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第二条 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条 本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条 招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条 应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条 面试考核过程分三个部分视需要进行，
第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；
第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；
第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：
1）仪表、修养、谈吐；
2）求职动机和工作期望；
3）责任心和协作精神；
4）专业知识与专业技能；
5）相关工作经验；
6）素质测评；
7）必要时增加笔试。
第八条 具体办事流程见《招聘面试流程》。
第九条 经核准拟试用的外部应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规限到行政人资部办理入职手续，否则视为拒绝受聘，
第十条 办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。
第十一条 当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司行政人资部，以确保与你有关的'各项权益：
（1）家庭地址和电话号码；
（2）婚姻状况；
（3）诞生子女；
（4）出现事故或紧急情况时的联系人；
（5）培训结业或进修毕业。
第十二条 公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，会立即被除名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
第十三条 接到录用通知后，应在指定日期到达本公司行政人资部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：
（1）入职培训；
（2）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；
（3）与部门主管见面，接受工作安排；
（4）签订试用期合同
第十四条 本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为3个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，行政人资部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。
第十五条 如试用合格并通过入职前培训，可到行政人资部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见，主管该业务的上级主管审核后，报行政人资部。由行政人资部上报总经理审批。
第十六条 具体办事流程参见《试用转正流程》。
第十七条 试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
第十八条 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。
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“招聘条件”与“录用条件”辨析
郭旺生
招聘条件和录用条件的差异之处在于：
1、前提不同。招聘条件由用人单位单方确定就可以了，但录用条件必须用人单位和员工都确认才可以。
2、适用阶段不同。招聘条件一般适用于招聘阶段，录用条件只适用于试用期阶段。
3、内容不同。招聘条件可以相对简单，以吸引更多的`求职者到用人单位面试。录用条件则应尽量严密、完善，并主要注重对能力的考核，要更具可操作性。
4、法律性质不同。招聘条件仅在于设定招收、录用员工的初步资格。()录用条件是用人单位招收、录用员工的最终标准，如果员工在试用期不符合录用条件的，用人单位有权辞退。
我的理解是：录用条件是公司招员工回来试用的条件，比较客观；而转正条件就是试用期即将届满，由公司根据录用条件的要求对员工进行综合考评，比较主观。符合录用条件不一定能转正，符合录用条件是能够转正的前提。
但是，这样的区分仅有理论上的意义，不管录用条件还是转正条件，都是衡量员工的表现是否符合公司要求的一个标准。
招聘与录用的管理制度
第一条 本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求，
第二条 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条 本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条 招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条 应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条 面试考核过程分三个部分视需要进行，
第一部分由行政人资部初试(完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核);
第二部分，由用人单位面试(完成专业任职资格的考核);
第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：
1)仪表、修养、谈吐;
2)求职动机和工作期望;
3)责任心和协作精神;
4)专业知识与专业技能;
5)相关工作经验;
6)素质测评;
7)必要时增加笔试。
第八条 具体办事流程见《招聘面试流程》。
第九条 经核准拟试用的'外部应聘人员，由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检(可入职后一周内提供有效体检证明)，体检合格者，按规定时限到行政人资部办理入职手续，否则视为拒绝受聘，
第十条 办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。
第十一条 当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司行政人资部，以确保与你有关的各项权益：
(1)家庭地址和电话号码;
(2)婚姻状况;
(3)诞生子女;
(4)出现事故或紧急情况时的联系人;
(5)培训结业或进修毕业。
第十二条 公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，会立即被除名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
第十三条 接到录用通知后，应在指定日期到达本公司行政人资部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：
(1)入职培训;
(2)办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等;
(3)与部门主管见面，接受工作安排;
(4)签订试用期合同
第十四条 本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为3个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，行政人资部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续;相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。
第十五条 如试用合格并通过入职前培训，可到行政人资部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见，主管该业务的上级主管审核后，报行政人资部。由行政人资部上报总经理审批。
第十六条 具体办事流程参见《试用转正流程》。
第十七条 试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延;若请假超过一个月，则作自动离职处理。
第十八条 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。
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招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。
一、组织各种形式的考试和测验
考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：
1、专业技术知识和技能考试
2、能力测验
3、个性品质测验
4、 职业性向测验
5、 动机和需求测验
6、 行为模拟
7、 评价中心技术
通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。
二、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作
1、确定面试考官
面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。但是，无论什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。
2、选择合适的面试方法
面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。
3、设计评价量表和面试问话提纲
面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。
4、面试场所的布置与环境控制
要选择适宜的场所供面试时使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。
三、面试过程的实施
这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。
四、分析和评价面试结果
这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。
五、确定人员录用的最后人选,如有必要进行体格健康检查
1、做出录用决策
在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。
测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现，得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后，评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点，然后作出最后的录用决策。这里需要注意的是：
(1)如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。
(2)组织应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者，即使他们没有相应的知识背景和工作经验，因为这些可以通过培训而获得，相对来讲，一个人的个性品质是难以改变的。
2、决策的准确性
个人差异为人员选择提供了理论基础，选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人，这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标;同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子(如个性、能力、兴趣的量度)。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子最有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。
这一模式简单、易懂，它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型，对效标数据也作类似的分类，然后对两组数据进行比较。
决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。
六、面试结果的反馈
人员选聘与录用工作的每个环节都包含两个方面的结果:录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘者在应聘过程中逐步被组织接纳，而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰，二者是同时延续和完成的。
面试结果的反馈有两条线路，一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人，对录用人员发布“试录用通知”,对没有被接受的应聘者发布“辞谢书”。
七、面试资料存档备案
最后，将所有面试资料存档备案，以备查询。至此招聘测试与面试工作全部完成，重新回到人员招聘与录用的程序之中。
1、招聘原由：
1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；
1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；
1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；
1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；
1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的'各类专业人才；
2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。
3、招聘流程：
3.1各用人单位在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以实施；总部由总部人力资源部根据总公司全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施；
3.2各用人单位应于每月5日前向总部人力部提交《人力资源月报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。
3.3各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》。一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月，过期作废；
3.4所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘；
4、招聘人员
4.1人力资源部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作；
4.2内部选聘
4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；
4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；
4.2.3人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；
4.2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；
4.3外部招聘
4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；
4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主；
4.3.3人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
4.3.4公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将情况如实向总部人力部反映，经总部总经理批准后，方可录用。招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任；
4.3.5公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职，如特殊情况需要招聘的，由总部总经理批准，方可录用。未经批准招聘的，一经查实，可以给予双方或一方辞退处理，公司不承担违约责任。
5、甄选
5.1初步甄选
5.1.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；
5.1.2在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要；
集团招聘录用管理制度
**集团招聘录用管理制度（试行）
第一章 总则
第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章 招聘原则
第四条：员工招聘实行下列原则：
（一）编制控制，按计划用人；
（二）内部竞聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，择优录用。
第三章 权责划分
第五条：权责划分：
（一）行政人事部：
1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
2、负责招聘计划的`制定；
3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；
6、负责实习员工的转正考核评价工作；
7、负责录取人员的手续办理及分配工作。
（二）用人单位：
1、参与面试；
2、参与应聘人员的考核评价工作；
3、负责实习员工的工作安排及考评；
4、参与员工转正的评审工作。
第四章 招聘计划制定
第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。
第五章 招聘录用程序
第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
第八条：岗位招聘录用程序：
（一）行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分（面试30分，考试40分，单位实习评价意见30分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。主要按以下流程进行考核录用：
1、面试：由行政人事部与用人单位共同完成，主要根据应聘者的基本条件及对应聘岗位的认识、本人具备基本工作技能等进行评分。（**集团招聘录用评分表附后）。
2、 笔试：实习到期员工由行政人事部与用人单位共同组织考试，由用人单位出题，主要围绕以下内容：（1）如何开展好本职工作；(www.fwsir.Com)（2）结合现岗位工作开展的实际，提出建议和意见；（3）本岗位所要求的工作技能考核。个别岗位如保洁、门卫、广告维护等岗位可根据实际情况进行岗位职责考核。考试合格后由行政人事部组织述职。
3、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分：
（1）遵章守纪，服从公司安排；
（2）岗位职责掌握情况；
（3）根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（**集团招聘录用评分表附后）。
（二）技术类岗位招聘录用考核总分为100分（面试10分，理论考试10分，实操技能考核60分，单位实习评价意见20分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。主要按以下流程进行考核录用：
1、面试：由行政人事部完成，按照驾驶员招聘条件进行评分，驾驶员年龄、证件、视力、辨色力、听力、肢体、其它病史任一项不符合标准不予通过面试；其他技术类岗位按行政后勤人员相关规定进行面试评分。
2、技能考核：由行政人事部与用人单位共同完成，驾驶员主要围绕场地实际操作进行评分；其他技术类岗位（维修工、平面设计、工程技术等）主要围绕相关专业技术进行评分，分值按行政后勤人员岗位执行。
3、理论考试：由行政人事部完成；其他技术类岗位不进行理论考试。
4、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分：
（1）工作技能掌握情况；
（2）运营业务掌握情况；
（3） 公司规章制度掌握情况。
除驾驶员外，其他技术类岗位分值按行政后勤人员岗位执行。
第六章 招聘管理规定
第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。
第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。
第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。
第十三条：鄂市地区各级人员及**、锡市地区四职等以上（含）行政人员由集团行政人事部统一组织招聘，**、锡市地区三职等以下（含）行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘，其他各用人单位除行政人事部委托外，不得私自开展招聘工作（包括一线员工）。如有自行招聘现象发生，扣除单位负责人考核分5-10分，所招聘人员予以辞退。
第十四条：集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按《**集团组织管理制度》相关规定执行。
第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。
附件：**集团行政后勤服务人员报名登记表
**集团驾驶员报名登记表
**集团行政后勤服务人员招聘录用评分表
**集团驾驶员招聘录用评分表
**集团驾驶员实操考试表
**集团驾驶员上岗考核录用表
招聘录用管理规定
一、目的
为加强人员招聘、录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源特制定本规定。
二、适用范围
适用于公司所有岗位人员的招聘、录用。
三、职责
1、人事行政部是公司人员招聘录用的组织、实施与归口管理部门;负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，监督人才适岗性工作;
2、需求部门负责本部门人员需求计划的拟定、招聘考评;试用期人员的业务培训、指导、管理及工作考核;
四、招聘原则
1、符合国家相关法律、法规的要求;
2、招聘员工应根据工作需要和岗位空缺情况而定，应本着“先调整、后招聘”的原则，确因无法在公司内部调整的，经申请、批准转外部招聘;
3、招聘工作由人事行政部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职;否则，人事行政部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工，责令限期离开。非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法等行为的，公司不负任何责任(包括经济责任);
4、公司招聘各级员工以“公正、公开、公平、能岗适宜”原则，按学历、工作能力、工作经验、品德、个人潜能、身体素质等条件选拔，择优录用。
五、招聘渠道
1、内部招聘
1)、自荐：招聘经批准后应优先向本公司全体员工发布招聘公告。所有正式员工均可向人事行政部提出应聘申请，提交书面自荐信。公司尊重员工个人的兴趣及意愿，在征求员工直接上级意见基础上，允许员工在公司内部流动，重新选择适合自身的岗位。需求部门对应聘者进行甄选，合格后办理调动手续。
2)、推荐：公司鼓励员工推荐公司所需的各类优秀人才到公司工作，员工根据公司对内发布的招聘职位信息，向人事行政部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交招聘负责人，按照公司招聘流程进行面试与选拔。
2、 外部招聘
为达到更好的招聘效果，公司同时将通过媒体招聘(网络、报纸、杂志等)、现场招聘(园区招聘、人才市场等)、委托招聘(猎头公司、人才中介所等)等招聘渠道，招聘和选拔人才。
3、人事行政部负责与以上各招聘渠道保持良好的联系和沟通，在招聘过程中尽量节约成本，注重建立和维持公司形象。
六、招聘流程
1、招聘计划与申请
1)、各部门应严格按规定在编制内进行员工招聘工作;
2)、岗位补员：为定岗定编内人员离职需进行人员补充的情形。
A、工作职责、任职要求无调整：通过需求部门负责人以邮件形式知会到人事行政部即可，人事行政部将根据既往岗位职责及要求展开招聘信息发布;
B、工作职责、任职要求有调整：由需求部门填写《人员招聘需求表》，经批准后，由人事行政部根据调整后的岗位职责、任职要求进行招聘信息的整理与发布。
3)、增岗增员：为因业务发展需要进行岗位及人员增加(包括短期用工)，或进行人员储备的情形，由需求部门填写《人员招聘需求表》，人事行政部将按业务需要评估，经公司领导批准，实施招聘工作。
2、招聘前期组织
1)、人事行政部根据经批准的人员需求申请，按照职位任职资格要求，在公司协议人才网站上发布招聘信息和收集应聘者资料。另根据实际需要，通过报刊、参加招聘会等方式发布信息和收集资料。
2)、对于不同的岗位，人事行政部安排不同的人员会同需求部门负责该职位的招聘工作。
3)、人事行政部将初步筛选后的简历发至需求部门进行挑选，为保证招聘时效性，原则上当日发出的简历，需求部门在两个工作日内进行反馈。
4)、人事行政部根据需求部门的候选人名单进行应聘者的面试通知工作，并对约定时间进行登记，同时反馈至需求部门。
3、 面试实施
1)、初轮面试：
由人事行政部对应聘人员的各种证件进行核实，根据《应聘人员情况表》对应聘人员工作经历、学习背景、家庭情况、个性倾向、职业意愿等作一个全面了解，并做好详细面试记录;
2)、综合素质测试：
A、笔试测验：由人事行政部和需求部门共同设计，进行涉及专业理论知识、逻辑推理、性格测试等的笔试，应聘者需在规定的时间内单独完成;
B、实际操作：主要针对专业技术人员，由需求部门组织，人事行政部协助，根据不同岗位安排不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估。
3)、需求部门复试：通过面试和综合素质测试的人员，由需求部门进行复试评估，根据《应聘人员情况表》全面、详细考察应聘人员的专业技能与知识架构，并进行点评，以确定是否录用。
4)、总经理复试：根据需求部门的复试意见，部分专业技术及核心岗位将引荐至总经理复试。
5)、资格复审：一经确定合格者，人事行政部对已决定试用的人员进行资格审查：
A、查验提供的学历、资历等证件的真实性;
B、对专业技术岗位、销售业务岗位、主管岗位人员及存有疑点事项者，需进行背景调查，如提供虚假个人资料，人事行政部将及时告之需求部门，如为意向录用人员，人事行政部门有权取消新员工入职资格。
4、人才储备： 对于面试优秀但未被公司录用的应聘者资料，人事行政部将对其人个简历进行归档、储备以备后用。
七、人员录用、转正与辞退
1、录用审批：
1)、应聘程序结束后，人事行政部将及时整理好应聘人员资源及应聘测试记录，递送总经理审批。
2)、内聘成功者，员工需做好调动前业务交接工作，由人事行政部填写《员工调岗 调薪审批表》,协助 配合办理调动手续。
2、报到通知：
1)、经公司领导审批同意录用的人员，由人事行政部以邮件及电话形式通知到被录用人员，邮件通知内容涉及工作岗位，工作职责、薪资福利、工作时间及入职资料等，并与被告录用人员确定报到日期，被录用者最迟应在确定期限的2个工作日内到公司履行报到手续，否则视为自动放弃。
2)、入职员工所需提供资料：
A、居民身份证原件、复印件
B、毕业证/学位证/职称资格证等相关证书原件、复印件
C、上家服务单位离职证明
D、体检表 (区级以上医院)
E、社保卡原件、复印件
F、一寸白底彩照 3 张
G、建设银行卡
H、公司要求的其他资料
3、新员工入职：
1)、入职当日，人事行政部将负责进行新员工入职引导与手续办理、指纹录入、工作证的制作、常用办公用品发放，工作帐号邮箱建立及常用办公软件的操作指导培训工作等;同时，将由人事行政部组织，向新员工介绍公司组织架构、企业文化、主要业务等内容，并发放《制度手册》阅读，回答新员工疑问。
2)、人事行政部门引导新员工至需求部门后，由其经理介绍部门人员结构及各人负责项目，并引领新员工熟悉其他部门人员，以让其尽快熟悉工作环境，融入工作角色。
3)、新员工入职当月，人事行政部将与员工签订《劳动合同》、《保密协议》及《廉洁协议》，对于不签订者，为员工严重违规定形为，公司将中止劳动关系;
4、试用考核
1)、所有新入员工原则上都有一段时间的试用期，试用期考核合格方可转为公司正式员工、享受各种福利待遇。
2)、一般员工试用期两个月，主管级以上及核心技术岗位试用期为弹性制，经总经理审批可在1-6个月之间浮动，一般以2个月为基准，内部招聘员工试用2个月;
3)、新员工部门报到前，需求部门就需指定一位老员工作为新员工在试用期的工作督导，随时就工作问题提供帮助和指导。
4)、工作督导人员需在员工入职当日填写《新员工试用引导计划&考核表》，确定新员工试用期工作任务及目标结果，此计划安排将作为员工试用期满转正的主要考评依据;在试用过程中，工作督导需应关注新员工试用期工作表现，及时向部门领导和人事行政部反映。
5)、试用期员工需每月向本部门经理提交工作总结;
6)、用人部门经理及人事行政部应随时听取各部门员工及业务往来部门对新员工的评议，并不定期了解新员工的思想、工作情况、以及工作和生活中的困难。
7)、中高层管理人员试用，由公司高层领导对其进行考核，人事行政部门进行跟进
5、转正
1)、试用期满二个月后，人事行政部将跟进员工转正情况，并发返《新员工试用引导计划&考核表》至部门进行考核评分;
2)、对于表现特别突出的优秀人员，人事行政部可根据员工普遍反映及部门领导意见，提前结束试用期，由试用员工填写《员工转正审批表》，并由部门领导根据各项考核内容签署意见后，交由人事行政部，由人事行政部呈送公司领导审批，通过后，并知会试用员工转正情况。
6、辞退
在试用期考察期间，发现新员工的工作技术与素质不能胜任其工作岗位的，以及试用期间犯有严重错误，违章违纪规劝无效者，将解除劳动关系。
招聘的渠道
1、通过职业学校招工
天津市、北京市各开发区劳动密集型企业众多，用工量巨大，仅靠本地招工难以满足企业的用工需求。“招工难”一直是困扰企业发展的“瓶颈”。河北省保定市十方职业技术学校是农村劳动力转移就业阳光工程培训基地，每年有数以千计的农民参加各工种职业技术培训。常年为招工企业输送电焊工、电工、电子操作工、手机组装维修及电脑组装维修等各工种工人。同时也为个大中型企业定向培养人才。京津许多企业与保定市十方职业技术学校建立了联系，由于学校人员多，工种全，组织快，企业通过学校及时招到满意的工人，保证了企业的正常运营和生产。
2、通过中介机构招工
社会中介组织 ：
shè huì zhōnɡ jiè zǔ zhī
介于政府与企业、社会利益群体之间的各类社会组织。具有社会服务、沟通、公证、监督、市场调节等功能。包括行业协会、商会、会计师事务所、审计师事务所、律师事务所、咨询公司、职业介绍所、评估行、公证事务所、经纪代理行、估价行等。
中介费就是中介公司应得的劳动报酬。中介公司就是靠取得中介费取得收入的。所以中介费是中介公司的收入。
对于付出中介费的单位来说，中介费属于管理性质的费用，会计上一般做为管理费用处理。
工厂招工
一般来说，招工指的是基础工，也就是工厂的普工和技工;
工厂招工一般有以下几种渠道：
1、在厂门口贴招工启事;
2、参加当地的劳务市场和人才市场;
3、在网上发布招工信息;
4、到中西部直接招聘;
5、寻找职业学校或者中专学校;
6、老员工介绍新员工。老员工觉得企业好，自然会介绍亲朋来，加上有奖金，效果更好。
招工难的原因
招工难原因——农民工人口的增加的速度已经不能满足中国制造业规模扩张的速度。
简介
农民工的外出就业对工业化、城镇化的发展，对加快现代农业的建设发挥了重要作用。下半年金融危机以来，确实由于企业的开工不足、订单不足，使得大量的农民工提前返乡，而随着国民经济的企稳回升，特别是一些企业订单的增加，农民工就业的情况有了一定的好转，有的地方甚至出现了招工难的问题。引起问题的原因是多方面的，当然也包括农民工一些权利还没有得到很好的保障，一些政策在一些地方还没有得到落实。解决这些问题也是解决招工难的有效途径。
原因
招工难的状况将在未来十年的时间里长期存在，直到10-之后，中国达到中等发达国家水平，因此中国企业现在面临着招工难和产业升级的双重压力，也是中国企业提高自身竞争力的重要时期及机会，能在这场变革中转型成功的企业才能生存下来。其次，工人掌握的技能不够专，不对口，也是一个重要原因。
XXX ：
恭喜你，经我公司研究决定，录用您为本公司员工，真诚欢迎您加入***!
一、您在***有限公司的职位和福利待遇如下：
职位名称： 人力资源专员 直接上级： ***
试用期月薪： 3200 元整(税前) 大写： 叁仟贰佰
转正月薪： 4000 元整(税前) 大写： 肆仟
劳动合同期限： 3 年，试用期： 4 个月。
二、您的职位对应的相关福利项目如下，试用期开始执行：
1、午餐补贴： 300 元/月
2、通讯补贴: 0 元/月
3、交通补贴： 100 元/月
4、带薪年假：5-15天/年(正式员工福利)
5、社会保险和公积金：五险一金
6、工资和相关福利从您的'实际工作日起开始支付。
三、入职资料
请您于 20**年 03 月 06 日上午9： 00携录用通知单到***6-1.2-201房间报到，此录取通知单具备一定的法律效应，双方一旦签订录取通知单，便应该信守承诺，如有任何变动，应提前通知对方。报到之日请携带以下资料，如资料不全，公司有权拒绝办理入职手续。
1、身份证原件和复印件，需正反面4份;(必需)
2、原单位离职证明原件;(必需)
3、户口本首页和个人页复印件2份;(必需)
4、学历、学位证书原件及复印件1份;(必需)
5、1寸白底彩色证件照片4张;
6、其他相关职称、证书原件及复印件1份。
注：1-4项资料为入职当天必备资料，资料不齐无法办理入职手续。
四、保险和公积金的办理
1、保险：公司每月5日向社保局办理征缴业务，办理人员需提供资料：
在***参加过社保者：提供《职工养老保险手册》即可，保证保险处于停缴状态。
未在***参加过社保者：a、身份证正面复印件4份
b、白底1寸彩色证件照片(冲洗版)2张
2、公积金：公司每月20日向公积金管理处办理征缴业务，参加过天津公积金的请保证处于停缴状态。
社保和公积金业务办理，在当月规定办理日期前入职且资料齐全者，当月办理，规定办理日期之后入职者或资料不全者在次月办理。
五、入职当天安排
1、9：00-到达公司;
2、9：10-11：30 办证手续;
3、11：30-12：00 熟悉环境，带入部门;
4、13：30-17：30 HR部门入职培训;(公司文化、相关日常制度的介绍)
5、17：30-18：00 将培训反馈表交回人力资源部;
6、次日部门业务培训，熟悉岗位工作。
六、对于以上事宜，您如有任何疑问，请与人力资源部联系。
联系人： *** 电话：******
公司： ****有限公司
日期： 20**年 02 月 27 日
以上信息属公司保密信息，请严格注意薪资信息及文本的保密性，不得扩散。
xx同学：
您好!
恭喜您通过xx物业服务有限公司201x校园招聘各环节的考核，即将被我司正式录用。在此，我们对您的加盟表示最诚挚的欢迎!
在与您签订《毕业生就业协议书》之前，下列必要事项需与您沟通并需您协助完成：
一、工作岗位、工作待遇确认
1、实习，岗位： 设备维护管理岗(储备岗 )
因您目前仍为在校学生，公司只能与您签订《实习协议》，实习期拟定为：3月1日-5月31日，为期三个月;
实习期补贴：100元/工作日;
需与公司、学校签订三方《实习协议》;
如因学校及个人原因无法实现以上实习期，请反馈可实习时间：
2、就业，岗位 设备维护管理岗
定薪2800元/月;
享受工程类证件津贴;(200-800元不等，按照特种作业操作证、特种设备作业人员证区分) 享受五险一金、餐费津贴、绩效工资;
需与公司签订《劳动合同》，首次劳动合同期限为三年;
3、住宿：实习期间，公司无法提供集中住宿;就业后，可根据工作地点协调安排集体宿舍;
4、落户：统招本科生就业满一年后，可申请劳动局进行人才引进，申请集体户口。
二、需要提供的资料
1、《毕业生就业协议书》一式三份，须本人亲笔签名，并加盖学校毕分办(就业办公室)公章。如协
议书中有个人意愿或应聘意见一栏，请填写：“本人同意分配到天津万科物业服务有限公司工作。”
2、《毕业生推荐表》原件一份(加盖学校毕分办及院系公章)
3、《毕业生成绩单》原件一份(加盖学校教务处及院系公章)
4、大学期间，英语等级考试、计算机考试、工程类等证件复印件;
5、身份证复印件一份(正、反面请复印在一张A4纸)
6、4张白底一寸近期正面免冠彩照
7、签名后的录用通知函(本函)一份
8、暂不能提供的材料名称及预计可提供材料的时间：
本款所列材料中，如证书或成绩单尚未最终取得，相应材料可稍晚寄送，但请在本通知函第2页横线处注明预计可寄达公司的时间。
三、择业是理性、慎重的选择过程，以下关于毕业生就业协议书签署的几项告知，请知悉
1、出于对员工健康的关注，公司将会在签署就业协议前安排您体检，体检费用由录用公司承担。具体事宜我们会与您联系。如果毕业生患有传染性疾病(参照《公务员录用体检通用标准(试行)》，公司将终止签约事宜。
2、公司与您的就业协议是基于您在毕业时能完成学业，并提供毕业证书原件的前提下签署的。如您毕业后至公司正式报到入职时未能提供上述证书的原件，此《录用通知函》及与此相关的要约自动失效，公司将终止签约事宜。
最近，作业本先生很着急，因为他的宝贝儿们开始“大错不犯，小错不断”了，一篇作文宝贝，恐怕都有50多个字或词错了，于是他便写起了招聘书，内容如下：
招聘
本家庭需要一位能干的修改错字助手，年
龄22岁D40岁，男女不限，月工资1000元，
联系人：作业本先生
电话：123456789
地址：xx市xx社区xx栋x单元x室
作业本先生将它贴在大街小巷，10分钟后......
“咚咚、咚咚”作业本先生赶紧去开门，一开门，就看见了修正纸与透明胶小姐，“我们是来应聘修改错字助手的，我们可棒了，一定会达到您满意的程度！”两人异口同声地说，
第二天中午，两人回来了，“先生，我们已经完成了任务。”两位小姐自信地回答。“让我先看一下透明胶小姐的稿子吧，哇！怎么有几个大洞？”作业本先生惊声叫道。“对不起，粘错字时将纸弄破了。”透明胶小姐难受地说。作业本先生摇了摇头说：“不能招聘你。”透明胶小姐只好失望地走了。再看看修正纸小姐的稿子，贴得乱七八糟，一点儿都不整洁。于是，作业本先生也摇摇头，休整纸小姐也难受地走了。
“唉！看来最好的办法就是让孩子们少犯
1、招聘广告内容合法
避免歧视性内容，保持各种招聘广告的一致性，
2、明确设定录用条件
（1）录用条件一定要明确化、具体化，具体说明岗位要求是什么，如何衡量是否符合岗位要求；
（2）事先公示“录用条件”，让员工知道具体录用条件。录用条件公示的方法有：在岗位说明书中对录用条件进行详细约定，并将其作为劳动合同附件或员工入职时让员工签收岗位说明书；在劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形；在招聘员工时明示录用条件，并要求其签字确认；在招聘广告中明确“录用条件”，注意将广告存档备案；一定要保留员工签收的证据。
（3）明确区分招聘条件与录用条件；
（4）明确考核标准：如将岗位职责等作为录用条件，完善考核制度，量化操作。
3、主动告知，保留相关证据
（1）要求劳动者在入职登记表中申明：公司已经告知本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产情况、劳动报酬及其他相关情况，要求劳动者签字；
（2）在劳动合同中约定（1）中情况；
（3）制作《用人单位基本情况告知函》，将有关情况详细列明，并要求员工学习签字，保留证据；
（4）对职业病、特殊危险岗位，最好单独制定告知书，由员工签字并企业保管。
4、进行背景调查，证实工作背景的真实性，做好证据固定工作
（1）要求劳动者入职时在个人简历上签字并申明真实性，否则承担相应法律责任，劳动者出示证件原件，留复印件，让其在上面签字确认；
（2）要求劳动者在入职登记表中申明：本人充分了解学历证明、资格证明、工作经历等资料真实是公司聘用的前提，如有虚假，公司可立即解除合同，并不予经济补偿；
（3）要求劳动签订诚信承诺书；
（4）在规章制度中，将简历虚假等认定为“不符合录用条件”、“严重违反规章制度”等，
5、核实求职者与原单位解除劳动关系、存在竞业限制等
（1）招用劳动者时，要求其提供与原单位解除、终止劳动合同的证明；
（2）在无法提供证明的情况下，可做背景调查以了解是否存在未了结事宜，如住房、培训、违约金等，以及是否存在竞业限制、保密协议；
（3）如劳动者尚未解除劳动合同，又迫切需要这样的人才，应要求其原单位出具同意该劳动者入职的书面证明；
（4）在劳动合同中约定“乙方保证在签订该劳动合同时已与其他用人单位解除或终止劳动合同，若因该问题引起劳动纠纷，由乙方自行承担相关责任”；
（5）在劳动合同中约定“乙方保证在签订该劳动合同时不存在与其他用人单位的保密协议、竞业禁止协议，若因该问题引起劳动纠纷，由乙方自行承担相关责任”；
6、招用外国人手续
（1）审查是否符合外国人就业的相关条件：外国人从事岗位应是有特殊需要，国内暂缺；年满18岁，身体健康；具有从事其工作的专业技能和相应工作经历；无犯罪记录；有确实的聘用单位；持有有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件。
（2）为其办理相应的手续（《中华人民共和国外国人就业许可证书》）。根据相关法律，免办理就业证可在华工作的情况：持有《外国专家证》的外国人；持有《外国人在中华人民共和国从事海上石油作业工作准证》，从事海上石油作业、不需登陆、有特殊技能的外籍劳务人员；经文化部批准持《临时营业演出许可证》进行营业性文艺演出的外国人。
7、不要轻易发出录用通知
（1）录用通知书具有法律效率，一旦发出就对企业产生相应的约束，如操作不当就会发生风险。录用通知在民法上属于“要约”，只要求职者对《录用通知》做出回应，用人单位就有责任履行其中承诺。
（2）除录用通知书上明确可以撤销或撤回的情况外，用人单位不得随意撤回或撤销，否则就属于单方面撤销合同，如求职者证明因用人单位违约行为遭受损失，那么用人单位就应该对该损失承担赔偿责任。
（3）录用通知只对用人单位产生法律约束，如求职者没有表示接受，求职者就不受录用通知书法律约束。
（4）《录用通知书》经常与劳动合同不一致，因此必须在劳动合同中明确以劳动合同为准。
（5）所以企业尽量避免发出《录用通知书》，可用电话联系、当面办理相关手续等方式。
对中小学新教师招聘录用的几点建议
一、县内自主招聘农村中小学教师的时间可以提前。
近几年我市各县市区招聘农村中小学教师时间，周边其他县市区很多从4月份开始就陆续发布招聘录用公告，开始组织，到6月份就基本结束。我县20xx年和20xx两年均为8月下旬，20xx年为8月上旬，与其他县市相比，明显偏迟，对农村基层学校多少产生了一些不利影响。
1、哪个县走在前，先启动教师招聘工作，相对而言，更能优先吸引优秀大学生充实本县的专业教师队伍。因为就业压力的加大，一职难求，很多在校大学生在临近毕业最后一个学期，基本上已经全部离开大学校园外出寻找就业的机会了，听到哪个县招考就跑到哪个县去，这个县没有录用到，又马上到令一个县接着报考，只到录用为止。其中不乏一些优秀大学生几个县市都去应聘招考，等公榜以后，如果两个县同时应聘出线，就优先选择中心城区或经济发达的大县市区就业。等到我县来招聘教师时，这已经是招聘教师末班车了，优秀的人员早已搭上快班车上岗去了。素质高的优秀大学生要成为一名优秀教师的概率肯定要大，花费时间要短。现在的情况是，就连赣县本县籍一些优秀大学生生都被外县市提前招聘走了，等想到回我县招聘考试时，档案被人家卡住了，想要回来都不可能了。虽然从20xx年开始，我县也出台了政策，允许赣县籍在外县市区工作的在职教师可以参加赣县农村中小学教师招聘考试，有机会回到赣县，但也是走了弯路。从这一点来说，我县教师队伍建设在招聘考试人员进门关先天不足，输人一步，从与赣县一个具有区位优势、经济发展优势的大县地位很不相称。
2、农村中小学开学了，但县里招聘的教师还没有完全定下来。学校这边缺人，但不知道县里能分配多少人下来，分配什么人下来，男的还是女的，外县的还是本县的，分配的`人员没有正式报到，乡内学校人员怎么调整就没有办法定下来，很多工作不好定，学校很被动。
3、新招聘教师岗位培训相应地放到开学之初完成，这是其他县市普遍的做法。我县则是等到开学正式上了班之后，再报名参加培训，耽误正常上课的时间，这种做法应该得到改进。
二、尽量招聘本县籍留得住的人才，教师队伍才稳得下来。
农村学校很难留得住教师，尤其是生活工作条件较对相差的村小、教学点更是如此。随着一大批早期民办转编教师相继到达退休年龄陆续退休，谁去这些学校任教，是摆在中心小学校长面前一个颇为头疼的但又必须面对的问题。村小教师有每月210元或360元两种档次的边远山区特殊津贴，对本地的老教师来说，当然是一件令人高兴的事，本来就长期在村小任教习惯了，工资待遇能提上去，那是一件两全其美的好事，你调到他到中心小学他还不乐意。但对于年轻教师来说，尤其是年轻的外地教师来说，经济诱惑力毕竟还比不上一些现实的问题。住宿、饮食、购物等生活条件差，教育教学工作量大，往住是一名教师一个班级，什么课程都要教，每天6节的任课节次，外出培训学习的机会有限，也不可能经常到中心小学来听课，没有浓厚的专业成长氛围，个人成长的速度很慢。一个人要在专业上有所成长，关键就看前三五年，过三五年后，考虑的就是另外一个年龄段的问题了。没有宽带网络，与外界沟通获取信息的重要渠道被卡住了，个人婚姻问题受到了影响，生活圈子小，结识异性朋友的机会少，有不少教师成了剩男剩女，对有些80后、90后的新生代是无法忍受的，这是很痛苦的。每年秋学期开学，原来在村小任教的年轻老师想方设法托关系，找理由要求调回中心小学，校长可能照顾某个教师，但不能不给村小补充教师，总要有人下去任教。
对于上述情况，本人认为可以招聘本县籍教师，尽量让是哪个乡镇尽量回自已的乡镇任教。很多县市在招聘教师时，都出台过这样地方保护的政策。还有就是充分利用《教育部、江西省人民政府关于共建赣州市教育改革发展试验区的意见》政策的东风，加大定向委培定向就业补充教师队伍的招生数量。招收初中生、高中生培养成具有大专、本科学历的农村中小学教师，由赣县人民政府与赣南师院、江西师范大学等大专院校签定定向委培协议，就像专门编班培养，赣县教育局每年跟踪每位定向生学习情况，不认真学习的中止培训协议，退去赣县委培班。让一些家庭贫困、品学兼优、又立志教育、愿意扎根农村的农家子弟成为一名人民教师，这对于农村教育的长远发展是一件好事。这些人土生土长，对这片土地怀有一种与天俱来亲切感、认同感，与这里的乡亲融为一体，更能安心在基层一线学校任教。
三、招聘教师时，尽量考虑男女教师1：1同等比例。
现在的情况是招聘的教师往往是女教师多，占到了近70%，女教师有她们的优势，男教师也必不可少。以我校为例，全校有42名教师，男教师只有16名，女教师26名，呈现出阴盛阳衰的态势，并且继续加大的趋势，全县其他学校也是如此。在农村学校，学校办学条件差一些，经常需要组织教师自己动手完成一些体力劳动，整理校园、搬器材、扛东西，女教师更不合适，也更不肯干。分配去村小任教时，首先也是考虑男教师下去，更容易克服生活的一些具体困难。
解决女教师的婚姻问题，也是本人建议用文件的形式固定下来招聘男教师达到50%比例的一个很主要的理由。在农村学校任教的女教师，很多人很优秀，本校本单位去找最快，但是由于本校的男教师少，或者没有适龄未婚男教师；去外单位找，通过朋友找，教师这个岗位决定了没有更多的时间接触了解异性朋友，个人婚姻问题一直得不到解决。就以我校为例，共有87年出生1名，88年出生1名，89年出生2名，90年出生2名，91年出生的2名，92年以后不予统计，共计8名女教师没有结婚。皇帝的女儿也愁嫁啊。如果能多一招些男教师，志同道合，长时间共同的工作生活学习接触，互相帮助、互相关心、互相鼓励，互相有更多的了解认同，擦出爱情火花。
女教师多，生小孩请产假一大片，让农村学校紧的编制更是雪上加霜。以我校为例，20xx年秋学期有2名女教师请产假，20xx年春学期又有3名教师请产假，加上正常退休等原因造成全乡小学一至六年级共聘请9名代课教师填补空缺。
时值中午，秋阳温暖地直射大地，照的山山水水一片明媚，秋雨把夏天晒成的枯河灌的满满当当，流水哗哗的作响，泛着波浪，阳光从云中跑出来，照在流动的水上，水闪闪发光，似滚动着万斛银珠金粒。
“快点，学羽毛球了。”妈妈又用那大嗓门尖叫着，从开学到现在，我都没学一项体育锻炼，就因为我想去游泳，以前我学游泳没有中断过且我的游泳还有不错的成绩，因此我不想半途而废，我还想有一个更好的成绩，可是妈妈坚决反对：“这怎么可以，我的朋友教练说了，游泳和跑步是相克的，以后升学有不用考游泳，而要考跑步的，那时学习那么紧张，哪有时间去补体育啊！我现在听说学羽毛球好，你学过羽毛球，那你就学羽毛球吧！”
双方就这样耗着，直到上周六，妈妈不想和我争执下去了，对我发起了火，眉毛变成了倒八字，两眉中间出现了川子，吼叫到：“明天一定要选择，你看你，以前的作业星期六早上都能做完，而且还学了五六样东西，每一样都要两个小时，星期六都可以做完，现在只学了三样，作业要做到星期天晚上，你是不是太清闲了，我要把你学的全部补上。”我一听，大惊失色，苦苦恳求妈妈，人得心都不是铁做的，更可况是自已的亲生女儿，她说话也变得温柔了些：“好吧，我给你一个星期的时间，你自已先去想想吧！”“yes。”向着声音的方向看去，会发现我的手有点手舞足蹈，今天真是惊心胆战，现在只能看明天的运气怎样再说吧！但愿希望明天是晴天。
生活就是这样，首先我们要定好目标，向目标走去，虽然今天不知道明天的事，但只要我们做好充分的准备，步步为营，我们一定会胜利的。
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