以下是小编精心整理的公司总经理在中秋的慰问贺电(共含9篇），供大家阅读参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“蓝色贝鱼后援会”一样，积极向本站投稿分享好文章。
公司总经理中秋致辞发言稿
您好！
“但愿人长久，千里共婵娟。”又到了中国人一年一度的中秋佳节，这也是一个团圆和庆祝丰收的节日。感谢您多年来对创联的支持与合作，在此，浙江创联信息技术股份有限公司全体同仁谨向您致以最真挚的问候和祝福!
几年来，创联依靠客户的支持与自身的努力，取得了令人瞩目的成绩，开发出拥有自主知识产权的创联烟草专卖管理信息系统、创联卷烟流通管理信息系统、创联医药流通综合管理系统。曾成功实施了浙江烟草的整个信息化建设项目，并先后参与安徽、江苏、四川、江西、河南、北京等省的烟草信息化管理系统的开发合作。创联医药流通综合系统GSM也在以华东医药为代表的五十多家医药流通企业得以应用。公司成长的.经验告诉我们，客户的成功才是我们的成功。我们将以专业化的队伍、整体信息化管理系统和优质服务为客户做好信息化工作，使之更快的获取信息、提高信息处理能力，并赢得社会效益与经济效益的双丰收。
现在，创联已在全国设立多家分支机构，本着以人才为根本、以行业需求为中心、以服务为保障、以产品研发为支撑，不断提高企业的核心竞争能力，我们的目标是成为国内一流的、有品质的软件企业，为中国软件业的发展而继续努力！
每一位创联人以客户满意了吗？为服务宗旨，倡导“认真、节俭、自省”，用团队的合作精神和专业技能，不断改进产品和服务，满足客户不断变化的需要。我们诚挚地希望创联在今后的工作中，能与您继续紧密合作，携手并进，为中国企业的腾飞而努力奋斗！
再次祝您：中秋佳节快乐！合家幸福！
统计战线各位离退休同志，全市广大统计工作者：
大家好!
秋高气爽，茶林飘香。在党的x大即将召开之际，在统计工作稳步发展、全市上下齐心协力推进文明城市创建的喜庆时刻，我们迎来了伟大的中华人民共和国xx周岁的生日。同时，也迎来了中秋佳节。在这举国欢庆、万家团圆之际，我谨代表市统计局党组，向全体干部职工和基层一线广大统计工作者表示衷心的祝贺!向节日期间坚守岗位的同志们表示诚挚的敬意!向长期以来关心支持统计工作改革发展创新的离退休统计工作老同志们表示衷心的感谢!并通过你们向各位家属表示亲切的慰问!
今年是统计工作很不平凡的一年。年初以来，全市统计系统始终将深入学习贯彻习近平总书记等中央领导同志关于统计工作重要讲话指示批示精神作为重大政治任务和中心工作，紧紧围绕党中央、国务院、省委和市委、市政府关于统计改革发展的决策部署，万众一心，团结拼博，共谋发展，各项工作取得了较好成绩。一年来，我们树立新理念、明晰新定位、履行新角色，实行挂图监测，为党委政府科学决策提供了优质服务，统计分析服务水平不断迈上新台阶;我们锐意进取，深化统计重点改革，推进绿色发展统计，扎实搞好各项普查及常规统计调查，统计事业发展取得新成绩;我们严格落实党建设责任制，强化队伍建设，“两学一做”学习教育实现常态化制度化，全面从治党向纵深推进。
今年，我们以众志成城、顽强拼搏的精神，坚守一线，挥洒汗水，全面参与到创建全国文明城市活动中，努力做创建全国文明城市的宣传者和行动者，积极争做活动的表率。坚持从日常小事做起，爱护公共设施和公共卫生，遵守交通规则，形成健康、科学、文明的行为和生活方式;积极用实际行动影响身边的人，营造人人参与活动的良好氛围，文明创建理念深入人心。
同志们，天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物!工作业绩与责任同在，希望与挑战并存。回首过去，我们无愧历史;展望未来，我们深感责任重大。让我们以昂扬的姿态，与时俱进、开拓进取;让我们携手并肩，共创美好未来，为实现统计工作的不断发展而努力奋斗!
国庆节，神舟大地繁花似锦;中秋夜，花好月圆合家团圆;双节合璧，同庆同圆，共寄相思齐祝愿;在这美好的日子里，祝愿大家双节快乐，万事如意，阖家欢乐!愿我们的祖国拥有更加灿烂、美好的明天!
谢谢大家!
在xx医院加盟xx医疗集团签约仪式上的贺辞 各位领导、各位尊敬的来宾： 今天，作为xx集团托管医院的代表，特别是作为xx集团xx医院的代表，我满怀着喜悦，带着xx集团xx医院全体员工的美好祝愿，来到了历史悠久、人杰地灵的xx，热烈祝贺xx医院加盟xx集团！ 近年来，医疗市场竞争日趋激烈，医院的改革举步维艰。在这种困境下，xx集团积极参与医疗产业价值链的重建，致力于提升医院价值，在全国率先创建集团化连锁经营新模式，快速聚集优势技术、资本，实现医疗资源的优化和共享，筑起更广阔的事业平台。集团通过输出品牌、管理、技术和优秀的执行团队，尤其是通过商业化运作，在放大优势医疗资源价值的同时，提升医院的竞争力和生命力。我院托管以来，公司对我院的工作给予了全方位的支持，通过公司产品的'不断导入，医院的社会效益和经济效益都有了明显的提升。
今天，xx大家庭又新增了一员，我们又多了一个兄弟，又多了一份欢乐，又增加了一份新的力量。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，今后，新xx医院将和我们一起，在xx的领导下，并肩携手，风雨同舟，紧紧把握市场脉搏，充分依托xx集团广阔的资源平台，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章，创造新的辉煌！ 我们坚信，也真诚地祝愿，加盟xx集团以后，新xx医院能得到更快的发展，职工们得到更多的实惠，人民群众得到更加优质高效的医疗服务！同时，祝我们xx集团的事业蒸蒸日上！祝在座的各位身体健康，事业发达，宏图大展，万事如意！
总经理在公司职代会上的工作报告
推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点
报告的主题是：贯彻集团公司工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。
工作回顾
一、安全基础继续巩固
长周期的.安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及5条出线的临检。＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20MW的目标，公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。
二、“强化管理、提高效益”活动收到成效
20，公司推行“星级企业”创建活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的三级控制网络，建立了涵盖8个方面85个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，＃1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到986.75分，基本具备集团公司四星级企业申报条件。
“三标管理体系”实现常态运作。通过了2次内审和1次管理评审，新编了风险控制和应急预案，公司级10个、部门级28个，形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。修编发布了第2版工作标准，变更管理标准62个、制度规范25个，广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理，以及生产营销实时系统的调试，管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。
三、市场营销和财务管理得到加强年，我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势，达到了6500以上的发电利用小时，高于全省平均水平。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制，其中，管理费用比年度预算降低252万元，比去年同期降低460万元。全年归还贷款19800万元，财务费用同比降低306万元。特别是，在发电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势下，我们如期完成目标利润，难能可贵。预算管理进一步强化，费用控制与资金运作取得成效。
四、“三项制度”改革全面完成
按照集团公司部署，编制了“四定”方案，分步组织公开竞聘和择优组合上岗，对16个职位的23个中层岗位进行了公开竞聘；推行全能和通岗值班员模式，通过实施“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置富余人员；加强对岗位和人员的规范化管理，实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度，分配向关键岗位和各类人才倾斜，合理拉开收入差距；全面推行绩效考评，建立岗位和收入分配动态管理机制。目前，设置部门14个，岗位322个，定员1196人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。
在改革和竞争中，员工的思想观念不断转变，进取意识明显增强，技能素质进一步提高。在2005年的全省百万职工职业技能大赛中，我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名，继电保护专业优秀组织奖；王彩虹获得维修电工技能竞赛第一名，王丽明、王合平分别获得继电保护专业第一名和第二名，展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。
五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段，可研报告通过了中国国际工程咨询公司审查，省级支持性文件已全部取得；项目核准所需的专题报告已全部完成；水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审，并已上报国家有关部委待批复。
2005年12月20日、201月20日，集团公司和甘肃省分别向国家发改委上报了工程的可行性研究报告；继2005年之后，甘肃省年的《政府工作报告》，再次将本期工程列入全省重点能源建设项目之一。
六、党风廉政、精神文明建设进一步加强
强化党风廉政教育，开展了多项效能监察和审计监督工作；开展群众性文明创建，组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目标”活动，进一步健全党风廉政、精神文明建设的检查考评机制；大力推广集团公司“八字方针”、企业精神和职业道德观，工会、共青团等群众组织，围绕中心、履行职能，作出了各自应有贡献。党委荣获集团公司先进基层党组织称号。
七、党员先进性教育取得丰硕成果
作为第二批先进性教育单位，我们贯彻集团公司和甘肃省委部署，从2005
总经理在2005年公司建设一流大会上的讲话
同志们：
刚才，*主席作了机关本部建设一流工作报告，六个专业组作了发言。*主席这个报告很全面，分析得也非常深入。我认为这个报告的分析是恰如其分，符合公司机关的现状的，大家一定要认真学习。报告提出了今后一段时期的八项工作，当前的四项重要工作，大家都要认真地对照本部门的工作，落实贯彻。6月份召开的公司创一流工作会是我们全公司全战线的动员会，在那次会上我也作了报告，并对基层单位的创一流工作给予了表彰。当时提出了四点要求：第一点是一流工作，什么是一流？一流就是现代企业。用一些专家的话一流企业就是e流企业，就是信息化的企业。一流是动态的，总是在变，追求工作的高标准，这是我们创一流的基本要求。我们的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作为主线。什么叫主线，就是各项工作围绕创一流来做，用一流的理念来进行管理，事事高标准，项项创一流。就像过去我们说，各项工作站排头是一样的，要有这种精神，这种理念。第二点是，创一流要高标准、严要求，建设现代化的供电企业、电网企业或电力公司，这是我们的主要目标。我们提出创国内一流、国际一流，目的是建设现代化企业。现代化企业是动态的，社会在进步，企业在发展，现在是一流，明天不一定是一流。第三点是，要在机关开展创一流工作，今年的职代会报告上也提出了机关创一流，当时在公司创一流领导小组又提出来，强调机关创一流至关重要，用机关创一流来实现全公司的一流企业。机关创一流的重要性在于，没有机关的一流水平，一流的管理，公司创一流是没有基础的，是没有后劲的，是暂时的。第四点是，要加强班组建设，班组建设是公司创一流的基础、基本点、落脚点。机关创一流带动全公司创一流，班组的创一流是公司创一流的基础。首先我讲了一个理念、工作方式，工作要以一流为主线来进行工作；最后我讲了一个目标；中间我说了创一流有两个重点，一个是机关，一个是班组。
今天我们听了主席的报告，六个专业组又从不同的角度，提出了机关创一流的要求和设想，也可以说进行了自我诊断，并找出了目前存在的差距和问题、解决的方法和思路，拟定了下一步的工作。
创一流首先要知道差距。创一流关键是对照先进找差距，不知道差距，怎么创一流？优秀的单位也要找出自己的差距，那叫优化意识，也叫优化管理。我提倡大家要找差距，我们机关几次分析会上都以找差距、找问题作为主要内容，然后再提出对策。六个专业组的发言也不错，都认真地进行了准备，有的分析得很深入。没有理论指导，企业没有灵魂，光有理论，束之高阁也不行。为什么要建现代化企业，要以一定的理论来指导。我们不是说要建设学习型组织吗，学习型组织就是团队学习、组织学习，建立一种新的理念，要以人为本。下面我讲三个问题。
首先是，机关创一流一定要起好步，开好头，全面动员和启动机关创一流工作。最近公司安排到一些先进的网省学习创一流工作，回来后，主席提出机关创一流关键要加大启动的力度，提高我们机关创一流的意识。以后要考考你们，各部门创一流都有哪些指标，公司的创一流的标准是什么，能不能答上来。一定要有这种意识，没有这种意识，没有这种理念，怎么干也不行。要自加压力，机关创一流难就难在没有版本，没有通用的标准，没有可抄袭的地方，发电厂、供电局可以学习一流电厂、供电局的经验，机关创一流就没有现成的经验。看到别人的规章制度，那是文化铸成的，不是你一学就能学来的，就是电力系统各单位之间也不一样，机关创一流难就难在这儿。应该说机关管理考核最难，机关创一流最难。我们机关的同志到任何一个基层去，都能挑出基层很多毛病，回来自己又是另一个样。看人家办公室有一点灰都不行，自己的办公室却远不如人家。这就要提高认识，机关要高标准创一流。
机关创一流一定要起好步开好头，深入动员。我们机关各部室在本周或下周要用半天时间组织讨论邹主席的报告，人人提高认识，每一个部门就怎么开展创一流写出体会。以人为本，这也是企业文化，思想通，工作才能通。观念是总开关，脑袋不通就总是走样，走形式。磨刀不误砍柴工，大家再忙也不能忘了学习，这次会议也是一种学习。学习型组织的理解不仅是去培训、上课或听讲座，它也包含了互相交流，互相体会和创新。认真深入地学习邹主席的讲话，分段讨论找出体会。邹主席报告中讲到一定要处理好好几个关系，我看还要把业务关系处理好。不要把创一流当成负担，当成领导的旨意，不得不创。要认真地理解创一流的内涵，理解它和现实工作的逻辑关系，与现实工作的关系。创一流不能走形势，要与本职工作结合好。一流工作是一种工作方法，你把它用好了，它就会促进你的工作，你不好，它就是累赘。我们各个部门创一流，更重要的是从基础做起，把基础工作做好。
我们提倡机关的工作要自我加压，自我激励，自我诊断，自我学习，自我提高。我们是电力公司的高级管理人员，怎么能体现高级？智商要高级，业务要高级，水平
要高级，要高别人一等才行，任何一个专工都是专家。这就是对我们机关人员的要求，机关人员要有自我完善的能力。
第二，是本着缺什么，补什么，打好基础。主席分析了我们机关目前存在的差异，我们还需要重视。我想集中起来是否可以归纳为以下这几方面：一是，刚才所讲的创一流意识还不浓，还习惯于老方法、老的习惯，工作存在随意性，效率还不高。二是，我们的主体意识不强，体现在大家的配合还有问题。大家要知道，我们公司任何一项工作成果的取得，都不是一个部门能完成的，需要大家联合作战，配合意识要深入到我们机关每个人的意识中去。干一件事首先要协调，要说服别人，会说服别人，善于团结同志和部门工作。要树立主体意识，做什么工作，都要围绕完成公司的大目标来进行。部门的目标就是公司的目标，要建立起公司大目标的概念，所以主体意识要强。我们的机关人员的一个特点，就是服从大于自己，什么事情都等领导发话，这也对，但思维不能固化，思想不能不进取。特别是在跟政府、跟国电公司汇报工作时，你就是代表电力公司，一定要有这个意识，要提高这种意识。大家对各部门的.定位理解还不深，职能发挥不好，没找准自己的定位，基层出现一些问题，监督也不得力，不敢理直气壮去监督，非要等着领导讲话，这和得不得罪人是两回事，这是一种敬业精神，职业道德。三是，对基层工作检查、指导、培训不力。认为培训工作都是人力资源部的事，要说监督那是审计部的事，跟我们没什么关系。我们机关有一部分人，对内对外都给人一种感觉：见部不见人，就是不知道以人为本，好多事情是用人干的，你这条线上的工作为什么搞不好，就因为缺乏培训，没发挥好你的现实作用。应该关心你这条线上干部的培养，业务素质的提高。有几个部门如生产、营业提出来要加强培训，财务也在加强这条线的培训，其它部门也要从工作出发，也要提建议。提倡以人为本，机关工作的定位要抓好，要管人。学习型组织，学习型企业，是一种团队精神。我赞成有些人说的，公司的总裁很重要，但是他没有一个集体，没有一个文化，没有一个共同的价值观，是不行的。过去有句话，宁为好汉牵马作凳，不给赖汉当祖宗，不是一个人是救世主。公司这五年的成绩，不是党组这几个人的功劳，是在座各位和公司全体员工的努力，不要忘了这一点。我前两天到了电建一公司，发展不错。他们讲了很多成绩，大讲公司支持，公司领导怎么帮助他们。我说你们说得对，吃水不忘打井人，但你们的总结缺了一条最根本的东西，就是靠自己发展起来的。这条不总结好，不形成一种共识，今后怎么能是优势。我们也一样，电力公司的命运在各位手上，干好干坏在大家身上，我们是首脑机关，是高级管理人员，要懂得自己肩负的责任，一定要找准自己的职能定位，发挥自己的职能作用。四是，机关信息化的进程还有差距，部门之间不平衡。机关信息化的进程，有的部门做得不错，有的部门就不怎么样，机关网络，有的部门信息长期不换；有的部门办得生动活泼，从国家政策到一些问答，从公司的政策到部门的工作，从专家讲课到对基层的培训。文件很重要，会议也需要开，网络很重要，这是最好的手段，我们怎么不用呢。所以现在一流企业是e流企业，就是这个意思。要逐渐实现在网上招标、网上订合同，实现电子商务。我们内部有这套系统不用，所以说信息化的管理还不行。信息化改变了我们传统的信息模式、管理模式，改变了理念，业务流程都在变。我们公司管信息化的是孙总，有的公司有专职信息化的副总裁，是信息管理副总裁。我建议各部门要一名副主任主管信息化，提高水平。大家一定要重视这项工作，要培训。我建议下半年信息部请一个高级专家给机关全体人员讲一堂信息化课，信息化一年不学习就落后。先进不先进，关键看你学不学习。五是，科学的管理手段、现代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大。部门的管理要有先进的管理，最基本的计划、安排、检查、指导。有的部门从来不开处务会，部门领导开了会，要求传达到的，回去不传达，不是讲了就完了，得落实、布置。保证落实是我们机关最大的一个问题。部门工作干不上去，就没有以人为本，没有发挥整体功能。主体意识，整体功能要发挥好，要用科学的方法，大家要抓好。
第三，要发挥我们自己的优势，乘势而上，挤身于全国同类一流企业先进的机关水平。刚才我讲了缺点，实际上我们电力公司有很多优势。第一是，我们没有那些老网省公司、老集团公司那种机关作风很浓的风气，领导布置了工作就能去干，扯皮的少，框框少，我们要学习好的公司，要借鉴创一流的好的管方法，速度快、心理障碍和管理障碍少，这就是一种优势。第二是，大家大部分都是供电局、电厂等基层来的同志，都比较务实，这也是一种优势。第三是，我们年轻，这也是优势。年轻就活跃，年轻就有上进心，年轻就想把事干好。就如何发挥我们的三大优势，我讲三点要求。
第一条要求是，要借鉴先进公司的东西，要学习，要用“拿来主义”.有人说为什么要后发优势，因为你提升时间短，发展速度快，人家五年研究出来的东西，你一个月就学会了，这不是优势吗，我们要做这方面的工作。有人说我们电力公司这五年发展很快，进步很大，是一种借鉴。借鉴时期就是发展快，这就是我们的优势。
第二条要求是，要在借鉴中注意消化，把优势延续下去。只拿来，只借鉴，不消化，不结合电力公司的实际，理论不结合实际，短时间是优势，马上就会变成劣势，这是因为借要付出成本。一套规定放在这儿了，还觉得是个包袱，认为那没什么用，但再想搞就费劲了。所以借鉴中要消化，借鉴中要研究，要思考，要防止不创新、不切合实际。我们过去搞制度，一个单位好，大家都照搬照抄，一模一样，“制度一面墙，标准一大摞”,都没有用，我行我素，还一个样，许多年后变成笑谈，这就变成了劣势。抄是一种优势，不学习不行，必须要抄，必须要借鉴，但关键要消化，要创新，要有自己特色，才能真正变成优势，才真正赶上先进的水平，这点很难。
第三条要求，我们各个专业组，要在全国电力系统各网省公司中，榜上有名。我们十几个专业组，怎么也得有三分之一上榜。大家好好干，都要争排头，让国家电力公司说你干得好。第一个标志是，要有创新精神，就是要有知名度。比如，人力资源部在管理上有创新，安全评价在基础管理上有创新，雷区定位有创新，部分专业达到国家的水平。第二个标志就是，在重要刊物上有一席之地。管理刊物，技术刊物，国家级刊物上有一席之地，一年有几篇文章，有一定的建树。对榜上有名的要宣传，党组要重奖，鼓励大家研究问题，解决问题。
希望大家要以这次机关创一流为动力，推动机关的管理工作，使机关的管理工作在2005年上一个层次，上一个高度。
下面是关于总经理在公司新春上的致辞，欢迎你的阅读和参考。
尊敬的局领导、各位老领导、同志们：
大家好!
过去的一年，是奋战的一年;是开创的一年;是丰收的一年;是供热质量、服务质量全面提升的一年;更是我公司投入最大、改造力度最大，供热最平稳的一年。公司在各级领导的正确领导和亲切关怀下;在“规范管理行为，实施人才兴企，提高供热质量，谋求更好发展”统一管理思想下;在广大干部职工的不懈努力与无私奉献下，我们适时提高了供热质量和服务水平，创造了更多的社会价值，企业得到了更好、更快的发展，供热面积突破了1500万平方米，发展规模又一次实现了大跨越。
我们继续发扬“团结，务实，拼搏，进取”的企业精神，秉承“辛苦我一人，温暖千万家”的优良传统：经营指标，再创新高;市场发展、阔步向前;供热生产，准备充分;企业管理，与时俱进;党建工作，创先争优;权力监控，阳光运行;企业文化，蓬勃发展;干部满怀着激情，职工充满了活力;通过我们的共同努力达到了“让职工有尊严地工作、生活”的目的，公司上下呈现出 “百花齐放，一片和谐”的崭新气象。
同志们!在继往开来的XX年，我们将继续稳抓机遇，乘势而上;改革创新，强化管理;客户服务，长抓不懈;以人为本，发扬文化，大力提升企业的诚信度、公信度，让“春晖”绽放光彩，让“热力”温暖人心。
企业腾飞开盛景，龙马精神热力人。同志们!回首与展望间我们看到了一个更为强大、更加辉煌的xx市热力总公司屹立在前方。让我们在新的一年里团结一心，同心同德，奋发有为，勇往直前，抓住每一次机遇，迎接每一份挑战，共同谱写企业创新发展的新诗篇，共同开创热力更加辉煌灿烂的明天!
在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我谨代表公司党政班子，向一年来辛勤工作在各个岗位的广大干部职工表示衷心的感谢!向所有关心、支持公司发展的局领导、公司的老领导、退休的老同志致以崇高的敬意!借此也转达我对各位职工家属的深切祝福!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!
我们大家提前拜个年：祝大家猴年大吉!心想事成。
[总经理在20公司新春团拜会上的讲话]
在供电公司总经理工作会议上的讲话
同志们：
今天的会议是一个部室专业会议，公司领导如此重视，主要基于两点：一是总经理工作部责任重大，是协助公司党政领导搞好上下左右联系，妥善处理工作关系，上情下达、下情上传的重要部门。二是总经理工作部很多人是刚刚加强和充实的，召开这次会议有着特殊的意义。
过去的一年，是公司发展变化更大，发展更为明显的一年，面对严重的缺电形势，面对繁重的电网建设任务，总经理工作部在任务重、人员少的情况下，围绕大局，紧贴中心、尽心尽责、认真领会党政意图，取得了明显成效，在部室效能测评中名列前茅，获得了双文明先进单位，体现了应有的水平，体现了应有的形象。
成绩属于过去，着眼未来，与建设“一强三优”的现代公司相比，与落实“三抓一创”的工作思路对照，与塑造“内质外形”的团队比较，总经理工作部作为公司部室的首脑，代表了公司的形象，代表了公司的素质，首先形象要好，素质要高。此外，面对中央建设和谐社会的要求，2191.cn整个企业要和谐，领导班子要和谐，总经理工作部工作是否到位有着举足轻重的作用。为此，今年以来，先后对总经理工作部（党委办公室）进行了逐步调整，公司的总体意图和目的就是充实和加强，充分发挥总经理工作部在建设“一强三优”现代公司中的作用。
刚才，孙主任已经在报告里对今年工作作了部署和要求，我主要针对总经理工作部的工作特点，提“三十二”个字的要求：
一是把握定位。总经理工作部是展示公司形象的窗口，是联系群众的桥梁，是公司工作运转的枢纽，涉及公司经营管理活动的方方面面。企业要一流，总经理工作部首先要一流。也只有一流的定位，一流的标准，才能体现一流的水平。为此，我们要以同业对标为手段，对于一流的要求，标准上规定的，我们一定要做到，标准上没有的，我们要努力做到。此外，公司系统所有总经理工作部和党委办公室都是合署办公，我们不能只注重行政工作，忽视党委工作，更不能只注重党委工作，疏忽行政工作。
二是加强学习。与工作标准相比，与领导要求对照，你们每一个人的.工作肯定有差距、肯定有压力。为此，希望你们多挤一点时间，多读一点书，多一点学习，学规范、学规章、学业务，向老同志学习，向实践学习，多沟通协调，多勤学好问，多思考总结，始终把学习作为自身的一种追求，把学习作为一种美德，把学习作为熟悉业务，增强本领的重要手段，把学习作为缓解压力，缩小差距的重要途径。
三是提升能力。能力和水平是一个同志是否具有“含金量”的标志。在座的每一位同志，都应该成为办公室的行家里手。尤其是要提高文字能力。你们的文字能力不仅是体现了个人水平，也体现了领导水平，更体现了企业水平。因此，你们要多看、多读、多想、多练。只有这样，才能做到动笔就写，写就能成，体现公司较高的文字水平。
四是抓好协调。协调是办公室工作的基本职能。办公室事务纷繁复杂，协调能力强，可以事半功倍。为此，我们要弹好钢琴，唱好合唱，就是要把上下、左右、内外的干劲调到一个旋律上。做每一件事要善于总结，善于思考，善于归纳，总结经验，找出规律，运用规律，最终做到懂协调、会协调、多协调。
五是突出服务。服务是办公室的基本工作，要为上级服务、为领导服务、为同级服务、为基层服务。为此，我们做好每一项服务工作，办任何事情高效率，快节奏，说办就办，说做就做，确保任何事情，高标准，高质量完成，不延误，不拖沓，力求稳中求快，快中求细，细中求好。特别是在为领导服务中，要善于换位思考，站在领导的角度发现问题，分析问题，为领导决策提供科学的、有价值的依据和建议，做好领导的参谋助手。
六是注重细节。细节决定成败。注重细节体现在工作上，工作成效就会更好，体现在人与人的相处上，人情味就会更浓。办公室无小事，不能“抓大放小”，更不能“有所为，有所不为”。对于每一项工作的部署和落实，要深入细致，一丝不苟，不能有半点马虎和粗心。一些事情，看起来是小事，但如果处理不妥，解决不当，一旦出现疏漏和偏差，可能会造成难以挽回的损失和影响。
七是雷厉风行。企业的执行力强不强，领导意图能不能到位，办公室起着关键作用。首先，办公室要坚决执行领导意图，认真办理领导批示。树立企业意识、大局意识和责任意识，增强坚决贯彻执行公司发展战略和重大决策部署坚定性和自觉性。其次，办公室要督促基层的执行。以实事求是的精神抓好、管好领导的指示，确保领导交办事宜，件件有结果，事事能落实。最终做到雷厉风行、政令畅通，令行禁止。
八是培养人才。办公室新成员比较多，要坚信有为才有位，新同志要倍加努力，尽快进入角色，履行岗位职责。不工作，不做事，就没有经历，就没有经验，能力就不强，水平就不高。为此，我们每一位同志要多担任务，多挑担子，加强磨练，提升能力，尽快成材，要使办公室不仅成为领导的参谋和助手，还要成为培养人才的摇篮。
今天，我就讲这三十二个字的要求，具体工作会议已经部署，我不再强调，希望大家能紧紧围绕公司“三会”精神和晓任刚才所做工作报告的精神，尽心尽责，到岗到位，真正让领导放心，让基层满意，继续当好部室的排头兵！
白酒公司新老客户中秋答谢酒会总经理致辞
尊敬的各位老板，各位朋友，各位来宾：
大家好！非常欢迎您能够参加今天在这里举办的酒客户答谢会。值此中秋佳节即将到来之际，首先请允许我代表的全体员工，对参加此次答谢会的各位嘉宾表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！
今天我们欢聚一堂，共谋发展。回望过去，酒走过的每一个脚印都离不开您的支持，经历过的每一步成长都融入了您的真情。在这里，我们真诚的感谢你们，感谢你们一直以来对本商行的关注，本商行将会提供更多产品优惠政策、产品销售以及售后跟踪等多种服务，用最合理的价格以及最优质的服务来回报各位客户朋友的厚爱！下面我将从以下几个方面和大家一起回顾一下我商行的发展历程：
一、市场开发方面
从进入市场到现在的短短几个月，我们的产品在厂家以及各级经销商的共同努力下，建立了以部分名烟名酒专卖为主的终端销售网络，以各知名酒店为主的餐饮销售渠道，以商超为主的'样板试销渠道，并构建了强大的团购销售网络。同时，我们在市辖区的五个县市发展建立了二批代理商，立足于这一庞大的销售体系，我们的业务还拓展到了、、等地区。
二、品牌宣传、推广方面
为了提高消费者对“酒”的认知度，树立自身品牌形象，初步建立消费者的品牌忠诚度，我们采取了品尝酒投放、宣传资料投放、制作大型户外广告、电视广告以及参加各类大型展览会等方式进行宣传，有效地提高了产品的形象和知名度。往后我们将继续加大报刊、软文等媒体的广告投放力度，以形成产品的立体广告体系，使我们的产品和品牌形象更深入人心。
三、扩大版图，展望美好未来：
目前，市场竞争激烈，限驾令政策的出台、年青一代消费者饮酒习惯的多样性等不利因素，导致国内白酒销售持续疲软。在此背景下，我们要与经销商密切合作，做好销售工作，在协助各商超、酒专在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络、挖掘潜在的消费者群体，共创多赢的局面。现在，我们在市场上所做的一切不仅是为了眼前的利益，也是为了长远的利益。我们相信，只要营销方法得当，注意耐心细致的品牌建设和利润收益，我们就可以保持供求平衡，实现我们长期的品牌目标，从而证明大家选择酒是正确的，我们的品牌是具有竞争优势的，是能够赚钱的。
最后，让我们共同举杯，预祝大家度过一个美好而愉快的周末！谢谢各位！
总经理在公司07年新年联欢会上的贺词
同志们、朋友们：
大家下午好！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎春来。值此辞旧迎新之际，我代表公司领导班子，向一年来辛勤工作在各个岗位的全体干部职工，向关心支持我们工作的离退休老领导、老职工，向全体职工家属致以节日的问候和衷心的祝福！
岁月不居，天道酬勤。即将过去的2008年是分公司发展史上极不平凡的一年，也是公司整体工作实现历史性、飞跃式发展的一年。一年来，我们紧紧围绕“一强三优”的发展战略和“三抓一创”的工作思路，全面实施“2885”工程，上下一心，团结拼搏，攻坚破难，负重赶超，企业内质外形发生了巨大而深刻的`变化，甩掉了多年来落后单位的帽子，实现了六大历史性突破。
――安全生产走出低谷。刚性的制度和柔性的管理相结合，刚柔并济，狠抓安全生产，大力改造设备，紧盯现场管理，严格制度考核，导入安全理念。在全年生产活动密集、电网建设和改造任务繁重的情况下，我们保持了安全稳定的良好态势。安全生产连闯5月23日800天、12月9日1000天两道大关，截至今天，安全记录达1019天，创历史最高纪录。被省公司评为“上半年安全生产先进单位”、“迎峰度夏先进单位”、“标准化变电站建设先进单位”；被省总工会评为“安康杯”竞赛先进单位。成功举办全省输电专业管理现场会，代表省公司在全国继电保护专业座谈会上进行了经验介绍，在公司发展史上均属首次，走出了多年来安全生产徘徊不前的低谷。
――经营管理走出困境。扎实开展“三清理一规范”、“三清理一普查”等专项活动，夯实经营基础。采取行政、技术、经济等多种手段，增供扩销，挖潜增效，彻底扭转了巨额欠费、效益低下的被动局面。各项经营指标均圆满完成年度目标，并创历史新高。全年售电量完成55.8亿千瓦时，较年计划超售电量2.8亿千瓦时，同比增长18.4％，净增利润6656万元；综合线损率完成6.94％，同比降低0.6个百分点，净增利润288万元；平均电价完成410元／千千瓦时，同比提高32.56元／千千瓦时，较年计划提高21.07元／千千瓦时，净增利润1.12亿元。全年累计增加利润1.83亿元！企业整体实力和经济效益显著提升。此外，市场占有率从年初的93.4％上升到96.01％，位居全省第一；当年电费实现了历史上首次结零，全年回收陈欠电费1000万元，欠费风险同比降低10倍以上，有力地保障了企业的经营安全。
――电网建设快速推进。经多方努力，在全省首家完成省公司和市委、市政府“两个”会谈纪要签订工作，促成市政府4个办法的出台，有力地改善了电网建设和运营环境。在“十一五”期间，**电网将完成投资30.8亿元、建设98个电网项目。仅今年一年，电网建设改造就达30余项，投资10.6亿元，一年接近“十五”期间投资总和，5年超过建国50年来投资总和！今年，仅用11个月的建设周期，优质高效地建成投运**500千伏变电站，有效地增强了**电网的供电能力和抗风险能力。该站以投资总额、建设规模、工程进度和质量等多项第一，成为全省电网建设史上的里程碑。
同时，我公司大力整治老旧设备，全年完成老旧设备改造和大修、技改项目439项，完成投资9111.7万元，老旧变电站的比例由去年底的40.5％减少至目前的21.6％，220kV开关无油化率由去年的62.1％提高至86.2％，电网装备水平得到了大幅度提高。在最近进行的大负荷测试中，公司网供最大负荷达1002MW，同比增长31％，增幅全省第一，但测试期间电网保持了安全稳定。正是因为我们今年以来电网建设、老旧设备的快速推进，才使电网的供电能力明显增强。
――农电管理上新台阶。坚定不移、不折不扣地落实国网公司“新农村、新电力、新服务”发展战略。克服重重困难，艰苦奋战4个月，提前两个月全面完成了“户户通电”任务，得到了国网公司检查组的肯定和表扬。顺利完成县城电网改造，完成投资1.39亿元。涉及全市121个村，投资679.05万元的农村路灯亮化工程进入收尾阶段，预计元月上旬可全面完工，两个农村电气化试点工程也将于年内竣工。定襄支公司以综合考评第一的成绩，被授予“国网公司一流县供电企业”，成为今年全省仅有的两家县级供电企业之一，实现了我公司“国网公司一流县供电企业”零的突破。
――和谐企业初见成效。积极采取措施，力保队伍稳定，设身处地解决职工的困难，千方百计提高职工的工作生活质量。年初承诺的高层住宅新区建设、2号院和9号院改造、新建职工活动中心、增加职工收入以及通勤车辆整合等五件实事全部兑现。以能元公司为龙头的多经企业集团化经营成效显著，电建、送变电等企业成功实现了扭亏为盈，多经企业全年完成产值1.32亿元，实现利润483万元，不仅扭转了效益低下的被动局面，而且使主业职工得到了实惠，初步实现了“多经反
★ 公司总经理致辞
★ 公司的慰问感谢信
