下面是小编收集整理的苹果公司 求职信（共含19篇），供大家参考借鉴，欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“雪糍雪糕”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1. 苹果公司的广告是“不同凡想”，麦金塔电脑（Mac）系列的发明充分证明了这一理念，通过制造创新的产品苹果公司也将继续定义世界计算机产品设计。其他同行曾试图模仿苹果产品独特设计，但都以失败而告终。19XX年，乔布斯彻底革新苹果电脑平台，终止先前操纵系统的认证许可。根据分析计算机消费群体，基于‘‘一无所知’’到“’’到足以破解他们软件的专家，乔布斯提出四种基本计算机平台。在他的带领下，苹果研发了不同产品以满足消费者多样化需求，如：iMac ,iBook, PowerBook以及G系列。20XX年，伴随着iTunes iMovie iPhoto 和 IPod的推出，苹果依然引领电脑产品设计，但同时也掀起同行模仿热潮。数百万人登录苹果官方网站下载iTunes，其中下载数码音乐 达到99%。汇集音乐，图像和动画为一体的产品革新，使苹果再次站在技术革新的前沿。
2. 企业宗旨：
苹果二号的诞生推动私人电脑在20世纪70年代不断革新，而Macintosh则促使其80年代的持续发展。通过不断革新硬件，软件及网站服务，苹果致力于创造最先进的计算机产品以满足学生，教室，专业人员以及世界各地消费者的多样化需求。
3. 历史发展状况
诞生于美国库比蒂诺，加利福尼亚的一个小小车库，苹果充分体现斯蒂夫.乔布斯和斯蒂夫.沃兹尼亚的聪明才智。大学退学，他们共同开发一种简易的，更易于操作的计算机系统以满足小型经济使用者。从19XX年到19XX年，苹果的销售额从7800万上升至11700。19XX年斯蒂夫.沃兹尼亚离开苹果，乔布斯邀请了前可口可乐的CEO约翰.斯库利为总裁。19XX年，经历数次产品失败后，麦金塔电脑（Mac）让苹果再次辉煌也因此家喻户晓。
19XX年，斯库利和乔布斯的关系每况愈下，乔布斯被驱逐出董事会，由斯库利监管公司。对于微软创建者盖茨提出获得苹果产品许可从而实现其标准化平台，斯库利甚至不予考虑。最终微软迅速发展以致于最后占领近乎个人计算机市场。
19XX伴随着Mac Plus和 镭射打印机，苹果走入桌面打印市场，19XX年又成立了Claris 软件开发分公司。接下来，苹果在业界尤其是印刷界以杰出行动者自居，为获得教育印刷权利，不惜大打折扣。然而，80年代后期，不敌微软强大竞争力以及Newton操作系统系统的失败，苹果收入暴跌，业绩下降，被迫裁员，约翰.斯库利也一起被拉下马。苹果开始经营自己的操作系统，这一举动不仅不明智，也有些为时以晚。
19XX年，吉尔伯特·阿梅里奥接管苹果并收购前创建人乔布斯的NeXT，用于升级和检修苹果操作系统。虽然，多方面调整.改革，企业运营依然持续下跌，苹果被迫再次裁员30%，并且叫停研发项目，以降低成本。
19XX年，继阿梅里奥卸任，乔布斯以“过渡”总裁身份（至少他自己这么认为）回归苹果后，苹果公司开始回升。乔布斯直接掌控公司，进行大刀阔斧整顿，扭转了与微软多年纷争关系，如推出基于麦金塔电脑（Mac）版本微软办公软件。为了遏制下跌的市场份额，他从Power Computing中分离苹果办公系统，直到最后完全终止。苹果还采取其他措施节约成本，比如放弃NEWTON操纵系统和印刷业，专注于软件应用及开发，Claris 成为支柱软件平台。此外，乔布斯简化了苹果的生产线，针对普通消费开发iMac, iBook系列； G系列和PowerBook则主要服务于更高级的使用者；将新的基于UNIX 的操作系统命名为X;以Gateway和戴尔为成功典范，建立网上销售服务系统。
4.20XX-20XX发展情况
20XX年一月，苹果制定新的发展规划：一套名为iTools作为Mac专用的基于互联网的应用套件，以及建立与Earthlink 独家合作伙伴关系；此外，苹果公司大范围的开设苹果零售店，不仅仅销售苹果电脑，还有如MP3播放器，数码照相机，数码摄像机及PAD(个人数字助理)等其他数码产品。以硬件驱动的IPOD取得辉煌成就，代表了其”数字中枢”计划
中首次硬件的加入。售价299美元，其面临着与G4 cube同样的低销售危险,前景堪忧。但因其设计精良，外形美观，出乎意料，非但没有惨淡销售，却因其功能多样性，成为史上销售最快，最受欢迎的MP3音乐播放器。
20XX年七月，免费iTools的服务添加到基于MAC系统的付费系统之后，苹果又推出了包括iPhoto iMovie和IDVD 的软件包，称为 iLife系列, 同时继续推行’数字中枢’理念。前两个季度，苹果连续实现营业利润。
5.现行产品
20XX年，苹果推出两种型号的PowerBook G4：(1)17英寸的G4重只有6.8磅；(2)12英寸的G4是铝制外壳，只有大约4.6磅重。苹果通过更快的处理器不断创新改进Macintosh桌面系统，加快运行，在FireWire800（数据传输技术）的使用下，无限网速可达54MPS ,同时支持无限蓝牙传输，从而降低成本。与此同时，苹果公司推出20英寸平面电脑显示器以降低23英寸和17英寸显示器价格，此外苹果公司继续升级软件产品及相关系统。
“Final Cut Express”是苹果一款最新产品，可以帮助小型经营者，教师，学生以及一些特别爱好者实现专业，高质量数码视频编辑。Final Cut Express是一个强大的视频编辑工具，它可以运用数以百计的特殊效果，并提供便捷的输出到DVD,互联网，或磁带。Cohen兄弟导演的最新电影“抚养亚利桑那’和“冰血暴”，都是用此技术进行编辑影频。Keynote 是苹果新推出的一款演示软件，可以提供高品质演示效果，Keynote包括以下项目，比如专业的主题设计，高级编排，专业级图像缩放以及与影院技术结合可以迅速生成动画图表和表格。
6.内部因素
市场：苹果没有大肆进行产品宣传，也不像戴尔,微软和Gateway都以普通民众为整体消费群体，他选择非主流计算机使用者为客户。在提高其市场占有率方面，苹果也会别出心裁，与众不同。苹果公司创建了其产品的另类营销策略，如电脑HEL201就是来自电影《星际漫游》，还有邀请演员杰夫.高布伦为产品代言，演绎一个前PC用户转向应用苹果的有趣商业广告。苹果没有在市场撒网：没有谈论水牛，没有涉及美丽花蝴蝶，更别说哑巴大学男孩。 内部产业结构：
通过观察列表1中的苹果内设机构，可以发现其根据办公地理位置分布区域来实现有效管理，主要有美国本土，欧洲，日本和亚太地区。苹果经营51家零售店，大部分分布在加利福尼亚；生产线主要在萨克拉米内托,加利福尼亚；外部经销主要是福乐顿市(美国加州) ,加利福尼亚；中国台湾，韩国，中国大地区，以及捷克共和国。乔布斯是苹果公司的领航者，其交际手段，即使近在身边的工作人员都无法赞同，但是他的创新和独特眼光却让苹果产品发展充满生机活力。列表2 展示了苹果零售店分布的具体地理位置，也可以通过24小时网上销售系统购买，或者拨打电话1-800-MY-APPLE。
乔布斯和皮克斯同为苹果公司的最高执行总裁，并于19XX年合作创立皮克斯动画工作室（多次获得奥斯卡奖项）。其中五部不仅取得奥斯卡最佳动画片奖为且广为观众喜爱：《玩具总动员》（19XX），《虫虫特工队》（19XX）获得奥斯卡最佳短片；《玩具总动员2》（19XX），《怪物公司》，《海底总动员》（20XX）都成功赢得金球奖；皮克斯仅仅五部动画短片票房收入就超过当时20亿，相当于当时全球电影总票房收入。
竞争对手：
苹果最大竞争对手是微软和其Windows窗口应用程序，也是模仿苹果操作系统设计的。除此之外，三大硬件对手为戴尔，惠普，以及IBM。在计算机市场中，当无论是硬件还是软件设施，始终以科技的高速发展变化为先导的情况下，所有电脑厂商都面临者激烈的竞争以及市场份额减少的危险。这为精明的电脑购买者创造了极好的机会。随着越来越便宜的电脑的大量出现，苹果面临着与其竞争对手的对决，特别是在价格方面。目前，苹果随按还未能发明一款电脑产品在价格上压倒竞争对手。但是，乐观的来讲，苹果的顾客会更加忠于其品牌，事实上有些近乎狂热。此外，苹果在客户服务方面有着良好的记录。
戴尔：
宗旨：成为世界一流电脑公司且为消费者提供最好的服务。
戴尔电脑公司由迈克尔.戴尔于19XX年组建成立，该公司具备完备的流水线产品： Dimension系列台式机， Inspiron 系列笔记本电脑；AXIMX系列个人助理数码（掌上电脑）；除此之外，还具备其独特完整的打印机系统。20XX年，其生产利润上升19%，达到21亿美元；出货量在第一季度增加了25%，快于任何竞争对手。
戴尔已经被命名为如打印机，网络交换机，投影仪以及USB存储设备等一系列产品的名字。由于数码产品市场扩大化及电脑市场发展缓慢，戴尔开始实现其电子产品多样化以满足消费者的选择。戴尔公司也开发了一列附加电子消费产品，通过软件应用系统销售产品；建立在线音乐下载，自动数码音乐唱机以及私人无线数码助理，甚至平板电视。苹果通过iTunes ,iPhoto,及iMovies等产品表明音乐，照片，电影是计算机用户的自然指向，不同的是，戴尔可以通过直接销售降低成本，这也是对苹果的巨大不利影响。其按照订单，定量加工从而避免了生产过剩导致产品独守货架的悲剧。此外，戴尔没有固定办公场所，也成为其生产资本的绝对优势。
展示1
组织结构
Steve Jobs（史蒂芬.乔布斯） CEO（首席执行官）Pixar CEO兼主席
Fred Anderson（弗雷德·安德森）CFO(首席财务官)
Tim Cook 执行副总裁兼全球销售运营
Nancy R.Heinen 高级副总裁兼法律顾问
Ron Johnson高级副总裁兼零售
Peter Oppenheimer 财务高级负责人兼公司控制人
Jon Rubinstein 高级副总裁兼高级硬件工程师
Phil Schiller 高级副总裁兼全球产品营销
Sina Tamaddon 高级应用副总裁
Avie Tevanian 高级副总裁兼高级软件工程师
展示2
商店位置
Arizona亚利桑那州—— 4家
California加利福尼亚州——24家
Colorado科罗拉多州 ——4家
Connecticut康涅狄格州 ——2家
Florida佛罗里达州——10家
Georgia佐治亚州—— 2家
Hawaii夏威夷——1家
Illinois伊利诺伊州—— 5家
Indiana印第安纳州—— 1家
Maryland马里兰州—— 1家
Massachusetts马萨诸塞——5家 Michigan密歇根州—— 3家 Minnesota明尼苏达州—— 3家 Missouri密苏里——1家
Nevada内华达州—— 1家
New Hampshire新罕布什尔州—— 1家 New Jersey新泽西州—— 5家 New York纽约州—— 14家
North Carolina北卡罗来州—— 1家 Ohio俄亥俄州—— 4家
Pennsylvania宾夕法尼亚州—— 1家 Tennessee田纳西州——2家 Texas德克萨斯州—— 6家 Virginia弗吉尼亚州—— 6家 Washington华盛顿州—— 5家 Wisconsin威斯康星州——1家
1、有了苹果，你就是下一个牛顿。
2、一天一个，告别医生。
3、每一个，都是诱惑。
4、把平安带回家。
5、苹果吃得多，药就吃得少。
6、苹果好不好吃，咬一口就知道。
7、5880，iphone带回家。有超过十万个程序供您使用……科技的魅力无处不在!
8、iphone 3gs在中国是“有8万个应用软件，几乎能做任何事，尽在iphone
9、再一次改变一切。——iphone 4
10、只有不敢做，没有不能做，全球最先进的手机就是它——iphone手机
11、iphone改变一切。
”Touching is believing.“(iPod touch)
触摸到的就是真实的，很容易想到seeing is believing=眼见为实。
”Game on. And on. And on.“(iPod touch)
Game over=游戏结束，game on=游戏开始；还记得《Titanic》的主题曲《My heart will go on》吗？and on=一直继续下去。
”Small Talk“(iPod shuffle)
Small talk=闲聊，这里刚好表现出shuffle的2个特点：又小又会说话。
”Random is the new order.“(iPod shuffle)
随机就是新的有序，咱们讲过这句套用了“xx is the new black”。（没看过的童鞋可以回复【black】恶补一下）
”Two Brains are better than one.“(Power Mac双核处理器)
2个大脑一定好过1个，有点2个臭皮匠能顶1个诸葛亮的意思。
”Less is more“(PowerBook)
少就是多，经典不解释。
”Small is huge.“ ”Small is Beautiful“(Mac mini)
小即是大。小即是美。这2句最近常被引用啊。
”Book smart“(MacBook)
Street smart=社会常识丰富，book smart=书本知识丰富，这里的book是说MacBook吧，意思是MacBook精明能干。
”Redesigned. Reengineered. Re-everythinged.“(MacBook)
重新设计，重新制造，一切都重新来过。前缀re-是“重新、再”的意思，最厉害的是everything都“重新”了。
”Everything2“(MacBook双核处理器)
一切的平方，因为双核嘛。
”Beauty outside. Beast inside.“(Mac Pro)
外形出众，内部特别，内外兼修。beast除了“怪兽”还有“特别的人或物”的意思。
”Thinnovation“(MacBook Air)
Thinnovation=thin+innovation，又薄又创新。
”Where did the computer go?“(iMac)
电脑都哪去了？苹果一向把自己和其他电脑划清界限，电脑分为苹果机和PC机，这句暗含“谁还用PC机啊”的意味，源于经典英文歌《Where Have All the Flowers Gone》（那些花儿）。
”Blows minds, not budgets.“(iMac)
给你惊喜，而不是给你的钱包惊吓。
”iThink, therefore iMac.“(iMac)
苹果官网的简体中文翻译水平向来为人诟病，之前就闹出过许多经典的'笑话，这一次也好不到哪里去。
打开苹果中国大陆官网首页，赫然映入眼帘的是一句莫名其妙的话——“比更大还更大”。如果看过昨晚苹果的发布会，不难猜出这是iPhone 6的广告词，英文原文是”bigger than bigger“。
英文里虽然连续用了两个big，但并不会造成误解，稍懂英文的人都能明白，第二个big指的是尺寸，而第一个big则是在标榜iPhone 6的革命性意义，这一句话大致的意思是说，iPhone 6 变得比以前的iPhone版本更大了，但是它不仅仅只是尺寸大，还有很多更加值得大书特书的特质。但中文的“大”字如果单用，则完全没有第一个big的意思那么一目了然，而且两个“大”字连用不仅拗口，更是完全不知所云，像是语文不及格的小学生写出来的句子。
相比之下，台湾和香港官网的翻译版本“岂止于大”，虽然也不算多么信达雅，但至少完整并且合理地忠实了原文。
还有介绍iPhone 6的一段文字，简体中文翻译也充满业余错误，完败于台湾版。
iPhone 6 isn't simply bigger — it's better in every way.
大陆：iPhone 6 之大，不只是简简单单地放大，而是方方面面都大有提升。
台湾：iPhone 6 不只外型變大，更在各方面都顯著提升。
(大陆版不文不白，乱用“之”字；“放大”也显得莫名其妙，说“外形变大”更准确。)
Larger, yet dramatically thinner. More powerful, but remarkably power efficient. With a smooth metal surface that seamlessly meets the new Retina HD display.
大陆：它尺寸更大，却纤薄得不可思议；性能更强，却效能非凡。光滑圆润的金属机身，与全新 Retina HD 高清显示屏精准契合，浑然一体。
台湾：更大，卻更纖薄；功能更強，卻更加節能。光滑的金屬機身，與全新的 Retina HD 顯示器無縫接合。
(power efficient翻译成“效能非凡”是错误的，台湾版翻译成“节能”更准确;“精准契合浑然一体”属于过度发挥可以花哨，seamlessly翻译成“无缝”已经足够了。)
It's one continuous form where hardware and software function in perfect unison, creating a new generation of iPhone that's better by any measure.
大陆：而软硬件间的搭配，更是默契得宛如天作之合。无论以何种尺度衡量，这一切，都让 iPhone 新一代的至大之作，成为至为出众之作。
台湾：渾然一體的外表下，是硬體與軟體功能的完美融合，打造出各方面都更卓越的新一代 iPhone。
(“默契”属于强加的拟人化用词，“天作之合”更是有点滥抒情的味道了，“至为出众之作”也是有点不文不白，至于“至大之作”，到底是什么意思？)
以上这段话还有个排版上的问题。一般来说，每段话的最后一行应该避免出现字数太少的情况(在排版上叫做“孤字”)，两三个字孤零零地成为一行悬挂着，是非常难看的，应该尽量通过增减其他行的字数或者调整字距来避免。相对应地，台湾版就没有出现这个问题。
向那些疯狂的家伙们致敬 Here’s to the Crazy Ones.
他们我行我素 The misfits.
桀惊不逊 The rebels.
惹事生非 The troublemakers.
与世人格格不入 The round pegs in the square holes.
他们用不同的角度看待事物 The ones who see things differently.
他们从不墨守成规 They’re not fond of rules.
他们也从不安于现状 And they have no respect for the status quo.
你可以引用他们，也可以否决他们 You can quote them, disagree with them, 质疑他们，颂扬抑或是诋毁他们 disbelieve them, glorify or vilify them.
但唯独不能漠视他们 About the only thing that you can’t do, is ignore them. 因为他们改变了事物 Because they change things.
他们发明、想象、治愈 They invent. They imagine. They heal.
他们探索、创造、引领 They explore. They create. They inspire.
他们让人类向前跨了一大步 They push the human race forward.
也许他们是被迫成疯 Maybe they have to be crazy.
一张白纸你能看到还没画出来的图画？ How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?
四周寂静你能听到还没写出来的歌曲？ Or, sit in silence and hear a song that hasn’t been written?
抑或望星空你能看出天竟物演？ Or, gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?
这样的人是有用之才 We make tools for these kinds of people.
别人眼里的疯子，我们眼中的天才 While some may see them as the crazy ones, we see genius.
只有疯狂到别人眼里的疯子，我们眼中的天才 While some may see them as the crazy ones, we see genius.
只有疯狂到以为自己能够改变世界的人 Because the ones who are crazy enough to think that they can change the world,
才能真正地改变世界 are the ones who do.
苹果公司发布最新邀请函
今日凌晨，苹果终于发出了新品发布会邀请函，宣布将于当地时间9月9日上午10点(北京时间10日凌晨1点)，在旧金山比尔·格雷厄姆市政礼堂举行发布会。
苹果的这张邀请函中间部分写着“Hey Siri，give us a hint(嘿Siri，给我们个暗示)”，当然全新iPhone已基本在市面上“公布”的差不多了，多家媒体则认为苹果iPhone中的Siri将会是这次发布会的重头戏。
不少外媒已经开始用这句话调侃Siri,得到的答案也是五花八门。不过到是没什么人挖一下Hint这个单词。
你们都没想到苹果 Hint 暗示，可能是这个意思
多年使用苹果Mac的用户应该知道，Hint代表了苹果QuickTime流媒体的一种编码模式，虽然并不确定这是否为苹果专有的编码格式，但这种编码模式比较少见，可以在之前较早版本的QuickTime 7 Pro付费版本中选择这个输出选项。
Hint的主要用途就是将一个比较大的视频分解成一个个的小包，并将它封装到Movie的.容器中，这样的话流媒体的视频非常顺滑，并可以实现逐点的控制。
Signcl 的创始人也表示：“Hint 代表的应该是苹果的流媒体服务。”
此前有多家媒体报道，苹果将在这次发布会中带来全新的 Apple TV,并表示全新 Apple TV 除了会更新硬件之外，有可能进行外观上的改变，还可能会支持 Siri 控制
Hey Siri，来点电视节目吧。
苹果在这句Slogan前又提到了 Siri,加上苹果此次有升级Apple TV的打算，这样的猜想的话，苹果这句话的引申含义大概是将Siri语音控制带入到即将发布的全新Apple TV 中去。
先公布 Apple TV，然后提供软件开发工具包给程序员，让他们来开发应用，其实这也是苹果此前一直都想做网络电视服务，现在加上了语音 Siri, Apple TV 可能成为这次继 iPhone 之后的一个亮点。
忘记他给苹果带来的改变，忘记imac,忘记ipod，忘记苹果所有的一切东西。无论苹果未来的路在何方。关于苹果前CEO乔布斯的一生必然是一个精彩的故事。要是乔布斯在，他自己肯定会说“awesome.”他的传奇结束在星期三，乔布斯享年56岁。
苹果公司董事会在周三下午的一份声明中写道，“乔布斯的激情，天赋，和活力是产生这些卓越的苹果的产品来改善和丰富我们的生活的能量来源。这个世界因为乔布斯而变的更好。
乔布斯，生于1955年2月24日，他出生在美国西部一个沿海城市旧金山市。生父母为乔安妮和jandali,养父母为保罗和克拉拉乔布斯。领养他的夫妇之后和他们的儿子乔布斯一起搬道了加利福利亚洲的Cupertino市。
乔布斯一生都没有遵循常理。在俄勒冈里德学院学习了一个学期后，他就退学回到了加州，在那里他和另外一个大学辍学生沃兹尼亚克一起在他家德车库里面创造了第一台苹果电脑。
两人创造的第二台计算机是该公司的第一击。在1980年，苹果开始想大众出售股份。在他25岁时，乔布斯是一个百万富翁。然后4年后，乔布斯推出了当时市场上第一台使用图形操作界面和鼠标控制的电脑。
在1985年与苹果公司的管理团队的冲突导致乔布斯下台。乔布斯返回苹果是在NeXT被苹果收购的时候，而NeXt是乔布斯在1985年成立的公司。
“他们当时经营相当惨淡，公司没有现金，他们的产品浪费了很多钱，他们换了好几个行政首长，那个时候他们大多处于混乱状态，”文贝克，研究部副总裁说，高科技调查公司Gartner。
乔布斯继续领导着苹果在世界的舞台上表演，从开始绝望的被劲敌微软投资1.5亿到苹果成为世界上最有价值的科技公司结束。一路上，乔布斯推出的iPod，iPhone，iPad，和他在1984年首次推出的Macintosh计算机。“这就是一个奇迹的”贝克说。
看这所有的一切，乔布斯大刀阔斧的改变苹果，从开始改变公司外部形象再到把一个苹果变成精致的水银标志，还有一系列的产品线和一个又一个新产品引领的高潮。整个过程在乔布斯在20xx年被诊断出胰腺癌的时候改变了，一系列关联性的戏剧性的医疗过程-和完全公开的态度-乔布斯，这个苹果代言人的光芒已经远远盖过了苹果新产品的风头。
“你的时间是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命。不要被教条所困-那就像在其他人的思维下生活一样“乔布斯在20xx年斯坦福大学的演讲上说道“不要让别人的意见和噪音淹没你内心的声音。最重要的是，遵循你自己内心的感受和直觉。因为你不知道，他们已经知道你真正想要成为什么。一切是次要的。
在接下去的六年中，乔布斯一分钟都没有浪费。乔布斯在20xx年推出的iPhone在和20xx年的iPad对整个世界科技产品的重新定义和绕苹果电脑的重新开发与设计给这个公司带来了前所未有的荣耀。而因此，苹果公司成为了目前世界上最有价值的公司。
纵然观来，乔布斯的健康状况月来越差。乔布斯在1月份的时候就开始休病假。他曾保证说：“我会尽快回来。”)而这个病假是自20xx年以来乔布斯第三申请病假。
但是让乔布斯的粉丝感到惊讶的是，在介绍公司的新的iPad和推出的新的云服务的时候乔布斯仍然站了讲台上，他从来没有那下属于他的使命。
20xx年8月24日，他辞去行政长官的职务，他把职务移交给长期首席运营官蒂姆库克，同时担任苹果公司的董事会主席。
与谷歌等行业大佬一样，苹果公司在招聘新人时，会基于应聘者的背景提出一些技术方面的问题，也会问一些看似简单但需要认真思考后才能作答的问题，比如：
1.在你做过的事中，有哪些特别令你自豪?请试着给我们讲述一下。
2.你经历过哪些失败?从中学到了什么?
3.描述一个有趣的问题，然后说出你的解决办法。
4.请向一个8岁的孩子解释解调器和路由器是什么，以及它们是如何工作的。
5.你为什么来到这里?
6.有100枚平放在桌子上的硬币，每枚硬币都有正反两面，其中10枚正面朝上，另外90枚背面朝上。你不能看、摸或以任何其他方式分辨哪一面朝上。请将这些硬币分成两堆，让每一堆中正面朝上的硬币数目相同。
7.今后5年你有什么打算?
8.为什么要加入苹果公司?加入苹果公司对现在的你意味着哪些损失?
9.介绍一下你自己，有哪些事会让你感到兴奋?
10.你怎样测试一台烤面包机?
11.如果我们雇用你，你希望从事哪些方面的工作?
12.有3个箱子，一个里面装着苹果，一个里面装着橘子，还有一个里面装着苹果和橘子。箱子上都贴着标签，但所有的标签都和箱子里的水果不符。只能 打开其中一个箱子，不要往里面看，从中拿出一个水果。通过查看这个水果，你能立刻调整所有标签的顺序，让它们和箱子里的水果相符吗?
13.你和经理之间有过分歧吗?是如何处理的?举一个例子说明你处理这类分歧的过程以及最终的结果，并说明当事人对你有何评价。
14.我们为什么要雇用你?
15.你是否具有创新意识?你认为哪些事情具有创新性?
16.描述一次震撼人心的体验。
17.解决客户问题与创造良好的客户体验相比，哪个更重要?
18.哪些事情让你备受打击?
19.每天有多少孩子出生?
20.你什么时候以顾客的身份逛过苹果商店?进店后的观感如何?
21.你有两个鸡蛋，想知道抛下鸡蛋却不会让它摔碎的最高楼层是哪一层，你该怎么做?最佳的解决方案是什么?
发扬特色
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
开拓销售渠道
让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
调整结盟力量
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
1. ”How would you investigate a technology without letting anyone know you were investigating it?“
你如何在研究一项技术的同时又不让任何人知情?
This is a tough question. Apple doesn't want people to know what it's planning, so secrecy is key.
这是个很难的问题。苹果公司不希望外界知道自己的计划，所以保密是关键问题。
2. ”Describe the manufacturing process for some of the components in an iPhone.“
请描述iPhone部分元件的制造过程。
You'll need some seriously technical expertise for certain engineering jobs.
要完成某些工程师的工作，你需要技术方面的专业知识。
3. ”How do you test the prototype of the vending machine?“
你如何测试一个自动售货机的原型?
This prospective engineer was asked to solve a problem: ”If vending machine takes 1$ bill and gives 75 cents worth product. But it doesn't gives out change. How do you analyze what has gone wrong. You don't have any access to internals of the vending machine.“
有一个杰出的工程师被要求解决这样一个问题：如果自动售货机收入1美元，卖出75美分的东西，但却没有找零。如果无法接触到它的内部构件，你将如何分析问题所在。
4. ”Why aren't you going to work at the place where you interned?“
你为什么不打算在实习过的地方工作?
5. ”Write a function that calculates a number's factorial using recursion.“
写出一个用递归来计算阶乘的函数。
6. ”In a stream of integers from 1 to n, only one number will be repeated. How can you tell what that number is?"
在从1到N的整数列中，只有一个数字会重复，你如何知道是哪个数字?
[苹果公司英语面试题]
首先，苹果的管理层具有卓越的远见。例如在上世纪末个人电脑开始普及时，全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。苹果的管理层却从中发现商机，推出色彩丰富的iMac电脑，给计算机行业带来了巨大的冲击，同时也体现了其敢为天下先的创新精神。 其次，苹果的电子产品善于把握时尚引领时尚。苹果的产品无一例外都具有绚丽的外形，在与竞争对手的产品性能相差无几的情况下，苹果依靠其与众不同的时尚外观与优良的做工吸引了消费者的眼球，赢得了市场的青睐。苹果电子很好地把握了消费者的求异心理和从众心理。
再次，苹果善于拓展新业务。iPod的流行推动了mp3播放器了普及，苹果看准商机，将iPod和iTunes软件绑定，并建立Apple Store，进行音乐的付费下载，取得了巨大的成功。iMac电脑上统一预装了Mac操作系统，通过简洁美观的界面和极高的执行效率成功打入操作系统市场，改变了人们使用计算机的理念，赢得了人们的喜爱。，苹果进军手机市场，推出iPhone手机，时尚的外观和强大的功能以及新奇简洁的操作立刻对手机市场形成巨大的冲击，从而引起了智能手机的潮流。，苹果推出的上网本MacBook Air以其时尚而又轻薄的设计引起了此后的上网本热潮。，苹果再接再厉，推出平板电脑iPad，开拓出一个全新的电子产品市场。
苹果十分善于通过各种方式宣传推广自己的产品。例如苹果发布上网本MacBook Air时，是由苹果首席执行官乔布斯从一个文件袋中将其取出，引起现场轰动，成功推销了MacBook Air轻薄时尚的特点。4月的第四代iPhone发布是在圣何塞附近的酒吧，苹果公司的办事处。由工程师有点醉意，在网站上登陆不久就被最受欢迎的美国(Gizmodo.com)高新技术机构详细检查。几分钟内，关于iPhone4的一切，被全世界所熟知，苹果没有了广告成本。这种销售的倾向，创造的愿望，发挥与消费者的好奇心，不断的满足顾客的需求，最终使苹果产品大受欢迎。苹果在世界各地都有体验店，免费让消费者体验苹果的产品，使苹果的产品在世界范围内都得到了认可和推广。
除此之外，苹果电子十分注重企业文化的培养和提高用户忠诚度。苹果具有近乎偏执的创新理念，苹果一直力争使自己的每一款产品都能尽善尽美，充满人情味符合人性化。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
苹果十分推崇精英人才文化，相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，苹果花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)说：“我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。”苹果品牌的成功的原因不仅仅只有上面这几条，但苹果的成功证明了了苹果存在的意义：苹果卖的不是产品，而是一种信仰。
(一)对苹果成功的总结
苹果的成功绝非偶然，它的研发、生产和营销策略也不是相互独立、毫无联系的。苹果的研发战略使其产品获得了很高的价值，决定了产品的竞争优势不在于先进的硬件，而是优秀流畅的操作系统和出色的用户体验，这就是一种产品差异化的过程。进而，接下来的生产战略选择上，苹果有能力采用完全外包策略——苹果不需要保留核心硬件的自制活动，它的产品没有核心零部件，因而不依赖于专门资产的投资。完全外包帮助苹果公司避免了自制带来的低效率和高成本，继而增长了利润。高价值和低成本，苹果的产品具备了基本的成功要素。
有了优秀的产品作基础，苹果得以放开手脚地采取比其他电子企业更为大胆的营销策略——饥饿营销和高定价。饥饿营销提升了苹果品牌在消费者心中的地位，消费得容易多了。而高定价则不仅增加了苹果的营业收入和利润，为下一代产品的研发提供基础，而且反过来给消费者传输了一种信号——只有高的价格才配得上苹果的产品。这两个营销策略都是离开此前研发生产战略的成功实施，没有优秀的用户体验，产品便吸引不了足够多的消费者以致苹果实施饥饿营销，也说服不了消费者为产品付出高价格。
(二)苹果成功带来的启示
苹果的成功可以给中国本土手机商带来什么启示呢?答案是创新。回顾苹果的成功之路，无不体现着创新二字。研发策略中苹果始终注重用户体验，而不是盲目的硬件升级。营销策略也没有采取保守的做法，而是大胆地发布产品前，营造一种神秘的气氛，发布后控制供货量，采取高定价，成功地提升了品牌形象，公司的营业收入和利润也大幅上升。苹果的成功无法复制，因为苹果走的是一条创新的路，创新是无法模仿的。
理念是最重要的，苹果的理念是顾客至上，设计产品的过程中始终考虑着用户的感受，从细节入手，务求产品能让顾客用得最舒服、最愉悦。中国手机商应该学习应用这个理念，而不是一味地追求外观的时尚和低廉的价格，忽略了用户在使用产品的过程中的感受。企业能获得快速的成长，靠的是消费者，企业能否赢得消费者的支持就在于企业的产品能否为消费者创造了实实在在的价值，中国手机商也应接受、消化这个理念，从消费者的角度去设计研发产品。
重新发明
“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。
苹果的产品到底具不具有革命性，取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。
iPad 就是一个典型例子。早在比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在w indow s操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述的问题都不成其为问题，于是iPad横空出世。在刚推出的两个月里，iPad就卖出了200万台。
有条不紊
在iPad上市几周后，惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’，于是它们推迟面市，又回到了设计室。与此同时，苹果的其它竞争者如Google，Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。
苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制，它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，这样苹果公司总能掌握主动权，适时地推出一些新产品，占尽市场先机。
不落俗套
在1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
逾越常规
技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。在这一背景下，苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。”
尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。
但根本上，苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
拒绝复杂
“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 接受采访时说。
乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。”
苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任务操作功能。事实上，该功能用户们从起就开始要求。再来看看iPad，真的没法添加摄像装置吗?
服务客户
不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
Genius Bar便是代表。Genius Bar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢?曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。”
忽略意见
乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马!’”
乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们想要的。将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。
不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。他将其看做是鼓舞，而非方向;是方式，而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。
处处营销
如同Genius Bar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比_对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力，以至于对有些人而言，苹果已经成了一种信仰。
苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的市场营销策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。
这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤，苹果调动大众的胃口，吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时，苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。
推陈出新
如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。
仅仅是幻想吗?绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品，但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。
苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念，这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上，它数次采用新的操作系统和新的芯片构造，这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处，不断地推陈出新，使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。
适当“独裁”
，作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理，麦克·伊万杰李斯特负责D V D刻录技术研发，即将这种D V D装在高端电脑上，并且在未来将其转变为iD V D。该项目界面呈现出来的，是多种多样的窗口和菜单选项，以及大段的功能解释文字。
“这时乔布斯走了进来，”伊万杰李斯特回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板画了一个框。”“这就是新设计。”乔布斯说，“只要一个窗口，将音像资料推入窗口，然后点击一个叫播放的按钮，这是我们要的。”
“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少，以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。
1. 桌上有台旧的iPhone，你能看到哪些材料?
职位：产品设计工程师
在苹果，作为一个产品设计工程师，你要绞尽脑汁将产品成本降到最低，以保持较低的产品价格。你必须知道如何在一定资金范围内让产品定价更有竞争力。熟悉材料也可 以帮助你在降低成本的同时，做出更好的产品。
2. 说说你用过的苹果产品
职位：销售
苹果从来不会聘用一个从没使用过苹果产品的销售人员。
3. 在新机测试中，有500种垫圈都被判NG(不合格)，你要如何找出问题的根源，并且怎么解决它?
职位：产品质量工程师
作为一个质保人员，你必须确保自己能够解决任何问题。一旦问题滞留到生产阶段，造成的损失不上万也得上千了。
4. 在一个资源非常有限的环境下，你怎么实现一个作为用户空间框架的线程模型来处理诸如网络、文件系统、UI系统等事项?
职位：软件工程师
写运行代码很容易，但要保证它运行流畅则要花点功夫，尤其是为手机设计软件。
5. 如何诊断缓冲溢出?
职位：软件工程师
这是判定一个工程师是否足够优秀的最佳问题。
6. 有100盏灯泡，它们都是亮着的。接下来，第一轮你每隔一盏灯就转换开关，第二轮每隔三盏转换开关(第一轮被关掉的灯泡可能会在第二轮时被重新打开)，两轮后会有多少盏是亮着的?
职位：高级软件工程师
这个数学问题有点复杂，谁能告诉我答案么?
7. 你如何接收最新的科技讯息?
职位：Mac genius(苹果店内“天才吧”的Mac顾问)
当你在苹果商店向消费者展示产品操作时，人们可能会问你对TechCrunch，甚至是Business Inside上一些苹果新闻的看法。
8. 一个6X6宫格图，你从左上角出发，目的地是右下角。中途只可以往右或者向下移动，能有多少路线到达终点?
职位：高级软件工程师
看来，高级软件工程师都得会做数学题啊。小编是没希望了・・・不过苹果给出这个面试问题并不一定是要你给出答案，他们注重的是你的思考过程。
9. 如何证实曲面曲率的连续性?
职位：CAD Sculptor(CAD制图员)
CAD Sculptor需要与设计师一样对产品追求完美，即使是一块玻璃的形状也要精益求精。
10. 如果让你将一项技术传播到一个偏远地区，你会选择哪一个?
职位：销售主管
苹果认为，一个好的销售主管自然是自家产品的超级粉丝。所以，这个问题只是想确认应聘者是不是苹果粉。
11. 在一个铁板上打孔有哪5种方法?
职位：产品设计工程师
这道题是检验你的创新能力。苹果希望设计师和工程师都是具有创新思维的人才。
[苹果公司面试经验]
苹果公司招聘测试题
1.桌上放置了一部旧iPhone，你能看到哪些材料？
招聘职位：产品设计工程师。
在苹果公司工作的多数员工，都会了解供应链的成本事务，以确保尽可能地减少生产手机的产品成本。苹果手机是极具价格竞争优势的产品，所以你必须知道如何从事控制成本相关的工作。因此，具备专业的材料及其属性相关的经验将有助于你在生产手机设备时降低成本。
2.如果测试部门否决了500台洗衣机，那么你将如何查找根源并找到解决之道？
招聘职位：产品质量工程师。
如果在生产中发生了故障，就可能会导致数百部iPhone手机受损，甚至也可能会此起成千上万的收入受损。如果你想管理产品质量，那么就必须确保你能够发现所有产生的问题，特别是那些在供应链初期阶段就出现的问题。
3.你如何计算来自中国的苹果供应量？
招聘职位：材料项目经理。
他们正在探讨字面意义上的苹果，如你所知，就是水果。不过，这也是一道非常基础的供应问题。如果你负责管理供应链，那么你就需要确切的知道供应商供应何种产品、以及能够提供什么样的材料。苹果公司几乎为其生产的智能手机购买所有最好的元件，如果你能够充分了解整个供应链，那就能够减少成本。
4.如何诊断缓冲溢出问题？
招聘职位：软件工程师。
通常情况下，确定谁是最有才华工程师的最佳方法就是问他们如何去解决问题。缓冲溢出问题一旦产生，就可能会引发巨大灾难，因此，如果你想测试你的工程师在极端复杂问题面前如何采取什么行动的话，那么这将是值得提问的好问题。
5.你有100个编号的灯泡，在第一环节中都打开这些灯泡，然后再换上其它的'新灯泡，依次类推，这样100次过后，还有多少个灯泡在亮着？
招聘职位：高级软件工程师。
实际上，苹果的面试官并不是最传统的人，他们会从Khan Academy网站引用一些脑经急转弯风格的问题，但是，这些问题一般都是涉及一些数学技巧的复杂问题，因此，要想测试一个工程师解决问题的能力，这些问题都将是值得提出的好问题。
6.你从一个6×6的网格的左上方开始，可以向下或者向右移动，那么你会有多少种方法能够到达网格的右下角？
招聘职位：高级软件工程师。
这是一个叫作“路径计算”的问题，也是最基本的一种脑筋急转弯问题，这样的问题旨在测试应聘人员如何思考问题，以及能否找到解决问题的方法。苹果会向他们的部分高级软件工程师提出一些更加疯狂的此类问题，这一点也不足为奇。这样的问题也取自于Khan Academy。
7.如果你可以带一件科技产品到偏远的地方，那会是什么？
招聘职位：专员。
这是一个带有“欺骗性”的问题，苹果可能是在测试你是否喜欢iPhone手机。在苹果店的销售人员（苹果店专家就是干这个的）必须非常喜欢苹果产品。
8.在金属片上打出5个洞眼的方法？
招聘职位：产品设计工程师。
苹果需要确保其设计师和硬件工程师至少都具备一定的创造力，即使他们必须成为超级技术专家，因此，即使是让你在金属片上打洞这样的简单问题也可能会有很多的解决方法。事实上，苹果是在测试应聘人员的创造力。
9.你认为中学里什么样的群体最好或最简单？
招聘职位：专员
如果你想在苹果商店中挑出那些更可能购买苹果产品的专门用户，你就需要具备了解这些用户是什么样的人，无论他们是否购买苹果产品，你都需要作出记号，并尽可能快地区别出来。
企业文化内涵
企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化
苹果的企业文化主要表现在以下几方面：
设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义
人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
第二，苹果内部推崇责任文化，在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。公司内部甚至对此有个术语，叫做直接责任人(directly responsible individual)，简称DRI。公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。
第三，苹果在用人上也别具一格，乔布斯用人不拘一格同时又追求专门化。不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。另一方面员工必须遵守几近苛刻的规章制度。员工对公司的评价是：可以与当今世界最智慧和最富激情的人一起工作。
总结
苹果公司推出的具有产业颠覆力的产品一个又一个，更被评为最具创新力公司。对于这样的一个公司，是非常值得我们去认识和了解的。其创新意识、产品至上、重视人才等的企业文化，精简机构、环状沟通、权责分明、人才激励制度等的人力资源管理模式都非常值得我们思考与借鉴。
苹果公司前CEO斯卡利：乔布斯成功之道
苹果公司前CEO约翰·斯卡利
在极客公园《The Change Maker》论坛上，苹果公司前CEO约翰·斯卡利(John
Sculley)谈论了与乔布斯的往事，以及苹果的创新基因。
“糖水的故事”是真的
一开场，斯卡利就谈到了那段著名的“糖水故事”。当时，斯卡利与乔布斯在纽约工作了五个月，关系要好。忽然有一天，乔布斯表示想邀请斯卡利加入苹果。“当时我是在百事，我们相处了5个月，已经是好朋友了。那时他穿牛仔裤，显得很休闲，头发非常黑，眼睛很亮，我们经常站得很近。他说‘你一辈子就想卖点小东西吗?卖点百事可乐?还是我们一起来改变世界?’这对我触动很大，我不知道如何应对。但是一个礼拜之后我就在苹果上班了。”斯卡利说。
加盟苹果之后，斯卡利与乔布斯共事了三年，从早到晚。1984年，苹果推出了第一代Macintosh，研发团队的平均年龄只有22岁。斯卡利表示，比尔·盖茨和乔布斯的共同理念是，希望可以通过宏大的想法，找来有学识的人工作，打造一个大家难以想象的世界，因为乔布斯有非常多的想法。“不过，他们两个人在战略层面有一些分歧，比尔·盖茨相信软件，而乔布斯更加坚信硬件和软件的结合，或者一切东西能够创造出来、能够改变世界。”
让乔布斯辞职是个巨大的错误
众所周知，乔布斯曾经被“赶出”过自己的公司。不过，斯卡利表示乔布斯是主动辞职的，并不是被他开除的。1985年的时候，乔布斯启动了名为“office”的项目，希望将电脑连接起来形成一个网络。乔布斯不仅懂设计，还了解物理学，是非常具有现实意义的设计师。
“office”的发展并不顺利，于是乔布斯就将其归罪于斯卡利。“John，你做的有问题，office现在做得不行啊，因为我们的代价太大了。我觉得office应该降低成本，要向营销活动做一些转移。”当时，乔布斯是Macintosh
office小组的负责人。但是，斯卡利却认为乔布斯的做法会让公司破产，而另一位合伙人也站在了斯卡利一边。后来，苹果决定放弃了Macintosh
office，这也直接导致了乔布斯的愤然辞职。
斯卡利称：“这是非常恐怖的错误，一个创始人对公司是多么重要!他给公司远景会带来多么大的激励、灵感和无限的可能!”
苹果的前瞻性理念“牛顿”诞生
乔布斯离开之后，他聘用的一位员工、也是发明了MacBook的人，提出了一个概念：计算能力的增强可以让PC成为多媒体。要知道，那可是在1987年。“让智能服务直接与计算机沟通，它能够识别你的语言，帮你做事情，还可以做模拟，这个计算机是最好的模拟机。而且也有可能跟你的计算机沟通，也能通过个人电脑与世界上其他的人进行沟通。”斯卡利说。
大家都觉得苹果是具有创新精神的公司，斯卡利将其形容为“知识导航”，“1987年的时候别人不会认为个人电脑是这个样子，但是现在每个电脑、平板都是这样，已经司空见惯，所以知识导航真的是很有灵感、很有创新点的概念。”
当年还有一位苹果的软件工程师打造了HyperCard技术，运用该技术的软件是互动的，配备一枚视频按键，现在已经很流行了。
八十年代末和九十年代初，苹果内部成立了一个项目，也是机器学习或者现在所说的深度学习的开始，也就是“PDA”，产品就是“牛顿”。“你可以问这个产品很多问题，它可以回答你的问题，你可以问“牛顿，你能查一下我的日程吗?看一下我是否能够与5个人安排会面。比如这个会议是在什么时候开，然后我们谈论某个话题，我希望你把这个会议记录在日程上面，类似这样的概念。这是20xx年前的概念。”
“牛顿”
“当时，没有所谓的微软处理器能够去计算或者能够进行此类工程的编程，因此我们要重新设计一个全新的类似于微软处理器的产品。”斯卡利称，“我们跑到大学中跟这样一个了不起的物理学家合作，他发明这种技术，我们赞助这种技术，后来这个技术成为ARM。”
事实上，“牛顿”的推出并不成功，其超前的概念遭到了消费者的拒绝。“早期的牛顿产品的技术在当时非常先进，后来在乔布斯带领下变成了iPhone。所谓创新和创业精神，就是说它有一种强大的变革。现在的数字产品价格非常低廉，云计算功能强大，加上预测性分析功能，可以做各种各样的事情。在美国，很多事情并不是由大公司说了算，而是消费者说了算，我们把它叫‘聚焦’。”
乔布斯是怎样成功的?
“乔布斯经常说，你必须要在不同行业中发散性的思维，比如说他是做技术的、他是了解消费的或者他是做工具的，我们把这些不同的相关点联系在一起，发散完后然后你再聚焦、再减化，会发现乔布斯所说的一切都是强调消费者的体验、用户的体验，这就是化繁为简的概念。”斯卡利表示，“我们把这些不同点联系在一起，一直到供应链、到科技。但是大家要记住，如果你想建立一个新的企业去创新，要记住创新是从不同专业领域的边缘开始的，因此我们一定要关注它的边缘。”
创新总是从“边缘”开始
在硅谷有一些模型，很多想法都是从天才团队中产生的，是从愿意去接受失败、愿意去尝试不同风险的人开始的。“我觉得苹果的历史更多是失败而不是成功，但是我们成功是一鸣惊人，我们要学会从失败中吸取教训。接下来我们会做快速的产品原型，比如说简易的组合，一切都是非常精减。”斯卡利说。
乔布斯认为，好的技术要非常隐形，不知不觉成为人们生活的一部分。斯卡利谈到，有些智能手机变得非常先进，价格也在不断下降。如今，技术已经成为智能手机上非常普通的产品了，它改变了衍生的效果，现在的衍生效果与销售有关、设计有关、渠道有关、市场推广有关，技术变得隐形了。
斯卡利投资的手机品牌Obi Worldphone
如今，斯卡利已经成为优秀的投资人，在全世界投资了40多家企业，其中就包括手机品牌Obi。这款产品的成本大约是100美元。斯卡利指出，设计不是贵就一定好，索尼、英特尔、谷歌这些公司都希望让手机成本下降，让更多的人买到几十美元的手机，“我非常喜欢iPhone，但是还有十几亿人没有办法购买像iPhone这么贵的产品，所以我推出了大家买得起的产品，把它卖到全世界80多个国家。”
Obi Worldphone
苹果的成功来自于年轻人创新力量
“为什么苹果这么成功，为世界带来这么大改变?无论是iPhone、iPod还是MacBook，这些亮点的想法都是乔布斯提出来的，那个时候他只有27岁，非常年轻。我觉得年轻人就是灵感的来源，这是你们的时代，要把我们这一代交接到你们这一代，还有像乔布斯、比尔·盖茨和其他了不起的人物。”斯卡利说，“当然，我没有发明这些产品，但是我非常有幸能够和这些天才们一起合作多年，我现在把这个接力棒交到你们的手里，我希望你们能具有创新和突破的精神，尤其在20多岁的这个岁数。”
美国苹果公司在5月26日超过微软，成为全球市值最大的技术公司，当天纽约纳斯达克市场按收盘价计算，苹果市值为2220亿美元，微软市值为 2190亿美元。
苹果曾经是一个濒临绝境的公司，的市值才是微软5分之一。一个看起来“传统”，做硬件，一个代表着时代，做软件，结果前者超越了后者成为市值第一。苹果的成功不令人惊讶，苹果超越微软让我深思。
市值，是投资者消费者对该公司的期望和信心，对苹果巨大的期望和信心来自一个又一个硬邦邦但是令消费者大喜过望、爱不释手的产品：iPod、 iPhone、iPad，苹果现象非常值得中国企业尤其是中国制造企业好好研究借鉴。
有一个问题一直萦绕在我的脑海里，中国会诞生苹果这样的公司吗?反复思量，我始终无法得出肯定的答案，至少目前不会诞生这样的公司。对照苹果公司，我们看看中国企业的短板在哪里?我们中国企业把精力和聪明用在了什么地方?
第一，推动创新与进步的动力机制不同。
领先企业毫无例外全是创新的，关键是苹果的创新有所不同。
中国企业在竞争中成长，完全以对手为对标，为竞争不择手段，下三赖的手段也使得出来，从来不主动在价值上升级，或者说，对手不升级我就不升级，竞争拉不开层次。这样竞争的结果是，没有自我约束自我提升，到处充斥着劣币逐良币现象。比如三聚氰胺事件、前不久假紫砂煲事件，都有一流大企业都夹杂其中。
而苹果公司对自己狠，是自己一定要战胜自己的内生性创新。企业创新并非来自外部的压力和要求，而是源于企业的自我否定和自我更新。在苹果公司， “每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。”这是苹果公司内生性创新和其它企业的创新的最根本区别。
第二，对自己能力的判断与掌控能力不同，信心不同，坚定性和最终效果也就不同。
中国企业完完全全根据市场和消费者做判断和决策，因而至多紧跟市场动向，无法做到彻底的创新。他们既不想落后又怕当先驱吃大亏，所以常常让别人当炮盔探路，势头一好，马上跟进。中国的许多知名的大企业正是这样做的。归根到底，是对自身能力的判断和掌控不自信，因此，中国企业不可能创造需求、引领潮流。
而苹果公司每一个新产品发布，都会引起全球的广泛关注和期待，因为苹果的设计和产品为客户带来的不是满意，而是惊喜!不是满足需求，而是创造需求!苹果每次推出的新产品，都会有意无意地改变一个产业的格局和商业模式，
有人这样评价乔布斯，“他拥有令人吃惊的能力，总是能够发现那些应该存在而实际上并不存在的东西，找到合适的新技术，将其和无法想象的美学元素结合在一起，从而产生出巨大的魅力。”苹果的每一款新产品，消费者可能作梦都没有想过，但是一旦拿出，消费者会惊喜地说，我想要。这就是苹果公司所达到的营销境界!
第三，创新所达到的标准和高度不同。
中国企业的创新往往只达到了创新的低线，即只要比自己比对手走得远一点、有所差异就行了，甚至崇尚领先一步。
而苹果每一款产品的创新，都达到别人高不可攀的程度，也因此，她的每一款产品都在制定行业标准，成为别人追逐的标杆，引领市场和创造需求。
近日刚刚被媒体披露的伪劣紫砂煲问题，有专家找原因，说这个行缺少标准。我说，与其说行业主管部门没有制定标准，不如说行业领军企业的短识和不作为!在别人掺杂使假的时候，领军企业为什么不大声疾呼并且率先垂范?!不管行业中有没有标准，为什么领军企业不使劲拉高行业实际标准，让全行业跟着自己走?!
苹果的创新比其它企业走得远，因为她更聚集更偏执。有数字说明问题。作为一个全球顶尖的科技企业，苹果投入研发的费用却远远低于人们的预期。有关数据显示，苹果的研发费用仅为约11亿美元，尚不足微软的八分之一，IBM的六分之一。苹果的创新集中体现在设计上，它的易用性、亲和力和可靠性上是其它产品无法比拟的。
这世界上没有什么不可能，就看你怎么做，做到什么程度。
只能偏执狂才能生存!乔布斯是偏执狂，乔布斯造就了今天的苹果。中国什么时候出现了乔布斯式的偏执狂，中国才有可能诞生苹果。
作者：娄向鹏【福来品牌营销顾问机构】(原21世纪福来传播机构)总经理，中国营销改革派!极具公信力、思想力和实战力的战略营销、品牌及传播顾问专家，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。香港科技大学高级管理文凭，兼任清华大学、商务部培训中心、国家食品药品监管局培训中心、中欧营销学会特聘专家。创导了老大营销、杂交营销、品牌5°、营销4.0等影响深远的中国特色营销体系，被誉为“杂交营销之父”。代表著作：《营销界的奥斯卡》、《老大—中国企业的历史性机遇》、《杂交营销》等。
这个世界上有疯狂的人，
不适应工作的人，叛逆者，惹事生非的人，
与环境格格不入的人，看问题与别人不一样的人．
他们不喜欢规则，也不喜欢现状．
你可以赞同他们的话，也可以反对他们的话．
你可以赞美他们，也可以诋毁他们．
你惟一不能做的～～～就是忽视他们．
因为他们可以改变世界，推动人类的发展．
可能有人认为他们是疯子，但我们认为他们是天才．
因为这些人够疯狂，他们认为可以改变世界～～～而且他们
确实在这么做．
用非常规的方式思考．
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在1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬。乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪。赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪。赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
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