下面是小编整理的管理咨询合作协议书(共含18篇），欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“討厭墨魚丸鴨”一样，积极向本站投稿分享好文章。
甲方：河北省（黄骅）智多兴商业管理输出公司 （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
经友好协商，甲乙双方达成如下协议,并于文末载明的日期签署。
一、合作方式：（选 择）
1、在__________________原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上，双方本着相互合作、协商一致的原则共同开展对_________________整体改造工作。
2、为使_________________商场如期开幕，双方本着相互合作，互惠共赢的原则开展开幕前的既定筹备工作。
二、合作期限：
达到甲乙双方所协商约定的整改内容为合作时限，暂定时间为_______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需顺延合作时间，双方另议。
三、双方合作整改内容：
（一）甲方对乙方的责任及工作内容
1、对于企业形象的整改（ ）
a、 人员形象的改变
服饰、仪容仪表、精神面貌;
b、 内部购物环境的改变
营造浓烈商场购物氛围，美化购物环境;
c、 外部形象
广场、墙面、门面的改变;
d、 媒体形象的推广与伸展
2、内部结构、布局的整改（ ）
a、 商品结构的改变（引新弃旧）
b、 从业人员的选贤任能、优胜劣汰
c、 区域的重新划分
d、 经营策略的转变与创新
3、建立科学完善的管理体系（ ）
a、 各岗位职责的确定
b、 各项规章制度的完善
d、 挖掘、引进、培养各类管理人才
e、 企业文化的形成及激励奖励机制的建立
4、开幕宣传、策划（ ）
a、 以各种有效的方式（如广告、社调、活动等）推进宣传活动的实效性
b、 开幕前的议式准备，礼仪公司 ，外部开象设计
c、 开幕工作的现场管理，秩序控制
d、 主持开幕仪式
5、开幕前的招工、培训、推荐、分配（ ）
a、 报名相关资料的设计制作，招工宣传
b、 报名时初试，正式面试
c、 进行综合素质、岗位职责、岗位技能、服务意识和水平的全面培训
d、 学员市调
e、 据成绩推荐岗位，并建立档案
6、 招商（ ）
a、 根据乙方要求，以双方商定的招商政策，针对对口市场招商
b、 签定合作协议
c、 培训商户
7、甲方为乙方策划制作适度有效的促销活动（ ）
（二）、乙方对甲方的责任及义务
乙方向甲方提供甲方工作人员的住宿和办公场所、为甲方提供生活所必须的.生活用具和办公用品, 按双方约定的期限足额支付甲方的合作费用。
四、合作费用：
乙方向甲方支付人民币共计： 元整。
五、付款方式：
约定总价款分两次付清，协议签定时首付总金额的 ％（ 元整）作为服务约案定金，及甲方在乙方所在地的工作费用；协议到期时乙方向甲方支付全部剩余款项，即总金额的 ％（ 元整）。
六、后期托管：
协议结束后，如乙方需要，甲方委派一名人员对本店行使为期不低于一个月的管理权，管理费用___________元/月由乙方承担。（此费用不计入合作总费用，需另计）
七、补充项目:
八、本协议未尽事宜，在合作过程中双方协商一致后执行。如双方就合作事宜发生纠纷且无法调解时，可通过法律途径来解决。
九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
十、本协议自甲乙双方签字之日起生效。
甲方：
乙方：
年 月 日
管理咨询合作项目协议书
甲方：
乙方：
为了更好地配合甲方建立完善组织结构、人力资源、行政后勤、业务运营管控、财务管控等企业日常基础管理体系，使其能快速、健康、持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，根据《中华人民共和国合同法》和其它相关法律、法规，就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议：
一、委托事项
1、甲方因经营管理的需要，委托乙方作为企业管理咨询顾问，为甲方提供专业管理咨询服务。
2、委托期限为4个月，自1月1日至204月30日止。
二、企业品牌策划顾问服务费及支付方式
本项目咨询费用为人民币壹拾伍万叁仟柒佰圆整（￥153,700.00），分两次支付。甲方应于本协议签订之日后三日内支付项目总费用的30%作为预付款。余款于 年（￥153,700.00）。
三、甲方权利和义务
1、甲方能够及时地根据乙方策划工作的要求和需要提供该公司相关的技术及法律文件资料给乙方，以利于工作的顺利开展。
2、甲方正式委任一名对接负责人，代表甲方对乙方的工作进行督导、检查。
3、对乙方个阶段所提供的品牌策划报告及相关资料，在得到甲方的认可、满意后10个工作日内，甲方支付乙方相应的服务费；否则，甲方有权拒绝支付乙方服务费或解除合同。
4、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有。
四、乙方权利和义务
1、乙方须成立项目专案小组，乙方人员做为项目总监负责与甲方沟通有关具体企业品牌策划顾问事宜。
2、乙方不得以任何形式（口授、文字资料、电子文档、电子邮件）就双方合作有关事项泄密。这些事项包括：
（1）甲方委托事项，包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容；
（2）在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据，包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目计划及实施情况、各种规章制度、人事状况及其变动，直至企业领导人的个人资料等。
（3）咨询、诊断报告中所涉及到的所有建议和方案。
3、乙方有权按本合同约定向甲方收取企业品牌策划顾问服务费。
4、乙方应与所用人员签定劳动或劳务合同，并负责按时支付所有项目组人员的工资、福利、提成、交通等相关费用，如与所用的`人员发生劳动或劳务纠纷，由乙方负责处理，与甲方没有任何关系。
五、工作思路
本次资询服务工作分五步走：
第一步：公司管理现状调研诊断。 即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问 题，厘清这些问题的症结所在。
第二步：制定中长期发展规划。
第三步：组织设计与工作分析。
第四步：建立键绩效（KPI）考核体系。
第五步：在发展规划、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服 务标准。。
六、工作程序
（一）项目启动 1、提交项目建议书； 2、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书； 3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求； 4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共 识； 5、双方签订资询合同：形成书面文件； 6、建立双方项目组并明确职责：具体分工； 7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可； 8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定 1 名联络员； 9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以认真积极 的心态投入；
（二）综合诊断 1、现现场考察：形成直觉印象； 2、研判现有管理文件和资料：了解职制度建设情况；
七、合同变更
在本合同有效期内，未经过双方书面同意，任何一方不得擅自修改、变更本合同的内容。在合同执行过程中，经双方书面同意根据实际需要对合同中的任何
条款的修改，将被视为与原合同有同等法律效力。
八、免责条款
1、由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力事件，致使合同无法正常履行，遭遇上述不可抗力事件的一方，应及时将事件通知对方，并在不可抗力影响消除后的合理时间内恢复履行本合同。
2、因不可抗力事件，对法律、法规、政策的修改、变化，政府的行政行为，城市景观街区及空间改造、临时停电等原因导致不能履行本合同时，双方均免于追究对方的违约责任。
九、违约责任及合同解除条件
1、如甲方未能按合同约定支付款项，乙方可有权中止履行本合同，并要求甲方支付逾期付款的违约金，违约金按合同总金额的5%计算。
2、如果乙方未能按照双方商定的时间完成相应工作内容，三次以上或严重影响委托项目的执行进度时，乙方应承担违约责任，甲方有权中止履行本合同，并要求乙方支付违约金，违约金按合同总金额的5%计算。
3、合同约定策划顾问服务期限结束时，本合同自然解除或另行协商续约事宜
十、争议解决方式
因本合同发生的全部争议，双方应协商解决。协商不成时，交仲裁委员会仲裁。胜诉方为解决争议而发生的诉讼费、仲裁费、律师费、交通费和通讯费等由败诉方承担。
十一、其它约定事项
1、任何对本合同内容的修改或变更须由甲乙双方共同书面认可；本合同所产生的任何权利或义务未经对方书面许可不得转让。
2、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行签署书面补充协议，并由双方签字、盖章作为合同附件，该补充协议与本合同具有同等法律效力。
3、本合同经双方签字盖章即发生法律效力。
4、本合同一式两份，甲乙双方各执一份具有同等法律效力。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
授权委托人：授权委托人：
日期： 日 期：
（草案）
甲方：____________________________
乙方：____________________________
合作背景
为了更好的为所在小区的业主服务，提高物业的服务质量，加强物业公司和业主的沟通，让新入住的业主尽快熟悉本小区的环境和周边地区的商业环境，乙方决定加盟甲方的英福物业合作联盟，通过行业间联合，达到开辟新的物业利润增长点、降低管理成本的目的。
合作宗旨
遵守国家法律、法规和政策，遵守社会道德风尚，以促进企业改善经营管理、降低经营成本、提升经济效益为宗旨；加强交流、开拓创新，以同行业共享信息资源、联合开拓市场、集体采购为核心，提升联盟成员的市场竞争力。
经甲乙双方友好协商，达成如下协议，共同遵照执行：
合作内容
1 为各成员间的信息互通提供一个平台，及时提供各种物业管理相关市场的信息；
2 为各成员提供相互交流学习的`平台，开展各种形式的培训；
3 通过联盟自身的宣传，招募企业商家加盟，开展诸如派送、场地租赁、市场调研等物业增值服务；
4 协助成员企业进行联合采购，包括规模集中、委托采购、外包服务采购、促销用品采购、自有品牌开发及运作等，联合举办各类促销活动；
5 组织物业管理研讨会，引导成员企业建立信息化管理系统、提高会员单位物业管理效率；
甲方作为联盟管理者有义务为乙方联系商家，通过联盟网络化管理平台，为乙方提供诸如派送、场地租赁、市场调研等物业增值服务信息，协助乙方开辟新的利润增长点，
同时帮助乙方组织团购，协助乙方降低管理成本。
乙方有义务在所在小区内完成联盟派发的各项物业增值服务，以及提供相应的支持
变更和终止
甲乙双方经协商一致，可以变更本加盟合作协议书内容。
甲乙双方经协商一致，可以终止本加盟合作协议书的履行。
法律规定的可以变更或终止加盟合作协议书的其他情况
随附义务
加盟合作协议书任何一方应对在履行本加盟合作书过程中知晓的另一方的商业秘密，包括但不限于专有技术、客户信息等，承担保密义务，不得泄露给任何第三方。
法律适用
因本加盟合作协议书或在本加盟合作协议书履行过程中发生的纠纷，适用中华人民共和国法律及行政法规。
纠纷解决
甲方：
地址：
电话：
乙方：
地址：
电话：
甲乙双方经过友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠的基础上，乙方作为甲方产品在中国地区除（港澳台）的独家代理事宜，达成如下协议。
一、授权区域和销售任务
1、甲方授权乙方为甲方全国市场的品牌管理商（总代理）。甲方授权 乙方在合同期内有使用商标的权利，如乙方有相关营销活动需和甲方备案并得到确认。
二、合作期限
甲方授权乙方的代理期限为壹年，自20xx年1月1日至 20xx年12 月 31日。如双方对合作满意，可于本合同到期前三个月，协商继续合作事宜。经协商，双方同意继续合作时，必须另行签定代理合同，另行签定合同时本合同自动失效。
三、销售方式和价格
1、乙方在代理期限内按照本合同规定的价格体系可以以批发或零售的方式销售。
2、甲方将给予乙方最有优势的产品价格，每个季度双方根据市场情况协商一次产品的全国价格体系和市场定价策略。
四、双方的权利和义务
1、 甲方有义务就乙方提出的技术问题通过电话、传真、E—mail等方式进行指导、解答。
2、 甲方协助乙方在进行市场宣传和产品形象的树立。
3、甲方负责按时备货、验货、向乙方发货，并确保产品的完整性和完好性，对确属质量问题的货物进行免费更换。
4、 乙方作出有损于甲方利益的行为时，甲方有权终止协议，并依法追究乙方的责任。
5、 甲方价格变动应提前 天通知乙方。
6、乙方应 按协议要求及时向甲方支付货款 。
7、 乙方全面负责用户的售后服务工作。
8、乙方积极甲方提供市场对产品的反馈意见和建议。
五、订货、结算与退货：
1、 乙方须提前三天向甲方提出书面或口头的发货请求。
2、 甲方将在收到乙方的正式订单后对乙方发货。甲方最迟在收到乙方订单的5个工作日内发货。
3、 乙方如未能按时回款，以应回款的1%每月罚金订单进行处罚。
4、甲方负责把货送到乙方在深圳的指定仓库。
5、双方的对账日为每月的 号 双方结算日为每月的 号甲方为乙方提供不超过30日的订货延迟结算支持。（日期从甲方送货到乙方仓库的次日开始计算。）
6、甲方提供乙方的产品不良率应该在5%以内。并提供每批次产品18个月的质量保证。出现质量问题的产品乙方有权向甲方退换。超过质量保证时效的产品甲方不予更换维修。
7、乙方提取全年销售额的 %做为市场应营运服务费用。
甲方按每月回款的 %作为乙方的日常经营费用，并在甲方收到的货款后5个工作日内，以 的方式给予乙方。甲方给予乙方的实际运营服务费用，以整年度为期限按照整体销售情况以及运营服务费用计算公式进行统一核算，采取多退少补的方式执行；
六、营运保证金
1、乙方同意资金不少于 万人民币作为履约保证金。甲方每年提取销售额2%， 甲方提留滞销品保证金。
2、双方商品责任 合同中止后滞销品、定制产品、外购产品、出样展示的商品、丢失的商品、影响再次销售的不良产品、的残次品，以上商品所产生的权益损失归方负责承担； 双方合作终止存货处理。 出样展示的商品、影响再次销售的不良产品、卖场内的残次品均由乙方负责处理 ，其余可再次正常销售的产品库存由甲方负责处理。 因产品质量问题或因甲方产品和国家法律法规相冲突 所引起相关费用由甲方负责。 因产品质量问题或因甲方产品和国家法律法规相冲突所引起退货由甲方负责。关于滞销品的处理，所产生的滞销品损失原则上由滞销品保证金处理，超过部分由乙方负责，甲方有义务协助乙方进行处理。
七、保密条款
1甲方提供给乙方的有关产品、市场的文件均为甲方有价值的商业秘密，甲方保证不泄露乙方的商业秘密，也不为本合同规定以外的目的而使用这些秘密。乙方的销售计划、价格政策和市场策略均为甲方有价值的商业秘密，乙方保证不泄露这些商业秘密，也不为本合同规定以外的目的而使用这些秘密。
2双方应在自己的职权范围内制定有关制度，以保证职员不泄密。一旦发现对方的商业秘密有泄露的迹象，应立即通知另一方，并尽可能地采取救济措施，使损失最小。在本合同终止时，双方应向对方交还（或销毁）对方有关的全部资料及其备份并继续负有保密的`义务，直到对方将其公开为止。
八、违约
双方违约金为 万元如果一方违反本合同的任何条款，另一方在此后任何时间可以向违约方提出书面通知，违约方应在15日内给予书面答复并采取补救措施，如果该通知发出15日内违约方不予答复或没有补救措施，非违约方可以终止本合同的执行，并依法要求损害赔偿。
九、争议处理
1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；
2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁；
3、在争议处理过程中，除正在协商或仲裁的部分外，协议的其他部分应继续执行。
十、 条款的完整性
甲、乙双方均承认，已阅读过本合同，并同意：本合同为双方关于代合作事宜的所有合同和约定的全部记载，并已取代以前所有的口头的或书面的约定、意向书与建议。未经双方书面修订，不得对本合同加以变更。合同附件是合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改
合同在履行过程中。如果有一方认为需要修改，需向另一方提出书面的修改建议和理由，双方协商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果双方未达成新的修改意见，则原有合同继续有效。
十二、 不可抗力
1、在合同的执行过程中如果出现了战争、水灾、火灾、地震等等不可抗力事故，将影响合同的正常履行时，受不可抗力影响的一方应尽快将不可抗力事故的情况通知对方。并尽快将有关当局出具的证明文件提交另一方进行确认。
2、双方尽快根据此项不可抗力事故的影响协商本合同的进一步执行问题。
3、因不可抗力造成的对履行合同的延误或无法正常履行时，受不可抗力影响的一方不负法律责任。
十三、生效
本合同自双方签字盖章之日起生效。
本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力。
甲方：
乙方：
年 月 日
后管理咨询有两个含义：一是具体指管理咨询项目结束后，企业的运作状况；二是针对目前提供方案式管理咨询今后的趋势应该是怎样，就是因为项目后，企业操作的不理想导致管理咨询必须变革自身去满足客户的需求。
管理咨询项目后的问题
为什么要谈管理咨询项目后企业的状况，因为在项目中，顾问可以采用许多非正常手段去推动项目，譬如：制定针对方案推动的考核指标，不完成项目内容会如何如何。其间掩盖了由于方案不合理导致的执行困难。具体操作者只是被考核挥着鞭子赶着走。一旦顾问离开，非正常考核结束，一切将回归原来的状态。原因在于虽然顾问一般都会说我们一起来做方案，实际上方案的复杂程度远超过客户员工的水平，当然如果员工能做就不需要请咨询公司了，其结果必然是顾问做方案，企业员工操作。企业员工对方案理解不够，对外来指导的抵触等等原因使得管理咨询项目结束后，方案延续操作下去的可能性非常低。
管理咨询自身需要变革
管理咨询由于其咨询效果评估难以有量化的标准，以及咨询公司有意回避对咨询效果的承诺而使得企业对管理咨询的看法始终是雾里看花。咨询公司在品牌上往往只体现出知名度、专业性，有意塑造对结果无关的专业度：文案漂亮、合逻辑，顾问着装规范，博士工作得比民工还辛苦。这些表现给客户带来的震撼在相当大的程度上转移了客户对结果的关注。顾问对付客户的潜规则就是：没有结果有过程，没有过程有文案。
俗话说：“画鬼容易，画人难。”具体到企业的具体实施问题往往就没有文案那么多逻辑性，顾问那些受过严格逻辑训练的头脑碰到非逻辑问题不是短路就是断路。原因在于进入企业之前就假设任何问题都是合乎逻辑的。问题是，即使是合乎逻辑的，但几乎必然存在的残缺信息问题，也会让逻辑行不通。何况管理的问题就是人的问题，而人的问题往往难以合乎表面逻辑。
后管理咨询时代的特点
从1957年马文提出MBA加提供方案的咨询模式至今已有半个世纪，是到了改变的时候了，不论这种改变是客户推动的，还是咨询公司自觉自愿的，
管理咨询总有退潮的那一天，是否裸体就看谁变得到位，人体彩绘也算数。那么后管理咨询时代有哪些特点呢？
一、 文案是客户做的。人都喜欢自己创造的东西，那么顾问干什么？出方法、工具，从理论上修改客户写的方案。
二、 工具是客户用的。咨询项目结束后，咨询公司是否提供了简便易用的工具给客户自己操作是项目成功的关键。
三、 顾问的工作首要是改变企业家的价值观，因为除了顾问，其他人没有与企业家直接对话，甚至拍桌子的条件；其次是与中高层沟通，从思想上推动方案平滑落地。这些对顾问的要求更高，要求其对企业整体的理解力，对人的洞察力，即读心的能力要很强。
四、 咨询公司的变革方向：
1. 管理咨询公司的品牌需要刷新：由专业性向有效性转变。
2. 管理咨询公司组织上的变革，就像他们常给客户做的，需要一个过渡方案，这个方案就是设立变革管理部门，由资深到可以对着企业家拍桌子的顾问兼任。不做变革管理会被淘汰，专做变革管理成本太高（高端人才成本高，不稳定。），是找死。设计好公司自有产品的独特性，让高端人才融入价值链是关键。
3. 对要素之间关系的重视要大于要素本身，如：不再单独做某个战略方案、文化方案、人力资源等方案，而是在方案中关注战略与文化的关系、战略与人力资源的关系及战略与营销的关系等等。这些关系不再仅仅是通过确定的逻辑来联系，更重要地是通过企业中不同类型的人来决定关系带来的影响。对人的洞察力才是咨询公司的核心能力。
4. 设计更多的适合客户自己使用的工具。新工具的特征不是逻辑，而是符合动机哲学。只有这样，才能保证顾问离开后，工具仍然依赖于人的动机而自动运行。有效的工具都是出自人之初，性本恶的角度考虑的。借助互联网技术将是新工具的另一个主要特点。
后管理咨询时代的来临的方式不是主动，就是被动，总归是要来临的。管理咨询公司如果能够变革在先，把握先发优势，将成为咨询行业洗牌后的胜利者。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13788996566，电子邮件：raymondcxn@163.com
合作协议书
甲方：河北坤展博宏科技有限公司
执照（或身份证）号码：
乙方：
执照（或身份证）号码：
本协议本着互利互惠、发挥各自优势，达到优势互补、双方共赢共同发展的原则，经友好协商，就“智慧校园和智能产品”的核心战略合作，达成如下意见，并签署本协议，以供双方共同遵守执行。
一、合作具体内容
1、双方遵守中华人民共和国各项法律与规章制度
2、本协议涉及乙方系统项目包括：（待定）
(1)智能教育平台系统
(2)智能信息化系统
(3)数字化系统
等等。
3、本协议涉及乙方应用的产品包括：（待定）
(1)电子白板
(2)网络摄像头
(3)多媒体讲台
(4)智能网关
(5)智能开关
(6)智能温控器
(7)智能门禁
(8)云服务主机等。
二、合作细则
1、乙方提供良好的技术支持，为支持甲方利用自有的丰富社会人脉资源进行“智慧校园和智能教育工程以及其相关配套产品安装应用”等配套产品商务合作；
2、根据甲方需求，乙方提供所有项目所需商务证照、资质证书等；并根据甲方需要提供商务谈判支持，如有需要乙方需派出技术人员以甲方的名义参加商务会谈；
3、乙方提供符合参与“项目”的资质文件，并以“河北坤展博宏科技有限公司”的名义投标及签署合同；
4、维护甲方及乙方的利益和关系，对项目实施有关的对外联系、对外接洽等事项由甲方负责；
5、以甲方的名义与业主签订“项目”合同，乙方负责项目的实施，包括设备的采购、安装、服务等相关工作；
6、本协议涉及乙方系统项目的，采用共同合作方式，即甲方需要乙方提供售前、售中、售后等技术支持（如招投标商务支持、方案设计，中标后项目施工、管理，施工完成后提供售后服务等）的，乙方负责项目的施工、采购和售后服务，乙方向甲方收取合同总金额（乙方报给甲方的设备成本总造价）的10%的合作管理费（工程安装调试费、税金按实际发生的金额列支）；
甲方全面负责项目的前期、中期、后期的商务谈判，甲方自行承担因项目所产生的通信费、差旅费、业务招待费等。
7、乙方同意在市场项目推广中积极与甲方配合，提供方案，宣传资料给甲方。
8、甲乙方双方应严格保守对方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行甲方的市场价格政策、维护市场秩序。
9、甲方同意积极、认真地理解乙方产品及市场政策，最大限度地推广乙方的产品。
10、乙方同意提供其产品相关技术性能、竞争优势等资料给甲方。
11、乙方同意及时提供产品应用的成功案例，甲方将为乙方提供宣传的机会。
12、根据市场的变化，乙方的产品市场报价如有调整，其解释权属于乙方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。
13、乙方负责为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲方提供产品技术手册、产品彩页、报价单及其它宣传资料。
14、乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持，包括免费演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目。
三、项目费用及付款方式
1、合作项目所涉及的款项，必须统一由业主方汇入甲方基本账户上，甲方对该项目所涉及款项实施专款专用；
2、甲方收到合作项目业主方汇入的款后将乙方应得款按甲方与业主签定的合同条款同比例两个工作日内汇入乙方指定的账户。
3、根据工程进度，甲方应积极跟进业主方进行款项回拢及催收；
四、保密条款
1、甲、乙双方必须对双方的商业机密予以保密，不得向第三方泄露本合同合作内容，否则视同违约，示经对方允许，不得向客户或其它任何人泄露双方的合作事宜及公司的商业机密；
2、甲方将严格执行乙方的商业机密，在合作协议终止后的三年内，甲方仍有责任遵守对涉及乙方产品的技术、文档、数据和有关信息不作为商业目的转让给第三方。
五、违约责任：
1、所有权：甲方承认并同意本协议涉及的乙方所有相关产品的全部所有权（包括权利、名称、知识产权、注册标志的利益、技术、程序等）永久的属于乙方。甲方不得擅自复制和修改。
2、违约：若甲乙双方不遵守保密条款或有以上任何一
种情况发生，则属违约。甲乙双乙方可自行决定终止本协议，并有权做出如下处理：撤消其合作伙伴资格、在新闻媒体曝光、追究法律责任和经济赔偿。
六、争议的解决
本以双方协商一致，同意遵守其规定的全部条款，因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方可友好协商解决；协商不成，双方同意将争议提请当地仲裁委员会裁决或当地人民法院解决。
七、其他约定
1、本协议有效期自双方签字之日起一年，协议期满后经双方共同协商确认协议可以续签。
2、甲乙双方若发现对方的行为严重违反本协议，严惩违背商业道德和法律或损害对方利益，可以书面形式终止本协议的效力。
3、本协议一式贰份，双方各持壹份。
4、本协议未尽事宜，由双方友好协商解决，以补充附件形式，签字盖章后，同样具有法律效力。
甲 方： 乙 方：
法定代表人:法定代表人：
(委托代理人）： (委托代理人）: 地址： 地址：
电话： 电话：
日期： 日期：
“自家人”餐饮合作投资协议书
甲方： 联系电话：乙方： 联系电话：
甲乙双方经友好协商，就共同投资经营“自家人”餐饮上饶县店事宜达成如下协议：
第一条：合作宗旨
利用合作人自身具备的独特风味、管理优势、资金优势，使合作人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。
第二条：合作名称、主要经营地
合作经营的餐饮名称为： ；
经营场所：
法人：
第三条：合作经营项目和范围
经营项目为特色餐饮。
第四条：合作期限
本次合作由合作人双方协商一致同意期限为六年。
第五条：出资额、方式、期限
1、本合作投资共计人民币）。合作期间各合作人的出资为共有财产，中途不得随意请求分割退出，如遇特殊情况，必须征得其他出资人一致同意方可。合作终止后，各合作人的出资仍为个人所有，协议终止当天或按合作人约定的时间予以退还。
2、乙方以现金方式出资（以银行转账凭证为准）计人民币（大写： ），占总股份的 ％。
第六条：盈余、工资分配与债务承担
1、 盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的各种税费等的收入为净利润，即合作创收盈余，此为合作分配的重点，将以合作人出资为依据，按比例分配。每半年分配一次。
2、
3、 债务承担：如在合作经营过程中有债务产生，合作债务先由合伙甲方在管理饭店中每月营业额达到人民币40万元（包括40万元）财产偿还，合作财产不足清偿时，以各合作人的出资依据按比例承担。
抽取3％作为管理费。
4、 出资人可委派会计管理本店财务，但需保守公司内部经营方式及营运机密，及遵守法律、法规和公司规章制度。
第七条：合作人的权利与义务
（一） 合作人的权利：
1、
2、
3、 合作人享有合作利益的分配权； 合作人分配合作利益应以出资额比例或者按协议的约定进行，合乙方至本店消费享有买单原价8.8折优惠，不参与经营管理，但作经营积累的财产归合作人共有； 有权监督其正常支出的合理性。
（二） 合作人的义务：
1、
2、
3、
4、
5、 按照合作协议的约定维护合伙财产的统一； 分担合作的经营财务损失的债务； 为合作债务承担连带责任； 如乙方要退资，经甲方同意方可退资； 如甲方同意，按财务清单投资款的多少，如已分红把分红的钱算在投资内。
第八条：协议争议解决方式
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合作人应共同协商，如协商不成，提交信州区仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。
第九条：其他
1、
2、
3、
4、
甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章）：
签约时间： 年 月 日 经协商一致，合作人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充；补新入资合同可作为本协议的组成部分； 本协议一式三份，合作人各执壹份，送工商管理机关存档壹份； 本协议经合作人签名盖章后生效。 充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准；
甲方：xx养生馆
乙方____先生(女士)
xx养生馆(以下简称“甲方”)与____先生(女士)(以下简称“乙方”)经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利原则的基础上，双方达成以下合作协议：
1、 甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，共同经营xx养生馆。乙方为甲方提供技术支持，人员管理、招聘、现场经营、协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。
2、 在经营与管理方面，甲方不得干预乙方的现场经营思路与管理策略，如有疑问可与乙方相互协商解决、最终现场经营管理决定、以乙方为准!
3、 甲方负责店面经营的一切投资与外围关系的处理及相关证照的办理事项、协助乙方做好店面的一切保障及安全工作。
四、乙方为甲方提供技术支持时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。
五、甲方在接受乙方提供的技术支持、人员招聘、人员管理、现场经营时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并征得乙方的体谅或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方人员关系受到损害。
六、乙方为甲方提供技术支持、人员招聘、人员管理、现场经营并协助达成的，甲方按月支付公司每月纯利润的40%作为乙方的合作报酬。
七、自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从____年__月__日起本协议签署生效。
八、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
九、本协议经双方盖章后生效。本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：xx养生馆 乙方： 先生(或女士)?
代表签字： (公章) 签字：
合同签约地点：
合同签约日期：
甲方： 身份证号：
乙方： 身份证号：
丙方： 身份证号：
丁方： 身份证号：
甲乙丙丁四方经友好协商一致，就酒店管理公司经营管理的各项事宜达成如下协议：
1、 出资额及所占比例
甲方出资 万元，另外以 出资，作价金额为 %。
乙方出资 万元，另外以 出资，作价金额为 。
丙方出资 万元，占出资总额的 %。
丁方出资 万元，占出资总额的 %。
合作过程中，涉及出资额的增加，均按上述比例出资。在需要增加投资时，如有任一方不愿意增加投资，在另外三方协商一致同意的情况下，视为不愿意增加投资方自动放弃原有比例，四方重新约定出资额及比例。
2、利润分成比例
利润按单个项目进行分配。每个项目提取的利润作为项目贡献奖，此奖励分配给项目介绍人。
其余的利润按出资总额比例进行分配。
3、公司运作分工与报酬
每个项目指定一名负责人。负责项目的.整体运营，代表四方与业务单位进行商务谈判并进行项目管理。
筹备期间(从项目进场至试业，按3个月计算)：主要负责项目的装修质量、进度和成本的控制;协调业主及施工队之间的关系;证照办理等事项。报酬按 。
开业初间(从试业到开房率稳定在80%以上，按3个月计算)：主要负责开业前期外围关系的处理，协助店长进行人员招聘培训及销售工作。报酬按 。
运营稳定期(从开业第4个完整自然月开始)，代表酒店管理公司与业务单位进行业务对接，协调在酒店运营期间出现的各类事务。
4、资金管理与约定
公司资金由四方建立帐户进行共同管理，为确保资金安全，账户、密码及公司印鉴分开管理。涉及款项支出时由项目负责人提前做出提款计划，报董事会签批后执行。
5、其他人员管理
前三个项目属试运营期，公司不设常驻办事人员。各项费用均在项目中分摊结算。各项目在指定专人负责后按第3条的约定给予报酬。
待前3个项目成功运作后，再另行设计公司组织架构和工体系。
6、四方在合作过程中应友好协商各项事宜，如在合作当中出现各类
变故，四方应友好协商解决相关事宜。
7、四方合理分配资源并共同为公司创造利益，同时按出资比例承担在此过程中发生的各项风险。
8、四方在履行本协议过程中发生争议，如协商不成可申请仲裁解决。
9、本协议一式五份，四方签字后生效，四方各执一份具有同等法律效力，另留一份与公司章程合并存档。
甲方： 乙方：
丙方： 丁方：
签约时间：
甲方： 身份证号：
乙方： 身份证号：
甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作开办浴室柜厂、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。
一、合作方式：
甲方出资金，占股80%;乙方出技术和管理，占股20%。
二、合作项目：
浴室柜开发、生产和贴牌。
三、合作时间
暂定3年，自本合同签字生效之日算起。期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为基础修订签新协议。
四、合作分工：
1. 乙方负责该项目技术开发，生产培训，生产监控，物料采购，oem贴牌，产品品管。其它由甲方负责(包括设备投资，流动资金投入，产品销售，产品配送，财务管理等)。
2. 各方保留每月审核该项目财务运营的权力，如对财务收支，损益有疑问，有权提出查证原始单据核对帐目。帐目可疑且当事人不能提出合理解释的，项目合作各方有权追究当事人的经济，法律责任。涉及该项目的支出、收入等一切帐目的各项原始收支单据须经各方签字认可，交财务管-理-员做帐。
3、甲方负责提供乙方生产所需要的改造好的厂房，并保证取得环保许可证。 甲方交付乙方使用的厂房，必须做到六通(即：路、电、水、通讯、汽、排污)
五、收益分配：
1. 该项目所得利润按合作方所占的不同股权比例按股分成，其中甲方占股权分成80%，乙方占股权分成20%。在保证项目正常运作的情况下，每年进行年终分红一次(每年元月对上一年度红利进行分成)。扩大业务运营如需要提留利润时，必须经过各方认可，且不得超过年度利润总额的30%。该提留按各方所占股权比例计为各方的的股本金投入。
2. 乙方向甲方交技术管理保证金四万元，合同期满全额退回。考虑到乙方的个体情况，乙方有权预支薪酬，但该薪酬可从乙方年终分红中予以扣除。
甲方： 乙方：
甲方：
乙方：
第一条：合作宗旨
共用开创餐饮经营事业。
第二条：合作地点、经营项目及范围
1、合作地点：____________________________________。
2、经营项目及范围：餐饮产品的研发、餐厅的筹措、设立、经营、推广、管理。
第三条：合作期限
合伙期限为_______年，自______年______月______日起，至______年______月_______日止。
第四条：出资额、方式
1、合伙人_________（姓名）以_________方式出资，计人民币_________元。
2、合伙人_________（姓名）以_________方式出资，计人民币_________元。
3、各合伙人的出资，于_______年_______月_______日以前交齐。逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
4、本合伙出资共计人民币_________元。合伙期间各合伙人的出资仍为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。
第五条：盈余分配与债务承担
1、盈余分配：以_________为依据，按比例分配。
2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资额为据，按比例承担。
第六条：入伙、退伙，出资的转让
1、入伙：
（1）需承认本合同；
（2）需经全体合伙人同意；
（3）执行合同规定的权利义务。
2、退伙：
（1）需有正当理由方可退伙；
（2）不得在合伙不利时退伙；
（3）退伙需提前_________个月告知其它合伙人并经全体合伙人同意；
（4）退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；
（5）未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3、出资的转让：
允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让给合伙人以外的第三人，对第三人应按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条：合伙负责人及其它合伙人的权利
1、_________为合伙负责人。其权限是：
（1）对外开展业务，订立合同；
（2）对合伙事业进行日常管理；
（3）出售合伙的产品（货物）、购进常用货物；
（4）支付合伙债务。
2、其它合伙人的权利：
（1）参与合伙事业的管理；
（2）听取合伙负责人开展业务情况的报告；
（3）检查合伙账册及经营情况；
（4）共同决定合伙重大事项。
第八条：禁止行为
1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动。如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。
2、禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
3、禁止合伙人再加入其它合伙。
4、禁止合伙人与本合伙签订合同。
第九条：合伙营业的继续
1、在退伙的情况下，其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营。
2、在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下，依照死亡合伙人的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营，也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳继承人为新的合伙人继续经营。
第十条：合伙的终止和清算
1、合伙因下列情形解散：
（1）合伙期限届满；
（2）全体合伙人同意终止合伙关系；
（3）已不具备法定合伙人数；
（4）合伙事务完成或不能完成；
（5）被依法撤销；
（6）出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。
2、合伙的清算：
（1）合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。
（2）清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人过半数同意，自合伙企业解散后15日内指定_________合伙人或委托第三人，担任清算人。15日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。
（3）合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用、合伙所欠税款、合伙的债务、返还合伙人的出资。
（4）清偿后如有剩余，则按本协议进行分配。
（5）清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，依本协议的办法办理。各合伙人应承担无限连带清偿责任，合伙人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。
第十一条：违约责任
1、合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的损失。
2、合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，或者作为退伙处理，由此给其他合伙人造成损失的，承担赔偿责任。
3、合伙人严重违反本协议或因重大过失而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任。
第十二条：争议解决方式
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间应共同协商，如协商不成，依法向___________人民法院起诉。
第十三条：其他
1、经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充；补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。
2、入伙合同是本协议的组成部分。
3、本合同一式________份，合伙人各执________份，送登记机关存档________份。
4、本合同经全体合伙人签名、盖章后生效。
合伙人（签章）：
签订日期：________年________月________日
签订地点：
合伙人（签章）：
签订日期：________年________月________日
签订地点：
管理咨询论文
如何做好人力资源管理咨询工作
【摘要】随着人力资源管理的发展和企业对人才的重视，我国人力资源管理咨询产业发展迅速。本文从管理咨询出发，阐述了人力资源管理咨询的含义。在此基础上，分析了人力资源管理咨询工作的流程。最后从定位、人才管理和知识管理三个方面分析了如何做好人力资源管理咨询工作。
【关键词】管理咨询 人力资源管理咨询 流程
1.引言
我国共有大大小小的企业数以百万计，随着市场竞争的日益加剧，企业运作的任何一个方面出现短板都有可能导致失败的结局，而这所有的运作，都与人力资源有关，正如现代管理大师彼得德鲁克所说：“企业只有一项真正的资源：人。”而我国企业人力资源管理处于从传统人事管理向战略性人力资源管理转变过程中，如何成功的实施转变，构建完善的人力资源管理体系，避免少走弯路，是很多企业关心的现实问题。人力资源管理咨询是企业在这个转变过程中的得力助手。
2.人力资源管理咨询的含义
2.1.管理咨询
现代咨询业起源于十九世纪末美国以泰勒为代表的“效率”顾问工程师将其科学管理理论运用于企业的研究活动，百余年发展并没有改变其存在的主要目的―为企业提高经营目的（通常为经营绩效）提供信息与智力服务。
管理咨询,是一种帮助企业解决管理方面的一系列问题，以提高经济效益的一种咨询服务。它的内容相当广泛，包括企业经营管理的一切领域,主要包括市场营销策划、人力资源、企业战略、投资顾问、财务监控、企业形象与文化策划等。我们可以这样描述管理咨询公司所从事的活动:由具有丰富经营管理知识和实践经验的专家，深入企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从战略层面的确立到行为方案的设计等对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代化管理体系，以获得强有力竞争优势的一种专业服务活动。
2.2.管理咨询的分类
根据项目主体内容的不同, 一般把管理咨询分为企业文化咨询、战略管理咨询、组织设计咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询、财务管理咨询、信息化管理咨询七个大类。
2.3. 人力资源管理咨询
人力资源管理咨询，作为管理咨询的子模块，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的'意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。
3.人力资源管理咨询的程序
3.1.讨论立项
就企业而言，对于人力资源管理咨询的需求源于提升人力资源管理的期望，也就是说企业管理者认识到自己的管理工作还有提升的空间，而且这中间的部分工作是自己没有能力资源做的。这就是对人力资源管理咨询的需求。企业管理者应该以持续改善的心态，通过主动调查，定期评审企业人力资源管理体系经营指标的变化相对滞后，可以作为参考依据，及时发现需要改进的空间，并采取相应的措施提升管理；如果经过评估， 认为本企业尚不具备相应的自由和能力、而且短期内企业不需要频繁使用或者无法培育该资源或能力，初立该考虑借用“外脑”，寻求咨询机构的帮助明确的需求是人力资源管理咨询项目成功的第一前提。
3.2.项目洽谈
比较合适的项目洽谈方式是公开招标或者要约议标邀请参加招标或者议标的咨询机构时，应该着重考察其以前的实践成果以及在客户中的口碑，着重考察咨询团队的咨询经验和从业背景。
普华永道咨询公司
在152个国家中设有860余家分公司和办事处，超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。在大中华区域，普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖，拥有4,000多名员工，在北京、大连、广州、上海及深圳设有办事处。
合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，吸引了世界500强企业中近300家跨国公司，有的合作已经超过了几十年。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快;因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。主要面向5个主要行业、24个市场提供行业专长。
，普华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务19的销售额达9亿美元。是国际领先的管理咨询公司，业务网络遍及全球，在43个国家拥有82家分公司，有近9000名的员工。截至19底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开，为绝大多数全球性企业提供服务，包括财富500强的70%的公司。
德勤咨询公司
概述
全球居领导地位的专业服务机构德勤(Deloitte Touche Tohmatsu) 2月7日宣布计划与德勤咨询公司(Deloitte Consulting)分拆，目的是让审计客户能继续采用德勤咨询公司的专业知识及技术，而无须引起公众就审计独立性的顾虑。
有关人发言
德勤首席执行官James E Copeland, Jr.说：“我们很多的客户都有赖于德勤咨询公司的服务来解决广泛的业务问题，我们不能让客户面临一个两难的选择：要在全球最优秀的审计队伍和同等优秀的德勤咨询公司的专家之间作出取舍。”
Copeland还说：“我们作出这个决定并不容易。至少对德勤来说，我相信咨询对审计独立性的影响是个观点上而不是实质性的问题。然而在现今的情况下，客户有可能因为允许审计公司提供多方面的服务而受到市场的批评，我们不希望这种情形发生。”
德勤咨询公司首席执行官Doug McCracken说：“我们对许多客户所面对的关于审计独立性的难题有深切体会。因此，我们决定分拆出来，让客户能继续享用我们所提供的广泛而深入的服务。”
德勤亚太区主管合伙人甘博文(Robert A. Campbell)说：“德勤及德勤咨询公司在亚太区发展迅速，这一分拆决定意味着我们的审计客户能继续选用德勤咨询公司的专业服务，而无须顾虑审计的独立性。”
Copeland强调：“德勤仍然相信，为一些大型及复杂的企业及机构提供有效的审计，需要在多个领域均拥有广泛技能的专业团队。除了会计及审计的知识外，还包括信息技术及系统安全、精算科学、资本市场交易、税务等多个方面。我们分拆德勤咨询公司的决定将不会影响为客户提供高质量的审计服务，我们将通过富有经验及技术的专业人员，一如既往地为客户服务。”
公司实行董事会领导下的总经理负责制，在国内外拥有多家控股、参股公司，并在上海、深圳等地拥有分支机构。 新华财经专家委员会是由国内各部委、在京主要大学、科研机构和主要媒体的一百多位著名专家学者组成的一流的财经专家组织。主要为地方政府和大中型企业提供发展战略和经营管理模式等方面的专家咨询服务，同时也为国家高层决策机构提供咨询意见。在各级政府和大中型企业中具有广泛的影响，多次得到有关领导的肯定。 新华财经市场实时监测预警系统集实时监测、智能预警和专家咨询于一体，打破了传统市场调查的模式，致力于为企业建立高度发达的智能神经系统。整个系统引入先进的互联网和数据库技术，实现了数据采集和处理上的快速、精确、主动，客户查询的形象、直观、方便，为企业健康运行提供具有前瞻性的信息情报和时效性强、准确度高、交互性、智能化的市场分析服务。该系统一经面世，就被企业和业界专家誉为“企业商战预警机”。新华财经信息咨询有限公司
北京特比科管理咨询有限公司致力于提供专业会展、拍卖、一体化集团公司和基于执行的研究服务。我们拥有优秀的执行团队，与企业携手，提供优质高效的服务。
特比科以北京大学生兼职联盟为依托吸引在校大学生资源，为企业提供兼职全职实习人力资源，让企业更好的得到专业而有能力的人才而不断努力。我们的目标让所有企业都有特比科的兼职人员、让每一个公司都有特比科实习生。不断培养和推荐有能力有学识的校园人才为企业注入新鲜血液把好第一关，让企业的蓄水池永不枯竭。
美邦管理立志成为中国最高效，最负责，最感恩的 最严谨，最优秀的的美业领头企业。成立之初总经理带领众多国内优秀美业经营者和公司高层与德国，日本优秀企业家及团队研讨，评估，审核，最终首创ST系统，得出最适合中国区美容院执行发展所用的系统。
美邦秉承政府引导，市场化操作。与国际接轨，行中国特色的st运作模式，紧紧围绕市场需求，以美容院实操为导向，将技术，执行，监督，高效，落地为第一核心运作基础，努力推动美容院精细化经营，持续化拉升利润，让顾客贴心，让店家安心。
陕西远见企业管理咨询有限公司，成立六年来，致力于建筑类企业信息化建设以及规范化管理的专业领域，为陕西省内数百名企业提供专业的辅导，帮助其取的符合相关法律法规规定，切具备市场竞争力的各项建筑类一级、二级、三级资质、安全生产许可证等资质证书。多年来，在业界树立良好的企业形象，成为众多客户心目中值得信赖的行业专家。
企业在多年经营过程中，不仅限于追逐利润，更以做实业为宗旨，曾多次带领企业员工参与公益慈善事业，尽到了企业应尽的社会责任，为社会弱势群体增添绵薄之力，在经济形势下行，建筑行业深化革命的趋势下，企业更履行承诺，为客户排忧解难，为员工提供职业培训、社保等相应福利待遇。
多年风雨同舟，一路走来的企业同仁一致崇尚诚信为本，效率第一的工作态度，旨在为更多的客户提供优质、高效、便捷的服务，帮助更多建筑行业企业实现信息化建设以及规范化管理，让更多企业具备更强的市场竞争实力。
陕西远见企业管理咨询有限公司，期待您的加入，一次合作，终身朋友;期待更多有志之力，加盟我们的大家庭，用实际行动去实现自我价值，去帮助更多可以帮助的人。
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