以下文章小编为您整理的中美施贵宝：给员工“洗脑”(共含4篇），供大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“坠欢莫拾”一样，积极向本站投稿分享好文章。
从合资企业中美施贵宝公司的人事培训经理到民营企业中路公司做人事总监，虽然只有1年时间，但我却有很深的体会，新型的管理与公司原有的管理模式有很大的矛盾及冲撞，像员工的排外性，那种由根深蒂固的文化带来的一种自发的排外性：“我打的江山，我创的家业，凭什么交给你？”令我很难打开人力资源管理的局面，
怎样有效地推行现代人力资源管理的制度，从而让它深入人心呢？我准备给员工“ ”。
“ ”的首用方式就是培训，通过培训使员工在理念上达到一致。我在中路有三分之二的时间是用于培训的。
通过培训后，确实给员工以豁然开朗的感觉。但是，想要展开各层次的培训千万不能忽视沟通与认同的重要性。就中路来说，我非常强调“信念”问题。如何改变员工包括各级管理人员的传统信念，要求大家放弃传统的，制约企业发展规律的观念？比如说，公司付我薪水，所谓服务顾客的真正目的是让公司高兴；我不过是齿轮中的小零件，我的上上策是：听领导的！；还有在民营企业的一种特殊现象“圈地为王”，势力范围大，就是老大。我在培训过程中强调要观念更新：
1、我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利润，首先要有顾客来买。
2、公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
3、上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
4、不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
5、我是团队的一分子，荣辱与共，
6、没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。
我告诉公司人事部员工，传统民营企业与合资企业在观念上有很大不同：
1、传统的观念认为人力资源管理工作仅仅是党组织和人事部门的事情，但现代观念却强调人力资源管理是各级管理人员的共同职责。
2、我在国企做过人事工作，所以我知道在传统观念里，人事部门是神秘的权力部门，人员的吸收、分配、调动全由人事部门一手决定，而在现代观念里恰恰相反，人力资源部门是公开的服务部门，主要是为各部门服务的，人员的招聘、调动、辞退以使用部门为主，人事部门协助。
3、在一些国营、民营企业里工资调整取决于企业效益，完全集中管理，而在现代管理中，工资调整取决于劳动力市场的价格，分级管理。
4、传统观念中对于每年一次的年终评比先进往往是“民主推荐”或是“轮流做庄”，而现代观念中是采取科学的方法对员工一年所做的工作绩效进行客观公正的评定。
5、在国企、民营企业里很喜欢给每个岗位制定比较原则的岗位责任制,每个岗位安排和职务变化强调服从分配和论资排辈，在现代观念中则贯彻双向选择原则，鼓励自我发展和“毛遂自荐”，参与公平竞争。其次，还制定《职务说明书》对岗位要求全面立体描述，充满了知识时代气息的特征。
6、关于人才的问题，这一点在国营企业相当明显，就是认为人才是企业的财产，关键人员不允许流动。而在现代观念中，人才的流动只要是符合法规，合情合理就允许流动，因为人才是社会财富。要想保证人才不流失应“动之以情，晓之以理”，而不应用强硬态度或是手段。
7、培育的侧重点应放在专业技能和新兴科学知识上，而不应放在文化知识补习和政治理论教育上。
来源：组织人事报
一、我本人经历：
名牌医科大学药学专业本科毕业2年半，曾在一家私企做过医疗器械市场专员，后到大型民营企业专门负责药品招投标。实在觉得招投标浪费生命，待遇极差，想转到产品市场方向。
二、整个申请过程
12月中旬在51job上投的施贵宝药代职位简历
12月22日北京下第一场大雪，施贵宝通知我第一次面试
12月23日第一次面试：参与者：北京地区高级经理，某组经理，人事专员，共3人。
询问的问题：初步自我介绍，离职原因，近期3-5年个人发展目标，举例工作当中最有成就感的一件事情，工作中最大的困难是什么，怎么解决的。对医药代表工作了解多少?自认为有何种优势从事此项工作，劣势又有哪些?对施贵宝了解多少?对于“心脑，口服抗生素，注射抗生素，OTC”四个组倾向哪个?
由于之后就是圣诞，他们的年会，元旦。所以直到1.4日第一天上班才通知我复试。
1月5日复试：
参与者：大区经理以及人事主管共2人
询问的问题：初步自我介绍，离职原因，对以前老板的评价，优点缺点。举例在工作中做得最漂亮的一件事，工作中遇到的困难是什么，怎么解决的。你的以前老板是怎么评价你的工作的，你的以前同事是怎么综合评价你的。作为医药代表，你自认为哪些素质你具备了，哪些还不具备。你对带金销售的看法。作为一个新人，不可能有人从头教起，你怎样做才能完成任务?如果在拜访客户过程中，有人拒不接受你，你怎么办?有的医生对产品就是不认可，处方竞争产品，你怎么办?你的目标是什么?你一直坚持做的一件事情是什么?你个性的优点，缺点分别是什么，自己又是如何看待。
之后就是笔试：笔试很简单几个基本概念，想知道的私下问我，还有一段4级水平的英语翻译，关键几个词知道什么意思就能翻译出来，不用特意准备。
最后 就是上机考个EQ，IQ之类的东西，非常简单，会中文，会点鼠标的都能通过。
完成这些后他们说有事再给我打电话。结果我刚走没多久，北京地区高级经理就要我第二天必须去体检。
百时施贵宝公司(Bristol-Myers Squibb)名列《财富》500强，在《财富》与著名的海氏管理咨询公司合作评选的“全球最受赞赏 的公司”中榜上有名，由的第7位升至的第2位，仅次于如日中天的辉瑞公司. 百时美施贵宝集团旗下的美赞臣是全球最大的婴儿营养品公司, 伊卡璐名列美国护发品公司首位，其护发品销售表现良好，
上海施贵宝制药有限公司，系中美第一家合资制药企业，也是我国第一家西药制剂产品通过美国FDA审查批准出口美国的制药企业。自1985年开业以来，公司经营业绩良好，效益显著，为中国500家最佳经济效益企业之一，并被评为上海市“先进技术型”、“知识密集型和技术密集型”及高新技术企业。开业来，公司销售额从1986年的1235万元提高到19的将近10亿元，增长了60多倍。至年末累计税后利润3亿多元。资本增值按美元计算，超过原注册资本15倍之多。公司中外方投资者及高层领导对公司发展前景看好，并通过管理咨询、群策群力，制定了在成为中国最大制药企业的远景目标。 虽然同为制药企业的网站, 但施贵宝的网站决不同于三九健康网, 后者是纯粹的健康网, 而前者则是一家企业的网上家园，
全站页面分为题眉, 栏目和内容区, 浅蓝色的题眉区左侧是公司的六角冰棱花标志，然后是公司名号(即三位合伙创始人的名字)，以延长并改善人类生活为站点主题, 此为全站网页统一格式。各栏目的首页还有一个统一特点: 就是篇幅短小, 没有长长的滚动条. 这一点看似不经意, 但其背后的良苦用心却是不言而喻的, 极大的方便了每一个访问者, 使访问者在短小的篇幅内可以看到最多的信息. 对于这种一张纸风格的网站, 世人自能领略道其深思熟虑, 刻意求精。
公司上网后，必使其所有产品、员工和服务质量等均随时受全球顾客、商家甚至对手的严格考评监督;而严格的考评监督又是其做好一切工作的原动力. 所以，这一网站的建立，将在管理上起以外促内的作用。同时，公司产品繁多，主要是药品、美容品、保健化妆品等精细日用化工品类，这些产品主要是直接面对消费者, 如不分纲目地逐一穷举，必然使访问者如失陷迷宫, 故该网站站在关怀顾客之立场上，突出站点的功能性、服务性和交互性，按访问者对健康, 护理, 美发与营养的不同需求，分别给出不同的推荐方案. 公司在一面介绍其产品、一面让顾客自己说出(或选出)其需求的过程中，从容不迫地与顾客玩了一场网络游戏，结果对顾客而言，自然是必有一款最适合于您! ，而且该过程就是聪明的您做出了最明智的选择!网上交互式营销的威力是十分巨大的，一般客户很少会拒绝自己亲手选出的结果.对男士们，施贵宝也同样设立了如美发、染发等指导栏目，配以详细的彩色作业图。这对深谙此道的君子们固然可作参考，更让那些平素不修边幅的男士能照葫芦画瓢，既快又得体地打扮得风度翩翩，以迅速找到良好的自我感觉。所以，功能性、交互性、服务性网站对培养顾客的忠诚度是最佳的, 无疑施贵宝在这方面做出了良好的典范。
美国奶粉企业美赞臣母公司百时美施贵宝公司昨日表示，将把旗下美赞臣业务剥离出去，以便更加专注于生物制药业务，分析师表示，由于婴儿食品市场存在巨大的利润空间，美赞臣单飞的可能性不大，不排除食品巨头收购的可能。
施贵宝拥有美赞臣大约83%的股份，估计剥离的股票价值将达到76.9亿美元。协议规定，施贵宝公司将按照每1美元施贵宝股票换取大约1.11美元美赞臣股票的比率，向接受要约的股东分配股票。
为加强制药业务，施贵宝今年2月将美赞臣公司单独上市，还出售了一家医疗制图公司和创伤护理子公司，
董事长和首席执行官 JamesM.Cornelius表示，通过医疗保健剥离战略，公司加强了对生物制药业务的重心，增强了公司的整体财务力量。这是公司转型为生物制药领袖的必要步骤。
消息人士称，美赞臣脱离母公司以后引起了几家公司的关注。婴幼儿营养品市场利润巨大。近几年，通过收购，雀巢和达能在婴儿营养品市场尝到了甜头。两家公司一直在扩张，并试图寻求更多能够获得溢价的盈利产品。世界上最大的番茄酱生产商亨氏，其婴儿营养产品部门去年实现了 11.1亿美元的销售收入。
美赞臣最终的出售价格可能高达150亿美元，比其目前市值高出60%。
★ 给宝姐的一封信
★ 给员工感谢信
★ 给员工表扬信
★ 给员工的表扬信
★ 给员工的发言稿
★ 给员工转正评语
★ 给员工的感谢信
★ 给员工写评语
