以下是小编帮大家整理的pmc经理岗位职责经典(共含12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“冬枣”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1、负责拟定产品供应链计划，制定并执行公司供应链计划，带领供应链团队达到快速反应，成本控制，产品交期及质量等方面要求;
2、管理品牌项下供应链计划、维护、跟踪及评估，合理控制采购物料和生产成本;
3、制定并执行供应链工作流程及工作标准，不断优化各个环节流程，制定合理绩效方案，打造高效率团队。
4、及时提出库存、物料、工厂资源等预警及储备信息;
5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本;
6、上级交代的其他事务。
1、根据订单情况，结合库存及综合生产能力，排产制定生产计划，任务单的下达以及协调;
2、负责对生产进度或数量的跟进，生产异常情况进行协调处理，对交期与达成率全权负责;
3、生产总计划的编制及跟进，各工序日、周计划的编排及跟进，生产异常的跟进及处理，协调相关部门的生产关系;
4、负责定时对单，跟进生产及物料进度，推动计划实施，协调外购物料跟催;
5、对物料进料管控，确保物料不积压，不呆滞，对订单正常关闭负责;
1、根据客户计划，对公司生产主计划进行进行审核及全面管控;
2、根据生产计划，对物料需求计划进行审核及全面管控;
3、督促物料计划进度;
4、控制在库库存及呆滞品;
5、PMC部门员工业务能力指导、培训、监督、考核工作;
1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划;
2、根据生产计划，制定物流需求计划;
3、监督采购流程并跟进物料到货状况;
4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期;
5、有效控制采购成本;
6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常;
7、领导交办的临时任务
1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案;
3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持;
4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施;
5、负责组织生管课制订的月、周生产计划、物料需求计划;
6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。
PMC经理简历
姓名： 谢先生
性别： 男
婚姻状况： 已婚
民族： 汉族
户籍： 江西-赣州
年龄： 33
现所在地： 江西-赣州
身高： 158cm
意向地区： 广东-广州、 广东-佛山、 广东-东莞、 广东-深圳、 广东-中山
意向职位： 物流/采购类-供应链专员
物流/采购类-采购经理/主管
物流/采购类-供应链经理/主管
寻求职位： PMC经理、 采购经理、 物控经理
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
教育经历
-07 ～ -06 中山大学(自考) 计算机信息管理 大专
-09 ～ -07 刘坑中学 高中部理科 高中
培训经历
-12 ～ 2010-12 BUREAU VERITAS 经理人管理技能 结业证书
2010-11 ～ 2010-11 郑美u 有效的人才召募与甄选技巧 结业证书
2010-08 ～ 2010-08 雷卫旭 降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 结业证书
**公司 (-03 ～ -01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： PMC经理 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 美资企业，主要生产电视机(LCD TV、LED TV、3DTV)、MID、数码相框、MP3/MP4、DVDCD等，制造部包括：总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部,亲历见证工厂从450多人发展到3000多人。
本人全盘负责江西生产基地PMC部(PC、MC、账务、货仓)，主要工作有：
1.制定部门业务程序文件
2.根据产能负荷进行产能评估,提前发现产能与订单的差距，并作好安排，综合平衡各车间产能,协调生产计划和出货计划
3.生产计划的制定和审核(总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部、OEM外协厂商)
4.物料计划、采购计划的审核，控制物料合理出入库及使用，预防和处理呆滞料(有处理呆滞物料近￥45,000,000的业绩)
5.车间生产进度的监督控制及异常处理
6.内部与相关部门的沟通协调，据不完全统计减少停拉次数年均50次，减少损耗工时约24,000H
7.监督ERP、MRP系统数据的及时性和准确性，监管货仓提升账实相符率至99.99%以供相关部门使用
8.对下属人员的培训
离职原因： 个人原因离职
**公司 (-07 ～ 2007-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： MC/PMC课长 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 台资企业，主要生产装饰灯、舞台灯等LED相关产品
本人负责协助经理分管物控和采购方面的工作，具体有：
1、物料计划的制定和审核
2、采购计划、采购单的审核(包括进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估)
3、采购进度控制与逾交督促
4、呆滞物料的预防和处理
5、负责属下工作分配，并检查、考核各人员的业务水平和工作能力
6、其它上级交办的事务
离职原因： 寻找更好学习机会
**公司 (2003-03 ～ 2004-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 港资企业，主要生产电子接插件、光纤和热压纸。
本人主要工作有：
1:货仓部工作的计划安排实施.
2:指导仓务员按仓库储存程序进行作业
3：相关部门的沟通协调
4：ERP系统工作的推行
5：部门人员的培训
6：安排货仓日常工作事务，处理仓库日常工作中出现的问题，并提出解决、预防的问题方法。
7：对已安排的'工作进行跟进、检查。
8：定期对仓库的数据进行抽查
离职原因： 另谋更多学习机会
**公司 (-02 ～ 2003-02)
公司性质： 私营企业 行业类别： 皮革业(家私、造鞋、皮具…)
担任职位： 仓管仓库主管 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 仓管员期间主要工作内容：
1、物料收发操作及进销存账务处理
2、按先进先出等原则进行存货管理，因工作细致受到公司厂长表彰
3、盘点的执行
仓库主管期间主要工作内容有：
1、下属工作分配和监督
2、与相关部门的沟通
3、制定了本部门作业操作流程，使得本部门人员工作“有法可依”，并顺利通过ISO9001认证
4、盘点的组织和实施
5、其它上级交办的事务
离职原因： 公司老板转行
项目经验
集团兄弟公司间产品线战略转移 (-06 ～ 2008-07)
担任职位： 项目小组组长
项目描述： 负责将附加值较低产品线从深圳转移至江西生产，主导整个转移过程直至正式投产并顺利运行，整个转移过程没有影响到对客户的交期
责任描述： 主导产品线转移，不使客户订单交期受到影响
呆滞料处理小组 (2008-03 ～ -04)
担任职位： 组长
项目描述： 对公司呆滞物料进行分类分析、处理并提出预防改善报告
责任描述： 在工厂厂长领导下具体主导呆滞料的处理工作，主要职责如下：
1.对现有库存呆滞物料进行初步分析(物料分类、产生原因等)，统计现有呆滞物料金额
2.定期组织呆滞料处理会议，小组成员包括市场部、生产部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含货仓)、采购部，确定不同呆滞料的处理方案
3.跟催呆滞料处理进度
4.总结预防呆滞料产生报告给公司领导，并跟踪改善效果
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练掌握EXCEL、WORD等办软件
熟练应用MRP、ERP软件，并能从工作出发对IT提出二次开发要求，提高工作效率，及时响应上级数据需求
技能专长： 1、具有生产计划、物料控制、采购管理和货仓运作方面的丰富工作经验
2、具有制定长期和短期生产计划和物料计划的能力，据产能平衡原则使客户订单交期及其它要求受控，客户合理要求尽量得到满足。在高飞公司任期内OTD to commitment 由80%上升到95%，OTD to requirement 由75%上升到90%.
3、主导处理呆滞物料，有过降低现存呆滞料80%(近￥45,000,000)的业绩,有制定预防呆滞料的产生和呆滞料处理的经验
4、具有较强的项目统筹能力，主导过兄弟公司间产品及产品线转移的工作经验
5、主导推行、熟练应用并维护MRP、ERP系统，与公司IT部共同对ERP系统作二次开发。熟练办公软件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等
6、熟悉质量管理体系ISO***、5S运作;并了解SA8000、TS16949体系
7、有OEM外协厂商加工方式工作经验。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 较差
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 本人具有12年生产计划、物料控制、货仓管理及采购管理供应链管理经验，也一直想在供应链管理方面有更多机会去应用所学
PMC经理个人简历模板
求职者在个人简历中需要展现的可迁移技能，其实就是所谓软技能，包括有个人交流与表达能力、团结合作能力、组织领导能力、人际关系能力、创新与创造能力等等。这些技能在求职中，不管是什么职位、岗位都可以适用，因此称之为可迁移技能。在个人简历中最能够体现可迁移技能的项目就在兴趣爱好内容中。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 38岁 民 族： 汉族
工作经验： 8年以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区
身 高： CM 户 口： 湖北黄冈 罗田县
自 我 评 价
能很好的与人沟通，具有团队合作精神，适应能力及抗压能力强。
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-部门经理
寻求职位： PMC管理;物控管理;生产管理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 12000 /月 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
制造型企业PMC管理
工 作 经 历
▌2011-01---12：台州添盈工艺制品有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(国有企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/其它相关职位
职位名称： PMC经理
职位描述：虽工艺品季节性强，计划物控没有失控，一切订单按照计划控制进行，未造成订单延期
▌2007-05--2010-12：浙江以人电动车有限公司
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门经理
职位名称： PMC经理
职位描述：以精准的计划及控制完成精益生产目标
▌2003-03--2007-04：浙江大发汽车配件有限公司
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(国有企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 物控部长
职位描述：参与并负责物控部TS16949认证资料的整理制定，成功通过
教 育 经 历
-08---07 黄石理工学院 管理类/企业管理 大专
技 能 专 长
技术职称： 计划及物控管理
语言能力： 英语：差; 中文普通话：良好
所在地方言：一般;
计算机能力： 中级
计算机详细技能： 可熟练操作办公软件
其它相关技能：
生产管理
拓展阅读：如何全面提升个人简历的效果
想要顺利的求职成功就要能的顺利的通过个人简历，在求职中个人简历的作用很大，不过其作用也是在简历的'效果上。在写个人简历时工作经验是写作的原则，而要全面提升简历的效果，需要注意的要点也很多。
1，准备阶段
俗话说成功是给有准备的人，在编写个人简历方面也是如此，如何来提高个人简历的效果，在前提准备上也非才重要。比如说什么样的个人简历最受欢迎，这就要看目标公司喜欢什么样的个人简历 了。于是，在编写个人简历之前，就要充分的对目标公司进行调查了解，包括企业公司的招聘方式、筛选个人简历的方式等等。
2，个人简历的基础
编写个人简历中的一些基础信息，诸如几大项目、个人简历的模板、字体等等这些都是基础部分。关于基础部分，一来要能够保证不出错误，而来也要能够确定其完整性。
3，个人简历细节部分
在个人简历中也会出现一些细节部分，很多时候细节部分也重要的转折点，在编写个人简历的时候，想要全面的提高简历的效果，也需要格外的注意其细节部分。比如说在个人的兴趣爱好上，一些对职业工作不力的兴趣爱好，要能够提前看到其不利影响。
4，个人简历整体把握
在编写个人简历的每一个项目做好检查之后，在整体上也需要更好的把握。像是求职目标在各个环节中所起到的作用，还有各部分信息的逻辑关照等等。
PMC经理个人简历模板
郭先生
目前所在： 天河区 年 龄： 28
户口所在： 江西 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 169 cm
人才测评： 未测评 体 重： 60 kg
我的特长：
◆ 求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 生产计划/物料管理(PMC)， 物流总监/经理/主管， 采购
工作年限： 9 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 4500～7999元 希望工作地区： 广州,不限,不限
◆ 工作经历
广州市**科技发展有限公司 起止年月：-11 ～ 至今
公司性质： 私营企业 所属行业：互联网/电子商务
担任职位： PMC经理
工作描述： 1.设计、建立、整合生产物控系统、实施及控制;
2.负责各工作人员定岗定编的编制及工作流程的规范化和相关文件的制定;
3.建立并完善员工培训体制及绩效评估体制、推行现场5S管理;
4. 部门内部的工作协调及对下属人员工作进度跟踪和审核,下属工作绩效果的估、考核、甄别;
5.订单交货期和主生产计划的评审;并负责生产季度计划/月计划/周计划的编制和审核,及产车间产能负荷评估;
6.物料周转和成品周转的改善及库存呆滞料的处理;
7.不定时召开部门间內部会议，进行生产检讨和工作沟通;
8.整理规划部门的工作计划和实施;审核协调计划员所做库存金额分析，呆滞物料处理，月度与季度物料采购预算。
9.处理物料供需状况，链接采购人员制定与解决采购物料交期准确性和委外加工快速运转的模式，密切配合各部门，确保生产顺利进行;以及每月盘点的监管;
10.协调销售、产线、品保、研发等相关部门，主持召开生产物流协调会;及时解决生产异常状况，了解物料供需状况与生产进度，确保生产及出货順利进行;
11.承接审核处理业务急单、插单、取消订单.
12.拓展新思维，吸收新事物，持续改善各项管理工作，提高部门效益。
13。执行上级部门的决策和指令。
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 湖南 身高体重： 166 cm 73 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 36 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 经营/管理类：总经理/生产总监、厂长/副厂长：厂长/生产经理、工业/工厂类：生产管理部长
工作年限： 15 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 广东省 湖南
工作经历： 公司名称： 起止年月：-08 ～ -05联城中港科美广告器材厂
公司性质： 民营企业所属行业：广告，策划，营销
担任职务： 生产副总
工作描述：
1.在广告业界率先进行流水线生产方式(流水线由本人设计),提高了超薄灯箱的生产效率138%.
2.成功策划并推行6S，减少了成本浪费11万元/月.
3.库存周转率由0.8次改善到现在的1.3次.
4.产品工艺改善116次，节约成本在80万元/年.
5.优化组织结构:由产品设立组织改为以工艺设立组织,解决了生产不均衡的现状,从而减少20%的人员.
6.生产周期缩短30%(由原来的5天减少到3.5天)，交货率提高了51%.
7.成功组建工艺部门，为工厂的标准化生产打下了坚实的基础.
离职原因： 总部搬迁上海
公司名称： 起止年月：-10 ～ 2009-06广州市JVC电器有限公司
公司性质： 中外合资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产管理部次长/计画课课长
工作描述： 在广州JVC工作期间,本人得到日本本部的专业人士的指导,生产管理水评大幅提高.在JVC集团内部率先提出并实施、推广周次化生产计划、4M检讨会(小型生贩会议)、订单发注。生产计划达成率由89.7%提高到的97.3%;在库金额由20的6785KRMB(75日)下降到75KRMB(22日);部品发注提前期由45-90天缩短为年的28-35日;呆滞料由年的11500套/机种减少为1075套/机种.(曾获JVC集团资材管理改善课题金赏、JVC马达事业部设备改善课题铜赏)参加JVC集团的丰田精益生产的培训,并在公司内推进实施.
离职原因： 日方撤资，公司解散
公司名称： 起止年月：-04 ～ 2004-10广州市太和镇德意五金厂
公司性质： 中外合资所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务： PMC经理
工作描述： 在德意五金厂工作期间,对公司的生产计划及物料需求计划进行了集中化、标准化改革,把生产计划从各车间集中到PMC经理室,物料采购计划及外协加工统一由PMC经理室管理，经过改善后不仅缩短了生产周期，而且大幅度减少了在库，呆滞料为0;对其工装和模具进行分类编号管理，年节省费用80多万元。
离职原因： 另谋发展
公司名称： 起止年月：-03 ～ 2003-04广州市神山镇雄丰五金厂
公司性质： 民营企业所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务： 生产总调度
工作描述： 在雄丰五金厂工作期间，对公司的生产跟踪、物料管理由最初的人工统计(计账)改善为电脑一体化管理，提高工作效率及确保数据的准确性;在生产改善中，把相对独立的单工序作业方式改进为流水线式的生产方式，日产量提高了35%，交货率提高到98%。
离职原因： 工厂解散
公司名称： 起止年月：1995-05 ～ 1999-02湖南省永州市浯溪瓷厂
公司性质： 国有企业所属行业：日用生活服务
担任职务： 车间主任/厂长助理
工作描述： 领导并参与公司工程技术部对泥丕干燥工艺进行改良，把用蒸汽干燥改善为余热(隧道窑)干燥，为公司节约能源20%。
离职原因： 停薪留职
教育背景
毕业院校： 湖南湘潭职工机电专业学院
最高学历： 大专 毕业日期： 1995-07-01
所学专业： 机电 第二专业： 现正在自修
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1992-09 1995-06 湖南湘潭职工机电专业学院 机电 毕业证
2004-03 2004-03 广州市赛宝认证中心 ISO9000质量体系 内审员资格证
2005-07 2005-07 广州市赛宝认证中心 ISO14000环境管理体系 内审员资格证
-12 2007-12 中国顾问师培训 OHSAS18001 内审员资格证
语言能力
外 语： 英语 较差
国语水平： 精通 粤语水平： 较差
工作能力及其他专长
1.的团队组建和管理经验,对人员管理与培训有我独特方法.
2.擅长生产计划、资材管理、现场管理、进度控制、预算控制、品质管理及企业中长期计划.
3.机电专业对机械设备的维修与维护有一定的经验.
4.6年的外资企业管理,对企业的国际化发展有帮助.
详细个人自传
我的第一个五年计划不断学习进入制造企业的中层管理;第二个五年计划内外进修、积累经验提高自身素质进入企业的高层管理;现在这两个计划已达成。第三个五年计划是学以致用、博览众长形成一个比较先进而又实用的管理方式，进入企业的决策层。
1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;
2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;
4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;
5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;
7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：
一、生管员主要职责为：
1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;
2.分析统计各加工中心的产能负荷;
3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;
4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;
二、物控员主要职责为：
1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用
2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;
4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;
5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
一、生管员工作主要职责为：
1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;
2.分析统计各加工中心的产能负荷;
3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;
4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;
二、物控员主要职责为：
1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用
2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;
4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;
5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
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★ 人事经理岗位职责
★ 餐厅经理岗位职责
★ 产品经理岗位职责
★ 储运经理岗位职责
★ 酒店经理岗位职责
