下面是小编整理的管理，有答案吗？（共含9篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“vivianliang”一样，积极向本站投稿分享好文章。
无招胜有招
面对那些公认的或自诩的管理专家们提出来的数量众多、并且经常互相抵触的理论，人们很容易对当前诸多关于“如何管理”的书籍产生怀疑，
有关资料显示，多数新的管理思想的生命周期最长只有八个月。我们每天都会接触到不少新的管理思想、技术及一些已经过时的理论。这些管理思想往往都是以“万灵丹”的形式出现，不断地形成各种各样的“热点”。
竞争的恐惧刺激了思想的接纳。组织迫不得已去注意和应用那些看上去有些奇怪、但可能会对他们解决
目前面临的困难有帮助的任何东西。忽略思想的任何潜在来源，只为提高竞争优势。
格雷森和奥迪尔解释说，对于那些处在压力之下的管理者来说，他们只是想做点什么，而做法本身是否有效似乎无关紧要。
管理，有答案吗？
正如罗马喜剧家盖尤斯・佩特罗尼乌斯在公元前66年所写的：“我们非常努力的工作，但是每一次，当我们作为一个团体能够开始有效工作的时候，我们就会被重新组织。”
我们总是倾向于用重新组织来应对每一种新的形势，而且，这的确是一个精彩绝伦的方法，能够制造出我们真在取得进展的假象。尽管在这时，它带来的只是混乱、无效和低沉的士气。
我们大多数人恐怕都曾经感受过那些感染上狂热重组冲动的管理人员的磨难。
我们从集权结构转变为分权结构，然后又重新转变回来。还有一些组织轻率地下放责任或者建立起两维或三维的矩阵式组织结构，然后，要么莽撞地建立了项目管理团队，要么在吃过苦头以后，又重新回到原来那种安稳、老式的等级结构。不过，还有一些组织更加直截了当，直奔关键问题，掀起一波又一波削减层次、结构重组的浪潮。以至于在许多组织中，削减员工好像已经成为一年一度或两年一度的常规仪式。
我们都希望组织具有适应能力、勇于创新、能够以开放的心态面对变革。当我们不断地被告知，实现这一目标的途径是像ABB那样撤消公司总部、像3M那样建立项目管理团队、拥有宝洁公司那样以团队为基础的工厂、像本田那样建立跨职能网络组织，抓住灵丹妙药的诱惑让人们几乎无法抗拒。
“今天，一浪高过一浪的热点给公司的经营提出了一个又一个的问题并分散了人们经营的精力。许多现代管理者就像个强迫性减肥者，试验新方法几天，然后按着别的方法再试下去。”――拜恩（1986）
美国管理协会主席T. R. 霍顿先生在谈到人们对那些短暂的商业热点近乎盲目的追求以寻找快捷的答案时说：“如果你告诉我说，吃半磅的维生素C会防治感冒，我都会相信，尽管这样做只会叫我消化不良，
”
我们称这些管理思想为“热点”，是因为“热点”一词的字典意义是指那些短暂、但人们热情追求的活动或兴趣。“追求”一词在提醒我们注意，热点不是技术（如目标管理或全面质量管理）的特征，而是追求并使用它的管理者的特征。
人们在应用管理思想时存在着一种模式，即接受、试用一段时间，然后又会舍弃再去追求下一个时尚。一个大型的组织同时致力于削减层次、全面质量管理活动、企业流程再造和培训跨职能团队的现象并不罕见。由于组织同时开展了如此之多的管理创新活动，因此每一项新的管理创新有时被员工看作不过是另一个短暂的流行时尚也就不足为奇了。
与此同时，为了试图迅速和简单地解决方案，管理者们常常会忽略那些潜藏于许多组织竞争失败背后的深层次问题。
答案在哪里？
然而，并非所有的理论都一钱不值。
除了很多只不过是装扮成智慧的普通常识的理论以外，其中有一些理论，是基于理智的思考。如果运用得当，会成为威力无穷的工具。
如何在众多纷纭的管理思想、技术中找到真正有价值的思想，并将他们有效地转化为企业的实践？作为管理咨询公司，这一直是我们思考和研究的问题。
1前，管理咨询业根本不存在。现在，咨询已经成为一个覆盖全球价值好几百亿美元的行业，除管理领域之外，还覆盖了很多其他的领域。
最近几年，咨询公司也发展到好几千人的大公司，运作大型的咨询项目，同时也有很多个体咨询专家和小咨询公司在向他们各自的客户提供一些小型的咨询服务。咨询专家们正在帮助企业解决越来越多的问题。
在今天，西方发达国家企业的成长壮大离不开管理咨询的支撑。世界500强企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司，100%接受过多次咨询服务。其中，美国的AT＆T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面的咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。
咨询业的辉煌也许并不是因为管理思想、方法和技术的匮乏，而是思想、方法和技术的泛滥。我们都太急于找到“标准答案”了。
但这样的“标准答案”存在吗？是什么让咨询专家们做到了企业做不到的？咨询专家究竟帮助企业做了什么？企业为什么需要咨询专家？
难道，“标准答案”真的在咨询公司那里吗？
也许是吧！
咨询公司与咨询专家确实有一些大多数人所不具备的东西，使他们总是能够抓住问题的核心，并找到正确的解决方案。
但这些东西究竟是什么呢？
一定不单纯是渊博的管理理论，有太多的饱学之士停留在“平时有百策而临阵无一计”的尴尬境地。
是丰富的实践经验吗？也不全面。为什么CEO领导的变革多数以失败而告终。
来源：中青在线
材料管理措施有哪些？
A．编制材料供应计划，包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。
B．对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据 的各种材料都必须实行限额领料。
C．对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额 领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量 返修专用章”。
D．大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月 按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”，
E．周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动 资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转没 备材料分期分批进场。
F．现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量）， 凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材 料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有 疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。
G．为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：
①大宗材料收、耗（拨）、存台帐；
②仓库材料收、耗（拨）、存台帐；
③周转设备收、发、存台帐；
④项目材料资金总帐；
⑤材料收发存月报表；
⑥单位工程设备材料租费摊销月报。
H．签订专业承包人合同时，在专业承包人合同中对专业承包人领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予以明确。
依从性本善，可抓住人脉；依从性本恶，可强化企业制度建设；而忘掉“善”与“恶”芥蒂，可建立贬抑褒奖的企业环境，
● 欲望乃管理最重要的资源
一个企业的领导人，常常徘徊于两难境地：是遏止还是催生下属的欲望？因为贪婪的欲望，缇亦明反复强调“不用聪明人”；也因为活跃的欲望，杰克・韦尔奇断言，“有想法的人就是英雄”。这种困扰是跨越时代的，因为这不是简单的管理之术，而是涉及管理之道。管理之术可以与时俱进，管理之道却要有相当的沉淀和积累。管理之道，可以归结为如何琢磨人，怎样琢磨事。而人与事不过是受人们欲望所驱动的某种结果。如此，管理就避不开对人的欲望的把握。
如果一个群体，灭绝了所有个体的欲望楞要捏拿出一个“整体的意志”，这个群体离死亡也就一步之遥了。做企业，最难管的，不是想法特多、野心膨胀的群体，而是死水一潭、缺乏激情的群体。当拿破仑说出“不想当元帅的士兵不是好士兵”的话时，他已经掌握了把野心转化为部队战斗力的法宝。我国企业缺乏竞争力，实际上也就是每个细胞缺乏活力，缺乏个性的张扬。张扬着的个性之间的碰撞，正是企业竞争力不竭的源泉。
人类最可怕的敌人是无聊和冷漠。而商业活动说到底是一种使命，是一种对理想的不懈追求。凭借欲望这种自然力，摧枯拉朽，推动文明的演进。过程中的“罪恶”，正是更高文明的助推器。近现代西方国家的进步，是靠着公司市场制度发展中的问题、困惑、混乱、挑战、应变、罪恶、利益、权欲、英雄、正义、守旧、改革等的交替反复而取得的，是在“道高一尺、魔高一丈”的搏杀中实现的。中国经济的繁荣，同样离不开这一切。杜绝“罪恶”，也就杜绝了发展。
人类已经走过 “物竞天择”的丛林，学会了对欲望的梳理和释放。因为欲望的生长，而有企业的生存；因为欲望的喷薄跌宕，而有管理的翻新演进。如今，管理的理念、技术、制度浩瀚如大海，壮阔如山脉，但是，管理最重要、最基本的资源，还是欲望。从某种意义上说，对欲望的激励、梳理与制约，当是管理的根由和内容。
●从性本善出发，抓住人脉
自然力有建设作用，也有破坏作用；人性有善的一面，也有恶的一面。建设与破坏，善与恶有时往往是同一个东西。做企业当有善良的愿望和信念，不如此就缺乏亲和力和感召力。成功的企业领导人，多能洞穿欲望的价值。他们善于梳理人的欲望，能够洞察哪些是内部人员紧迫的现实的需求，这些需求怎样才能与企业成功的需求汇合，向着有利于总体目标的方向迈进。一个企业实际上能发展多大，主要不是取决于企业所拥有的资本规模，而取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员。而保持一支创造性队伍的关键，是确立具有导向性的企业价值之榜。
当年韦尔奇领导的通用电气，致力于把世界上最优秀的人才作为“核心要素”纳入其中，他树立并守护着GE的价值之榜，并断言这“是让这个公司的运作不同于世界上任何一个机构的原因”。韦尔奇认为通用电气价值之榜中 “第一个而且永远是最重要的一个是正直”。“正直指的是永远遵守法律，包括它的条款和它的精神。它是我们所有关系的核心。”正直之所以是所有关系的核心，皆因为个人的欲望需要聚焦，需要沿着一定的轨道去实现或张扬，从而实现群体价值的最大化。
企业价值之榜，是实现企业使命最为重要的东西。企业要么是利润，要么是死亡。持续赢利当是企业最为推崇的价值。为实现这个总体目标，企业往往有不同的价值体系。例如，GE推崇的价值是“速度、简化、自信”，康柏注重“纪律、协调、不懈和团结”，海尔的“对客户真情到永远”，TCL的“为客户创造价值”。这些价值导向，是建设团队、砥砺人格、实现持续赢利的重要保障。
●从性本恶出发，实施法制
古语说，“疑人不用，用人不疑。”而企业中流行的却是，“疑人要用，用人也疑”，
对有才能的人弃而不用，是领导人缺乏驾驭能力的表现；而如果对选用的人信任到底完全撒手，则是一种渎职和严重的不负责任，缺乏做企业最起码的常识。
人非圣人，都有杂七杂八的欲望，一碰到合适的氛围，就会膨胀，就会做出对群体不利的事来。因此，在企业价值之榜确立的同时，还必须有严格的制度和规范去制约人们的行为。企业所需要的决不仅仅是让人感触到良好的意愿，必须有一种合理的体制和制度，使每个人都明确游戏规则，都受着制度的保护和制约。惟有体制架构上的制约，和明确无误的处罚条例，才能产生企业的聚合力。
开始进入企业，当反复听董事长说，“企业制度就是建立在对人不信任的基础上的”，心里有许多不情愿和抵触。后来，经历多了才发现，严格的、对人不信任的制度，实际上是保护所有人的制度。因为制度不严格，原本不错的人，也很容易堕落；而如果对犯了错或罪的人不给予应有的惩罚，就是对善良人们的伤害和误导。而因为制度严格且有着很多架构上的制约，结果有贼心的人，除了感到不自在以外，也不敢有过火的行为。没有制约的权力导致腐败。政界如此，企业界也如此。人性使然。惟有法制，可以惩罚和抑制恶魔，保护良善。
●忘掉善恶杠杠，建立企业语境
一位很有名望的CEO曾经说过，企业领导人不是除暴安良的独行侠，更不是道德君子；他不会也不能抱有童贞的“善”与“恶”的尺度去遴选人才，而必须学会与狼共舞。
企业中多是被物质欲望充盈起来的人，为了在既定时间内取得最大的物质利益，他们往往会铤而走险；企业中也有些精神性很强的人，他们把企业运作成功当成体味幸福快乐的途径，梦牵魂绕的是怎么运作会更有效；企业中也有善于察言观色的人，他们会讨好所有那些靠近领导的圈子，而不去管对企业运作的好与坏；企业中还有一些卑贱的灵魂，他们靠传递虚假消息、靠制造事端来突出一己的位置，并从中谋得好处。有多少种人，就有多少种体味生命愉悦的方式。做企业并不是非要突出一种特定的生命方式，并不一定要塑造善人惩罚恶人，却一定要有一种贬抑褒奖的企业语境。不同企业的语境，最能表征企业现代化、市场化的程度。
一个企业领导人眼中的“恶”与“善”是随时漂移的。“恶”与“善”不是通常道德意义上的，而更多是从企业成功运作角度上划分的。真君子大丈夫，并不一定就是企业中必需的人才；而那些“恶”人或是小人，却往往可以成为企业中不可或缺的砥柱。一个成功的企业领导人，不会在道德意义上作过多的停留，但是他却不得不随时随地对每个人作出甄别和价值评判，哪怕这种甄别有违善良本性。
许多中国民营企业，受着只能进不能出、只能升不能降的尴尬局面制约。当初一起创业或是立过功的人，在后来的发展中却成了巨大的阻力，可是却因为种种原因动不得，以至最后很有前途的一家企业却糟蹋在这种企业语境之中。在这方面，我们要向世界上最优秀的企业学习，向美国通用电气GE学习。
GE的企业语境，有着一整套的游戏规则。这些的核心就是“区分”，即“活力曲线”。
每个公司的领导必须对他所领导的团队进行区分，找出哪些人是最好的20%，哪些人是属于中间的大头70%，哪些人是属于最差的10%。最好的 20%，可以享受高于B类人员2-3倍的奖励，大量的股票期权和现金会装入他们的口袋，同时也为他们的晋级开绿灯。对于B类员工，每年也会有工资的提高和部分期权。而对于C类员工，等待他们的就是离开公司的时间了。
每年把自己团队的人硬性要划出10%作为解聘的人，这对管理层来说，是残酷的事。但没有这样残酷的企业语境，就没有一个能立得住的企业。对一个新的团队领导还好说，对一个老的团队领导无疑是一场灾难。
企业可以保障每个人都有获得发展的权利和机会，但是绝对不能保障每个人的市场价值。正如同没有哪一个机构能够保证企业什么情况下都赢，同样企业也不能保证哪一个具体人的长久利益。人的市场价值、企业的市场价值，只能由市场竞争决定。
确实，欲望是最有价值的自然力，也是管理最重要的资源。管理的魅力也就在于：既要从性本善出发，树立企业价值之榜，通过对欲望的开发和激励，抓住人脉；还要从性本恶出发，强化企业制度建设，通过对欲望的梳理和制约，实施法制；而且最要紧的，还是忘掉“善”与“恶”的芥蒂，通过建立贬抑褒奖的企业语境，锻造企业的核心竞争力。
农业经济管理类
农林经济管理、农村区域发展。
公共管理类
公共事业管理、行政管理、劳动与社会保障、土地资源管理、城市管理、海关管理、交通管理、海事管理、公共关系学。
图书情报与档案管理类
图书馆学、档案学、信息资源管理。
经典字谜及答案有哪些
72小时(打一字) —— 谜底: 晶
水是眼波横(打一字) —— 谜底: 泗
蜜中掺水(打一字) —— 谜底: 泌
宋头少了点，里木变了米(打一字) —— 谜底: 冞
似人非人,靠着衣行(打一字) —— 谜底: 依
神况一半(打一字) —— 谜底: 祝
似我(打一字) —— 谜底: 豫
十个太阳十个月亮 (打一字) —— 谜底: 朝
少走几步(打一字) —— 谜底: 赻
早安(打一字) —— 谜底: 晏
元旦前后共相聚(打一字) —— 谜底: 其
点头搀手(打一字) —— 谜底: 拈
一抹斜阳水清浅(打一字) —— 谜底: 残
紊乱(打一字) —— 谜底: 纹
拜佛(打一字) —— 谜底: 拿(双手合十)
迁入一口求其宜(打一字) —— 谜底: 适
猜字谜答案有哪些
4个人搬个木头 ,猜一个字 答案是:杰
一人 ,猜一个字 答案是:大
一人一张口,口下长只手,猜一字 答案是:拿
一人在内,猜一字 答案是:肉
一人挑两小人,猜一字 答案是:夹
一人腰上挂把弓,猜一字 答案是:夷
一口吃掉牛尾巴,猜一个字 答案是:告
一口咬定,猜一字 答案是: 交
一大二小,猜一个字 答案是:奈
一斗米,猜一个字 答案是:料
一月七日,猜一个字 答案是:脂
一加一,猜一字 答案是: 王
一半儿,猜一个字 答案是:臼
一字十三点,难在如何点 ,猜一个字 答案是:汁
一百减一 ,猜一个字 答案是:白
一夜又一夜,猜一字 答案是:多
一个人搬两个土 ,猜一个字 答案是:佳
一个礼拜 ,猜一个字 答案是:旨
一家十一口,猜一字 答案是:吉
一家有七口,种田种一亩,自己吃不够,还养一条狗 ,猜一个字 答案是:兽
一根木棍,吊个方箱,一把梯子,搭在中央 ,猜一个字 答案是:面
一只牛,猜一个字 答案是:生
一只狗四个口,猜一个字 答案是:器
一一箭穿心,猜一字 答案是:必
一点一横长,一撇到南洋,南洋有个人,只有一寸长,猜一个字 答案是:府
一边是水,一边是山,猜一个字 答案是:汕
一边是红,一边是绿,一边喜风,一边喜雨,猜一个字 答案是:秋
七人八只眼,猜一个字 答案是:货
七人头上长了草,猜一字 答案是:花
七十二小时,猜一个字 答案是:晶
七个人有八只眼,十人亦有八只眼,西洋人也眼八只,家母同样眼八只,猜四个字 答案是:货真价实
九十九,猜一字 答案是:白
九只鸟,猜一个字 答案是:鸠
九号,猜一字 答案是: 旭
九辆车,猜一个字 答案是:轨
九点,猜一字 答案是:丸
二八佳人 ,猜一个字 答案是:妙
二小姐 ,猜一个字 答案是:姿
二兄弟,各自立 ,猜一个字 答案是:竞
人不在其位 ,猜一个字 答案是:立
人有他则变大,猜一个字 答案是:一
人我不分,猜一个字 答案是:俄
人都到了 ,猜一个字 答案是:倒
人无寸铁,猜一个字 答案是:控
人无信不立,猜一字 答案是:言
八十八 ,猜一个字 答案是:米
八兄弟同赏月,猜一个字 答案是:脱
刀出鞘,猜一字 答案是:力
十一个读书人 ,猜一个字 答案是:仕
十二点 ,猜一个字 答案是:斗
十三点 ,猜一个字 答案是:汁
十五人,猜一字 答案是:伞
十五天 ,猜一个字 答案是:胖
十元买早餐,八元买豆干 ,猜一个字 答案是:干
十月十日(武昌起义),猜一字 答案是:朝
十月十日,猜一个字 答案是:萌
十字架下三个人,猜一个字 答案是:来
十字对十字,太阳对月亮,猜一个字 答案是:朝
十个哥哥 ,猜一个字 答案是:克
三人两口一匹马,猜一字 答案是:验
三口重叠,莫把品字猜,猜一个字 答案是:目
三张纸,猜一个字 答案是:顺
上下合,猜一个字 答案是:卡
上下串通,猜一个字 答案是:卡
上下难分,猜一字 答案是:卡
久雷不雨,猜一字 答案是:田
千言万语,猜一字 答案是:够
千里姻缘一线牵 ,猜一个字 答案是:重
土上有竹林,土下一寸金,猜一个字 答案是:等
大人挑小人 ,猜一个字 答案是:夹
大丈夫不得出头,猜一个字 答案是:天
大有头,中无心,小全身 ,猜一个字 答案是:京
大雨落在横山上,猜一字 答案是:雪
小姑娘,猜一个字 答案是:妙
山上复又山,猜一个字 答案是:出,岳
不要讲话,猜一个字 答案是:吻
不讲理的人,猜一字 答案是: 地
中心一点口不见,猜一个字 答案是:卜
中秋夜乌云密布,猜一字 答案是: 胞
中国话,猜一个字 答案是:哗
互吻,猜一字 答案是: 吕
谜面：一只乌龟掉下悬崖 (打一植物)
谜底：玫瑰
解析：玫瑰(倒霉的乌龟)。
谜面：又有一只乌龟掉下悬崖 (打一植物)
谜底：野玫瑰
解析：野玫瑰(也是倒霉的乌龟)。
谜面：一个喝醉酒的人站在一堵墙边 (猜一动物)
谜底：兔(吐)
谜面：另一个喝醉酒的人也站过来 (猜一动物)
谜底：野兔
谜面：印堂发黑 (打一女性用品)
谜底：胸罩
解析：施主，我看你脸色发黄，印堂发黑，实乃凶兆(胸罩)。
谜面：屁股上挂步枪 (打一河北地名)
谜底：保定
解析：屁股上挂步枪，保腚(定)!腚，方言，表示屁股的意思。
谜面：狮子来月经 (打一成语)
谜底：洪水猛兽
解析：洪(红)水猛兽!
谜面：23点59分订外卖 (打一明星)
谜底：明道
解析：这么晚了还订外卖，要“明”天才到(道)。
谜面：一个红豆把包子吃了 (打一小吃)
谜底：豆沙包
解析：豆沙(杀)包!
谜面：老鼠吹牛 (打一食品名)
谜底：薯片
解析：老鼠(薯)骗(片)人。
谜面：好吃，好吃。 (打二字网络热词)
谜底：呵呵
解析：“呵呵”可拆解为“可口可口”。
谜面：外国人煮稀饭 (打一城市名)
谜底：扬州
解析：外国人扣“洋人”;稀饭别解为“粥”。
谜面：猪八戒照镜子 (打一俗语)
谜底：里外不是人
谜面：猪八戒洗澡 (打一食物)
谜底：猪下水
谜面：讨个姨太太，气死原夫人。 (打一成语)
谜底：因小失大
解析：因为小老婆，失去了大老婆。
谜面：咬着包子蹲马桶 (打一成语)
谜底：含苞待放
关于字谜及答案
五十对耳朵 ,猜一个字 答案是:陌
五日之家,外种一树,猜一个字 答案是:梧
六十不足,八十有余,猜一字 答案是:平
公而忘私,猜一字 答案是:八
反比,猜一个字 答案是:北
天上无二,合去一口,家家都有,猜一字 答案是:人
天天,猜一个字 答案是:晦
夫人何处去,猜一字 答案是:二
太太,猜一字 答案是: 夫
太阳王 ,猜一个字 答案是:旺
太阳西边下,月儿东边挂,猜一字 答案是:明
太阳挂在树顶上,猜一个字 答案是:果
孔子登山,猜一字 答案是:岳
孔明定下空城计,苏秦能说六国平,六郎要斩亲生子,宗保不舍穆桂英,猜四个字 答案是:巧言令色
心如刀刺,猜一字 答案是: 必
手不释卷,猜一字 答案是: 卷
手提包,猜一个字 答案是:抱
手无寸铁,猜一字 答案是:控
文武合一,猜一字 答案是:斌
文武两全,猜一字 答案是: 斌
方言 ,猜一个字 答案是:响
日加直,不加点,猜一字 答案是:神
日长月短左右战,一正一反两边排 ,猜一个字 答案是:门
日复一日,猜一字 答案是:昌
日落半林中,猜一字 答案是:东
日落相残洗却凡心一点,猜一个字 答案是:秃
日落香残,洗凡心一点,猜一字 答案是:秃
月光照进门,猜一个字 答案是:闲
木字多一撇 ,猜一个字 答案是:(a)移; (b)朱
水上工程,猜一个字 答案是:汞
火阑化贝 ,猜二个字 答案是:烂货
火烬炉冷平添意马心猿,猜一个字 答案是:驴
王小明耳朵很大 今年十四岁 读一心国小 ,猜一个字 答案是:听
王先生白小姐坐在石头上 ,猜一个字 答案是:碧
王昭君仰首看斜月,云天吊亡魂,猜一个字 答案是:望
付出爱心,猜一个字 答案是:受
仕绅中一人未见,邀朋友只请半边,大清斗乌云遮日,明月下更惹人怜,猜四个字 答案是:十月十日
兄有债,猜一字 答案是: 歌
兄弟姐妹,猜一字 答案是:捉
出一半有何不可,猜一字 答案是:仙
出自幽谷,迁於乔木,猜一个字 答案是:呆
半出半进,猜一字 答案是:崔
半个人,猜一个字 答案是:伴
半个月亮,猜一个字 答案是:胖
半真半假,猜一个字 答案是:值
半推半就,猜一字 答案是: 掠
去了上半截,有了下半截,比成两半截,又无下半截 ,猜一个字 答案是:熊
古时候的月亮,猜一字 答案是:胡
司马中原,猜一个字 答案是: 魂(说鬼)
只是近黄昏 ,猜一个字 答案是:酱
四山纵横 , 两日稠缪 , 富由他起脚 , 累是他领头,猜一个字 答案是:田
四川的狗,猜一个字 答案是:独
四面都是山,山山皆相连 ,猜一个字 答案是:田
失其心也,猜一个字 答案是:共
左有十八,右有十八,二四得八,一八得八,猜一个字 答案是:樊
打开门有客来先脱帽再脱衣 ,猜一个字 答案是:阁
打断念头,猜一字 答案是:心
正月无初一,猜一字 答案是:肯
正字少一横,不作止字猜,猜一个字 答案是:步
田中,猜一字 答案是:十
田里雨后长青草,猜一个字 答案是:蕾
甲乙丙丁戊己庚辛壬癸,猜一字 答案是: 旱
白头谐老,猜一字 答案是: 舌
目字加两点,别做贝字猜,猜一字 答案是:贺
伊丽沙白,猜一字 答案是: 瑛
休要丢人现眼,猜一字 答案是:相
多一半,猜一字 答案是: 夕
好鸟无心恋故林,吃罢昆虫乘风鸣,八千里路随口到,鹧鸪飞去十里亭 ,猜四个字 答案是:鸾凤和鸣
如箭在弦,猜一字 答案是: 引
存心不善,有口难言,猜一字 答案是:亚
守门狗,猜一字 答案是: 戾
旭日不出,猜一个字 答案是:九
旭日东升,猜一字 答案是:九
有口亦难分诉,猜一字 答案是: 亚
有心得志,猜一个字 答案是:士
有手怀抱里,有脚想溜掉,有火点就跑 ,猜一个字 答案是:包
有目共睹 ,猜一个字 答案是:者
有两个动物,一个在水里,一个在山上 ,猜一个字 答案是:鲜
有话大家讲,猜一字 答案是: 讼
有轿不坐,有马不骑,今天二十九,明日初一,猜一个字 答案是:赵
此地景色佳,依山傍水真迷人,猜一个字 答案是:汕
此字八横又八直,若问孔子也不知,猜一字 答案是:哑
此字不凡仅四笔,无横无直无钩曲,皇帝见了要起身,圣人见了要施礼 ,猜一个字 答案是:父
此字不奇怪,芬芳又自在,七人头上草,大家都喜爱,猜一个字 答案是:花
此字不难猜,孔子猜三天,请问是何字也 猜一个字 答案是:晶(三天=三日)
此字不难猜,而且不分开,请问是那一个字 答案是:面
此客来意不善,猜一个字 答案是:殡
死对头,猜一字 答案是: 生
公共事业管理试题及答案
公共事业管理 层次：专科
一、填空（每空2分）
1、药事行政相对人对具体行政行为不服，可以提起，对复议结果不服的，可以提起 行政诉讼 ，也可以直接提起 行政诉讼 。
2、药品行政处罚建议程序适用于：人或其他组织处以1000元以下罚款。
3、生产药品所需的原料、，必须符合。
4、药物临床研究被批准后应当在内实施。
5、新药监测期自批准该新药生产之日起计算，不超过。
6、进口药品申请的受理机构是 国家食品药品监督管理局 。
7、行政救济共有、、、四种类型
8、药品标准是对药品的和所作的技术规定。
9、《药品生产质量管理规范》规定了药品批发企业应建立麻醉药品、一类精神药品、医疗用毒性药品的 双人核对 制度。
10、新药注册申请的受理机构是。
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12、行政复议机关应当自受理申请之日起
13
14、国家食品药品监督管理局负责对药品的研究、生产、流通、使用进行监督 和技术监督 。
二、判断（每题3分，共15分）
1、医疗机构配置的制剂一律不得在本医疗结构之外使用 （错）
2、我国的药品标准只有国家药品标准，没有省、自治区、直辖市药品标准 （对）
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3、经处方医师更正或重新签字，药品经营企业可以调配有配伍禁忌的处方（对）
4、对有明显错误的处方，为防止用药事故药师可以自行更改 （错）
5、药品经营企业对购进药品秩序进行外观检查，验明药品合格证明和其他标识，而无须对药品质量进行实质性监测。 （对）
6、药品监督管理部门对药品质量进行抽查检验可以适当收取合理费用 （错）
7、参加临床研究的单位和人员，有义务对违反《药物临床试验质量管理规范》的行为向有关部门报告。 （对）
8、新药申报的申请人委托其他机构进行药物研究的，受委托的机构应当对申报资料中的数据真实性负责 （错）
9、药物临床前研究一律应参照国家食品药品监督管理局发布的有关技术指导原则进行，不得采用其他评价方法和技术进行试验。 （错）
10、申请人不可以按照国家审定的药品标准自行检验临床研究用药物 （错）
三、单选题（每题3分，共15分）
1、B 2、A 3、B 4、B 5、C 6、A 7、 8、C
9、C 10、B 11、B 12、B 13、B 14、A 15、B
四、多选题（每题4分）
1、AB 2、BCDE 3、ABC 4、ACD 5、AD
6、ABCD 7、ABD 8、CD 9、BC 10、ABC
11、BC 12、ABC 13、ACD
五、问答题（每题10分）
1、简述新药的技术转让的一般要求以及出让方和受让方各自应履行的义务 答：一般要求：
新药进入监测期之前
只能转让给一个受让方
转让方应是新药证书的合法持有者
须经申请批准
转让方义务：
已取得药品批准文号的，申请新药技术转让时，应同时提出注销药品批
准文号的申请
一次性转让，全部转让
指导受让方试制出质量合格的连续三个生产批号的样品
受让方义务：
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必须持有《药品生产许可证》和《药品生产质量管理规范》认证证书 ，
且许可和认证范围涵盖新药
不得再次转让
2、阐述药品说明书的法律效力以及应该如何规范药品说明书的管理
答：（一）药品生产企业应当对药品说明书的正确性与准确性负责，并跟踪药品上市后的.安全性、有效性情况，即使对药品说明书进行修订；（二）国家食品药品监督管理局可以根据药品不良反应监测等情况，要求药品生产企业修改说明书；（三）由于药品说明书正确性、准确性原因，或者由于药品生产未及时根据药品上市后的安全性、有效性情况修订说明书而引起的不良后果，由该药品生产企业承担
3、简评我国目前药品价格管理的现状
答：
六、案例分析（20分）
2002年4月25日，某药业公司（药品生产企业）的药品代理商周某与某私营零售药店订立柜台租赁合同，向该药店承租一节柜台，年租金1.6万元，出售由某药业公司生产并由其代理经销的抗生素类药品；某药店允许以其名义进购药品和作购销记录，并提供银行帐户和票据，但经济各自核算。
租赁合同签订后，周某雇请两名女青年与当年5月1日开始经营。同年7月27日被当地药检机关查获，至此，已经销售抗生素药品45780元，产生赢利13734元。此外，周某已经向药店支付第一季度租金4000元。
问：
本案例中存在哪些违法行为？
违法行为人分别是谁（违法行为的责任应由谁承担）？
本案如何处理？
答：违法行为包括：1、非法出租柜台为非法经营药品提供便利条件，违法行为人是零售药店；2、租赁柜台无证经营药品，违法行为人是周某。
七、论述（20分）
1、论述在新药研制的临床试验中知情同意的内涵和意义
答案要点：
①分别论述知情同意信息、理解和自愿的内涵；
②信息要公开到什么程度才算充分，影响理解的因素有哪些，影响自愿的因素有哪些
③知情同意对于受试者权益保护的重要性
2、论述药事知识产权的几种保护形式的区别和企业采取药事知识产权保护的策略
答案要点：
① 几种保护形式在适用范围、保护力度、法律效力、公开性要求、期限等方面的区别；
② 研究立项和申请专利之前的专利检索；
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③ 知识产权的全面保护不仅要注意保护技术，还要注意保护产品商誉，即不可忽视产品的商标保护。
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