以下是小编精心整理的我文为何不见发表（共含6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“涵涵她爹”一样，积极向本站投稿分享好文章。
撰稿无数，未见一刊，悄然回望，实在心酸。想我以金诚求文，却不见金石为开，何也？思忖再三，究其本因，大概有七：
一、其名不善。当日一时兴起，自名轩辕古月，意承轩辕之志，寓融古月之情，在己以为妙绝，而于人则为可讥！此名有轻狂之嫌，造作之疑，由是断之，其名不善。名不善则眼不顺，眼不顺则偏恨起。大凡审稿，依序而行，未睹下文，先见上名，上名不善，下名必衰。
二、身卑位微。自小身居僻乡，吃惯粗谷杂粮，喝惯清茶米汤，故写出这等小文章，只怕是又穷又酸，他城里人看不惯！更何况，我正读高三，尚未入大学门槛，可算是无名无望。偶有文采，纵然非凡，也难登大雅之堂。
三、甚是迂讷。乡风袭袭，默化潜移，我不善言语，不懂交际，只知默默耘耕，自食其力，深信一分汗水必易一分收获。然，人有亲疏，物有冷暖。既无取悦编辑之技，又无曲和他人之意，则为文路上，必无平道。
四、天生愚钝。自打娘胎出生，便是木头一根，蚩蚩氓氓，拙形拙心，故所成之文非有流水之灵，非有雕阁之精，唯一韵一魂而已。韵唱垂髫之音，魂蕴黄发之情，魂韵相连，一境自现。以愚拙之眼而观之，则为纯真美好；以精明之眼而观之，则为幼稚可笑。今天下多精明之人，故书章少愚拙之文。
五、为人低调。常言道：人寓于文，文如其人。我既不事张扬，其文则含蓄委婉。纵观我文，往往如是，是以婉转之音易刀枪之鸣；以静谧之韵易激扬之论，此我谓以柔克刚，以静制动。奈何物随人移，悟由心异。如此之文，非众人共明。
六、独断专行。偏憎忧伤泛滥，独恨天符张狂，此身孤傲，不以风扬而心摇。于是翻手为文，覆笔成章，忘众之所想，逆世之所向。文既已成，不分东西，东文西向，不自思量。风格为琐，字限为链，束我不前。
七、为情所困。每每为文，彳亍而行，一旦感触起，则笔不由心，无饰无讳，尽泄我情。或怀古伤今，或思乡怀人，或郁郁寡闷，或长叹光阴。然而此情种种，不过一己独情，他人不起共鸣，只道字拙心笨，无一理字可寻。于是自叹，理因情蔽，于人无益。
前事不忘，后事之师。此我血泪之心得，望有意为文者，能于此处得益，欲出文，请戒此七弊，诚然，当洗耳以待，恭候佳音！
为何不见阳光作文
近几年来，在各大作文比赛上的参赛作文中，越来越多的作文透露出隐约的忧伤之情，而且这一趋势正在成为一种“潮流”。忧伤作文越来越多，扑天盖地地涌现，而且作者进一步“年轻化”：从大学生，到高中生，再到初中生，现在甚至是小学生也在模仿着他们的大哥哥大姐姐们，写出那样让人哭笑不得的忧郁文字。
现在的忧伤作文显然与70年代的伤痕文学不同。伤痕文学是在那个十年动荡的灾难时，有志青年的内心哭泣，是经历后迫害的呐喊。而当下的忧伤作文，则更多的是现在独生子女的孤独、空虚生活的写照。
我们身处和平年代的中国，过着小康的生活，既没有保家卫国的一腔热血，也没有为摆脱贫困而去挥洒汗水的激情。有的只是学习的困苦，即成堆的作业、考试的压力，再就只有情感上的挫伤。
城市中像我一样的80后90后，甚至现在的00后，多数是独生子女，而且生活在这个计划赶不上变化快的城市之中，尽管有着所谓的学农、军训、夏令营等一系列的各式各样活动，但其实我们多数从未真正地走进农村，更别说体验农村生活了。况且，我们中的大多数迫于学习上的压力，若非有课外补习班，那可就是名副其实的在学校和家这两点一线间奔走了。这使我们本就贫瘠的生活经历更加贫瘠。再加上城市因其人员流动性大，使得人与人之间多了层提防，少了点信任，导致本就孤单的我们更加的封闭、孤独。对于一群孤独而没有什么生活经历，并且自小在精神上就被施加来自家庭、学校、社会上的学习压力的年轻人，虽然大多数在物质上过着富庶安然的生活，但这样一群心中充满了单调灰色的人，能写出什么样的文章呢？
另一重要原因，平日的'应试作文，我们已经年复一年的把那些歌功颂德的写到吐了。积极地一面被无限地夸大，从小学一直到高考，所以在作文大赛中，大家好像找到了一个可以吐露心声的平台，吧在内心沉积多年的怨情、压力诉苦一般地全部发泄出来。因此，像新概念作文大赛的作品多了份优柔，少了些阳刚。
现实中，很多企业也设计了所谓的业绩管理体系，也在极力推行业绩管理体系，但就是效果不彰，收效甚微，这种情况也使一部分企业在“KPI或BSC”这种看似尖端、现代的管理游戏中败下阵来，半途而废，
当然，业绩管理难见业绩的原因有很多，如指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、业绩管理流程是否明确、业绩管理操作责任与分工是否明确、是否按照业绩管理“四大环节”(业绩计划、日常指导、业绩考核、结果应用)进行操作，最后就是每个环节的执行是否认真、到位等九大环节，这九大环节的任一环节做的不好，都直接影响到业绩操作的效果。根据笔者多年业绩管理咨询经验对上述九大环节逐一进行阐述，又加了个认真篇，共分为十大篇，本节阐述第一篇即指标篇。
一、指标的来源
业绩管理效果不佳一个重要原因是指标的设计是否科学，只有设计科学的指标体系才有可能让业绩管理可以获得良好的效果，如何来提炼业绩考核指标呢?
1、指标的根本来源是战略目标 业绩管理体系目的是为了实现公司战略目标，所以战略目标即为业绩管理体系指标的根本来源。具体的方式是战略推演，根据战略目标一步步推导出各部门的业绩考核指标。
战略推导主要是根据财务模型，结合公司的组织架构，将影响企业关键价值驱动因素找到，并具体到相应的部门和岗位中，具体的推导见图1：
⑴ 第一层指标 投资资本回报率是企业考核指标中综合性最强的指标之一，用于考核具有投资中心的高层管理者最好的指标。
⑵ 第二层面指标 企业围绕提高投资资本回报率，需要提高税后净营业利润，在保持税后净营业利润不变的前提下，尽量减少投资资本的占用，或提高现有投资资本的利用率。税后净营业利润用于考核具有利润中心组织的负责人。
⑶ 第三层面指标 第三层指标包括营业利润率、商品销售收入、投资资本周转率。若要提高税后营业利润，则需要提高营业利润率和商品销售收入二项。若要降低投资资本则要提高投资资本周转率或利用率。商品销售收入又可以细分为新产品销售收入、新客户销售收入、新市场销售收入等，这些指标是考核营销系统的核心指标。
⑷ 第四层面指标 第四层面包括毛利率、其它业务收入、投资收益、税务支出、营业费用、管理费用、财务费用、营运资本周转率、固定资产周转率等。毛利率的提高是营销部门、营运、生产等部门的共同责任，企业其它业务收入的提高是该业务负责人的责任，投资收益为财务负责人或总经理的责任，税务支出为财务负责人责任等，具体指标的责任还要根据企业内部管理权限与组织架构而定，不同公司情况不同。
⑸ 第五层面指标 上述财务模型可以根据企业实际进一步分解，根据组织架构与权限落实具体部门与岗位。
2、指标来源于岗位说明书 岗位说明书是对岗位职责的描述文件，尤其对职能部门(如财务、行政等部门)的业绩考核，其指标更多地来自于其岗位说明书。例如人力资源经理的工作职责一项内容是“公司员工关系管理”，则基于该职责，考核指标设计“员工关系管理的效果”的定性指标，或设计为定量指标如 “员工面谈次数”、“员工面谈完成率”等。
3、指标的第三个来源是平时工作计划 其实工作计划某种程度上也是职责的具体化，尤其是基层人员的考核，有些月度考核指标来自平时的工作计划，这些内容职位说明书未必全部反映，但又需要纳入月度考核。
4、指标来自于跨门的项目 有时候公司成立的跨部门问题解决小组，该小组的工作绩效可以纳入参与该项目员工的业绩考核中，当然也可以单独纳入项目考核，日常业绩考核仅考核项目之外的例行工作。
5、指标来自工作的薄弱环节 即在业绩考核上，笔者总结一个说法，即“哪壶不开提哪壶”，工作的薄弱环节即为该员工的考核重点，这是考核体现考核的宗旨即考核的目标是改进工作。
二、指标的分类
指标的分类的可以从多个角度进行，从平衡记分卡(BSC)角度分为：财务类、营运类(流程类)、客户类和学习与成长类;著名的管理咨询公司麦肯锡做业绩管理项目时把考核指标归为如下三类：效益类、营运类和组织类。通过指标是否量化的角度，可以将指标分为定性指标与定量指标两种，通过指标本身的特点见贤咨询又把指标分为：数值型、比例型，下面分别阐述。
1、从平衡记分卡(BSC)角度分类及举例见表
麦肯锡公司的三类指标划分标准与平衡记分卡基本一样，它的效益类就等于BSC的财务类、营运类完全相同、组织类相当于BSC的学习与成长类，在这里不再赘述，
2、定量指标与定性指标 定量指标如销售额、ROIC、自由现金流等可以精确计算的指标，定性指标与之相反，如员工技能提升情况、职责履行度等。有人说既然定性指标不量化，打分时主观性随意性较大，干脆不要定性指标，全部是定量指标。其实这种想法是错误的，虽然定性指标难以量化，但可以细化评分标准、同时定性指标考察的更多是长期的内容。根据笔者的经验，定量指标与定性指标两者缺一不可，但要以定量指标为主。
要想考核方案具有实操性，要求对指标的评分标准进行具体化，即可以量化的指标必须量化，定性指标必须细化，如何细化定性指标?我们来看一个例子。
对仓库管理员的考核，考核指标是“滞销商品处理”，考核目的是督促仓库管理员密切关注仓库的滞销商品，及时发现，并建议相关部门尽快处理。该指标首先是一个定性指标，根据定性指标需要细化的原则，我们在评分方法上进行如下细化：
·优:清楚地找出呆滞商品，并提供建议解决方案，仓库呆滞商品极少(120%)
·良:清楚地找出呆滞商品，并提供建议解决方案，仓库里有一定量呆滞商品 (85%)
·中:有呆滞商品管理意识，可以分析并找出呆滞商品，但处理力度不够，仓库有较多呆滞商品(60%)
·差:无呆滞商品管理意识，仓库中有较多呆滞商品却浑然不知 (30%)
·劣:无呆滞商品管理意识，仓库中有很多呆滞商品却浑然不知,即使被主管告知也不积极处理 (0%)
通过细化尽量减少了定性指标在评分时的主观随意性，确保了考核的信度与效度，同时也降低了评分的难度。
3、根据指标本身的数据统计方式分为数值型、比例型，下面来阐述这量中类型。
⑴ 数值型，指标的结果本身是一个绝对的数值，例如销售额、自由现金流、差错次数等，数值型考核指标好处是相对简单和直接，因此在考核中应用广泛。
但有些情况下不适合使用数值型，因为基数不同，如考核生产经理每月加班时数，目标控制在100小时内，目标的确定根据上历史年的数据，通过分析上年历史数据可知，每月加班次数为120小时左右，同时去年的每月产值500万左右，而今年每月计划产值是1000万元，假设其它生产条件不变，这个目标就很难实现了，原因是这个指标应该相使用比例型指标。这个指标可以改为每万元产值的加班时时数，上年的历史数据120/500=0.24小时/万元，今年可以确定目标值为0.18小时/万元，这个就规避了基数不同带来的差异。
⑵ 比例型指标与数值型恰恰相反，比例型指标是通过分子与分母统计出来的，所以比例性的指标都是相对数字，相对数字的可以规避由于基数不同所带来的误差，但是它的缺点是不够直观与直接，让被考核者不易理解，计算也相对麻烦。这类指标有员工离职率、投资资产回报率(ROIC)、ROE、毛利率等
数值型指标与比例型指标在一定情况可以相互转化，只要考虑到基数的变化即可，根据基数的变化可以把比例型调整为数值型。
三、指标的数量
设计良好的绩效管理体系，指标数量也有一定要求，不能过多也不能过少，指标过多，重点不突出，考核工作量大;指标过少，容易偏颇，不能均衡发展，那多少考核指标合适呢?
根据笔者的多年的绩效管理体系设计经验，对于中高层管理者可以达到5-10个指标，对于一般人员可以适当少点，数量3-7个考核指标。
四、好的指标特征
好的业指标是绩效管理的获得成功的必要条件，好的业绩指标具有哪些特征呢?应具有重要性、可衡量性、可控制性和平衡性，下面详细说明。
1、重要性，其实每个岗位要的做的工作都很多，但作为指标不可能把当事人的每项工作都进行考核，所以使用KPI作为绩效管理工具时要抓住“关键”二字，关键的指标也是对岗位最重要的指标。
2、可衡量性 即是否得到此数据，并可以量化并客观地表达?指标是否有标准可以衡量?定义或计算方法是否明确统一?这些都是衡量一个指标的是否可衡量的标准。例如，要考核食堂的饭菜的口味，“饭菜口味”要想能够进行考核，必须可衡量，否则不能用于考核，当然，衡量“饭菜口味”好坏的一个标准是看每天员工倒掉的饭菜数量多少。
3、可控性 可控性是说考核指标对被考核人的控制性有多大，或者说被考核人是否可以通过工作努力明显改善此指标。例如对一个公司前台文员考核公司投资资本回报率，该文员无论多么努力，很难对公司的投资资本回报率产生多大影响，但这个指标用来考核公司CEO就再合适不过了。
4、平衡性 考核指标能够比较全面的反映一个岗位的真实绩效状况，不能偏颇，所以指标不可以过少，至少3个以上(因为三点确定一个平面)，指标的平衡性还可以通过调节权重来实现。
为何不见柳宗元和白居易交往
白居易(772年—846年)，字乐天，号香山居士，又号醉吟先生，祖籍太原，到其曾祖父时迁居下邽，生于河南新郑。是唐代伟大的现实主义诗人，唐代三大诗人之一。白居易与元稹共同倡导新乐府运动，世称“元白”，与刘禹锡并称“刘白”
柳宗元(公元773年—公元8)，字子厚，汉族，河东(现山西运城永济一带)人，[1] 唐宋八大家之一，唐代文学家、哲学家、散文家和思想家世称“柳河东”、“河东先生”，因官终柳州刺史，又称“柳柳州”。柳宗元与韩愈并称为“韩柳”，与刘禹锡并称“刘柳”，与王维、孟浩然、韦应物并称“王孟韦柳”。
白居易与柳宗元是同时人，生于唐大历七年(772年)，和刘禹锡一样，长柳宗元一岁。早年他们同朝为官，可不知什么原因，寻遍《柳集》，一生不见二人有过交往的印迹。考其生平行迹，同为时代名人，无论是为政理念，还是思想为人，都找不出相左和有积怨的地方。唯一能说得通的理由，是两人没有交往的'机缘。白居易贞元十六年(8)才考取进士，晚柳宗元和刘禹锡八年，应属后辈。贞元十九年春，白居易与元稹通过吏部考试，被授秘书省校书郎。校书郎任期满后，白居易又与元稹在长安的华阳观闭门数月，准备参加制举考试的功课。之后，他被任命为周至县(在陕西)尉，直到元和二年(8)才被调回京为官。白居易在政坛和诗坛上显达，应是元和年以后的事。永贞革新时，白居易其位其名均还未有显露，没引起柳宗元等人注意，相互没有交往应是自然的事。永贞革新后，柳宗元一贬再贬，至死身处荒蛮，虽文名远播，也没有机会与白居易碰面。
元和四年(8)，白居易任左拾遗、翰林学士。为宦官吐突承璀平藩时任招讨使一事，与谏官反复上书宪宗皇帝，其前后有数千言。白居易《论承璀职名状》，用语急切，直刺宪宗痛处。其言曰：“然则兴王者之师，征天下之兵，自古及今，未有令中使(宦官)专统领者。”他说宪宗任情坏法，是“自损圣明”，是“取笑于万代之后”。文中白居易还攻击策划剿杀永贞革新运动的宦官首领俱文珍。《旧唐书·白居易传》说，宪宗看过白居易的谏言后，不悦。对宰相李绛说：“白居易小子是朕拔擢致名位，而无礼于朕，朕实奈何?”李绛从中化解说，白居易不避杀头之祸谏言，正是酬陛下拔擢之恩。陛下开谏诤之路，不宜阻居易言。让白居易躲过一劫。据此看来，白居易与柳宗元在抑宦平藩等为政理念上是相同的。永贞革新时，白居易在京为校书郎，三十四岁，顺宗继位不足二十天，他就给为相仅十日的韦执谊《上宰相书》言政;永贞革新失败，韦执谊被贬时，他又作诗《寄隐者》为之泄不平。这些都表示他对柳宗元等人主事永贞革新的同情。这也许是刘禹锡后来与白居易走到一起，成为密友的原因。
元和十年(8)，刘禹锡自朗州召回京时，与元稹同返长安。元稹这一年春在篮桥驿作《留呈梦得子厚致用》诗赠刘禹锡和柳宗元，但不见柳宗元对元稹诗的回应。刘禹锡与白居易早在元和初年就有交往，刘禹锡作于元和三年至六年的《翰林白二十二学士见寄诗一百篇因以答贶》诗就是佐证。刘禹锡和柳宗元元和十年被召回京时，白居易也在京城，想必有与刘禹锡等人有见面的可能，可惜没有只言片语传于后世。
刘禹锡和白居易晚年交往密切，诗酒唱酬，留下了不少让后人传诵的诗文。可历史又偏偏好像是故意要给后世留下一些遗憾似的，执意让柳宗元与白居易这一对大家不能相见相交，这让后人多少有些怅然。
公司高层表示：东洋之花七月将在荧屏全新“绽放”
“东洋之花究竟怎么了？”能够看到东洋之花防晒品的地方，就能听到这样的疑问，
入春以来，东洋之花防晒品在市场上的表现就与竞争对手们大相径庭：眼熟能详的“阳光怕什么，我有百叶窗”电视广告忽然无影无终了，有些地区的促销和优惠嘎然而止，销售量节节下滑……种种“反常”举动都使关心“东洋之花”的消费者和销售商大惑不解，也让众人手心潮湿。
“东洋之花”高层传来最新消息：公司正蕴酿新一轮变革，一切“反常”都在意料之中，东洋之花将在今年七月全新“绽放”。
广告宣传：无影无踪
连续几年时间，“东洋之花”防晒系列在全国21个城市的37个频道投放广告，位居投放频道数的第二位。尤其是，广告费用估计为6000万元，北京所占比重最大，费用约占21.47 ％，其次是福州市和凤凰卫视中文台也有一定量的广告，有线频道广告量约占三分之一。
但是今年，笔者从湖南、湖北、四川、东北等地得到的信息却是，几乎很难在当地省、市等各级电视台看到东洋之花的系列广告，成都和湖南岳阳的不少消费者表示，梁咏淇代言的“阳光怕什么，我有百叶窗”的广告记忆犹新，尤其对“百叶窗”的诉求依然历历在目，如今她就象被人硬生生的从眼前拿走一样，感到十分遗憾。更为遗憾的是，在成都好又多中天店的营业员发现，东洋之花防晒品在消费者眼中变得陌生起来，甚至有的年轻顾客“从来没听说过这个牌子”。
由于种种原因，笔者未能得到东洋之花今年在全国各大电视台广告投放的资料，但是东洋之花高层也肯定地答复：今年防晒品电视广告在大范围停播。
促销队伍：陆续撤离
全国各大超市洗化部负责人都很客观的评价了防晒品销售流年不利的两个原因：SARS和酷暑滞后。SARS导致人流量大幅下降，酷暑滞后可能使防晒品销售黄金时间段大大缩短。但与众多品牌相比，东洋之花显得“中毒”更深。
成都好又多中天店的卖场工作人员告诉笔者，最近一两个月，东洋之花专柜的促销员们陆陆续续的全部撤走了，而且现在东洋之花专柜只有两款防晒产品、三种洗面奶和另外两款护肤品，目前直接影响就是销售量做“自由落体”运动。据成都普尔斯玛特的龙杰介绍，今年防晒品总体销售同比下降40%，东洋之花看不到广告宣传，也几乎没有相关促销支持，产品线颇显老化，最后龙杰交了实底：现在东洋之花防晒品销售额几乎可以忽略不计，
湖南岳阳福润多超市洗化部田小姐说，东洋之花去年的电视广告、买赠促销、特价销售活动办得有声有色，今年全部绝迹，而且感觉缺少拳头产品，加上今年湖南汛情严重，东洋之花防晒品下滑达到40%。岳阳心连心仓储购物中心营运部李经理也提供东洋之花的下滑数据：15%，他认为东洋之花在众多竞争对手中无法体现个性也是导致销量下滑的主要原因。
只有东洋之花湖北分公司的市场部负责人表示，今年仍在做平面广告，而且还有相应的促销活动，下滑主要还是来自SARS和气候反常。
“吃货”问题可能被忽视
防晒品的代理商把厂家作为促销支持的赠品经过处理，摇身一变成为流通的产品，代理商便直接获取了这部分赠品销售的利润，业内人市称之为“吃货”。在二、三级市场里，“吃货” 现象非常普遍。
岳阳福润多超市洗化部田小姐揭开了这个公开的秘密：东洋之花在当地的部分代理商将厂家今年提供的促销产品上“赠品”标签撕掉，充当产品进行销售。有时代理商会有意将防晒品促销时间推后一个月，相应销售时间段也就缩短一个月，赠品最终还是变成了产品。超市向厂家反应了相关情况，均无疾而终。
“东洋之花”及时应答：一切均在意料之中 七月将有崭新开端
东洋之花在解答最近一系列反常现象时，态度非常积极。行政部郭总监作了相应回答：今年4月20日前后，SARS病毒爆发，公司考虑到全国各大商场、超市客流量大幅度减少，再继续做大量的广告可能不是很合适，而且东洋之花签定的都是季节性广告合同，这种季节性合同灵活性更强一些，近两个月的广告就停播了，但这只是暂时的，在七月左右就会恢复播出。
由于SARS和防晒旺季的推后，真正的销售高峰期还需时日，因此从全盘考虑，东洋之花的促销推广高潮尚未到来，并非彻底放弃，由于涉及机密不便透露具体促销方式和政策，但公司今年制定的防晒品销售目标不会很高。
公司对所有防晒产品做了一次全面评估，包括销售情况、消费者反映等方面，并且实行了末位淘汰制，只保留排名前四至五位的防晒产品，因此这也是目前市场上东洋之花防晒品略显单薄的主要原因。
今年东洋之花洁面系列将会被着力推广，同时沐浴系列产品也是再全国范围内重点推广的产品，防晒、沐浴和洁面系列同时推广，也使防晒系列有点失宠，这也是在公司意料之中。
“吃货”应该还是个别现象，因为今年东洋之花防晒品销售55%来自终端，只有40%左右来自二三级市场，而这其中又有70-80%的销售来自公司直供的货源，能冲击的范围也很小，而且公司与经销商签定的合同对双方都有很好的约束力，对发现的“吃货”、窜货等现象公司将进行严厉的处罚。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：michaelyang00@sohu.com
9死11伤为何不见警察动枪
来源：汉网-武汉晚报??发布者：bayhwr45
时间：2010年02月03日 10:47:36
post.news.tom.com/s/65000AA71607.html
前日发生在天津的一起驾车恶意撞人案件是惊人的，某公司副调度员张某因与同事发生争吵，持匕首将李某捅伤，劫持该单位大客车连续撞击马路上的行人，致9人死亡，11人受伤，该案件已经定性为刑事案件。(2月2日《武汉晚报》)
没有事先预谋，没有特定的Q标，作为一起刑事案件这应该是孤立的，但是从警方的`反应来看有待商榷。据新闻介绍，警方接报后，立即出动数十辆警车和数十名民警截击，其中3辆警车被撞，4名民警受伤，经过一个多小时的追堵，最后将犯罪嫌疑人抓获。
按照警察使用枪支的规定，劫持机动交通工具，故意危害公共安全的，可以使用枪支制止。可以设想一下，假如民警在第一时间赶到现场后，经过情况判断，嫌疑人如果仍有伤害公共安全的意图，就果断处置，那么后来3辆警车被撞，4名警察受伤也就不会发生了。事实上当时肇事者驾驶的车辆上并无人质，所肇事的路段也不是人流量很大的城市主干道，警察完全可以开枪解决问题。
我们敬佩那些用警车和肇事车相撞的警察，但是处置这样的暴力违法行为，很显然用自己的身体去挡肯定是不行的，既然指挥中心接到了车辆肇事撞人并且有死伤的报警，那么在处理警情的时候就不能麻痹大意，对于这类恶性伤人的报警，应该迅速通知附近携带警用枪械的防暴、巡逻民警支援，必要时果断开枪，这才是一个合格的立体防控网格，在保障民警自身安全的同时，也为百姓营造出一个安全的生活环境。
★ 不散不见作文
★ 会计论文发表
★ 发表说说
★ 发表感言
★ 职称论文发表
★ 为何我要听话作文
★ 寻你，不见散文
