下面是小编整理的扭亏为盈的对对子(共含6篇），欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“问题少男”一样，积极向本站投稿分享好文章。
扭亏为盈的对对子
扭亏为盈 转危为安
其他成语对对子
发号施令 造谣中伤 成群结队 拉帮结伙 崇洋媚外 卖国求荣 争名夺利 好大喜功
省吃俭用 节衣缩食 改天换地 安居乐业 出神入化 惊心动魄 餐风宿露 开源节流
党同伐异 赶尽杀绝 集思广益 推陈出新 能说会道 好逸恶劳 含沙射影 落井下石
先公后私 舍己为人 朝令夕改 名存实亡 德高望重 罪大恶极 忍辱负重 啼饥号寒
扭亏为盈的解析
[成语解释]扭:扭转。扭转亏损为盈利局面
[典故出处]柳建伟《英雄时代》第四章:“我和杨先生，这次是专门来听天宇拓展海外市场汇报的，同时还要到红太阳集团了解第三季度扭亏为盈的情况。”
[近义词 ]扭亏增盈
[成语举例]我们企业已经扭亏为盈了
[常用程度]常用
[感情色彩]褒义词
[语法用法]作谓语、宾语、定语;用于经济
[成语结构]动宾式
扭亏为盈的造句
1.财政部长希望能找到一家私有买家，使银行扭亏为盈，快速偿还纳税人。
2.世界排名第三的汽车制造商已于四年前开始努力扭亏为盈，但成效不大。
3.经过全方位的战略调整和全体员工的辛勤努力，企业目前已经扭亏为盈，步入高速发展阶段。
4.业内人士和分析师预计，当前这个季度，大多数dram芯片生产商还将出现亏损，直到下半年才能扭亏为盈。
5.麦当劳首席执行长查利?贝尔曾带领麦当劳亚洲及欧洲业务实现扭亏为盈.如今立下赫赫战功的他因受直肠癌影响正式卸任
6.各自的竞价相当于孤注一掷的赌博，公司成功扭亏为盈把大部分的盈利留给股东，让纳税人忍受失败带来的主要危险。
7.本文对天地公司营销问题及其对策研究的目的是要使公司尽快提高产品销量，实现公司扭亏为盈。同时希望能够给其他类似企业提供借鉴。
8.案例主要记述了广州天衣薄膜有限公司的形成和发展，后期造成亏损的原因以及扭亏为盈的实施过程，分八个方面进行描述。
9.国际航空运输协会预计，按照计入重组和利息成本的净利润来衡量， 20xx年全球航空业将实现自20xx年以来的首次扭亏为盈，结束持续6年的亏损局面。
10.在20xx年航空业陷入困境之后，他曾设法令前雇主波音公司扭亏为盈;他甚至助波音成功地从主要竞争者空客手中夺回部分市场份额。
11.但是，随着我国加入wto ，面对更为激烈的市场竞争，大型国有企业，特别是亏损企业如何进行改革、创新、扭亏为盈已成为我国经济发展的重要课题。
12.输出管理模式:酒店全权委托经营管理(含筹备开张) ,酒店开业筹备顾问,酒店业主顾问,酒店扭亏为盈顾问,酒店营业策划顾问,酒店服务质量顾问等。
13.本文重点强调在社会主义市场经济条件下，要克服国有大中型企业在经济转型过程中，形成的不利局面，就要进行有效地资源兼并重组，这是企业扭亏为盈的重要措施之一。
14.研究发现首次亏损公司为了以后年度能扭亏为盈，利用“除垢法”等盈余管理手段增大当年度亏损;而面临退市风险的公司为了避免退市，利用各种方法进行扭亏为盈的盈余管理。
15.为了摆脱行业困境，为邮政行业全面扭亏为盈做出更大的贡献，发展新型物流业务的市场空间，推进传统邮政的升级改造，已成为广州邮政面向市场竞争，实现可持续发展的必然选择。
16.20xx年,全行业的客房出租率已经达到60 . 4 % ,按照这个指标, 20xx年全行业就可以扭亏为盈了,可是20xx年是旺丁不旺财。 20xx年不同,全国平均房价有了幅度不小的提升,尤其是上海,拉动了全国房价的上升。
Turnaround 扭亏为盈
扭亏为盈： 从业绩不良的'状态中回升，可指经济、市场或公司。
Turnaround: A recovery from poor performance. Can refer to an economy, a market or a company.
例证：过去两年中，公司已累计净亏损17 亿美元，平均净负债累计超过80 亿美元，但预计公司今年全年将扭亏为盈。中国是ABB 公司继美国和德国之后的第三大市场，并对公司业绩的好转作出了重要贡献。
EXAMPLE: In the last two years, the company had aggregate net losses of $1.7bn and average net debt of more than $8bn but is expected this year to turn a full-year profit. China, the company’s third largest market after the US and Germany, has made an important contribution to this turnround.
酒店扭亏为盈策划书方案
策划背景：
在国家“三打两建”以及颁布禁酒令后，立足xx二十年ty酒店，开始丧失公务接待的独特优势，并且，由于设备相对老化，服务质量长期未有显著提升，致使ktv、中餐及客房业务面临强大的市场压力。
策划目的：
通过开拓客源、调整产品、节源增效这三大营销手段，巩固酒店品牌，拓展酒店新盈利点。
具体措施：
一、开拓客源方面：
1、向竞争对手要客源！
目前xx酒店的竞争对手，主要是xx酒店及新世界大酒店，这两家酒店进驻xx的时间虽然没有xx酒店久，但其建筑规模、餐饮质量、客房设计和ktv业务，走的都是中高端路线，给ty酒店形成了巨大的竞争压力。
《鬼谷子》有云：逆取劲断，势如破竹。既然xx酒店、和新世界酒店所提供的产品，和xx酒店形成了市场竞争，那么也就是说：xx酒店和新世界酒店的顾客，其实也都是ty酒店的潜在顾客。xx酒店和新世界酒店所拥有的建筑规模优势、餐饮质量优势、客房设计优势和ktv业务优势，ty酒店同样具备！
所以，ty酒店可以在上述两家酒店的正对面，寻租广告位，扬长避短，将自己的产品优势、价格优势和服务优势，以及对手的各项劣势进行艺术化对比。xx酒店和新世界大酒店的门前，车水马龙，来来往往者多是高官、富翁、白领、公务员或官二代、富二代，这些人才是酒店的常客，这样的地方，才是一打广告就能立竿见影的地方。
2、向梁村、中洲要客源。
xx虽地处两广一湘交界处，但在贵广铁路未竣工前，它均距肇庆、广州、梧州、贺州的两个小时车程，始终是燕城难以突破的交通瓶颈、物流瓶颈与外来客流瓶颈。
另外，ty酒店经过二十年的深耕细作，早已将自身口碑推销至怀城各角落，在目前国内经济低迷，国民消费需求显著下降的今天，如果ty酒店仍想仅凭怀城的老客户来维系生存，其后果则会诚如《孙子兵法》中所说的：不能谋全局者，不能谋一隅；不能谋万世者，不能谋一时。
放眼xx左近，唯有梁村、中洲二镇，人口各达数十万，内拥铁矿河沙之资源，外有侨胞巨贾之资助。所以，将ty酒店妞多、床大、服务好的客房优势，以及摆酒好吃又体面的婚宴、寿宴、满月宴品牌宣传到梁村、中洲，必将对ty酒店开拓客源大有裨益。
3、借鸡下蛋，向选美活动要客源。
目前国内有些酒店，虽然也面临“三大两建”、“禁酒令” 及市场竞争压力，但它们始终能盈利运转，其原因归结起来无非两点：一、地处繁华都市，商务接待始终看涨；二、地处旅游景区，游客从来川流不息。而ty大酒店的情况，与上述这两类酒店完全不同，xx方圆百里之内，并没有什么出名的旅游景点，且xx当地，轻工业、重工业、服务业及高新产业均不发达，房地产业、金融业仅有雏形，大型民营企业凤毛麟角，甚至由于产量过剩的原因，当地的支柱产业之一——铁矿业，近两年的市场业绩来还大幅萎缩。
因此，在既没有旅游景区也没有商务接待，而且公务接待还饱受政策抑制的情况下，ty酒店要长期吸引客流，光靠好产品是不够的！ty酒店需要一个噱头，来承载稳定客源的使命。
这个噱头就是选美！
在中国，珠宝、香水以及名牌服饰的消费靠女人，而买楼、买车以及吃喝嫖赌的消费，则靠男人。因此，酒店如要稳住自己的`男顾客，不妨以“提升本土旅游市场，构建精神文明xx”为理由，向当地旅游部门、电视广播部门，申请补贴资金举办一个燕城选美活动。
该活动要惊天动地地搞，把选美对象覆盖到全xx18岁以上26岁以下的少女，光初期宣传、报名工作就要搞他一个月，并充分利用微博、微信、q群、海报、报纸、喷画等工具，把这个活动宣传到整个xx鸡飞狗跳，把冠军的奖金拉升至十万级别，然后，分五个月，通过才艺比拼、泳池比基尼走秀、香闺实拍、电台观众投票、“麻辣问答”之决赛悦景康城的环节，在ty大酒店宴会厅、泳池逐日、连贯、滚动地——专门选在吃饭的时间进行此噱头宣传，借此吸引顾客、扩大影响、娱乐全城，并顺带宣传ty集团旗下的悦景康城、步行街、小贷公司及超市。如果可以，这个活动，甚至要将宣传面，覆盖到全肇庆。
二、调整产品方面：
1、餐饮方面：
xx的餐饮消费结构分成两部分，一部分是酒店中餐及早晚茶市消费，这个消费群的主体是人到中年的成功人士；另一部分是西餐厅及大排档消费，这个消费群主体是相对年轻的打工一族。
从目前的趋势来看，西餐厅及大排档消费，具有出品时间短、成本低、味道好、价格不高、获利稳定、越来越受欢迎，且附带有啤酒、饮料、雪糕、冷盘收益的特点，是三五朋友或情侣们在周末、节假日增进感情所不可或缺的一种方式。因此，在公务接待与商务接待都每况愈下的今天，尝试西餐经营，将酒店餐饮定位由高端化转变成亲民化，是ty酒店明智的选择。
2、ktv方面：
ty酒店的ktv设备，采购于十年前，如今已落后于竞争对手，因此，在硬件无法更换的前提下，酒店第一要引进一些诸如跳舞机等电玩设备，将唱k与电玩融为一体，以吸引时尚潮女， 唱k的地方，有女人就一定会有男人，有男人就一定会有消费额。
第二、因为欧洲重大的足球比赛，经常是在北京时间凌晨两三点左右举行的，所以ktv可以尝试推出“嘉士伯足球之夜”服务项目，即，买一台可移动的液晶电视放在ktv里边，在有欧洲足球重要赛事的当晚，开放给球迷集体围观，并提供嘉士伯、牛肉串等获利较高的吃喝产品，利用深夜时间，创造k房盈利，并逐渐形成自己的球迷顾客。为此，酒店还可以适当赞助下xx体育中心的足球比赛。
第三、提升靓女陪唱服务。所有陪唱的公主，一律要经过严格培训，把她们变成真正令男人神魂颠倒的公主，让男人天天想找她们来唱k，而不是简单的把她们培养成市侩的赚钱机器，让男人新鲜劲一过厌恶她们。
3、客房方面：
由于酒店客房生意长期不错，因此在客房产品调整方面，我就只有一条意见：推出免费的酒店旅客（比如青年男女微信+现实见面交友）互动节目，让孤身入住酒店的旅客排遣寂寞，并从中感受到酒店的人性化服务特色。
三、节源增效方面：
1、通过缩减管理人员，借此提高基层员工工资，从而激发基层员工的服务热情。
2、把不受客人欢迎的产品，全部删除，以此节减运营成本。
3、加快应收账款催收力度，以赢取资金的时间价值。
4、适当放宽客人信用评价标准，放宽赊账条件，并以这类应收账款申请金融机构贷款。
5、注意：节源，不是要省下提升服务质量的成本，那叫饮鸩止渴。增效，不是要把员工当民工使用，那叫火上浇油。节能增效的真正涵义......以上省略一万字。
11月2日，索尼公布财年第二季度（7月1日至209月30日）综合业绩，销售收入同比下降9.1%，为15750亿日元（204.54亿美元），营业利润亏损16亿日元（2100万美元），而去年同期索尼营业利润为687亿日元。《中国企业报》记者注意到，亏损原因主要是由于液晶电视销售下降造成的消费产品与服务业务销售收入减少。
受此影响，索尼还下调2011财年全年业绩的预测，预计销售收入为65000亿日元，营业利润为200亿日元。不过，面对液晶电视业务的亏损给集团经营业绩带来的影响，索尼中国向《中国企业报》记者表示：“将改变此前追求销售台数增长的业务模式，建立稳固业务平台确保收入增长。争取在财年将运营亏损降低一半，并在财年实现盈利。”此前索尼曾在中期计划中表示希望液晶电视业务于2012财年达到4000万台的销量，基于整个经营策略的调整，目前索尼已经宣布将2011财年的电视销量调整至万台。这意味着，索尼已经看到在当前的商业竞争环境下依靠规模化盈利的效果并不明显，而在一定规模基础上通过增值业务等服务扭亏增盈或为上策，
今年以来，随着全球液晶电视市场需求增长趋缓，甚至在欧美市场出现下滑。三星、LG等上游液晶面板工厂已提前下调了全年的液晶面板生产计划。受此影响，全球液晶显示器市场受需求下滑出现价格回落，这或将在一定程度上为索尼的扭亏带来生产成本降低的利好。
为了解决液晶电视业务的经营亏损，《中国企业报》记者获悉，从今年11月1日开始索尼已经对原有电视业务的组织架构进行“一拆三”，除了负责索尼自有液晶业务的部门外，还单独成立了第三方设计和生产的产品部门，希望通过OEM方式降低生产成本。同时还组建了高世代液晶电视的研发设计部门，加强对未来趋势市场的把握。
在整个索尼电视的扭亏计划中，《中国企业报》记者看到，降低对上游液晶面板的采购成本占据四成的比重，而通过提升产品附加值谋求边际利润则占据了三成比重。这意味着索尼未来将会采购更多价格更为便宜的液晶面板，这无疑对于当前中国市场上的京东方、华星光电、中电熊猫等面板制造商是一次机会。为了提升产品的附加值，索尼表示还将提供能够整合各种电子设备和互联网服务的新产品。这也意味着，索尼将会加大对当前全球热门的智能电视推广力量。
市场人士指出，当前全球液晶电视市场，特别是中国市场在未来两年将步入新一轮的低谷，索尼给出的液晶电视未来扭亏计划，不只是适合自身经营业绩的改善，还将会对中国的众多电视企业以借鉴和参考。
走出低潮的ABB集团在财务层面如何进行创新?其全球CFO戴莫瑞给出了答案
比利时人戴莫瑞(Michel Demare)认为自己赶上了一个好时机――两年前他加入瑞士大型企业ABB集团时，后者正处在发展历史上的最低潮，连续的亏损让投资者几乎看不到希望，不得已这家公司随后开始了转型，不断剥离非核心业务，同时将主业集中在电力和自动化技术上。作为ABB集团的全球CFO，51岁的戴莫瑞深知此时在财务层面对公司的新策略给予支持的重要性。他一方面注重节约成本，一方面利用现金流去做新的投资。
两年后，所有的努力都得到了回报，ABB集团总收入达到244.12亿元美元，比增长11%，而利润达到了13.9亿元美元，同比增长89%。在这个过程中，ABB集团的财务层面如何进行创新?戴莫瑞对《环球企业家》给出了答案。
你从20加入ABB，这两年来，你在财务管理上做了哪些最重要的创新?在此过程中，你最看重的是控制成本还是业务发展?
在财务管理方面的创新，我很有自信。ABB是在纽约证券市场挂牌交易的，萨班斯法案让我们在公司内部建立了严格的流程。另外我们内部实施了“ABB一体化”的战略，这对内部业务的提升有很大的帮助。我加入之前，公司正处在的困难时候，有很多债务，而现在变成有很大的现金流，我们所要做的就是如何在需求新的投资机会方面做决定，这本身又是一个挑战。
控制成本和业务发展都很重要。关于后者，在机会面前我们有很多战略方面的考虑，包括哪些是必须要选择优先的战略，比如说当前我们主要的战略考虑就是增加生产能力、注重人才培养，我们急需很多技术工人。现在是ABB生意是比较好的时候，这时候就应该增加投入，
比如全球资源部署的问题，从去年开始，ABB在一些新兴的市场发展非常快的，速度远远超过欧美地区，所以我们必须把眼光放得长远，在中国、印度市场做出包括生产、设计、制造等方面新的部署。
ABB在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约上市，既然控制成本很重要，那么三地上市开销会很大，你怎么考虑这个问题?
问题非常好。事实上ABB以前还在法兰克福和伦敦上市，后来我们考虑到这两个中的交易量不是特别大，同时为了控制风险成本，我们退出了这两个交易市场。而在纽约证交所，现有交易量比较大，也比较稳定，所以我们没有要撤牌的想法。
ABB在全球进行新的资源部署，在财务上怎么规避风险?
事实上，我现在看到的风险可能在欧洲。因为目前欧洲整个市场再要高速发展是比较困难的。
我们在投资中国的时候，没有太多考虑风险。我们来中国时间比较早，而且我们在中国做得非常成功，ABB可能是在国际性企业里面在中国做的最好的之一。选择中国除了成本原因以外，还有就是能够找到足够的有才干的工程师。
关于在全球投资的投入和回报，ABB是什么样的计算方法?
平均资本成本是计算的第一步，平均资本我们以8%为底线。在此基础上我们有两个计算方法，一个目标的比例，即我们想要达到什么样的一个成本的回报;接下里就要具体分析了，不同的部门投资的时候，考虑就不太一样。比如某部门面对的市场很好，风险很低，这样我们计算的时候根据目标设定就会宽松一些;对于有一定风险的大项目，要考虑的因素很多，包括地缘政治、税务因素等。中国实施“两税合一”，我们也要在计算的方程式里考虑进去。
很多跨国公司的CEO都是从CFO这个位置走上来的，你认为CFO去做CEO给公司带来最大的好处是什么?
首先这个问题在ABB不存在，因为我们有一个非常年轻非常棒的CEO。其次近年来CFO参与到业务运营当中，已经不是一个简单的财务主管了，而是业务发展的好伙伴，能够给大家带来全局性的概览。
09年春末某天，孙总打电话给我，盛情邀我去爬泰山，那时我刚完成某个项目的全案，正想找地方散心，于是欣然应允。及至泰安后，老孙极尽地主之谊，我们几个清早出发，居然只用了四个多小时就登极顶，饱览五岳之尊的崔巍嵯峨后，住进山顶的酒店等待次日看日出。中午吃饭时，老孙才道出叫我过来的真实目的。
原来，前不久他到天津出差，看见有款保健拖鞋卖得不错，说白了就是普通拖鞋底部有些密集的突起，穿上后可以刺激足底穴位，起到保健的目的。典型的一阵风式的炒作品种，单次消费，复购少，卖一双算一双。老孙觉得有利可图，脑子一热就把这东西引进来了，结果广告打了半个多月，市场反响平平，眼看着赔钱，这才给我打电话过来看看。
老孙操作的是当地晚报，一周三个半版，力度还算可以，月广告费用三万多。铺货情况是，泰安两个店，肥城、新泰、东平、宁阳各一个店。总体来说，市里的情况略微好一些，下县则很差，销量寥寥，而肥城则半个月没动销。老孙拍着脑袋说，咱知道现在市场不好做，但这么差也算是头回遇到，到底哪出问题了呢。
按照我一贯的习惯，一切由市场说话，办公室里是发现不了问题的。时间紧迫，我们驱车用两天时间把这几片市场转了个遍，看了看终端，与促销员做了些交流，了解了下消费者的反应与想法，
回去后，将之前投放的广告逐一认真审阅，并和咨询仔细核对了每期广告的电话量、销售反馈等情况，问题渐渐浮出水面。
一、 排期
通常认为周一报媒效果不好，因为周一是第一个工作日，大家都比较忙，没工夫看报纸，但今时不同往日。首先，随着广告的不断泛滥，干扰越来越多，大家都认为周一效果差的同时，也造成周一的版面相对很干净，偶尔有几个广告时也能看得进去。再则，保健拖鞋面对的一大半潜在市场都是退休在家的，周几对他们影响不大。调整后，在投入不变的情况下，我们把重头放在了周一，合并两个半版为一个整版，造成强烈的冲击力。把剩下的半版拆分为两个通栏，分布在周三到周五之间。
关于作者：
苏强： 中国商业模式运营专家，知名营销策划人，多项国家发明专利持有者。《中国营销传播网》《销售与市场》等一线经济类媒体特约作者。保持多年来一贯的务实风格，为众多企业成功打造易于执行、复制的高效盈利模式。合作伙伴包括：NBTY（美国自然之宝）、大洋制药、水塔集团、健特生物、豪光能源、听慧科技、长河建设、元福堂养生等……查看苏强详细介绍 浏览苏强所有文章
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