下面是小编收集整理的一个合适的创业合作伙伴很重要(共含10篇），供大家参考借鉴，欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“dwqlaw”一样，积极向本站投稿分享好文章。
对于有志于寻找同伴一起踏上漫长的创业道路的创业者来说，本文提供了有实践价值的系统性指导。无论你处于创业的哪个阶段，都可以通过这篇文章提供的方法，重新塑造出更有可能走向成功的创始人团队。
大多数创业伙伴的故事，都是一些前同事结对合作，一起去追求某个创业想法。但现实没那么简单。
寻找创业伙伴的过程常常让人联想到恋爱、约会，从争吵到结婚到离婚，相似之处比比皆是。
一个关键的区别是，大多数人都至少有过现实生活中的约会经历，而且也有大量的书籍来帮助你，给你提供建议，还有一些App可以让你更容易地结识朋友。但是，对于如何找到合适的创业伙伴，创业者不知道从哪里开始。
当你开始创业的时候，你需要找到合适的领域去追求，并找到合适的人一起来解决问题。在这两者上都不要妥协。
另外，你想要找和自己价值观相似的伙伴，但在兴趣或性格方面，通常两个有区别的人会更好相处。我们会很自然地聚集到拥有相似经验、品味和技能的人身边，但不要忽视了创始团队的多样性，多样性是一种巨大的力量。
硅谷人脉之王”LinkedIn 联合创始人雷德·霍夫曼曾有精彩的论述，创业好比是从悬崖一跃而下，在落地前装好一架飞机。
徐小平曾经说过，合伙人比商业模式更重要，创业最忌讳只有老板，没有合伙人!雷军也说：寻找最合适的人，寻找有创业心态的人雇每一个人的时候，小米都要精挑细选。合伙人选择的重要性不言而喻。
一、合伙人上哪儿里找?
每一位合伙人都是创业成功之路上弥足珍贵的宝贵财富，要找到合适的、能与创始团队有化学反应的合伙人着实不易。合伙人上哪儿找?
1.从熟人圈里发掘熟悉合伙人，从“三老”下手：老同学、老同事、老同乡。这样的合伙人优势在于知根知底，有信任基础。
2.根据行业垂直领域寻找，寻找与该行业有密切接触或相关的行业的人，曾经合作过的客户与同事都是潜在的目标。
3.求助网络平台，多参加一些社群、网络学习小组，此外网上还有很多创业专业平台提供相关服务。
二、朋友能不能一起创业?
一篇名为《友谊的代价》的论文，考察了3510个风险投资者，以及他们在1975-间11895个投资项目。结果表明，按能力搭档可以增加投资的成功概率，而找熟人搭档，则会明显降低成功的可能性。好朋友一起创业成功的案例不在少数，失败的案例也比比皆是，重要的选择参考是能力的匹配度。
朋友之间因为相互了解，脾性相近，往往在创业初期，能够同舟共济、成为彼此克服创业之路丛丛荆棘的心理支撑，团队也更容易在创业初期获得投资人的青睐。但随之而来往往是情理与法理之间的冲突、人情关系和工作关系的矛盾。
因此，能否和朋友一起创业这个问题，需要辩证思考。如果朋友间相互了解对方的个性，彼此之间能力匹配率高的情况下能够做到这些，则朋友一起创业成功也会成为大概率事件。
首先，在合作之前就考虑到最坏的情况，约法三章，提前用书面合同的方式确定双方的责权利，用规章制度来约束指导双方的行为。
其次，中间一旦觉得发生了问题，能够及时地得到重视并合理解决。否则就要考虑一下步合作是否能够继续。很多合作者走不到最后就是因为合作过程中一些小问题没有得到妥善解决，一点一点积累最后爆发出来导致的。
最后，相互包容，彼此理解，目标一致，共同奋斗。
三、合伙人选择需要考虑哪些关键因素
1、合伙人是否具备创业心态
创业心态主要在于“解决问题”而非“解释原因”、聚焦长远目标看淡眼前利益，关于解决问题的思维，“硅谷人脉之王”LinkedIn 联合创始人雷德·霍夫曼曾有精彩的论述，创业好比是从悬崖一跃而下，在落地前装好一架飞机。
2、合伙人对于事业的长期愿景是否一致
愿景回答的是合伙人希望将企业塑造成一家什么样的公司，如果在创业之初合伙人之间没有形成相对一致的看法，在企业成长到一定阶段时便会产生企业发展上的认知冲突。例如对于公司是否需要扩张的一些看法，一些合伙人安于公司现状，不希望承受太多的扩张风险;而另一些则希望不断成长，面对风险，扩张市场份额。
3、合伙人之间是否形成互补
互补主要体现在个人关键能力的互补和外部资源的互补，关键能力上的互补例如有些合伙人很善于技术和产品开发，有些合伙人很善于销售，外部资源的互补包括合伙人能够接触到的外部资源以及人脉关系。最好可以和你在专业知识，技术能力和职能分配上有所互补，这样可以使公司整体能力更全面强大。
4、合伙人对成功和失败的定义是否一致
韧性最强的创始人不会从财务的角度去衡量自己的初创企业是否成功，相反，他们会从使命的角度去衡量。他们的初创企业只是追求实现使命的手段。但是，并不是所有的创始人都这么看，甚至一开始关注使命的创始人有时候到后面也会转向考虑财务方面的事情。
5、合伙人是否具备逆商和情绪管控能力
逆商(A.Q)也称挫折商，指的是人面对逆境时，处理挫折、摆脱困境、超越困难的能力。合伙做事情总会有高低起伏，成功和失败的阶段。如何在逆境之中能够一起手拉手面对问题，解决问题，逆商起着关键作用。
创业是一场长跑，创业者所作的每个选择、采取的每个行动，都是通往未来的无数垫脚石中的一部分。只有能够坚持到最后的人，才是真正的强者。
有的人选择的行业在当地市场竞争太过激烈，而且他们又没有更多的资金支持，往往会在竞争对手的打压下创业失败。这就告诉创业者，创业是要选择时机的。
很多想创业或者已经开始创业的朋友们对加盟创业项目的选择都是两个：暴利的，好进入的。不过这两者往往是矛盾的，从经济学上说行业暴利正是缘于其不好进入。因此，创业者们无法选择房地产、石油这样的行业，正因如此，很多创业者选择了服装、饰品、餐饮等行业，有的人在个别行业有人脉的也可以选择那个行业，这样创业是比较简单的。那么，创业者怎样选择加盟创业的时机呢?
有的人选择的行业在当地市场竞争太过激烈，而且他们又没有更多的资金支持，往往会在竞争对手的打压下创业失败。这就告诉创业者，创业是要选择时机的。
如果你选的行业大家都在做，而你又资金没优势、技术没优势、关系没优势、智力没优势，你做这个行业能够赚到钱吗，或者赚到的多吗?这些都是创业者在创业时要考虑的。
如果上述这些优势你已经没有了，那小编劝你在创业时找一个好的时机，进入一个好的行业。就说炒房，前几年炒房说明你有眼光，现在炒房只能说明你有钱没本事。所以不管什么选择都要有个时机，比如有些人早二十年去做服装的话现在肯定是盆满钵满的，但是现在不行了，只能说有赚有赔。
创业是一个考验投资者眼力及脑力的事，如果你找到了一个竞争者少且潜力大的行业，那么你即使很多优势都没有，那么你也比别人走在前面，创业成功的几率也会大大增加，如果你在众多竞争者中找到一个其他人没有想到的经营方式或方法，你也可能会成功。因此，创业选择时机是非常重要的。
创业好项目：保龄球馆
6月底，已增至约3万条。保龄球馆投资巨大，以一个中型的球馆为例，一条好的球道约须20万元左右，加上场地租金、装修、空调费用等，一次性的投资往往在千万元左右。
促销方式决策：1)人员促销：团队活动，技术培训班;2)媒体促销：扩大促销范围，提高影响;3)公关促销：广泛推行会员卡，举办比赛提高球馆知名度;4)营业推广：举办各种活动，提高兴趣。
创业好项目：保姆劳动服务公司
保姆服务公司的基本职责，就是承包一切与家务有关的家庭工作。保姆服务公司的基本工作方式是：1)公司进行广泛的广告宣传工作;2)在工作之前对职员进行专业家务劳动训练、法制教育、安全教育和自身保护教育。成员必备的几个素质：身体健康、干净利落、诚实守信、勤劳敬业。保姆劳动服务公司的工作分类细则包括：1)卫生清理工作;2)定期工作;3)特殊服务工作。
创业好项目：方便袋
塑料方便袋是我国最广泛、最普通、最大量的一次性消费品，给人们带来方便。塑料方便袋与人们生活息息相关，无论是到超市购物，还是集市买菜;无论城乡、季节，还是日常生活、衣食住行无处不用。据初步统计，每人每天至少消耗1只，一个集市每天需要几万到几十万只，市场巨大、永不枯竭。
生产塑料袋无需品牌，投资小，回报快，经济效益持续稳定。以市场最普通的背心袋为例：18厘米宽的原料，每斤材料可生产300-500个，市场批发价为每百个0.8-1元，则每只袋子可卖0.8-1分钱，材料为2.0-2.5元/斤，则每只袋子的成本为0.4-0.5分，每只袋子能获利0.3-0.6分。按日产10万个计算，则日利润为300-600元，袋子越大，越高档，利润越高。
创业好项目：农户住宅设计业
我们知道盖房是农民生活中的头等大事，随着社会经济的发展，农户住宅也向实用、美观、个性化等方面发展，越来越多的富裕农民在建房时更加慎重，以图百年大计，这样就需要有人专门设计、研究新型住宅建设。
创业好项目：自然肥产业
自然肥是农家有机肥的统称，自然肥除了提高质量外，还要针对市场需求“绿色化”，这是市场对农产品的基本要求。另一方面，自然肥产业也是城市垃圾的最终归宿，自然肥生产完全可以人工化、工厂化、产业化。
创业好项目：社区小厨房
在生活小区租用一个30平方米以上的门面房，月租金约2500元，购买灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2万元左右即可开张。社区小厨房跟普通餐馆不一样，它主要针对某一社区的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顾客提供原材料，小厨房帮着加工，加工费用按客人提供的材料多少计算，最重要的是要保证服务质量。
创业好项目：房地产估价咨询
公司买房、卖房、换房、租房……房产是人们生活必不可少的商品，而且投资价值日益凸显。不论是自住还是投资，都需要考虑价格、区位地段、户型设计、房屋质量、开发商信誉、交通购物等诸多因素。二手房大量上市后，虽然房产的地理位置一直没变，然而区域定位、城市规划、周边环境可能早已不同，因此更需“慧眼”。普通消费者处于信息不对等地位，想寻找超值房产，只能求助房地产估价咨询公司。
创业好项目：特许金融分析师(cfa)工作室
金融分析师是受过专业训练、具有深厚金融理论素养的高级人才。未来两年，上海对cfa的需求是3000人，但目前cfa的数量仅几十人。一旦获得cfa资格证书，既可开家金融分析工作室，也能得到银行、保险公司、证券公司等金融机构的青睐。
创业好项目：家庭小“菜园”
随着城市向现代化的发展，林立的高楼，紧张的生活节奏，给人们造成了一种沉闷感、压抑感。于是，居位在城市里的人日益重视对居室和办公场所的美化，寻求回恨自然的绿色装饰。而本产品不同于普通的花草盆景，不仅可美化居室，还能让城里人在体验种植乐趣的同时，吃到自己新手种植的蔬菜。
目前市场上并无同类产品，产品主要在北京、广州、浙江销售，月销售额可达3万到5万元，市场前景广阔。
创业好项目：可降解环保花盆
目前市场上的花盆种类主要有木制花盆，泥制花盆，瓷制花盆，塑料花盆。木制花盆虽然轻便，但没有五颜六色，泥制花盆和瓷制花盆透气性好，美观花丽，但太重，价格较高，塑料花盆透气性不好，容易对环境造成污染。本产品克服了以上缺点，目前主要出口欧盟，美国等国家，国内市场主要在广州，北京，义乌等地销售。
距离是一个微妙的东西。它看不见摸不着，而你却能时时刻刻感受到它的存在。
你需要着正装，因为西服革履所带来的疏离感会让你看上去更值得信任；你需要把工牌挂在脖子上，一寸标准照和冷冰冰的印刷字体提醒你，即便每天出现，也并不意味着这里的每个人都知道你是谁；你需要定期参加团队建设以培养同事间的信任，这又好像是在说，当你在“战场”上冲锋时，必须无条件相信那个站在身后的自己人。
在职场上，没有哪条制度能清晰地描述出什么样的同事关系才算恰当，但员工手册上的诸多规定却都指向同一个话题：保持合理的人际距离很重要。
建立流程之外的关系捷径
如果一定要把“人际距离”显像，会议室是一个不错的观察视野：谁一进门就往没人的角落扎，谁喜欢和已经落座的人隔开一个空位，谁和谁总是挨在一起，谁坐主座，谁坐后排，谁习惯坐在主持人旁边，又是谁习惯坐在他的对面……
如果你稍加留意，这几乎就是办公室生态的微缩景观。
看到过一种说法，主流文化是由公司来主导或者推动的公共关系，而亚文化则是员工个体之间自行发展起来的联系。这种联系实际上发挥着润滑油的作用，运用得当，便会给刻板生硬的规章制度添上些许人性的温度。
尤其是在中国这样一个奉行“差距格局”的文化背景下，不管你是否愿意承认，即便脱离了传统的乡土社会，“熟人好办事”依然是当今职场奉行的潜规则。
你的电脑不知染上了什么病毒，挣扎几下之后终于彻底罢工。你火急火燎地向IT部门求救，却被告知报修单已经排到三天之后。无奈之下，你只能在正规流程之外，搜肠刮肚地试图建立和某位技术达人的“关系捷径”：住在同一小区？孩子上同一所小学？老乡？校友？有什么共同的朋友？或者哪怕用同一款香水？
并非功利，谁都有需要帮助的时候。在职场上，平时独来独往、刻意保持和同事之间距离的人，当然不至于“死得很惨”——既然有制度，那么严格遵照制度执行就一定可以获得最起码的保障，但也仅此而己。
举个极端一点的例子。如果你和老板秘书关系足够好的话，他只需要把你报批的材料摆在老板办公桌上几沓文件中的显着位置，你就已经在起跑线上赢过90%的竞争者了。
制度并非无处不在，条款和条款之间的缝隙，需要你用足够的情商将其填满。
我们需要在同事间建立一种比“一起做事”更亲密的人际距离。这并不意味着你要阿谀奉承，或者让自己低到尘埃里。一起吃吃饭、聊聊天儿，分享一下八卦，帮忙收个快递，下班搭个顺风车，在淘宝上买东西时顺便问问别人是否需要……这些琐碎的事情非但不会败坏你的职业形象，相反，人际交往密度的增加显然有助于你和同事们走得更近。
要知道，平时“攒人品”显然比临时抱佛脚有诚意得多。
距离感是对自身利益的保护
刷卡进门，而不是刷脸进门，这几乎已经成为检验一个企业是否正规的显着特征。
去过一家公司，作为访客的我在完成了一系列登记手续之后，还要在左胳膊上贴一张印有他们公司标识的不干胶，才被允许进入。这好像是在说，不管你是谁，不管你跟谁在一起，只有这个不干胶才能证明访客身份的合法性。
依赖流程、制度，把人本身的影响尽量减少到最低，这种严谨的企业文化之所以显得“高大上”，正是因为距离感的存在。反之，也只有保持适度的人际距离，白纸黑字的规则才能不受人情阻碍，有其发挥的空间。
你会发现，喜欢和下属打成一片的上司，确实能收获极佳的人缘，但是在需要领导力和决断力的时候，却很可能受人情所累，难以取舍。相反，倒是那些平日里不怎么平易近人的老板，在对下属进行绩效考核时，往往能作出相对公正的评判。
很多时候，这种距离感也是对我们自身权益的保护。凡是涉及利益的地方，就难免产生争执，“亲兄弟明算账”，说的就是职场上规则远比感情更重要，因为它能确保在各自利益纠缠不清的情况下，有一个共同认可的客观标准来明辨是非。
我的同学讲起他海外创业的周折。因为希望尽快打入主流市场，他通过朋友介绍，找了个当地人做合伙人。在我同学的观念里，合作的前提是成为朋友，于是他花了大把时间和合伙人泡在一起，希望建立一种哥们儿式的亲密关系，却忽略了公司章程的讨论和利润分配的约定。没想到，恰恰就是“哥们儿”出了问题。合伙人先是在财务结算周期之前要求分红，遭到拒绝后，又提出查验各项单据并质疑其真实性，继而将我同学投资购买的机械设备直接拉走。
闹剧以最冷漠的方式收场。在警方的干预下，合伙人终于归还了设备。但事情并未结束。同学告诉我，在中国农历大年三十当天，他将作为被告站在法庭上，“还有民事官司要打”。
与其说是中西方文化的差异，倒不如说这是对职场距离的不同理解。你觉得亲密无间可以带来足够的安全感，但职场规则却用惨痛的事实告诉你，只有制度、规则、合同和法律才是最可依赖的保障。而这一切的前提是，后撤一步，给彼此留出充分的空间，用足够的理性去对待办公室里发生的一切。
每个人心里都有一条安全底线
老旧风格的办公室里，每个人的办公桌上放了哪些东西，谁正在做什么，全都一览无余，藏不得半点秘密。而现在，越来越多的新式办公室都采用了隔断设计，每个人的桌子被隔板分开，成为一个相对独立的私密空间。坐着干活儿时互不影响，需要简短交流，只需稍稍站起或者左右探探身子就能彼此看到。——办公室隔断被广泛接受，正因为它是职场人际距离最贴切的表达。
按照美国人类学家爱德华.霍尔的划分，120～210厘米是一般的社交空间，人们的工作交往和社交聚会通常保持这个间距，45～120厘米是朋友和熟人间的距离。低于45厘米的属于亲密距离，而超过210厘米则是我们与一些身份、地位较高的人接触时的距离，以此表现出交往的正式性和庄重性。
这种距离的划分是空间上的，更是心理上的。
就像一个同心圆，我们站在圆心处，按照熟悉程度和心理接纳程度的高低，把接触到的人分别放置在合适的位置上。身在职场，我们既需要在一般的社交空间内保持自己的独立性，又无可避免地希望和朝夕相处的同事发展出类似朋友和熟人的亲近感。这个度该怎么把握？什么样的距离才算恰当？
某网站曾经就“职场上哪些行为会让你觉得没有安全感”的问题进行过一次调查。结果显示，35.9%的人选择了“他人对你的工作内容指手画脚（侵犯你的工作内容）”，18.2%的人选择了“肢体距离太近”，17.6%的人选择了“工作时他人过度关注你的一举一动”，16.7%的人选择了“过度关心他人私生活（不结婚、不生子的原因等）”，还有11.6%的人选择了“语言上过分自来熟”。
每个人心里都有一条“一米线”，但实际上这个距离究竟是多少，则因人而异。在职场上，当我们需要和他人建立联系时，需要注意以下几个问题：
第一，尽可能广泛地搭建人际网络。无论你处在公司的业务部门还是支持性岗位，与更多的同事认识都是一件有百利而无一害的事。尽可能利用在电梯、茶水间、食堂、健身房、会议室的机会，和更多的人打招呼，把通讯录上一个个名字和身边的一张张面孔对应起来。哪怕只是聊几句天气，说不定日后遇到了困难，就会有人伸出援手。
第二，尊重规则。和同事相处久了，自然会发展出友谊，这是很正常的。但需要注意的是，即便再亲近，同事之间毕竟存在利益和竞争。分清场合、切记合作中的上下级关系，务必把规则置于人情之上，这不仅是对自身利益的保护，而且能使你们彼此的关系更加长久地维持下去。
第三，两个人距离的远近是由双方感受决定的，不能一厢情愿。要知道，当你在自己的同心圆里给对方找位置的时候，对方也正在做着同样的事。你想把他拉得更近一些，前提是他也同样有此想法。人和人之间逐渐缩短距离的过程需要时间，更需要分寸感，否则就是冒犯。在职场上，唐突的后果不言而喻，搞不好会让你的职业生涯因此困难重重。
第一步寻找潜在的创业伙伴
在哪里可以找到人?这是最大问题。
你可以观察那些认识很长时间、由共同的朋友介绍认识的人，以及最近在某个活动上认识的人。
加入创业社区和参加活动是拓宽人脉的好方法，如果可能，你甚至可以组织起一个社区或活动。不仅要对机会持开放态度，必要时要主动创造机会。
第二步找出共同点或迅速地说“不”
在找到潜在的人选后，你要寻找的是一种信号，证明投入更多时间是有意义的。
可以通过对话来找出你们是否具有相似之处。喝杯咖啡聊聊天，聊一些基本的话题，比如你的故事、工作经历、感兴趣的领域等。早期对话中的话题包括：
兴趣领域：你对从事什么工作感到兴奋?你最近探索了什么?我们是否对相同的行业和商业模式感兴趣?
多种角色：我们是否有兴趣一起探索潜在的创业伙伴关系?那会是什么样子?
需要注意的是，也许刚开始你们聊得很愉快，但深入了解后会发现你们可能不合适，这时就不需要在彼此身上浪费时间。所以你需要在这一步中寻找不一致的地方，积极寻找“反面”事实，在那些地方你会说：“哦，实际上我们并不一致。”
第三步项目测试
在最初确认一致性之后，可以直接与潜在的创业伙伴一起尝试去做一个项目，通过头脑风暴和轻量级的原型设计深入探索具体的想法。在这个过程中你会得到关于这个人及其工作风格的更多信息。
你可以使用最少的资源，做些一两周内能做出的MVP(最小可行性产品)，然后把它放到市场上，看看是否有回应。当你在探索面向企业市场的创业想法时，你们可以尝试一起和客户交流。
创始人之间的大多数“分手”都发生在这个构思阶段。你们一起产生的很多想法都不会成功。但是找到了合适的人，你就可以继续推进，进入其他领域和做更多的实验。
第四步调查问卷
当你们感觉合作可能有戏时，就可以把调查问卷拿出来，这有点像创始人版的“恋爱测试”。就像约会一样，要在合适的时机去解决一些棘手的问题：你想要孩子吗?你想结婚吗?如何处理财务问题?问卷是非常有效的工具，可以实现以下目的：
确保你们在价值观上保持一致：价值观层面的分歧可能会在之后产生严重的后果。
打个预防针：很多创业伙伴分道扬镳，部分是因为他们没有从深层次上理解对方的动机和恐惧。
暴露创始团队内的差异：这对后续招聘和发现自身的成长空间都很有用。
你跟候选创始人在讨论问卷的时候会出现一个问题：你们需要有多高的一致性?每个问题要100%一致还是75%一致就可以?最后，你要依靠自己的经验和直觉，把你觉得不可协商的事项列一个清单，不要超过三个事项。决定和别人一起建立公司，你就放弃了完全的控制权——再也不能按照一个人开公司的方式行事。
你可以和潜在伙伴分别填写创业伙伴问卷，并安排三到四次工作会议来交流各自的答案。问卷主要会包括六个部分：
前言部分：行为面试。你希望更多地了解这个人的价值观、他如何工作、会在哪里出现问题及有什么缺点。他将怎样成为你团队的中坚力量?你需要在哪些方面帮助他?他的自我意识如何?会有多脆弱?
第一部分：角色。实现产品和市场的匹配后，如何看待各自的角色变化?
第二部分：公司架构及资金管理。这部分的主要分歧通常围绕着融资、投资退出和股权等所有可能演变成董事会争斗的事情。你们不必有完美的答案，但一定要提前思考，并有意识地进行讨论。
第三部分：个人动机。为什么想要创办一家公司呢?又为什么是现在呢?
第四部分：团队文化。在创造一个多样化和包容的环境方面，谁会有具体的想法，那些提出更具体建议的人显然对待这件事更认真。
第五部分：合伙人关系。万一我们分道扬镳，该会如何处理这一状况?如何考虑聘请第三位(或N+1)联合创始人?
第五步坚定内心，坚持到底
创业伙伴寻找之旅的最后一站，就是确立关系。
你有没有承诺得太早?会有更好的人选出现吗?现实生活中的约会规则不能清晰地反映在选择创业伙伴上。你可能很难知道什么时候该停止寻找，但当你没有更多信息可收集的时候，就得冒险。创业就像站在迷宫的起点，你不知道前进的道路会把你带向何方。但你需要把一只脚放在另一只脚的前面——你必须继续前进。
即便建立了创业伙伴关系，你们仍需要将创始人关系作为优先议题。南加州大学创业者中心主任Noam Wasserman写过一本关于这方面的书——《创业者的窘境》(The Founder's Dilemmas)。他的研究发现，在经历了差不多6个月的“蜜月期”之后，任何社会关系都可能面临各种各样的风险。即使事情进展顺利，一起创业肯定会影响你们的友谊，所以创业者要做好准备。
你们很容易被创业的压力所困，如果没有为保持这一关系继续努力，你们一开始就意见一致并不意味着你们会继续保持共识。要知道，找到合适的创业伙伴只意味着一切事情刚刚起步。
大学生创业需要具备什么样的条件？最近，山东社会科学院、山东经济学院、威海市委党校通过对威海市百名创业大学生进行的问卷调查，对这个问题作出了自己的回答。10月14日公布的《威海市百名创业大学生问卷调查》结果显示， 82.2% 的大学生创业者曾有打工经历，并对创业成功起到了至关重要的作用；理工科专业毕业生创业成功率较高，有 29.7% 的创业者从信息传输、计算机服务和软件业等高新技术产业掘取第一桶金，而文科一些专业的学生则相对困难。
创业准备是大学生创业成功的第一要素，包括创业所需工作技能、资金以及创业所需市场经验等多方面积累并非短期“补课”所能完成。调查结果显示，百名创业大学生中有 82.2% 的人在创业前均有打工经历，其中2 年以下的占31.7% ，3～5 年的占26.7% ，6～XX年的占18.8% ， 10 年以上的占 5.0% ，无打工经历的占 16.8% （多为XX年新毕业大学生），创业者创业前打工年限平均为 4.5年。
创业前有打工经历的创业大学生中，近40%所从事的行业与创业前打工所从事的行业是一致的，即创业者选择创业的领域是其打工所亲身体验并有所了解的领域。另外，创业前的打工经历可帮助创业者了解市场、积累经验、学会公关、熟悉某个领域的技术等。 58.8% 的被调查者认为打工经历能够帮助“熟悉某个领域的技术”，57.6% 的人认为打工能够“了解市场”，57.6%的人认为打工能够“增加工作经验”， 52.9%的人认为打工能够“学会公关”，对自身创业作用较大。有 44.6% 的人创业注册资金是靠自己打工积攒或个人筹集，22.8% 的靠家庭资助，只有20.8% 的人通过银行或个人借贷。
27.7% 的创业者有创业失败的经历，其中有44.4% 的人认为创业失败的原因是“对市场了解不够、估计不足”、“急于求成”和“产品不对路”，有 37.0% 的人认为是因“资金不足”， 18.5% 的人认为是因财务、内部股权、人员流失等“管理问题”。
调查发现，创业大学生在国民经济 17 个大类的5个行业创业集聚程度较高：信息传输、计算机服务和软件业（ 29 . 7% ），工业（ 13.9% ），批发零售业（ 12.9% ），居民服务和其他服务业（ 10.9% ），文化体育和娱乐业（ 9.9% ）。教育（ 2.0% ）、卫生和社会保障及社会福利业（ 2. 0% ）、 房地产业（ 1.0% ）、科学研究技术服务和地质勘查业（1.0% ）则较低。
调查表明，有无一个适宜的创业市场是大学生创业成功的重要前提。缺少创业市场，即便有一技之长和创业资金，也无用武之地。
调查显示，百名创业大学生多为理工科专业学生，尤以经济管理、 计算机和机械专业的比重较高，其中，经济管理占18.0% 、计算机科学技术17.0% 、机械学 10.0% 、国际贸易 8.0% 、财会8.% ，无一人毕业于历史学、哲学、医学等专业。这表明理工科大学毕业生所学专业及所受技能训练与创业岗位和市场需求的对接相对容易，而文科一些专业的学生则相对困难。
看着别人依靠着创业努力拼搏，最终实现了财务自由，是不是很羡慕，不要羡慕，马上行动起来，先学会写一份完整的syb创业计划书吧!
syb创业计划书 一、项目介绍
本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目。我们店名为“YOYO奶茶店”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“YOYO奶茶店”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“YOYO奶茶店”奶茶店。
syb创业计划书 二、行业分析
奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在8元左右，和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
syb创业计划书 三、产品/服务介绍
本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要懂得：1、学会品味奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量与时间;4、设备的应用与调味火候;5、调味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要求;8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：拉花。
syb创业计划书 四、店面选址
奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，繁华地段是最佳选择。而且奶茶是现代社会青少年最喜爱的东西，所以打算开在学校附近。广东外语艺术职业学院则是一个很好的环境，如果可以的话，希望能在广东外语艺术职业学院燕岭校区门口的商业街那儿。
syb创业计划书 五、装修与设备购买
装修是按照投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到大概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。特别地，针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜欢。特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的布局和水力电力要求。 设备是按产品菜单来采购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品，而且能提高速度和效率。
syb创业计划书 六、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色
需求在现阶段处以较大阶段，在未来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不具特色，少数具有特色的企业又没有推广。所以本企业要在进入市场后占有一定的市场地位就要努力创建特色，以独特方式吸引人群。在经营过程中要注意同行的产品、服务等情况，如果有很好的收益，要及时地借鉴。
syb创业计划书 七、营销策略
1、广告
企业的知名度，我们会通过传单的方式让顾客了解“YOYO奶茶店”，在店门口我们会设有海报等，告知近期的新产品推出及近日的促销活动。店面的招牌使用显眼、引人注目的颜色和款种。在后期积累一定资金后还可以在报纸、广播、电视、网络等投入广告。另外，工作人员一律穿本店工作服。
2、促销计划
A.办理会员，25元/人，一次性消费满20元是可免费办理，会员使用会员卡可打9折，而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物。
B.使用奇特新颖的杯具和吸管类工具，让人有耳目一新的感觉。
C.采用情侣杯具和吸管，情侣来时，可以推荐情侣套餐，并送情侣礼物。
D.在各种节日时，推出节日特别产品及活动，以此吸引顾客。
E.在一次性消费到15元时送出小礼物。有时可以送本店特别定做的有本店店名的T-shirt，不仅欢愉了顾客，同时可以提高本店的知名度。
3、价格
在每次推出新产品的前两天会有特价，其余的按市场平均价格来售出，在后期有了自己的品牌的时候适当提价。
4、队伍管理
各人员做好自己的工作，在重要事务中有店长召集人员进行讨论并作出决策。
5、服务
店里人员统一做好服务工作，保持良好的心情，要对顾客仔细礼貌，不能对顾客发脾气。
syb创业计划书 八、风险与风险管理
为防止人为的破坏与偷盗，奶茶店店24小时尽量不离人。每天夜里安排两名人员值班，时间从晚7：30至早7：30，早7：30后由其他组接手看管，直到正常营业时间(上午10：00)。本店随着未来店面的扩张或营业额的增加会保险投入。
syb创业计划书 九、中、长期规划
假如实际情况不如现在的预期规划这么理想，我店会及时调整营销战略，两年内依然亏损就处理全部设备设施后关张停业。一年后，如果按预期计划获利的话，计划在未来一至两年内扩大营业面积，安放几套沙发建立更加舒适的娱乐形式，同时在店内配有音乐，如果条件允许，可以加入吉他弹唱与点歌模式，给顾客提供更舒畅的环境。在三年后，如果奶茶店营业额依然稳定的话，考虑在其他市场再建连锁店面。
个人简历可是一个很重要的问题
如何才能做出清爽的个人简历可是一个很重要的问题，清爽给人一种非常舒适的感觉而感觉对人的看法有重要的影响，审核简历不光是按照标准来做评价还涉及到人的感觉，为什么不同招聘者会对一份不同简历产生极大的分歧?为什么同一个招聘者在十分钟前和十分钟后对同一份简历也可能产生相反的看法?那原因就是人的感受怎么样那其看法也会有此倾向。
塑造一份清爽的简历和内容没有关系，但是它在感受方面产生的作用可是不小的，在这里将介绍三部曲打造清爽型的简历。第一步，统一字体的颜色而不能出现不一致的地方，除了简历大标题可以被你进行加粗之外，其它地方都是不能加粗的而至于黑色以外的颜色也是不能出现的。不论你因为什么原因也不能对简历内容进行加粗那样就不符合清爽的要求，有些求职者会把关键词进行加粗而这种效果就像人们衣服上的补丁一样，这里一块而那里一块的。
第二步，简历里的段落格式对清爽度的'影响也很大，我们看看段首缩进和段首置顶的两种模式，段首置顶的格式给人的感觉更为简单，清爽的要求之一就是简单，所以采用段首置顶的格式产生的效果会更好。
第三步，关于简历字体大小的整体布局状况，从整个简历来看字体大小分为两个级别，简历大标题必须采用字号大的级别并且最好是三号字，而简历内容一律采用同级别大小的字体，也就是小四号或者五号而不能是其它字号，这两种字号可满足一般人的视力要求。
在选择创业公司时，应该注意哪几点？选择什么样的创业公司才能将自己的职业生涯发挥到最好？Eric Stromberg在《how to choose the right startup to join》一文中指出在选择合适创业公司加入时，有七点建议可以参照，现把该文进行了编译，全文如下：
加入创业公司的想法是很棒的。但离弃老公司加入新公司可能会是一把双刃剑。不要因为太急于加入，而放弃反复挑选、斟酌的机会。你是一个很有价值的人，在寻找创业公司的过程中要时刻牢记这一点。
不是所有的创业公司在成立之初都处于同一水平。在我最近的一篇博文中，我写到，在一个创业公司和在一个投资银行你的经历会有很大的不同。如果你工作于Morgan Stanley，它将会把你培养成一位银行家。而在创业公司中的经历会大大不同，他们会尽自己的努力为你的企业家生涯做准备。
你是一个投资者，但不是投资钱，而是投资你的时间。因为作为一个风险投资人必须要充分利用会见某个企业家的30分钟去评估其中的风险及潜在的回报，所以你必须要特别注意以确保你做的投资是正确的。关于如何选择合适的创业公司加入，下面列出了几条建议，希望对你能有所帮助：
1.确保该创业公司有一个经验丰富的、可依赖的“顾问”。这个顾问，并不是指一个可以在你学习时给你以指导的人。最重要的是，他要对你所从事的专业开发工作十分感兴趣。最近，我阅读了一篇关于员工如何腻烦工作而辞职及管理者如何防止此事的精彩博文。此文表示一个善于观察、对员工十分关怀的管理者可以发现员工存在的厌烦情绪，并通过行动扭转这种情绪。如果你周围有很多关注你开发工作的人，那么你就可以增加很多工作的乐趣。
所以，在一个简短的面试过程中，如何发现该公司是否有上文提到的此类“顾问”呢？一个方法就是询问雇佣者谁是他们公司的顾问。看他们的回答是否磕磕绊绊。另一个方法就是观察该面试者是否对你长期的目标规划感兴趣。他们是否问你诸如此类的问题：从现在开始五年之后，你预期自己达到一个什么样的水平？之后呢，或者更多？你希望通过该工作学习到什么？你选择创业公司工作的动机是什么？他们是否依据你的回答而进一步询问一些逐步深入的问题，从而对你进行深入的挖掘与了解？这些都是该面试者很关注你开发工作的积极信号。他们没有把你仅仅看作该公司中可替换的一部分。
2.要了解当前形式。在人们看来，从Twitter到通过hackathon进行快速开发的二人创业公司都可以称为创业公司。所以，仔细审查该创业公司处于哪一发展阶段及该阶段对于你的经历来说意味着什么，这些是非常重要的。首先，它影响着你要承担的风险。可降低创业公司风险的四个主要因素是：筹集资本、发现Product/Market Fit、获得收益、有利可图（有王牌在手）。一个创业公司拥有的因素越多，它失败的风险就越小，你面对的风险也就越小。（注意：很多创业公司都说他们的产品有市场，但其实只有一小部分有。通过你对该创业公司的多方位的研究，做出一个客观的决定。）
其次，不同的阶段要求不同的角色。例如，如果一个公司还没找到Product/Market Fit，你的工作就会更具有探索性，在公司发展的过程中，你的角色获得喜剧化改变的机会就会更大。你可能在几个月的时间里，工作于两个完全不同的项目。同时，随着公司规模的扩大，你被置于业务的不同部分，戴“很多不同帽子”的可能性就会越小——你成为专家的可能性就会更大。这两方面不存在好与坏的问题，重要的是知道这是两种不同的体验。
3.见一见公司的创始人。招聘在新建团队中起着重要的作用。所以，在一个小于30人的创业公司中，他们没有理由拒绝你和其中某个创始人见面的要求。你希望从中得到什么？在新创团队中，可以说诚信是最重要的，
创业者如果开诚布公地告诉了你他们不得不跨越的一些发展障碍，那么这是一个很好的信号。同样，如果你收到一个Offer，并有一个合理的股份分配时，询问一下你的股金占据怎样一个百分比。当被问时，大部分公司会告诉你这个比例。如果他们不肯对你公开这一数字，我很担心他们也不会对你公开其他事情。
也可以观察一下创始人是否能让人备受鼓舞。伟大的创业公司需要伟大的人，如果他们不能打动你，那么他们也不可能打动其他未来的雇佣者或投资者。这也是询问“高水平”问题的好时机。对比一下你对公司的看法是否和创始人的一致。一定要把你对公司未来的发展方向的分析和他们的区分开来。你可能会惊奇的发现你和创始人对公司未来的发展持不同的观点。有趣的是，一些投资人都会犯这个错误——仅根据他们对公司的看法而去投资，而没有考虑创始人的看法——不久后就只有后悔的份了。
4.分析一下运营历史。问一些刻薄的问题。其中最重要的一个问题就是“是否有人离开了这个公司？”如果回答是否定的，这是一个积极的信号。如果回答“有”，就要试着弄明白这个人为什么离开。你可以从回答中获取答案。如果这些员工离开并加入到其他创业公司，这是一个消极的信号。如果他们离开后并创建了自己的公司，那这就是一个比较中性、相对积极的信号。他们离开后去追求完全不相关的事情（例如，考取物理学博士），这也是一个中性的信号。当然，如果这个员工离开后开始在银行工作，很好。我从未见过此事发生，所以一些神秘的事将在这里发生。
询问创始人如何做到商业上的投资优先于筹集资本的，这也是一个有趣的问题。它会让你感到创始人是如何很好管理资金的。这是对一个好CEO的要求（创业公司失败的一个主要原因是把钱都挥霍完了）。所以如果CEO告诉你他们仅做了近一年的零碎工作，就使公司运营起来，使业务获得了增长，这表明他们很善于管理资金。也可以问一下他们现在的运营方法是什么——当创始人说在银行中他们仅有够运营6个月的资金时，可能会让你大吃一惊。
5.在办公室中度过一段很有意义的时光。在雇佣一个员工之前，创业公司常常要求他去完成一个项目。这是询问“在完成这个项目时，是否可以在他们的办公环境中工作一天或两天”这个问题是最好时机。如果你获得这个机会，仔细观察该公司的日常文化，看它是否和你设想的相一致。
6.问一下关于“乐趣”的问题。坦诚地问公司员工一些直接的问题，比如“你喜欢在这里工作吗？”或者“工作中你最喜欢的部分是什么？”用文字来描述一个工作不愉快的员工如何回答这些问题是很难的，但只要你稍加观察，你就明白了。如果不愉快，他们将可能给一个简短的回答，像“一切都很好——我喜欢我正做的工作”及其他一些公式化的回答。对于那些喜欢他们所从事的工作的员工来说，如果你允许的话，他可以针对这个问题说上几个小时。可以特别注意一下不同公司员工在回答这个问题的方式上的微妙之处。
7.发现一个你热切希望解决的问题。在面试中，问“现在你正尝试解决的、十分感兴趣的问题是什么?”利用这段时间对该问题保持好奇，并理解它的方方面面。面试结束后，可以好好放松一下时，你的脑海中是否会突然浮现出这些问题，并思考可能的解决方案。如果是这样，恭喜了——你已经发现了一个你感兴趣去解决的问题，一个让你充满激情的问题。
解决问题是主动思考与被动思考相结合的一个过程。主动思考即在工作中你有意识的尝试解决这个问题。被动思考是指你在回家的路上、在洗澡时所做的无意识的思考，常常最大的突破口则来自于这些时刻。如果你工作于某个你真正感兴趣的问题上，你将最大化你被动思考的时间，因为你的脑中一直回旋着这个问题，从而增加了你发现创造性解决方案的机会。
最后的思考。我遇到的想加入到创业公司的每个人都在急切渴望这么做。这是一件伟大的事。创业公司很好的对自己进行了推销。在研究的过程中，停下脚步、向后退一步，确保你加入了一个正确的公司。因为加入到错误的公司可能会导致一个比停下来还要糟糕的收入，直到你找到正确的匹配的公司。
最近一段时间，国内最闹忙的展会要算国际教育展，许多家庭为子女出国留学开始了漫长的准备。近日，本报陆续收到市民的咨询，他们想了解，孩子留学，选择哪一种银行卡既方便又省钱。为此，记者采访了中行常州分行银行卡部客户服务经理张艳。
据介绍，目前出国留学国内可以使用的信用卡主要分两种：一种是
世界通用双币种卡，如中行、工行、交行、招行的美元双币种信用卡。美元几乎可在所有国家和地区使用，若在非美地区消费，虽需加1%-2%的汇兑手续费，但国际信用卡的汇率结算都以国际信用卡组织当日清算的汇率为基准，所以还是比个人购汇所用的汇率划算。
另一种是单币种卡，如美元卡、港币卡和目前还只有中行推出的欧元卡、英镑卡等，结算货币分别为美元、港币、欧元、英镑。
那么，面对这两种卡，如何选择才符合“最大方便、最少费用”的原则呢？张艳说，最好是去哪个国家就办理哪个国家币种的信用卡，如果“货不对版”，不仅麻烦，还要支付货币兑换手续费。
比如将人民币/美元的双币种卡拿到欧元区使用，支付的是欧元，客户帐上扣款为美元，中间会产生一部分汇兑手续费。举例来说，假设某客户2005年9月在法国消费刷卡消费了1000欧元，当日美元和欧元的现钞卖出价分别为811.59、1003.18。消费金额1000欧元×(1003.18/811.59)=1236.07美元(国际信用卡组织的清算牌价不对外公布，以上牌价非官方提供)。加上货币兑换手续费1236.07美元×1%＝12.3607美元。这样，显示在美元卡帐单上的扣款金额为1236.07+12.3607=1248.43美元。折合人民币1248.43美元×(811.59/100)=10132.14元人民币。
但是，如果直接使用欧元卡，还款金额为1000欧元×(1003/100)=10031.8元人民币，免去了货币兑换手续费。这样，后者就比前者省下10132.14-10031.8=100.34元人民币。
张艳说，由于国际卡在境外的取现费用比较高，通常需支付3%手续费。因此,外出留学者可以到当地银行再办理一张当地卡，存入一定的外币后使用。“国内信用卡+当地账户”往往是很多出国留学者采用的方法。
她也提醒，出国留学第一件大事就是交学费，因此，学生朋友可以先向境外学校询问是否可以使用信用卡收取学费，以及信用卡所属的国际卡组织，如visa、万事达等，以确定在国内办理什么样的国际信用卡。此外，申请人在领到卡之后，最好及时在卡背面签名，并尽量保存下签名的副本，以防意外发生时有凭证可依。
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