下面是小编为大家收集的解读马云的“侠客”风范（共含5篇），仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“更衣室風雲”一样，积极向本站投稿分享好文章。
以前对马云并不感冒，财富不如陈天桥，相貌不如李彦宏，更重要的是这个其貌不扬的杭州商人还经常出言不逊，狂妄自居，给人不好的印象，和低调的丁磊，内敛的马化腾相比，着实很“自恋”，互联网界除了张朝阳与之有共同的“舞美”爱好之外，找不到第三个，然而两人又有本质的差异，张朝阳固然奔放，狂妄，但和马云相比还有段差距，就这点，有些业内人士直言马云吹牛皮的功夫是天下一流。
业界广泛称马云为“侠客”，曾让我百思不得其解，随着后来马云入选CCTV年度人物，对马云的了解渐渐深入，特别是之后的《赢在中国》，更让我对马云充满了敬意和崇拜。马云是个“狂人”，和金庸武侠小说中的不少武功高强的侠客如出一辙，甚至颇有黄药师的味道，然而马云又有内涵，他博客里的个人简介这样有趣的写道------“满大街一抓一大把的普通人！不过运气不错，智商一般，但是个福将”。这种外在的狂妄加上内在的涵养，配合其在中国电子商务界举足轻重的影响力，让其成了互联网界独一无二的侠客。
一，马云的“狂妄”
马云的狂妄在业界是有目共睹的。当年Ebay收购易趣进军中国C2C领域时明确表示要在三个月内将淘宝置于死地，却被淘宝的免费战略彻底击垮。自称拿起望远镜都找不到对手的马云曾这样说道，Ebay说三个月内击败淘宝，三个月之后淘宝还活的好好的，给淘宝三个月的时间将对Ebay易趣发起致命的攻击，不久前还称Ebay易趣已经病入膏肓。其实，马云压根儿就没有把易趣放在眼里，倒是随后迅速崛起的腾讯拍拍网对马云构成了一些威胁。
马云的狂妄还表现在喜欢以100的倍数在描述战绩，他曾多次在不同的场合这样提到------“，每天收入100万元；，每天利润100万元；，每天纳税100万元”以及创造100万就业机会等。这一说法在业界也遭受过颇多质疑，但无可否认的是马云及其阿里巴巴对中国电子商务发展的确做出了杰出的贡献。其实，从马云创业的整个历程看来，其狂妄也不无道理，创业初的艰难时期，马云曾一个人背着 袋去义乌卖小礼品，卖鲜花，卖书等。联系到今天马云的成功，或许这种狂妄更应该理解偏执，甚至是自信，因为没有这种狂妄，马云不可能坚持下去，故而成就不了今天的阿里巴巴，这也再一次验证了英特尔前首席执行官的名言------“只有偏执狂才能生存”。
二，马云的“自恋”
号称要做一家世界级互联网公司的马云，除了狂妄，还有自恋。马云的“自恋”体现在其审美观上。马云其貌不扬，长有双眼的地球人都知道。和雷军，李彦宏等人相差甚远，也是业界达成共识的。不过马云丝毫不觉得自己很丑。搜捕网做过马云的专辑，在“马云的真我风采”中有张马云演讲的照片，下面批示“马云：我真的很帅”，可见马云实在太过自恋了。CCTV年度经济人物颁奖典礼中主持人欧阳夏丹就以调侃的语气夸赞马云越来越帅了，结果引来“哄堂大笑”。
不过马云有时候也承认自己不太帅，毕竟自己并不英俊的事实是逃避不了的。这个时候马云的另一句名言出来了------“对一个男人来讲，才华和相貌是成反比的”。由此看来，不管怎么说马云都是有理的，都是正确的。这种“永远正确”的情况也表现在其他对事业的追求上，马云是个喜欢目标的人，很多目标都不可思议，甚至遥不可及，连马云的高管都觉得不可能实现，好赌的马云都和他们赌上了，最后马云都是赢家，看来久赌必输的规律并不适合马云，
不过这还是源于马云的自恋。
三．马云的“骗术”
马云的“骗术”太过高明，令业界瞠目结舌。马云曾凭借其高超的口才和高明的骗术赢得了软银集团孙正义的青睐------“第一次谈判六分钟两千万美金到手”。这种效率，似乎令互联网初期因游说尼格洛庞蒂而获得风险投资的张朝阳都难以匹敌。这一点和其曾为“马老师”的身份不无关系。马云凭借其出众的口才和骗术，在哈佛做了一次演讲后，35个哈佛的MBA投身到了他的企业。
当初马云在哈佛“行骗”的时候，哈佛的学生可谓是被骗的云里雾里，马云总结的三条成功原因-----“第一，没有钱；第二，不懂技术；第三，不做计划”就令哈佛学生难以琢磨，因为这三条的确不能服众，甚至是骗人的把戏。马云却说“果你们希望听假话，我可以跟大家讲得很虚伪，特虚无缥缈的，但是我相信这儿所有的年轻人跟我一样，希望听真话。世界上最难的是讲真话，最容易的也是讲真话”。虽然有点既当“ ”又立“牌坊”的感觉，却令哈佛的学生深信不疑甚至崇拜的五体投地。
四，马云的“侠道”
马云小时常打架，对此，有的媒体称其为“一个单身力薄却喜欢行侠仗义的少年”，这种与生俱来的特性让马云在互联网界和商界混的如鱼得水，可惜的是这种“侠道”精神至今好保留着。马云的会议室名为“光明顶”，里面挂着金庸先生的亲笔题词------“临渊羡鱼，不如退而结网”，马云更称阿里巴巴的价值为“六脉神剑”------诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。更令人叫绝的是前不久坊间传言说马云要饰演金庸武侠剧中的某个角色，可见马云对侠道的理解已颇为深厚。
马云的“侠道”促成了他和软银老板孙正义的握手。事后孙正义曾说他们是命中注定的一辈子的好朋友。所谓英雄所见略同，事后马云也曾这样说“从孙正义的眼神中，我知道我们一定要握手”。同时，对武侠情有独钟的马云也不忘了用金庸笔下的人物夸赞孙正义------“他神色木讷，说很古怪的英语，但是几乎没有一句多余的话，像金庸笔下的乔峰，有点大智若愚。”
五，马云的“情商”
马云的情商主要体现在其对公司的治理层面上。马云治理公司有他的一套手法，对此不再赘述。这里不得不提到马云对员工的厚爱。马云很爱护员工，马云曾说“我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。”这在阿里巴巴荣膺CCTV年度最佳雇主中得以体现。
马云对商界人物有着独到的理解，“在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。”今天马云成了一位伟大的企业家，为社会创造了良好的环境，但这又不影响马云作为普通人的存在。马云很放得下架子，为严守免费三年承诺，曾出面向淘宝卖家道歉。马云“情商”可见一斑，这比一些欺诈客户，疯狂裁员的老板不知高了多少倍。
就此五点相信能诠释马云的“侠客”风范，笔者水平有限，不足之处望大家不吝赐教。
我找了一句马云的话作为最近的说说。
马云说：成功就三步，第一步是选择，第二步是坚持，第三步还是坚持。 大家觉得挺赞的。只有我的朋友王樨留言说：什么叫成功？并且感慨：人生不堪追问啊！
对，什么叫成功？我们有认真考虑过这个问题吗？或者，我们会经常追问“什么叫成功”吗？个人觉得，这个问题需要经常拿出来拷问一下自己，因为它会帮助一个人认识自己，甚至会决定一个人的生活方式。
无数的人曾经给成功下过定义。比方社会默认的：有很多钱，很有地位，受人尊敬等等。
百度说：成功就是达成所设定的目标。成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！总之，我们每个人对于成功的定义是各不相同的！而到达成功的方法只有一个，那就是先得学会付出常人所不能付出的东西！
其实对于百度的最后一句话我不是很赞同。但第一句话我觉得平实而贴切。目标有大目标，也有小目标，我觉得只要达成了，再小的目标也能带给人快乐和满足。
比如说：完成了一篇需要上交的论文；上了一堂令自己满意的课；为家人做了一顿晚餐；为好友挑选到了一份很合适的礼物；办成了一件原本自己觉得不可能办成的事儿??
只是，这些事儿，我们有把它和成功划上等号吗？也许没有，也许很快我们就把这种小成功的满足感忽略掉了。因为更多的时候我们把眼光盯着那些大目标，渴望着大成功，同时被达不成的痛苦折磨着。
那么，大成功是不是会带给人更久的满足感呢？我没有具体研究过，但我深有体会的是，当年我痛苦地在边工作边读研，无数次地幻想一旦结束这样的日子拿到学位自己将会有多么地开心与满足，但是当我最后获知答辩通过的时候，我开心了一下，居然就一下，然后就没有然后了。
前一阵，有个孩子找我聊天，他说他进入高中，一开始的成绩不是很好，与初中的出色相比简直有点让人接受不了，这样的郁闷持续了蛮久，但高二的时候他的成绩开始上升，最后他居然轻松地拿到全班第一！他说：“我当时拍了一下桌子，大声说了句‘哈’！接着就没什么感觉了，似乎那样的快乐就持续了三秒钟。”听他这么说，我忍不住大笑起来。
然后，我突然明白，与这样的三秒钟比起来，我更愿意去享受生活中更多更细小的成功带给我的幸福感。
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马云最新语录解读
]马云的话
1、免费，是世界上最贵的东西。
2、要假设你融不到一分钱的情形往做事业。
3、花时光去学习别人失败的经验。
4、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
5、每个企业都会有使命感，但必需要有能做到的使命感！
6、最优良的创业一定是简单的！优秀公司一定是简略的！
7、假如你的公司目前只有两个人，你就在名片上把自己的称呼放低一点儿，这样会博得尊敬！
8、胜利的企业一定要搞明白为什么胜利！
顺便坐在自己的角度斗胆解读一下：
1、免费，是世界上最贵的东西。
如果把世界简化到买和卖，对于卖者，降价、低价、零利润这些都是打败竞争对手、争撤消费粉丝、博得市场的非常手腕，而免费则是将此手腕演绎到极致。免费是不带钩的钓饵，只是垂钓者暂时将视线移开水面，下棋、吸烟、或者喝茶，心的注意力都还是在买者兜里，不会有一秒钟的转变。有所不同的是免费的背后趴着的垂钓者不是姜太公，而有可能是张着嘴的大鲨鱼。马云就是凭着淘宝网的免费策略把全球有名的电子商务网ebay击败，接下来的目标必定是在瞄准增值业务的展开。其它你能够点击到的若干网站都打着免费空间免费邮箱免费下载等等的旗帜，目标只有一个，等聚足人气，再想措施收点钱。运筹帷幄当然是有砸着自己的时候，要么未等到收钱已将自己断送在免费的途中，或者已经前不着村后不着店骑虎难下，263邮箱收费策略大概正处于此种状态。对于买者，免费不拿白不拿，在此种消费神理的驱动下，凡是沾了边的凡人都无一幸免。
对于卖者，谋划免费，是在烧真钱，栽了代价是贵的。
对于买者，遭受免费，可能要掉进陷阱，付出的是贵的。
2、要假设你融不到一分钱的情形往做事业。
自己假如是白手起家，又四处碰壁借不到钱，更不能得到象富达这样的风险投资的青睐，要自己创业怎么办？只有一种措施，先让一块变成十块。延长开来同样可以让一个支撑者变成十个支撑者，一个客户变成十个客户。。。。。。再到稳固成长、快速发展。我有一朋友发展不好总是埋怨启动资金太少，说没钱开路，所以跟不到项目，所以停止不前。假如是有钱那还赚钱？一万不能变十万，给你五百万又怎么可能挣回一千万。基本问题还是在自己。才能机会没问题，出发点的高下就不是问题。
3、花时光往学习别人失败的经验。
学--成功早已经当成一门学问在研讨了。的书越来越多，胜利学的演讲越来越火暴，卡耐基、安东尼.罗宾、余世维、李践、陈安之。。。。。。关注度也是空前的，可见成功在人的心坎深处的市场。成功的案例可以激发出很多人心坎埋躲的豪情和愿望。而失败的经验可以让人脚踏实地，可以看到艰辛、苦楚、伤口、陷阱。。。。。。沉着才更理性，断定决策才更正确。
4、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
我敢说我们每个人天天说的话至少有百分之八十都是套话。这是语言习惯使然。套话是从无数张嘴里磨出来的，是被环境熏陶过的，已经沾满了八股情势以及欲躲而显的目标动机，当然套话也可以说得绘声绘色、悦耳动人，却乏味，是丧失了魂的话语空壳。而自己的话不必定很滴水不漏、很逻辑、很到位，不过那一定是居心一些、真挚一些、更活泼一些，也就更感动客户一些。
5、每个企业都会有使命感，但必需要有能做到的使命感！
我的懂得使命感是与一个人或者企业的幻想、义务、目的等相干联的，它是一种强盛的心坎动力。。。。。。使命感决不能仅仅只是口号而已，比如设计兴国、办企强国这样的似乎有些空泛；做一流企业、百年老店、行业老大，可能一般不太轻易做到。避免好高鹜远，使命感可以促使目的分阶段实现。
6、最优良的创业一定是简略的！优良公司一定是简略的！
企业最核心的包含也就是企业文化、人才、制度，这些都是明白的、精简的、顺畅的，那必定可以走得更远。
7、如果你的公司目前只有两个人，你就在名片上把自己的称呼放低一点儿，这样会博得尊敬！
真正的老总都不印头衔了，刚出道的倒经常盼望听到“总”的后缀。
8、成功的企业一定要搞明白为什么成功！
是出发点高还是机会好还是个人才能强亦或是团队协作好的缘故。都是主要因素，根据水桶板块理论，高的要坚持，低的要跟上
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马云的话语录及解读
]马云公开信详细解读阿里战略
摘要：北京时间10月8日晚，阿里巴巴集团发布上市之后的第一份年报，与此同时，阿里巴巴董事局主席马云以“一指禅”的电脑输入方式亲自写就一篇致股东公开信，详细阐述了阿里未来战略、平台优势、资本市场乃至竞争对手等外界关心的问题。
致阿里巴巴股东们：
阿里巴巴在纽约上市刚过一周年，请允许我借这封信，代表公司以及我个人，对一直相信并支持阿里巴巴的客户、员工、投资者和合作伙伴表示感谢。
过去一年，全球股市波动。我们观察到、也倾听了市场对我们的看法与建议，但我们更清楚阿里巴巴的现状和未来路径。今天的阿里巴巴比以前任何时候都要健康、强大、从容。我们在坚持自己发展战略上有了很大的进步。
上市那天我说过，我们在美国股市融集的250亿美元，不是钱，而是人们对我们的信任。正是因为这种信任，我们有责任与股东以及公众最大程度的保持透明、 密切、坦诚的沟通——特别是由于阿里巴巴目前提供的国际服务还刚刚开始，在海外的股东以及关心我们的公众无法直接使用我们服务于中国客户的产品，导致很大 部分人从外界看阿里巴巴，有“雾里看花”、“隔海看人”之感，尚不清楚阿里巴巴集团的真实定位。
在这里，我想给各位股东分享一下我们的一些思考。
一、阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务只是阿里巴巴整体战略的第一步
很多人把我们和其他电子零售公司混为一谈，并因此用我们的GMV增长率作为对我们模式的评判标准。实际上，狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，我们追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。
截止6月底，阿里巴巴集团总共有34000名员工。其中，专门从事“中国零售市场”与GMV有关的员工数仅不到一万人。我们仅仅用了约一万人 就完成了近三万亿人民币的GMV的平台，也就是人均GMV达到近3亿人民币的平台。尽管已经拥有如此效率，我们依旧认为我们还需要大大提升自己的技术和产 品，绝对不能靠人海战术，而是靠创新靠技术来赢得市场。未来几年，我们有机会和能力打造全球大规模企业里效率最高，同时创造生态就业最多的商业组织。
除去上面所说的一万人以及供应链上游B2B业务的团队和后台，我们总员工数量中接近一半的团队在从事具备重大战略意义的新业务。我们相信只有投资未来，只有坚持长远战略，阿里巴巴才能有真正的未来。
我们非常明白只有依靠互联网技术和大数据，只有建立起一个真正意义上的创新商业基础设施，才能全面的帮助中小企业做生意。由于中国商业基础的薄弱，给了 阿里巴巴一个全球独特的机遇----打造中国未来商业的基础设施(不是电商基础设施)。我们集团约半数的员工，以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟几年来在努力从 事着物流，互联网金融，大数据云计算，移动互联网，广告平台等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务，我们称之为“double H”产业，Health and Happiness。
今天，阿里巴巴投资的菜鸟物流系统已经在帮助处理每年大约100亿个快递包裹， 我们的互联网金融已经服务近四亿活跃用户，我们的云计算业务居于世界前列并且保持年增长率超过100%，我们的移动互联网基础产品，包括搜索、地图、浏览 器也为中国用户提供了不可缺少的基础服务。未来我们将会给中国数千万家企业提供电商，金融，物流，云计算大数据，市场营销服务，跨境贸易等等服务。
我们对未来的布局是基于独特长远的战略思考在推进的。尽管上述这些平台性业务离我们的目标还很远，并且今天也没有给我们带来巨大的收入，但其前景足以让人激动，为了这样的未来，我们也会一直坚持下去。
我们坚信，商业帝国式发展的时代已经过去了，我们应该坚持平台生态化发展。只有生态系统里的企业共同参与发展，大家是利益共同体，才能持久发展。
今天我们的部分战略业务已经初见成效。以物流为例，阿里巴巴财年每天产生的快递包裹超过2400万个，我们的合作伙伴每天有一百多万名快递物流 员工在从事递送和运输服务，我们预计十年后，中国将会有1000万人从事快递物流服务。这是要靠组织社会力量去做的事，而不是任何一家公司单独可以做得好 的事。我们更加相信，未来三年由于有了菜鸟物流平台的独特服务，快递物流服务将会发生巨大变化，物流将会更加标准化，规范化，将会让客户更贴心的服务。物 流服务将会是任何电商公司的标配，而不是核心竞争力。因此，帮助所有快递服务公司尽快实现高标准高规范服务能力就是菜鸟的使命。
二、中国经济发展和阿里巴巴的关系
最近，中国经济放缓的信号让各界担忧甚至有过度恐慌现象。这也充分说明中国经济已经彻底融入了世界经济并且也产生了相当的影响力。但我要实事求是的说：持续超速增长的经济即不现实，也不可能持续，更不是中国应该追求的“业绩”。
经济超速增长的代价是生态环境资源的破坏。在政府一次次转型升级的信号，金融危机的压力，投资和出口的疲惫，以及享受高速增长惯性的思维下，中国 经济已经到了非升级不可的时代了。昨天简单粗放的GDP增长模式已经让经济难以持续发展。事实上，如果依旧保留昨天追求不合理的超速增长，那么中国付出的 代价会更高。
我坚信放缓的经济对中国的未来前景是利远远大于弊。中国经济发展已经不再需要数量的增加，而是质量的提长。世界第二大经济体的中国即使有5%GDP的增长率，已经是发达国家增长率的一倍以上。
过去的三十年，中国经济经历了解放思想的红利，开放政策的红利，但我们并没有注重激发生产力中最重要的力量——人的创造力和创新能力。GDP高速增长靠的是制造力，而生活质量增长靠的是创造力。我相信中国在这方面可以发挥的余地实在太多。
未来的中国经济会从出口走向进口，会从外销经济变成内需经济，会从基础设施投资变成基础设施运行。中国会用高科技、新模式、市场化去解决持续发展的问 题。总之，中国经济的潜力是巨大的。尽管难度不会小，中国经济未来的奇迹一定在于生产力的释放和互联网大数据技术给内需激发带来的跨越式发展机遇。
经济放缓对阿里巴巴会有影响吗?
阿里巴巴到203月底财年的国内零售市场交易额已经到达24437亿人民币，占了中国零售消费总额的9%。我们预计十年内中国50%以上的消费将 会通过互联网进行，所以电商市场是巨大无比的。基于此，中国80%以上的企业会使用到互联网的电商平台，物流体系，金融服务，云计算以及跨境服务。阿里巴 巴今天的投资正在让这一切成为可能。阿里巴巴的业务毫无疑问和中国经济紧密联系在一起，但我们认为未来阿里巴巴提供的服务会是企业继水，电，土地以外的第 四种不可缺失的商务基础设施资源。
至于经济下滑会带来消费下滑，我并不同意这个看法。认为中国经济下滑，中国人就不愿意消费了这种理论 反映了对中国的不了解。中国人的生活理念与西方不同，西方开发国家的消费者善于花未来的钱，而中国人基本上总在存钱，中国人的储蓄存款是世界上最高的。西 方消费者在经济不好的时候借不到钱花，而中国人确实存钱防老防危机，因此，经济不好未必就没有钱花。而因为有了电子商务的方便和物美价廉，人们反而更愿意 在网上花钱。
中国目前有近三亿的中等收入人群，未来十年，按照目前的发展趋势来看，中国将会有5亿中等收入人群。今天中等收入人群的消 费水平远远低于他们的收入水平。消费是要靠创新刺激的，阿里巴巴的商业模式将会是中国未来刺激内需消费的主要发动机。这一点，大家已经可以从双十一的消费 量看出来了。中国不是缺乏内需消费力，而是要思考如何引爆消费力。无论是促进进口，还是拉动三四线城市需求，还是激发六亿多农民需求，阿里巴巴可以干的`事 和可以发挥作用的地方实在太多了。
春江水暖鸭先知。。。伟大的企业总是诞生在困难时刻，我相信这次中国经济从数量向质量调整的过程中一定会产生几家全球真正了不起的企业，阿里巴巴希望自己能有幸成为其中之一。
三、未来的发展大方向：全球化、农村市场和大数据云计算
我们未来十年的愿景将围绕着全球化，农村经济和大数据发展进行。
我们的全球化业务专注在帮助中小企业迈出自己的国境，让全世界的中小企业能使用好电子商务、互联网金融、大数据、营销以及物流平台。只有让他们的业务全 球化才能让全球消费者可以购买世界上任何国家和地区的产品和服务。我们相信阿里巴巴今天在中国发展的经验能够同样运用在发展全球化，因为全球中小企业的诉 求都是一样的：在透明公平的市场上使出自己独特的竞争力。我们更相信，未来世界经济的全球化，必须是让各国小企业业务全球化，也能让各国消费者能够实现真 正的全球购。为此，我们已经准备了相当长的时间，执行这个计划也许还需要，即使是，我们也会全力以赴，坚守“让天下没有难做的生意”的使命!
中国有六亿多农民，中国农村商业基础设施仍然落后。但今天农村形势发生了巨大的变化，农村手机普及率越来越高。特别是有了淘宝和天猫的城市消费者市场以 后，农民可以直接和城市生活相连接。我们目前在用移动互联网技术，大数据，物流平台和互联网金融重新构建农村信息技术基础设施，这不仅仅给我们带来巨大的 市场需求潜力，更是在解决数据鸿沟和信息平等，解决贫困发展上，阿里巴巴得以积极参与的机遇和福报。因为阿里巴巴的服务，我们看到农村正在发生变化。我们 也特别欢迎各位股东能去中国的农村考察，我们今天尝试的努力也许会成为未来无数发展中国家发展的模式。在这样的历史性时刻，阿里巴巴必须拥抱变化，投资变 化，创造变化!
过去6年来，阿里巴巴巨大的战略投资就是放在云计算和大数据服务上。我们相信人类已经从IT时代在步入 Data Technology (DT) 时代。数据将会是未来创新社会最重要的生产资料，人类将会离不开数据。我们必须在数据技术的投入和发展上不惜一切的投入发展。我们集团本质上是一家扩大数 据价值的公司，我们坚定的相信我们在过去6年和未来几年在数据和技术上的投入会有巨大回报。我们正在努力让数据和计算能力成为普惠经济的基础。尽管如此， 我们依然觉得和未来潜力相比，云计算和大数据还是个婴儿。
关于外界看待阿里巴巴的各种挑战和我们的看法。
阿里巴巴有 很多挑战，但外界关心的和我们自己关心的可能不太一样。比如竞争环境，阿里巴巴习惯于谈论竞争，也不回避谈论竞争对手。。。阿里巴巴成立来也从来不 缺竞争对手。我们不是一家被保护起来的企业，我们是在残酷市场的竞争中走过来的公司，16年来，我们学会了既保持理想主义和价值观，又顽强的生存下来，这 并不容易。
我们从不害怕竞争，我们只是采用战略布局和完美实施来赢得竞争。
阿里巴巴的定位是启动一场商业的变革，我 们打造的是未来商业的基础设施，我们是为从事买卖的商家赋能，而不是与从事买卖的商家竞争，从这一点说，今天市场上所谓的“竞争对手”，其实都是未来我们 赋能和帮助的对象——换句话说，简单的把今天市场上从事电子商务的企业当作阿里巴巴的对手，是把苹果和苹果树相比，是对双方都不合适的。
阿里巴巴面临的真正的最大挑战，不是来自竞争对手，而是来自我们对未来的把控和对自己的把控能力上。我们宏大的愿景和独特的生态体系，需要我们有各种不 同的专业化人才，需要有适应未来企业发展的独特组织文化和组织结构，庞大的商业生态体系和丰富复杂的结构让我们需要的不仅仅是传统意义上的企业管理人才， 而是各个领域里的领导者，创新者，开拓者。。。这对一家平均年龄只有29岁，创业才16年历史的公司来说挑战是巨大无比的。总之，我们的人才，组织文化， 管理模式，各生态业务和政府机构之间的关系。。。似乎我们很难有借鉴。一家年轻的公司矢志挑战一项人类前所未有的任务，难度之大，超出想象。但这是一个难 得的时代机遇。我们16年来一直对自己说：此时此刻，非我莫属。(If not now, when? If not us, who?)
各位尊敬的投资者，以上是阿里巴巴上市后，第一次向大家沟通汇报我们的发展思考，篇幅虽然有点长，但确实是每一个字都是我自己打出来的。感谢您投资参与一个未来商业生态系统的成长。您的投资在我们看来是一份信任。
马云
阿里巴巴集团董事局主席
1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
8、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
9、五年以后还想创业，你再创业。
10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
16、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
17、赚钱模式越多越说明你没有模式。
18、最优秀的模式往往是最简单的东西。
19、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
20、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
21、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
22、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
28、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
30、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
31、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
32、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
33、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
34、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
35、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
36、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
37、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
38、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
39、做企业不是做侠客。
40、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
41、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
42、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
43、多花点时间在你的其他员工身上。
44、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
45、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
46、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
47、永远要相信边上的人比你聪明。
48、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
49、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
50、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
[马云经典语录50句]
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