入职培训笔记，科学的工作方法

2024-06-18 12:23:05| 收藏本文下载本文作者：wjj4308

下面是小编为大家整理的入职培训笔记，科学的工作方法（共含3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“wjj4308”一样，积极向本站投稿分享好文章。

入职培训笔记，科学的工作方法

篇1：入职培训笔记，科学的工作方法

介绍了科学六步法：1. 明确目标;2. 分析信息;3. 合理决策;4. 制定计划;5. 执行工作;6. 评估提升。如下图：

科学六步法1. 明确目标

目标的明确便于我们清晰地了解当前的进度，进度的推进能实时地满足心中的成就感。当然了，目标的制定也要按照实际情况，分为日常目标、近期目标、中期目标、远期目标、主线目标和终极目标。目标的确定一般遵循SMART原则：具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、和其他目标具有相关性(Relevant)、具有明确的截止期限(Time-based)。如下图图2 SMART原则

2. 分析信息

四种分析信息的方法：(1) 阅读法;(2) 捕捉法;(3) 调查法;(4) 交换法。现实生活中这几种方法可分别通过以下这些途径获得：表1 信息获得方法分类

阅读法图书馆、报纸、杂志等

捕捉法电视、收音机、搜索等

调查法问卷调查、访问等

交换法聊天等

生活在信息爆炸的时代，海量的信息把我们包围，我们需要一些过滤的手段把这些信息进行分类、提取，比如鱼骨图数据分析法这一种不错的工具。问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图)，它是一种透过现象看本质的分析方法，又叫因果分析图。下面是一个简单的例子：图3 关于“如何降低客户投诉率”问题的鱼骨图分析

3. 合理决策

在做决策的时候一般可以利用发展思维的方式，最常见的有以下四种：(1) 逆向思维法;(2) 纵向思维法;(3) 横向思维法;(4) 广角思维法。其中的广角思维法便是我们经常会提到的“头脑风暴法”，简单来理解就是各抒己见，集思广益。

4. 制定计划

俗话说，“凡事豫则立，不豫则废”，因此有个计划总比夸夸其谈来得重要。制定计划可以用到两个方法：(1) ABC法则;(2) 轻重缓急坐标法。 ABC法则倒是一个以后可以经常使用的方法。一张纸折成三部分，分别规划A、B、C类事情，对于个人的工作效率和时间管理大有益处。表2 ABC法则

A类今天必须做

B类今天应该做

C类今天可以做

轻重缓急坐标法，就是以重要程度和紧急程度作为直角坐标系中的两个坐标轴，管理当天的事务。如下图：图4 轻重缓急坐标法图示这样一来，每天的事情都有了一个参考标准，重要紧急的事情要先完成，不重要不紧急的可以推后。

5. 执行工作

在这一部分提到了二八法则(80：20法则，也即帕列托法则)，给我的启示就是人无完人，不必事必躬亲，不必事事求最好，业有专攻，把自己份内的事情做到极致，把能发挥别人长处的工作留给别人做，于己于团队才能够实现效益最大化。

6. 评估提升

失败是成功之母，总结经验教训是为了不再犯错，需要牢记。

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篇2：入职培训笔记一

办公软件之PowerPoint(PPT)实用技巧1. PPT的根本目的在于“更有效地沟通”。2. 好的PPT应该：专业、简洁、清晰。3. PPT要满足KISS原则，即Keep It Simple and Stupid.4. 做好一份PPT应该：结构化思考，图表化表达。5. 据研究，70%的人是视觉思维，因此做好PPT就是把文档或思想视觉化。6. PPT的排版要讲究顺序，一般：从上到下;从左到右;先图画后文本;先标题后内容。7. 字体尽可能少，不要超过3种;文字内容不要超过10~12行。8. 一般情况下：正文用宋体，标题用黑体，艺术表现时用楷体。9. 动画是一个强大的辅助功能，如若对表达意思帮助不大，建议少用。10. 要注意演示地点的环境：暗室用深色背景浅色前景，明室用浅色背景深色前景。11. 几种常见的搭配：白色背景黑色文字;黑色背景白色文字;紫色背景绿色文字;黄色背景紫色文字;红色背景蓝绿色文字。效果如下所示：

12. 制作PPT的过程：理解→想象→制作，即化文为图。遵循以下原则：文不如字，字不如表，表不如图。13. 演示时需要用到的快捷键在演示界面时按F1即可查阅。14. PPT剪影制作过程：插入→剪贴画→选中一张剪贴画→两次取消组合→去除多余部分→右键，设置形状格式→纯色填充，黑色→组合→完成。15. 多张排版图片处理：一是区域法，即把图片放在一个自定义形状的区域中，设置背景色或花纹填充;二是补缺法，即以一张图为基准，其它小于基准图片的，插入自定义形状补全，使之与基准图片等高或等宽。16. 三种常用动画效果：圈示效果，即自定义动画→进入→椭圆→轮子→第1种辐射方式;齿轮旋转，即自定义动画→强调→陀螺旋;柱状图按顺序显示，即自定义效果→擦除→效果选项，图表动画→按分类中的元素。17. 遮光罩效果：在图片上方插入自定义形状→渐变填充→射线→中心辐射。光圈参数如下：

光圈名称结束位置颜色透明度光圈10黑色100%光圈220%（自行设定）黑色0光圈330%（自行设定）黑色0光圈4100%黑色0

效果如下所示：

18. 快速生成演示结构：利用大纲生成法。效果如下所示：

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篇3：入职培训笔记四工作态度

企业的本质是创造价值。企业和个人的关系用一句比较形象的话来描述就是：大河有水，小河不干。事实上企业中的人才可以分为四种，分别是人才(态度差，能力强)、人财(态度好，能力强)、人裁(态度差，能力差)以及人材(态度好，能力差)，如下图：图1 四种人才的分类毫无疑问，企业最喜欢“人财”，但现实中“人财”的资源有限，那么退而求其次就取“人材”，接着是“人才”，而“人裁”就是要辞退的对象了。如果拿成品、次品、半成品和毒品与这四种人才进行匹配，可以得到下面的结果。表1 产品品种与人才种类的匹配

成品人财次品人才？半成品人材毒品人裁

培训师让我上台去匹配的时候没想太多，我的答案把“人才”和“人材”的位置交换了，也就是说“次品”对应“人材”，“半成品”对应“人才”，为什么这个答案不对呢，主要是考虑到这几种产品品种的特点，“次品”已经形成，无法回炉再造，而“半成品”还可以经过二次加工成为“成品”，换句话就是，态度好、能力差的“人材”可以通过培训或者教育成为“人财”，而一个态度不好的、能力强的“人才”却很难通过某种形式使态度端正。其实吧，我觉得这个结论还是值得商榷的。“人材”归为半成品可行，而态度不好的“人才”归为半成品也未尝不可呢。很早以前我们就知道，“江山易改，本性难移”这句话欠妥，本性是可以改变的。而性格的东西都可以扭转，何况工作态度呢。找出职员态度不端的深层原因，对于使“人才”转化成“人财”有着重要意义，因此这对管理层人员也提出了更高的要求。比能力更重要的东西是什么?态度。一个人的工作态度直接决定了他在事业上的成就，如果一个人热忱、积极、常思、勤学，那么无论他在处理什么问题，都能够找到方法，方法对了，则事无不成。所以，我想在生活中多积累一点积极正面的情绪，不要嘟着嘴、不要郁闷、不要嫉妒，生活会更美好得多，未来更加值得期待。^_^

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