以下是小编帮大家整理的生产管理标语（共含18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。同时，但愿您也能像本文投稿人“葉甫蓋尼玻璃心”一样，积极向本站投稿分享好文章。
生产管理标语
1、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
2、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
3、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
4、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
5、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
6、事故隐患不除等于放虎归山。
7、发现问题马上报，及时处理要做好。
8、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
9、父母望您遵章守纪妻儿盼您毫发无损。
10、落实一项措施，胜过十句口号。
11、现场管理好，产品质量高。
12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
13、严师出高徒，精工出细活。
14、工序质量控制点，产品质量生命线。
15、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。
16、安全是一种责任为己为家为他人。
17、你思考，我动脑，产量提升难不到。
18、别用鲜血换教训应借教训免血泪。
19、控制每一道工序，做好每一件产品。
20、检查走马观花事故遍地开花。
21、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
22、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
23、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命。
24、安全带牵挂着你的平安。
25、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
26、提升员工素质、提高现场生产能力。
27、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
28、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀。
29、由前至后一条拉，从下到下一条心。
30、患者用流血换取教训智者用教训避免流血。
31、实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故。
32、上下沟通达共识，左右协调求进步。
33、预防保养按时做，生产顺畅不做错。
34、小问题，要重视，老毛病，要根治。
35、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
36、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
37、今天工作不安全明天生活不保障。
38、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
39、教育训练坚持做，上线操作不会错。
40、安全网挽留生命的网。
41、说一百句空话，不如马上行动。
42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
43、化学物品很危险，存储使用要小心。
44、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
45、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
46、降低成本，提高生产质量和生产效率。
47、老问题，小地方，常是品种致命伤。
48、宁可停工停产绝不违章蛮干。
49、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
50、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
51、下一道工序，就是我们的顾客。
52、首件检验不马虎，制程稳定无错误。
53、上有老下有小出了事故不得了。
54、留意多一点，问题少一点。
55、预防障碍的发生，促进生产的良性循环。
56、安全规程高于上级命令。
57、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
58、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。
59、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
60、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
61、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
62、上班一走神事故敲你门。
63、人人都有改善的.能力，事事都有改善的余地。
64、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
65、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
66、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
67、分析原因要认真，解决问题要彻底。
68、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。
69、进料出料要记清，数帐管理要分明。
70、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
71、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
72、强化班组建设，提高工作效率。
73、生产再忙，莫忘质量。
1. 一人把关一处安，众人把关稳如山。
2. 安全舒适长寿是当代人民的追求。重视安全关心安全为安全献力。
3. 危火危电危操作，无危不在;细心小心责任心，齐心以待。
4. 安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高。
5. 积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
6. 锁链最脆弱的一环决定它的强度，安全最危险的一面决定你的生命。
7. 安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲。
8. 安全帽是护身宝，上班之前要戴好。
9. 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
10. 宁为安全操心，不让亲人伤心。
11. 安全与遵章同在，事故与违规相随。
12. 安全意识人人有，美好生活乐悠悠。
13. 提高全民安全素质必须从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。
14. 安全创造幸福疏忽带来痛苦。
15. 严是爱松是害，严中自有真情在。
16. 继天下之大任，防灾患于未然。
17. 客户是上帝，质量是生命，地球是市场，安全是保障。
18. 心头常亮安全灯，平安生活伴人生。
19. 致富千日功，出事当日空。
20. 出门挣钱不容易，安全千万要注意。
1. 安全送人情，等于要人命。
2. 广泛开展安全月活动深入贯彻《安全生产法》。
3. 安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。
4. 安全你我共同的责任，平安你我共同的心愿。
5. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。
6. 注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
7. 自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
8. 反违章除隐患保安全促生产。创造一个良好的安全生产环境。
9. 安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。
10. 安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
11. 安全一松，全线告终;坚持不懈，万事成功。
12. 严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
13. 施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
14. 安全来于警惕事故出于麻痹。
15. 安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。
1. 的安全我负责，别人安全我有责。
2. 工地就是战场，防护才能全胜。
3. 安全意识在我心中，安全生产在我手中。
4. 安全施工，拥抱平安。
5. 安得万人在，全心为生产。
6. 安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
7. 生命只有一次，没有下不为例。
8. 严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律。
9. 安全万事兴，麻痹人财空。
10. 安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
11. 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
12. 不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
13. 提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。
14. 父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。
15. 关爱生命，关注安全。
1、精益类
库存是万恶之源
精益持续改进循环
高效至精，降损求益
过量加工，费时费工
精益求精，勤奋实干
精益生产，勇往直前
追求精益，永无止境
精益求精，铸造品质
高品质,低成本,短交期
精益制造优化企业生产
改善观念，抓好精益生产
少投入多产出，精益求精
做到精细严，细节出效益
精益生产，使黄岛工厂转变
精益生产，转变我们的观念
下一道工序就是我们的顾客
精益从心开始，改善由我做起
推行精益生产，剔除资源浪费
推行精益生产，消灭一切浪费
消除浪费，精益求精，持续改进
一个流是理想，创造无间断流程
精工细作，勤俭节约，创玲珑效益
优化流程，精益生产，创百年企业
参与改善寻途径，精益改善无止境
永无止境地追求七个零的终极目标
大力推行精益生产，平稳度过行业冬天
精益生产：健全系统优化流程全员执行
精益制造是赶超世界一流水平的必经之路
挑战自我精益求精，实现产品效益最大化
消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产
精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键
消除一切浪费，追求精益求精和不断改善
健全系统，优化流程，精益生产，全员执行
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费
运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量
精：多余的生产要素不投入；益：所有经营活动应该有效益
2、改善类
挑战自我，改善无限
坚持改善，天天向上
欲要创其效，必先改其善
节约要实现，改善是关键
改善只有更好，没有最好
改善三日易，坚持百日难
在改善中成长，在改善中受益
三日改善看得见，促进生产是关键
涓流汇大海，改善于细微处见精神
今天你提案了吗！今天你改善了吗
不为改变而改变，要为改善而改善
人人有改善的能力，事事有改善的余地
异常改善改善再改善，浪M减少减少再减少
用脑去工作用心去体会，用我们的大脑考虑问题
思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
用我们的眼睛“发现问题”；用我们的双手“解决问题”
3、零缺陷类
自检互检，确保产品零缺点
做无差错能手，向零缺陷迈进
零缺陷的生产过程，一百分的优质产品
用精益思想实现产品零缺陷，搬运零距离，库存零库存
零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害
4、5S类
S效果很全面，持之以恒是关键
我的.设备我保养，我的品质我保证
整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
整理整顿做得好，工作效率步步高
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
素养：养成良好习惯，提高整体素质
消除一切安全隐患，保障生产工作安全
清洁：维持前S的成果，制度化，规范化
整顿：必需品区分旋转明确标识，方便使用
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好
5、质量类
老问题小地方常是品质致命伤
保证生产质量，是你我共同的责任
质量意识在我心中，产品质量在我手中
品质是生产出来的，不是靠检验出来的
工作质量人人把关，产品质量层层把关
没有品质，就没有企业的明天
6、团队类
团队的效率才是真效率
团队精神是企业文化的核心
培养优质素养，提高团队力量
强化竞争意识，营造团队精神
7、浪费类
浪费资源，金钱去填
浪费可耻，节约光荣
降低库存，减少浪费
人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人
减少浪费，提升品质，整齐合适，安全规范
8、降低成本
低成本，高效率，优品质
市场竞争真激烈，降低成本是关键
降低成本，改善质量，缩短生产周期
降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质
9、其他相关
不求一次完善
追求卓越，尽善尽美
隐藏错误，害人害己
一针一线，价值体现
一丝之差，优劣分家
节约降耗，兴厂立业
多余动作，劳而无获
动作优化，有功无过
点滴改进，迈向完美
标准作业，作业标准
搬运寻找，尽量减少
留意多一点，问题少一点
努力推行QCC，工作不会苦兮兮
企业要发展，节约耗资是重点
细节决定成败，态度决定一切
思想决定未来，行动改变现在
力求一次做好，争取最大效益
累积点滴改进，迈向完美品质
说一百句空话，不如马上行动
人人提案创新，成本自然降低
强化班组建设，提高工作效率
宁愿事前检查，不可事后返工
每天自我检讨，品质自然更好
杜绝不良思想，发扬优质精神
你思考我动脑，产量提升难不倒
忠于人性，忠于职业，忠于公司
提高生产效率，是你我共同的希望
实施效果看得见，持之以恒是关键
节约生产成本，是你我共同的义务
追求卓越的过程，享受完美的结果
最大限度降低企业管理和运营成本
老毛病，要根治；小问题，要重视
作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
预防保养按时做，生产流畅不会错
小问题，要重视，老毛病，要根治
同样的产品以世界最低的成本生产
首件检验不马虎，制程稳定无错误
上下沟通达共识，左右协调求进步
控制每一道工序，做好每一件产品
借脑用脑没烦恼，借力用力不费力
教育训练坚持做，上线操作不会错
化学物品很危险，存储使用要小心
仓储原则要遵守，先进先出是基础
进料出料要记清，数帐管理更分明
今天工作不努力，明天努力找工作
发现问题马上报，及时处理要做好
安全用电节约用水消防设施定期维护
最大限度减少企业生产所占用的资源
高品质的产品源于高标准的工作环境
机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人
诚心对他人，信心对自已，耐心对事情
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
加强现场工序管理，严谨过程工序控制
改革创新追求品质，落实管理提高效率
爱惜物料,重视品质,合理规划,标识清晰
严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事
精益生产管理宣传标语
库存是万恶之源
精益持续改进循环
高效至精，降损求益
过量加工，费时费工
精益求精，勤奋实干
精益生产，勇往直前
追求精益，永无止境
精益求精，铸造品质
高品质，低成本，短交期
精益制造优化企业生产
改善观念，抓好精益生产
少投入多产出，精益求精
做到精细严，细节出效益
精益生产，使黄岛工厂转变
精益生产，转变我们的观念
下一道工序就是我们的顾客
精益从心开始，改善由我做起
推行精益生产，剔除资源浪费
推行精益生产，消灭一切浪费
消除浪费，精益求精，持续改进
一个流是理想，创造无间断流程
精工细作，勤俭节约，创玲珑效益
优化流程，精益生产，创百年企业
参与改善寻途径，精益改善无止境
永无止境地追求七个零的终极目标
大力推行精益生产，平稳度过行业冬天
精益生产：健全系统优化流程全员执行
精益制造是赶超世界一流水平的必经之路
挑战自我精益求精，实现产品效益最大化
消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产
精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键
消除一切浪费，追求精益求精和不断改善
健全系统，优化流程，精益生产，全员执行
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费
运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量
精：多余的生产要素不投入；益：所有经营活动应该有效益
1、生产过程是由如下四个部分构成的生产运动过程，其中核心部分为：
生产技术准备过程
基本生产过程
辅助生产过程
生产服务过程
2、某汽车公司生产两种型号的汽车、三种型号的运输用卡车和一种型号的公交用车，则该企业拥有的产品线为：
3条
6条
5条
不能确定
3、成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是：
在制品定额法
提前期法
生产周期法
订货点法
4、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是：
工艺专业化生产车间
对象专业化生产车间
大量流水生产车间
成批流水生产车间
5、分析和判断工序质量是否稳定可采用：
排列图法
控制图法
散布图法
因果分析图法
6、企业生产能力结构很复杂,是一种系统的、整体的综合生产能力。下列提法不正确的是：
综合生产能力是对各部分生产能力的综合平衡的结果
综合生产能力总是受到各部分生产能力中最高量能力的限制
企业生产配置的直接目的是实现最优组合的生产能力
综合生产能力的最优状态是各部分生产能力平衡协调，利用充分，达到最高产量。
7、库存有多种功能与作用,下列哪一项不是:
预防生产和销售的不确定性
实现经济生产批量
实现经济购买批量
降低企业财务费用
8、由于工人没有正确地按照规定的工艺规程操作而造成的质量波动属于:
偶然性波动
系统性波动
突发性波动
以上选项都不对
9、恰值其时管理（JIT即Just-in-time)是七十年代中期发展起来的一种新的管理概念，起源于日本的丰田公司，这是一种
简单的库存管理方式
先进的生产管理方式
人力资源管理模式
现代财务管理模式
10、机械装配行业常常采用MRPⅡ系统安排生产，那么，MRPⅡ系统是指：
库存控制系统
生产和库存控制系统
生产资源计划系统
生产流水线控制系统
11、经济订货批量(EOQ)是使总库存成本最低时的订货批量，下列哪一项不影响经济订货批量的确定：
某期间内总需求量
订货成本
安全库存
单位产品保管费用
12、下列哪一项不属于库存费用/成本：
产品成本
保管费用
订货费用
产品运输费用
13、决定零部件是外购还是自制，需要考虑的最重要的因素:
成本
质量保证
供应的可靠性
生产的专业化程度
14、机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：
由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。
由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。
由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额。
报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额。
15、对生产设备的布置，大多数要求按工艺原则排列，这种生产类型属于：
大量生产类型
大批生产类型
单件小批生产类型
中批生产类型
16、质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的“D”属于：
执行阶段
计划阶段
检查阶段
处理阶段
17、企业在安排产品生产进度计划时，对市场需求量大，而且比较稳定的产品，其全年任务可采取：
平均分配的方式
分期递增方法
抛物线形递增方式
集中轮番方式
18、当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为：
预先控制
适时控制
反馈控制
前馈控制
19、传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?
生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产
多品种、小批量产品的生产
单件小批产品的生产
技术简单、品种较多、批量较大的产品生产
20、制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：
积极开拓产品需求市场
定期清仓核资、处理积压物品
推行定额库存、超额受罚
以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法
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20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料kg。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的.工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：
1、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
2、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
生产部门年度工作总结5篇工作总结由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
从公司整体方面，我们有以下几点建议：
1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。
2、产品质量问题
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!
我局应急管理工作，在市委、市政府的直接领导和市应急办、上级主管部门的具体指导下，全面贯彻“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，全市人民上下一心，部门团结协作，做到领导重视、责任落实、措施得力，实现了全市内无一水库工程出险、无一人员伤亡、无一防汛安全责任事故发生，保障了群众生命财产安全，为我市社会经济稳定发展提供强有力的保障。
一、主要做法和成效
(一)强化组织领导，落实工作责任。
为进一步强化组织领导，我局成立了由局长亲自挂帅、各副局长及股室负责人组成的市水务局突发公共事件应急领导小组，并下设办公室(设在市三防办)，具体指导我市水务系统突发事件应急处置工作。同时，在汛期来临之前，我局把健全三防应急指挥机构作为主要工作来抓，及时调整和充实全市个镇(街、场)和个市管水库(闸)的三防指挥机构，做到人员到位，职责明确。由于分工明确，责任到人，措施到位，使我市今年防汛防风工作取得满意的成绩，把灾害损失减少到最低程度。
(二)加强预案建设，科学应对处置。
应急预案是突发事件应对工作的基础。我局在《市防汛防旱防风应急预案》、《市水利行业突发事件应急预案》和《防御台风、洪涝及抢险救灾工作制度》的基础上，今年及时修订了《防御洪涝、台风、暴雨、地质灾害重点户工作台帐》及全市共计7小(二)型以上水库、座中型以上水闸、宗万亩以上堤防的防汛应急预案，逐步形成“横向到边、纵向到底”的水利行业突发事件应急预案体系。进一步提高了我市在防御台风、洪涝等灾害的整体应急处置能力，在应对水利突发事件中反应更加快速，决策更加科学，处置更加高效，最大限度地减少突发事件造成的危害，确保人民群众生命财产安全。
(三)强化应急保障，提高救援能力。
为了增强我市防汛抗旱应急处置能力，我局进一步强化应急保障。一是成立了防汛抗旱抢险应急专家库和防汛抗旱应急抢险专业队伍。为了给防汛抗旱提供理论指导、技术支持、决策建议和加强抗洪抢险应急救援能力，我市成立了防汛抗旱抢险应急专家库和1支2人的防风抗旱应急抢险专业队伍，并依托武装轻舟分队参与防洪抢险工作，还定期组织汛前救援抢险训练，大大提高了救援抢险能力。二是加强防汛应急物料储备和管理。制订了《三防物资使用管理规定》，设立防汛物资专用仓库，实行集中管理，专人管理，综合调配。并定期对备用发电机、照明设备、橡皮艇等防洪设备进行检修，进一步提高我市防汛抢险物资保障能力。今年我市对防汛物资购置加大投入，投入万元增购防汛编织袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手电筒和充气冲锋舟等防汛物资。三是加强三防信息化建设，着力提升应急指挥决策能力。在监测预警系统建设方面，我市已完成7宗中、小型水库水雨情监测和水库动态监管视频设施，为我市防洪调度、洪水预测、预报预警等通讯提高速度和准确度。在指挥平台建设方面，规划在原有县级异地会商视频指挥系统扩大到镇级，但由于资金缺乏，工程目前尚未全面开展，按先急后缓原则，现已完成三防指挥部分中心会商系统建设。
(四)强化应急值守，确保及时响应。
我局严格执行汛期24小时应急值守制度，特别是在台风暴雨和节假日期间，除了市三防办24小时有人在岗外，局班子及股室负责人都带班值守，保持高度警惕性，密切掌握雨情、水情、风情和灾情，严格按照应急信息报送制度，及时、准确、全面地向市委市政府报送紧急情况，部署落实防御措施。今年我局在防御暴雨过程中，密切注意天气变化和台风动向，及时发布台风暴雨预警，适时启动应急响应，全市共组织149艘次渔船回港避风，转移危险地带群众424人次，确保人民生命财产安全。
(五)加强山洪灾害防御、防灾减灾知识宣传教育，逐步提高全民水忧患意识和应急自救能力。
今年市三防办参加了市应急办组织的“防灾减灾日”活动日，在活动现场，通过宣讲、解答咨询及发放防汛防旱防风知识小册子和防台风防暴雨防洪涝有关知识的宣传书册、海报的形式向广大市民宣传加强防灾减灾知识，逐步提高全民水忧患和应急自救能力。
(六)强化检查评估，及时消除安全隐患。
对水利工程安全检查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前组织了全市水利工程专项安全大检查，对全市范围内所有水库、堤围、水闸、小水电和在建工程开展细致深入的安全检查。对查处的工程隐患，逐宗登记造册，提出相应的整改措施，并落实责任人，限期整改，使部分安全隐患消除于萌芽状态，今年我局共处理隐患工程7宗，继续对全市6条中小河流进行清障清淤，对全市92宗山塘工程和1宗五千亩以上堤围工程进行清理杂草杂物，为安全度汛打下坚实的基础。此外，在多次台风和暴雨期间，我局先后多次派出由局领导和技术骨干组成的工作组，分赴各重点区域、重点工程，深入一线指导防风防汛，做到发现问题及时、处理问题恰当。
二、下一步，结合水利行业应急管理工作态势及面临的热点、难点，我市将重点做好以下工作：
(一)继续加强水利应急管理机构建设
按照“统一领导、分级负责”的原则，形成指挥统一、反应灵敏、协调有序、运转高效的水利行业应急管理机制的总体要求，紧抓各镇(街、场)和市属有关部门应急管理机构的建设，增强应对水利突发公共事件的快速反应能力，提高应急处置工作水平。市三防办，作为全市防汛防旱防风工作日常办事机构，要进一步履行值守应急、信息汇总、培训指导、综合协调等职能，发挥运转枢纽作用。督促市三防指挥部成员单位根据《市防汛防旱防风应急预案》、有关法律、行政法规和各自工作职责，组建、完善相应的三防应急管理办事机构，开展水利突发公共事件的应急管理工作，逐步建立完善我市水利应急管理工作机构。
(二)增强危机意识，以人为本，建立健全减灾救灾应急预案管理制度。
我市极个别镇在防御台风应急管理工作中存在麻痹大意思想，存在侥幸心里，对沿海低洼地区、渔排、咸围养殖等危险地带人员转移工作不够果断，安置和管理工作不够扎实，造成不必要的人员伤亡。今后必须坚持以人为本，高度重视危险地带人员转移安置和管理工作，建立健全减灾救灾应急预案台帐管理制度。
(三)加快推进三防应急指挥平台建设。
在充分整合利用现有资源的基础上，加快三防应急指挥平台建设，不断提高三防应急管理工作的科技水平。尽快实现全市各项水利工程的远程实时监控;建立水情查询、工情、险情会商系统软件，以缩短水情信息、暴雨、洪水信息的获取时间，为我们及时提供良好的决策环境，也为防汛减灾赢得时间，提高快速反应能力，争取主动。
近年来，随着全球气候变化影响加剧，极端天气事情呈频发、多发、突发态势，局部山洪地质灾害频繁发生，我们所面临的防汛防风形势非常严峻，增强防灾减灾能力建设的要求也越来越迫切;基础水利工作者长期在一线工作，防灾减灾形势能力存在明显不足，必须通过三防会商系统和山洪灾害防治系统等的建设来加强基础水利工作者防汛防风技术分析能力。为进一步提高我市突发山洪地质灾害应急抢险的指挥决策能力，最大限度地保证人民群众生命财产安全，根据《省防汛防旱防风总指挥部关于山洪灾害防治县级非工程措施建设实施方案的批复》文件要求，我市正积极开展山洪灾害防治县级非工程措施建设，构建监测预警及群测群防体系，实现对山洪灾害的有效防御。这些信息系统的建立，为防汛调度和应急指挥决策提供有力的支持和保障，在应对水旱风自然灾害袭击中发挥重要的决策支持作用。
(四)认真做好水利应急管理科普宣教工作。
多层次、多角度，利用多种渠道广泛宣传三防应急预案和应急知识，营造良好的社会舆论氛围，提高全民对水利行业突发事件的认识、增强公众的忧患意识和应对能力，最大限度减少突发事件造成的损害。
5月23日,我有幸参加了XX举办的安全风险管理体系培训班，受益匪浅。此前，我只知道我局已于一年前启动了安全生产风险管理体系建设工作，但是，这个体系建设具体怎样开展、有哪些作用和内容，我并不清楚。通过此次学习培训，我对安全生产风险管理体系建设中的体系建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文件清理、项目管理理论与实践、安全生产保障体系与安全生产监督体系等内容有了一个总体认识，进一步了解开展安全生产风险管理体系建设的目的、意义和重要作用，为下一步我局开展安全生产风险管理体系建设作了一个铺垫。
生产工作中我们有胜利的喜悦，也有发生安全事故后的悲哀与反思。在这些事故中，一次次映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，严重违反《电业安全工作规程》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某现场设备不熟悉，安全措施不完备等。
安全隐患始终存在于以人为主题的实际生产活动中，一个小小的错误，一点小小的疏忽，对于我们电网人来说都是致命的。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，时时讲、周周学、月月喊，安全工作规程、安全学习记录是厚厚的一大叠，等到一出事故进行分析，结果就是“违章”。究其原因就是抱着麻痹大意思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。
通过半天的培训学习，我对安全生产风险管理体系建设有以下体会和思路：建立安全生产风险管理体系是落实南网方略的具体体现。一是体现了“一切事故都可以预防”安全理念。它以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全风险管理。二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的安全管理体系内容、管理思想和管理方法，同时又密切结合电网企业特点，实现体系专业化，具有较好的适用性和指导性。三是为培育南网安全文化提供强有力的支撑。通过全员参与、动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。四是建设本质安全型企业，提高管理“软实力”的重要内容。
安全生产是关系到人民财产及生命安全的大事，是各项工作的重中之重。京石高速公路承载着方便人民群众出行，推动社会经济发展的重要职能，为确保京石高速的安全畅通和员工的工作安全，落实公司“100-1=0”的安全理念，作为日均车流量近万辆的收费站，定州站本着“预防为主，规范管理，完善细节，快速反应”的原则，加强安全管理，做到时时讲安全、处处讲安全，把安全工作贯穿整个收费工作的始终。
一是建立、健全收费站安全生产组织机构。
成立以收费站站长为组长的收费站治安综合治理和安全生产领导小组，制定详细计划和措施，对小组成员进行分工，明确职责，签订《安全生产责任状》，具体岗位由专人负责，一级抓一级，层层抓落实，切实做到任务明确、责任到人、措施到位，以保障收费站安全目标的实现。
二是规范、完善收费站安全生产规章制度。
根据收费站的实际情况，制定了包括安全生产例会制度、安全管理制度、安全生产检查制度、消防管理制度、道口安全管理制度、重大事件和紧急情况报告制度、安全员管理办法等一系列安全生产制度；收费人员作业安全操作规程、电工安全操作规程等一系列安全操作规程；收费日常保畅预案、节假日或重大活动期间保畅预案、恶劣天气保畅预案、封路开通或分流预案、重大突发事件应急救援预案、反恐防暴防袭击预案、防火灭火预案、防盗防抢预案、站口交通事故应急预案、设备故障处置预案、收费大棚防雷击安全预案、扰乱收费秩序应急预案等一系列安全生产预案。从多角度、多方位细微处入手，严格执行安全制度，杜绝一切安全隐患。
三是加强收费站安全生产宣传教育。
为了培养员工养成遵守安全纪律的良好习惯，从思想上认识安全生产的重要性，利用留营日、班前、班后的时间，从实际出发，区别不同情况，有重点、分层次地开展安全生产学习教育，组织员工从道路交通、火灾爆炸、用电安全、化学物品等与收费站安全生产切实相关的方面，重点学习安全生产常识和各类安全生产相关法律法规及与安全有关的规章制度，平时利用公司网站、宣传橱窗、文化长廊、标语、条幅等渠道和向广大司乘人员发放安全生产宣传单、举办安全生产知识竞赛、召开安全生产交流会等多种方式，加强对收费人员的安全教育和对过往司乘人员的宣传力度，并通过重大交通事故案例分析，要求全体职工从事故中吸取教训，提高安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想。
四是开展收费站安全生产预案演练。
员工对各类突发事件积极、有效的应对是做好安全生产工作的必要条件之一。收费站平时要组织员工开展安全生产预案演练，使员工明确各自的职责分工，了解取得应急资源的途径，掌握报警、上报的工作方法与程序，保持通讯畅通，事态评估，怎样采取保护措施，应急人员安全和紧急医疗服务等，使员工在遇到突发事件时能够快速进入各自分工的状态，各司其职、积极应对，将可能的损失降到最低点。每次演练结束后，要对演练的内容进行总结和分析，及时发现原预案中存在的不足，进一步修订、完善预案，提高预案的可操作性。
五是完善、落实收费站安全生产监督机制。
坚持“安全生产，预防为主”的方针，成立安全生产检查领导小组，认真做好与安全生产有关的检查、考核以及整改措施的落实监督工作，定期、不定期对收费广场、收费亭等部位进行自查自纠，电工每天检查设备情况，安全生产检查小组每月对包括收费设备、消防设备等有关安全生产的工作进行一次大检查，对检查中发现的问题及时上报并整改。从方方面面，切实维护了收费站口的良好秩序，全面系统地保障收费站、员工和司乘人员的安全。
安全生产工作贵在坚持，重在预防，只有员工上下齐心，高度重视，落实责任，及时解决安全生产中发现的新问题，不断提高安全生产水平，才能杜绝隐患，完成安全生产责任目标，确保国家财产及人民生命、财产安全。
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入xx团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。
一、工作内容
对于我来说，xx行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参加公司出资的xx系统的培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩
每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
三、工作中的一些不足
作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通能力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队能力需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够，全年无一次正式的安全培训及考核。
四、工作感受
在xx不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任。
20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
一、生产质量方面
为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！
通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面
通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，通过综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！每天销售一下订单到车间从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采用适当激励，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！
三、生产结构方面
针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！
要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！
我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！
生产管理个人简历
在编写个人简历上语言的使用也有可能会使内容超标，精简语言使用还能够提高个人简历的质量。
个人信息
yjbys
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 32
婚姻状况： 已婚 专业名称：
主修专业： 文科类 政治面貌： 汉族
毕业院校： 永定区侨荣职业中专学校 毕业时间： 6 月
最高学历： 中专 电脑水平： 一般
工作经验： 十年以上 身 高： 170 cm 体重：80公斤
现所在地： 新罗区 户 籍： 1008-1482
求职意向
期望从事职业： 钢结构生产管理 期望薪水： 5000-6000
期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 面谈 需提供住房： 不需要
教育/培训
工作经验
公司名称： 蒙城机电工程安装有限公司 ( 3月 - 1月 )
所属行业： 仪器·仪表·工业自动化·电气 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 苏州市金家坝
职位名称： 工程预算
工作描述： 负责工程预算与报价与其配合各部门工作
离职原因： 离乡太远
公司名称： 龙岩市招发装饰材料厂 ( 3月 - 9月 )
所属行业： 生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…) 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 10～50人 工作地点： 新罗区凤凰北路
职位名称： 生产经理
工作描述： 负责生产、出货
公司名称： 东日钢结构制造有限公司 ( 11月 - 203月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 永丰工业园区
职位名称： 生产部
工作描述： 负责生产
公司名称： 广西中一重工 ( 204月 - 年10月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 国有企业
公司规模： 500～1000人 工作地点： 广西防城港
职位名称： 生产线
工作描述： 负责生产线
公司名称： 陇川钢结构工程有限公司 ( 10月 - 2010年1月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 广西南宁
职位名称： 生管主管
工作描述： 负责生产线
离职原因： 离乡太远
公司名称： 建大(漳州)钢构工程有限公司 ( 203月 - 209月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 漳州市漳浦县赤湖镇
职位名称： 生产主管
工作描述： 负责生产流程与发货与其跟各部门协调工作
离职原因： 公司经营不善，公司转型
自我评价
自我评价： 本人从事钢结构行业与装饰材料行业，熟悉各种办公软件，对工作负责任，服从上级安排，有识图能力和CAD软件应用能力还会使用叉车驾驶技能
语言能力
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 良好
拓展阅读：个人简历的内涵是通过哪些内容来体现出来的
在职求职中不同的职位竞争大小也不同，像是一些非常好的职位，薪资高、待遇好，那么来竞争的人必然非常多。而一些不好的职位，竞争就不会很大了。不管是怎样的职位，在求职之前都需要先投递个人简历，一般来说竞争人数越多，则简历内涵所体现出的'意义越大。在激烈的竞争中，个人简历能够脱颖而出则就说明其分量足，具有更高得内涵。
那么，个人简历的内涵主要体现在哪些地方呢?
一者，求职者的学历
学历可以说是在求职中最具有分量的一个因素，现在很多企业以及用人单位，在招聘上都是以学历为标准的门槛，学历不够连求职的门槛都进不去。而高学历者在个人简历中，也可以有更大的优势，在个人简历的内涵中学历也是非常重要的一个环节。
二者，求职者的专业技能
对用人单位来说都希望所招聘的人次在专业技能也是其内涵之一，虽然说在当今社会上学历是一个非常重要的因素，但是人才的个人的专业能力也是重要的指标之一。尤其是一些职业对专业能力要求高，则在编写个人简历的时候，所对应的技能全，则简历的内涵也能够更突出的表现出来。
三者，求职者的工作经历
在个人简历中其工作经历项目，也能偶体现出其简历的内涵。工作经历所代表的也就是个人工作经验，是求职可加分的重要项目之一。
此外，个人简历的内涵还有教育经历、个人的兴趣爱好，以及软硬技能等等方面。
为了贯彻20xx年全省安全生产工作会议精神，切实加强安全生产监督管理工作，提升安全管理水平，确保安全生产形势持续稳定和进一步好转，提高公司核心竞争能力。根据全省安全生产工作会议确定的有关安全生产管理年的要求，集团公司决定于20xx年开展“安全生产管理年”活动，为使活动能有效开展，特制定本实施方案：
一、指导思想
按照“排除隐患、巩固提高、以人为本、安全发展”要求，全面开展“安全生产管理年”活动。以“三标一体化”、“先进发电企业标准”和“安健环五星管理体系”为核心，坚持“以人为本，安全发展”的生产经营理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，全面深入开展企业安全管理体系建设。以排查和整改安全隐患、落实安全生产责任制、建立健全安全监督机制、完善各项安全规章制度和应急救援预案为手段，全面提升公司的安全生产管理水平。以“安全生产管理年”活动为契机，逐步构建电力系统安全文化，建立安全生产长效机制，为集团公司“做强做大”筑牢坚实基础。
二、总体目标
认真贯彻“零事故不是安全，零缺陷、零隐患、零违章才是安全”的安全理念，大力开展隐患、缺陷、违章的排查整治工作，有效遏制事故的发生。建立健全安全生产管理体系，夯实安全基础，使集团公司安全生产水平再上一个新的台阶。努力实现“零事故、零隐患、零缺陷、零违章、促安全”的总体目标。
三、活动内容
（一）进一步完善安全管理规章制度，规范安全工作行为
20xx年，集团公司将在逐步出台安全生产管理制度、标准的基础上，进行优化整合，形成具有行业先进水平、电力集团安全管理特色安全管理体系，实现从标准化管理向体系化管理过渡，引导安全管理从复杂繁琐走向简单有效，实现本质安全，以适应新时期新形势下的安全生产工作。各单位要根据集团公司的有关制度标准，建立和修编完善适合本单位管理特点的安全生产管理体系，规范安全工作行为。
（二）抓好安全工作的落实，实现安全隐患的超前预防控制
近期发生的障碍，多数是因制度、行业标准、技术规程和反措的落实不到位所至，教训深刻。各单位要严格按照20xx年安全生产工作会议提出的“十个坚决落实到位”，开展“安全工作落实情况”的监督检查，弘扬扎实工作的作风。同时，要有针对性的开展制度、标准、技术规程和反措的落实情况对照检查，未落实到位的要立即整改，整改条件不具备的，要制定详细的整改计划。请各单位将检查情况及整改计划随活动总结一同上报集团公司。
（三）广泛开展以岗位责任制为中心的安全教育，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想观念
各单位要广泛开展以岗位责任制为中心的安全教育，使职工牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想观念，充分认识做好安全生产工作的重要性和紧迫性，正视安全生产工作中存在的薄弱环节和问题。要利用各种宣传工具广泛宣传贯彻国家和___省有关法律法规、标准规范和规章制度，要根据生产状况和施工安全管理特点，对员工强化以岗位责任制为中心的安全生产教育，重点进行安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、危险源识别、风险管理、应急预案、重大事故案例、劳动纪律等方面的教育，努力培植岗位责任心意识，真正落实岗位责任制，不断提高安全管理水平。
（四）突出重点，开展事故隐患排查整改，进一步深化安全生产专项整治工作，全力预防重特大事故
各企业要把安全生产专项整治作为一项长期重要任务来抓，要坚持把遏制防范重特大事故作为安全生产工作的中心环节，建立健全重大危险源安全管理制度，坚决清查及消除重大安全隐患。要以安全检查为契机，全面普查重大危险源，认真清查重要单位、重要部位，特别是特种设备和基建项目工地的安全隐患，全力预防人身伤亡和设备事故的发生。隐患排查与整改要突出重点，深化专项整治，组织专家逐项进行论证，提出切实可行的整改方案，纳入工作计划之中。所有列入重大事故隐患整改项目的，今年要全部整改完毕。
（五）进一步完善事故预警和应急救援体系
各单位要制定各类事故应急预案，逐步建立和完善安全生产应急救援体系，建立起监测预警联络机制，保障安全生产事故应急救援工作高效、有序进行，提高应对和处置事故的能力，降低事故所造成的损失。要认真落实应急预案的演练计划，按照事故预案等级，分层次组织培训和演练。对演练效果要进行评价，做到及时、熟练、有效，一旦发生险情或事故，能够科学应对，妥善处置。
（六）加强安全生产技术培训，提升职工技术素质
各单位要遵循“以人为本”的原则，针对自身特点和生产需要，突出重点，强化安全生产技术培训工作。整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量。利用灵活教育培训方式，使职工熟练掌握技术、工艺、设备性能，确保机组安全稳定发电。
（七）巩固贯标成果，完善安全管理体系，建立安全管理长效机制
各单位要按照集团公司的部署，在“三标”的基础上全面推行实施“安健环五星安全管理系统”，引进先进管理理念，从传统的经验型安全生产管理向现代化管理转变，促进企业建立安全生产自我约束和激励机制，建立完善安全生产长效机制。以制度、标准、规程来规范安全生产行为，使员工有章可依，有章必依，按章办事，杜绝违章现象，将规范变成习惯，习惯成为自然，进一步提高安全生产管理水平，努力实现“零事故、零缺陷、零违章、零意外”的安全管理目标。
（八）紧紧围绕安全生产中心任务，推进安全文化建设
要牢固树立“以人为本”的安全管理理念，并将这种理念渗透到安全管理的各个环节，紧紧围绕安全生产中心任务，推进安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。首先，要加强安全文化理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围。其次，要加强安全知识、遵章意识和法制观念的宣传，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，让制度深入人心，让制度指导人的行为，让安全意识在人们心中潜移默化，使职工安全意识从“要我安全”到“我要安全”的转化，最终实现“自主安全”，使安全成为大家的自主行为需求。并且，要在安全理念、安全管理哲学、安全宗旨、安全价值、安全目标等方面进行理论引导，不断延伸安全文化宣传深度和广度，从根本上激励职工重视安全、健康与环保，在一个全面安全文化的氛围中，不仅对自身的安全有责任感，而且对同伴的安全也有责任感。
（九）推行“安全标准化班组”建设，夯实基层管理
大力推行“安全标准化班组”建设，从整体上提高班组的生产效率，把班组建设成为落实安全生产目标的阵地。从抓基础管理标准化和现场管理标准化入手，夯实安全生产基础工作。建立及完善安全标准化班组管理标准、考核标准、岗位责任制、安全操作规程、交接班制和巡回检查制等管理体系，开展以“定置管理”为主的文明生产管理，从而形成工作有标准，管理有制度，考核有依据。调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，提高班组的创新能力。通过组织开展岗位练兵、技术比武和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、使班组成为企业自主创新的细胞。进一步强化班长的管理意识培训，努力提高班长“想干事、会干事、干成事、不出事”的能力。
（十）精心组织电力集团公司基建“质量安全年”活动。
各基建项目公司要根据集团公司的部署，围绕“抓质量、保安全、促进度、出效益”的活动主题，精心策划，全面开展基建“质量安全年”活动。围绕“今天的工程质量是明天安全生产的基础”的安全理念，积极开展质量、安全教育活动，进一步唤起全体员工对质量、安全的广泛关心和高度重视，充分发挥建设者在质量、安全工作中的积极作用。努力建立质量、安全保证体系和监督体系，明确各参建单位的`质量安全职责，落实质量安全责任制，做到质量安全工作处处有人管，事事有人抓，件件有人落实。不定期地深入现场了解工程质量，开展专项质量、安全工作大检查，推广质量、安全活动先进经验，及时披露典型事故和违章行为，进一步推动基建工程的质量、安全工作落到实处，确保基建工程项目优质、安全、高效建设，开创质量、安全工作新局面。
（十一）大力开展安全月活动，以月促年
根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局、国家广播电影电视总局、中华全国总工会、共青团中央《关于开展20xx年安全生产月活动的通知》（安监总政法〔20xx〕39号），各单位要大力开展20xx年“安全生产月”活动。围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，以党的十六届五中全会和全国安全生产工作会议精神为指导，以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深化重点领域安全专项整治、倡导安全文化、健全安全法制、落实安全责任、加大源头治理、改善安全生产状况、实现本质安全为目标，认真谋划、精心部署“安全生产月”活动，把“安全生产月”活动作为安全生产工作的重要内容抓紧抓好，推动安全生产各项工作的落实。主要活动内容如下：
1．参加国家、省、市(地区)“安全月活动”办公室组织开展的统一活动。
2．组织第一届“电力杯”安全知识竞赛和参加第三届___省安全知识选拔赛。
3．大力开展形式多样、内容丰富的安全宣教活动及普法教育活动，教育职工群众树立安全文化理念，倡导安全的生产、生活方式，营造良好的学法、知法、懂法的氛围。
4．开展以“安全发展，国泰民安”为主题的演讲活动，或组织职工自编、自导、自演安全文艺节目。
5．举办电力企业班组长安全学习班、“两票”学习班、“三种人”学习班、特种作业安全讲座等；观看电力安全教育系列VCD或录像带；召开安全生产经验交流会、座谈会。
6．组织有关人员进行《电业安全工作规程》、《运行规程》、《检修规程》的考试；组织学习集团公司《电力生产事故调查规程》。
7．组织开展企业消防演习、安全自救演习和应急救援演练，进行电力生产现场紧急救护培训，提高应急救援能力。
8．开展专项安全大检查，重点检查：安全思想、安全责任、安全管理、规程制度、事故隐患以及查防火、防汛、防风、交通安全、防止人身伤亡事故措施等。
9．举办安全签名活动，增强职工对安全意识的认识，加大“安全生产月”的宣传力度。
10．组织开展安全质量标准化活动，推行“安全管理标准化班组”建设，推广标准工作票、标准操作票制度和检修作业文件包制度。
11．组织开展各类技术技能知识培训和岗位技术练兵活动，提高职工知识技能及安全技能。
12．出版第三期电力集团《安全专刊》。
四、活动安排
“安全生产管理年”活动的开展和实施是一个系统工程，是为安全生产管理工作打下良好基础，其涉及的内容相当广泛，实施过程也较复杂，尤其要注重过程管理，逐步推进。“安全生产管理年活动”整个过程分为五个阶段进行：
（一）动员布署阶段（4月20日至30日）
各单位要根据本方案的要求，明确目标、任务和要求，制定实施方案和计划，并根据方案部署实施。通过加大宣传力度，使每一位职工认识到安全管理年活动的重大意义，主动投身到安全生产管理年活动中去。
（二）查找问题阶段（5月1日至5月31日）
要按照本方案的要求，全面查找在设备隐患、安全监管、工作落实和安全管理等层面存在的问题和漏洞，通过日常巡查和专项检查，设立职工举报投诉和信访等形式，发动全员参与监督，及时查找与安全生产有关的问题，做到边查边改。
（三）实施推进阶段（6月1日至10月30日）
针对上阶段发现的问题与漏洞，组织专家研究，制定整改措施和计划，全面消除隐患与漏洞，扎实提升安全管理水平。
（四）整改验收阶段（11月1日至11月30日）
对整改结果进行跟踪反馈，检验整改效果，如整改措施不能有效解决存在的问题或效果不佳，重新研究整改方案并实施。整改效果明显，全面推广到其它领域。
（五）总结提高阶段（12月1日至12月15日）
各单位要认真总结“安全生产管理年”各项工作落实情况，总结经验，查找问题，制定整改措施。结合检查考核情况，召开总结表彰大会，对成绩突出、效果明显的部门和个人予以通报表彰，对工作不落实有关责任人予以通报批评。
五、活动要求
（一）统一思想，提高认识。各单位要从讲政治的高度，充分认识加强安全生产工作、开展“安全生产管理年”活动的重要性和必要性，增强做好安全生产工作的责任感和使命感，切实把安全生产工作摆上重要议事日程。要采取各种形式加强宣传教育，加大对安全生产年活动的宣传力度，形成“以人为本、关注安全”的舆论氛围。
（二）加强领导，严密组织。各单位要围绕集团公司安全生产工作总目标，结合各自实际，认真制定“安全生产管理年”实施方案，加强对安全生产管理年活动的组织领导，认真贯彻执行本实施方案，确保活动方案的落实和各项配套活动的顺利开展。
（三）突出重点，注重实效。要始终突出安全生产责任制、安全体系建设和隐患排查三个重点，在强化安全生产责任制上下功夫。通过落实各项安全生产规章制度，建立健全安全生产责任制，排除重大隐患，夯实安全生产基础。
（四）边整边改，全面推进。对活动开展情况实行动态管理，遵循“边检查、边整改”的原则，全力排查及消除管理体系、设备管理和人员管理上存在的漏洞，确保“安全生产管理年”各项措施落到实处、各项目标顺利实现，切实提高安全生产管理水平。
（五）各单位在7月10日前上报“安全生产月”活动总结，12月15日前，将开展安全生产管理年活动的情况，书面上报集团公司。
今年以来，在区委、区政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，我局加大特色水果产业投入，建立特色水果示范基地，推广“公司+合作社+基地+农户”的生产经营模式，培育新型经济主体，促进农民增收，推进特色水果产业健康发展。20xx年，全区水果总面积9.8万亩，其中“三特”水果面积7.3万亩（20xx年新种“三特”水果面积4034.3亩），水果总产量8.5万吨，总产值2.26亿元，完成果园改低创高面积5000亩，大力开展水果技术培训活动，举办水果技术培训班9期，培训水果种植户771人次，发放水果技术资料1650份（册），全区水果财政资金投入33.7万元。
一、主要措施
（一）搞好规划，统筹布局全市水果生产
年初召开水果生产工作专题会议，研究全市水果规划、布局，制定全年水果生产计划及实施方案，重点加大“三特”水果产业投入，建立特色水果示范基地，在庆远、刘三姐、洛西等乡镇重点推广葡萄一年两收栽培新技术，巩固建设庆远镇东屏村王家甫屯现代农业核心示范基地。
（二）狠抓“三特”水果种植工作
局主要领导亲自挂帅，组织技术人员对全区水果状况进行了全面细致的调查，制定实施方案，以政府文件（宜政办便函〔20xx〕10号）的形式下发种植任务到全市各乡镇，大力引进特早、特晚、特优水果新品种，充分利用创新技术适宜地调整水果成熟期，使之错开上市时间，满足水果市场需要，提高经济效益。今年，引进了优质水果在庆远、洛西、北牙、北山、德胜、同德等乡镇种植，新种“三特”水果面积4034.3亩。
（三）创新技术的推广应用
今年以来，我局充分利用自身的技术优势，积极开展水果技术创新活动，派遣科技特派员覃康宁、技术人员兰庆国到各乡镇进行水果生产、管理等方面的`技术培训与技术指导。通过举办培训班、知识讲座传授最新的生产技术，改变水果种植户传统的生产经营模式，提高生产的效率和效益，共到北牙、石别、德胜、刘三姐、安马等乡镇举办水果技术培训班9期，培训群众771人次，发放水果技术资料1650份（册）。
（四）打造“三姐”品牌
一是积极指导果农推广“三避”及水肥一体化等新技术，通过采用果实套袋、拱棚盖膜等避雨、避晒措施以克服果树在生产过程中受到不良环境的影响，使水果在生产过程中能够充分、合理和科学利用温、光、水等条件，达到防病虫、防污染、防灾害的目的；二是大力创建无公害水果生产示范基地，创新管理模式，狠抓质量安全管理，使用农家肥，减少化肥、农药的使用量，提高水果产品的质量和市场竞争力，促进农民增收；三是加强品牌管理，巩固已有成果，实现以品牌增效益。巩固提升宜州区现代农业核心示范园，种植优质葡萄3500亩，果园搭建大棚、小棚，用专用膜覆盖，果实用专用袋套袋，悬挂诱虫灯及黄板，推行一年两收栽培及水肥一体化技术，全程无公害化生产，通过广西壮族治区农业厅无公害农产品产地认定，获无公害农产品产地认定证书，果品优良，注册“壮景”商标，形成独自的品牌，营销上以合作社为主体销售，葡萄亩收入1元以上，园区内村里楼房林立，大部分农户都有小车，生活幸福美满，是宜州区远近闻名的“葡萄沟”。
（五）致力扶贫工作
积极开展脱贫攻坚工作，经常到德胜镇竹仓村贫困群众家中走访，共商发展规划，充分发挥部门优势，结合各户实际，针对性地开展帮扶指导，切实解决贫困群众在生产生活中的实际困难，确保他们早日脱贫，受到了群众的欢迎。20xx年，全局共联系帮扶贫困户49户（调整后40户），共走访贫困群众400户次，赠送食用油54瓶，化肥2吨，价值8126.0元。
二、存在问题
一是项目资金短缺；群众等、靠、要的思想依然存在，特别是一些农户过分依赖政府扶持。二是有些果农生产不专业，依然推行广种薄收粗放管理的种植模式；三是技术力量不足，果园投入不足，管理不到位，果品不够理想；四是柑橘黄龙病严重，影响柑橘产业发展。
三、20XX年水果生产工作计划
（一）水果种植总面积达到9.8万亩，水果总产量达8.6万吨，水果总产值2.4亿元。
（二）加强水果良种良法工作，促进我市水果品种结构的合理化。年内计划引进葡萄、柑桔等“三特”水果在庆远、刘三姐、洛西等乡镇试种和推广，全市水果优良品种覆盖率达95%以上，优质果品率达65%以上。
（三）加强技术培训和指导工作，提升果农素质，规范果农的生产行为，提高果品质量和市场竞争力。
（四）增强社会化服务能力，狠抓品牌建设，促进水果流通，提高果农收入。充分利用“刘三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通过农业网络建立水果销售信息平台，引导果农建立水果专业合作社、加入果品流通电商平台等产销服务组织，形成整体的市场服务体系，使水果产得出来，卖得出去。
（五）在庆远镇巩固提升水果示范基地1个，面积500亩，创建乡级示范基地1个，面积300亩，重点抓好葡萄及柑桔的生产管理工作。
（六）继续配合牵头单位抓好宜州市现代特色农业示范区建设。
如今很多人们在简历上还是存在一定问题，尤其是的刚刚毕业的大学生来说，想要真正的了解到公司所需要的人才，那么就需要从自己的个人简历开始，这样才能够更好的适应的招聘者的需要问题。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 34岁 民 族： 汉族
工作经验： 4年以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区
身 高： CM 户 口： 安徽安庆 望江县
自 我 评 价
以前自己生意做的很好，都怪自己贪玩，很后悔，但也学了不少东西。
求 职 意 向
希望岗位： 机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师
寻求职位： 采购,线切割,车间管理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 配住宿，通迅费用，喜欢采购方面能给公司减少很多不必要的开支。熟悉多种机械配件加工流程，制作工艺。熟悉台州市场钢材价位，外协产品加工费用。
工作目标 / 发展方向
希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌-08---07：展实机械
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/其它相关职位
职位名称： 经营/生产管理类其他
职位描述：外协产品加工，采购机械零部件
技 能 专 长
技术职称： 线切割
语言能力： 其他：一般;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
产品外协加工销售设计制造，熟悉多种机械配件设计制作流程，外协产品加工费用，台州市场钢材价位，能为企业管理买到价位合理合格的产品，节约不必要开支
拓展阅读：让自己的简历脱颖而出，细节决定成败
相信每一个想要让自己的简历脱颖而出的朋友都会想到各种方式，来吸引领导者的眼球。但是往往这种方式却没有达到领导着所希望的点子上，这种情况就会出现自己的个人简历不仅没有达到一定的效果，可能还会被认为比较差的`一个档次。那么如何才能够让自己的简历脱颖而出呢?
一、简历制作的时候需要简单，切勿繁琐。
在现在很多简历上都没有固定的格式，尤其是一般情况下都仅仅只包括个人资料，学历社会经验，还是备注一方面。上面两点不用多说，只要写过简历的朋友都知道，这种方式是相当常见的，但是对于备注这个问题上，很多人们觉得在备注上能够把自己优秀的一面表现出来，就能够让自己更有几率进入公司。但是这种想法往往忽视了，简历中最致命的“简”!所以在这种状况下，每一个应聘者都需要注意到，不能够写的太过繁琐，简单的方式就能够让别人注意到。
二、简历中的细节，决定你的应聘成败!
不管做什么事情，人们最普通的认为就是细节决定成败，这种情况下，人们往往都是通过不同的方式来觉得简历中的问题，怎样填写个人求职简历比较有效呢?相信这个问题大家都很关心。
首先就是对于简历中，需要写出自己的秀美，毕竟中国的俗话叫做“字如其人”!这一点能够增加在领导里面的基本分数。
其次就是注意错字、别字的状况。让领导认为基本的文化素养还是存在的，又会增加一定的分数。
最后就是段落划分。这种情况通过分点的方式，能够让领导觉得这种想法的人，是一个比较层次分明，懂得细节的应聘者。
一、工作职能
1、制定年、季、月的销货计划。
做好生产部门间的沟通与协调。
2、制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3、控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
4、督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
5、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
6、数据统计。
产能，销货计划，物料进度，出货等。
7、生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。
目标：按期完成生产任务。
二、工作特点
1、提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。
作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。
2、准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3、全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。
三、周出货计划与生产计划的协调
作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。
由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。
但是我们的周生产计划是比较准确的。
准确率是很高的。
它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。
一般来说不再进行修正和调整。
我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？（安全生产）
四、生产准备
1、人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？
2、机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的各种工具是否齐备？
3、物料：所购材料是否到位？品质如何？
4、工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？
5、品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？
五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素
1、交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。
2、客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。
3、产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料
六、生产进度跟踪
计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。
★ 生产管理年度计划
★ 生产管理工作总结
★ 安全生产管理
★ 建筑安全生产管理
★ 生产管理心得
★ 生产管理论文
★ 生产管理方案
