下面是小编给大家带来消除事故隐患筑牢安全防线心得感悟（共含9篇），一起来阅读吧，希望对您有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“hero3521”一样，积极向本站投稿分享好文章。
摘要：安全事宜，小则关己，大则系国。安全管理是企业和单位赖以生存和健康发展的管理保障，安全隐患是高悬于健康和平安之顶的锐利之刃。唯有 加强安全管理，强化安全意识;才干消除安全隐患，防止安全事故。这对于任何个人和集体管理，都是工作 中的重 中之重。
要害词：安全;野外作业;制度建设
作为全省一流的物化探专业地质单位，我队有 着艰苦奋斗和吃苦耐劳的优良传统。尤其在 生产管理过程 中，坚定强调始终把安全放在 首位。
近年来，全国地质工作，特殊是野外一线各类安全事故频发，对行业和社会造成了 一定的影响。地质工作须长期深入深山之 中，不 论西北不 毛之地，还是南岭茂林丛野，各种凶险始终伴随着地质队员。
野外工作稍不 留神，就有 可能受伤：轻则皮肉流血，重则危及生命。野外环境本身就充满着难于确定的风险，包括：有 毒昆虫 各种蛇类，甚至深水断崖;还有 人为设置的捕猎装置。有 时，不 便的交通 极端的天气，也都是诱发安全事故的重要因素。
个人安全决定集体安全，个人背后牵系着父母 爱人 子女不 同的挂念，影响着众多群体的幸福和心绪。作为一个负责任的集体和单位，时刻关怀每一个人的安全，安全事无大小。
如何避开安全事故发生，是国家和各级组织的第一要务，也无不 时刻敲响警钟，提醒安全生产和管理。作为一名长期从事野外工作的地质工作者，对此深有 熟悉：不 论大队，还是各级二级实体都应健全安全管理体制 完善安全管理制度 建立安全生产文化，做到单位心系职工安全，职工对单位安全负责，实行专人负责，不 定时巡检，落实安全责任制度，切实做到安全生产和经营。务必贯彻“安全第一 预防为主”的方针，各级部门领导坚持管生产必须抓安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产。培养安全责任感，做到“担事不 怕事”，弘扬一种“敢担当 不 怕事 敢于担责”的精神，实行安全生产考核，落实考核标准 奖惩措施和责任追究制度，并按照制度内容严格把关考核。
积极开展安全教育;强化主体安全意识，是规避安全事故发生的重要手段。安全责任重于泰山，安全关系自身集体，从个人要时刻树立安全意识，不 仅对他人负责，更是对自身和家庭的一种担当和责任。
单位应定期组织安全培训，培训场所不 局限室内，野外现场教学更是要害。
开展多种形式的教育活动：不 局限仅仅观看事故影像，还应组织安全事故演练。单位和各级实体部门应将安全教育作为常务工作，点滴教育，时间久了 易形成一种良好的主动安全生产的氛围，引导职工养成一种优良的安全生产习惯，从而达到安全教育植根于所有 人的内心，时刻不 敢丝毫放松，做到人人心 中安全警钟长鸣，这是实现安全生产和避开安全事故的最好局面。
兴顺各种安保关系：制度与教育是内在 要害，设备和配置是具体保障。作为必须深入野外一线作业，野外工作人员翻山越岭，趟河过水不 可避开，偶遇蛇虫叮咬， 中暑受伤，极端天气也属正常。避开工作过程因装备和配置不 全而引发安全事故，单位应主动关怀职工，同时激励各级实体配齐备全应急药品，户外生产的衣装鞋帽，加强个人用具防护，做到生产的同时，保证职工的生命安全。
坚持安保措施常态化：重点区域的安全隐患排查 整改 管理必须常态化，做到“无事防有 事”，防患于未然;安全事故存在 偶然性，但安全事故的偶然性反映出必定的结果;单位应根据实际情况对生产安全进行阶段性隐患自查自纠，对发明的安全隐患，能立即整改的必须立即整改到位，难以整改到位的必须做到责任到人 措施到位 限期整改，并建立档案，跟踪督办。在 全面检查的基础上，还要加强随机检查 重点抽查 跟踪检查，做到不 漏一处隐患，及时发明并解决存在 的突出问题，严防安全生产事故。
时刻应对突发事故：安全事故发生，现场人员应做到冷静应对，高效处理，合理规范各类申报程序，服从安排，做到人生安全第一位，争取事故最小化，减轻各类损失。单位和各级部门应全面细致了 解事故，做到不 慌不 乱，科学指挥，争取第一时间赶赴现场。单位应积极主动地妥善处理善后事宜，并宣传教育，引以为戒，切勿再犯;还应及时了 解并掌握相关人员心理状况。安全不 仅包括生命安全，还包括心理安全。
安全是一切工作的前提和基础。没有 生命，就等于失去一切，就无从谈起安全。安全，要从小做起，未雨绸缪，防患于未然。防止安全事故，应从源头抓起，将事故消除于萌芽状态。
总之，只要认真做好安全工作，利用科学的管理方法，增强预防事故的主动性及有 效性，清晰地熟悉到凡是有 作业就会有 凶险点存在 ，认真分析，并落实凶险点的安全措施，纠正并克服安全工作 中的形式主义，以求真务实的精神，扎实的作风，深入细致地搞好安全生产工作，将凶险点消灭在 萌芽状态，就可避开事故的发生。安全工作是一项长期而复杂的工作，必须常抓不 懈 警钟长鸣。
笔者任职于一个综合性地质勘查单位安全管理部门。该单位在 职职工有 1100多人，主要从事基础地质调查 地质矿产勘查 地质灾害调查评估与管理 探矿工程施工 物化探 岩矿实验测试 工程地质勘察 测绘等专业性地质工作，并涉及矿业开发 酒店经营管理 汽车维修与销售 房地产开发等多个领域，具有 队伍规模大 产业多 生产经营项目多，安全生产管理工作难度较大等特点。
强化安全管理是落实好企业安全生产主体责任的一项重要内容。笔者结合该单位在 强化安全责任意识 完善安全规章制度 提升安全管理能力 创新安全检查及安全教育培训方式方法 加大安全投入力度等安全管理工作实际，浅谈自己的一些看法，旨在 抛砖引玉，欢迎大家批评指正。
一 切实强化安全责任意识
该单位制定了 从大队长 党委书记 其它队级领导 安全管理部门及其它职能部门，到二级单位党政负责人 技术负责人 岗位人员等等所有 职位和岗位的安全生产责任制;通过召开安委会会议 大队党政联席会议及下发相关安全生产方面的文件通知 加强安全宣传教育培训等方式，不 断强化全员安全责任意识。实际工作 中，虽然大队制定了 各岗位的安全生产责任制，但宣传 落实力度不 够，仍有 部分管理人员 从业人员不 明确自己所在 岗位的安全生产责任制，安全责任意识没有 提高到应有 的高度，仍存在 “重效益 轻安全”的思想。
安全责任意识是贯彻落实安全生产主体责任的先决条件，缺乏责任意识，就无法保障安全生产。队属各生产经营单位尤其是承担地质钻探 工程地质勘察 汽车维修 酒店宾馆业务等安全隐患较多的生产经营单位，要清醒地意识到保障安全是为了 促进生产，发展生产必须保障安全;要始终把群众和职工的生命安全放在 首位，主动承担起 履行好安全生产的主体责任;要强化“红线意识”，坚守“底线思维”，引导全员树立“安全第一 预防为主”的理念，把“发展绝不 能以牺牲人的生命为代价”作为一条不 可逾越的红线;要将各岗位安全生产责任制印发或张贴到每一个相应岗位并要求他们熟记于心，从而强化全员安全责任意识。
二 建立健全安全规章制度
该单位建立健全了 比较完整的安全生产规章制度和操作规程，并适时修订完善了 应急救援预案 奖惩办法等，逐级签订了 安全生产责任书。但在 大队组织的安全检查 中，发明有 些二级单位对安全生产规章制度和操作规程的宣传教育还不 够到位，对新员工及临时用工人员的安全培训教育未按规定开展，应急预案不 完善，甚至未制定。
建立健全安全规章制度和操作规程是贯彻落实安全生产主体责任的必定要求。一个单位或企业要实现长期安全发展就必须建立安全生产长效机制，实现安全生产工作的规范化 科学化 系统化和法制化，要对照新[安全生产法]，对岗位责任 操作规范 应急预案 奖惩办法等进行修订完善。更重要的是，安全制度不 能仅仅停留在 “建立健全”上，要害是要做到宣传到位 落实到位，使人人清晰并自觉遵守安全制度和操作规程。
三 不 断提升安全管理能力
该单位每年通过外培 自培 自学 创建安全信息网络交流平台等多种形式，不 断提升安全管理人员的管理能力，如派员参加省安监局 省安协 安全培训机构等组织的各类安全培训，每年举办一期全队安全管理人员 学习班，创建大队安全生产QQ群及微信群，激励安全管理人员参加注册安全工程师考试取证等等。全队安全管理人员的配备完全符合国家有 关规定，安全管理能力逐年提高。但近年来，因人事变动较大，大多数二级单位安全管理人员均为兼职安全员，且部分二级单位安全员调整过于频繁，导致全队安全管理人员素养参差不 齐。
不 断提升安全管理能力是贯彻落实安全生产主体责任的具体要求，重点要强化组织领导能力 提高隐患排查能力及应急救援能力等。在 强化组织领导能力方面，要严格实行安全生产“党政同责，一岗双责”责任体系，坚持“谁主管 谁负责”的原则，真正把主体责任放在 心里 抓在 手 中 扛在 肩上，形成以上率下 齐抓共管的工作格局。在 提高隐患排查能力方面，各级安全管理人员要在 充分了 解本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知安全生产法律法规 操作规程和事故案例的基础上，针对设备 季节 环境的变化，动态研判安全风险及凶险有 害因素，及时采取管控措施，对不 安全行为 不 安全状态要坚定亮剑，严格排查追究，切实提高风险操纵的前瞻性和针对性。在 提高应急救援能力方面，要不 断完善生产经营单位应急救援联动机制，不 断创新应急预案演练方式，严格落实应急值守 信息报告制度，切实强化和提升应急救援能力。另外，为了 不 断提升安全管理水平，企业或单位要保障安全管理队伍相对稳定。
四 不 断创新安全检查方式方法
该单位实现了 安全生产检查常态化，并加强了 季节性及重要时段的安全检查及钻孔开孔前的安全验收，对防止生产安全事故的发生起到了 较好的作用。但在 大队组织的安全检查 中，仍然发明有 些单位 经营作业场所或机台班组存在 比较明显的安全隐患，甚至有 的明知故犯 一犯再犯。
安全检查是贯彻落实安全生产主体责任的重要途径。如何通过安全检查来提高从业人员安全意识及安全隐患排查管理能力，从而达到有 效防止生产安全事故的发生呢?笔者认为，那种“走过场 批评式或训导式”的检查方式难以使人心服口服，安全意识难以提高，效果也不 明显。这就需要检查人员不 断创新安全检查方式方法，比如实行“互动式”安全检查，即检查人员查看完现场后，先对他们做得好的方面赋予充分肯定(人人都有 爱受表扬的心态)，然后再提问项目安全管理人员或负责人“你认为该现场存在 哪些安全隐患?为什么会存在 ?如何整改?”等问题，对他们回答不 准确或不 完整之处，检查人员再提示或指出。这样做对提高他们的安全意识及凶险有 害因素辨识能力 转变整改态度 加深记忆等会有 更明显的效果。
五 不 断创新安全教育培训方式方法
该单位每年年初制定有 安全教育培训计划，并能按计划派员参加外培及开展三级安全教育 六月安全生产月 从业人员安全教育培训 施工现场安全教育培训 应急救援演练 驾驶员安全例会等内部教育培训活动，内容丰富，参与人员覆盖面广，收到了 一定效果。但有 些活动存在 “走过场” 内容过于形式化 参与人员积极性不 高 受教育不 深刻等现象，导致效果不 佳。
安全教育培训也是贯彻落实安全生产主体责任的一项具体内容。但如何提高参与人员的积极性及培训效果呢?笔者认为，还得不 断创新培训方式方法。授课教师要结合企业或单位实际，精心编制培训教材，最好是PPT格式样本样本，内容不 宜太多，但必须针对性强且有 相应的事故案例;教师不 宜一个人从头讲到尾，更不 宜照本宣科，最好有 与学员互动内容。另外，针对授课内容，进行现场抢答或知识竞赛并给以适当物质奖励或精神激励，也是一种充分调到学员积极性 提高培训效果的有 效方法。
六 持续加大投入力度
该单位每年年初制定了 安全经费提取与使用计划，并按规定提取与使用安全经费，从而保证了 各项安全措施的落实及安全活动的开展，但也有 些二级单位在 加大安全投入方面力度不 够，部分安全设备设施陈旧老化 从业人员工作条件和环境得不 到有 效改善。
据权威部门测算，在 安全生产领域，每增加1元钱的安全投入，可以创新5元钱的经济效益。生产经营单位党政负责人 决策人或项目承包人应把安全投入视为“第一投入”，先于和高于其它投入，在 人 财 物的投入上加大力度，固定划拨安全生产专项经费，加大安全设施设备投入，淘汰老旧机具，不 断改善从业人员工作条件和服务环境，提升安全生产硬件水平，有 效避开各类生产安全事故的发生。
有 人做过一个实验，把青蛙放到一锅热水 中，那青蛙遇到剧烈的变化，就会立即跳出来，反应很快。但是把青蛙放到冷水 中去，慢慢给水加温，你会发明青蛙刚开始会很舒适地在 水里游来游去。锅里的水温度在 慢慢地上升，它毫不 察觉，仍然感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升70～80度时，它觉得有 威胁，想跳出来，可是已经来不 及了 。因为它的腿不 听使唤，再也跳不 起来，最后只得被煮死。这就是温水煮青蛙的故事。
青蛙效应给我们带来的启发：第一，大环境的改变能决定我们的成功与失败。大环境的改变有 时是看不 到的，我们必须时时注重，多 学习，多警醒，并欢迎改变，才不 至于太迟。第二，太舒适的环境就是最凶险的时刻。很习惯的生活方式，也许就是你最凶险的生活方式。不 断创新，打破旧有 的模式，而且相信任何事都有 再改善的地方。第三，要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”从不 同角度来思量，而 学习是能发明改变的最佳途径。
“青蛙效应”有 一个渐进的过程，体现“事故背后有 征兆，征兆背后有 苗头”，在 这个过程 中，若能时刻提高警惕，超前思量，把隐患消灭在 结果发生之前，就能最大限度地避开事故的发生。假如我们把安全的底线仅仅停留在 没有 出事上，安全隐患就难以根除，蝼蚁还会毁千里之堤，安全的思想与行为和谐统一就是一句空话。
企业管理过程 中，凶险随时存在 于所有 人的身边显而易见，一旦疏忽谁都有 可能受其伤害。实现一个全民均远离事故的社会，也就是零事故社会是全体人民的共同心愿。建设零事故社会，需要全体员工从各自单位做起，为了 它的实现而参与相关的活动。也许是在 工作单位，也许是在 学校 地区或家庭，为了 避开遭遇事故，需要迅速察觉身边存在 的凶险。人们最为痛彻地思量安全问题，是身边人员遭遇事故。因此， 学习安全的最好场所就是单位。首先一项重要的活动是我们每个人从身边发生的事故 中了 解凶险，知道应该怎样做才干避开事故再次发生。这样树立起来的安全意识在 考虑其他单位的安全问题时也会发挥出作用。因为，不 论是哪个单位存在 的凶险，其引发的事故后果以及处置凶险方法都是一样。但人们假如不 能树立安全意识，对于其他单位的安全，也很难认真地进行考虑。战国时期，赵国大将赵奢的儿子赵括从小熟读兵书，军事战略成竹在 胸，与人高谈阔论时无人能及。他因此很骄傲，自以为天下无敌。
“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从简单的事做起。一个企业有 了 再雄伟 英明的战略，而没有 严格 认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不 拒细壤，故能成其高;江海不 择细流，故能就其深。”所以，大礼不 辞小让，细节决定成败。可以毫不 跨张地说，此刻 的市场竞争已经到了 细节致胜的时代。“细节决定成败”的理念，已被越来越多的人所接受。这是因为我们在 工作 中，任何细节上的失误，都有 可能导致过错的发生。惟独 从细节抓起，将问题消灭在 萌芽状态，才有 可能最大限度地保证在 工作 中不 出或少出问题。这个细节包括曾经给工作造成失误 过错的具体细节。前车之鉴，后事之师，不 仅不 能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实 做细 做得更好，避开类似问题的发生。
“要想让时针走得准，必须操纵好秒针的运行”。这句话说明了 细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的细节，放任的最后结果是“千里之堤，溃于蚁穴”，海尔能够创新出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节――细致到工厂的每一个方面。把安全管理渗透进全员 全面 全过程之 中，就能使上上下下 方方面面 时时处处注重把握“细节”，恪守“不 怕一万，就怕万一”的告诫，防止“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。“细节”越是在 基层，越是在 具体操作 中，越得举轻若重，不 放过任何细枝末节，不 存有 丝毫侥幸心理，形成“安全无小事，细节是大事”的风气，这是实现安全的基础。
在 安全管理方面，各项规章制度建立后，要切实强化安全责任，加大安全培训力度，真正做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”。一是采取集 中授课 事故分析会 安全知识考试等灵便多样的形式加大安全宣传力度，使安全观念深入人心，提高职工的安全防范能力。二是全面落实安全责任制。安全管理工作要做到位就必须实现全方位 全员 全过程管理。要按照“谁主管，谁负责”的原则，与全体职工签订安全管理目标责任书，使安全责任“横到边，纵到底”，把责任真正落实到现场 落实到岗位 落实到个人。三是对安全责任的落实情况严格兑现奖惩，以激发员工遵守安全规章的积极性和主动性。
宁夏煤业洗选 中心在 安全管理过程 中，重视细节 关注细节，因而，安全生产实现了 稳定发展目标。作为员，我们要熟悉到，安全生产这件大事是许多小事组成的，惟独 保证安全生产的每一件小事做好 做到位，才干成全安全生产这件大事。小是基础，大是框架;小是环节，大是链条，没有 小无所谓大。对于安全生产的所有 环节都要严上加严 细上加细，决不 放过一个漏洞。惟独 这样，企业的安全生产才干真正得到保证。“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。应该说，上述故事 中“灶家”的火灾，完全能够避开，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在 淳于髡告知后也应当有 所警惕。但是火灾还是发生了 。假如“灶家”听了 淳于髡的劝告，很可能避开火灾，也用不 着众人相救了 。这里，谁的功劳大是一目了 然的。
抓好安全生产管理，必须清晰地熟悉到， 安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生产工作的水平;安全管理的细节是鞋里的一粒细砂，会让你在 攀爬安全生产高峰时疲乏不 堪。成也细节，败也细节，关注细节 完美执行是我们追求的一种精神习惯 作风和境界，对企业和个人来说都决定成败。粗放是安全管理工作的大忌，性格和习惯 中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改变不 良习性，必须以“简单的事情干好了 就是不 简单”的职业精神熟悉工作的意义，以“我要安全”的意识承担起安全责任，以求真务实的作风狠抓基层 基础 基本功确保基础管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思维方式养成注重细节的习惯。
古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”这句话对我们抓好安全工作很有 借鉴意义。笔者认为，抓好安全工作应注重细节，在 精细化管理上狠下工夫，从而提高全员安全防范意识，形成“事事有 人管 事事有 人抓，全员参与 齐抓共管”的良好局面。
落实好安全规定，各单位应结合实际，从细节入手，分不 同时段 不 同侧面 不 同形式，有 重点 有 选择 有 目的地进行安全培训，加强安全管理，切实增强员工的安全防范意识，确保企业生产经营工作顺利开展。
半月前，带着儿子去芜湖，在 火车上，座位对面坐着一对父女，小男孩大约惟独 三四岁。 中午时分，父亲刚刚打好一杯开水，但小男孩好似不 舒适，在 父亲的怀里扭来扭去，那时我很担心小男孩会不 会碰到茶杯，很想去提醒他们一下，但却犹豫了 ，总怕别人说自己多管闲事……
突然，“哇”的一声，小男孩大哭起来。原来，茶杯打翻全都洒烫在 他的腿上，尽管天冷穿的不 少，但孩子细嫩的皮肤仍红肿了 一大片。虽然只是皮外伤，但我的心情却难以平静，假如我刚才干提醒他们一下，最起码不 会发生这样的后果吧?
于是联想到我们的安全生产 中，也经常会遇到相似的情形。工作 中，我们往往会忽视别人的所作所为，觉得只要管好自己的分内事就行了 。别人有 违章行为，总觉得不 好意思去提醒，怕别人说自己多管闲事。有 了 这种想法，看到有 人违反安全操作规程就睁一只眼，闭一只眼，只要独善其身要求好自己就行了 。不 闻不 问，或者听之任之，或者视而不 见，或者不 声不 吭，或者见惯不 怪，充当了 老好人。“老好人”们大多想着“多一事不 如少一事” “别人的事由领导管，咱们都是平头老百姓，何必瞎操心，多管闲事” “天天在 一块工作，低头不 见抬头见，何必得罪人呢?”为自己充当“老好人”找到了 “充足”的借口。其实，这是一种十分凶险的现象。“老好人”的现象，说到底，是一种自私自利思想在 作祟，是一种不 负责任的表现，是对他人生命 对企业安全生产的漠视，是“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的沉渣泛起。
安全生产是确保企业提高经济效益和促进生产稳定 快速发展的唯一保证。在 企业的安全生产 中，到处都需要团队的合作。现场动火作业时要有 人进行监护 处理异常情况时要有 中控看数据，现场进行处置，多人的配合才干达到最好的效果。安全生产好比一台正常运转的机器，我们每位员工就是一颗颗螺丝，不 能有 丝毫的松动。敢于制止违章 认真负责才干营造一个“人人重视安全” “个个关注安全” “人人管安全”的良好工作氛围和环境，以高度的责任感和事业心，依靠全员，动员全员，扎实做好安全生产各项工作。我们要克服“各扫门前雪”的心理，既要管好自己也要提醒他人，从点滴做起，严格要求，工作 中立足本职 一丝不 苟，从而能实现生产的长治久安。
当前，安全作风大整顿正在公司的各个层面如火如荼的进行，石板选煤发电厂作为公司重点打造的川渝地区三分之一焦煤基地和洗选加工效益中心，如何摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的正确关系，力戒安全思想作风上的形式主义、官僚主义，使之与自身定位相符合，是必须要解决好的一道必答题。
纵观近些年石板厂的安全发展态势，每一年或多或少都会发生一些零星的安全事故，特别是去年发生的几起零星事故，老是在同一个地方“栽跟头”，连续出现同样的错误，大有大事故不犯，小事故不断的不良趋势。千里之堤，容易溃于蚁穴。针对这些零星事故，厂党政高度重视，逐一梳理分析发现，这些零星事故的发生绝大部分都是安全思想作风上的顽症固疾所致。
一是安全红线意识不够强。近些年来，有的管理者总认为地面工厂安全风险比煤矿低，事故少，对安全工作的政治站位不够高，安全危机感和责任感相对欠缺，安全红线意识淡薄，底线思维不强，逐渐形成了一种“你好我好大家好”的好人主义思想，对厂区存在的安全风险认识不够深刻，对隐患、“三违”的危害认识不够到位，对企业“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”的安全核心理念理解不够透彻。
二是安全工作作风不够实。石板厂是集洗煤、发电为一体的现代化煤电企业，洗煤发电工艺设计相对较为复杂，生产设备众多，管道在生产厂房集中密布，“点多面广战线长”是该厂生产现场的真实写照。尽管厂每月都在开展安全大检查活动，每天都有管理人员现场巡检，工会、团委也经常在组织班组长、群监员、青安岗员开展查岗活动，但为什么隐患天天查天天有，职工的习惯性违章行为屡禁不止，这些问题都不同程度地暴露出安全检查、隐患治理有流于形式的现象存在，有的管理者在检查过程中“走马观花，粗枝大叶”，对工厂需要监管的重点工艺环节、薄弱时段、薄弱地方和不放心人员，抓而不细，查而不实，有较多盲区存在。有的管理者只是为了检查而检查，往往只是追求数量而不追求质量，没有将安全检查的质量和效果作为开展好此项工作的目的，只是在工作上追求我做了，至于做得好不好，达没有达到最终的安全效果，大有事不关己，高高挂起的态度，存在敷衍了事的应付心态，有时还有睁一只眼闭一只眼，得过且过的现象。
三是强抓严管氛围不够浓。其实，在工厂实际的安全工作中也不乏有吊门高，真管严管的“执法者”，但是，这些管理者在长期的工作中，有时候会受到其他人员的“杂音”干扰，甚至在安全工作中较真还会被视为“异类”，久而久之，让严细实的管理人员受到了同化，大有安全工作多一事不如少一事的心态。这样一来，原本的高标准严要求，就会在安全工作中放低了标准，放宽了尺度，总认为大家都是这样干的，我为什么不这样干呢?导致“宽松软”现象多了，安全问责处罚失之于宽、失之于软，严不起来落实不到位的问题长期不同程度地存在，强抓严管的浓厚氛围难以真正形成。
经过梳理后发现，这些安全思想作风上的痼疾顽症就像人生了病一样，得“治”。
一治思想这个“根”。行始于思，思在干之先。产生这些安全思想作风上的顽疾固症，最根本的原因还是思想上出了问题，厂要以公司开展的安全思想作风大整顿活动为契机，大力整顿安全思想。一是要层层开展好安全专题民主生活会和“大家谈”活动。首先从厂领导班子抓起，认真开好领导班子安全专题民主生活会，深刻分析安全思想作风上的问题，相互间深入的开展批评与自我批评，制定行之有效的整改措施，明确整改时间节点，达成统一的安全管理共识。同时，向机关部门、车间和班组延伸，在整顿活动的广度和深度上下功夫，一级抓一级，层层抓好落实，切实将开好安全专题民主生活会、安全大家谈活动作为根治干部职工思想问题的一剂“良药”。第二是要加强对习总书记对安全生产重要讲话和有关安全法律法规学习，提高安全政治站位。要充分利用党委中心组学习会、党员活动日活动、“三会一课”等学习载体，认真学习习总书记关于安全生产的重要讲话和指示精神，认真学习安全生产法律法规，以及企业安全生产规章制度，树牢红线意识和底线思维，牢固树立安全发展理念和“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”的安全核心理念，提高干部职工对安全生产的认识水平，强化安全责任担当。第三是要充分利用电视、微信、广播、黑板、宣传橱窗等载体，加强安全工作先进典型和安全事故案例的学习，借鉴先进经验，深刻汲取典型事故案例的教训，使企业不安全不生产的理念和安全核心理念根植于每一名干部职工的心中，落实到实际行动中。
二治责任这个“点”。安全生产责任制的落实是安全工作的“牛鼻子”，务必牢牢牵住这个“牛鼻子”不放松。一是要进一步完善安全生产责任制考核体系。针对目前岗位安全生产责任制考核标准空洞、虚化和针对性不强的问题，及时进行梳理和修改，增强可操作性。二是带头抓好安全生产责任制考核确保安全责任层层落实到位。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责” 的要求，主要领导和分管领导带头对标逗硬考核到位，以此促进各级管理人员把安全责任真正落实到基层、到岗位、到人头。三是要以严细实的安全工作作风推进安全精细化管理。要坚决克服“好人主义思想” ，纠正“浮在上面、沉不下去，失之于宽、失之于软和上下一样粗” 等不良工作作风，从严从细从实推进各项安全管理具体工作，不断提高厂精细化管理水平。四是要以钉钉子精神狠抓落实。习总书记说，“一分部署，九分落实”。安全生产工作更需要领导班子克服重部署、轻落实的思想，在落实责任上下功夫、花力气。特别是对上级安全生产部署要求和安全规章措施，要主动按岗位安全生产制要求，坚持问题导向，强化督导落实，及时分析解决落实过程中的矛盾和问题，不断增强干部职工履职尽责抓落实的能力和水平。
三治氛围这个“面”。针对安全强抓严管氛围不浓的状况，要引起高度的重视和警觉，及时治理安全管理过程中的歪风邪气，向“宽松软”宣战，大力弘扬正气，树立安全工作新风。要充分利用各种宣传载体，大力弘扬先进的安全文化理念，各级组织及领导要经常在口头上、会议上以及其它形式对强抓严管安全的管理人员给予肯定，理直气壮的为敢抓严管的安全工作者“撑腰”，在奖惩、晋升上给予优先考虑和倾斜，让那些在安全工作上真抓实干的同志有想头、有干头、有盼头。要通过各种渠道和形式将安全工作中的先进典型选树出来，利用工厂的各种宣传载体和手段，大张旗鼓地宣传，营造人人比学赶超安全先进的浓厚氛围，倡导严细实的安全工作新风尚，从而营造一种人人敢抓敢管、强抓严管的安全浓厚氛围。
“冰冻三尺非一日之寒”，石板厂安全思想作风上的顽疾固症，绝非一日之功就可以得到根本解决，要根治这些顽疾固症，就必须全厂干管人员上下一心，聚焦安全，在安全站位上“高起来”，在工作作风上“实起来”，在安全行为上“严起来”，形成久久为功之势，才是根治安全思想作风顽疾固症的“灵丹妙药”，也才能实现工厂长治久安。
当前，安全作风大整顿正在公司的各个层面如火如荼的进行，石板厂作为公司重点打造的川渝地区三分之一焦煤基地和洗选加工效益中心，如何摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的正确关系，力戒安全思想作风上的形式主义、官僚主义，使之与自身定位相符合，是一道必答题。
纵观近些年石板厂的安全发展态势，每一年或多或少都会发生一些零星的安全事故，特别是去年发生的几起零星事故，都是在同一个地方“栽跟头”，出现大事故不犯，小事故不断的不良趋势。针对这些零星事故，厂党政高度重视，逐一梳理分析发现，这些零星事故的发生绝大部分都是安全思想作风上的顽症固疾所致。
一是安全红线意识不够强。近些年来，有的管理者总认为地面工厂安全风险比煤矿低，事故少，对安全工作的政治站位不够高，安全危机感和责任感相对欠缺，好人主义思想突出，对厂区存在的安全风险认识不够深刻，对隐患、“三违”的危害认识不够到位，对企业安全核心理念理解不够透彻。
二是安全工作作风不够实。石板厂“点多面广战线长”，尽管厂每月都在开展安全大检查活动，但职工的习惯性违章行为屡禁不止，这些问题都不同程度地暴露出安全检查、隐患治理有流于形式的现象存在，有的管理者在检查过程中抓而不细，查而不实，存在较多盲区。
三是强抓严管氛围不够浓。工厂一些真管严管的“执法者”，受到其他人员的“杂音”干扰，受到了同化，放低了标准，放宽了尺度，导致“宽松软”现象多起来。安全问责处罚失之于宽、失之于软，严不起来落实不到位的问题不同程度地存在，强抓严管的浓厚氛围难以真正形成。
经过梳理后发现，这些安全思想作风上的痼疾顽症就像人生了病一样，得“治”。
一治思想这个“根”。一是要层层开展好安全专题民主生活会和“大家谈”活动。首先从厂领导班子抓起，认真开好领导班子安全专题民主生活会，深刻分析安全思想作风上的问题，相互间深入的开展批评与自我批评，达成统一的安全管理共识。同时，向机关部门、车间和班组延伸，一级抓一级，层层抓好落实，切实将开好安全专题民主生活会、安全大家谈活动作为根治干部职工思想问题的一剂“良药”。第二是要充分利用党委中心组学习会、党员活动日活动、“三会一课”等学习载体，认真学习习总书记关于安全生产的重要讲话和指示精神，安全生产法律法规，以及企业安全生产规章制度，树牢红线意识和底线思维，强化安全责任担当。第三是要充分利用电视、微信、广播、黑板、宣传橱窗等载体，加强安全工作先进典型和安全事故案例的学习，借鉴先进经验，深刻汲取典型事故案例的教训，使企业不安全不生产的理念和安全核心理念根植于每一名干部职工的心中，落实到实际行动中。
二治责任这个“点”。一是要进一步完善安全生产责任制考核体系。针对目前岗位安全生产责任制考核标准空洞、虚化和针对性不强的问题，及时进行梳理和修改，增强可操作性。二是带头抓好安全生产责任制考核确保安全责任层层落实到位。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责” 的要求，主要领导和分管领导带头对标逗硬考核到位，以此促进各级管理人员把安全责任真正落实到基层、到岗位、到人头。三是要以严细实的安全工作作风推进安全精细化管理。要坚决克服“好人主义思想” ，纠正不良工作作风，从严从细从实推进各项安全管理具体工作，不断提高厂精细化管理水平。四是要以钉钉子精神狠抓落实。安全生产工作更需要领导班子克服重部署、轻落实的思想，在落实责任上下功夫、花力气。特别是对上级安全生产部署要求和安全规章措施，要主动按岗位安全生产制要求，坚持问题导向，强化督导落实，及时分析解决落实过程中的矛盾和问题，不断增强干部职工履职尽责抓落实的能力和水平。
三治氛围这个“面”。针对安全强抓严管氛围不浓的状况，要引起高度的重视和警觉，及时治理安全管理过程中的歪风邪气，向“宽松软”宣战，大力弘扬正气，树立安全工作新风。要充分利用各种宣传载体，大力弘扬先进的安全文化理念，各级组织及领导要经常在口头上、会议上以及其它形式对强抓严管安全的管理人员给予肯定，理直气壮的为敢抓严管的安全工作者“撑腰”，在奖惩、晋升上给予优先考虑和倾斜。要通过各种渠道和形式将安全工作中的先进典型选树出来，利用工厂的各种宣传载体和手段，大张旗鼓地宣传，营造比学赶超安全先进的浓厚氛围。
石板厂安全思想作风上的顽疾固症，绝非一日之功就可以得到根本解决，要根治这些顽疾固症，就必须全厂干管人员上下一心，聚焦安全，在安全站位上“高起来”，在工作作风上“实起来”，在安全行为上“严起来”，形成久久为功之势，才是根治安全思想作风顽疾固症的“灵丹妙药”，也才能实现工厂长治久安。
有效益，也失去生存下去的基础，作为企业基层的一名管理人员，面临各种复杂繁琐的问题，但安全管理却是最重要的基础工作，起着决定性作用，安全工作做的好，反过来又会促进其他方面的工作。
影响安全的主要因素有人、机、物、环境等，但主要的还是人的安全意识的提高，这不是一天两天就能解决的问题，只有通过靠常年累月的常抓不懈，坚持内外兼修，才能达到较好的安全效果。
安全管理的首要工作还是人的工作，作为一名基层管理者，首先要提高自身安全意识，如果自身安全意识不高，就无法找到安全管理工作的切入点，现场有问题自己也很难发现，更不要说解决问题，所以自身安全意识提高很关键，要能看到问题，才能去解决问题。其次是要提高被管理者整体安全意识。首先是要宣传到位，要利用班前会、政治安全学习、黑板报、现场说教等多种形式加强职工的安全思想教育，要让职工对“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”的核心理念入脑入心，切实提高职工的安全意识。其次，应当在现场当面指出职工存在的安全问题，为什么不能这样做，通过耐心地讲道理，让职工深刻明白违章违纪的危害性。最后，要严格按照安全规章制度进行处罚，并在职工学习会上进行通报，让职工既丢面子又丢票子，增加职工的深刻记忆，从主观上不愿再犯。
另一方面要加强现场治理，特别是隐患和“三违”的治理，现场隐患、“三违”多了，不出事故是侥幸，出事故是必然。现场应该发现一起隐患，马上治理一起隐患，不能让隐患过夜。另一方面，管理者发现“三违”行为要立马进行纠正，该处罚的要处罚，该批评教育的一定要批评教育，切忌当老好人，睁一只眼闭一只眼。
总的来说，安全工作只有起点没有终点。在这条路上，我们只有通过严抓强管，夯基固本，不断提高职工的安全意识，狠抓安全责任落实，才是确保企业长治久安的唯一出路。
安全生产是企业永恒的主题。安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的稳定，是一切工作的基础。去年，车间机车司机在搬运物品的途中不慎滑跌在地上，造成左侧股骨颈骨折。事后对事故的分析发现，机车司机受伤的主要原因是在经过轨道外侧硬化缓坡路面时，由于雨后路滑,本人自主保安意识淡薄而滑跌摔伤，至今还在家中休养，行走不便。虽然事故发生的事实无法改变，但这次事故的发生再一次给我们敲响了警钟，安全工作来不得半点虚假。
仔细的分析一下这起事故的发生，我们除了对当事人的遭遇表示同情外，车间不禁要连续的追问，造成事故发生的原因是什么呢?事后车间又应该该吸取什么样的教训呢?结合厂开展安全思想作风大整顿和安全思想作风“大家谈”活动，车间分别从安全思想作风、行为规范、安全履职等方面进行剖析，找准问题的症结，制定针对性的措施，确保车间生产安全。
一是加强安全教育，提高职工的安全意识和技能。统计发生的安全事故发现，人的不安全行为是导致事故发生的主要原因。所以，加强职工安全教育，提高职工安全意识和操作技能是车间当前工作的重中之重。车间应充分利用班前会、政治安全学习会及停产学习日等载体加强职工的安全教育和业务技能培训，使职工熟练掌握所需的安全操作技能和本岗位的应知应会安全知识。同时，要不断强化“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”核心理念的学习，使职工养成良好的作业习惯，自觉遵守厂的安全规章制度及作业规程，人人做到不安全不生产。
二是充分依靠职工、发动职工，群防群治确保安全。安全生产工作是群众性的工作，不是某一个人的工作。要充分依靠职工、发动职工，实行群防群治。要充分发挥好班组中的党员、群监员、协管员在安全管理工作中的监督作用，做到互相帮助、互相监督，杜绝职工的习惯性违章行为，防止安全事故的发生。
三是转变干管人员作风，落实安全生产责任制。作为基层管理者，应进一步转变工作作风，增强安全的责任感和紧迫感，要认真贯彻落实好工厂制定的安全生产责任制，加强生产现场的全面排查，要加强重点岗位、关键环节、边远区域等现场的隐患治理，将隐患消除在萌芽状态，确保生产现场作业安全。
当前，川煤集团从上到下深入开展安全生产领域思想作风大整顿，着力解决形式主义官僚主义突出问题。特别是川煤集团安全督导组在斌郎煤矿督导期间，发现我矿从2019年5月到6月期间，指标编码为“10126”和“20041”的两条隐患重复出现达49次之多，给我们的安全文化建设、安全作风建设和安全生产管理上敲了警钟。
对照集团党委领导的批示和公司通报的问题，斌郎煤矿党委把“有问题，直面问题;有问题，解决问题”作为鲜明态度，痛定思痛，深挖细查，围绕安全文化恢复性建设查找问题，剖析根源。
一是安全理念建塑和宣贯上的问题。尽管公司“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”的安全核心理念在斌郎煤矿家喻户晓，但斌郎煤矿以职工为核心、以现场为导向的安全核心理念还未建立起来。
二是企业安全文化传承上的问题。尽管近些年来，斌郎煤矿形成了有较强影响力、感染力的“98334”班组安全文化体系，但随着近些年市场环境的变化，在传承和巩固上做得还有差距。
三是干部安全作风纪律上的问题。面对当前煤矿安全监管的高频次和高标准，加上斌郎煤矿承担了较多迎检、接待任务，对矿井正常生产组织产生了一定的影响，部分干管人员确实疲于应对，分散了精力。个别干管人员安全作风纪律不够到位，下井走马观花，现场整改不彻底等问题，面对隐患司空见惯，遇到问题麻木不仁。
四是队伍建设和学习培训上的问题。近些年，职工队伍的流失和老龄化问题加剧，加上安全投入欠账，职工安全技能学习的单一，技能培训还未完全到位，不能跟上矿井机械化、信息化、自动化、智能化的发展趋势。
五是安全管理和安全责任落实上的问题。部分干部以职工为中心的观念抓得不牢固，政绩观出现偏差，只看到眼前的利益，未看到长远的利益，安全意识和责任意识都有欠缺。个别干管人员对自身的安全职责以及安全管理标准都不熟悉，导致出现安全监管不到位、安全制度措施在现场落实不力。同时，鉴于这些年企业比较困难，干部职工收入确实不高的实际，包括矿领导在内，在履行安全生产责任考核职责时，有考核打折扣、顾及面子等问题。
针对存在的问题，围绕巩固、传承和创新企业安全文化建设，厚植斌郎煤矿先进的安全文化，消弭安全生产领域思想作风上形式主义和官僚主义问题。
一是坚持以先进安全文化理念为引领，提高各级安全政治站位。要通过党委会、中心组学习会、党员学习日、“三会一课”等学习习近平总书记关于安全工作的系列重要指示批示和新时代安全生产重要论述，坚决贯彻行业监管部门和川煤集团工作决策部署，牢牢把握达竹公司安全文化建设工作“传承、弘扬、创新”的工作基调，发挥举旗定向的作用，贯穿到斌郎煤矿安全生产的每个环节，全面提高安全政治站位。提炼接地气的安全理念，引领企业安全生产工作。
二是始终坚持传承创新，不断丰富安全文化建设内涵和外延。在长期安全生产实践中，斌郎煤矿在安全文化建设方面采取了很多管用、有效的措施和办法，这些好做法、好经验、好思路对固化职工行为习惯、提高职工安全意识，提升安全管理执行力作用明显，务必要总结、坚持和传承好。进一步总结挖掘“98334”班组安全文化建设和班组自主管理的经验，坚持打旗列队、同进同出、“手指口述”、亮身份、班前会“八步曲”、准军事化管理等做法，继续在这方面树立好标杆、展示好形象。
三是深化安全作风建设，促进各级安全作风纪律的有力转变。公司党委书记、董事长奚光荣在公司2019年9月30日的安全办公视频会上指出，要清醒认识安全生产方面的不足，首要是干部安全作风还需进一步加强，要压实各级安全作风，落实各级安全生产责任制，各级党员领导干部敢于担当，发挥表率作用。要修订完善矿安全作风纪律规定，从矿领导班子自身开始，全面开展安全作风纪律督查活动，增加安全作风纪律督查的频次和密度，要做到全覆盖、全过程，对查出的问题指名道姓通报和处罚，确立安全作风纪律建设的威慑力和严肃性。特别是班子成员要以身作则、率先垂范，在安全作风纪律上起好带头作用，带头落实下井带班、值班留矿、安全学习等制度，集中精力，集体发力，严抓强管，严抓细管。
四是抓实学习培训，进一步提升干部职工队伍的综合素质。要立足采掘职工队伍现状，转变采掘职工招聘模式，要采取主动出击的方式，利用当前疫情过后的社会人员求职期、个体煤矿未生产的时间，充实招聘队伍，创新招聘方式，招聘符合企业要求的采掘职工。要采取网上“直播课堂”、“每日一题”与课堂教学、现场实操等相结合的学习培训方式，抓好职工技能培训，重点是抓好机电专业、特殊工种的技能培训，培养一支高素质的职工队伍。
五是压实安全责任，全面提高矿井各级干管人员安全执行力建设水平。修订完善各级安全生产责任制，压紧压实各级责任，从领导、到科队，再到职工，都要严格对照安全生产考核办法严格逗硬考核和奖惩，对安全履行职责不力的人员要坚决采取相应措施，营造良好的安全生态环境。要针对大整顿中查找出的问题，与时俱进修订安全生产制度和措施，各级管理人员要充分发扬“拿下”精神，立足现场抓管理，扑下身子抓落实，解决影响和制约安全生产的问题和难题，促进矿井安全发展，让干部职工家属共享企业安全发展的红利，为达竹公司的安全发展贡献斌郎力量。
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