下面是小编为大家整理的投资公司董事长岗位职责（共含12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“kh999”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定;
2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标;
3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况;
.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项;
5.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项;
6.审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案;研究和决定总经理提出的其他重大问题;
7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
8.提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职;
9.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案;
10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。
1.遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。
2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。
4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。
5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。
6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
7.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
10.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11.根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。
1.组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。
2.负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。
3.负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。
4.负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的审核，并报董事会审批。
5.负责公司相关管理制度及工作流程的审批。
6.组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。
7.负责相关法律文件的签署。
8.负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。
9.组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。
10.组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。
11.组织实施公司关键岗位人员的人事调整。
12.组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。
13.组织协调公司内部各部门工作关系。
14.其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。
投资公司董事长岗位职责
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;
2、召集公司董事召开董事会会议;
3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议;
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;
5、全面监督公司管理体系的运行情况;
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;
7、按照1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营管理工作;
2、负责编制公司年度预算计划，并实施;
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标;
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标;
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;
6、审定、批准公司管理制度或相关规定;
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件;
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系;
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案;
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
1.组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。
2.负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。
3.负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。
4.负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的审核，并报董事会审批。
5.负责公司相关管理制度及工作流程的审批。
6.组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。
7.负责相关法律文件的签署。
8.负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。
9.组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。
10.组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。
11.组织实施公司关键岗位人员的人事调整。
12.组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。
13.组织协调公司内部各部门工作关系。
14.其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。
1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;
2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;
3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;
4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和解聘;
5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员的聘任、薪酬和解聘;
6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;
7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;
9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;
10、签署批准公司招、解聘中级管理人员;
11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;
12、行使法定代表职权;
1.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
2.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
3.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
4.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
5.根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。
1.组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。
2.负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。
3.负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。
4.负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的审核，并报董事会审批。
5.负责公司相关管理制度及工作流程的审批。
6.组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。
7.负责相关法律文件的签署。
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;
2、召集公司董事召开董事会会议;
3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议;
4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;
5、全面监督公司管理体系的运行情况;
6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;
7、按照1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
1.负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。
2.组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。
3.组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。
4.组织实施公司关键岗位人员的人事调整。
5.组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。
6.组织协调公司内部各部门工作关系。
7.其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。
1.遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。
2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。
4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。
5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。
6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
1、直接对总经理负责，做好总经理的助手;
2、协助各部门人员招聘，负责应聘人员的接待和初试，查验相关证件;
3、协助建立、完善、更新、保管、发放各种文件档案;
4、办公用品申购、领用、发放及办公用品等资产的管理;
5、日常行政事务处理(名片印刷、保证办公室饮用水供应，维护办公区域公共卫生);
6、负责办理员工的入职手续，发放人事部物品及安排宿舍;
7、负责员工办理离职手续，回收人事部物品，正确统计考勤;
8、按要求打印会议记录和营运日报表，并分发给各部门;
9、负责统计每月转正及晋升人员报表，并安排组织转正晋升面谈;
10、负责统计会所每月奖罚汇总表;
11、负责检查监督各部门的考勤，月底汇总做出考勤表交财务结算工资;
12、负责更衣柜钥匙的发放和回收，根据需要合理安排新员工的更衣柜;
13、负责员工工号牌的.管理，及时发放和回收;
14、各类人事单据的初审、送呈、分单、派发，人事表格、资料的上传下达;
15、统计每月新员工名单和离职员工名单;
16、统计每月生日员工名单;
17、负责统计审核每月员工宿舍的水电费清单;
18、负责员工投稿的初步审核及各项建议或意见的收集、汇总并汇报予以总经理;
二、办公用品管理规定
1、为保证办公用品的有效使用和妥善保管，特制订本规定。
2、本规定中的办公用品包括：
・公司给员工个人配置的办公桌椅和员工日常工作所需的办公文具。
・公司各部门配置的电脑、文件柜、电话机、传真机、打印机、扫描仪等。
・公司公用的办公设备如公共区域的传真机、打印机、复印机等。
・公司为部门购置的书籍、杂志和报刊。
3、个人办公用品的管理
・公司行政须在新员工到岗之前为其配置一套桌椅及一套办公用品。
・公司员工领用办公用品须至人力资源部填写“办公用品领用登记”。
・公司员工应当自觉爱护公司财产;节约使用办公用品。
4、部门办公用品的管理
・除办公文具以外的所有办公用品皆以部门为最小申请单位。
・部门申请领用办公用品的程序：
申请领用人填写《办公用品申请表》 ;由部门经理签字后，交仓库直接领用，部门经理 根据申领内容填写本部门办公用品领用月汇总表，月末与财务部进行核对部门办公用品使 用情况。
5、公共办公用品的管理
・公司公共办公用品由人力资源部统一管理和维护。
・公司所有员工应当爱护公共办公用品，打英复印避免浪费。对于公司内部文件资料， 提倡使用二手纸。
6、员工在使用公共办公用品时，如发现机器故障应及时向人力资源部报修。
7、工号牌、门禁卡、员工工卡、店徽管理办法
A.工号牌、店徽遗失损坏赔偿30元/只;
B.门禁卡、员工工卡损坏赔偿50元/张;
三、员工工作服管理
(一)工作服装的制发
1、工作服装制作由总办统筹招商承制，按员工实有人数加制10%至15%以备新进人员之用;
每一员工每年制发(夏冬服各二套为限)列入年度预算。
2、员工到职完成保证资料后可领取工作服。
3、制作 工作服装由外购成衣装或根据员工量身定做。
(二)换季
每年以五月一日、十月一日为换装时间。
(三)服装穿着规定
1、穿着工作服即代表本公司之精神，必须保持整洁，假日可免穿着。
2、为方便工作，工作服可以着出公司外。
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