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上海市委书记俞正声，上任伊始并不急于“拿出”上海整体发展报告，而是反复提出一个令人深思的问题：上海为什么没出马云？俞正声的天问，让广东省委书记汪洋备受震动，汪洋遂率一个庞大考察团专赴杭州探访“浙江一宝”马云。
阿里巴巴的一体化电子商务服务，帮助中小企业开拓了海内外市场，尤其在出口受阻之下，更助之转型升级。这一经验引起了汪洋共鸣，并力邀马云去开拓广东市场，以增加阿里巴巴营业额。
为什么两位新任书记要为马云和阿里巴巴“竞折腰”呢？
相比史玉柱一个人的巨人公司，马云的阿里巴巴，却是一个群体的公司。无论是淘宝网、支付宝、阿里妈妈，还是阿里软件，都是一个个的团队。史玉柱可算是单一产品和技术的设计师，马云则只是企业形式和企业运作的核心创造者，他设计了一套组织人力资源和发挥创造力的全新方法。
今天立一根柱子，明天砌一面墙，后天又搭个棚，人们看不出阿里巴巴的整体“图像”，这就是过去马云。初，阿里巴巴终于发布了自己整体战略—建设电子商务生态链。至此，人们对马云这个总设计师才有了一个较为全面的认识。难怪，比尔·盖茨预言：“下一个比尔·盖茨是中国的马云！”
现代企业竞争归根结底是供应链的竞争。无论新经济的兴盛，还是能源矿业的“东山再起”，都没有挡住起步于街头拐角的折扣店沃尔玛的风采—创下来雄踞世界500强前十名的奇迹，并于重登榜首。
如今的沃尔玛已不是一个大卖场，而是一个强大供应链的链主，主导着近4000亿美元的财富分配，
阿里巴巴正在构建一个比沃尔玛更具前景的虚拟社会。数据商艾瑞数据显示，国内电子支付市场20交易额突破1000亿元，增长100%。其中，支付宝一家就占到50%以上。
艾瑞还预计，这一市场的增长20仍将保持100%以上。以此测算，不足4年，中国电子商务市场交易额将达10000亿元，可以想象一个占有5000亿元份额的支付宝将具何等威力。
如人生一样，一个企业发展，关键的就那么几步。中国电子商务的软肋是缺乏诚信，而恰恰就是这个软肋蕴藏着巨大商机。马云以深广的视野和想象力，让阿里巴巴系建立了这个“诚信”大动脉。
马云创造了一个互联网的奇迹，同时也创造了创业者始终不离不弃，与顶尖人才不断汇涌的奇迹。阿里巴巴开创人之一的蔡崇智，抛下75万美元年薪，加盟阿里巴巴时，薪水仅500元。5月加盟的吴炯，此前是雅虎搜索引擎及其许多应用技术的首席设计师。加盟的关明生，此前在GE工作。
如何激励人才，重要的是“创意”。马云宏伟的设想，对任何一个网络热爱者都具有难以抗拒的诱惑力，给他们技术研究和开发提供了广阔的舞台。领头人如何给团队持续的思维刺激，是能够一个拢住青年才俊的重要因素。马云说：“我这个人比较好幻想，三天内没有新主意，我就会很难过。”周边人常对他说，你如果没有了创造性的想法，就一文不值。
马云体量小，但胸怀大。马云只拥有上市公司7%的股权，而公司67%的员工持有股权，于是十几个亿万富翁，几百个千万富翁，1000多个百万富翁一夜之间就冒了出来。
或许，视野、事业、思维、胸怀以及和谐的合伙人氛围，释放了马云的领袖魅力。（作者为经理人商学院院长）
来自：finance.ifeng.com/jjsp/03/0317_2181_444743.shtml
图片来源(南方都市报)
马云、雅虎、软银三方关于支付宝转移的谈判终于落下帷幕，支付宝上市总市值的37.5%将被回报给阿里巴巴集团，作为此次为自己赎身所付出的代 价，回报阿里巴巴几天的金额将不低于20亿美元且不超过60亿美元，补偿的比例与金额范围，意味着三方对支付宝的估值正在53亿美元至160亿美元之间， 毋庸置疑，这是赤裸裸的利益之争。
这时候再去讨论支付宝转移是否合法已经没有意义了，首先马云用牌照堵住了雅虎与软银的嘴，作为外资它们自然无法从央行获得任何有利于自身的答 复，其次阿里巴巴集团乃至被转移的支付宝早就被马云打造成为了铁板一块，很大程度上集团管理层的意志由马云代表，即便是雅虎、软银掌握主动权也不敢轻易踢 开马云，
名义上阿里巴巴集团是属于大家共有的，软银、雅虎、马云为首的管理层是大股东，但离开了马云也许阿里巴巴集团会一瞬间变得一文不值，马云已经成功 把自己深深烙进企业灵魂身处。
谁是赢家?雅虎、软银与名义上的阿里巴巴集团利益是一体的，首先他们并没有立刻获得任何现金补偿，尽管看起来十年之内会有一笔几十亿美金的进 账，但十年之间会发生什么没有人知道，而支付宝目前发展迅猛但是盈利并不多，所以每年回报给阿里巴巴集团的49.9%利润并不确定，多少会掉进雅虎、软银 的口袋成为红利，那就更是遥不可期了。
唯一的赢家只有马云一个，他赢了阿里巴巴?当然不是。他成功地保持了现状，让支付宝成功从阿里巴巴独立出来，无论最初动机是善良还是邪恶的，保 持现状都是他急迫需要的，也许过程中有一些失控的情况，但这一切代价都是他经过再三确认的。而且他为阿里巴巴与支付宝赢得了十年时间，这十年会发生什么谁 也不知道，也许那时候阿里巴巴集团掌舵人已经不是马云，谁知道呢?
就连 都能大谈言论自由，还有什么事情是不可能发生的呢?
马云教你创业一、创业的基础
1、创业的资本
创业的资本是你创业的开端，资本不单单指资金，还包括你的人脉资源。创业首先的根据自己的实际情况出发，启动的资金的多少也在一定程度上决定了你的起点。而人脉则决定了你能走多远，也决定了你创业的的方向。人脉资源是一个不断积累发展的，“在家靠父母，出门靠朋友。”说的也是这个道理。注重人脉的积累，当你展现出自己的能力与眼光时，自然不会缺少“贵人”相助。马云开创阿里巴巴时，起步资金是50万元，但凭借自己的能力和眼光，再加上人脉的积累，Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了4天后，决定辞职加入阿里巴巴。平添一大助力，随后更是获得软银等国际投资机构融资，以及雅虎的大力支持，一个庞大的互联网商业帝国逐渐成型。资本是启动的基础，但聪明人是会充分利用好自己现有的资源谋求更大的利润。
2、行业的选择
有理想、有抱负、能坚持，这一切都是一个优秀创业者的素质，也有很多人喜欢用“不撞南墙不会头”来彰显自己的决心，但却忽略自己选择的方向路线是否正确。马云也表示，成功还需要选择好正确的方向，“如果方向选错了，你做得越对死得越快，所以我觉得我比较幸运，阿里巴巴选择了一个正确的方向——电子商务，互联网这个方向，但是做错了，可能也不行。”这是考验个人眼光，考验创业者对市场行情的敏感度，“如果你去问周围的朋友词语，十个人中九个人不知道，那么他可能是一个机遇，如果十个人九个知道，那么它就是一个行业。”又能力有肯吃苦的人，这个世界绝不缺少，更难能可贵的是他们对待事物的眼光，能否从万事万物中发现商机。
3、竞争运营
在确定方向之后，一旦进入了行业也就意味着竞争的开始，马云提到创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。大势好未必你好，大势不好未必你不好。同时，在面临剧烈的竞争中，马云也给我们的提出了一些使用的建议，碰到一个强大的对手，不是挑战，而是去弥补它。小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。80年代的人要跟未来竞争。马云教你创业中如何对待竞争，从马云的角度来看竞争也可以分为两个方面：
(1)竞争更多是为了提升自我
在马云看来，阿里巴巴并没有把任何人作为竞争对手，阿里巴巴只跟昨天竞争，跟未来竞争。竞争是为了寻找乐趣，要在竞争中完善自己，让自己变得更强大。
(2)竞争者和合作伙伴是相互的
马云认为，在竞争中，把敌人置于死地的方式是不可取的，商场不同于战场，战场敌人死了，你会继续活下去，但是商场上，敌人死了，你也未必能活下去。
马云教你创业二、创业的必要素质
1、“我相信”，不论在任何场合，我们都可以看见马云身上总是带着一股气场，有的人说这是一个已经成功地人身上才会有的。这个说法并不正确，这股气场不仅仅是因为他获得了常人难以企及的成功，更是他对自己的相信，相信自己一定会成功的表现。马云教你创业，是身体力行的，马云一生从不缺乏失败，或者时候在获得成功前他也经历了远超普通人的失败。马云一共参加了3次高考，第一次数学只有1分。我想常人在得到这个分数早就对大学不抱希望，心智坚定的人或许会在尝试一次。第二次他也仅得19分。如果是你还会对大学抱有希望吗?在面对现实的残酷、人情的冷暖。马云是相信自己能行，一定能考上，皇天不负有心人，第三次上天眷顾考上了杭州师范学院。我相信我自己，我相信我一定能成功，在面对现实的绝望时，唯一能给你鼓励的只有自己了。一句“我相信”，便是坚定信心，便是迈向成功的动力，是走向创业成功的勇气和基础。
2、“我坚持”，今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
创业之路绝对不是一条笔直的大道，蜿蜒曲折、甚至充满泥泞与陷阱，需要朝着正确的方向坚持努力，“很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了，我们拥有了财富，而别人没有，一个重要的原因是我们坚持下来了”。马云笑称，“有的时候傻坚持要比不坚持好很多，如果空有理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。”在创业的长征路上，坚持是唯一的出路，放弃，后退都是失败的开端。
3、“我学习”，学习能力，也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加上我们的年轻，如果我们不学习，不成长，我们对不起自己，也对不起这个时代。”保持谦虚的态度是非常重要，世界上比我们学历高、资历老、能力强、背景更深厚、甚至于天生就比我们智商高的人比比皆是。而我们却需要在同一个环境下竞争，他们都有可能成为我们的竞争对手。先不论如何战胜他们，即使是想要生存下来，“学习”是唯一拯救自己的办法，也是我们不断增强自我，寻找机会战胜竞争对手的方法。
前几天FT金融网一直挂在首页，是马云接受金融时报记者的采访视频，我过年时候在家看的，吃喝过多，智商受损，看得心不在焉的，其他的没记住，却记住了不该记的。别的网站在转的时候，最后写了一句，马云说坐在销售团队的身边最安心，我诧异了一下，咦，为什么是销售团队呢？再一想，哦，传说中的著名的阿里巴巴的销售队伍啊，以下略去数声不怀好意的笑声。
回京路上，路过杭州，见到马云，我还特意问了这个问题，你为啥那么说啊？马云听完大怒说，我原话不是这样说滴！！！我大惭，不敢再问，因为我后来神游天外，压根也没听他原话到底怎么说的，所以问出这样的问题来，实在是在英语老师面前丢人。可是到现在，我还是没有再去听一遍原文，再惭愧一次。对了，我还问他，对梁羽生去世有什么感觉，本来神采飞扬的他顿时神色变化，叹气说，太遗憾了，我看的第一本武侠，就是梁羽生的《冰川天女传》。武侠在这个年代是一个渐渐老去的文化，不过总还会有些人对那个仗剑天涯的年代永远怀有梦想吧，或许我们内心深处是希望自己也能成为那些鲜衣怒马的少年，又或许我们仅仅是更加怀念那个桌板底下藏着武侠书的少年的自己。说远了，还伤感了，不过还是要加一句，冰川天女传我在初二期末的时候偷偷看，被我爹抓了现行，纵火烧了，伤痛啊……
扯回来，说完这个销售团队的事，我后来发现，跟我住在一家酒店的那个阿里巴巴的团队，好像就是销售团队。身上还带着锣鼓，貌似有活动的样子，后来我在阿里巴巴上下打听，明示暗示，终于有人理解了我的意思，让我列席旁观了今天晚上的诚信通年度大会。我也参加过大小公司无数次年会，不过马云说，十年来我的第一个旁观的外人，他还说，我的大老板一直想看他都没让看咧，于是我虚荣心得到极大满足。
怎么说呢，这是我见过最直接，也最震撼的一次年会。只是阿里巴巴集团旗下上市公司的一个部门的年会，他们说，阿里巴巴太大了，全公司一起开会，很难，所以就分头开。今天是诚信通，明天是中国供应商，后天是淘宝……入场，倒计时，短片，颁奖，非常简短的舞蹈，各部门齐喊自己的口号，全体喊口号，散会拍照留念。我走出杭州体育馆的时候，正好是晚上九点钟，非常准时。
马云给我发短信说，晕了吧，我说是，而且我还掉眼泪了，
这是真的，并不是恭维他，我也没想到。走进体育馆的时候，正赶上倒数，满满几千人齐声呐喊锣鼓震天，欢呼声山呼海啸，在之后的两个小时的时间里，几乎没有停止过。年会的主题是梦想，所有人把梦想投进箱子里，有人想买房，有人想买车，有人想结束单身，更多的人想业绩做得更好，阿里巴巴能做得更好。第一次差点掉泪，是短片中一个销售人员，下班回到狭小的出租屋里，给自己打了一盆洗脚水，泡了一大碗泡面，吹吹气，埋头淅沥呼噜地吃起来，耳边同时爆发出震耳欲聋的呼声，我的眼睛就湿了。我想，我的哭点越来越低了，给震的吧。不过，有激情有梦想，并能够为之勤奋努力，做的人应该是幸福的吧。
后来CPO彭蕾上台说起梦想，说起那一年，在马云家徒四壁只有几张凳子的家里开第一次员工大会，马云跟他们说他的梦想，要做一家中国人自己创造的世界上最伟大的公司。这时候大屏幕上出现坐在台下马云那张百感交集的脸，我就掉泪了。我被一家我自认为很了解的公司，被一句我看过无数次的话给感动了。于是我想，作为一个记者，对一些公司指手画脚评评点点已经成为一件太过轻而易举的事情，很多时候，说话很容易，做事很难，自以为了解一件事情很容易，坐井观天即可，真正了解一件事情，其实很难。有的时候是没有机会，有的时候是一叶障目，自己欺骗了自己。马云说过很多名言，也有很多话曾经被我视为疯话，不过他今天跟我说，他说过所有的话，都是真话。当然，最重要的是，这一句得是真的，呵呵。
今天他和我说的所有话中，我印象最深刻的一句是，虚要实做，实要虚做，所以销售团队的价值观和文化，是他最重视的。今天晚上，他就证明给我看了。一直以来我对阿里巴巴上下众口一词说价值观的事都持将信将疑的态度，今晚之后，我有了新的想法和认识，这个说来就话太长，暂且打住了。
本文出自：blog.sina.com.cn/s/blog_4726dd400100c69l.html
先是央行紧急叫停支付宝的二维码支付渠道及限制第三方账户转账额度，接着四大银行围剿支付宝的快捷支付功能并将支付宝打上“违法”标签，在这样一个多事之春，马云在一场论坛上悻悻的表态，称“有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。”
与此同时，面对同样的政策打压，“AT大战”的另一位主角、腾讯公司的最高领导马化腾却表露出了相当软化的姿态，他用“理性中立客观”的历史规律论来消化委屈：“猫总是追着老鼠，历史一直是这样的，喊停、整改、妥协、再试点、大爆发。”
大佬既然已下令箭，中国这两大互联网巨头的行为模式自然也就分道扬镳，阿里上下“举国”抗争，连微博都贡献出来让员工舌战工行，而腾讯则是低调的开了一场内部会议，连线下的POS业务都计划避开，静心等待政策窗口的打开。
很有意思的是，据我所知，不少阿里的朋友都认为腾讯此举十分“不够仗义”，本该尽释前嫌一起做大互联网金融的蛋糕时，没想到友商却莫名其妙的迈步退让，把支付宝的后背留给了虎视眈眈的传统“恐龙”。
站 在腾讯的角度，其实不难理解这种偏向保守的选择。无论是蛰伏多年的财付通，还是近年来愈演愈烈的微信支付（其实内核也是财付通），其应用场景都在于常规电 商以及O2O的交易，支付工具所扮演的角色充其量只不过是资金通道，不需要太强的用户感知，只要社交关系尚未发生位移，腾讯就没有焦虑的理由。在农行的某 场发布会上，农行副行长李振江就公开表示过对快捷支付的定位就应该在“小额”二字上，这一刀切下去，对腾讯而言伤到的是皮肉，对阿里而言却是动到了筋骨。
因 为阿里已经熬过了要做资金通道的阶段，支付宝正试图攀上名为“电子钱包”的风口浪尖。根据调研公司Gartner的报告显示，到了，全球手机支 付交易总量将达到7200亿美元，一旦基于手机的支付方式从“偶尔”趋于“平常”，那么支付工具本身一定会“钱包化”，除了资金储存之外，消费过程中的账 单、位置、偏好等数据都将汇集到解决方案的提供方，帮助阿里构建移动生态的需求入口。
在美 国，PayPal和Square的并驾齐驱已经引起了苹果、Google、亚马逊等巨头的注意和狙击
[监管逆风下，为何马化腾从容马云急？]
神话往往是从笑话开始的，古迹往往由疯子缔造。今天你对我爱搭不理明天我让你高攀不起马云语录
如果一小我私家可以用几十年如一日来形容，所见过的只有马云了。。。
马云说过“这个世界只要有梦想，只要你不停努力不停学习，不管你长得如何，不管你是不是有钱，不管是这样还是那样，你都是有机会的。”
当年，只用了6分钟就决定给马云投资万美元，原因只是“看见了马云眼里的光芒”;但对付马云却不屑一顾，“这厮长成这样儿，有什么前途?”后来非常后悔大叫内疚。
除了薛蛮子之外，当年“看不上”马云，如今“攀附不起”的可是大有人在。
那些年错过马云的大佬们
1、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
2、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea.
4、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”
6、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
8、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
10、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务、
11、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
12、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
13、看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉、
14、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
15、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
16、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
17、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
18、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
19、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
20、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
21、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
22、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
23、好的东西往往都是很难描述的。
24、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
25、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
2005年9月23日，杭州市人民大会堂，穿着阿里巴巴、雅虎标志T恤的马云对着下面3200多名员工演讲，台下除了阿里巴巴的2500名员工，还有700名从北京过来“认亲”的雅虎中国员工，这是阿里巴巴收购雅虎中国后第一次完整的聚会，也意味着人员整合工作的基本结束，
外表颇有特点的马云，如今控制着中国互联网最庞大的资产。
胡润最新估值：
马云身价40亿
按照逻辑，上世纪80年代初，一个叫马云的学习“奇差”又充满街头智慧的杭州少年，开启的应是一段“人在江湖漂”的不良人生，可马云悬崖勒马了。他很辛苦地学习英语，然后又很辛苦地参加了三次高考，结果只是考上了杭州本地一所师范学院。随后马云成了那所学院当年所有毕业生中唯一能去大学教书的人。
历史本身是如此有趣，人们何必去读小说？2005年9月23日，杭州市人民大会堂，穿着阿里巴巴、雅虎标志T恤的马云对着下面3200多名员工演讲，台下除了阿里巴巴的2500名员工，还有700名从北京过来“认亲”的雅虎中国员工，这是阿里巴巴收购雅虎中国后第一次完整的聚会。现场情绪极度亢奋，马云每说出一个目标时，台下均擂鼓助兴。
青年教师马云，如今控制着中国互联网最庞大的资产。今年8月11日，全球网络霸主雅虎的创始人杨致远宣布雅虎向阿里巴巴注资10亿美元，阿里巴巴同时收购雅虎在中国的全部资产，在马云麾下，有雅虎中国、阿里巴巴、淘宝、一拍、支付宝、一搜等大批知名网络品牌，B2B、C2C、搜索、门户，但凡热门点儿的互联网生意，马云都做，而且做得很大。
阿里巴巴是一个虚拟的世界，来自200个国家的700万进口商与200万家中国企业每天聚集在这里进行商业活动。推算表明，收购雅虎中国后阿里巴巴的理论市值达到42.5亿美元，逼近中国最好的两家互联网上市公司盛大和网易之和，而在胡润即将推出的百富榜里，他对马云个人身价估值就超过40亿人民币。
1999年，只有34岁的马云创立阿里巴巴，到了今天，阿里巴巴不过6岁。《财富》杂志相信，马云试图通过阿里巴巴将中国制造发送到全世界。马云甚至至今说不清楚阿里巴巴今后会是什么商业模式，但他今年提出了一个口号，“让天下没有难做的生意”，这是对阿里巴巴未来价值的口语化描绘。
在洗手间里：
搞定8200万美元
马云绝对是讲故事的高手，他有一种让听众迷失的能力。采访中记者深信，如果在乱世，马云甚至能立刻靠演讲组织起一支忠诚队伍。很好的例子是现任阿里巴巴CFO蔡崇信，此人当初本来是代表风险投资公司来跟马云谈判，结果谈着谈着把自己给谈进去了。
1999年，当马云还在房间内四处贴报纸抵抗房屋漏水的时候，他就宣称要做世界上最大的电子商务公司。很少有人相信，但投资雅虎的软银老板孙正义是个例外，而说服孙正义投资2000万美元，马云只用了6分钟，当时马云连话还没说完。
这甚至没让马云感恩戴德，他狂热地认为自己将建成一家“伟大公司”，为此，马云总共拒绝过38家风险投资商。
但中国从来不缺乏演说家，马云的成功在于他和他的团队还拥有一种神奇的执行能力，他们能让梦想落地。2001，全球互联网公司大崩溃，孙正义投资的上百家网络公司乱成一团。在一次各家公司CEO轮流向孙正义汇报公司情况时，孙正义低声向马云倾诉：“今天前来汇报的CEO，所说的话都与我当年投资他们时说的不一样了，只有你还在说当年说过的话”。
危难时建立的信任才会持久。2003年初，阿里巴巴阵地已经坚固，马云却决心再建立一家拍卖网站，在中国公然跟全球巨头eBay叫板。这又是一个疯狂的主意，但孙正义决心拍给马云8200万美元，这个天文数字，是马云和孙正义在洗手间里敲定的，一切仿佛传奇。
事实证明，孙正义投的钱没有白花。马云后来建立的淘宝网，今天已足以抗衡eBay中国。而阿里巴巴，则被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、eBay之后的第四种互联网模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。
在美国遭绑架：
浙江人似乎骨子里就渗透着不安分的血液。1994年整整一年，马云都在想如何离开学校，他觉得自己已经30岁了，再不干点什么的话一辈子就这么过去了。马云想去做一家公司。他当时的心态是，不管做什么，只要认准一个行业，他就一定要跳进去。
1995年，因为“可能是全杭州英语最好的人”，马云被一家郊县公司临时聘为翻译到美国出差，头衔是“谈判代表”，主要任务却是向美方公司要钱，
马云郁闷地回忆说，刚开始接触后，他们就被妥善地“保护”起来了，好吃好住好玩，实际上却被软禁了，人身自由受到威胁，对方显然有些黑道背景，还有枪。这种有点舒服的绑架持续了好几天，工作一点没干成，“释放”后，马云又被骗了出去，说是能立刻返回故乡，谁知道随身行李全没了，就那样被抛弃在美国机场。幸亏马云还有点运气，他口袋里揣着在拉斯维加斯的 挣的600美元，赶忙买了一张去西雅图的机票投奔朋友。600美元实际上是马云走上互联网道路的第一笔天使资金，后来跟随马云走南闯北好几年的电脑也是靠这600美元买的。
在西雅图的教师朋友比尔告诉马云一种新的因特网现象，那在中国还完全不为人知。“我让朋友帮我在搜索引擎上输入单词‘中国’，什么都没有，又输入‘啤酒’，美国、英国、德国的品牌全出来了，没有中国啤酒。我隐约意识到，应该利用互联网帮助中国的公司为世界所熟悉。”
马云一回国就请朋友到家里聚会，一共24人，马云宣布了两件事：辞职，做网站。马云不顾绝大多数人的意见，创办了“中国黄页”网站，24个弟兄义无反顾地跟着他去了，没想到一跟就是10年。创业初期，马云最大的挑战是让客户相信他不是骗子，世界上真有互联网这么一个东西。
今年网络大亨：
昔日落魄北京
先赌5美元：
再赌10亿美元
据预测，今年阿里巴巴收入有望超过10亿元。马云前天却又说出了新的目标：五年后员工达5000至10000人；每天上交利税100万人民币；在大力拓展国内商户的同时，将海外商户由现在的100万户拓展到1000万户。
没人再敢像三年前那样立刻讥讽马云狂妄，因为马云吞并了雅虎中国。
2005年5月，美国加州卵石滩，美国最知名、最昂贵的高尔夫球场，马云和杨致远再次聚首。当时大家起哄让马云和UT斯达康CEO吴鹰比赛， 是5美元，看谁打得远。所有人都押宝身材高大的吴鹰，只有杨致远一人赌马云赢。马云把球击出很远，吴鹰却失手挥杆落空。然而，之后的没有打赌的比赛，三杆都是吴鹰胜。
杨致远想在马云身上赌赢的，绝不仅是5美元，就在卵石滩，杨致远和马云进行了中国互联网业界最重大的一次交易。雅虎在中国多年乏力，杨致远真正的 是10亿美元，赌的是马云与雅虎在中国的未来。
马云当然要奉陪。“我一直在想我的对手eBay做什么可以把我彻底灭了，最后看出，如果eBay收购了百度这样的搜索门户，就会搞得我很被动，而且eBay如今30%左右的钱其实都花在雅虎和Google身上，我不想步其后尘。这个时候正好雅虎找到了我，我们就自然地走到一起。”
创业6年，赢利超过5亿，这是一段阳光灿烂的日子，但马云认为这只是一个开始，他向记者透露了最新的决定――将阿里巴巴现有的赢利全部用于投入。
马云表示，2005年，阿里巴巴将在欧洲、东南亚、日本等国家设立分公司，并在这些地区招聘员工。但这不是最大的投入，马云认为未来最大的投入在于新的商业模式的寻找。阿里巴巴目前的商业模式是百万家中小企业将阿里巴巴当作销售的平台，而未来，马云希望中小企业将自己的财务、管理、产品开发、咨询都放在阿里巴巴上面，“工作在阿里巴巴”，而具体的应用则由阿里巴巴联合全世界的软件开发商来做。
●链接・设想
把电子商务
变得像自来水一样方便
马云至今也不清楚自己究竟做成的会是一家什么样的“伟大公司”，“我们现在好像在建设一个大楼，今天装一根水管，明天装一个马桶，所有的事情都乱七八糟的，而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓，也许到2009年，大家可以看出一个面目清晰的阿里巴巴”。
在设想中马云相信，只要电子商务的种种理想成为现实，阿里巴巴就不止是一个万人企业，他希望将电子商务变得像自来水一样方便，“随手一拧就是”。
马云说自己的人生已经历了三个阶段，1995年，马云是杭州电子学院一名英语老师，前途是外语系主任；1995年到1999年，马云先与杭州电信一起做中国黄页，然后北漂到北京，最后是在1999年一个大雪纷飞的夜晚，与北漂创业的哥们儿一起纵酒狂歌痛哭后回到杭州；1999年到2004年，马云做成了世界最成功的B2B网站。而今后五年，有了雅虎中国之后，马云还无法看得清楚，但马云说自己会去努力，做成心中最理想的电子商务。（张旭光）
来源：北京晨报
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