以下是小编帮大家整理的我是这么做总经理的！（共含6篇），欢迎大家收藏分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“欣欣”一样，积极向本站投稿分享好文章。
序：珠宝行业近些年进入了高速发展期，职业经理人化的进程也随着行业的发展与时俱进，同时，人才的流动也不再仅仅是深圳水贝那一小片，而是呈现了全国大流动的趋势。在这样的趋势下，总经理这个舵手型的高级职业经理就显得至关重要。那么，怎样才算是合格的总经理呢？
笔者的经历相对旁人有些奇葩，自22岁入珠宝圈时即担任山东世纪缘珠宝品牌总监，后来担任吉林荟萃楼珠宝总经理，直至现在31岁担任乔梵尼珠宝总经理。高管经验，笔者仅作为一个80后，一个珠宝圈的后辈，来为大家分享一下我做总经理的心得与经验，还望各位不要见笑。
大家知道，珠宝业不同于其他发达行业，普遍存在的家族制管理导致了珠宝行业总经理与其他行业有很大的不同。但是，作为一名合格的总经理首先要做的不是抱怨，而是如何适应这样的环境，并在不断创造的成绩中逐渐改变这样的环境。我认为，要做好一个合格总经理要做好以下三大方面――心态、方法、能力。
心态篇：
笔者一直认为做好一件事情必须要有良好和正确的心态。一个公司的总经理，如果心态歪了，这个企业就会从根腐烂，产生的负能量将是巨大而具有无穷破坏力的。笔者总结了一下，好的心态无非以下几点：
第一，人要正气。这个正气指的是绝不贪污受贿、绝不结党营私、绝不滥用权力！我认为笔者之所以三次空降都能赢得每个老板的尊重，就是因为从来两袖清风，拿实实在在的薪水，而不是假公济私贪污受贿。珠宝圈既然是以家族制为主，就是为了避免外人从中作梗，如果一个经理人暗中中饱私囊，必定是触犯老板心中的第一大忌！对于结党营私，笔者则认为实则蠢人所做之事，企业是老板的企业，江山是老板打下的江山，所有的雇员是冲着这个企业来的，而非冲你，那么何必要拉帮结派呢？笔者在这些年，无论何时与下属的聚会中，均把老板的好放在第一位，让员工感激老板，而非我一个打工仔。这本就是一个合格经理人应该做的，这会让老板放心，也会让员工感到你的无私！关于权力，作为总经理一定要用，但是总经理的权力应该应用在两个方面：一个是用于出销售业绩，一个是用于打造一个虎狼之师！只要利于出业绩的事情，只要利于团队团结释放正能力的事情，总经理应该有魄力充分利用手中的权力，这包括采用创新大胆的营销思路、提拔有拼劲有想法的年轻人、提高员工的福利等等...当然，这种权力也涵盖要不怕得罪人的开除那些释放负能量的员工，对重大违规事件明察秋毫与处理！笔者认为，只要不是谋私利，就永远不会触犯滥用权力这一大忌！
第二，要懂得放权！总经理，不是要比某个总监业务能力都强，如果是那样，你也会只配做个总监或者副总，
笔者常说的一句话就是：我希望每个总监的业务能力都比我强，我还希望每个经理的业务能力要超过你们每个总监！在这方面，笔者一直以激励人才为主，更多的是给每个总监工作方向，给他们打开一个大的足以施展的、又不至于天马行空的框架，让他们自主发挥。总经理如果不放权，累的只会是自己一个，而一群下属也会因为无法发挥而消极怠工。切记，强兵做不了主将。不要说总经理，笔者这些年亲身经历过提拔起来很多优秀店长，都成为了差劲的区域经理。其中，主要的问题就是这些人不懂得放权，四处去做救火员，不仅给自己累伤，也让下属怨声载道。懂得放权，不仅仅是总经理的必修课，也是各级主管的必修课！
第三，一碗水端平！笔者有一位朋友，在圈内一直以店面运营管理见长，他所在的的品牌（简称K）还被笔者誉为了中国珠宝运营管理的奇葩。但是，这位40岁的老兄做了近珠宝，依然也只是个运营总监。其中，和他刚愎自用与骄傲的性格有直接的关系。在K企业中，他始终推行营运优先的政策，这本无错误。但是，要知道一个企业的成功可以有一个箭头，但是各部门协作也非常重要。而他则认为广告毫无用处，店面装修也不关键，货品研发也不重要，而行政人事等部门更是一些可有可无的打杂部门，他只要低价、他只要导购员有优秀的推销能力即可。K企业的老板曾有意让他管理整个公司，却发现，他偏激的只做自己擅长的业务，而且不断弱化其他部门。为了使企业有一个平衡，K企业的老板，还是给他官复原职到了运营总监。每个人的都不是天生就是总经理的，一个做到总经理的经理人都有自己的专长，比如笔者就是从品牌营销、策划部门升职总经理的。但是，笔者在担当总经理期间，却更加注重各部门间的均衡发展。为此，笔者不仅对品牌营销部继续保持关注，而且对运营管理部、货品研发部、连锁事业部三个部门给予高度重视，并对行政人事部、财务管理部、IT部等辅助性部门也给予了各方面的支持，这不仅赢得了各个部门总监的尊重，还有效的避免了木桶效应。笔者认为，这就是总监与总经理视野方面的区别，而一碗水端平也是总监成长为总经理的必备心态！
如果我是总经理 -作文
如果我是总经理和林格尔县第四小学六年级一班赵红英
家长电话：13847120783
指导老师：李金兰
伙伴们，当你听到商厦总经理这个名称时，一定会很羡慕吧！那我告诉你，20年以后的我将是一名大型商厦的总经理，
如果我是总经理
。首先，我要求商厦的每一个员工，不仅具有很高的文化素养，而且具备良好的'职业道德。在我的管理下，每个员工都要为营造一个良好的购物环境而努力。
作为商厦的总经理，我要合理使用资金，严格按照财务制度办事。
不偷税，不漏税，对那些兢兢业业、脚踏实地在工作岗位上做出显著成绩的员工实行重奖，
作为商厦的总经理，我要用所学的知识和聪明才智提高商厦的经济效益。为了保护消费者的合法权益，绝不出售假冒伪劣商品，坚持信誉第一的服务宗旨。让顾客高兴而来，满意而去。为扩大经营范围，采取走出去，请进来的方式，虚心听取顾客的意见，提高我们商厦的知名度，占领更多的销售市场。
作为商厦的总经理，我还是常常带领员工组织“献爱心”活动，尽自己所能帮助灾区人民。我们还要竭尽全力培养下一代，投资建造有现代化设施的学校，让孩子们在新的环境中学习、成长……
我相信20年以后，我们的商厦会成为全国一流的购物天堂。
1. 通过精听改正坏习惯
我之前可以说是把精听当成翻译练习来做的，但其实老师说精听不该这样，应该是让自己听懂然后还能会预测考点的过程。更重要的是在这个过程里，要改掉自己之前听文章的坏习惯。
▷ 比如，我以前记笔记很累赘，那我现在就要简化它。通过对文章的分析，明白该记什么不该记什么，然后做到简化。
贴心的后期小编配上了
笔记练习效果对比：
(讲解后笔记废话少了，考点清晰了)
2. 不照搬大牛的学习方法
我相信很多战友们和我之前一样，浏览过很多大牛经验贴，比如什么10天拿下托福100分啊，7天阅读满分之类。看的时候干劲满满，但做起来困难重重。
照搬别人的方法，我一度学到钻进牛角尖出不来。最后才看透，大家的起点和擅长的学习方法都不一样，所以一切方法要根据自己的情况进行调整才行。
3. 同一篇文章要反复听
我在报名之前其实是犹豫的，因为我把TPO还有市面上常见的真题都做完了，很怕童老师讲重复的内容会没效果。
但最后发现自己真是naive，老师讲的深入程度和自己练的程度完全不一样好吗!
然后交作业期间跟童老师沟通，老师告诉我同一篇文章要反复听，把那里面的知识全榨干了再扔。
比如说，当我做到知道笔记为什么要记这里，题目在笔记中都能找到相对应的位置，文本分析时生词全部摘出，每篇都多挖知识点之后，我才会换下一篇。
最后，说一下我在听课期间的复习步骤吧。
▷ 首先，童老师一直强调预习的重要性。我在预习的时候，一篇文章不看原文，然后不限制听的次数反复听、做题(通常我听3-5遍)，这样就提前知道了自己需要着重听讲的部分，并且自己能解决的问题先解决了，在课上听才更有重点。
▷ 然后，童老师讲课节奏是我喜欢的，紧凑没废话，但这也使得我听课必须要跟紧。
▷ 再就是课后要整理复习，有忘记的地方要听录屏，最重要的是有问题随时问!
总之，过程很痛苦，结果很美好!
大家加油!
来源公众号：纯青教育
各位同事大家好，我是...x部的...，十分荣幸我今日能站在那里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。
因为假设，我才有幸站在那里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，可是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个...x公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。
假如我是总经理，我要从六点来诠释这个主角。
好的信仰
有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能明白哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中仅有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花必须是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰必须不是真的，一个真正有信仰的人，也必须会有所收获。
假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自我的孩子一样去了解我们的产品，像相信自我的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的...x，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。
“一分钟赞扬”
假如我是总经理，我会提倡“一分钟赞扬”，就是提倡领导在工作上不能吝惜自我的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的进取性和工作热情。
好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不必须准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。
不断地学习
假如我是公司总经理，可能每一天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，可是我要坚持每一天抽出必须时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自我始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的研究，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。
在我学习的同时，也要鼓励员工进行学习，每一天给自我提三个问题：“昨日我有什么没弄明白”，“今日我要学会什么”以及“今日我学到了什么”，在提问中学习，在学习中有所收获，在收获后有所提高，让大家明白仅有不断的学习才会有能够提升的空间。
共同的目标
不明白大家记不记得《爱丽丝梦游仙境》里有这样一个场景，爱丽丝走到了一个通往各个不一样方向的路口，她不知何去何从，于是她问那只笑面猫，得到的'回答是“如果你去哪都无所谓，那么你走哪一条路，也就无所谓了”。如果我们不明白要前往何处，那么任何一条道路都失去了意义，如果我们没有共同的目标，那么我们每一天的工作也就失去了意义。
假如我是总经理，我会先把公司长远的战略目标认识清楚，并把这些战略目标分解成可实现的小目标和计划，总经理也要使用不一样的技巧，使整个公司员工将所有力量作用于目标之上，带领大家按着这个目标共同发展。同时要进行监督并根据实际情景适时地调整，保证目标能够顺利完成。
执行的力量
假如我是总经理，关键要在工作的执行与实践中坚持“严、实、快、新”四个字。
一要严，增强员工职责心，提高工作标准，认真完成每项工作，杜绝敷衍了事、得过且过；
二要实，就是提倡脚踏实地的工作，一件件抓落实，积小胜为大赢；
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行动，不能拖沓堆积；
四是要新，开拓创新，改善工作方法，提高应变本事。
要让所有员工都认识到执行的力量，用自我的实际行动引导和带领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。
每个人的心中都有一个梦想，有的梦想成为科学家，有的梦想成为企业家，有的梦想成为政治家，虽然我已经过了多梦的季节，可是只要有梦想，我们就会为之奋斗，只要梦想不灭，我们就能去不断地追求、不断的提高！在那个静谧而清新的夜晚，我想假如自我是总经理，那么该如何去做呢？
如果我是总经理，我将同所有员工一齐，坚定信心，冷静应对危机。在全球经济都不景气的形势下，对于企业而言，如何提高企业员工的凝聚力将是企业渡过危机的重要工具。同行业厂家的停产、公司内部政策性的裁员、销售市场多年不见的“寒流”……，这些都会让人心动荡，员工受焦虑和恐慌情绪影响，不能安心的工作，使工作效率降低，产品质量问题增多，为避免这些问题的发生，进取组织开展应对金融危机的活动，增强员工对危机的认识，让员工能真切的感受到企业的生存与其自身工作是息息相关的。
如果我是总经理，我会要求采购部，实现成本最小化，利润最大化。利润=收入—成本，在收入相同的情景下，仅有将成本降至最低，才能实现利润最大化，所以采购部即是公司原材料的采购中心之一，同时也是公司利润中心。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业竞争本事的强弱，盈利本事的大小。异常是在金融危机的特殊形势下，同行业之间的竞争将日趋激烈，低成本将是企业取胜的重要武器之一。
如果我是总经理，我将着重关注质量管理部，用质量求生存。随着市场形势的恶化，同行业之间的竞争将最终成为质量的竞争。产品或服务不贴合质量标准，将直接影响企业产品的品牌形象及销售额。努力培养员工去追求“零缺陷、零重复”，每个人都要有决心第一次及每一次都要尽自我的努力去完成它，并且不理解不贴合要求的东西。员工有了这种意识，能够提高全员对产品质量和业务质量的职责感，从而保证产品质量和工作质量。让企业成员去自动自发地找差距，挑毛病，查根源，层层把关，步步提高，把问题一次性地解决在企业内部。
如果我是总经理，我将要求人事行政部适时组织员工学习，充实自我，了解危机，在危机中抓住战机。这次由美国次贷危机引起的“寒流”，来势之猛、影响之烈、波及范围之广，都是历史罕见的，对于我们来说所能做的，就是如何在这次“寒流”中提高自身的“免疫力”。经过组织金融经济方面的理论培训、同行业竞争对手之间风险分析等活动，使员工能够全面的认识危机并不可怕，可怕的是我们没有战胜它的信心。
对于梦想，我们真的需要更多的毅力来坚持，才能收获梦想成真的欢乐。大多数人的梦想都会在成长中、在岁月的长河中慢慢流失了，但对于执着的人来说，梦想不会腿色，会像种子一样在心里生根发芽，不断的催发自我去前进。
让我们所有人都为了自我的梦想去奋斗吧！
假如我是总经理，必将立足于诚信为本，质量为先，科技为第一生产力。
当大家听到后或许觉得“诚信”？“质量”？“科技”？本来就是我们追求的，此刻再提出来其不是人云亦云，拾人牙慧？但我认为此刻提出来讲很必要。
古人曾说过“人必信，行必果”。如果我是总经理我坚信“诚信为本”。诚信能够理解为诚实，信任。诚实是对客户的诚实，信任是别人，如员工对您的信任，应对诚信我们不能对此无动于衷，也不能空待诚信体系的趋于完善，才释放自我心底那微弱的诚信。心地坦荡天地宽，诚信于人，必能取信于人，立信于人，收获的必须是朋友，诚信做事，必能韧如江流，动如海啸，赢得的必须信赖和尊重。
诚信是驿站，给劳顿的步履以歇息，诚信是力量，给疲惫的身心以补给，诚信更是我们为人处事之根，安身立命之本，为我们生命以支撑，给我们一路跋涉以意义。
在一个企业里诚信显然不止这些，一个企业从总经理到员工，从门卫到清洁工，如果每个人都能做到“在其位，谋其事，正其身”，以诚信约束自我，以诚信要求自我，以诚信对待员工，以诚信对待客户，那么，这个企业，这只团队，将在市场经济条件和进取参加国际竞争的背景下，坚持强大的生命力和竞争力，其根源就是以诚信为主的团队精神，“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的有力保障。
当我进入中益的第一天，看到“质量是致胜之道”也就是从那天起，我更加感到做为一个企业产品品质，他是如此的重要，如同一个国家的海关。假如我是总经理，我将提高质管人员待遇，并认真考核质管人员，不单是学历，工作经验，更重要的注重他们的人品和工作态度，一个没有良好人品的人，不会为公司把好如同瓶颈的这道关，没有认真，虔诚，踏实，严谨的工作态度，也必将是害群之马，我如果是总经理，必诛之！
有这样一句话使我记忆很深刻“产品不是检验出来的，而是生产出来的”，也就是说只要我们做好产品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格，所以，对一个企业而言，实现全面的品质管理是十分必要的。
品质管理，它能够说是一种应用哲学，他主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业每个人都这样做的时候，那么最优秀的品质文化产生了，这将是我们管理的最终目标，我们的企业文化也将更加完善。
尊敬的一代伟人邓小平同志曾毅然提出：“科技是第一生产力”。是啊！没有科技就没有经济的日新月异，商品的琳琅满目，产品的雨后春笋，科技在不断发展，新知识在不断的涌现，如果我是总经理，我将高薪聘请并培养知识全面，专业技术顶尖的高科技人才，并拨巨资开发研究新产品，从而使我的产品不断的占领世界领先位置，同时我将提高部分员工待遇，避免因我的疏忽使一些知识，技术优秀的员工外流，从而让我的竞争者了解我的项目知晓我的技术，那么我们的企业其不是损失很多？
从诚信到团体合力的强大，从质量管理到企业文化的完善，再到科技，假如我是总经理我必将对人以诚心为本，应对产品生产以质量为先，应对未来以科技为第一生产力。
中益，意气风发，红日当空，中益在茁壮成长，如同一只雏鹰，跃跃欲试，整装待发，我深信我们中益会飞的很远，很远，很高，很高！我们中益人也将不辜负国家和人民的期望，将我们的产品占领全国，闯入世界！我们中益将毅然傲立于世界的东方。
★ 我是......
★ 总经理年终总结
★ 总经理岗位职责
★ 总经理职责
★ 总经理工作计划
★ 总经理工作计划
★ 总经理职责
