以下是小编为大家准备的为什么大部分创业公司活不过5年(共含7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“当时明月在”一样，积极向本站投稿分享好文章。
是否绝大部分创业公司都活不过5年，哪些原因让创业公司走向倒闭?以下是小编分享的为什么大部分创业公司活不过5年。
1. 技术不等于产品，产品不等于商品
从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上5分钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走好上了。
先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2，资源÷2，困难×2加起来，再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。
2. 如果打工是一种修行的话，那创业更是一种扒皮级别的修行，哪怕一夜白头。
你打工，干得不好大不了换一家，创业恐怕没有回头路可走，开始了就只有做下去，而且有好的伙伴还好，没有伙伴或者伙伴离你而去，更是要自己扛住所有的压力和痛苦。到时候员工不认可你，家人不理解你，痛苦与沮丧的滋味无人可分担，对人的意志真的是一种考验。
这个和性格有必然的联系，凡是求稳的人，创业前最好是想好了最坏的结果再去创业。个人觉得比较好的办法是，放松心态，在过程中求升级，即使失败了也别觉得是包袱。
创业需要注意的事情，总结一下：
1.开源节流，钱一定要花在刀刃上，能节省的尽量节省，手里有更多的钱才能做更多的事，走更远的路。
2.务实，想到一个点子，或是看到一个商机，首先是看看自己有多少资源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再决定要不要做。
3.生存永远比发展重要，都不能生存了还谈什么发展。
4.合作伙伴，不到万不得已不要引入外来资金，不要轻易选择合作伙伴。
为什么有的创业失败而有的成功，这里做个总结：
一、要相信项目，相信自己。连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你?
二、执行力永远是第一位。睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成?不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。
三、无计划，是瞎子。上个月做了什么，下个月要做什么，为什么要这样做?高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。
四，“说着容易，做起来难啊，不信你来做?” 这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话!每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。
五、杜绝条件不成熟论。所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。
六、只会抱怨最可怕。抱怨不可怕，只会抱怨最可怕!创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本分未做好，吐沫四溅。
七、危机感不足，时间观念不强。温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里待着呢?
八、投机心理不可取。做事情最忌讳猜测，自认为是，想当然。不做准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万分之一，不要被别人的成功蒙蔽了眼睛!
九、认错容易，改错难。说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天。要不断吸取教训，不断进步，难。心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你!
十、和谐社会论，中国式虚伪。和谐创业，和气收场。生得和气，死得和谐!一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于自杀!引用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。
1.技术不等于产品，产品不等于商品。从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上5分钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走好上了。
先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2，资源÷2，困难×2加起来，再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。
2.如果打工是一种修行的话，那创业更是一种扒皮级别的修行，哪怕一夜白头。你打工，干得不好大不了换一家，创业恐怕没有回头路可走，开始了就只有做下去，而且有好的伙伴还好，没有伙伴或者伙伴离你而去，更是要自己扛住所有的压力和痛苦。到时候员工不认可你，家人不理解你，痛苦与沮丧的滋味无人可分担，对人的意志真的是一种考验。
为什么有的创业失败而有的成功？
一、要相信项目，相信自己。连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你?
二、执行力永远是第一位。睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成?不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。
三、无计划，是瞎子。上个月做了什么，下个月要做什么，为什么要这样做?高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。
四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做?”这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话!每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。
五、杜绝条件不成熟论。所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。
六、只会抱怨最可怕。抱怨不可怕，只会抱怨最可怕!创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本分未做好，吐沫四溅。
七、危机感不足，时间观念不强。温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里待着呢?
八、投机心理不可取。做事情最忌讳猜测，自认为是，想当然。不做准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万分之一，不要被别人的成功蒙蔽了眼睛!
九、认错容易，改错难。说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天。要不断吸取教训，不断进步，难。心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你!
十、和谐社会论，中国式虚伪。和谐创业，和气收场。生得和气，死得和谐!一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于自杀!引用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。
为创业选择休学 为考研暂别公司
9月，本应升入大三的谢晓波回校办理了休学手续，他决定休学一年全心投入创业中。一年之后，当自己创办的公司刚刚步入正轨，他却选择继续回校学习，并且树立了更高的目标――浙大研究生。23岁的谢晓波说：“这一切都是为了去实现自己的理想。”
小试牛刀一周才卖出一包香烟
“马云是我的偶像，是我创业的精神领袖”，对创业成功者的经历和经验的极大兴趣，激发了他自主创业的激情。对互联网的兴趣让他确立了创业方向――电子商务，“我的理想就是像马云一样，拥有自己的事业，所以当时就想出去闯荡一番。”10月，谢晓波打定了自主创业的想法。
正式创业前，谢晓波已小试牛刀。大二下学期，他在六安皖西学院进行了试点，尝试开拓大学生网上超市，“我们花了很长时间建立起网站，发了一星期的传单，结果一个星期只售出一包香烟，”谢晓波笑谈他的这次创业经历。
205月，谢晓波和两个关系要好的同学成立了一个创业小组，在家人的支持下，三人共筹集了6万多块钱，创立了一家商贸公司，从事箱包的网络销售。
同年9月，他做出一个让周围人都很吃惊的决定，他决定休学一年，全身心投入创业。
入不敷出第一家公司被迫转让
在网上商城的运营中，谢晓波的团队遇到了很多措手不及的事情。首当其冲的就是产品问题。
在寻找合作厂家的过程中，他不得不放弃做自己品牌箱包的`想法，转向贴牌生产。而在网站运营过程中，从产品的生产包装到网站的维护管理，谢晓波的团队也遇到了很多问题，网络商城一直是入不敷出，最终不得不停止运作，同年6月，三人的创业小组决定将公司转手他人。
初步成功再返回校园继续学习
年11月，谢晓波个人又创办了一家网络公司，将目标转向了互联网服务领域。目前，他在合肥的公司和国内几家品牌互联网企业都建立了合作关系，“现在无论是技术水平还是具体的销售都取得了很大的进步。”谢晓波称，现在他的公司已逐渐走上正轨。
这时，谢晓波又作出了一个让人难以理解的决定：选择回学校继续学习，并且，他打算报考研究生，目标则是浙江大学企业管理专业。“回到学校，甚至选择考研对我来说都是很必要的，在创立公司的过程中，我发现需要更好地提升自己，去完善自己的知识储备，进一步提升各方面的能力。”
专家点评
建议先完成学业再创业
省大中专毕业生就业指导中心副主任闫明圣说，对于多数的大学生而言，建议还是先完成学业，为自己以后创业、就业打好基础。同时，大学生还要客观评价自己的能力，选择适合自己的发展路径。
。(1)我公司接下来的发展对额外资本的需求是否必须的?
VC对投资的企业通常都期望“快速做大”或“快速复制”。你公司要做大是靠资本的增加实现的吗?还是资本只是为你公司的做大提供了更稳妥的保障或底气?假如是后者，你应当考虑借贷资本(比如银行贷款)，这对公司来说本钱是划算的。由于风险投资的钱是用你公司的股权换来的，假如日后公司真的做大了，股权的价值要远远高于银行贷款的本钱。
(2)你对你接触的VC做作业了吗?
在选择投资方之前，你需要对投资方做些具体的调研，比如，你了解他们投资的理念、合伙人资历、行业经验吗?他们在过去投资项目有哪些?你去其中几家和企业负责人交谈过听听他们的感受?有的风投在资本投入后除了参与一年几次的董事会，其它很少参与企业的事情;有的则不通，参与所投资企业的事情挺频繁，包括推荐高官职员、先容业务合作伙伴、贯彻高管的期权分配等。
(3)你接触的VC是否要求有投资后的附加条款?
比如，类似“对赌协议”的对未来几年的业务增长速度、利润额、上市时限的要求?此类要求越多、越具体，对企业的压力也就越大。有的风险投资对以后的股权收购还提出“优先权”等要求，这些只有当事人能判定是否公道是否可行。假如只是急于融资到位，匆匆答应这类附加条件，日后翻悔代价会巨大。
(4)你自己公司的一些关键能力是否具备在资本额大幅度增加后的扩张要求?
比如一个企业的组织能力(organizational capability)、业务拓展能力(business development)、治理控制能力(management control)、等等，这些方面的能力很重要，他们是你的公司是否具备可以迅速做大的基础。国内有个案例，创业者在取得风险资本后过渡地去快速扩张、完全不考虑公司的治理基础，结果全国性扩张的战略带来是市场竞争力的大幅度下滑。假如你的公司有强烈的家族企业背景，你则需要慎重考虑“去家族化”的难度以及你公司规范化和流程化的难度。最近几年的一些融资案例表明，很多风投和创业者的矛盾来自公司的制度化过程的痛苦和犹豫未定，资方的专业要求为家族企业的治理流程和制度化带来了不适应。这不能归咎于投资方的错误，更多地应当是创业公司的问题。
【拓展阅读】
在投资面向以个人用户为主的创业公司方面，美国知名风投公司安德森•霍洛维茨(AndreessenHorowitz)旗下拥有众多明星公司：Facebook、Twitter、Pinterest、Groupon和Zynga。
但据《华尔街日报》报道，该公司的投资策略正在发生巨大变化。
“公司已经决定避免为面向普通消费者的创业公司提供A轮融资。”合伙人斯科特•韦斯(ScottWeiss)向外界介绍了公司的最新投资策略。
不过事后不久，公司合伙人马克•安德森(MarkAndreessen)又补充称，并不是完全放弃投资A轮，只是目前公司的确更倾向于以B轮投资的方式进入公司，因为那个阶段的公司前景已经更为明晰。
A轮融资的主要作用是帮助创业公司从最初的想法实施进入到商业化阶段。但现实是，很多公司在这个阶段往往容易陷入困境。在拿到A轮融资后，这些公司所做的事情竟然是转型或宣告失败。
解析投资策略变化背后的原因，当然和这家公司在投资过程中获得的经验教训有关。盘点其投资名单，虽然有像Foursquare、Lyft、Pinterest和Fab这些为科技界所熟知的名字，但它们中也有不少公司饱受质疑。用户活跃度出现明显下降、商业模式不清晰、运营成本过高、发展方向陷入迷茫等各种问题层出不穷。
硅谷曾经引以为傲的“迅速转型”模式还真的有用吗?鼓励创业者要勇于承担风险，当创业遇到问题时只要找准下一个方向然后进行转型就能自救的方法，在投资人眼里似乎效果并不够显著。
太多抱有美好愿景的公司其实根本没有开发出有生命力的产品，也没有找到真正的市场机会。如果在商业化的探索上失败，这些公司在拿到A轮融资后很难再获取下一轮融资。这对于贡献A轮融资的风投而言只能陷入两难处境。
为了让投资回馈提升，在韦斯看来，他现在更愿意投资面向企业用户的公司。尤其是现在这个时间段。因为他预期未来将有大面积的企业面临一个向移动端和云端的迁移过程。创业公司可以借此为这些企业提供相应的技术支持。此外，他也对那些能为政府服务变革提供技术支持，以及硬件创业的公司有兴趣。
从市场的反应情况来看，以企业为用户群的创业公司的确比消费者类创业公司更容易获得投资人关注。
面对投资人的谨慎以及一些创业模式泡沫的破裂，创业者需要更加认真地反思下一步的创业之路。
为创业 他曾选择休学 为考研 他今暂别公司
9月，本应升入大三的谢晓波回校办理了休学手续，他决定休学一年全心投入创业中。一年之后，当自己创办的公司刚刚步入正轨，他却选择继续回校学习，并且树立了更高的目标――浙大研究生。 23岁的谢晓波说：“这一切都是为了去实现自己的理想。 ”
小试牛刀 一周才卖出一包香烟
“马云是我的偶像，是我创业的精神领袖”，对创业成功者的经历和经验的极大兴趣，激发了他自主创业的激情。对互联网的兴趣让他确立了创业方向――电子商务，“我的理想就是像马云一样，拥有自己的事业，所以当时就想出去闯荡一番。 ”10月，谢晓波打定了自主创业的想法。
正式创业前，谢晓波已小试牛刀。大二下学期，他在六安皖西学院进行了试点，尝试开拓大学生网上超市，“我们花了很长时间建立起网站，发了一星期的传单，结果一个星期只售出一包香烟，”谢晓波笑谈他的这次创业经历。
205月，谢晓波和两个关系要好的同学成立了一个创业小组，在家人的支持下，三人共筹集了6万多块钱，创立了一家商贸公司，从事箱包的网络销售。
同年9月，他做出一个让周围人都很吃惊的决定，他决定休学一年，全身心投入创业。
入不敷出 第一家公司被迫转让
在网上商城的运营中，谢晓波的.团队遇到了很多措手不及的事情。首当其冲的就是产品问题。
在寻找合作厂家的过程中，他不得不放弃做自己品牌箱包的想法，转向贴牌生产。而在网站运营过程中，从产品的生产包装到网站的维护管理，谢晓波的团队也遇到了很多问题，网络商城一直是入不敷出，最终不得不停止运作，同年6月，三人的创业小组决定将公司转手他人。
初步成功 再返回校园继续学习
年11月，谢晓波个人又创办了一家网络公司，将目标转向了互联网服务领域。目前，他在合肥的公司和国内几家品牌互联网企业都建立了合作关系，“现在无论是技术水平还是具体的销售都取得了很大的进步。 ”谢晓波称，现在他的公司已逐渐走上正轨。
这时，谢晓波又作出了一个让人难以理解的决定：选择回学校继续学习，并且，他打算报考研究生，目标则是浙江大学企业管理专业。 “回到学校，甚至选择考研对我来说都是很必要的，在创立公司的过程中，我发现需要更好地提升自己，去完善自己的知识储备，进一步提升各方面的能力。 ”
专家点评
建议先完成学业再创业
省大中专毕业生就业指导中心副主任闫明圣说，对于多数的大学生而言，建议还是先完成学业，为自己以后创业、就业打好基础。同时，大学生还要客观评价自己的能力，选择适合自己的发展路径。(实习生 陈伟 徐蒙蒙 记者 武静)
为鼓励毕业生创业 长春大学生可注册1元公司
为了鼓励更多大学毕业生创业，吉林省长春市近日下发文件，对于符合规定的大学生毕业生，可核发资金数额为1元的营业执照。
长春市规定，对近3年毕业的大中专学生、就业困难人员，政府将允许其以普通合伙的'方式，试办承担无限责任的居民服务类、科技服务类企业，核发资金数额为1元、带有“公司”字样的营业执照；根据企业或个体工商户经营需求，允许在名称中冠“长春市”“长春”的字词；对高校毕业生从事个体经营符合条件的，将免收行政事业性收费，并提供税收优惠、小额担保贷款及贴息等政策扶持。
为鼓励更多人创业，长春2009年还将加大小额担保贷款扶持力度，新发放小额贷款5000万元。对劳动密集型小企业当年安置符合贷款条件人员达到在职职工总数30％（100人以上为15％）以上，符合小额担保贷款有关规定的，小额贷款最高限额将由100万元提高到400万元。
一年内说服风投投资两个创业公司不是一件容易的事，其中的艰辛只有Tim Young知道，从中他领悟到融资过程中的许多注意事项，尤其是在与风投的首次接洽时。下面跟大家分享一下：
首次会面尽量避免使用投影仪
大多数风投在会议室中接待创业者。一般Young会带上自己的笔记本电脑和视频转接器。有一次拜访一家著名基金公司，Young忘记带视频转接器。此时，为了避免尴尬和麻烦，Young决定改变策略，直接用笔记本电脑向投资人演示幻灯片，当然这种情况仅适用于与2人以下的投资人会面时。结果证明笔记本演示的效果非常不错，而Young 也揽得一张风投协议。Young分析其原因在于当创业者与投资人一起聚集在笔记本面前时，彼此距离拉得更近，相对于距离较远的会议室模式，氛围更加融洽，更令人放松。
了解每个投资人的立场
每个投资人在了解创业公司时都有各自的出发点：有的人更关注产品或服务，有的人更注重财务，有的人一开始则更看重团队。创业者要先对自己的出发点有非常准确的认知，才能找到合适的投资人。你更愿意与自己出发点相似的投资人合作，还是更愿意与自己互补的投资人合作呢？在与会面之前，创业者应该对投资人的背景有一定了解。创业者可以通过投资人的工作经验来了解他们：他们之前是负责销售还是产品？他们整个职业生涯都是风投吗？从他们的工作经验你可以推测出每个人的思考方法和在企业建设中的专长。
首次会面中的幻灯片
与投资人的首次会面通常持续30分钟至1个小时，时间非常宝贵。为了给投资人留出足够的时间提出他们关心的问题，创业者一定要确保用简洁有力的陈述向投资人展示你的公司，激发起他们的兴趣，然后才能进入下一步。演讲者应当尽量避免在介绍的过程中陷入讨论或者技术性漏洞。
Young采取了非常极端的做法，他将所有的内容囊括在5张幻灯片中。他典型的开场白是：
“我用简短的5张幻灯片清晰地勾勒出我们的业务框架，跟各位分享一下”
做出这样的陈述之后，Young立刻注意到投资人表现得十分感兴趣。接下来就是这5张神奇的幻灯片，它们介绍了创业公司的愿景、策略、价值观和潜力。
神奇的五张幻灯片：
简要介绍公司的主要成员，包括：创始人（Founder)、投资人（Investors包括天使投资人、亲戚朋友等），主要员工(Key Employees)，顾问(Advisors)，财务（Financial包括已获得投资额和目前融资额），技术（Technology使用什么语言平台等？- 不必赘述），客户（Customers包括主要客户，活跃用户数等）
公司的数据状况，收入状况（净收入，目前每月支出等）
这张幻灯片是最有价值的一页，也是要花费许多精力的一页，
Young所知道的另外5家创业公司使用了这张模式的幻灯片，在过去半年中他们都已经成功筹集到资本。这是整个演示中的精华篇章！在这里你建立起趋势模型，向投资人传达你所知道的未来，然后立即通过产品演示向投资人展示你所描述的未来，这将构成非常有力的陈述。Young用下面的幻灯片向投资人展示了活动流（Activity Stream）的兴起。
（译者注：活动流（Activity Stream）有时也称为生活日志（Lifestream）， 是某个人在一个特定网站上的所有活动的信息集合。随着 Web 用户越来越依赖于活动流来获取信息，能够发布和订阅活动流数据变得很重要。但是因为 RSS 和 Atom 不支持社交元数据，所以需要一种新的格式来发布社交活动。目前Facebook, MySpace, Google Buzz等都采用了Activity Stream格式）
在向投资人演示过程中Young经常会碰到一个问题：每当他要陈述自己的观点时，总有人试图回去讨论当前或之前幻灯片的内容。碰到二次这种情形以后，Young设计出这张空白幻灯片。空白幻灯片一般会插在Young想要陈述一个重要观点或者演示过度的时候。空白幻灯片出现时，所有人关注的焦点就都回到陈述人身上了。同时Young也提示不要过多使用空白幻灯片（它们的存在只是为了产生戏剧性效果）。Young使用了下面这张空白幻灯片过度到一个简短的产品展示。
（Young在幻灯片中提醒大家一定要排练，他使用ScreenFlow排练了150次）
首先列出公司当前最重要的3个目标方向，同时要说明投资人在其中能起到什么作用。
除了上面的5张幻灯片以外，Young还准备了约40张辅助性幻灯片。这些幻灯片在与投资人的首次见面中一般不会用到，但是它们对之后的会面会很有帮助。当讨论过程中涉及到更深层次的背景知识时，这些辅助性幻灯片就会派上用场。Young的辅助幻灯片的内容可分为以下几部分：
* 每个团队成员的详细背景介绍
* 产生价值定位的现有用户群研究
* 用户获取策略
* 深层次技术概述
* 目标客户群特征
* 市场大小和机遇
1. 头像。在幻灯片中一定要使用公司成员的头像，不要只列出一堆人的名字。投资人很看重团队，所以要把每个人展示给投资人，加深印象。
2. 尽量简单，少用文字。Young总是努力让每张幻灯片只包含一点重要信息。如果文字太多，投资人就会各自低头看手机去了。
3. 确保你的幻灯片能讲个好故事。你的产品和团队都很出色，但重要的是你要让投资人跟你一起分享并加入到这个精彩的故事中。
4. 不要读幻灯片。潜在的投资人需要了解你，看你怎样推销自己的愿景。读幻灯片只能让路演了无生趣。
5. 幻灯片提供的只是辅助性数据，你所说的才是最重要的。
6. 最重要的一点是要有眼神交流。用眼神交流来推销你的愿景、激情和热情，最重要的是用眼神与投资人分享你的旅程。
文中幻灯片PDF版下载：Magic 5 Slide Deck PDF
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