下面小编为大家带来团队励志故事（共含14篇），希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“可可小狗派”一样，积极向本站投稿分享好文章。
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
寓言解读：
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。练的员工，每天都在充满激情的得罪你的客户，这是企业最大的成本，因为它在加速企业的灭亡。简单的说，没有技能的员工，激情越旺盛，企业越走下坡路，因为你的执行力是负的。
有一个装扮很像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的夫人说“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中。会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”
这时有人就找了一个大锅，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来，这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说“太美味了。如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱，陌生人有尝了一口“太棒了，如果再放一点肉片就更香了”有一个妇人快速回家端了一盘肉来，“再有一些蔬菜就完美无缺了”陌生人建议道，在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧了其他的材料。当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味的东西，。
启示：那不过是陌生人在路边上捡到的石头，其实只要我们愿意，每个人都可以煮出一锅如此美味的汤，当你贡献自己的一份力量是，众志成城，汤石就在每个人的心中。
沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。
那么，如何避免出现这种“通病”?由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。在以执行力为文化的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。管理中那个“最大的黑洞”，也会消失无形。
然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。
好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。
耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。
耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。
耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。
耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。
耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”
彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。
故事解读
这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
那么，企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说，培养企业“执行文化”，是很重要的方面。
企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
小数问大树:“大树啊!你是吃奶粉长大的吗?”
大树:“孩子!你电视看多了,人的孩子才是吃奶粉长大的啊!”
小树:“那你吃什么长这么高,这么壮呢?”
大树:“我每天吃青山一眼,白云两片,蝉鸣与蛙唱四两,早晚各吃晨曦与落日一遍,有时也吃几片腐叶和鸟粪,喝点朝露,雨珠和山泉。”
小树:“吃这些才让你的体形长得这么完美和谐吗?”
大树:“这还要感谢风雨雷电,它们对我而言,不是苦难,而是帮助。因为风为我做身材的修饰,雨为我洗去尘埃,雷为我劈去放肆,电为我斩除傲慢。”
小树:“那为什么有的树长得枯黄又***瘦呢?”
大树:“那是因为不同的菜单啊!他吃的是愤世,抱怨,不平,黑暗,因此不能长得'青翠光鲜'”
小树:“今后我也要按你的菜单,每天吃白云,蝉鸣,晨曦与落日。我也要无畏地迎接风雨雷电,有一天我也会长得像你一样高!”
上面这则小故事,被众多公司用来激励员工。德国有句话:“分担的痛苦,是一般的痛苦;分享的快乐,是双倍的快乐。”经销商之间,固然有上下级之分,但并没有高下之别,“师父领进门,修行在个人。”个人的好坏,须自己负责。
然而,在直销事业的过程中,也许有挫折或苦闷,需要找人诉说;也许有ABC组织传承法,需要上级帮助之处,团队的合作遂成为重要的大事。类似这样的热情的案例,小故事和励志的言论,不但自己要多看,多搜集,也要多在“同志”之中流传。如何化阻力为助力,如何话界顾客反对意见,都需要团队成员之间很好的默契。
每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，到美国东海岸过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。如果我们如雁一般向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的“向上之风”。启示，如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者到达目的地。我们接受他人的协助，并也要协助他人。当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞到他的位置上来填补。其实，艰难的任务需要轮流付出，我们要相互尊重、共享资源，发挥所有人的潜力。当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，直到他康复，然后他们自己组成“V”字型，再开始飞行追赶团队。其实，如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。其实，生命的的奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功。
团队励志故事分享:不要怀疑成功，永远充满激情
清水里放上尘土，如果保持水的纯净?
沉淀法：沉淀法意味着把那些忧郁藏在内心深处，有时候你以为自己淡忘了，没想到风吹浪起，它又重新弥漫了整个心灵。诗人们常常用?才下眉头，却上心头?这样的词句来描写这种状态，所以沉淀法不足取。 过滤法：过滤法可以比较彻底地解决问题，但也有两个缺点。挡在过滤网外边的泥沙容易堵塞过滤孔，当过滤网外边的压力过大时也很容易把过滤网弄破。因此，过滤法只能保持短时间的冰清玉洁，而?一失足成千古恨?却是人世间的常态。
冲洗法：水龙头里的水代表着快乐、活力和积极的想法，它能稀释你的烦恼、冲走你的困惑、排除所有消极的东西。就像你需要一杯清水一样，你应该去选择那些积极的令人振奋的思想，让它不断地冲刷你的心灵。
那里能寻找到源源不断的活水呢? 只要你不怀疑，那些快乐、肯定、哲理名言、对事物的美好想像、对自我的嘉许，甚至仅仅是一句座右铭，都能够源源不绝地激荡你的心灵。可是，只要你怀疑，你就会沉寂下来—只要你一沉寂下来，那些积极思想也会停止作用—而尘世间的种.种烦恼仿佛漂移不 定的灰尘，就会趁机把你的清水变得浑浊。 有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。 当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊∶当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇──它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面!就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快地，这只驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了! 就如驴子的情况，在生命的旅程中，有时候我们难免会陷入“枯井”里，会被各式各样的“泥沙”倾倒在我们身上，而想要从这些“枯井”脱困的秘诀就是∶将“泥沙”抖落掉，然后站到上面去! 事实上，我们在生活中所遭遇的种.种困难挫折就是加诸在我们身上的“泥沙”。 /然而，换个角度看，它们也是一块块的垫脚石，只要我们锲而不舍地将它们抖落掉，然后站上去， 那么即使是掉落到最深的井，我们也能安然地脱困。本来看似要活埋驴子的举动，由于驴子处理厄境的态度不同， 实际上却帮助了它，这也是改变命运的要素之一。如果我们以肯定、沉着稳重的态度面对困境，助力往往就潜藏在困境中。一切都决定于我们自己，学习放下一切得失，勇往直前迈向理想。我们应该不断地建立信心、希望和无条件的爱，这些都是帮助我们从生命中的枯井脱困并找到自己的工具。 请牢记以下五个快乐的小秘诀∶1. 不要存有憎恨的念头。2. 不要让忧虑沾染你的心。3. 简单地生活。4. 多分享。5.少欲求。
夫妻双方是战友，都在配偶和父母中间，承受爱，承受怨念，均衡势力，都能在彼此的处境中看见自己。
洪小丹正在网上看小说时，老公程磊推门进来问：“你今天又买了条新裙子?”
“又是你妈告的状?”程磊沉默。洪小丹接着说：“我和你妈现在就是东风和西风的关系。”无疑，程磊妈是东风，在洪小丹心里，东风是挑事的，西风则是应对、反抗、回击的。而在程磊妈眼里，洪小丹身上全是缺点：比如浪费，同一房间开两盏灯;比如脾气不好，一着急就声音高八度。日子久了，洪小丹干脆沉默，婆婆便三番五次派程磊来当说客。今天，程磊要传达的意思是：第一，婆婆对洪小丹“无休止”的添置衣服不满;第二，在自己看来，洪小丹买没问题，但能不能背着婆婆点儿?
其实，今天这条新裙子是洪小丹故意买，又故意把价签丢到垃圾筒的，婆婆肯定会捡起来仔细研究，再等程磊回来喋喋不休。“我就是想让她知道，她根本改变不了我!”洪小丹在MSN上和闺蜜说。闺蜜回：“那程磊岂不是很为难?”
“他有什么为难的?自公婆来了北京，程磊就成了少爷，衣来伸手饭来张口的。”这时，婆婆的声音在客厅里响起。程磊的声音断断续续，他肯定又边打游戏边应付着。
时间一长，洪小丹再也受不了这种压抑的日子了。借着自己怀孕的契机，她让程磊劝公婆撤离了北京，换自己的父母来照顾。
接洪爸爸洪妈妈来的那天，在火车站洪小丹和程磊失散了，还丢了手机。程磊接到岳父母，再找到洪小丹时，忍不住责备了几句，洪妈妈的脸色立刻沉了下来。洪小丹没觉得不妥，她和程磊向来是一点火就着，火灭了就好。可当妈的就见不得孩子受一点儿委屈，在她们眼里，孩子做对了是优秀，做错了是可爱。
晚上吃饭，程磊向洪爸爸敬酒时，酒杯超过了洪爸爸的，洪妈妈立刻把头扭向一边。洪小丹会意，拍程磊：“晚辈的酒杯得比长辈的低。”程磊迅速降低杯身，嘟囔着：“我们家那儿没这规矩。”
是夜，洪小丹交代程磊和岳父母相处的要点：礼貌点儿、勤快点儿、会来事儿点儿。程磊嘴上答应着，但扭头就忘。
程磊一天只洗一次碗，这样的女婿在岳父母看来不太合格：“你怀孕了，他就不问问你明天想吃什么?如果想吃，他就该出去买;如果家里有，他就该趁晚上切切、洗洗。”
在洪小丹的提醒下，程磊第二天会乖乖照做，但第三天又恢复原状。第四天，洪爸爸在饭桌上问洪小丹还想吃什么，洪小丹说猪肚包鸡。不想程磊来劲了：“对!再放点儿枸杞!爸，我还想吃糖醋排骨。”
饭后，洪妈妈对着厨房里奋力洗碗的程磊摇头，洪爸爸安慰她：“算了，程磊只是会做儿子，不会做女婿。”洪妈妈还想说什么，见程磊拎着抹布走向桌子，便住了口。他过来冲洪小丹一笑，洪小丹竟有点儿心疼：这傻老公啊，肯定不知道大家在讨论你的一身毛病呢。
躺在床上，程磊随口说：“你爸做的饭不好吃。”洪小丹马上翻脸：“你回家就吃现成的，还挑挑拣拣。你看你哪像个当丈夫的，老婆怀孕了，就像和你没关系一样。”洪妈妈念叨的话在洪小丹嘴里一一重现。骂归骂，在父母面前，洪小丹还是极力维护程磊。
春节时，吃完年夜饭，给亲戚朋友打电话拜年，每个电话都由洪家父母先说，再递给洪小丹，接着给程磊。程磊感觉很崩溃，到第十四个电话时，便以肚子疼为由消失了。后来，洪爸爸关切地去送药，却发现他正在书房打游戏呢!洪妈妈很生气：“那些亲朋好友平时总念叨你俩，他这样太不懂礼貌了!”洪小丹怎么都摆不平她，索性说：“妈，你对人要求也太多了!”母女俩不欢而散。
回到卧室，洪小丹开始做程磊的工作，但说多了自己都有点儿烦了。可明天是大年初一，还要打电话……在程磊和父母之间选择，洪小丹只能选让父母满意。程磊先求饶，再烦恼，继而坦白：“真烦，你们家礼数太多!”洪小丹闪电般回嘴：“你妈事儿也不少!”程磊急了，抱着被子就要出去，被洪小丹拉了回来：“我爸妈在啊!我在他们面前说你好话，回头又要在你面前做恶人，我这受的哪门子夹板气?”说着说着，洪小丹哭了。可能是眼泪，也可能是“夹板气”的共鸣打动了程磊，他搂住洪小丹问：“你现在知道我过去有多不容易了?”
洪小丹的回忆一点点苏醒。她想起，程磊一次次在她面前吃瘪，一次次被婆婆数落半天，一次次奉命为自己申冤，一次次又被婆婆差遣对她进行说服教育。为了缓和婆媳关系，程磊耍尽百宝。婆婆嫌洪小丹懒，程磊说你当我妈面多干点儿活，背地里我来干;婆婆嫌洪小丹买东西太多，程磊四处遮掩说是她单位发了购物卡或好姐妹穿不下送她的。
过去，洪小丹找机会就揭穿程磊的把戏。但现在，她感同身受：在父母和配偶间，谁都没错，谁都有理，谁都得罪不起，只有中间的人最委屈。想到这里，她抱歉地摸了摸程磊的脸。程磊叹口气：“其实最初我妈总说你的不是，但你有这么多缺点，为什么我还和你在一起?有一天我明白了，你脾气好不好，勤快不勤快，浪费不浪费，和我娶不娶你没关系，我当初看上你的也不是这些。”
听到这里，洪小丹笑着问程磊，这样的话有没有告诉婆婆。程磊笑了：“日子要一家人一起过，不一定要公开立场，和谁决裂。”
洪小丹开始检讨她和婆婆的关系，发现她们都太喜欢从自己的利益出发了，其实妥协一下、宽容点儿，家就能和谐，这是团队的最佳选择。她也终于明白，从某种意义上说，夫妻双方是战友，都在配偶和父母中间，承受爱，承受怨念，均衡势力，都能在彼此的处境中看见自己。看见了，想明白了，也就知道家的和谐之道了。
关于团队励志小故事：没有完美的个人，只有完美的团队
成功源于接纳包容，因为你不可能变得十全十美，只要你还活着。因此你也不能要求别人是完美无瘕的。很多人的痛苦源于对人对己对环境的苛求。你真正可以做到的是融入团队，让团队成员因互补而彼此更加完美，或者说因此而让团队更有效率、更有活力。
欣赏学习别人的长处，包容体谅别人的不足是你惟一可以做到的事情。先贤圣哲早就说过，见贤思齐，见不贤而内自省也，诚哉斯言!
团队永远比个体更完美，所以智者善用他人之智，贤者善取他人之贤，能者善用他人之能。
你无力独撑天下，屈己从人就变得不同凡响了，团队因你粘合得更紧密，催化得更茁壮，你也因此而成长，而彰显智慧。所以说，不能融入团队的人，心灵永远是孤独的，他永远也见不到完美。
团队的力量是无穷的。一群蜜蜂，一群蚂蚁，为什么能在生存残酷的地球上繁衍生存数亿年仍生生不息?想想看，一群小小的蚂蚁，它们团结的力量多大?个体与团队就是鱼和水的关系。在个人与团队的利益发生冲突的时候，我们要懂得舍小我、成大我。一个家庭、一个企业、一个团队、一个国家出现危机难保其身的时候，个人的存在又有何价值呢?
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。
一个团队建设，在以下几个方面需要引起注意。
(1)明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。
(2)要有控制的授权和信息共享。有控制地给予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通，让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响，了解过程改进方向，强化对过程目标工作的热情。强有力的团队需要合作才能达到。
(3)有效的绩效评估和奖酬。要采取适当的激励手段,以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱，有很多诱因。我们都可以好好的把握。
(4)建立积极的改进氛围。员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的，人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为[20]。在过程团队中要营造应用过程方法的氛围，营造持续改进和良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。这种氛围不仅仅是文化的范畴。是一种情绪朴素影响形成的结果。
(5)适宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否，制定不制定文件，在一个团队中都存在这样东西。与其这样，明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存在，不如光明正大的出一些规则。
管理好团队首先要培育团队精神。培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容：
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。(创业 )个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
有人说:“管理者事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
苏莎，是一位著名的印度舞蹈家。可惜，天妒红颜，就在她事业的巅峰时期，却不幸遭遇了车祸，右腿被迫截肢。对于一个以舞蹈为生命的人来说，失去了一条腿，无疑也就失去了整个事业、全部生命。但苏莎的信条是：永远不向命运妥协。
几个月后，苏莎幸运地邂逅了一位医生，这位医生用在硫化橡胶中填充海绵的方法对假肢技术做过改进。他为苏莎量身定做了一只新型假肢。安上假肢后，苏莎重返舞台的愿望也日益变得强烈和迫切。苏莎明白，首先自己要坚信梦想一定能实现。于是，为了重返舞蹈世界，她开始艰苦地尝试。她忍着剧痛，重新学习弯曲、伸展、行走、转身、旋转，这些都是她曾经很熟悉的基本功。
经过长时间的锻炼，她终于能够翩翩起舞，再上舞台。
在以后每一次公开演出后，她都忐忑不安地问父亲演出效果如何，而每一次，她得到的回答都是：“你还有很长一段路要走。”
终于，在孟买的一次演出中，苏莎实现了历史性的恢复，她以令人惊艳的完美舞姿，震惊了所有的观众，让每一个人都感动得热泪盈眶。苏莎也因为这次起死回生般的巨大成功，重新夺回了原本属于自己的舞蹈皇后的位置。演出结束后，她再次向父亲征询意见，这次父亲什么也没有说，只是充满慈爱地抚摸着她的假肢，眼里只有泪水和爱。
苏莎奇迹般的成功，极大地鼓舞了当地的人们，经常不断地有人问她，在近乎绝望的逆境中，你是如何战胜自己并最终取得成功的。苏莎总是淡淡地说：“我经常告诫自己，舞蹈用的是心，而不是腿。”
奥维德说过：“忍耐和坚持是痛苦的，但它逐渐给你带来好处。”在莫大的不幸降临之前，苏莎是用双腿舞蹈的绝代皇后。而在不幸降临后，在忍耐与坚持中，她渐渐地学会了用心灵去舞蹈。心的舞蹈，其实正是舞蹈的最高境界。是不幸让苏莎得到了全新的感悟。
当痛苦不可避免时，请不要一味地悲伤，消极地逃避，而是要在坚忍中承受灾难、享受痛苦。
因为，只有坚忍才能为你带来事业的唯美升华。
时序进入暮冬，冷风过境，一波波寒流来袭，伴随着倾盆大雨;这种天气对出狱刚半年的海犁，无疑是另一种折磨。
他瑟缩在大外套里，走几步路便气喘吁吁，一开口即咳个不停。好不容易走到三楼顶，他停下脚步，努力做深呼吸，清瘦的脸庞，更加憔悴。
这顶楼就是他的天地，占地一半的阳台种花养狗，另一半则是房间，地板上堆放着他编织中国结的材料，各种色彩的丝线穿梭交叉，宛如他的人生。
因为前的一场租船事件，扭转了他的一生。
海犁说，那年，他的一位朋友向他借船去大陆载运洋烟，给他20万台币当租金。但他回到高雄却被捕。原来船到大陆不是载洋烟，而是载毒品，他近乎吶喊地为自己辩护，但并未被检方所采信。法官最后认定他就是幕后主使者，判他无期徒刑。
踏进监狱，像是进入黑暗世界——阴森的高墙、冷漠的铁窗、灰色的囚服和一个编号。
他被分配到制作“中国结”的工厂服役。一开始，他只做些简单的编织，然而出于对中国结的天分，借着参考相关书籍和自己的创意，他竟做出许多别出心裁的中国结。监狱的日子，就在他的指掌间搓揉缠绕流逝。后来，他加入监狱写作班，过去跑船捕鱼近，航遍各大洋及到世界各国的阅历，都成了他创作的养分和灵感的源泉。
他试着把讨海人的生活化成篇篇文字，这些创作帮助他释放出心里的负面能量。他以“海犁”为笔名发表作品，多次刊登在台湾的报刊上。
牢狱岁月最痛苦的不是身心的煎熬，而是亲情的割舍。他记得妈妈第一次到监狱看他时，难过得说不出话来。他安慰她，“你就当我出海吧，我国中毕业就跑远洋，每次遇到台风天，你都很紧张，现在不用烦恼了，因为这里没有台风!”49岁的海犁一直未婚，母亲是他主要的精神支柱，后来他写信安慰她：“这十几年来，我的运气如果稍微差一点，早就死了;能活到现在，算命好。”
母亲仿佛得到了安慰，但父亲却始终把心事埋在心底。他是那种威严十足的职业军人，感情的表达含蓄不露白。海犁入狱后，两人的交流变得有限。不幸的是，父亲在他服刑期间身体每况愈下，最后因癌症过世。“他一辈子要面子，家人揣摩他的心意，不希望我系着手铐脚镣叮叮当当上香，所以当我知道消息时，已经天人永隔。”海犁无奈地说道。他在狱中强忍哀伤，但某夜就寝时，却忍不住悲从中来，捂住棉被放声大哭，“这种痛，没有经历过的人，永远无法了解。”
人生确实是难解的课题。原本他以为自己已走到谷底，不会再有更惨的事了，没想到就在服刑期满达到假释门槛之际，“有一天，我咳嗽咳出血丝，以为是重感冒，但咳了好一阵子都没好，我去照X光，医生发现我左肺部有肿瘤。”最后证实他患了肺癌。
“我万万没想到，在台中治病的日子，不但治疗了身体，也解开了我的心结。”这里有很多跟海犁同病相怜的人，跟他们相处一段时间后，海犁的心情竟有180度的大转变。
同房一个不到30岁罹患淋巴癌的狱友做骨髓移植时，需要家人为他“保外就医”，但他的母亲却拒绝，怕他一出狱又为家里带来麻烦。
“连我妈妈都不愿意保我，我只能猜想自己以前做得太过分了，这是我该得的惩罚吧!”这句不经意的话震撼了他。
“我反省自己，虽然我自认为是冤狱，但当初朋友为什么会借我的船从事不法勾当?难道不是因为自己过去曾有走私方面的不良纪录，只是没被抓到而已?”想到这里，纠缠十多年的心结终于解开了。
此外，同房两位对生命看法截然不同的狱友，也给了海犁深刻的感触：一位右手中风后自暴自弃，每天看起来奄奄一息，毫无生气，不到一年就死了;另一位被子弹击中下半身瘫痪，却坐在轮椅上行动自如，乐观进取，每天写字、画画，偶尔制造欢乐，激励大家。海犁说：“我看到一股残缺又旺盛且独特的生命力，给我的鼓舞，远超过我的想象。”此后，人家问他坐牢苦不苦，他都说：“坐牢苦不苦，需看心境!”从1994年到中旬重获自由为止，他一共在牢里待了。
接他出狱的是住在桃园的弟弟和弟媳。再度拥抱对方，恍如隔世。他们按母亲的吩咐准备传统的“跨火炉”帮他去霉气，接着按规定赶回户籍地澎湖法院报到，同时回到老家与母亲团聚。由于得定期回诊看病，海犁多半时间都待在桃园。
不幸的是，他弟弟还在念小学的儿子也是癌症患者，整个家族有五人罹患癌症。海犁说：“没想到，疏离12年的亲情，却因此拉近距离。”他们彼此间打开心怀，讨论未来可能遇到的情形;他们了解对方的疼痛，给予意见，没有隐瞒;他们珍惜生命中的每一天，知道感恩;更重要的是，他们也参考彼此的生命态度，携手共渡难关。
多年前有一个探险家，雇用了一群当地土著做为向导及挑夫，在南美的丛林中找寻古印加帝国的遗迹。尽管背着笨重的行李，那群土著依旧健步如飞，长年四处征战的探险家也比不上他们的速度，每每都喊着前面的土著停下来等候一下。
探险的旅程就在这样的追赶中展开，虽然探险家总是落后，在时间的压力下，也是竭尽所能地跟着土著前进。到了第四天清晨，探险家一早醒来，立即催促着土著赶快打点行李上路，不料土著们却不为所动，令探险家十分恼怒。
后来与向导沟通之后，探险家终于了解背后的原因。这群土著自古以来便流传着一项神秘的习俗，就是在 旅途中他们总是拼命地往前冲，但每走上三天，便需要休息一天。向导说：「那是为了能让我们的灵魂，能够追得上我们赶了三天路的身体。」
凡事全力以赴，使身体发挥出让灵魂跟不上的冲劲，是做事时最用心、最完美的境界。但是，应该休息时，则要让疲惫的身心获得充足的复原机会，能掌握工作与休息之间的脉动，才是持续拥有无穷动力的宝贵智能。
经过一番解释后，探险家展开笑颜，并且心里认为，这是他此次探险当中最好的一项收获。
一个金发美女走入纽约的一间银行并以她又大又蓝的眼睛看着贷款人员跟他说，她将要去欧洲洽公两个星期，并要向银行借 5000元。贷款人员无法相信她竟笑的如此快乐，但旋即回到现实，并说银行需要一些担保品。所以她坐到贷款人员桌子旁，并交出停在银行外面街上的一辆新的劳斯莱斯的钥匙。当所有手续都已完成，且银行方面也接受了那辆车为担保品后，一位雇员即将车子开到银行的地下室车库停放。
两周后，这个金发美女穿著黑色紧身裙回到银行， 还了 5000元的借款另外并付了15.41元的利息。贷款人员困惑的看着这个金发美女的脸蛋，而不是她的曼妙身材， 并说“我们很高兴跟你做生意，而且这个交易又进行的非常完美。但我们有一些困惑，当你不在的时候，我们对你作了一些调查，发现你原来是个大富翁。因此，我们非常困惑你为什么要借5000元呢?”那金发美女就回答他说“你能告诉我，纽约还有哪里能让我停车两个星期，却只要付15元的地方呢?”
法则形象地阐述了惩处原则：(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的――警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。(2)每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤――即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。(4)不管谁碰到热炉，都会被灼伤――公平性原则。
一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来，掉在草堆里。有个人发现了他，以为是一只鸡蛋，把他拿回家去，放在鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋，他和其他的鸡蛋一样，被孵化了出来。于是，他从小就被当做一只小鸡，过着鸡一样的生活。由于长相古怪，许多的伙伴都欺负他。他感到孤独和痛苦。
有一天，他跟着鸡群在稻场上啄谷子。忽然，山那边一道黑影飞掠了过来，鸡们惊慌失措，到处躲藏。等到危机过去，大伙儿才松了一口气。“刚才那是一只什么鸟啊?”他问。他的伙伴告诉他：“那是一只鹰，至高无上的鹰。”“喔，那只鹰真是了不起，飞得那样潇洒!”他发出内心的羡慕，“如果有一天，我也能像鹰一样飞起来，那该多好!”“简直是痴心妄想!”他的伙伴毫不留情地训斥他说：“你生来就是一只鸡，甚至连鸡们都为你的丑陋感到丢脸，你怎么可能像鹰一样飞呢?”所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰。
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