这次小编给大家整理了创新哲理小故事（共含10篇），供大家阅读参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“l纤楠”一样，积极向本站投稿分享好文章。
19，在美国圣路易斯举办“世博会”后。评选出了本届世博会的真正明星，它不是任何一家参展商提供的产品，而是世博会门口小商贩售出的食品，这是怎么回事呢?
原来，一位叫哈姆威的小贩在会场外出售甜脆薄饼。他旁边的一位是卖冰激凌的小贩。夏日炎炎，冰激凌卖得很快，不一会儿盛冰激凌的小碟就不够用了。热心的哈姆威于是把自己的脆薄饼卷成锥形，给旁边的小贩当作盛冰淇淋的小碟用。
没想到，冰淇淋和脆薄饼结合在一起，受到了出乎意料的欢迎，人们争相购买。会后也被市民评选为“真正的世博明星产品”，它就是今天我们熟知的蛋卷冰淇淋。
一天夜里，齐国宰相苏秦在书房里看书。忽然从窗口闪进一个黑影，用剑直刺他的胸膛后逃去。苏秦遇刺的消息惊动了齐王，齐王闻讯后立即去看望他。
齐王见苏秦伤势严重，说道：“我一定要捉到刺客为你报仇。”苏秦说：“我有一计可以抓到刺客。”他在齐王耳边说了一通话，不久就与世长辞。
齐王回到宫中，气恼的说道：“我方才明白，苏秦是燕国派来颠覆我政权的。我现在要将他五马分尸，方解我心头之恨。
第二天齐王下令把苏秦五马分尸。刑刚毕，观者中挤出一个人来，称自己是杀死奸细苏秦的刺客。齐王立即下令拿下他，说道：“寡人若不照苏先生临终献的计策行事，你这亡命之徒岂会自投罗网。”
人们经常把创新想象得太高深、太神秘、太复杂，并因此阻碍了他们的创新。其实创新甚至是伟大的创新往往却是最简单的。
多年前，有一家酒店的电梯不够用，打算增加一部。于是酒店请来了建筑师和工程师研究如何增设新的电梯。专家们一致认为，最好的办法是每层楼打个大洞，直接安装新电梯。方案定下来之后，两位专家坐在酒店前厅面谈工程计划。他们的谈话被一位正在扫地的清洁工听到了。
清洁工对他们说：“每层楼都打个大洞，肯定会尘土飞扬，弄得乱七八糟。”工程师瞥了清洁工一眼说：“那是难免的。”清洁工又说：“我看，动工时最好把酒店关闭些日子。”工程师说：“那可不行，关闭一段时间，别人还以为酒店倒闭了呢。再说，那也影响收益呀。”“我要是你们，”清洁工不经意地说，“我就会把电梯装在楼的外面。”工程师和建筑师听了这话，相视片刻，不约而同地为清洁工的这一想法叫绝。于是，便有了近代建筑史上的伟大变革———把电梯装在楼外。
一天，约翰在家里吃饭时，不小心把一瓶草莓酱打翻了，顿时空气中弥漫着一股香甜的草莓味，久久不散。果香沁人心脾，使约翰胃口大开。
难道加果酱的菜特别好吃?约翰决定在做菜时加入不同的果酱测试效果。但是最终的效果都不好，可口的果酱和美味的菜肴就是凑不到一块，甚至还会影响菜肴的口味。
难道问题不在果酱的口味上，而在香味上?于是，约翰查阅书籍、咨询美食专家，找到了问题的根源。原来，人的舌头只能够品尝出酸、甜、苦、咸4种味道，而嗅觉却能分辨出不计其数的气味。这些气味会刺激人的神经中枢，对食欲、满足感都会产生影响，甚至食物的美味有八成都来自于它的香味!约翰想：“给美味的菜肴添加点香味，定能提升顾客的进餐体验。”
约翰找到一家香料厂，委托其生产各种芳香液，香味类型包括咖啡、水果、香草等21种人们喜爱的香味。为了让香味被顾客闻到又不掺进菜肴，约翰就在叉匙上做文章，在叉匙的柄端贴上特制纸片，只要往上滴几滴易挥发的芳香液，顾客每次享用食物时都可以闻到各种诱人的香味。
自从用上了这种特殊的“芳香匙”，只经过了短短两个多月的试运营，其创意的发明就在西百老汇街独树一帜，他的餐馆成为最受顾客欢迎的餐馆之一，并且屡屡登上饮食杂志。
从前，有一辆货车在通过一个天桥时，因为司机没有看清过天桥的高度标记，结果车正好被卡在了天桥下面。因为当时车上装的货物很重，所以一下子很难把货车开出来。
为了弄出这辆货车，司机和当地交管部门的工作人员用尽各种办法都无济于事。这时，旁边围观的一个小孩子走了上来笑着说道：“你们为什么不把车胎的气放出来点呢?”
大家觉得小孩子说的在理。于是司机便放出了一些车胎气，货车的高度降了下来，最后汽车顺利通过天桥。
生活在西班牙巴塞罗那省卡莱利亚镇的曼纽尔·利纳雷斯，曾是一位物理学家，但他的梦想是当厨师。于是，37岁的他竟然改行去做厨师。为了当好厨师，利纳雷斯专门去酒店管理学校学习，当学员们听说科学家转行做厨师时都嘲笑他。
“嗨，你是不是冒牌科学家呀，哪有放着科学家不做而来当厨师的呢?”
“科学家当厨师，是真爱好还是哗众取宠来炒作呢?”面对质疑，利纳雷斯觉得必须做出成绩来，既证明自己喜欢厨师这份职业，还能证明自己是一名真正的科学家。
有一次，老师传授制作冰淇淋的方法，简单操作之后，老师鼓励学员们根据自己的喜好，制作出不同口味或不同形态的冰淇淋。学员们认为有难度纷纷摇头，利纳雷斯却认为机会来了。
利纳雷斯首先查阅了许多关于冰淇淋的制作方法，几乎大同小异。但英国有位名叫查理·弗朗西斯的，制作出一款荧光冰淇淋，只要食用者的舌头与冰淇淋接触，就会发出淡绿色的荧光，给人味觉与视觉的双重享受。利纳雷斯得到启发，决定制作出可以变色的冰淇淋。
利纳雷斯从科学家角度出发，认为健康原料对身体很重要，所以坚持用纯天然原料来制作冰淇淋。但使用纯天然原料制作冰淇淋，却给研制带来极大困难。所有起反应的原料一般都是化学制剂，如果没有化学成分则很难取得应有的效果。利纳雷斯反复研究试验，每一次都是因为颜色无法转换而失败。
“既然是科学家，那么就一定能研究开发出新型原料，否则就是伪科学家。”面对同行们的嘲笑，利纳雷斯并不气馁。
为了让冰淇淋的入口既能变色，还能拥有不同口味，利纳雷斯把制作冰淇淋的原料进行分解重组，然后进行物理试验。科学家的智慧与厨师的创造力完美组合，经过三个月苦战，最终研制出变色冰淇淋。
变色冰淇淋形状与普通冰淇淋差不多，它在什锦口味的基础上，融入草莓、香蕉、焦糖及香草等味道，冰淇淋呈蓝色，入口融化时则变为浪漫的紫色。利纳雷斯给冰淇淋起名为“变色龙冰淇淋”，同行们品尝后赞不绝口，再也没有人怀疑利纳雷斯科学家的身份，也没有人诋毁他的厨师梦想了。
变色龙冰淇淋一经推出，就受到顾客们的欢迎，为了能品尝到变色龙冰淇淋，顾客们需要排队来购买。变色龙冰淇淋不仅畅销西班牙，也引起国外经销商关注，利纳雷斯迅速申请专利，准备销往国外。
科学家变身为厨师，并研制出变色冰淇淋，这条新闻迅速引起媒体的关注，许多网友也在网上感叹，职业不分高低，只要用心去做，任何一种行业都能取得成绩。而利纳雷斯面对记者采访，开心地说：每一个梦想都值得拥有，而梦想没有尊卑高低，勇于尝试并努力，梦想终究会实现。
成功无定律，只要敢想敢做，任何一种梦想，都能取得成功。
台商罗田安30岁时，就已经成为了十几家企业的董事长。
八十年代初，罗田安靠倒卖牛仔裤，赚取了人生的第一桶金。1992年，罗田安意气风发，在台湾和大陆，一口气开了十几家公司，涉及服装、餐饮、学校、建筑、证券、运输、食品、煤矿等七八个行业，可谓是“遍地开花，全面出击”。上海的克莉丝汀蛋糕店，是他当时诸多投资中，最小的一笔。
那个时候，被称作“亚洲四小龙”之一的台湾，整个大的经济环境正处于腾飞时期。有幸踏着这个腾飞的浪潮和节拍，罗田安的财富和事业也演绎着加速度的膨胀和“腾飞”。他的资产迅速飙升到几个亿。“我三十几岁就开凯迪拉克，有很多的助理、秘书。数不清的朋友围着我转，每天都有接不完的应酬，吃饭喝酒，一掷千金……”罗田安一如皇帝般风光奢华，呼风唤雨，不可一世。只要听说某个东西赚钱，就潇洒地一昂头、一挥手：投!
“风光”使得罗田安有些飘飘然，自我感觉颇为良好，骄傲张狂、自信大胆。可是，由于投资过于分散，亚洲金融风暴来临的时候，罗田安的资金链断裂，几乎所有的投资都打了水漂。一夜之间，罗田安被“打回原形”。全家每月开支不足几百元，沦落到在贫困线上挣扎。那些昔日的“朋友”们，像躲瘟疫那样躲着罗田安。
从事业的高峰一下跌入人生的谷底，怎一个“痛”字了得?罗田安心情灰暗至极。他经常把自己关在小屋里反省。，穷困潦倒的他，向母亲借了路费，孤身一人来到上海，准备重新打理所有投资中，硕果仅存的“克莉丝汀”。
然而，他刚进入生产车间，和他合伙的股东就嚷嚷着要退出，愤怒的工人更是将这个小个子老板团团围住。他们坚定地认为，这个张狂自大的“败家子”，肯定是来清算资产、关闭工厂的，自己的工作就要丢了。于是怀着强烈的抵触和敌意，聚到他的办公室闹事。罗田安一改往日的趾高气扬，诚恳地说服工人，自己将会一心一意，从头再来，用心经营这家企业……将信将疑的工人，这才同意他当日可以离开工厂。
翌日早上6点，罗田安来到公司，主动脱掉西装，换上工作服，带领生产部的同事清洗厕所，清洗工具，清洁环境……和店员一起吆喝广告、招揽生意，亲自去商场、超市推销产品……大家都用狐疑的眼光看着他。罗田安暗暗告诫自己：一定要坚持弯下腰，和同事们平起平坐，以身作则，以德服人。
一年后，克莉丝汀从亏本到盈利，知名度一天比一天高。员工们和罗田安之间有了一种信任，结成一股同心的士气和凝聚力，大家手拉手，心连心，没有怀疑，没有距离，只有一个目标，就是把克莉丝汀做好。不久，罗田安用赚来的钱，从已有去意的几个股东那里买下所有股份，进行了持续的增资，并将自己的家从台湾搬到了上海，将事业的重心和全部精力，转移到这个投资最小的项目上。
，一次偶然的机会，罗田安遇到了时任宜川购物中心总经理的朱秀萍。多年的商场经验，让罗田安觉得这个人是他事业中的“孔明”。于是，罗田安放下董事长的身份和男人的尊严，三顾茅庐，挖来朱秀萍担任克莉丝汀总经理。两人8年的亲密合作，终于使克莉丝汀转危为安，步入新的发展轨迹。
在朱秀萍的策划下，与开店同时进行的是工厂的收购和扩建。为了满足连锁店的需求，克莉丝汀先后扩建和收购了6个生产基地，获得一个面积约一万平方米的生产基地。一跃成为《福布斯》提名表扬的知名品牌和企业。
媒体采访时，罗田安屡屡表示，自己最后悔的事，就是当年有了资金和一些社会资源的时候，张狂骄傲，不可一世，让自己迷失了方向。他的人生曾有过遗憾，但他抓住了又一个机会，凭借着小小的蛋糕，缔造出了一个西点王国，再次演绎了人生舞台上的高潮。
19克莉斯汀还只有19家门面，而且大多经营状况不佳。现在克莉丝汀在长三角地区，已经拥有560多家门店，其中上海就有400多家。最高峰时，曾有过一天开5家门店的纪录。这家企业稳稳地坐上了长三角西点连锁企业的头把交椅，世界上最大的4家风险投资商开始关注它，不少500强企业希望和它成为战略合作伙伴。
也许，正因为有过去的张狂骄横，才有今天的内心再造，才懂得把自己的腰弯下来，踏踏实实地做人、做事。
想听成功的经验基本没有，我不太喜欢那句话，绝对不能输在第一起跑线。不可能!谁敢说自己在第一起跑线，永远是一个赢者?
两岁时，我因病毒性感染得了小儿麻痹。经过恰当及时的治疗，四十多天后能够站立，但生病留下后遗症，脚跟不着地。小学时人家管我叫濮瘸子。9岁那年，通过一个顺利的整形手术，后脚跟终于能落地了。
我开始学正常人走路，但彻底恢复得花很长时间。我跑得慢，体育课上分四拨接力赛，所有人都不要我，让我坐在操场台子上。但我不甘心，我发誓要成为一个健健康康的、别人行我也行的人。直到五十多岁我还在打篮球，四年前开始学滑雪，后来参加了马术俱乐部，可以跳障碍，跳得不算高，60公分以上也过去了。
每个人的成功，一定都是从不行开始的，都是经过学习、锻炼、吃亏上当，经过不放弃、不甘心的心理。第一起跑线有问题一点没事。
后来““””开始，一年中学读完后我就下了乡。那时我是一个“没脑子”的孩子，喊着口号，也写决心书，注销户口后，兴高采烈地去了黑龙江。一到那儿就傻了眼。艰苦的生活使这个城市青年开始茫然。由于注销了户口，我从一个北京人，变成边疆上的人。那时我是一个追求进步、想入党的年轻人，团代会上也喊口号“扎根边疆一辈子”，可突然间觉得口不由心了。
我偷偷摸摸地利用探亲假去考文工团，这样才能从黑龙江出来。我先后考总政战友、济南军区都没成功。一天突然接到一封北京军区寄来的信，眼泪哗就流出来了。给我写信的人叫王伍福，是现在扮演朱德的演员，我至今见到他都喊他恩师。他说你把档案调出来寄给我政审。我找机会和领导公布了腿残疾的事，这才回来了。
一个人，总有把苦吃尽了的时候，总有改变自己命运的时候。我又成了一个北京人，可北京没有我的位置。我只好去街道工厂糊纸盒。当时我已经24岁，却无事可干，心里很灰暗。
最终我考上空政话剧团，从1977年夏天起，成了名专业演员。其实作为一个演员谁没有名利心，不是演员的人也有名利心。很多时候，我们奋斗的动力，往往来源于对荣誉和成功的渴望，可机会就是不给你。
那时我并不出色，得去争取角色。但当导演挑演员的时候，我没能让他的目光在我脸上多停一会儿，急得挠墙。宋丹丹老爱说真话，她说：“小濮，我们从来就没有看好过他，他哪儿会演戏啊，没想到这会儿他演得挺好。”她终于夸了我了。当时我被很多人看作是“很蹩脚的演员”。
有一天，剧院导演蓝天野先生要导一个戏，把我调到了北京人艺，而且是力排众议。当我演戏演得不好、天野老师批评我的时候，排练场桌子后头那些嗑瓜子、喝茶的人，一瞅我出错了，脑袋全起来了。
我真的不行，好长时间内我是蹩脚的演员。怎么这样啊?坐前头的摄影师回过脑袋说：你才知道啊。我特别想演好，特别认真，但有一次看我出演的一部电影的样片，我的舞台表演和镜头要求不相适合。打那以后，我开始特别地注意别人。其实我没有经过任何专业训练，就是在吃亏、上当、偷偷看别人一点点学习的。回想自己一生，获得这种成就感的时间很短。我自尊心最满足的时刻在，获得了梦寐以求的电视剧金鹰奖。
所以，千万别着急，但要不甘心，要做一个永远努力的人。
“胜利女神”耐克鞋
风靡全球，闻名世界的运动鞋品牌耐克无疑是许多人最钟情的选择。但与它家喻户晓的知名度相比，它那曲折而坎坷的遭遇则多少显得有些默默无闻。耐克是由教练员和运动员出身的索萨与奈特一手撑起来的。索萨于1931年出生于美国的小石城，1959年，他成为了美国跑步训练基地的田径教练。而这时，年仅21岁的奈特则是索萨手下的一名中长跑运动员。在长期的教练生涯中，索萨发现，造成奈特运动式脚疼、腿部肌肉痉挛等病痛的最主要原因有两个，一是训练强度过大，二是所穿运动鞋不合适。他是一个经验丰富、事业心很强的教练，一直都在思索解决问题的办法。索萨清楚地知道问题主要还是出在运动鞋上，因为在高速度运动状态下脚的受力点和缓慢运动状态下的受力点有明显的差别，这就要求运动鞋的设计应与普通鞋有所不同，应该具有保护运动员双脚的功能。而实际上当时运动员穿鞋根本就没有更多选择的余地，这对运动员来说是一种不负责任的表现，也直接影响他们提高运动成绩。索萨决心采用先进的科学、合理的方法来训练好自己的运动员。要达到这一目的，首先就是要让运动员穿上合适的运动鞋。为了这一目标早日实现，索萨根据运动力学原理，结合自己多年的实践经验，开始设计出几种运动鞋的图样，他希望制鞋公司能够采纳他的建议，制造出真正属于运动员的运动鞋。但是，索萨接连跑了许多地方，希望制鞋公司能够采纳他的建议，制造出真正属于运动员的运动鞋。然而，没有一家制鞋公司愿意接受他的建议。
面对困难，失望的索萨没有轻易退却，他选择了自己独自去做。索萨按照运动鞋的图样用手工做出了几双样鞋，虽然这种鞋的外观笨重、难看，但对运动员却有特殊的保护作用，他们穿在脚上的感觉十分舒服，特别是设计成前后跟加厚垫高的样式，有效地保护了运动员的腿部不受伤，因此受到运动员的欢迎。他们纷纷向索萨询问这种鞋的价格和产地。更可喜的是，这种鞋很快就见效了，索萨手下的运动员在一次运动会上取得了前所未有的好成绩，这就更增加了索萨要把这种鞋推广到整个训练基地的信念。同时受到索萨的影响，奈特也决心与他一起献身这一旨在造福运动员的事业。
1964年，索萨和奈特各投资670美元创办了蓝带体育用品公司，这就是日后赫赫有名的耐克公司的前身。公司初建时有两名员工，条件简陋。索萨主要负责设计制造新型运动鞋，而奈特则负责外出跑业务。由于没有任何名气，美国的制鞋商没有一家愿意与之合作，索萨把自己家的厨房当做制鞋车间来生产他的产品。
1965年，他研制出“正康”牌运动鞋，推向市场后，大获成功。
1968年，他又发明出鞋底夹填软垫的运动鞋，再次获得巨大的成功。与此同时，为了扩大公司在美国社会的影响，索萨和奈特把蓝带体育用品公司的业务逐渐从东海岸扩展到西海岸。借用希腊神话中的胜利女神的名称——耐克作为公司商标名，从此，蓝带体育用品公司有了自己的正式注册商标。
1975年，美国俄亥俄州立大学的一名毕业生卡特林为索萨设计了独特而标志性很强的耐克商标图形。当初，卡特林设计这种图形商标仅仅获得6美元的报酬，而在今天，它的价值早已逾上亿美元。
1973年是值得纪念的一年，从这一年开始，耐克公司开始走向新的里程。公司的总销售额首次突破300万美元。1975年就迅速窜到了680万美元。这是一个令人值得骄傲，值得瞩目的业绩。1972年，第20届奥林匹克运动会正巧在美国的尤金举行，索萨和奈特敏锐地意识到这是一个无限巨大的商机。当得知参加马拉松比赛的选手还没有固定的参赛鞋子时，他们便主动向运动员赠送耐克运动鞋，有些运动员同意穿耐克运动鞋，并取得了较好的成绩，索萨和奈特便不失时机地向人们宣称：“前5名运动员中有3名穿耐克鞋。”这样就使耐克运动鞋在许多运动员的心目中留下了极为良好的印象。但是，他们并不仅仅满足于赞助一场体育比赛，他们要和运动员签约以保持相互之间的良好合作关系，并保证，在任何时候，这些运动员都随意使用耐克公司设计的产品。而且，有丰富经验的运动员还能够提供许多有价值的建议或数据。对测试运动鞋的质量很有帮助，他们明白这样做可能要比平时多花费数倍心血，但市场的潜力是巨大的。认清楚了这一点，索萨和奈特决定继续走这一路线。他们通过和着名运动员拖米、威力斯、莱芬、迪威坦在各种场合的接触与合作，使耐克运动鞋很快成为许多运动员所喜爱的产品，而索萨与奈特的名气也逐渐在体育界打响，耐克公司的名字也传向了全世界的每一个角落。索萨与奈特运用灵感思维的触发灵感创新思维对“耐克鞋”进行研制与开发，并获得成功。
成功的眩目光环往往遮蔽了奋斗的艰辛与不易。机遇的争取往往是以血与汗作为代价。甚至，有人会付出自己的一生。事实上，任何通往成功的道路都铺了坎坷与曲折。那些登上事业颠峰的成功人士常常为人们所瞩目，而他们攀登的艰辛过程却被一笔带过。从个意义上讲，索萨和奈特的成功史就是一部在困境中的奋斗史。
吸油泵的诞生
日本着名创造学家讲述他发明吸油泵的经过如下：1942年，我正在旧制的麻布中学读二年级，发明的目的是为了孝敬我的母亲。向她表示我的爱和孝心。在冬季一个冰冷的早晨，我看见母亲在厨房里，双手抱着一个巨大的1800毫升的玻璃酱油瓶，她向桌上的小瓶子里倒酱油。现在使用的酱油瓶均改成手拿方便的体积小的塑料瓶。
那时却是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也没有现在的注出口，所以对一个妇女来说，向小瓶里子里倒酱油不是一件轻松的事。冬天，厚厚的玻璃制成的大瓶子，连同里面的酱油一起被冻得冰冷，母亲的那双手不断的颤抖，酱油洒了一桌子，但小瓶子里却没装进去多少。母亲弯着腰、低着头，努力地做着这件艰苦的事情，我看见她蜷缩的身影，心里很激动。平日里我一直想为母亲做一点事帮她的忙，这时我想：“为了让母亲少受些苦，为了让她不抱个冰冷的大瓶子就能够轻松地将小瓶装满酱油，我一定要想一个好办法。”于是我自己去图书馆，读了许多书，查了一些资料。在学习流体理论和原理的过程中，我了解了流体力学的虹吸现象，找到了解决问题的关键所在。首先，找到了理论根据，掌握了“合理性”。
这个理论根据就是：当流体在管道内从高处向低处流动时，尽管中间有一段高出液体平面的管路，但一旦液体开始流动，液体就会不停地向低处流动，这一现象就是虹吸现象。当然只有这一点还是不够趵。当用管子吸取大瓶酱油时，必须想办法把酱油吸到逆“u”字形的管子的最高处，再使之向另一端的低处流，才能形成虹吸!才能使酱油自动地流人小瓶。向低处流的下坡是不成问题的，困难的是如何才能把酱油吸到管子的顶点，也就是“爬坡的问题。当然也可以像一般人所想像地那样，用嘴吸管子一端，将酱油吸过顶点后，再迅速地将管口插入小瓶。但是用嘴吸的时候，轻重很难控制，很容易把酱油吸到嘴里或洒到外面。“难道没有好的办法吗?”有一天我正在为这事苦思苦想的时候，突然目光落在桌子上自来水笔的墨水吸取管上，脑子里一亮，来了灵感。我上中学的时候，所使用的自来水笔与现在的不一样。向自来水笔里灌墨水的方法是，用一个带橡皮球的玻璃吸管从墨水瓶吸取墨水后，再注人到自来水笔内。这种自来水笔现在几乎已经见不到了，年轻的读者可能很多人都不知道。在这里我想简单地介绍一下这种墨水吸取管。吸取管由一枝一端细一端粗的玻璃管和一个连在粗端的空心橡皮球构成，这是那时使用自来水笔必不可缺少的文房之宝。将不带橡皮球的玻璃管细端插人墨水瓶，用手将橡皮球捏扁，松开手，墨水就会被吸人玻璃管中。再将细端插人自来水笔的上端，捏扁橡皮球，墨水就会注人到笔内。这个墨水吸取管触发了我的灵感，找到了解决问题的方法。“不用嘴吸管子口，也能把液体吸上来!”于是我把吸取管的橡皮球取下来，再将一枝喝汽水用的塑料管弯成“U”字形，在中间开了一个洞，把橡皮球用胶水固定在吸管的洞口上。但是单这样做并没有成功，并没有把液体吸上来。经过试验和思考，我明白了在吸管上必须有两个单方向通行的活瓣。经过多次的改造、试验，克服了许多困难，终于成功地使吸上来的液体不再倒流回去，能顺利地连续流动了。40多年来，这项发明一直被家家户户所使用。
主人公在寒冷的冬天，看到母亲艰苦的倒酱油的情景，触发灵感使他决定要创造自动吸油泵。自来水笔的墨水吸管又触发灵感使他找到解决问题的方法。
钱是挣来到，不是攒出来的
一位绅士在一家大百货公司前抽着雪茄，看着来来往往的人在商品中穿梭，悠然自得、无所事事。一位年轻人走到绅士面前，恭敬地问：“您的雪茄很香，一定不便宜吧?”
“两美元一支。”绅士看了年轻人一眼，回答道。
“真不错…您一天抽多少支呢?”
“10支。”
“这么多!”年轻人睁大了眼睛，“您抽了多少年呢?”
“40年前我就开始抽了。”
“40年!我算算…如果你不抽雪茄的话，省下的钱足够买下这幢百货公司了。”年轻人感叹地说。
“这么说，您不抽烟?”绅士问年轻人。
“是的，我不抽烟!”年轻人有些骄傲地回答道。
“那你买下这幢百货公司了吗?”
“没有。”
“是吗，其实，这家百货公司就是我的。”
高斯是德国伟大的数学家。小时候他就是一个爱动脑筋的聪明孩子。
还是上小学时，一次一位老师想治一治班上的淘气学生，他出了一道数学题，让学生从1+2+3……一直加到100为止。他想这道题足够这帮学生算半天的，他也可能得到半天悠闲。谁知，出乎他的意料，刚刚过了一会儿。小高斯就举起手来，说他算完了。老师一看答案，5050，完全正确。老师惊诧不已。问小高斯是怎么算出来的。
高斯说，他不是从开始加到末尾，而是先把1和100相加，得到101，再把2和99相加，也得101，最后50和51相加，也得101，这样一共有50个101，结果当然就是5050了。聪明的高斯受到了老师的表扬。
一天早上，一位贫困的牧师，为了转移哭闹不止的儿子的注意力，将一幅色彩缤纷的世界地图，撕成许多细小的碎片，丢在地上，许诺说：“小约翰，你如果能拼起这些碎片，我就给你二角五分钱。”
牧师以为这件事会使约翰花费上午的大部分时间，但没有十分钟，小约翰便拼好了。
牧师：“孩子，你怎么拼得这么快?”
小约翰很轻松的答道：“在地图的另一面是一个人的照片，我把这个人的照片拼在一起，然后把它翻过来。我想，如果这个‘人’是正确的，那么，这个‘世界’也就是正确的。”
牧师微笑着给了儿子二角五分钱。
要说谷歌食堂的名气，丝毫不亚于这家互联网公司本身。先不管吃鲍鱼龙虾和烤鸭的传闻是否为真，谷歌中国公司的食堂百分之百地延续了“不创新会死”的工程师文化，甚至连大师傅都是半个“极客”——卖点十足。
每天的菜单都贴在食堂门口，里边则分为中餐区、西餐区、沙拉区和现做区。举个例子，某天的中餐凉菜是卤鸭翅和酸辣蕨根粉，热菜则有韭黄炒杏鲍菇、温炝双花、盐水鳜鱼、风味羊排等不下十种，西餐主打的则是“12小时牛肩峰配芒果萨萨汁”以及白葡萄汁烩蛤蜊，另配当家比萨，还有六道西式甜品。形式是自助餐，不用刷卡不用付费，吃多少悉听君便。
这家公司的企业文化决定了其对于员工饮食的投入是不遗余力的。厨师长薛荣升说，他们的设备都是世界上顶级的，2007年谷歌食堂刚开业时使用的烤箱，全北京只有两台。
这种环境让厨师们“完全沉浸在了技艺的海洋”。目前谷歌中国公司拥有20多名员工的餐厅团队，服务对象是公司超过500名员工，而每日提供的则是七八百人的菜量，因为经常有员工会带家人和朋友过来吃饭，偶尔还要打包留到晚上加班吃。
◇◇创意◇◇
谷歌厨师的创新热情有多高?据不完全统计，他们从2007年到2010年，就开发了超过3000种的甜品，而菜品的数目则多到无法计算。
每周都有固定的一天是“菜品研发日”。厨师们上班掂勺，下班还得做功课，到了研发日这天，几位师傅凑在一起，每人做一道新菜，大伙品尝、点评，选出好的就放在下周的菜单之中。这样，每天员工的餐桌上至少都能有一两道新菜。
薛荣升每周要通过视频会议的形式，与美国总部和亚太地区的主管沟通食堂的近况，厨师团队的秘书则会每日将菜单提前上传至员工内部网站上，与全球的谷歌厨师分享。他们甚至会应用谷歌的社交网站Google+，设立群组，在线讨论菜单的制定、开发和创新，当然，任何一位谷歌员工都可以在上面发表对每一道菜品的评价和感受。
这种在互联网辅助下的电子化有效沟通，充分地展现了谷歌作为一家互联网企业的个性十足。
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