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诺基亚手机广告词

2023-12-10 08:41:07| 收藏本文下载本文作者：huanlike

以下是小编精心整理的诺基亚手机广告词（共含11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“huanlike”一样，积极向本站投稿分享好文章。

诺基亚手机广告词

篇1：诺基亚手机广告词

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篇2：诺基亚手机广告词

1 科技以人为本!

2 超越期盼如您所愿

3 多角色多出色

4 潜能释放尽享受

5 睿智内涵简单呈现

6 动静间应万变

7 影间先锋炫然成风

8 声耀*影雅

9 全能展现面面风采

10 我的手机DV 我导演

11 彩信时尚出位出色

12 褪尽浮华 “钢”显本色

篇3：诺基亚手机广告词

从20世纪50年代起，诺基亚就与中国有贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段;90年代中期，诺基亚通过在台路5号院与中国的首信邮电设备厂(邮电506厂，普天科创实业有限公司)建立合资企业，首信邮电设备厂以诺基亚免费使用厂房三年实现控制股权50%，并实现本地化生产，诺基亚和北京邮电设备厂各控50%的股份，并逐步其北京市台路5号院发展成为诺基亚全球主要的生产基地;进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。

诺基亚实现中国的3家公司合并稀释股权，使得首信邮电设备厂控33%股权。中国普天信息股份有限公司(首信邮电设备厂的上级公司)从首信邮电设备厂拿走诺基亚的33%的股权，并在转卖给其他公司，诺基亚总部迁往北京亦庄开发区。其总部的机电系统深化设计由北京易安易机电技术有限公司做出。

是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。20，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚履行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。自至年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业;20至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”;年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。

篇4：经典的诺基亚手机广告词

诺基亚 8910i――彩信尊者天成钛然自若

诺基亚 9210C―― 功能领先皆领先

专业设计，尽享绝佳视频和电视娱乐-------诺基亚N96

影视季，精彩无止境-------诺基亚N95

新视觉新听觉新感觉-------诺基亚N93

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诺基亚 8910――钛显雍容至尊气度

诺基亚3315――感应新潮波动

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诺基亚 3530 ――你彩信了吗?

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智能、简约-------诺基亚E71

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诺基亚 8310――时尚科技主义

诺基亚8855 ――简约见卓越

篇5：诺基亚手机手机英文广告词

诺基亚手机

Connecting People. 科技以人为本。第比尔斯钻石

A diamond lasts forever. 钻石恒久远，一颗永流传。麦斯威尔咖啡

Good to the last drop. 滴滴香浓，意犹未尽。雪碧

Obey your thirst. 服从你的渴望。索尼影碟机

The new digital era. 数码新时代。理光复印机

We lead. Others copy. 我们领先，他人仿效。佳能打印机

Impossible made possible. 使不可能变为可能。雀巢冰激凌

Take time to indulge. 尽情享受吧! 万宝路香烟

Come to where the flavor is. Marlboro Country. 光临风韵之境——万宝路世界。凌志轿车

The relentless pursuit of perfection. 不懈追求完美。丰田汽车

Poetry in motion, dancing close to me. 动态的诗，向我舞近。轩尼诗酒

To me, the past is black and white, but the future is always color. 对我而言，过去平淡无奇;而未来，却是绚烂缤纷。百事流行鞋 Ask for more. 渴望无限。雀巢咖啡

The taste is great. 味道好极了。麦当劳 I lovin it! 我喜欢! 三星电子

feel the new space. 感受新境界。

摩托罗拉手机

intelligence everywhere. 智慧演绎，无处不在。百事可乐

the choice of a new generation. 新一代的选择。三菱电工

we integrate, you communicate. 我们集大成，您超越自我。 IBM

no business too small, no problem too big. 没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。东芝电子

take toshiba, take the world. 拥有东芝，拥有世界。飞利浦电子

let's make things better. 让我们做得更好。耐克运动鞋 Just do it. 只管去做。飞利浦电子

Let’s make thing btter. 让我们做得更好。 M&M巧克力

M&Ms melt in your mouth, not in your hand. 只溶在口，不溶在手。斯沃奇手表

Time is what you make of it. 天长地久。飘柔

Start ahead. 成功之路，从头开始。可口可乐

Things go better with Coca-Cola. 饮可口可乐，万事如意。柯达相纸

A Kodak Moment. 就在柯达一刻。

梅塞德斯-奔驰

Engineered to move the human spirit. 人类精神的动力。七喜

Fresh-up with Seven-up.(Seven-up) 提神醒脑，喝七喜。

英特尔奔腾

Intel Inside.(Intel Pentium) 给电脑一颗奔腾的“芯”。本田

For the Road Ahead.(Honda) 康庄大道。

奥林巴斯 Focus on life. 瞄准生活。

佳洁士牙膏

Behind that healthy smile,there ’s a Crest kid. 健康笑容来自佳洁士中国招商银行

We are here just for you ! 因你而变。美国捷运

do it right, first-rate, top-notch, without a hitch and absolutely flawless. 服务准确，质量一流，业内顶尖，交递准时，投送无误。中国光大银行

to be the best rather than the largest. 不求最大，但求最好。汰渍洗衣粉

tide's in, dirt's out. 汰渍到，污垢逃。杂志《读者文摘》

the world smiles with Reader's Digest. 读者文摘给全世界带来欢笑。《环球》杂志

the Global brings you the world in a single copy. 一册在手，众览全球。夏普产品

From Sharp minds, come sharp products. 来自智慧的结晶。

篇6：诺基亚手机

目录基本信息诺基亚手机大全内容简介基本信息

书名：诺基亚手机大全。・出版社：北京大学出版社页码：936 页・出版日期：10月・ISBN：9787564345456 ・条形码：9787565456765 ・版本：第1版・装帧：平装・开本：16 ・正文语种：中文・套装数量：3。

诺基亚手机大全

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内容简介

本书通过对诺基亚手机大全进行统计整理出诺基亚手机信息，帮助消费者更好的选购诺基亚手机。本书介绍了基于Symbian(塞班)操作系统S60平台系列诺基亚智能手机的应用和技巧，主要包括智能手机的发展史、基础操作与管理、语音通话与信息发送、连接与网络应用、时空管理、影音与多媒体、办公与学习、游戏天地、个性化及进阶应用、安全与保护和手机固件升级等内容。本书通俗易懂、图文并茂、可操作性强，即使手机用户从其中挑出部分章节简单地翻阅，也会获益良多。书中还配有信息量足、实用性强的小栏目，包括“实用技巧”、“同类软件”、“小贴士”、“背景知识”等，以帮助读者轻松阅读，快速上手，玩转个性智能手机，让手机成为听音乐、看电影、玩游戏、无线上网和办公的'好伙伴。本书的读者对象为拥有或希望拥有诺基亚智能手机，还包括三星、索尼爱立信、LG等载有Symbian操作系统的部分机型的用户。

篇7：诺基亚手机广告语

1、诺基亚1100 —— 够亮，才够尽兴

2、诺基亚2300 ——有你有朋友!

3、诺基亚3120 ——玩转生活有一手

4、诺基亚3200 ——别出心“裁”

5、诺基亚3300——音乐热力无法挡

6、诺基亚3310——工作尽情乐尽兴

7、诺基亚3315——感应新潮波动

8、诺基亚3350——自画图片信息，沟通显创意

9、诺基亚3510 ——合成音铃声友趣乐不停

10、诺基亚 3530 ——你彩信了吗?

11、诺基亚3610 ——自有我观点

12、诺基亚3650——手机也摄像拍发更精彩

13、诺基亚5210——释放你活力

14、诺基亚 5510——移动娱乐妙趣“横生”

15、诺基亚 6210——出手不凡，从容制胜

16、诺基亚 6220 —— 摄录精彩

17、诺基亚 6230 ——多角色多出色

18、诺基亚6510 ——彰显成就

19、诺基亚 6600 ——“智”胜之道

20、诺基亚 6610——彩信智尚至美

21、诺基亚 6610i——至尚经典智美影像

22、诺基亚 7210——彩信时尚，出位出色

23、诺基亚 7250——彩信独具慧眼

24、诺基亚 7650——拍发一瞬间彩信新体验

25、诺基亚 8250——走进蓝色魅力

26、诺基亚 8310——时尚科技主义

27、诺基亚8855 ——简约见卓越

28、诺基亚 8910——钛显雍容至尊气度

29、诺基亚 8910i——彩信尊者天成钛然自若

30、诺基亚 9210C—— 功能领先皆领先

31、诺基亚手机广告语精选

32、专业设计，尽享绝佳视频和电视娱乐-------诺基亚N96

33、影视季，精彩无止境-------诺基亚N95

34、新视觉新听觉新感觉-------诺基亚N93

35、玩乐分享触控-------诺基亚5800

36、完美的移动音乐选择-------诺基亚5130

37、璀璨奢华-------诺基亚8800a

38、琉金奢华-------诺基亚8800a金

39、智能、简约-------诺基亚E71

40、随心写意今非昔比-------诺基亚6208c

41、探索、捕捉、分享你的非凡人生，从这里起程-------诺基亚N82

42、无限激情，手中传递-------诺基亚N79

43、现在，一切完美融合-------诺基亚N78

44、潮色玩乐-------诺基亚5000

45、展现自我本色-------诺基亚7100

46、镜面酷型配我最有型-------诺基亚7510

47、畅游互联网-------诺基亚N810

篇8：诺基亚手机调查报告

中国海关最新一份统计表明，诺基亚成为我国出口额最高的外商投资企业，北京诺基亚移动通信有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司、诺基亚（苏州）有限公司合计出口额达到20．84亿美元，超过摩托罗拉的合计出口总额19．229亿美元。

这间来自芬兰的跨国公司不但在全球获得了成功，在中国也制造了“财富神话”。

截止到20底，诺基亚在中国投资总额已达到23亿欧元，在中国销售收入达到34亿欧元，在中国拥有员工超过5000人，其中95％以上为本地员工。

但他们似乎并不满足，诺基亚移动电话中国分公司总经理戴维・哈特利说，由于有包括照相机和游戏电话机在内的范围很广的新产品，诺基亚公司今年在中国的销售收入预计将增长20％以上。诺基亚公司将推出新的高端产品，希望赶超竞争对手摩托罗拉公司在中国市场的领导地位，并且提高该公司的平均销售价格。

是什么力量在推进诺基亚撼动竞争对手获得成功？

快车减速

在行业最糟糕的年，所有大制造商（除思科）都遭遇亏损，惟独诺基亚获得了48亿美元的营业利润。最新一期《财富》杂志说：“在业销量下降6％的同时，诺基亚蜂窝的单位销售量却首次增长了9％。去年诺基亚从竞争对手手中抢夺市场份额，使其全球市场占有率达到37％，是摩托罗拉的两倍多，距离40％的目标只差3个百分点。最关键的是，芬兰人维持了诺基亚业务20％的营业毛利率。”

“很少有制造业公司能自诩这样的盈利率，更何况是在一个萧条的市场。”《财富》杂志这样评价。

市场研究机构贾特纳信息公司调查报告日前指出，2001年全球销售下降3．2％，是销售问世以来的首次下浮。至间，全球销售平均年增长率60％，而去年却首次出现萎缩。在上世纪90年代，全球业以最高的速度增长，但一进入新世纪，移动通讯商们却被无情地扔进了最寒冷的冰窖里。

移动通讯正面临新的转折点，2001年对移动通讯商而言不啻于一场灾难，快速增长的奇迹不复存在，剩下的只有苦苦挣扎，就连诺基亚的首席执行官约玛・奥利拉也承认：“自90年代初至20末，移动通讯业就像一辆高速奔驰的电车，但却不幸分别于年12月15日和2001年5月的第三周在美国和德国突然被人掐断了电源似的，很快就缓慢下来。”

移动通讯业正面临新的问题，如何在行业成熟期保持利润的持续增长？奥利拉乐观地估计，诺基亚到第四季度收益增长率将返回25％―35％，营业毛利率将接近20％。“如果我们营运得好。”他说。

幸运的芬兰人必须忍受冰窖的考验，尽管他们习惯了在寒冷中生存。

竞争优势

来自北欧小国的诺基亚从上个世纪90年代初开始，一直在移动通信业延续着“芬兰神话”。

80年代，在诺基亚公司走向国际化的时候，并没有选择大而全的经营道路，而是甩掉了所有其它行业产品的包袱，完全将自己投身于自己的强项――通讯行业。当其他商纷纷涉足其它领域时，诺基亚及时收缩战线，它甚至卖掉了收益很高的一些子公司，后者生产婴儿尿布和橡胶靴。

约玛・奥利拉比他的对手更有远见，当克里斯托夫・高尔文迷恋于对摩托罗拉进行“休克疗法”时，奥利拉已看到发展减速的必要。在2000年初，诺基亚的雇员有近6万人，他认为公司发展过快，规模过大。他说，“我不想成为一个拥有10万雇员公司的CEO，因为那样你就无法同公司的最前沿保持密切的联系；如果公司的管理层对最前沿都失去了兴趣或联络，这个公司就有问题了。”

四年来诺基亚平均每月增加雇员1000名，奥利拉觉得不能再这样发展下去。他说：“我们必须明确每个雇员都知道他们在干什么。”于是诺基亚停止扩编和增加新项目的计划，开始寻觅网络设备和蜂窝电话的外部市场。尽管移动通讯行业的衰落比他的预计还要严重，但诺基亚至少避开了裁员**。而他的老对手克里斯托夫・高尔文却不得不在去年连续不停地做出裁员的决定。

诺基亚看到了“规模效应”。诺基亚中国公司总裁康宇博相信，诺基亚以“规模”取胜，他预计今年在中国将销售5000多万只，他希望用这5000万只来撼动摩托罗拉在中国的地位。

当他们用惊人数量的来占领市场后，他们所期待的规模效应就会出现。诺基亚的员工像约玛・奥利拉一样相信，移动通讯行业在玩一个“量的游戏”，就像所有赌徒一样，谁拥有的筹码最多，谁才是真正的赢家――而“规模效应最终会转化为诺基亚的品牌效应”。

“品牌效应”是诺基亚被谈论最多的“成功秘诀”。2001年诺基亚花了9亿美元用于广告宣传和赞助活动，这个数字为其销售额的3％，接近营业利润的20％。它带来的效果是，诺基亚被国际品牌咨询委员会评为世界第五大最有价值品牌，比英特尔的排名还高，而它的主要竞争对手摩托罗拉和爱立信则被远远地抛在了后面，前者为66名，后者为36名。

品牌带来的是用户的认同，在更新换代越来越快的移动通讯市场上，抓住老用户有时候比拓展新用户还重要。在全球9．3亿用户中，有3亿人选择了诺基亚，诺基亚公司的调查显示，超过80％的用户在替换时选择诺基亚，这使他们更加乐观――“我们竞争对手的品牌忠诚度相对来说低了些。”他们甚至预计今年市场占有率将达到55％。

事实上在第一季度他们已“侵略”了别人的份额，奥利拉・皮卡・卡尔拉斯沃3月12日透露，诺基亚第一季度在中国的市场份额又有所增加。

对品牌的渴望同样意味着诺基亚要不断成功，势必要不断地推出比对手更好、更诱人、更创新的产品。

在整个90年代，诺基亚不断更新的产品设计已经形成了独特的竞争优势，在“科技，以人为本”的理念下，它们不仅仅在技术上领先，更摸准了市场的脉搏和当前的需求。比如，只需单手操作、前后随心换彩壳、自我设定铃声、最具逻辑和适应性的用户界面和无可挑剔的总体外观，从零售商和运营商出货一般都能做到及时充足等等。

诺基亚移动电话中国区销售和市场副总裁兼总经理赵科林说：“我们为用户提供的是人性化的创新科技、满足个性需求的全系列产品、轻松友好的用户界面和专业专注的全心服务。在市场竞争日趋激烈、用户需求日益提高的今天，要树立良好的品牌声誉、赢得用户忠诚度，上述因素缺一不可。”

强大的“后勤”支持也保障了诺基亚的成功。2000年3月，一个闪电击中

篇9：诺基亚手机调查报告

请注明出处!

了飞利浦在阿尔伯克基的半导体工厂，大火几乎毁灭了这家企业，也几乎毁灭了诺基亚和爱立信――它向这两家企业供应无线电频率芯片。几个星期后，这家工厂恢复出货，而爱立信则遭受了重挫，当年的业务亏损17亿美元。

诺基亚则幸运地躲过了这场灾难。火灾几天后，约玛・奥利拉就感觉到了芯片供应危机，他花了两个星期说服了丹麦的公司贡献出一些工厂作为诺基亚的供应后援，同时他们也重新设计了薪片，使日本和美国的生产商也可以生产。在接下来的日子里，除了摩托罗拉面露笑容之外，诺基亚也从爱立信手中夺得了一些市场份额。

拯救者约玛・奥利拉

约玛・奥利拉的功劳显然不应该被忽略，这个52岁的家伙是一个罕见的商业天才，他锐利、智慧，而且强壮得像一头狮子。他领导诺基亚“在恰当的时间做出了最恰当的决定”。

如果你问奥利拉，一部标准由多少个零件组成？他会脱口而出告诉你：大约400个。并非技术出身的奥利拉认为，作为一个CEO，他不一定是本行业的技术内行，但是他对技术一定要懂，至少要听得懂技术人员在讲些什么。

1990年2月，约玛・奥利拉被诺基亚任命负责移动电话公司的业务。一年多前，忧郁的首席执行官卡拉莫成功地谋杀了自己，诺基亚的移动通讯业务也进入了亏本的死角。公司的工人和经理习惯于以十为计量单位的发货量。诺基亚山穷水尽，已无法与摩托罗拉和爱立信抗衡，因为后者早已知道什么是规模生产。诺基亚的电视机和电脑业务也在挣扎。

到了1991年，苏联解体。芬兰的邻居和主要的贸易伙伴一夜之间不再买东西了，芬兰经济掉入了谷底。诺基亚的老业务不再有任何市场，它的大股东们一个个自身难保，对诺基亚自然没有太多的耐心。诺基亚的最大股东试图将它卖给爱立信，但后者却不想接受。

“我的上司告诉我：‘给你6个月的时间，你必须提出一个方案，到底是卖掉移动电话这个业务呢？还是我们到底应该如何去做？’”奥利拉说：“四个月后，我说：‘不，我们决不卖掉这块业务。’”

当时业务陷入瘫痪，公司士气低落，组织结构混乱。奥利拉似乎天生具备彻底解决这个问题的能力。他冲进距赫尔辛基附近的工厂，聆听工人的意见，并告诉他们自己的计划。他理顺了研发中心，使他们全力以赴开发欧洲的数字蜂窝标准GSM。

这个“最恰当的时间”做出的“最恰当的决定”成就了约玛・奥利拉。8年后，他的'GSM获得了成功，他也顺便取代了克里斯托夫・高尔文在移动通讯业的领袖位置。

约玛・奥利拉向一些关键的诺基亚董事们证明，在整个90年代，他几乎扮演了诺基亚公司拯救者的角色。

“芬兰神话”遭遇挑战

零点调查最新针对北京、上海、广州等10城市2301名的实际用户的一项调查指出，诺基亚无论在品牌提及率，还是品牌持有率，均与摩托罗拉难分伯仲。但在潜在用户中，诺基亚稍逊一筹。

尽管在全球市场上，2001年诺基亚以37％市场占有率占据领袖地位，但就连诺基亚的竞争对手也相信，的全盛时期已然结束，并称真正的价值乃在于组件和。约玛・奥利拉也相信移动电话产业变得与PC产业近似，诺基亚与摩托罗拉已开始提供技术模组给予任何欲快速建构出的新进制造商。

在显然已经度过了“美好时代”的移动电话市场上，新的竞争者仍在进入角力。

但在新的市场领域，诺基亚正遇到一批善于销售的新对手。韩国三星已由5年前的无声无息，到2001年占领了市场份额的7．1%；而日本的索尼也同爱立信结成联盟，它们的目的很简单――与诺基亚争斗，并生存下去。

2月底，英特尔与微软宣布将合作开发制造设计蓝图，二者提供的芯片与组合将能让厂商以更快的速度制造出高级机型。

英特尔已将移动电话当成其新的增长“引擎”之一，希望能在该领域重演其在PC业的成功。英特尔的战略目标是赶超目前的头号和二号巨头诺基亚和摩托罗拉。

来自某些市场分析家的评论也对诺基亚的发展持保留态度，高通公司COO艾温・雅各布日前指出，诺基亚从研发到制造均“事必躬亲”，这并不符合产业发展潮流，诺基亚产品的市场占有率必然会因此逐渐下滑。

约玛・奥利拉与雅各布对移动电话市场的前景持有同样的观点――产业正走向PC曾走过的路，后者认为其获利将来自于专门用于的特定部件，如、芯片组等，而非完整的产品。

在核心产品技术与市场营销方面，诺基亚均遭遇到它未曾遇过的各方挑战，虽然迄今为止，诺基亚的经营战略证明是成功的，但要在更加寒冷的市场中生存并保持不败，诺基亚要延续“芬兰神话”，仍然是如履薄冰。

2001年诺基亚在全球市场与中国市场的领先优势，需要比以往更强的力量来坚守。

篇10：诺基亚手机调查报告

这间来自芬兰的跨国公司不但在全球获得了成功，在中国也制造了“财富神话”。

截止到20xx年底，诺基亚在中国投资总额已达到23亿欧元，在中国销售收入达到34亿欧元，在中国拥有员工超过5000人，其中95％以上为本地员工。

但他们似乎并不满足，诺基亚移动电话中国分公司总经理戴维？哈特利说，由于有包括照相机和游戏电话机在内的范围很广的新产品，诺基亚公司今年在中国的手机销售收入预计将增长20％以上。诺基亚公司将推出新的高端产品，希望赶超竞争对手摩托罗拉公司在中国市场的领导地位，并且提高该公司手机的平均销售价格。

是什么力量在推进诺基亚撼动竞争对手获得成功？

快车减速

在电信行业最糟糕的20xx年，所有大电信制造商（除思科）都遭遇亏损，惟独诺基亚获得了48亿美元的营业利润。最新一期《财富》杂志说：“在电信业销量下降6％的同时，诺基亚蜂窝手机的单位销售量却首次增长了9％。去年诺基亚从竞争对手手中抢夺市场份额，使其全球市场占有率达到37％，是摩托罗拉的两倍多，距离40％的目标只差3个百分点。最关键的是，芬兰人维持了诺基亚手机业务20％的营业毛利率。”

“很少有制造业公司能自诩这样的盈利率，更何况是在一个萧条的市场。”《财富》杂志这样评价。

移动通讯业正面临新的'问题，如何在行业成熟期保持利润的持续增长？奥利拉乐观地估计，诺基亚到第四季度收益增长率将返回25％―35％，营业毛利率将接近20％。“如果我们营运得好。”他说。

幸运的芬兰人必须忍受冰窖的考验，尽管他们习惯了在寒冷中生存。

竞争优势

来自北欧小国的诺基亚从上个世纪90年代初开始，一直在移动通信业延续着“芬兰神话”。

80年代，在诺基亚公司走向国际化的时候，并没有选择大而全的经营道路，而是甩掉了所有其它行业产品的包袱，完全将自己投身于自己的强项――通讯行业。当其他电信商纷纷涉足其它领域时，诺基亚及时收缩战线，它甚至卖掉了收益很高的一些子公司，后者生产婴儿尿布和橡胶靴。

约玛？奥利拉比他的对手更有远见，当克里斯托夫？高尔文迷恋于对摩托罗拉进行“休克疗法”时，奥利拉已看到发展减速的必要。在20xx年初，诺基亚的雇员有近6万人，他认为公司发展过快，规模过大。他说，“我不想成为一个拥有10万雇员公司的CEO，因为那样你就无法同公司的最前沿保持密切的联系；如果公司的管理层对最前沿都失去了兴趣或联络，这个公司就有问题了。”