下面是小编帮大家整理的互联网创业的若干误区(共含5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。同时，但愿您也能像本文投稿人“李有理”一样，积极向本站投稿分享好文章。
受互联网成功企业上市的神话影响，很多热血之士选择了做互联网企业作为实现梦想的方式，我自己从做第一个专业网站开始，自己设计的模式就遍及了各个的领域，也有幸参与运营过FM365这样的网站，还咨询开发过很多网站。基本上，客户说几句话，我就能够知道他要做什么东西。因此，我想从个人的观察和经验上谈谈互联网创业的难度。
首先，互联网企业的上市率非常低，也意味着互联网企业的成功率很低。据数据，截止3月20日，沪深两市的上市公司共有1551家，但是，纯互联网公司除了网盛科技，好像再无二家。海外上市的公司中，互联网公司相对多一些，但是也意味着需要强大的风险投资介入。
其次，互联网企业的管理难度远远高于传统行业。以常见的B2C网站而言，传统商店所需要的那些角色一个不能少，还多了网站运营的各种角色：网络推广、美工、技术、运维、编辑、客服。如果要是精细化管理的话，这些角色每个又可以划分出多个角色，需要定义相应的岗位职责。而要把这些岗位职责贯穿起来成为能够有效运营的流程，也是一个巨大的挑战。
第三，业界的常识是：做一个运营网站很省钱。恰恰相反，做一个运营网站比我们想象得更加费钱。运营一个网站到现金流为正，目前仍然是业界最高的挑战，原因我们将来会仔细分析，
第四，合适的人才奇缺且昂贵。互联网行业和传统行业不同，风险投资在这个行业特别活跃，利用1%的成功率（如果算上创业阶段的话），用激素催生着企业非正常发展。对风险投资家们来说，他们只要求两点：要么飞快地发展，因而转手；要么迅速地死掉。这种疯狂导致这个行业的人力成本不正常地昂贵，而一些人员也许是来自刚刚倒闭的企业，也许才工作几个月，而在成功企业做过几年的人才非常少。所以，中国互联网企业里面存在着千奇百怪的管理、流程、制度和运营体系。其实，说运营体系是夸张了，不少互联网企业是没有这样的奢侈品的。
第五，虚张声势的业绩。很多找我做咨询的企业都会说，某某企业业绩如何，某某领域行情如何。我就会给他们简单算一下帐，说这样的业绩是不可能的，水分也许占80%甚至更高。这样的虚张声势也许来自对风险投资的期盼，或者来自给风险投资一个交代，或者来自快速脱身的渴望。所以，通常是6个月，最多一年以后，一些声音很大的公司就像戴了套子一样消声了。
还有一个致命的误区。很多人都是看到别人的网站的页面，以为自己就可以很容易做一个，这个误区发生在非常多的人身上，将来我会专门谈这个问题。
所以，要理性地分析。对外行来说，除非没有办法了，否则不要想着靠运营互联网来致富，开个饭店还是容易得多（当然，不是说不能做互联网，而是说，要现实一点）。
（文：方礼勇）
本文出自：blog.sina.com.cn/s/blog_4b9b2f10c8nj.html
尽管互联网创业成功的机率并不大，但是仍然有很多有志之士涌入这个领域，接触了很多互联网创业项目，感觉有很多项目都具有一些相同的问题，这些问题没有解决，项目成功几乎是不可能的。但是很多问题大多数创业者并没有想得很清楚。
一、实现想法还是创造价值
很多创业者的出发点往往是基于一个思路的不断思考完善迫切希望得到实现，这是大多数创业者的源动力，但是这往往和实际市场用户需求有很多差别，少数一些在创业过程中能够即使调整，实现一些客户价值，但是大多数是在经历市场洗礼后放弃退出了。所以想法创意未必代表了能够创造价值。创业者需要尽快把对于自我创意的执着转移到对客户价值创造上来。
创造价值有多大？
很多创业者往往会把自己创意的客户价值不自觉地放大，认为自己的东西一定会很吸引用户，但是往往客户并不买账。这里面有两种情况，一种是所谓的蓝海，认为自己作了一个别人没有想到的东西，另外一种是改良，认为自己作的比现有的类似的服务要更好。这两种情况都有很大问题，事实上，互联网已经很难有蓝海，有时候最多是一个“蓝湖”，因为这个价值虽然存在，但是却很小，并且难以有很大的扩张力；还有一些情况是虽然暂时你提供的服务别人还没有作，但是很快这个服务就会有更有实力的公司把它作得更好，而那个时候你的用户还没有积累起来。所以，即使走的是“蓝海”的路线，也需要用作“红海”的资源来作“蓝海”，因为你要熬得住，你要能够在跟进者追赶的情况下保持持续的领先，没有这个资源就要好好考虑一下了。
而期望自己作得比别人更好的红海拼杀，则更加艰难。这些思路往往来自于对于已有的网站的一些不足产生的创意，认为这些地方别人还作得不够，我做好了，就可以占有一席之地。这种想法往往也是很危险的，很多大网站就是靠这些小网站来探路的，一旦觉得好了，马上就上马，到时候红海更是一片血红。
二、用户创造价值还是网站创造价值
2.0的盛行实际上迷惑了很多人，用户创造价值事实上成为了很多互联网创业者的一个偷懒的借口，很多网站都希望通过社区用户的活跃来形成网站价值，但是这个先有蛋还是先有鸡的问题答案往往都是鸡飞蛋打。对于互联网项目，基本上都必须是网站先创造价值，然后才有用户创造的价值。忘了这一条的2.0项目基本上都很难成功。
那么什么是网站创造的价值呢？
我认为就是三点，是否好看，是否好玩，是否有用？好看，主要是内容层面，即使是社区型网站，初期的内容运营依然是核心，即使是以用户原创内容为主的，也需要有好的内容编辑和内容激励措施，
好玩，是互动设计，一个新的网站，要记住用户互动的第一对象一定不是其他用户，而是网站，网站作为一个角色是否能够跟用户互动起来，这十分重要，不要指望开发一些论坛博客圈子，再找一些活跃玩家用户就可以自己在里面玩起来了，这是不可能的。有用，是网站核心价值的体现，无论是以信息为主的网站还是以商务为主的网站，有用的体现都很重要，以资讯为主的网站，你的信息是否具有权威性，是否具有独家性，是否具有全面性，是否具有获取的便利性，这些都是有用的体现；以电子商务为主的网站，你的商品是否具有价格优势，是否全面，是否交易方便，是否具有消费的额外附加值（如信用积累，社区认同等），这些都是有用的体现。
三、don“t make me think 还是can”t make me think
很多网站把don“t make me think作为网站的设计准则，这个准则作为一般性的UE设计准则是有很多可取之处的，但是并不绝对。更多的时候，是一种无奈，是can”t make me think的无奈。我身边一些玩魔兽的朋友坚持讨论魔兽里面的问题，听得我都头大，我自己最早魔兽公测时候买的盘里面的说明书也曾经把我吓了一跳，这么复杂的系统要全部掌握要学习多长时间啊？但是事实上呢，用户乐于think of it。为什么，是否作一个更简单容易掌握的东西可以超过它呢？原因就在于这个命题是错的，用户不是不愿意去THINK，而是在于你有没有设计好让他THINK的价值。THINK对于用户来说是成本，不用想，当然成本最低，但是实际上用户不是光在意成本，而是在意投入产出比，魔兽能够让用户think，是因为它把用户的投入产出预期作得很好。很多网站光想着怎么降低用户成本，而不去思考如何给用户THINK的价值，那么自然就很难了。所以，我认为在已经明确的用户价值和流程上，UI需要尽量做到don“t make me think，但是在网站的价值设计和用户流程的设计上，恰恰需要更多去思考如何make them think。
事实上，这两点并不矛盾，don”t make me think侧重的是网站价值的显性化，也就是说网站的价值要更加充分地让用户最快领会；而make me think侧重的是如何设计价值以及引导用户对价值产生预期，从而为了获取这些价值而付出网站需要的行为。因此，一个好的网站，应该是——不THINK，很爽，THINK，更爽。
来自：group.mayi.com/article/view/131219/
1、互联-人类、计算机、生活--这就是一切。生活=网络。
2、学会坚持。不要因为别人的一句话：不可能的，愚蠢的，纯属浪费时间等等，而放弃自己的思想。因为，丧失思想的人只是行尸走肉。
3、立志于改变世界，而不是金钱。如果你创造了价值，那么金钱会随之而来。
4、一切皆有可能。虽然现在没有人做这件事，但不意味着这件事是不可能的。
5、金钱只是一个问题，而非解决方案。金钱不能解决问题，而你的方案却可以解决金钱问题。
6、重视创新，而非金钱。将创新视为公司的生命线，否则你的公司将停止前进，并最终死亡。
7、做人要有主见。不要盲目地去信奉别人，做一个自信的人。
8、速度重于外观。就好比大晴天，如果一辆漂亮的汽车被一辆老爷车超上去的话，我想它不会给人留下多么深刻的印象。软件开发亦如此。
9、组织的成长才是最重要的。最好随你的需要而增长，不要把钱浪费在为一个你不希望你母亲去使用的产品的广告上。
10、顾客就是上帝。例如，不要做一些牺牲用户利益来赚取金钱的事情，否则用户会永远记着你们的。
11、不要辜负其他人的期望，亦或是任何人的。
12、花费20% 的时间在那些雏形想法上，不要担心它们是否会给你带来利润。如果它将使世界更加美好，那么你就需要去实施它，即使它可能不会给你带来金钱上的利润。
13、不要与你的竞争对手为敌而使自己处于紧迫状态。记住，以你的自身价值和使命来鞭策自己。
14、在一片荒芜中开辟属于自己的道路。
互联网创业计划书如何写？
互联网创业计划书如何写呢？我想这是众多互联网创业者的难题，许多人都认为，做容易，写计划书难，其实，只要你掌握了互联网创业计划书的要点，写起来也就不难了。那么互联网创业计划书有什么要点呢？ 1.业务主旨
一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的.基础。
3.产品/服务
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4.市场分析
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5. 竞争分析
俗话说“知己知彼，百战不殆”,创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
6.经营及实施
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7.管理背景和能力
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
（1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉；
（2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
【目录】
(一)公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。
(二)产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。
(三)行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。
(四)业务现状
对市场份额、客户数量简要分析。
(五)财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。
(六)融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。
第一部分公司概况
(一)公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。
1.主要股东
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话。
2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍。
3.组织结构
4.员工情况
(二)经营财务历史
(三)外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四)公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品及服务
(一)互联网产品、服务介绍
(二)互联网核心竞争力或技术优势
(三)互联网产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
(一)行业情况
互联网行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制。
(二)市场潜力
对互联网市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。
(三)行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面。
(四)收入（盈利）模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。
(五)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）
第四部分营销策略
(一)互联网目标市场分析
(二)互联网客户行为分析
(三)互联网营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略。
（2）广告、促销方面的策略
（3）产品/服务的定价策略
（4）对销售队伍采取的激励机制
(四)互联网服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年互联网项目资产负债表
未来3-5年互联网项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划
(一)融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限。
(二)资金用途
(三)退出方式
第七部分风险控制
说明该互联网项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。
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