领导下，取得了一定的成绩。烧结厂自去年试投产以来，面临的形势与困难接二连三。一是先供 6# 高炉用料格局，5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低，生产组织面临的困难与压力非常大;二是今年受市场的冲击，进厂原料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结厂质量的保证带来了很大的困难，直接导致经济指标一直上不去;三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定，设备上是边干、边琢磨、边改造，导致工作难度增加。四是整改任务艰巨，随着市场 形势，在 6# 烧结机不断推进下，都给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠广大员工，紧紧围绕以控制成本为中心工作大局，以安全生产为前提，挖潜增效为中心，奔着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在生产经营中取得一些丰收，产量、质量在今年里逐月有所提升.
一、产质量情况
1-11 月份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计xxxxxx.xx 吨，利用系数仅仅达到x.xx% 。根据我公司设计 xxx ㎡烧结机能力计划，如果能达到1.4%利用系数。产量今年有望达到150万吨多。
在此存在主要原因有几个方面：
一是作业率低，1-11月份平均实际作业率88.31%，主要外部影响严重，如煤气影响，因我公司高炉煤气并用作业，如有一座高炉休风或换套，都能直接影响我烧结厂生产即质量，例7月份外因停煤气1076分钟，单月产量以突破10万吨以上。烧结在冶金行业中是以风为岗，以稳定的作业率来完成各项任务的，但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低，在生产过程中，常常开机停机，因烧结原料系统上料系统流程长，有时上料未到烧结台车时又因煤气压力低又不得再次停料。像这种情况在日常作业时常常发生，直接导致机速放慢，产量低。内部返矿循环量大，有时占50%-60%左右，配料量加不起来，还直接导致烧结矿质量差等。再就是在设备运行中，本身我们在前半年中，也存在一些重要操作上失误，因试开机以来烧结人员配置上参差不齐，全员技能偏低各方面素质差，入厂员工大多是附近村民，平时以务农为生，突然间来厂工作，对各设备性能，操作是两眼一摸黑，更别提职业技能知识等问题，加之以往在家务农养成懒散习惯，不能尽快进入到各自工作中去，
另一方面入厂员工文化素养低，平均年龄在50-55岁左右，多数中小学文凭，接受专业技能差，导致在前两个季度设备事故不断发生，如 2月3日下午14：20烧-1 -2皮带起火，是因配煤量过大，到烧结过后到环冷机上二次燃烧，加上值班班长业务不熟练，导致两条皮带全部烧掉，停机25小时抢修处理。再就是成-3机头下料斗堵料停机频繁，因下料直接运往高炉原料皮带上，互相缺少沟通联系，时有因高炉料仓满，停皮带翻版不及时造成堵料停机。再如环冷机下料斗从设计上就是刮板联斗机，因下料时常有棚料现象，员工劳动强度特别大加之损坏后维修时间长，员工长期导致思想懒散。又如烧结机台车问题，也是在前两季度连续出现三次停机不转问题，3月4号下午5点多，有煤气后，在开机生产时烧结机突然停止，在排查中发现烧结机台车在机尾回车道上卡住机架，后经仔细检查发现一台烧结机台车从中折断，后停机抢修处理5小时，这次事故分析是台车本身就有裂缝，属于设备本身有问题。后两次也是因没煤气停机后再开机时发现台车转不动，后检查发现在点火器下台车因抽风时间过长导致台车塌，更换时间长处理困难，这些事故都是严重的生产事故，频繁发生，都是严重制压正常生产，分析原因还都是责任心差，对工作不负责，其中我是负主要责任的，言传身教做的还不够，管理上还有所欠缺。在后两季度中，我们通过制定一些相关的制度，对员工也加强各方面业务技能培训，现阶段以有所提高。总合这些因素都是产量不达产的主要原因。
二、指标情况
全年生产的 7 个月份，平均 R ： 68.9% 品位稳定率： 86.1% 强度： 70.6% 返粉： 15.19% 。从以上指标看与公司下达的指标任务还是有一定的差距，主要是上两季度原料料杂，品种多，在配比使用中物料化学成分变化快，波动大，造成操作上的波动，另一方面，由于操作规范程度低，调节不及时造成烧结的不稳定，特别是 3 月份和四月份 R 均不到 60% ，其他方面因配料地沟设备影响，在今年一、二季度中存在圆盘皮带称不准问题，物料下不准，加之员工职业技能低，跑盘不勤，也是指标未达标的主要原因。强度方面：前半年基本能达到指标要求。但进入后两季度，因为料物变化，在生产使用中，大量配加外粉(奥粉、印粉)，导致生产中出现烧损大，燃耗高。以混合料水分波动为例，在外粉中，奥粉内含内结晶水多到一混加水时，仅靠肉眼判断，难以分辨水份大水，而实际已影响烧结机的稳定运行，造成烧结控制不当，又而造成返矿恶性循环(在 2 季度前返矿量一般控制在 10% 以回。 6 月份开机后，供一炼小高炉吃烧结矿，因为两分厂距离远，来回通过汽车倒用，导致返粉量上升到 16%-18% 左右，另一方面原料结构也发生大的变化，采购外粉多，品种多。在烧结过程中，根据公司对 R 的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因)后经过在烧结机上每班不少于四次水份抽查，通过长时间操作，现基本能掌握。
三、设备情况
分厂对两台烧结机各系统设备都做到了明细档案，做到了有备检查，通过近一年时间运行还有不顺不完善状态，现整逐步精细化分解落实。在所有设备上我们维电修负责人都做到了层层分解，责任落实到人，制定点巡检制度，对发现的问题，记录在案，及时整改。不把发现的问题隐患推到明日。为生产运行提供了有力的保障。为生产真正起到了保驾护航的作用!在技能整改中，通过我们维电修人员的辛勤劳作，对两台烧结机不完善的都基本处理。
例：配 -2 皮带机尾因条件环境污染严重，员工不能上岗，通过厂领导调研，采取了很多方法来改进，最终把问题处理，改善机尾工作环境为员工创造了一个干净的条件。再就是环冷机、链板机长期出现问题影响正常生产即浪费人力、物力，还不达产。也是通过走出去引进来办法，通过去龙凤山铁厂，普阳铁厂参观学习，回来后改为梯形下料斗。直接落料到皮带上，现已不在出现长时间棚料堵料现象，大大减少员工们的劳动强度。冷 -3 皮带在最初设计时为 9m ，长期以来存在铲车端料不及时埋皮带、电滚筒打滑等问题，后在维修负责人带领下通过厂部领导同意，加班加点的把皮带重新制成一条 40 多米的皮带，大大提高作业率，减少员工劳动强度。单辊与点火器档火墙回水问题，原来设计时回水不畅，导致单辊支撑座发热，挡火墙烧损裂开。后经维修整改，利用场地落差直接把回水接到水池内。重点再就是烧结机下大烟道放散料问题，在今年 8 月份因烟道内积有存料放不出来导致烟道支撑水泥梁受力大从两边折断，大烟道下陷，停机半个多月处理。原设计是放散料下料口是双层卸灰阀，在正常生产时，散料只能放在地上，然后用铲车再端走，对生产中带来很大的人力，财力的浪费。后经分厂领导研究，把下料斗原双层卸料阀去掉，从存料下端开口直接落料到皮带上，现使用很成功。因施工工作量大，结合公司检修车间连同 6# 机下大烟道放料一同改造。像这种改造过得工艺设备还有很多，如：破煤系统设计安装时是斗升提升机把料提到料仓，然后分料入仓再进四辊破碎。在使用过程中，斗提机常出现损坏导致生产燃煤供不上使用。老要通过外单外协助。通过分厂领导和设备处研究，对上料系统进行技改，在外面加装辊筛，改用皮带上料安装分料装置直接进四辊破碎机，很大程度上减少工作量，通过技改现以能达到正常生产需求。另外在 6# 施工安装阶段，把 5# 机存在的弊病加以技改，对煤气助燃火阀门操作这块合并一个方向，减少火工来回跑动，在同一方面便于操作。还有混合机在生产过程中常往外倒料，增加岗位工劳动强度，后通过技改把筒内加水位置移到合理位置，在进料入口处外侧焊加移动重物利用自转的惯性自行锤打筒体，通过使用再未有倒料现象。电仪车间也通过近一年时间对很多常出现问题的设备如配料系统，计量不准，主控自动化系统时有失控现象，风机油压、风门执行系统等问题，结合安装厂家都做了详细改善的整改，同时从中让员工们也学到了不少专业知识，对生产起到了保驾护航作用。这些都是维电修全体员工们默默无闻，两眼向内找问题，并节制渠道，利用筹建遗留下来的材料，立足内部攻关挖赞，严把质量关，针对公司面临的严峻形势，专门进行重新分解严格考核等要求措施，对影响生产的关键设备从严管理，指定专人，制定了一套周密的事故应急预案和管理考核办法，更加明确设备维修系统区域及职责范围的划分，建立健全激励机制，充分调动维修人员的积极性、主动性。设备有效作业率由 80% 提高到 95% 以上，取得了明显的成效。
20xx年以来，厂办公室在厂长的直接领导下，由于办公室全体工作人员的艰苦努力、默默无闻、忘我工作，按照省电力公司总经部关于创建一流办公室工作标准，充分发挥参与政务、管理事务、搞好服务三项职能，围绕全厂中心工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，加强督办与协调，全面完成了全年工作任务。
一、 围绕中心，加强督办与协调
今年以来，厂办全体人员紧紧围绕全厂中心工作，充分发挥办公室综合职能作用，紧紧抓住年初七届二次职代会提出的四大目标和八项重点工作，狠抓督办与协调，保证了全年各项行政工作的顺利完成。年初职代会一结束，我们就将全年要完成的重点工作进行归集，分解到各部门和单位，明确责任单位和责任人、完成时间，每月同月度计划同检查、同考核，截止11月，全厂重点工作完成情况较好，完成率80%。
二、 精益求精，办文办事无差错
办公室作为机关工作的枢纽，承担了大量的机关日常工作，从公文的办理、运转、归档到会议管理、机关日常事务、领导临时交办的任务，琐碎、复杂、凌乱，针对办公室工作的这种特殊性，我们主要从两方面入手：一是加强制度建设，对一些经常出现的程序性的工作制定制度，明确责任人，我们按照“同样类似的事情发生三次以上即应有制度予以规范”的管理思想，对办公室发生的一些日常程序性工作逐步建立了制度规范，既保证了工作的程序性又提高了工作的效率。二是对办公室工作人员加强责任心教育和职业道德教育，办公室工作是一项默默无闻、为人作嫁衣的工作，没有强烈的责任心和对办公室工作的热爱，不可能安心办公室工作。针对办公室人员的思想动态，我们一方面提高人员的责任心和岗位意识，在办公室人员中牢固树立“办公室工作无小事”的 工作责任观，提倡“做人谦虚谨慎、办事精益求精”，甘当孺子牛、甘做绿叶衬红花。另一方面，在办公室人员中，树立一种把办公室工作当作一种事业来对待，努力为办公室人员创造一种良好的`工作环境、学习环境，树立良好的团队精神。
三、 分工合作，队伍建设得到加强
针对办公室工作特点，今年我们进一步加强了办公室队伍的建设，按照分工不分家的原则，制定了办公室工作分工制度及替代制度，对接待工作实行了首问负责制，由于办公室工作人员工作的流动性较强，临时性任务较多，因此，办公室工作制定建立在分工基础上的替代制度十分必要，只有这样，才能保证办公室随时随地地为机关工作服务，才能保证办公室不断人、能办事。同时，加强集体荣誉教育和团队学习，加强办公室队伍的思想学习、业务学习和作风建设，今年，我们除完成各项思想政治学习外，还开展了新公文处理办法、标准、第五项修炼、计算机知识、合同法知识等专业学习，提高了办公室人员的思想政治修养和业务知识面。
四、 安全第一，小车管理成绩显著
今年以来，小车队在人员减少、车辆不变、出车任务繁重的情况下，狠抓安全管理和安全教育工作，对用车制度进行了改革，安全行车状况继续保持较好水平，全年未发生交通事故，驾驶人员的工作作风和服务态度有了较大改观，圆满完成了厂部下达的各项出车任务。
五、 依法维权，法律顾问工作得到加强
随着电力体制改革的逐步深入，发电企业正在被一步一步推向市场，企业的对外经济活动愈来愈频繁，如何在市场竞争和经济交往中做到依法经营、合法维权将成为我们经营工作的重要方面，法律顾问工作愈来愈显重要。在厂领导的直接领导下，今年我厂法律顾问工作取得了很大成绩，为维护企业合法权益，促进广大职工特别是广大经营管理干部法律意识、合同意识的提高做出了贡献。全年共起草、修改、审查合同300多份、参与招标几十起、法律知识讲课14课时、代理民事诉讼近十件、出具法律意见书近十份、为厂部、中层干部和职工提供了大量法律咨询服务。
六、 档案管理实现国家一级认定
今年一月16日，我厂档案管理工作经过几个月的艰苦努力，以965分的成绩，通过了国家一级目标认定。
20xx年即将过去，在新的一年里，办公室全体工作人员将进一步贯彻“三个代表”重要思想，加强政治理论和业务知识的学习，进一步加强职工队伍建设，进一步发扬办公室人员特别能吃苦、特别能战斗的精神，团结协作，扎实工作，发挥办公室工作的三个职能，为领导工作服务、为机关工作服务、为职工群众服务，以优异的成绩，迎接电力体制改革的到来！
厂组织工作总结
二四年工作总结
在我们集团公司和厂党政的领导下，认真学习贯彻集团公司和厂“两会”精神，在深化改革、加快发展全面实现“11110”奋斗目标的各项工作中，能认真学习“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会《决定》，按照“艰苦创业、谋求发展”的总体思路，通过扎实有效的工作，不断加强党组织建设和干部队伍建设，充分发挥各级党组织的政治核心作用、保证监督作用、战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，为企业的改革发展提供了强有力的精神动力、智力支持和组织保证。在各项中取得了一定的成绩，但也存在着许多不足，现简要总结如下：
一、政治学习方面：
一年来，组织部参加了厂中心组学习，党员培训学习、支部书记培训学习，结合参加各种会议和自学，系统地反复地学习了“三个代表”重要思想、十六大报告、十六届三中、四中全会《决定》、新党章。通过学习，进一步认识到学习政治理论的重要性和必要性，极大地提高了学习的自学性和主动笥，学习使政治理论水平得到提高，党性意识得到加强，对“四观”有了正确的认识，工作主动性提高了，工作责任心加强了，从而保证了在政治上与党中央保持一致，保证了部门工作任务的完成和方针目标的实现。
二、组织建设方面：
今年3月中旬，我们举办了为期三天的党员脱产培训，125名党员和入党积极分子参加了培训学习和考试，进一步提高了党员的党性意识和宗旨意识，增强了党员队伍的战斗力，5DD6月份，先后对158名党员进行了民主评议，极大地提高了党员的责任意识，促进了党员思想作风的转变，之后，根据需要，对十五个基层党支部进行了换届选举，充实调整基层党支部领导班子，新设立了两个基层党支部，增强了基层党支部的力量。“七一”前夕，我们按照厂党委的安排，对在“创先争优”活动中做出成绩和贡献的7个先进党支部，8个先进党小组、9名优秀党务工作者、9名党员标兵、35名优秀党员进行了表彰。七月份，又有五名入党积极分子光荣加入了党组织，10月DD11月，19名基层党支部书记分三批参加了集团公司举办的支部书记培训班，使参加培训学习的支部书记有机会系统地学习党的理论、方针、政策，受到一次深刻的“两个务必”教育和爱国主义教育。
三、干部队伍建设方面：
1、5月初，组织部下发了《关于对正科队级干部进行测评的通知》文件，对43名正职科队级干部进行了为期半个月的测评，一改过去中层干部互评领导打分的方式，由本单位的参加了测评工作，通过测评，收到了很好的效果，干部感到压力大了，注意学习了，工作方法改进了，工作责任心增强了，也注意自己的形象了，与职工的距离也拉近了，同时职工也感到满意了，工作积极性也提高了。
2、在选拔、任用干部，我们严格执行《领导干部选拔任用条例》，继续推行领导干部任前公示制，注重在企业改革和生产经营的实践中考察识别、培养干部，去年年末至今，三名年轻干部相继进入领导层，三名基层干部被选拔为中层领导，同时对9名干部根据工作需要进行了调整，使全厂的干部队伍整体素质得到了提升。
3、以民主生活会为契机，对总厂和基层两级领导班子进行深刻的民主集中制教育。今年7月份，组织部对基层党支部的民主生活会的召开情况进行了检查评价，对基层生活会的召开方式和内容进行了指导和调整，并对下半年各支部的民主生活会作了安排，要求各支部在上半年民主生活会的基础上，完善程序，充实内容，开展好批评与自我批评，提高会议质量，达到会议的'目的。厂级领导干部民主生活会经过一个多月的准备，经过学习，撰写个人发言提纲，征求各方领导与职工群众的意见，反馈给每位领导，向上级党委报告实施方案和召开时间几个程序后于9月16日召开，由于准备充分，领导重视，会议开的很成功，受到集团公司领导的好评。
4、20，我们加大了对干部队伍的考核力度，除进行正常的测评和民主评议外，还增加了精神文明检查几个项目与干部挂钩，继续执行干部包片责任制，周五参加劳动制，此外，还不定期检查干部的上班、下班及工作情况，通过这些制度使干部的工作作风提高，遵守制度的自学性提高了，同时工作责任心也提高了，工作质量相应地提高了。
年就要过去了，总结起来，经验有，就是要认真学习党的理论，保持头脑清醒，思想上与党中央保持一致，与集团公司和厂党委保持一致。二是要牢记宗旨，思想上要过硬，作风上要过硬。三是工作要认真，要扎扎实实，踏踏实实，保持强烈的工作责任性，确保部门的工作任务的完成。
不足之处：工作创新谈不上，深入基层少，调查研究不够，学习不够钻研，在党员教育、干部管理、人才培养等许多方面工作做的很不到位，这主要是自己主观努力不够，认为年岁偏大，力不从心，但组织部门人员少，日常事务性工作多，也是工作做不好的原因之一。
二五年工作思路：
是我厂加速发展，深化改革的关键年，当前，企业改制已迫在眉睫，与之相适应的工作机制都要在近期相继完成，工作任务很大，因此，组织部明年的主要工作是：
1、进学习贯彻党的十六届四中全会《决定》，明确加强党的执政能力建设必须有正确的指导思想、总体目标和主要任务。
2、认真做好加强党的各级组织的组织建设、作风建设、思想建设和制度建设，加强基层支部建设，做好党员干部的教育，培养和管理，力求在形式上有所突破，进一步提升组织工作水平。
3、坚持高标准、严要求进一步做好20的发展党员工作，切实把优秀的中青年干部，尤其是基层一线的工人和科技人员吸收到党的队伍来。
4、继续深入开展好以“创先争优”为主的各项党建工作活动，认真做好党员培训，党员民主评议和领导干部的民主测评工作，开展并组织好党员先进性教育活动和党员权利保障条例的学习贯彻。
5、树立以人为本，人才强企战略思想，做好各类人才的引进、教育、培养和选拔工作，尽快建立后备人才队伍。
6、严格执行《领导干部选拔任用工作条例》，注意在工作实践中认真考察、识别、培养和选拔干部，继续推行领导干部任前公示制度，当好参谋，切实把德才兼备的同志提拔到领导岗位上来。
7、深入开展精神文明创建、学习性组织创建活动，进一步深入基层，检查指导，做好政治思想工作，身体力行“三个代表”重要思想。
8、加强自身建设，继续开展好“五争五创”和“树组工形象”活动，牢固树立公道正派，形象改进工作作风，夯实基础工作，为的快速发展扎实工作，做出成绩。
XX厂工作总结
进入20以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元，利润600万元，分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元，利润比去年的325万元增长275万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。
一、强化营销管理，扩大了市场空间。
在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：
1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入1500万元。
2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，1005自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；1305C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。
3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计2004年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了G20B20驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入240万元。
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。
市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：
1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。
2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台，二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基矗
3、抓好了原材料和外协配套件的供应工作，满足了生产的需求。一是做好了供方评价工作，保证了外协供应能力。我们根据主机厂的年度计划，对所有供方进行了评审，对能力不足的淘汰出了配套体系，或调整了供货计划。二是采取了每天车间报缺、仓库报库存的方式，准确地掌握了车间生产需求信息，提高了配套计划的准确性。三是采取了双向信息反馈的办法，掌握供、产信息。我们要求配套单位要了解掌握本厂的生产计划和生产情况，有计划地做好生产储备。同时，外协计划调度全面掌握配套厂的生产信息，包括材料、零件生产进度，保证了正常的供应工作。四是针对产量增长，原材料市场价格的暴涨，货源的短缺这些问题，我们多方面联系，多层次筛选，采取大面积搜索，小批量进货的方法，保障了生产供应。
4、抓好了现场改善工作，提高了生产效率。在做好文明生产的同时，今年我们注重了现场生产效率的提高。我们对整个工序流进行了分析研究，从每道工序开始，使其上下贯通，物流流畅。我们配合新车间的扩建和技改工程的实施，将下料及小冲工序及时地调整到了新车间，并实施了工序连接，解决了老车间因设备添置造成的工序流不衔接问题，使生产效率得到了极大的提高。
5、安全生产常抓不懈，但还需进一步增强自我防范意识。2003年1~11月份分厂共发生工伤事故11起，平均每月一起。在11月份就今年发生的工伤事故我们组织有关人员进行了一次统计分析，从分析情况看，在全年发生的工伤中，新进厂季节工占了大部分，这说明我们的岗前培训做的还不够，需要在今后的工作中加以改进。另外，我们在《冲压安全操作规程》中对一些生产的安全细节做了要求，并针对两人放料的情况对按钮站的布置进行了修改，但小冲操作中有两人因未按规定使用电磁吸盘而受伤，说明我们的安全监督还不到位，执行的力度还是不够。从工伤发生的时间看，夜班（尤其三班）中发生的工伤占绝大多数，说明了夜班生产中操作者的防护意识下降。为了用血的教训教育操作工人安全生产，我们将这份分析做为教材，在分厂各部门进行了传阅，车间组织所有员工进行了学习，并将这份材料张贴在车间和设备附近进行警示。这项工作给我们的教训是对操作工人的具体操作细节教育不够，旺季对工人疲劳程度关注不够。今后要加强这方面的培训，形成利用班前会和班后会天天讲安全、时时讲安全、人人关注安全，增强自我防护意识的气氛，以达到有效遏制工伤事故发生的效果。
三、强化质量管理，提高了企业的市场竞争力
质量是企业的生命，是企业永恒的主题。这并不是唱高调，质量是竞争的关键。随着市场竞争的日趋激烈，质量向多样化、高标化、国际化的方向发展，用户对质量的要求不断提高，竞争的焦点由数量转向质量，质量的好坏成为决定市场竞争胜负的关键。为了进一步提高企业的市场竞争力，2003年我们确定了“以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制”的工作方针，主要做好了以下工作：
1、配合公司积极推进了ISO9002质量管理体系的运行。为了提高质量管理水平，我们始终把质量管理体系的有效运行作为质量管理的工作重点，在工作中强调了以顾客为关注焦点，不断改善和加强控制的纪律。各部门根据市场需求确定了不同的质量目标，并进行了严格的考核。检查科重点做好了首件标识、成品库抽查、不合格品跟踪验证等工作；生产车间也按照程序文件的要求，制订了质量责任、质量事故的界定及处罚办法，确定了质量责任人，这些办法的实施对提高产品质量起到了重要作用，同时也强化了全体员工的质量意识。
2、实施精细化生产，产品实物质量明显提高。今年我们根据用户的需求，进一步加深加细了质量规范工作，从工艺设计入手，确定了各种零部件的质量标准，并健全了检验规范，从原材料投入到成品全过程进行控制。在这项工作中，我们没有把质量管理停留在“对责任人进行惩罚”这一理念上，而是通过各种方式将精细化生产理念和工作操作要点渗透到每一位员工的心里。我们多次组织了“从现在做起，应该如何提高产品质量？”的讨论，有针对性的对部分零件进行了评审，分析存在的质量隐患，评审时要求员工参加，既向员工讲明了质量问题及应该注意的事项，又启发、引导操作者认识到由于自己的工作可能给下道工序造成的影响，使“质量第一”的理念深入人心，杜绝了因人的失误而发生质量问题。今年累计评审300多项，问题落实率达到了98%以上。对冲压件来说模具是影响产品质量的主要因素，我们生产的所有车型散件多为模具化生产，批量大，使用频繁，磨损严重，为了确保产品质量，技术科负责严格执行模具维护保养规程，按要求对模具进行了评审，每次维修、维护技术人员都靠在现场，从零件下料到完工入库跟踪考核、验证，确保了模具状态最优。今年我们还针对部分件工艺复杂、手工操作成分较多的情况，重新整理了部分件的工艺，调整模具状态，减少了手工工序，也在一定程度上减轻了表面划伤率。同时，还就通用模具存在多种问题这一事实，设计了30多套专用模具，更好的保证了产品质量。
3、做好了售后服务工作，满足用户需求。为了更好的把握我们的产品状态，以过硬的质量、优质的服务占领市场，我们总是不断的与主机厂家进行沟通，更好的把握了我们的产品状态。2003年，在做好上海、北京、南京、河南等厂家服务工作的同时，重点做好了新开辟市场的服务。一是1005豪华自卸车身进入了长沙市场，我们的技术人员克服了河南生活习惯不适应的困难，同XX车辆厂的技术人员一起完善了车身状态，完成了整个组装投产的技术工作。二是1305C车身进入了XX市场，当时正值XX生产旺季，由于该厂没有焊接工装，为了使我们的产品早日进入XX市场，我们协助他们做了简易工装，并且在车身焊接过程中实施了全程跟踪服务，和他们一起进行了安装调试，在短时间内完成了样车的试装工作。这些工作都取得了主机厂家的认可，使新市场的启动得到了顺利运行。
四、强化成本管理，提高了企业的经济效益。
进入2003年钢材市场的.材料价格直线上涨，致使我们的产品成本居高不下，产品的盈利能力下降，部分产品出现亏损。因此，抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，成了我们工作的又一重点。在这方面，今年我们根据分厂确定的“注重由节约性降低成本向开发性降低成本转移”的工作方针，重点抓好了以下几项工作：
1、继续实施目标成本管理，调动各方面的积极性降低成本。财务科在年初对所有零件的成本根据工艺、材料的调整，进行了重新确定，保证了目标成本的科学性和实用性。在此基础上，我们对各项成本指标进行了分解，落实责任，将成本工作落到实处，充分调动了各方面的积极性。今年材料利用率达到了68%，比去年提高了2%，增加效益130万元。车间在完善辅料消耗定额的基础上，采取了以旧换新，承包到设备、工序等办法，有效地节省了制造费用。二车间设计使用周转箱发平台，每年节约运费8万元。
2、抓好了外协件价格的控制和产品的提价工作，尽最大努力保证了产品的盈利能力。市场原材料的大幅涨价，同时也给外协配套件的采购工作带来了困难，外协厂家纷纷要求提价。为了控制好采购成本，合理地确定外协价格，我们同公司物价部门一起重新审核了外协件的工艺价格，该提价的提价，该降价的降价，使提价幅度大大低于材料的涨价幅度。为了消化掉因材料和外协件涨价造成的成本上升因素，我们先后多次对有关产品部件的结算价格进行了核算，并向主机厂提报，分厂领导亲自靠上积极与主机厂协商谈判，做了细致的工作，最终达到了提价的目的，今年因提价增加销售收入400万元，基本消化了因材料涨价造成效益下降的因素。
3、抓好质量成本的控制，降低了废品损失。废品是机、物、料的最大浪费，今年我们在这方面下了功夫。首先是加强了模具的质量评审工作，杜绝了因模具不合格造成的批量废品。其次，实施了首件质量标识方案，对首件进行封样，严格控制了因人的因素造成的批量废品现象。再次，科学合理的设计了周转箱，杜绝了因运转造成的返修和废品。通过这些措施的实施有效地降低了废品损失。
五、强化人本管理，提高企业的凝聚力。
员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我们一直坚持“以人为本”的管理思想，收到了较好的效果。在这方面，2003年主要抓好了以下几项工作：
1、健全激励机制，实施绩效管理。我们实行了以日计划、周安排、日常工作和制度执行情况为主要内容的考评机制，实施月度考核。分厂根据考核情况进行各部门的工资分配，各部门根据考核情况落实到个人，增强了全体员工干好工作的积极性。同时对连续考评不及格人员实行了换岗，做到了能者上、庸者下，使全体管理人员的整体素质得到了极大的提高。
2、进一步理顺了车间工资分配。在继承原工资分配体系的基础上，车间按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的要求，对工段长、行车工、搬运工、维修工的工资分配办法进行了调整，根据各工种的工作量、技术含量大小对各工种的工时价格重新进行确定，并重点向冲压工种进行倾斜，保证了这一主要工种操作人员的稳定。
3、抓好了企业文化建设，增强了员工的凝聚力。良好的企业文化是一种无形的力量，可以增强员工的凝聚力。今年我们重点在引导员工将工作作为事业的一部分、生活的一部分，不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感，增强员工的自我激励意识上做文章，取得了较好的效果。分厂的季节工比例较大，占员工总数的60%以上，尤其是今年生产任务猛增，新招收的季节工有70多人，由于人员参差不齐，给人员管理带来了难度，针对这一现状，我们始终把人放在工作的核心地位，加强管理工作和思想工作，时刻关心每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件，以民主平等的态度进行对话交流，多点关心，多点人情味，在车间、分厂内营造了一种和谐、宽松的工作环境。同时，也加强了对员工的管理，在员工中提出了“讲团结、讲学习、讲纪律、讲能力、讲贡献”的新冲压员工的口号，制定了《车间劳动纪律管理规定》、《生产现场管理规定》等，通过对这些规定的执行，规范了每位员工的行为。工段长作为车间最基层的管理者，车间一方面把优秀的员工选拔到了工段长的岗位上，另一方面也加强了对工段长的管理，把“团结的模范、协调的中心、沟通的表率”作为对他们的基本要求。针对生产任务猛增，熟练工较少的形势，我们积极对有培养前途的徒工进行了传、帮、带，今年以来共培养了大冲机长10人、小冲熟练工5人、等离子、振动剪等熟练工13人，并在各工段内使员工实现合理的、有序的、平稳的流动，保证了生产的连续性和员工始终保持高涨的工作积极性。
总之，2003年我们的企业取得了辉煌的成就，获得了跨越式的发展，经济效益指标大幅度增长。这是我们分厂全体干部员工团结奋进，奋力拼搏，开拓进取的结果。目前，全国汽车行业发展迅猛，在今后较长一段时期将保持着良好的增长态势。为XX公司的配套量在不断上升，开辟的XX市场已开始启动，新开发的三轮车驾驶室产品年初即可批量投产，这使我们厂迎来了发展的大好机遇。但市场如逆水行舟，不进则退，如何把握机遇，在冲压件市场竞争中取得新的、更大的竞争优势，是我们厂当前及今后一段时期的重中之重。为此，在2004年我们确定了以下工作方针、目标：
工作方针：以企业效益为中心，以市场开拓为龙头，以强化管理为基础，依靠科技做好产品线的调整与延伸，抓住发展机遇，实施人才战略，全面提升企业竞争力。
经营目标：销售收入0万元，利润1000万元，税金400万元。其中：XX公司汽车冲压件实现销售收入10000万元，利润500万元；收割机、拖拉机配件3000万元，利润100万元；三轮车驾驶室冲压件实现销售收入4000万元，利润200万元。XX集团及外围主机厂汽车冲压件实现销售收入2000万元,其他销售收入1000万元，利润200万元。
保证措施：
一、以市场开拓为龙头,做好产品线的调整与延伸，依靠科技提升企业。
1、顺应形势的发展，不断开拓新市场，全面完成确定的销售目标。一是我们要继续树立“用户第一”的营销理念，保持与用户的密切关系。二是要不断开发新的用户。销售科要在现有用户的基础上在2004年再开发2~3个新用户，力争增加2000万元的销售收入，作为新的经济增长点。三是要做好市场调查工作，不断地考察市场，为企业提供产品开发信息。
2、审时度势，抓好产品线的调整与延伸工作，依靠科技提升企业。2004年技术科要做好如下项目的开发工作：农用四轮车换型、原车型改造、轻卡车身散件、收割机配件、外围三轮车车型开发、其他延伸产品（灯具、底盘、货箱等）。
二、继续贯彻精益思想，抓好技改技扩工作和生产计划调度工作，全面完成企业生产经营任务。
1、继续贯彻精益思想，实施准时制生产方式，确保准时准确供货。
2、抓好技改技扩工作，扩大生产能力，保证完成全年生产任务。
3、结合冲压中心的建立，做好设备的搬迁、安装工作。
4、做好原材科的供应工作，组织好货源。
5、销售科要做好货款回收工作，保证货款回收率达到90%以上。
三、以效益为中心，强化成本控制，确保利润指标的实现。
1、完善各种产品的目标成本，建立目标成本管理考核体系。以车间每月的入库产量为依据核算车间当月的目标成本，盈奖亏罚。力争全年可比产品成本比去年降低2%。
2、不断提高材料利用率。一是技术科要围绕提高材料利用率完善下料参数。二是将下角料和废品分开考核材料利用率。确保材料利用率指标比上年度提高1%以上。
3、做好管理效益立项和考核工作，确保完成管理效益80万元。
四、全员参与，制造“无缺陷产品”，不断提高产品质量。
1、健全质量考核制度，调动全员参与质量管理的积极性。
2、提高全员质量意识，制造“无缺陷产品”。一是要经常性地向员工进行质量意识方面的教育。二是各车间本着“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关”的原则，制定出车间质量管理考核办法，严格进行监督考核，使产品质量在全过程得到有效控制。
3、强化售后服务工作，满足用户的需求。
五、强化现场管理，确保安全生产。
1、理顺物流管理，缩小零部件在车间的占用面积，扩大使用空间。
2、各车间要加强清扫、清除工作，确保车间内物品摆放整齐，卫生清洁无杂物。
3、严格设备管理考核，提高设备的完好率和利用率。
4、严格执行“现场管理考核细则及考核办法”，确保现场管理升级。
5、安全生产重于一切。坚持抓好安全教育，贯彻落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识，杜绝一切责任事故的发生。
六、以强化管理为基础，明确职责，提升企业管理水平。
1、围绕冲压中心的成立，建立起独立经营，自主管理的企业经营机制，健全各管理系统，明确责任，落实到人。
2、改革内部管理体制，建立完善内部管理机构，健全企业内部管理制度体系。
3、对各项管理制度的贯彻执行情况加强监督考核工作。
4、建立以人为本的激励机制，造就一支忠诚团队、务实守信、科学高效、开拓创新的管理队伍。
5、实施人才工程，为企业的发展储备、培养人才。
6、实行工作计划考核制度，提高工作效率和工作质量。
7、实行部门月度工作考核。具体包括：各项管理制度落实情况的考核、工作计划的考核、成本考核、质量考核、管理效益的考核、生产计划执行情况的考核、安全文明生产情况的考核、劳动纪律等内容。
8、培养忠诚团队，务实守信的思想理念。
2003年11月2日
厂办公室工作总结 -总结
作为我厂的综合科室，办公室的工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，一年来，办公室在厂部的领导下，在全体工作人员的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始终按照“年有计划、月有要点、周有安排、日有任务、责任到人”的要求，紧紧围绕为我厂生产管理及后勤服务这一中心，努力协调各部门之间的工作关系，认真履行岗位职责，团结协作，较好地完成了本年度的各项工作任务，现总结汇报如下:s0100
一、行政工作方面
积极发挥参谋助手作用，开创性地开展工作，高效优质地为领导科学决策服务。
1、文件处理
文件处理是办公室行政工作中最大量、最基础的日常工作，也是我厂内部及我厂与上级机关、兄弟单位政策信息相互沟通交流的重要渠道。为了更好地做好这项工作，我们制作了《福州市厂文件阅办单》，力求对收发文的每一个环节进行严格的要求和把关，实现了公文流转规范化、制度化和科学化，做到了“事事有回音，件件有落实”。同时，我们严把公文起草关，对于由办公室起草的文件，认真拟稿，精益求精；对由其他职能科室草拟的文件，进行严格审核，仔细修改，力求准确到位。累计收文229件，发文123件，撰写各种汇报材料、领导讲话等20余篇，没有出现歧义和差错，确保了我厂各项工作及时、准确地安排部署。
2、会务工作
会议的会务工作往往要涉及多个部门，是一项比较烦琐的工作。全年召开各种会议28场，对于每一场会议，我们都做好议程通知、会议记录并在会后形成纪要分发至相关科室加以督促落实。
3、制度建设方面
没有规矩无以成方圆，加强制度建设是建立现代化企业制度的关键环节。在03年建立的一整套管理制度的基础上，结合我厂运行管理近二年来的工作实际，进一步建立健全各项规章制度，对《考勤考核制度》中关于职工调班的有关规定进行了完善和补充。加强用印管理制度，出台了《公章使用管理办法》，规范用印审批程序。，我们还制订了纪检监察制度5项，安全生产事故应急预案1项。
4、档案管理工作
①档案工作是企业管理基础工作的重要组成部分，是维护企业经济利益和历史真实面貌的一项重要工作。为了使档案管理能够达到国家二级标准，有效地保护和利用档案，更好地为我厂的生产、工作服务，目前正在进行档案室改造，拟增添密集架、除湿机等必要设施。
②认真做好档案的借阅登记管理工作。
③配合财务科等部门完成各级管理部门对我厂的检查审计工作。
5、做好节日期间及突发事件的干部值班安排及值班检查工作。
6、积极配合参与贯标认证的前期工作。
二、劳动人事工作
劳动人事工作关系到员工切身利益，政策性强，涉及面广，容不得半点含糊。
1、为进一步提高相关人员的知识水平和业务能力，我们加大了对从业者的培训力度。20，厂劳动人事科员参加了省科技厅举办的劳工干部培训，并取得了上岗证书。
2、进行全厂职工考勤统计管理及工资发放工作，全年共发放工资元，加班补贴元，防暑降温费元，效益工资元，过节费元，劳保用品元，行车补贴元。累计全年发放工资福利元，人均万元。
3、进行劳动纪律检查3次，查处违规行为5人次。
4、做好20的劳动统计年审、劳动用工年审等各类统计汇总与上报工作。
5、做好员工的转正、定级以及劳动合同的签订、鉴证工作，及时办理新员工的社保、医保以及住房公积金的申报与汇缴工作。
6、做好职称评聘工作。
7、完善干部选拔任用管理制度，实行中层以上干部任前公示。
三、安全生产卫生工作方面
安全生产责任重于泰山，安全生产无小事，我们建立了自上而下的安全生产责任网络，层层签订安全生产责任状，形成安全生产齐抓共管的局面。一年来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生重大安全生产事故。
1、做好安全生产工作，抓安全教育是前提，因此我把学习、宣传、贯彻安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。开展了多种多样，切实有效的
安全生产宣传教育活动，集中进行安全生产及消防知识教育各1次，进行安全生产知识考试2次，召开安全生产专题会议4次，出安全生产宣传专刊二期，使安全生产观念不断深入人心。
2、年度被局评为安全生产先进单位，2006年全年接受局安全生产检查4次，评分均为优秀。厂部组织安全生产检查9次，发整改通知书10份，及时消除了安全生产隐患。
3、组织义务消防队进行消防演练2次。
4、保卫工作
严格人员及货物进出厂管理，加强重点部位的保卫，全年无重大治安事件发生。但是，厂区井盖失窃三次，给我厂造成了数千元的经济损失。为了加强我厂的安全保卫工作，现改进为社会化服务方式进行厂区的保卫工作。
5、卫生防疫工作
①进行灭四害、禽流感及非典的预防工作，
②每月组织卫生检查一次，全年检查结果：办公室与生产科并列第一，月份评比第一名各获8次，工段中控室第一，月份评比第一名获9次。
③做好厂前区及综合楼公共场所、领导办公室卫生。
④组织全厂职工进行健康体检一次。
6、安全事故
尽管我们在安全生产工作中做了大量工作，但是事实告诉我们，安全工作决不能有半点松懈，当前我们的安全生产工作仍存在一些不足之处：如6月10因电业局停电后，产生电源相序紊乱，在送电时造成进水等多个闸门损坏，造成生产停顿，后经抢修于6月13日恢复生产，
为此，我们制订了安全生产事故应急预案，以避免此类事件的再次发生。
四、总务后勤工作方面
把提供优秀的服务作为我们工作的核心，2006年除了日常工作以外，在厂区绿化补植、基础设施维修、改善办公条件等方面做了大量工作，为我厂员工提供了良好的工作环境。
1、进行办公用品、汽车油料、劳保用品、消防器材设施的采购、登记、发放工作。累计采购办公用品共计元，办公家具元，劳动生活用品元，接待费元，电脑与电器设备元，行政用车汽油、柴油购入元，装载车汽油元，固定电话使用费元，食堂用品元。
2、规范物品购买及领用程序，建立健全相关管理制度。大件物品均采用政府采购，小件物品也坚持货比三家，力争做到质优价廉；对领用的物品，按门类不同逐一进行登记，领用人签名，并建立必要的.台帐，做到账物相符，收、发平衡。对于此项工作，在总结去年工作经验的基础上，针对我厂的实际情况，尤其是厂外泵站较为分散的特点，将部分办公与劳保用品实行按季度发放，并由办公室派车将物品送到生产一线，在提高工作效率的同时也极大地方便了职工。
3、进行房屋、道路修缮及绿化管理工作。择优选拔有限公司作为厂区的绿化养管队伍。
4、改善办公条件，营造人性化的工作环境，激发员工的工作积极性。我们新配备了办公桌、电脑桌等办公设施，在厂前区增设了花卉并给每一间办公室都配备了盆景。
5、食堂工作
力争为全厂职工提供一个卫生整洁的就餐环境，提供新鲜、可口、卫生的饭菜，使职工以更饱满的精神状态投入到生产工作中。
①加强食堂食品卫生工作，严防“病从口入”，食堂工作人员持“证”上岗；
②严把原料采购关，做到渠道正，货源真，价格低，对病死的家禽及水产品不得采购；含有农药残留的瓜果、蔬菜不得采购；
③为满足培训中心学员就餐需要，对食堂进行布局改造；
④利用剩饭剩菜养猪，为职工谋福利。全年，共养猪7只，毛利3000多元，仲秋节已经发放了一部分猪肉，春节前夕拟再发放一部分猪肉；
⑤进一步提高服务质量，不断翻新菜肴品种，做到服务规范化，品种多样化，职责制度化，使员工对食堂的满意度稳步上升；
⑥坚持食堂月终盘点制度，做到帐帐相符，帐实相符；
⑦全年累计就餐收入108151元，支出113054.6元，亏损4903元，计入养猪收入近3000元毛利，食堂收支基本平衡，在物价上涨的背景下，本年度还增加了餐后水果。
⑧全年安排职工聚餐3次。
6、计划生育管理工作
计划生育工作是我们国家的一项基本国策，我们积极抓好计划生育工作。
1建立婚育档案，2按时做好计划生育药具的发放工作；
②做好相关人员的计划生育政策与计划生育知识
的宣传工作，出计划生育宣传专刊一期；
③六一节为少年儿童发放礼物；
④进行独生子女证、准生证发放的审核工作。
7、职工集体户户口的办理工作，现已办理3人。
8、水、电、电话管理工作
①进行日常水电维修，协调解决因建设期擅自改装自来水进户水表而受到处罚的遗留工作，减免了部分罚款。为规范生产生活用水，现正在向自来水总公司申请安装正式用水总表；
②进行电话更名，话费管理工作。
9、做好办公用车使用管理工作，加强驾驶员安全行车教育，全年实现安全行车无事故。
10、为活跃职工的业余文体生活，做好职工活动中心及报刊阅览室的管理工作，添置部分活动器材，并做好活动器材维护工作，发现问题及时处理。根据员工要求征订了报刊与杂志。此外，还定时督促做好活动室的卫生与管理工作。
五、宣传工作及培训工作方面
（一）对外宣传与交流工作
1、加强对外宣传与交流，进一步完善创模教育基地建设，04年接待社会各界人士参观实习28批次。
2、联系大学环境资源系，合作开发科研项目及毕业生实习等事宜。
（二）培训工作
1、经过多方努力，省城建协会批准我厂作为协会技术工人培训点，并下拨10万元作为技术工人培训基地经费。
2、协助省城建协会办理“专升本”、“环境工程硕士班”等函授班的办学审批手续。
3、进行办学配套设施的准备工作。
六、纪检监察、工会及团支部工作方面
（一）来信来访及纪检监察工作方面
①接待来信来访数次，并对提出的问题给予及时的办理。
②按季度统计纪检监察工作情况，汇报市建设局纪检室。
（二）工会工作方面
1、做好厂务公开工作，对每个月的话费、油料及食堂资金使用进行了公开。
2、全年召开职代会二次，对职工提出的合理化意见及时采纳。
3、关心温暖职工，为全厂职工发放了生日蛋糕礼券，探望生病员工5人次。
4、做好工会委员替补、增补的调整充实工作，做好工会集体合同的起草、审定、签订等工作。
5、做好女工用品的发放工作。
（三）团支部工作方面
1、成立团总支及其组成人员，完善机构，健全规章制度。
2、进行创建“青年文明号”工作。
3、组织团员到旗山活动，增强团支部的凝聚力。
4、组织团员学习，提高团员理论思想水平。
5、配合建设局做好市全运会运动员选拔工作。
七、其他工作
1、领导交办的其他工作，
2、协助厂竣工、通水典礼工作，
3、做好创建国家环保模范城市迎检预案、汇报材料、环境卫生整治、标语制作等的后勤准备工作。
总之，在过去的一年里，在厂党政领导以及各部门的大力支持下，经过全体人员共同努力，基本上按计划完成了工作任务。尽管取得了一些成绩，但我们深知，办公室工作没有止境，如何更好地树立窗口形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈担
孵化厂年终工作总结
霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。从干部改革入手，根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配，合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。s0100
04年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%,与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。现就具体工作总结如下：
一、生产经营情况：
二、所做的工作：
1．以质量为中心，稳步提升生产成绩。
在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。
要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4-6天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。
2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。
年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500―600元;并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。
3．坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。
1)、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。
2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。
3)、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。
4)、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分析原因，找出问题的所在及时纠正。如:对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。
4．加强技术培训，提高全员素质和操作技能。
随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训:采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果？怎样稳定提高生产成绩”进行了讲解，结合本厂的实际情况，我们进行了反复的讨论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。
5．防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。
防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池根据检测结果每3―5天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。
加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换，和注射人员注射姿势不规范、有挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上，不定期进行抽查，确保免疫效果，全年基本无马立克氏病发生。
环境卫生是员工最容易S视的一个问题，对此我们加大检查执行力度，各环节工作完毕后必须立即清扫干净;孵化机每6天进行一次清扫换水;定期对蜘蛛网、水沟、周边杂草进行清理，不放过一个死角。
6．安全生产是首位，实行早做预案，杜绝安全事故发生。
加强对机械的检测与保养，实行专人负责制，每半月检修、保养一次，及时消除隐患。提高班组团队凝聚集力和责任心，做到有故障灵活处理及时报告，将事故隐患排除在萌芽状态。面对夏天高温的严峻形式，提前做好了各项预案，制定了防暑降温措施和奖惩办法;完善硬件配套，各车间安装了负压通风设备、水帘，确保高温时期的生产安全。
在安全生产管理上，重视影响生产安全的各种细小薄弱环节，并及时在实际生产中去发现处理，如：种鸡场送蛋车在送蛋时出现过翻车事故，建议种鸡场将蛋车安上支架，更多经典尽在www.wmxz.cn同时将收蛋室门前消毒池减少坡度等措施来有效地控制了类似的事故发生。对使用的蛋车定期的检修维护，确保安全生产。
7．加强沟通与交流，创造一个合谐的工作氛围。
加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方式给员工创造了一个沟通、交流的平台，及时了解员工所思、所想、所需并帮助员工解决在生活上的实际困难。在今年下半年成立了一支篮球队，通过在球场上的合作训练，激发员工的团队精神，团队协作能力得到了不断提高。
加强部门之间的沟通、交流，利用集体的力量解决了生产中的实际问
题。如：竹丝鸡跛脚问题，原因目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查原因，从细节管理到技术操作每一个环节都实行跟踪检查，对一些疑难问题向与关部门沟通，如:种鸡尝饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决办法。
三、存在的问题或不足。
1．部分品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有2.5―3%严重的影响生产成绩，以及外调蛋的受精率低和长途运输的原因青苗率不理想。
2．鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多，鸡苗小;8、9月份时外界气温太高，导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。
3．新进员工比较多，流程操作存在差距，执行力不够。
4．温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现，团队协作上还有待提高。
四、的目标和工作思路。
1．年产苗1500万只，目标:青苗率85%。
2．为确保产品质量：严把源头质量关、孵化条件控制关、操作技能质量关，大力推广新技术的应用。
3．深化“浮动工资管理”，以公正、公平、公开的执行方式来有效的提高执行力，最大限度调动劳动积极性。
4．实行部门联动，进行有效沟通，查找影响单项成绩的因素，共同提高生产成绩。
5．实行培训多样化，人人当老师，发挥全员的主观能动性，全面提高全员的综合素质。
交通局廉政文化进机关活动总结
作者：浮在空中的鱼文章来源：本站原创点击数：116更新时间：-11-12
注重创新力求实效扎实开展廉政文化进机关活动
今年，我局作为全市廉政文化进机关的试点单位，局党组高度重视，着力从教育、机制入手，从预防着眼，把开展廉政文化进机关活动作为进一步加强廉政建设的有效载体，作为先进文化建设的一项重要内容，按照既继承又创新，既积极又稳妥，量力而行，循序渐进的思路，逐步推进，力求取得实实在在的效果。回顾一年来廉政文化进机关活动情况，我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、找准定位，明确目标，增强廉政文化进机关的主动性
廉政文化建设是党风廉政建设和反腐倡廉教育的重要内容，要开展好这项活动，提高认识，明确目标是前提条件。为此，我们着重抓好三个到位。
1、思想认识到位。近年来，在市委、市政府领导下，我市的交通改革和发展取得了重大突破，各项任务全面完成，这些成绩的取得，在很大程度上得益于党风廉政建设和反腐倡廉工作提供的强有力的政治保障。我们看交通系统反腐败斗争形势，既要看到成绩和主流，又要正视问题和不足，我们的反腐败工作还面临严峻的挑战。从整体的情况看，近年来交通系统揭露和查处了一批大案要案，中纪委的一号通报就是针对交通系统所发生的大要案而发的，表明我们面临的反腐败的形势依然不容乐观。认真分析近几年来我市交通系统发生的违法违纪案件，尽管出的问题是极少数，但影响较坏。因此，我们不能掉以轻心。目前，我市的交通事业正处于快速发展时期，备受社会关注。今年，我们作为全市廉政文化进机关活动试点单位，是很有必要的，我们以此为契机，召开了动员大会，进一步加强廉政文化建设的思想认识，积极引导机关干部树立尊廉崇洁、积极向上、无私奉献的思想道德情操，增强机关干部的从政修养，自觉养成守法、诚信、自律的良好行为规范，抵制腐朽思想和不良风气的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
2、方案措施到位。自廉政文化进机关活动开展以来，我们结合交通工作实际和现有的`条件，制定了《关于加强廉政文化建设的实施意见》和《廉政文化进机关十个一活动方案》，进一步明确了廉政文化建设的基本原则、主要内容、方法途径和基本要求。同时，建立了考核和督查机制。其重点是开展“十个一”活动，即开展一次廉政文化事迹报告会、一次廉政文化警示教育、一次廉政文化专题讲座、一次廉政文化广场电影、一次廉政文化家属座谈、一次廉政文化书画比赛、一次廉政文化电台沙龙、一次廉政文化文体活动、一次廉政文化知识竞赛、一次廉政文化图书展览。
3、组织领导到位。为确保廉政文化进机关活动的顺利开展，我们成立了廉政文化建设领导小组，组建了办公室，明确了工作的具体负责人。在活动中，我们注意发挥两个作用：一是领导的示范作用。局党组书记及成员带头参加集中教育学习，以无声的行动影响带动活动有声有色地开展起来；二是组织的推动作用。局廉政文化进机关活动办公室精心组织各项活动，努力在内容和形式求新求实，使参学者真正参有所得，学有所获。
二、创新载体，丰富内涵，增强廉政文化进机关的深入性
在活动中，我们积极创新活载体，丰富活动形式，围绕“廉”字，突出理想信念教育、从政道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育这几个重点，充分发挥文化功能的作用，五措并举推动了廉政文化进机关活动的深入开展。
1、结贫思廉，提高了廉政文化的互动力。今年，我们在党员干部中开展了“结贫思廉”活动，这是党员干部廉政教育的重要内容，也是廉政文化进机关活动的重头戏。“结贫思廉”主题教育是一项“民心工程”、“廉政工程”，寓“思廉”于“结贫”之中，寓教育于活动之中，对领导干部具有潜移默化的教育作用。活动实施以来，我们把这项活动作为开展廉政文化进机关的重要载体，结合开展党员先进性教育活动，努力在党员干部中营造一种“帮贫扶困、思廉思进”的文化氛围。目前，我局参与结对帮扶活动的领导干部有9余人，结对贫家庭9人，支助帮扶资金2400元，收到较好的社会效益和政治效果。
2、教育倡廉，提高了廉政文化的吸引力。我们结合先进性教育活动和机关政治学习，通过开展廉政文化专题讲座、召开座谈会、观看廉政文化广场电影和电教片活动来开展党风廉政教育。同时，我们加强了廉政文化教育基地建设。一方面以汤池鄂中革命纪念馆为依托，对机关党员干部开展艰苦奋斗、廉洁从政的传统教育。另一方面我局以廉政文化活动室为阵地，在机关党员干部中开展廉政培训和教育活动。
3、典型导廉，提高了廉政文化的感染力。发挥正反典型人物在党风廉政建设中的教育作用，是廉政文化建设中十分重要的措施。我们结合党员先进性教育活动，充分挖掘、积极提炼当今社会和身边勤政廉政方面的先进典型。一是通过组织观看《郑培民》、《牛玉儒》、《任长霞》、《杨业功》等勤政廉政正面典型专题片，开展学习先进典型事迹活动；二是举行优秀党员事迹报告会，充分发挥先进典型人物的榜样和示范作用，形成弘扬正气、尚廉倡廉的社会风尚。
4、活动兴廉，提高了廉政文化的渗透力。丰富多彩的文体活动，即可以吸引机关党员干部的踊跃参与，又可以陶冶人的情操，以此增强廉政文化的渗透力。我们积极举办了廉政文化书画比赛、廉政文化电台沙龙、廉政文化羽毛球、乓乒乓球和橡棋比赛、廉政文化知识竞赛活动，大力弘扬廉政文化，效果明显。
5、家庭助廉，提高了廉政文化的辐射力。为充分发挥家庭在反腐倡廉中的独特优势和重要作用，通过家庭助廉，推进交通部门从源头上预防和治理腐败工作，进一步提高党员干部的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的家庭防线。我们积极开展了家庭助廉活动，向交通党员干部家属发出了倡议，号召全体家属加强政治思想学习，争做一名合格的“廉内助”，常吹“廉洁风”，多念“廉政经”，时常提醒领导干部堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎实实做事。还告诫家属要抵御诱惑，做好“廉政之家”的守门员。交通家属纷纷表态，表示一定要当好“廉内助”，“贤内助”，督促好丈夫，教育好子女，管好自己，营造一个廉洁向上的家庭氛围。
三、建立机制，服务发展，增强廉政文化进机关的实效性
廉政文化建设是一项重要的基础性工作，在具体实践中我们坚持立足现有条件，发挥部门优势、结合交通工作有效整合教育资源，取得了较好的实效，为服务交通发展营造了良好的环境。。
1、建立了长效机制。一是建立组织保障机制。制定了抓长效的领导分工责任体制，工作制度和资金投入保障体系。二是建立部门联动机制。明确法制监察室抓协调督办，工会、妇联、人事、党支部、共青团组织等各负其责、整体联动的工作机制。三是建立干群参与机制。广泛开展家庭助廉、派驻纪检监察监督员、设立举报投诉点、公示栏，赋予干部群众监督权，形成广泛的监督机制。
2、服务了交通发展。一是营造了优质高效的服务环境。今年，应城市交通局抢抓机遇，加大交通基础设施建设力度，重点完成了应天线、南虾线两条通乡公路建设工程，全长30公里；新建了通村公路227公里，通达102个行政村。投资了30万元建成了陈河客运站。同时，为落实好应城市人大常委会《关于禁止客运机动三轮车在中心城区运行的决议》，发展城市出租小汽车。他们启动了第一批发展120辆出租小汽车经营权出让工作，新车型即将投入营运。二是营造了宽松优越的政策环境。市运管、征稽、交管等部门积极推行诚信服务，建立了办证大厅，公开了办证程序，实行办证、缴费、签章一条龙服务，方便了车主。同时，他们积极降低“门槛”，实施回归工程，吸引了60多台外挂车辆回籍落户，扭转了交通费源流失的不利局面；市港航所抓住大富水航道疏浚和膏盐企业全面改制启动的契机，积极创新工作方法，使水路运输形势一路看涨，水路货物起运量年递增长率30%。三是营造了规范有序的法治环境。为把党风廉政建设责任制落实到实处，局党组对88名机关和二级单位副职以上党员干部建立了廉政档案，并向航管、运管、公路三个职能强、执法人数多的管理部门选派了纪检组长，还聘请20名人大代表、政协委员为民主监督员，加强了监督管理。同时，在工程建设资金监管工作中，他们切实做到了严格财经纪律，严格预算管理，严格成本控制，严格审计监督，真正形成了“事前有控制，事中有检查，事后有监督”，确保了建设资金不流失，没有发生一起挪用、贪污、截留工程建设资金的违法乱纪行为。
*厂是在**年11月份成立的，现有职工***人。厂党委下设*个党支部，有党员**人。几年来，厂党委认真开展“三个代表”的主题教育，深刻领会“三个代表”重要思想内涵；深感“三个代表”的思想内涵的博大精深，是指导我党一切工作的行动纲领，是社会主义市场经济体制下发展经济、搞好企业的行动指南，是提高企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力的基本保证。为企业快速发展提供了有效的思想保证和组织保证，使企业呈现出奋发向上的良好局面。三年来，企业产量不断增大，市场占有率不断上升，各项经济技术指标均超过历史最好水平。**年完成工业总产值****万元，同比增长***%；产量*****吨，同比增长***%；职工收入年人均达到近万元，职工非常满意。
一、加强领导班子建设，提高政治素质，发挥好“火车头”作用
领导班子是企业发展的带头人，只有坚持不懈地加强领导班子自身建设，才能为企业实现持续发展提供强有力的保证。通过学习，紧密结合思想和工作实际，谈体会、定措施、促发展。一是同厂的深化改革和奋斗目标结合起来，进一步理清思路，明确了工作重点，完善了工作措施；二是同解决本单位存在的突出问题，职工生产生活中遇到的实际困难结合起来；三是同领导班子建设结合起来；四是同党风廉政建设结合起来，提高了领导班子政治素质，做到了思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，进一步解放思想，更新了观念，为推动全厂深化改革提供了思想保证。
二、加强组织建设，发挥模范作用，促进企业发展
厂党委紧紧围绕经济建设这一中心，在不断深化企业内部改革的进程中，注意企业党建工作，按照党要管党，从严治党的原则，认真抓好党的组织建设、思想建设、作风建设。
1、在组织建设上，根据今年企业内部深化改革、机构设置和人员变动频繁的情况，厂党委及时研究、调整了基层支部，将经营支部与机关支部合并。做到组织到位、书记到位、支部委员到位，使企业深化改革与组织建设同步。
2、在作风建设上，企业领导班子，自觉坚持用制度规范行为，认真学习《党员领导干部廉洁从政手册》，并结合企业实际出台了《领导干部重大事项报告制度》、《党风廉政建设方案》等。作为企业领导班子成员，以顽强的拼搏精神，过硬的工作作风，每天早来晚走，工作十余小时，从建厂以来，就没有休息过一个完整的节假日、星期天，经常深入生产一线，了解生产技术问题，掌握第一手材料，与干部、职工一道解决实际问题。领导班子成员，吃苦在前、享受在后的精神，会产生巨大的感召力，干群团结合作，共同努力工作，让党和政府满意、让职工群众满意。厂党委在全厂党员大会上对全体党员干部提出“八心”的要求：即用心是我们工作服务的态度；安心是我们工作服务的目标；放心是我们工作服务的'承诺；关心是我们工作服务的前提；交心是我们工作服务的沟通；贴心是我们工作服务的理念；细心是我们工作服务的程度；知心是我们工作服务的水准。过硬的领导班子带出了一个过硬的团队。几年来，企业没有发生一例违纪案件，无一人上访。
厂党委始终把组织发展作为党建工作一项重要内容和加强支部建设的重要环节来抓。我们在发展新党员中注重向一线倾斜，在优秀的工人中发展入党积极分子，积极慎重地搞好组织发展，认真履行手续，严把入党关口，宁缺毋滥，提高党员发展质量。**年培养入党积极分子*人，发展新党员*人。
三、加强职工队伍建设，提高企业自身素质
在企业的干部和职工队伍建设上，坚持以提高素质为前提，开展教育活动。利用每星期一、三、五的早调会，进行经常性地形势任务教育。在****年企业成立初，面临诸多问题和矛盾。厂党委从教育职工认清形势和任务，明白企业和自己的处境入手，曾先后几次召开领导班子会议、中层以上管理人员会议和党员干部大会，进行形势任务教育，实事求是讲形势、讲任务、讲企业的现状和发展前景，立足实际开展“爱岗敬业”的教育。
企业厂容厂貌也是发展的外在形象和文明的体现。****年，企业投资近**万元，对厂区办公环境进行了改善，美化、绿化厂区，修缮员工食堂及浴池，为员工创造一个安全、舒适的生产、生活环境。企业党委还特别注重企业困难职工的生活，本着团结友爱精神，对困难职工进行帮扶。每年二次走访**户困难职工的家庭，让这些困难职工过好节日。
总之，成绩的取得，归功于上级党委的正确领导，归功于全体职工的共同努力的结果。厂党委有决心在今后的工作中，更加努力工作。以三个代表为指针，为振兴东北老工业基地，做出我们的贡献。
厂办公室工作总结
，在厂党委和厂领导的大力帮助指导下，在科室成员的共同努力下，我们主要做了以下几方面的工作，现总结如下：
1、积极协助厂党政领导，大力积极推进企业改革。
208月份以来，我们积极协助领导制订工厂总体规划，协助领导做好不同时期的各项中心工作，贯彻领导决策，高效及时、准确迅速地贯彻执行了上级和领导的各项指示要求。
以科技兴厂、励精图治为宗旨，全面推行了经营承包合同和经济责任制，2004年12月，根据工作需要，按照厂领导的指示精神，对＊＊分厂和＊＊分厂重新签订了厂内承包合同。继续对四个车间实行独立核算、产供销一条龙式的分厂制管理，保持了分厂制管理模式的持续稳定性。
2、完善各项配套管理措施，调整和理顺内部管理机制，强化企业内部管理，贯彻实施厂务公开。
出台了一系列的内部管理文件制度。制订了分厂、考核管理办法，公布了对分厂考核的各项指标，加强了对各分厂的考核工作。实践“三个代表”的重要思想，协助厂工会积极贯彻中办和国办和分局通知精神，紧紧围绕工厂改革、发展、稳定的大局，推进基层民主政治建设，推进厂务公开工作，对厂务公开工作的的指导原则、总体要求、公开内容、公开形式、公开程序、领导和检查监督、分工职责等问题做了详细的规定，并通过职代会讨论通过，发文执行。
3、较好地完成了召开厂第七次党员大会和召开厂九届四次职代会的准备工作。
厂第七次党员大会和九届四次职代会分别于年10月18日和2004年4月16日召开，两次开会前，我们科室成员按照厂领导的部署，坚决贯彻执行厂党委会的会议精神，积极做好开会的各项文件资料的起草收集、大会筹备等工作，加班加点，精心组织，并按照时间进度分别制订了详细的推进计划，在厂领导的指导和各科室的大力协助下，顺利完成了两次大会的各项筹备工作，确保了两会的圆满成功。
4、在分局党委和厂党委领导下，党务工作完成较好，充分发挥了党组织在工厂生产经营管理中的核心堡垒作用，为企业的改革与发展提供了坚实的思想基础保证。
5、较好地完成了各项文件起草及文书、文件收发传递工作。
在公文起草和文书工作是办公室日常工作的重要组成部分，也是实现管理职能的重要手段之一。自去年以来，我们科室按照领导的指示精神，及时准确地起草领导要求的各种形式的合同、讲话、报告等资料。做到了上情下达和下情上达工作。其中，2004年元月份，针对局工业系统多数工厂生产效益持续下滑，连年亏损，生产经营困难，职工收入低下的实际现状，联合***厂、***厂、***厂三家在局工业系统相对来说是比较困难的工厂，本着实事求是、以利领导决策的原则，由我厂主持起草了向局领导反映工厂的真实情况的工作汇报，引起了局领导的重视，起草的汇报材料也得到了其他三家兄弟单位的.认可和赞誉。在日常工作中，我们认真做好文件收发传递工作，从来没有因为我们的工作延误而对分局要求的各项工作造成不良影响。
6、积极搞好治安综合治理和消防保卫工作。
与分厂签订了治安综合治理的包保责任制，使各分厂厂长担负起本分厂综合治理工作第一责任，使工厂内部治安保卫工作处于可控状态。加强了门卫人员的岗位责任制，落实了领导干部值班制度，加强了重点部门和重点部位的安全保卫工作。同时2004年5月针对厂内消防器材不全、药粉过期的实际问题，及时向领导反映，对消防器材进行了统一更换。确保了企业安定团结的政治局面，为工厂的改革和发展创造了良好的环境。
7、同时后勤服务、办公用品、环境卫生等各项工作也完成较好，保证了机关的正常工作，为大家提供了一个较好的工作环境。对待退管工作热心认真，任劳任怨，得到了退休职工的赞扬。档案管理工作得到了一定加强。计划生育工作完成了分局的各项要求。
将是我厂强化企业内部管理，积极拓展市场，开创各项工作新局面的重要一年，我们科室决心在厂党委和厂领导的带领下，深入贯彻党的十六大精神，扎实苦干，与时俱进，按照厂里的统一部署，推进各项工作，为全面完成工厂2005年的各项任务而努力奋斗。
xx年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%，与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。
1、以质量为中心，稳步提升生产成绩。
在质量年里我们一切围绕质量来展开工作：主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次；保证每十天对孵化机温度进行一次核查；根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。
要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4―6天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。
2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。
年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处，每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如：5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500~600元；并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率；严格执行新老蛋穿叉入孵，有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。
3、坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。
1）各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。
2）健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。
3）根据季节变化合理的.调整工作计划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。
4）加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分析原因，找出问题的所在及时纠正。如：对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。
4、加强技术培训，提高全员素质和操作技能。
随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训：采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果？怎样稳定提高生产成绩”进行了讲解，结合本厂的实际情况，我们进行了反复的讨论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。
5、防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。
防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先洗手后更衣才能进入车间；对大环境实行专人负责消毒每天两次；消毒池根据检测结果每3~5天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。
加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换，和注射人员注射姿势不规范、有挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上。
厂保密工作总结
二○○四年，****党委保密委在集团公司党委保密委员会的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全省和集团公司保密工作会议精神，联系实际，创新工作，使保密工作在我厂深入扎实开展，为企业的发展与稳定起到了促进与保障的重要作用。
为把我厂保密工作真正做好，做实。20年初，我们确立了保密工作指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以党中央保密工作原则为指针，以《保密法》为准则，紧紧围绕经济建设这一中心，以促进企业稳定发展为目的，统一思想，提高认识，联系实际，开拓创新，扎扎实实做好保密工作。一年来，我厂党委保密委坚持这一指导思想，认真贯彻落实中央领导对保密工作的重要批示和全省、集团公司保密工作会议精神，扎实有效地开展工作，取得较好成效。现将一年来的保密工作总结如下：
一、重新调整了保密委组织机构。根据形势需要，我们重新调整了保密委员会和保密员，把一些涉及到企业技术、资料等重要岗位的工作人员纳入到保密委员会中，充实了保密员，加强了保密工作的组织建设，修订完善了保密员的岗位责任制，明确了保密工作职责，并与部分重要岗位的保密人员签订了保密协议，使各保密人员能各司其职，尽心尽力做好保密工作，为企业提高经济效益做出保密委应有的贡献。
二、深入开展《保密法》和各级保密工作会议精神的宣传教育。我们主要组织保密委员会成员和所有保密人员召开学习座谈会、交流会，对年中央领导对保密工作的重要批示、全省、集团公司保密工作会议精神和《保密法》等进行了系统的学习和体会探讨，提高了他们对保密工作重要性的认识，进而更加努力地做好保密工作。九月份，我们以开展保密工作宣传教育月活动为契机，深入开展了一系列活动：组织党委中心组织成员观看了保密工作警示片和相关的保密知识；在厂办公楼前展示了保密工作知识宣传图片；对保密人员加强了保密知识的培训等等。一系列的活动，使每位机关科室的工作人员明确认识到了保密工作的重要性，自觉树立了保密意识，加强了自身的保密工作。
三、强化保密工作例会制度。今年，我们针对企业将进行的体制改革、转换机制等一系列新的形势和新的任务，进一步强化了保密工作例会制度。重新完善了保密工作制度、各要害部门的保密制度，同时确定了各部门的国家秘密、企业内部事项等。我们按期每季度召开一次保密工作例会，学习传达上级有关文件精神，总结上一阶段工作，部署近期工作重点，查找工作中出现的问题和不足，加以更正和完善。同时，将各单位、各部门的检查情况进行汇总、讲评。每季度的'例会我厂领导班子都参加，各党政领导根据保密工作责任制的规定，按照职责要求，加强了保密工作，并解决了保密工作资金、人员不足等方面的问题，进一步推动了保密工作的顺利进行。
四、加强对涉密载体的管理。2004年，我厂保密委针对计算机的大量增加、ERP系统的建设和运行，加大了对计算机的保密管理。出台了《****信息系统保密制度》，规定了保密范围，制定了保密措施、物理隔离措施和责任与处罚制度，进一步规范和加强了信息系统的保密工作。并与上互联网的计算机使用人员签订了保密协议，规定其要遵守保密制度，不得在互联网上谈论国家秘密、企业秘密、商业机秘等，自觉履行保守国家、企业秘密的义务。
2004年，我们在集团公司保密委的正确指导下，在厂党委的领导下，在各级部门的通力配合下，保密工作开展的既扎实又有效，没有发生泄密事件，促进了企业的稳定与发展。当然，我们在开展保密工作中，还存在一些问题，一些不足，比如，我们的保密队伍建设还不是很健全，保密队伍的素质还有待提高，资金纳入还需加大，总之，在新的一年中，我们将一如既往，加倍努力，下大力气解决保密工作中存在的问题与不足，坚持不懈做好我厂保密工作，为集团公司和本厂的经济建设做出应有的贡献，促进企业的发展与壮大。
****保密委员会
20xx年在紧张和忙碌中将要过去了，回首过去的一年，虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们船模厂将深刻地对本部门本年度的工作得失做出细致的总结。
本年度主要工作成绩：
通过船模厂全体教职人员的努力、学生的配合，在过去的一年中，我们取得了丰厚的成绩。从船舶模型到工业模型、工艺品等，我们本年度共生产出140多件模型产品，从过去单一的58000t散货船的生产到如今近百种种类船舶模型的制作，我们打破了传统的生产模式，开始向“总类多方向、材质新开发、技艺新标准”的新的生产模式去努力，在种类上，我们不断开发新的模型种类，在材质上，我们开始尝试用其他材质替代现用的材料，在制作工艺上，我们不断改进。在本年度，本人及本部门全体教职人员都积极进取，全心全意开展工作，在取得上述成绩的同时，我们也存在不足：
部门组织建设还需提高。作为一个新组成的部门，我们的规章制度还不够完善，以致于部门人员没有一定的纪律性和组织性，同时，部门人员对公司政策以及公司动态的不了解，在一定程度上也阻碍了工作的进行。
缺乏有效的沟通。一是部门之间的沟通，二是部门内部的沟通，下一步需要加强与其他部门的沟通和本部门内部的沟通。
生产模式有待发展。纯手工打造、专业化定制是我们的特点，但是，我们一直处于小作坊式的生产模式当中，这是我们在生产上需要改进的地方。
工艺的创造性还有待提高。目前，我们的生产模式一直比较中规中矩，大众化技术有余，而创新的技术还不足。
缺乏生产成本的计算。
废料以及余料处理方面尚有不足。
实习课程体系的不完善。学生的实习课程，我们一直都是在摸索，没有形成一个良好的、系统的实习课程体系，这是我们有待研究和提高的重要环节。
环境卫生问题。打磨车间，粉尘过大，导致车间环境较差，下一步需要控制和改造除尘问题。
设备上需要加强。喷漆车间在防毒设备、除烟设备上过于简单。
为了做好20xx年本部门的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
完善部门规章制度，并且带领部门内各人员进行学习，同时，部门内各人员必须遵守本部门的规章制度，不误工、怠工，积极配合本部门工作的`完成。
做好部门内部岗位工作上的安排，做到“分工要明确，职责有所循”。同时，多和部门人员进行沟通，交流意见，以完善本部门的工作。
4、加强部门设备、工具的管理。要定期进行维修和保养，其他部门来借工具，一定要做明确的登记。
5、加强材料的管理。材料的入库和出库一定要记录清楚，余料和废料一定要妥善处理。
6、加强生产上的管理和计算。对每一件模型的材料成本、人工成本要做好登记。同时，在现有工艺基础上，要不断寻求替代品和可以外协的东西，以节省生产的人工成本。
7、改善现有工艺。在现在的工艺基础之上，还要加强细致度，一个小的瑕疵就会影响一件产品的价值。
8、不断开发新的模型产品。除了完善现有模型产品的生产工艺，我们还要不断开发新的产品种类，如现在正在进行的沙盘制作。
9、寻找模型销售渠道。
四、安全方面
本着以人为本，始终以安全生产放在首位，以坚持科学安全生产，利用班前班后会多讲多说，讲案例讲隐患，讲安全措施，并要求建立互保体制，以班、组为单位，制定班组安全责任第一人，对发现的安全隐患及时举报及时整改，严禁杜绝出现违章指挥和习惯性违章作业造成的安全事故，一年来基本没有大的工伤事故发生，明年我们会加大安全管理力度，力争安全生产零事故。
五、节能环保方面
一年来我们所使用的材料大部分都是筹建 5#6# 烧结机剩余的材料，对一些技改项目所需钢材都是把施工中不能用的废件再次利用，起到了变废为宝，实在不能用的割成小块，拉到炼钢回收，在环境治理上多次通过厂家对各除尘加以修改处理，现已基本能达到环保要求，对重点杨尘点我们重中之重把护罩加以密封，特别是配 1 、2 和混一皮带我们利用替换下来的废旧皮带全部密封，对岗位及厂区环境起到了很大的改善，计划明年以后我们应公司要求再加大各静电除尘的管理和维护，结合 6S 管理从严务实管理工作，力争把烧结厂的厂容厂貌改观为一个合格的烧结厂。
综合以上工作，都未离开上级领导的指导和鞭策，光阴如梭 即将过去，在 20即将来临之际，我公司随着冶金行业的走向，以采取了一系列改革措施和机构调整，本着以“经济效益为中心”的大局思想，走出一条以“务实、创新、团结、奉献”的管理理念，所然我分厂在这一年里取得了一些成绩，但是，在各方面还存在着很多未完善的地方和缺点，我们本着走出去，引进来的学习态度，集思广益虚心取别人之长，按照生产部下达的全年计划，我们将从严治厂，切实增强执行力，全面提升分厂形象坚持学习，从厂领导班子，各级管理人员和专业重点人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，为明年创造一个好的工作氛围，奠定一个务实的基础，本着为裕华公司向精细化管理迈进，我们确信不管是从管理上还是技术上，我们都将确保 年全年的各项任务顺利完成而努力。
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霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。从干部改革入手，根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配，合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓，实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。XX年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%，与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。现就具体工作总结如下：
一、生产经营情况：
二、所做的工作：
1、以质量为中心，稳步提升生产成绩。在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的'孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4-6天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。
2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处，每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500—600元;并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵，有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。
3、坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。
1）、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。
2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。
3）、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同题。如：竹丝鸡跛脚问题，原因目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查原因，从细节管理到技术操作每一个环节都实行跟踪检查，对一些疑难问题向与关部门沟通，如:种鸡场、饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决办法。
三、存在的问题或不足。
1、部分品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有2.5—3%严重的影响生产成绩，以及外调蛋的受精率低和长途运输的原因青苗率不理想。
2、鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多，鸡苗小;8、9月份时外界气温太高，导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。
3、新进员工比较多，流程操作存在差距，执行力不够。
4、温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现，团队协作上还有待提高。
四、XX年的目标和工作思路。
1、年产苗1500万只，目标:青苗率85%。
2、为确保产品质量：严把源头质量关、孵化条件控制关、操作技能质量关，大力推广新技术的应用。
3、深化“浮动工资管理”，以公正、公平、公开的执行方式来有效的提高执行力，最大限度调动劳动积极性。
4、实行部门联动，进行有效沟通，查找影响单项成绩的因素，共同提高生产成绩。
5、实行培训多样化，人人当老师，发挥全员的主观能动性，全面提高全员的综合素质。
