以下是小编为大家准备的培训的会议纪要（共含11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“xiaoxie745”一样，积极向本站投稿分享好文章。
时间： 地点：
议题：
参加人：
召集单位：
主持人：
审核：
培训/决议内容及标的
一、介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题;
二、逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的'结果;
三、逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的，
四、“培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察;
五、“交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。
六、“技术研讨、工程项目研讨的会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察;
七、“营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察;
八、“财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察，
九、其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。
十、各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。
十一、所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书(在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责)统一编号、整理(形成电子版目录)、存档。
抄送：
签发人： 年 月 日
公司培训科针对多次定岗未过这一问题，组织各分厂两次及以上定岗未过人员对学习过程中存在问题及建议开展一次讨论交流。通过大家讨论内容来看，各位职工在学习中存在的问题主要以下几个方面：
一、考试、出题方面：
定岗考试题量大、面广，且每次出题变化较大，无法下手复习；考现场操作题会说不会写；下夜班考试影响发挥。建议考试试卷下发到每位职工。
二、学习方法不正确：
现在所有要学的知识都是通过死记硬背记得，学习无计划，学会之后长时间不看容易忘，且太难太长的知识点不愿因去学。
三、学习气氛差：
班中学习时间较零散，且学习环境差，致使大家不愿因学。建议学习时间集中，且要搞好班中学习气氛。
四、出题资料：
出题资料不固定。
五、自身原因：
对学习很反感，没兴趣、自制力差、学习时精力不集中。
针对以上问题，给予以下答复：
一、个人原因反面：这需要各位职工自己克服自身的缺点，公司没法帮助你解决。有一句话是这样说的“物竞天择，适者生存”，也就是说我们改变不了的，我们必须去适应它，如果你不去适应它，那么你就会被淘汰。我们学习也是这个道理。
二、学习方法方面：大家尽量理解去学习，这样学习，一旦学会了，一辈子也不会忘记。有些比较难的知识点，我们可以把它用生活中的例子进行简单记忆，希望大家回去后可以试一试。
三、出题方面：出题不可能面面俱到，特别是不是这个专业出的题可能会偏，下一步我们会把出完的题经各专业主任审核，尽可能的满足大部分人员要求。关于出题涉及面广、出题资料固定等问题，这个需要大家多看多学，考试是检验学习的一种手段，考试的好坏主要看自己平时学习的积累。
四、学习气氛差方面：需要大家共同努力营造一种好的学习氛围，我们也会尽可能的安排集中培训、脱产培训，尽最大力量为大家创造好的学习环境。当然，也不可能像在学校那样长时间脱产培训，因为我们必须搞好生产。
最后，希望大家通过本次讨论交流，及时纠正自身学习过程中存在的`问题，把压力变动力，迎头赶上，公司发展的宏伟前景，需要你添砖加瓦。
时间：20xx年5月28日下午14：30～16：30
地点：培训科四楼会议室
主持人：王玉刚
参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：
一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次；超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0。5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
培训科
20xx年5月31日
按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。
杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求；针对当前监理行业的通病“盲目的抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审；对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工；对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。
胡耀华副总重点通报了20xx年第三、四季度项目检查情况的动态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料数据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方；若资料显示监理的指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。
强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。
最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。城建档案馆所收集的`资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资料，可能是保护自己监理行为的证明材料。现决定在项目（预）竣工验收报审时设一程序，没有达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作管理到位。
通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导性，大家收益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高，对日常工作有帮助，希望公司迅速把学习的内容资料下发，以便指导日常工作。
湖南雁城建设咨询有限公司
XXXX年XX月XX日
一、会议时间：
xxxx年xx月xx日中午
二、会议地点：
人力资源部办公室
三、出席人员：
主持人：
xxx
根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。会议纪要如下：
xxx本周工作重点内容：
1.农业公司人员档案转移工作，xxx调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版提供杨经理)
3. xx月xx日周x将情况告知经理
xx本周工作重点内容：
1. 转正手续工作。
2. 定级工作。
3. 公积金补缴工作。
4. 部长职称评定工作。
xx本周工作重点内容：
1.置业、农业公司xx月xx日面试的'准备工作。(置业应届毕业生，农业有工作经验)
xxx本周工作重点内容：
1. 培训中心人员管理办法的撰写。(已完成)
经理布置本周重点工作：
1.员工、个别领导职称评定工作，xx、xx月进行申报，前期准备工作由xx负责跟进，xxx协助。
2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。该项工作由xx负责。
3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。
4.情况进一步跟进。该项工作由xx负责。
5.病休制度的修改完善，该项工作由xxx负责。
6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由xxx负责准备。
人力资源部
xxxx年xx月xx日
公司培训会议纪要
会议时间： 会议地点： 培训主题： 培训人员： 与会人员：
为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度，我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下：
一、工程总包合同的培训。
首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的
承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的'管理、协调、配合(独立分包、指定分包、指定供应)，投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。
再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(项目经理);
误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施项目费的影响。
最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务;发包人供应材料、设备相关注意事项;发包人供应材料设备的款项，
二、对现场签证管理问题的培训。
现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。
同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。
另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流程;现场签证办理要求等。
三、有关招采、工程类合约制度的培训
在这次培训会上，XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有：
1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围;招标组织权限;招标工作内容要求;招标流程规范性;开标、评标、定标。
2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、直接委托的适用范围;明确并细化招标各项工作流程和标准;调整议标流程;调整直接委托流程等。
最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。
会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
会议地点 总部会议室
参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议主持人 xxx
会议记录人 xxx
会议内容
一、会议目的
目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨，
二、会议分享
针对本次会议研讨，总结以下几个方面：
1、培训专员职能
门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：
1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的'权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。
3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源
1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。
措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，
2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。
3、关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。
2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。
措施：1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等辅助资料)。
2、增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。 3、增加课程的详细介绍(包括课程介绍、讲师介绍);开课前的沟通访
谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。
3)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。
措施：1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖)。
2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。
3、网站论坛风格的定期切换。
4)在线学习
措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。
3、评审委员会
目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。
措施：1、增加课程评审委员会各组成员(挑选资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。
4、培训形式
集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。 措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。
2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。
5、培训基地
目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。
措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。
2、完善现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。
会议纪要范文二：
xx 电网公司职工教育培训研讨会于 20xx 年 1 月 18 日在 xx 省电力职工教 育培训中心召开，会议由 xx 电网公司人资部余遐强主任师主持，参加研 讨会的单位有：xx 省电力职工教育培训中心、xx 省电力职业技术学院、公司所属十家供电局、三个基建单位，共 26 位代表。会议开得紧凑，如 期完成各项议程，现纪要如下： 一、xx 省电力职工教育培训中心李经武主任致欢迎词
二、xx 电网公司人资部余遐强主任师传达《南方电网公司教育培训体 系》 (签报)以及《xx 电网公司职工教育经费管理办法》 ，并对有关的问题 进行了说明，
三、各单位汇报了 年职工教育培训工作的情况，并通报了 20xx
年的工作思路。 四、五、各互检组长通报了 2004 年度教育培训工作的互检情况。 审核并定稿 xx 电网公司“兼职教师聘书”和“岗位培训证书” ;
对“抄核收兼职教师”的备课教案进行了检查及评审，并通报了检查结果。 六、各单位汇报 2004 年教育培训工作总结的要点，并请 xx 省电力职工 教育培训中心负责审核整理后，于 20xx 年 2 月 1 日前在 xx 电力人力资源 网上发布;同时交给 xx 省电力职业技术学院在人力资源信息上刊登。 七、各单位汇报 20xx 年教育培训工作思路的要点，要点书面稿请各单 位于 20xx 年 2 月 28 日前提交 xx 省电力职业技术学院，xx 省电力职业技
参考
术学院负责审核整理后在 20xx 年第一期“xx 电力人力资源信息”上刊登; 同时交给 xx 电力职工教育培训中心在 xx 人力资源网上发布。 八、研究并确定营销人员和 220 千伏及以上变电运行人员岗位培训教材、题库、考试等工作的安排。 通过充分研讨，形成如下意见： 1、20xx 年启动 10 个类别岗位培训工作(抄表核算收费、电测仪表、电 能计量现场工作、室内校表、客户受理、业扩报装、用电营销管理、用电 检查、装表接电、220KV 及以上变电运行岗位的培训，含县级电力企业) 。 2、xx 省电力职业技术学院于元月 28 日前将“XX 供电局 XX 岗位培训证 书情况统计表”以电子邮件传给各供电局，使得统计报表规范化。 3、根据 xx 电网公司 20xx 年培训工作计划，各供电局在开班前半月将 需要培训的人数及名单分别报给 xx 省电力职业技术学院和 xx 省电力职工 教育培训中心(以下简称“一院一中心”。 ) 4、10 个类别的“XX 供电局 XX 岗位培训证书情况统计表” ，各供电局按 以下规定时间分别报“一院一中心” “一院一中心”汇总后报 xx 省电网 公司人资部备案。 a、抄表核算收费：20xx 年 2 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; b、电测仪表：20xx 年 3 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; c、电能计量现场工作：20xx 年 3 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; d、室内校表：20xx 年 3 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; e、客户受理：20xx 年 4 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; f、业扩报装：20xx 年 4 月底以前报 xx 省电力职业技术学院;
参考
g、用电营销管理：20xx 年 5 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; h、用电检查：20xx 年 3 月底前报 xx 省电力职工教育培训中心; I、装表接电：20xx 年 4 月底前报 xx 省电力职工教育培训中心; J、220KV 及以上变电运行：20xx 年 6 月底前报 xx 省电力职工教育培训 中心; 5、教材及题库的安排： a、20xx 年 1 月底以前，各供电局将抄表核算收费题库的定单提交 xx 省 电力职业技术学院， 省电力职业技术学院在 20xx 年 3 月 15 日之前将抄 xx 表核算收费的题库印刷完毕(一次性)并发给各供电局; b、电测仪表、电能计量现场工作、室内校表等三个类别的教材初稿由 xx 省电力职业技术学院于 20xx 年 4 月底前完成，20xx 年 5 月 20 日前在 遵供由省公司人资部组织召开审定人员会议，布置安排教材审定工作， 20xx 年 6 月 20 日前将初审教材及修改意见反馈给 xx 省电力职业技术学院; 题库初稿由 xx 省电力职业技术学院于 20xx 年 6 月底前提供给遵供。 C、电力营销管理，20xx 年 1 月 26 日在都供由省公司人资部组织召开教 材审定人员会议，布置安排教材审定工作，20xx 年 3 月 15 日前都供将初 审教材及修改意见反馈给 xx 省电力职业技术学院; 月 15 日前 xx 省电力 4 职业技术学院将题库提供给都供。 d、客户受理、业扩报装，20xx 年 1 月 27 日在安供由省公司人资部组织 召开教材审定人员会议，布置安排教材审定工作，20xx 年 3 月 15 日前安 供将初审教材及修改意见反馈给 xx 省电力职业技术学院;3 月 15 日前 xx 省电力职业技术学院将题库提供给安供。
参考
e、用电检查、装表接电，20xx 年 1 月 22 日前 xx 电力职工教育培训中 心将教材一审后的修改稿提供给市北局， 月 15 日前市北局将二审教材及 3 修改意见反馈给 xx 电力职工教育培训中心;1 月底前，xx 电力职工教育 培训中心将题库提供给是北局。 f、220 千伏及以上变电运行：3 月 4 日前 xx 电力职工教育培训中心将 教材初稿提供给市南局， 月 14 日前在市南局由省公司人资部组织召开审 3 定人员会议，布置安排教材审定工作，5 月 1 日前市南局将一审教材及修 改意见反馈给 xx 电力职工教育培训中心;5 月底前 xx 电力职工教育培训 中心将题库提供给市南局。 6、关于有些类别(岗位)实操项目的题库建设的安排意见： (每个类别 实操项目计 45 个，分初、中、高各 15 个) 遵供：电测仪表; 市北局：室内校表;六盘水供电局：电能计量现场 工作;安供：客户受理;市南局：业扩报装;都供：用电营销管理等，4 月 15 日前提交给 xx 省电力职业技术学院。 7、1 月底前将兼职教师教案的规范格式由 xx 省电力职业技术学院发给 各供电局，3 月底前二审兼职教师的备课教案。 8、5 月 8 日开考抄表核算收费岗位，在开考半月前，各供电局将考试人 数及名单报 xx 省电力职业技术学院汇总，报考人数达一定数量，由省公 司人资部组织考试，如果该岗位报考人数偏少，此次考试取消，转入下一 轮。 9、用电检查、装表接电：8 月 8 日开考;220 千伏及以上变电运行：10 月 8 日开考，在开考半月前，各供电局将考试人数及名单报 xx 电力职工
继续教育培训会议纪要
时间：××××年××月××日
地点：××××二楼
主持人：×××
参会人员：××小学、××小学、××小学各负责人及教导主任
内容：
以“一德三新”为主要内容的全员培训，坚持统一性和灵活性相结合，认真分析、考虑实际、分类指导、分步实施、全面推进、注重过程、讲求实效，明确校长是“工程”第一责任人，负责整个“工程”的组织落实的责任追究制。学校要安排专人办公，逐一完善、整理、收集档案资料，力求资料规范，线索清楚。
每位教师五年参加各级集中培训累计不少于240学时
1、师德教育
培训的主要内容有：1、新《义务教育法》;2、《新时期师德精神的.颂歌》;3、《新时期师德修养》，
培训形式及学时要求：结合师德建设中的薄弱环节，社会关注焦点、热点、难点问题，开展专题讨论，集中培训与个人自学相结合。五年不少于50学时，其中面授培训不少于20学时，学校可利用政治学习时间和业务学习时间，采取讲授、讨论、讲座等形式进行，在培训和学习时，学校每学时必须有讲稿，教师必须认真笔录。
培训目标：通过学习培训，教师基本掌握师德的本质，具备良好的思想政治素质和职业素养，并转化为爱岗敬业，关爱学生的具体行动。
考核要求：1、教师五年学习笔记一本，作业不少于20次，撰写3篇以上心得体会;2、学校自命题举行测试1次;3、符合考试年龄的教师参加市组织的统考。
根据苏州工业园区清源华衍水务有限公司要求，结合本公司的实际情况，组织现场安全培训会议，会议内容如下:
确保安全生产的措施，要求工作人员做好以下方面的工作，并加以检查和督促:
棚架工作
1.要使用竹棚架的安全上落通道
2.要及时报告不安全的棚架
3.不可胡乱更改或干扰棚架的结构
安全使用吊船
1.切勿搞弄或干扰吊船的自动安全装置及安全缆索
2.进行工作前，必须先检查吊船的安全装置是否有效
3.进行工作前，必须先检查吊船的检验证书是否有效
用电安全
1.使用托板、插头时，要检查是否有明显损坏
2.切勿使用插孔内没有装有安全活动门的拖线板
3.拖线板不能串接
电焊
1.进行工作前，先检查电焊机是否有明显破损
2.要遵守安全措施及佩戴适当的劳防用品
3.进行工作时，不可接近易燃物品或物料
气焊与切割
1.持有有效特种作业证书人员，方可使用气焊工具
2.进行焊接前、后，必须检查气瓶、气管及附件有无泄露
3.操作人员必须佩戴适当的劳动防护用品
防火措施
1.要小心使用会产生火花或高热的物料、机械或工具
2.在任何储存危险物品的范围内不可吸烟或使用明火
3.要清楚知道放置灭火器的位置及使用方法
4.使用任何易燃物品时，现场不可吸烟
5.不可存放大量的.易燃物品在工作现场
6.必须盖好易燃物品容器的盖子
使用化学品
1.要在良好通风的地方处理或使用化学品
2.处理或使用化学品时，要注意遵守所有的安全措施及步骤
3.处理或使用化学品后，切记要进行清洗后方可进食
木工锯床
1.调校顶部防护罩，使两旁锯片在锯齿底部以下
2.把前后防护罩调校至尽量接近木材
3.钝的锯片会增加意外危险
钻孔机械
1.使用钻床时，要佩戴护目镜
2.不可拆除钻床配备的机械防护罩
3.要时常清理钻床
砂轮机
1.如果没有接受培训，不可更换砂轮
2.马达的最高转速，不可超越马达的最大可承受转速
3.切勿干扰或拆除防护罩的任何部分
吊具
1.要妥善存放吊具，切勿被重物挤压
2.不可使用有裂缝、切口、凹痕或损毁的吊具
3.吊重负载不可超越吊具的安全工作负载(SWL)
空气压缩机
1.不可使用安全阀已损坏的压缩机
2.压缩空气只适用于指定用途上
3.使用压缩机前，要检查汽缸、气管及装置有无坏损
搬运重物
1.搬运重物前，先确定搬运路线没有阻塞
2.使用正确的提举姿势
3.搬运重物，要量力而行
手工具
1.要正确选用及使用手工具
2.不要使用损坏的手工具
3.要适当的存放及保养手工具
噪音
1.如发现护耳罩有损毁，要马上更换
11月15日下午，学校在行政楼一楼报告厅召开保密工作培训会议。江苏省国家保密局局长张莉莉作专题报告。校党委副书记、纪委书记、校保密委员会主任刘延庆主持会议并讲话。副校长、校保密委员会副主任黄建晔，扬州市国家保密局局长高海巍出席培训会。
张莉莉从外部环境和内部现状两个方面分析了当前保密工作面临的严峻形势，传达了中央关于加强和改进保密工作的决策部署以及总书记关于加强保密工作的重要讲话精神。她指出，当前保密工作的重点是要认真组织实施好保密事业“十三五”发展规划，进一步贯彻落实好《党政领导干部保密工作责任制规定》等保密制度和相关工作任务。
刘延庆在主持报告会时强调，全校上下要高度重视保密工作，进一步强化责任担当;要坚持依法保密，加快完善适合学校特点的管理制度体系;要坚持创新驱动，大力提升保密技术防范水平。他要求，全校各单位、各责任人要守土有责、守土负责、守土尽责，共同将我校的保密工作做细、做实、做好。
相关部门及学院分管保密工作的'领导及工作人员，军工办全体工作人员，各涉密科研项目组成员参加培训会。
会议目的：1、为充分利用××××的技术资源，鼓励公司内部的技术创新和知识积累，为经验分享提供平台;2、就生产口每半个月的工作难点和分歧进行沟通交流。
具体内容如下：
一、案例分享
(一)成本口案例
1、成本口案例一：××××入户门定样案例，事件简述略(详附件)，会议上提出防火防盗门针对不同的验收部门，所使用的标准也不同，从此案例中总结出
(1)要有成本意识的全局观。
成本控制是系统工程。在进行成本控制时，应从全局出发，综合考虑各项投入收益的内在关系，在各个关联的环节采取有力的措施，甚至在某些环节故意付出额外成本，以换取全局成本的大幅度降低。
(2)把握成本控制敏感点，制造“零投入”。
从经济性的角度，甲方要追求合理的成本，但不能一味的考虑节约。应当抓住成本控制的敏感点进行严格控制。对本案来说，防火门自身成本的增加并不敏感，即使再增加一倍，从全局来看，还是接近“零成本”。而采用普通门所带来的附加成本占90%，是应当进行重点管控的成本敏感点。
2、成本口案例二：样板房装饰工程结算漏扣甲供材的案例
该案例主要是合同中未提及甲供材而造成漏扣，从这案例需要我们注意：
(1)与造价有关的信息的及时传递，并做好资料归档。
(2)竣工资料的完整及真实性。
(3)明确的材料供应界面划分;
(4)严格按合同工作内容和界面安排施工，如现场工作界面有变动，应及时做好书面纪录并存档。
(5)加强与造价工程师的沟通与交流。
另外针对本公司实际情况提出尽量避免漏项计算，结算移交清单形成制度化(要有结算情况说明，最好附有清单)。
(二)设计口案例
1、设计口案例一：从市场角度反××××样板区景观研发。
在××××样板区景观的实施过程中，由于在前期设计过程中对于产品定位的研究不足，导致内庭院出现了大面积返工，增加了投资成本，同时造成样板区的延期开放。通过对此事的反思和总结，对我司也有借鉴：
在此事件中，造成样板区大面积返工的最主要原因在于，第一没有深入的分析市场需要什么样的产品，而是一厢情愿的在生产自己认为想要的或者说是设计师想要的东西。这其实是极危险的，尤其是在不断需要新产品的今天，一个新产品到底靠什么打动客户，让客店愿意为之买单，是设计前期必须加强研讨的重要问题，绝对不能单纯的站在设计角度来思考问题，提升对于市场的认识，并在此基础上深入的分析产品的特质，必须真正做到“不卖我们能造的，想想人家想要的”，才能避免今后类似的情况再次发生。
此外还有以下三点也是此次样板区值得总结并可在今后的工作推而广之的：
(1)、对境外设计师的管理当中如何扬长避短，如EKISTICS其长在于对于设计思想、景观体系、空间格局方面，而对于我方硬景材质、软景资源方面的掌握不足则是他们的短板，同时很多时候他们的选材往往代表的是欧美人的喜好。如我们演绎的乡村风格在材质上大量使用了老条石、天然片石，显得很有历史感，设计师对此感到很满意，但作为本地业主则可能会有回到中国农村的心理感受，因此在材质的选择上必须是我们自己在对产品有足够的认识的基础上协助设计师选择，一旦感觉到与市场需要有差距时，一定要坚定的.以市场为导向，如果一味的“尊重”设计师，则很可能会存在不能在本土市场适销对路的情况。
(2)、研发人员应加强对后期工艺的了解，提前预见因设计不当造成的工艺问题(如溪流池底的铺贴方式设计不当造成的返碱，尽管此次样板区未返工，但交房前也是难免的)。
(3)、对于应在过程中加强对实施效果的管控，对于施工质量不能满足设计意图时，应尽快通知现场立即进行整改，并帮助施工方理解设计意图，避免拖延造成的更大程度的返工或效果上的遗憾(如入口水景墙与设计意图之间的差距)。
2、设计口案例二：××××外墙涂料出现色差的案例
对这一案例的原因分析及改进措施：
(1)、在效果控制、封样方面
在外墙效果控制上，研发部应以第一次封样的样板效果为准;如因客观原因不得不使用替代厂家的产品，必须分析并对比所有影响效果的因素才能做出选择。在外墙涂料的选择上则必须遵守在现场做实体样板施工，并进行多角度对比后才能确定再次封样。
(2)、在对外墙颜色效果要求非常敏感的项目中，如本案例中的弗莱明戈项目，样板楼色彩是经过多次调试才达到项目控制的效果标准，其材料配方、施工工艺对最终效果有着非常大的影响。
因此，在此类项目选择样板楼施工单位时，研发部应提请造价采购部，将后期大面积使用因素考虑进去，尽量保证样板施工和后期大面积施工招标一并完成;同时，在招标的价格对比中，应综合考虑不同单位的材料成分及质量、施工内容、施工工艺和施工效果。否则，在此类项目中，大面积施工开始后再更换厂家，后期会浪费大量的人力物力，同时效果还不能得到保证。
(3)、合理的施工工期方面，对因客观原因造成的项目工期压缩，相关项目专员应积累经验，对可能造成的效果偏差有充分的预见性，并通告相关部门，采取相应的措施，将此类影响控制到最小范围。
(三)设计工程口案例
1、案例一：紫都城四期样板区图纸案例：
会议上只摘取该案例的一点来说明来提醒我们：为了项目推进更顺利，需要在以下几个方面加强管理：
(1)图纸的控制，对远程设计管理中，增设由部门文控把关的节点，尤其是发放到项目部的图纸，避免由项目专员直接转发，造成双方因表述不一致对图纸版本引发的误解。在远程交流开始前，通过信息中心与合作方开通合法、快捷的沟通平台，便于项目负责人和文控负责的信息沟通平台尤为重要。
(2)会议管理上，无论从会议组织、纪要的撰写、会签意见达成一致后再校稿，研发部和工程部都暴露了一系列问题，如何提高会议管理的效率，仍然是研发部和工程部需要改进的课题;
(3)双方的沟通上，需求的传递和挖掘需要进一步加强。比如对安装问题的提出，作为接受需求的一方研发部应当敏锐地关注，究竟是什么问题影响了现场的施工，如果自己不能解决，那么其他项目是怎么操作解决的;而作为提出需求的一方，在问题没得到对方解决的时候，也应进一步阐述自己的需求，与对方经办人进一步探讨协商，寻求资源解决问题，
(4)从设计管理的角度：随着公司规模的扩大，寻找更多更好的设计资源，开展产品研发是我们产品研发的必然趋势。这种趋势下，外地优秀的设计单位会越来越多、越来越深入地介入我们的项目。这对我们的分供方管理、设计管理、图纸管理、技术标准管理都提出了更高的要求。从紫都城四期项目来看，由深圳华汇进行项目的概念设计直至施工图设计，其在专业能力、服务态度和图纸质量上的综合能力来讲，是值得肯定的。在本案例中，施工图审查是事件的主要发展线，该项工作也是研发部在当阶段最重要的设计管理工作。但是其间暴露出来的问题也引发了研发部对部门施工图审查管理的思考，涉及的方面从施工图审查的规范、流程、审查的技术重点，到研发部应当完成的设计管理前控施工图设计指引。
a、研发部重新梳理施工图审查的流程，运用流程保证这一关键行为的规范性、合法性和有效性;
b、梳理各专业的施工图审查技术要点。目前研发部的施工图审查要点已不能满足现阶段我公司对施工图设计深度、精度的要求，需要重新梳理，尤其是结构、水、暖、电专业方面。
c、梳理《施工图设计指引》，将国家标准、地区标准、公司标准统一起来，梳理出满足公司需要的标准，作好设计管理的前控工作，同时也解决本案例中暴露出来的地区标准和地区普遍做法的认知差距的问题
(四)招标口案例
1、案例一：××××期××、××楼文化石色差案例
总结改进措施如下：
(1)加强对大规模材料供应商的监控，对诸如厂址变迁等较大的变化，应引起足够的重视，并采取有效措施，以防止因厂家的变动出现产品供货周期以及质量等方面的风险。
(2)对施工现场管理而言，应加强对各项材料的进场验收，需要取样送检的第一时间送检，需要对比效果的(如涂料、墙地砖、文化石、屋面瓦等)应立刻对比样品，及时发现问题。同时，对于施工后的效果把控，一定要坚持样板带路的原则，请公司相关部门参与点评验收。
(3)对于缺乏国家及行业相关验收标准的一些特殊产品，应加强合同管理，尽量在合同种明确此类产品的详细质量要求和验收标准，以备出现质量风险后有据可依，尽可能减少或减免我方的损失。
(五)工程口案例：
1、工程口案例一：林澜会所劳动力案例
针对劳动力短缺，案例总结与借鉴如下：
(1)、对于“阶段性劳务短缺”，工程部应有相应确保工程进度的预案，包括合同条款约定、与总包提前充分沟通等等;
(2)、当劳务短缺发生时，工程部应立即预警，迅速反应，形成应急策略，包括更换劳务队、自己组织人手、更换总包单位，甚至与技术方案调整和补救措施。
(3)、对于不同的总分包单位，应该总结不同的管理方式和管理手段，以充分调动乙方的积极性。
2、工程口案例二：××××期景观种植土回填工程案例，经验总结如下：
(1)工程项目管理团队对以往工程出现的问题(如种植土厚度不够，种植土下建筑垃圾多等)进行了分析与总结，明确了回填技术要求，如：回填标高要求、种植土回填厚度要求、造型要求等。
(2)明确工程停止点及移交要求。
a、二次平场前材料转移、垃圾清理完成隐蔽检查报验。
b 、二次平场完成后、种植土回填前场地验收停止点。
c 、种植土土质检查，种植土合格手续的完善。
d 、种植土完成后，向景观移交。
(3)、进一步明确标准及检查验收的流程，制定相应的管理办法，及时对监理及总包单位进行培训及交底，充分调动监理及总包单位的积极性。
A、重视报验管理。
把控节点的检查，每道工序必须达到要求才能进入下一步工序，特别是建筑角点及建筑死角的检查。每道工序最迟报验时间为下一工序开工前24小时合格完成，否则，罚款××××元/栋周边，车库顶板为××××元/个车库;对不报验即回填的除处以上述标准的罚款外，还需无条件全部返工，并对延误工期负责。
B、明确车库顶上回填注意事项。
① 车库屋顶的机动车辆使用限制：2吨农用自卸汽车退行运土(即车行荷载与堆土荷载严禁重合)，0.6立方米履带式挖土机平土，人工填土。
② 回填顺序必须遵循方案，坚决杜绝覆土荷载及车辆荷载重叠的情况，发生一次，立即停工整顿，并按××××元/次进行处罚;若发现对结构和功能有损坏，或经评估对结构和功能有隐患的，另行给予不少于×××××元的罚款及其它处罚。
C、充分发挥监理及施工单位人员的作用。
① 要求监理对种植土回填全程参与监督，发现监理未旁站的，每发现一次罚款×××元，并通报批评。为此，针对施工单位每次报验，监理单位在批准时注明责任旁站监理。
② 要求施工单位施工员、技术负责人(或生产经理)全程指挥、监督，项目经理手机保持畅通协调，每发现一次缺岗，对施工单位进行×××元/人·次的罚款，并通报批评。
D、强调成品保护。
① 结构保护。车行荷载、堆土荷载必须符合设计使用荷载要求，对车库顶板上车符合交底要求，集中堆土荷载不能高于1.1米，局部(每处不大于1平方米，累计面积不大于堆土水平投影面积的10%)最高不能高于1.4米。
② 防水保护，滤水层保护。
③ 管线保护。
④ 建筑外装保护，撞击损坏、表面污染。
⑤ 标高点应用及保护。
严格按照上报方案的成品保护措施，由总包负责成品保护，一旦损坏，由各专业分包修整完善，并由总包单位有偿付费或由甲方代扣代付。
E、保障安全文明施工。
① 场内安全文明施工：材料堆放整齐有序，场内道路畅通及清洗。
② 场外市政道路扬尘污染控制。
3、工程口案例三：工程施工图与营销合同附图核对的案例 问题主要集中底层和楼中楼，处理办法如下：
(1)合同附图的绘制(营销部)
——尽量由有专业能力的人员，并按建筑制图规范绘制。
——绘制、修改一定要由专人负责。
——绘制完合同附图后，两人以上(其中一位是工程师)进行审查。
——审查完毕后，营销部将户型图的电子文档和书面文档发工程部，进行交底，交底内容包括房间编号、特殊标记的含义等。
(2)施工图审查阶段(工程部)
——满足户型图是施工图审查的前提条件。如果二者有差异，必须在施工图审查阶段对施工图进行调整。
——审查重点是核对建筑、结构施工图，水电气等配置与合同附图是否一致。
——方法：建筑、结构施工图与合同附图核对时，可采用天正建筑制图中块的方法，用相同比例的建筑、结构施工图与合同附图重合对照，提高速度又保证准确度。
(3)施工过程中(工程部)
——项目工程师应有相关专业的合同附图。
——建筑方面的设计变更工程师一定要和户型图对照，确实要作修改一定要及时通知营销部，并注意版本控制。
(4)把户型图装订成册，由客户关系部与设计部共同进行审查和监督。
(5)在砌体施工完成后，项目部应和营销部一起到现场对照合同附图进行一次实地核实。
二、下次会议安排
1、××月××日分享××案例经验及讨论生产口会议管理制度
2、××月培训会安排：××月××日×××和×××;××月××日×××。
三、工作追踪
设计部落实尚筑车库回填土高度及标明使用机械及承重荷载。
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