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面试问题回答技巧之谈谈自己的优势
面试前要准备一些常见面试问题，怎么回答常见面试问题：谈谈自己的优势呢?面试时这个问题也可以是：你有什么优势?遇到面试你的优势，回答时，一定要注意：
1、任何优势要有依据;
2、优势一定要与岗位需求匹配，
那么，哪些优势应该在面试时谈?优势要怎么说，才听起来是真实的呢?
有大学生会问：如果大学期间没有突出学生工作及专业上的表现，在面试过程怎么更好的突出自己？只能很不客气地回答，那你实在不太容易突出自己了。因为，这两项是大学生面试时，最应该突出的优势。
一、突出专业成绩优势
一般企业招聘自然希望应聘的人，能完成企业目标，大学生的专业成绩好，说明学习能力、问题解决能力、快速适应环境的能力强。专业成绩的优势，也可以通过项目经验来展示。优势不是用嘴说出来的，一定要用事实来展示。
二、突出社团、学生干部经历优势
社团工作与学生干部经历代表一个人的组织能力、领导能力、沟通协调的能力，
以上这两方面的能力，是做好工作的基本能力，如果这些都不突出，怎么向企业证明自己能做好工作呢?
三、突出实习经历与业绩优势
实习经历更接近工作本身，也能突出自己。在谈到实习经历的'时候，一定要总结出自己在实习过程中的业绩，受到的表扬。比如：销售了多少校园卡;评选为XX优秀员工;因某项工作出色，得到领导与客户的表扬等等。
四、突出职业气质优势
大部分人是普通人，不是帅哥美女，但这并不妨碍在面试时，表现出职业气质，做“最好的自己”。面试前理个发，女生化些淡妆，男生仪表整洁，穿着正装，表现出职业气质，感觉很职业，是投入工作的样子，这就行了。如果让企业面试官觉得你休闲懒散，甚至邋遢，那还能有什么机会?
总之，面试、找工作就是要投企业所好，告诉他们你能胜任他们的工作要求，解决工作问题。企业招聘的目的非常明确，就是要找到解决工作问题的人，如果在面试中，让他们觉得你有这能力，工作就是你的了。
求职的朋友们面试前都会准备一些常见面试问题如：谈谈自己的优势?或是你有什么优势?那么，如你们越到这中类型的问题，回答时，一定要注意：
1、任何优势要有依据;
2、优势一定要与岗位需求匹配。
那么，哪些优势应该在面试时谈?优势要怎么说，才听起来是真实的呢?
有大学生会问：如果大学期间没有突出学生工作及专业上的表现，在面试过程怎么更好的突出自己?只能很不客气地回答，那你实在不太容易突出自己了。因为，这两项是大学生面试时，最应该突出的优势。
一、突出专业成绩优势
一般企业招聘自然希望应聘的人，能完成企业目标，大学生的专业成绩好，说明学习能力、问题解决能力、快速适应环境的能力强。专业成绩的优势，也可以通过项目经验来展示。优势不是用嘴说出来的，一定要用事实来展示。
二、突出社团、学生干部经历优势
社团工作与学生干部经历代表一个人的组织能力、领导能力、沟通协调的能力。
以上这两方面的能力，是做好工作的基本能力，如果这些都不突出，怎么向企业证明自己能做好工作呢?
三、突出实习经历与业绩优势
实习经历更接近工作本身，也能突出自己。在谈到实习经历的时候，一定要总结出自己在实习过程中的业绩，受到的表扬。比如：销售了多少校园卡;评选为XX优秀员工;因某项工作出色，得到领导与客户的表扬等等。
四、突出职业气质优势
大部分人是普通人，不是帅哥美女，但这并不妨碍在面试时，表现出职业气质，做“最好的自己”。面试前理个发，女生化些淡妆，男生仪表整洁，穿着正装，表现出职业气质，感觉很职业，是投入工作的样子，这就行了。如果让企业面试官觉得你休闲懒散，甚至邋遢，那还能有什么机会?
总之，面试、找工作就是要投企业所好，告诉他们你能胜任他们的工作要求，解决工作问题。企业招聘的目的非常明确，就是要找到解决工作问题的人，如果在面试中，让他们觉得你有这能力，工作就是你的了。
(一)个人基本情况方面的问题：
答题规律：个人基本情况是面试中必然要涉及的内容，一定要做到客观朴实、健康向上，介绍内容要与推荐书的个人简历相一致，尽量使回答口语化，问答问题要条理清晰、层次分明，语气坚定、切中要害，不谈无关、无用的内容，可以对本人实际情况做适当的提炼和修饰，但决不能夸大事实、信口开河，也不能不回答或只作一两字的回答，
例一：“谈谈你的家庭情况”
答题思路：1、简单地罗列家庭人口。2、宜强调艰苦节俭的家庭环境对自己品质的磨练。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调家庭成员对自己工作的支持和生活的关心。6、宜强调自己对家庭的责任感。
例二：“你有什么课余爱好?”
答题思路：1、不要说自己没有课余爱好。2、所说的课余爱好一定是自己最熟悉、最擅长的内容，经得起刨根问底。3、不要说不良爱好。4、最好不要说自己爱好仅限于读书、听音乐、上网，否则可能被视为性格孤僻。5、最好能有一些户外的课余爱好来“点缀”你的形象。
(二)职业观、价值观方面的问题：
答题规律：职业观和价值观往往是问你的工作理想、人生计划、入生追求等问题，必须平时训练有素才能完美作答，要求回答问题要有条理性和层次感，每个问题都学会说出1、2、3条内容，由浅入深，山近及远，体现自己胸有成竹、充满自信。
例三：“你最理想的工作是什么?”
答题思路：1、能够发挥我的专业特长。2、能够在工作岗位得到进一步的学习和锻炼。3、公司能够为个人发展提供广阔的空间。4。能够获得一份稳定的收入，减轻家庭负担。
例四：“你希望的薪水是多高?”
答题思路：1、这个问题很棘手，必须学会巧妙作答。2、可以答“薪水对我固然重要，但这份工作伴随而来的责任更吸引我”。3、可以答“我到贵公司后会努力工作，完成各项工作任务，我相信公司会给我一份合适的薪水”。4、可以答“我到贵公司主要是追求更多的学习和锻炼的机会，薪水不是我的唯一目的。”5、如果面试官要求应聘者必须说出薪水的具体数目，可以说当今发达地区的基本工资标准。6、应聘者要始终牢记：薪水的高低企业都有明文规定，不因你要求高就高，更不因你要求低就低，所以回答时宁低毋高。
■您是一名系统程序员还是一名应用程序员?
系统程序员与保持计算机系统运行的代码打交道，这些代码包括框架、工具、编译器、驱动程序、服务器等。另一些程序员是他们自己的主要听众，他们很少与非程序员打交道。应用程序开发者与此不同，他们所编写的程序被非程序员用来完成其工作，他们与非技术人员的互动更为频繁。
■您喜欢编写用户界面吗?
如果是这样，而且如果您拥有这方面的技能，那就要恭喜自己的好运气了。用户界面设计是极为讲究的工作，容易被批评，很难做好，特别是在要考虑国际化和易用性问题的时候。
■您善于除错吗?
如果您认为在自己的代码中除错已经是够麻烦了，请想像一下替别人的代码除错是怎样的感觉，
这需要很强的分析能力和解决问题的能力。找到并消除缺陷可能是很有价值的，但肯定不是每个人都适合这项工作。
■您喜欢测试吗?
测试也称为品质保证，或缩写为QA，常常遭到缺乏经验的程序员的诋毁，但那些有经验的程序员非常看重独立测试的价值。好的测试人员很难找到。编写工具和自动化的测试用例常常需要编程技能。
■您是一名架构师还是一名编码人员?
每一个编码职位都需要某方面的设计能力，但某些工作比其他工作更需要设计能力。如果您喜欢设计甚于喜欢编码，软件架构师的职位可能更有吸引力。也就是说，架构师的职位可能涉及许多与他人的互动，较少涉及编码或根本不涉及编码，尽管您需要很好地理解如何进行编码才能有效地进行架构设计。除非您接受软件架构方面的正规培训，否则成为一名架构师的一般途径就是先参加编码工作，然后展示出您在设计和项目各部分集成方面的才能。
前面这些问题涉及您对哪一种类型的工作感兴趣，下面的问题与编程无关，但也是需要考虑的：
■您对管理有兴趣吗?
某些程序员的长期目标是成为一名经理，但另一些程序员对这个想法会产生恐惧。但如果您的目标是成为管理者，就需要培养自己的领导才能，并展示出您在处理技术问题的同时，也能够管理软件开发中“人”的问题。如果您的目标不是成为管理者，请寻找那些提供良好的技术职业发展途径的公司，这样在提升时就不需要被迫去管理人。
■您想为大公司工作吗?
在大的'公司中工作既有好的一面也有不利的一面。例如，大的公司通常能够提供更大的工作稳定性，以及某种类型的职业发展途径。它也可能拥有非技术人员知道的品牌。但在另一方面，您也可能对大公司中常常发生的繁文缛节、要求严格和公司内部斗争感到窒息。
■您想为小公司工作吗?
薪水可能少一些，但随着公司的发展和成功，从底层进入一个新公司肯定对将来有好处(可能会带来相当大的报酬)。当然，不好的一面是大部分新的尝试都会失败，您可能在一两年内失去这份工作。
■您更喜欢开放源码项目吗?
绝大部分编程工作通常都涉及知识产权，封闭源代码的项目，某些程序员是反对这一点的。现在有一些向更开放的软件开发转变的倾向，为像您这样的人提供了更多的机会，可以参与开放源码项目并同时获得报酬。
■您希望参加长期的项目还是短期的项目?
某些程序员渴望改变，最多在每个项目上花上几个月的时间。如果您喜欢短期的项目，而且不介意出差，那么成为一名咨询公司的雇员可能比成为一名传统公司的雇员要更好一些。重要的是您必须明白，这些问题没有标准答案，没有正确或错误的答题方式。但是，您在这些问题上对自己越诚实，就越有可能找到真正喜欢的编程工作。
1.你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色?
问这个问题，肯定不是考你的知识，而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司只设财务经理，不设财务总监和CFO，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”，可能是主管财务的副总裁，CFO或财务总监如果，你非要考考我，我会这么来回答：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略;各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。
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