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出版企业跨越式发展战略探析论文
摘 要：我国很多优秀的出版企业在改革和发展过程中都实现了某种程度的跨越式发展，为自身创造了很好的社会效益和经济效益。本文从畅销书战略、品牌战略、政策利用型战略和技术抢先应用型战略等四个方面分析总结了优秀的出版企业在实现跨越式发展的过程中所走过的道路，希望能够给后来者一些启示。
关键词：跨越式发展;出版企业;发展战略
时至今日，“跨越式发展”的概念，对于出版业而言还是相对陌生和相对模糊的，然而在出版实践中，很多出版企业都自觉不自觉地与这个概念的发展思路相吻合，从而也走上了跨越式发展的道路。在国内外的诸多商业领域里，确实有一些著名的成功企业，如谷歌、百度、小肥羊、星巴克、戴尔、娃哈哈、华为、沃尔玛等，凭借跨越式发展战略，成为行业的翘楚。在我们的出版企业市场化的今天，跨越式发展是很多出版企业都希望达到的目标，因为它往往能够打破常规，在短时间内为出版企业带来巨大的经济效益和社会效益。我国有一部分优秀的出版企业在激烈的市场竞争中，通过自己的努力已经实现了跨越式发展，很值得其他企业借鉴学习。在此，笔者将他们的跨越式发展战略总结为以下几点：
一、畅销书发展战略
畅销书凭借其巨大的市场效益和社会反响成为很多出版企业追求的目标。畅销书战略是出版企业实现跨越式发展最直接，也是最常用的战略。知识出版社是中国大百科全书出版社的副牌，原本是一家只有20多人的小社，主要出版一些中、小型专业性辞书以及新科学、新技术方面为主的学术性、知识性图书，经营状况一直不理想。一次，知识出版社的编辑偶然发现了网络小说《第一次的亲密接触》非常受欢迎，觉得这是一个难得的机会。但是，当时的知识出版社财务状况很不理想，版权引进费和运作费用都无着落。无奈之下，社里决定向银行贷款20万人民币冒险运作。在全社的努力之下，此书在中国大陆销量非常可观，迅速登上了各类畅销书排行榜。知识出版社又乘胜追击，接连引进了蔡志恒的《雨衣》和《爱尔兰咖啡》等作品，取得很好的市场效果。就这样，知识出版社通过三部畅销的网络小说从一个名不见经传的小社发展成了重要的畅销书出版社，实现了跨越式发展。
对于一些本身在业界就很有名气的出版社而言，也可以根据自身的优势，拓展相关市场，在新的市场领域进行跨越式发展。人民文学出版社从成立以来，几十年如一日，是新中国文学出版事业的主要基地，为全国人民贡献出一部又一部优秀的精神粮食。起，人民文学出版社面对新的市场机遇，逐步调整经营理念，提出了“挺拔主业，优化结构，强化品牌，丰富品种”的工作思路，在坚持挺拔文学主业的基础上，向与文学相关或者邻近的领域扩展，重点之一是少儿文学领域。而当时的少儿文学的市场竞争已经相当激烈，除了中央级少儿出版社外，每个省都有少儿社，有些社已经具备相当的市场规模。因此，人民文学出版社决定采取“蛙跳战术”，开辟新的战场，做别的出版社没有做的项目――引进《哈利?波特》系列读物，并作为和的重点项目运作。社里对这套丛书采取了整体营销战略，实施了一系列的促销计划，取得了空前的成功。据开卷公司的调查统计，人民文学出版社成为我国少儿图书零售市场中所占份额最大的出版社。
二、品牌战略
品牌分为广义和狭义品牌。狭义品牌指识别标识，如企业和产品的名称、商标等;广义品牌是企业、产品、个性、标识在顾客心中产生的印象位置与消费态度。我们这里将品牌战略指的是广义的品牌。如果说畅销书在很多时候是“可遇不可求”的话，品牌则是出版企业可以有意打造的，并且只要思路新颖，操作得当，品牌还可以具有很强的影响力和穿透力，带动整个出版企业的发展。出版品牌的发掘需要出版者发挥创新的精神，同时，一个好的品牌一旦形成，还需要企业不断地为她注入新的活力，才能起到品牌维护的作用。
1993年，春风文艺出版社的编辑安波舜开始策划推出“布老虎”丛书，这是国内第一个真正意义上的文学品牌，也是通俗小说品牌。截止，该品牌已经出版30多本广大读者耳熟能详的长篇爱情小说。据有关机构评估，“布老虎”品牌的无形资产价值已经达到人民币1.2亿元，成为中国文学图书当之无愧的第一品牌。然而，图书市场在这十年中发生了巨大的变化，许多跟风品牌都出现了，市场的同质化现象日益严重，“布老虎”也开始求变了。，阎连科的新作《受活》，一部被称为“狂想现实主义的力作”，入选了一贯以纯情、唯美为特征的“布老虎”丛书，标志了“布老虎”整个品牌从主题到风格的彻底转型。按当时社长韩忠良的话说，是希望保持读者的“第一联想”：即当读者想要读到当代优秀的文学作品时，第一时间想到的就是“布老虎”丛书。“布老虎”丛书在最初爱情小说匮乏的.市场中树立起长篇爱情小说的品牌，实现了第一次跨越;十年后，从同质化现象严重，爱情小说泛滥的市场中迅速转型到让代表当代文学最高水准的，能对未来产生深刻影响，能够载入文学史册的作品进入“布老虎”，实现了第二次跨越。品牌的跨越带动了出版社的跨越式发展，让春风文艺出版社一直一来在文学图书市场中占有举足轻重的地位。像这样以品牌带动出版社跨越式发展的例子还有很多，比如商务印书馆的“汉译世界学术名著”、湖南科技出版社的“走向未来丛书”，长江文艺出版社的历史小说和名人传记，中信出版社的经管书，漓江出版社的“诺贝尔文学奖获奖丛书”，广西师范大学出版社的“大学人文”和“中医文化”丛书等。
三、政策利用型战略
由于我国特殊的意识形态，从新中国成立的那天起，国家对出版业的管理就非常严格，同时也给予了许多扶植措施，如果能够善加利用，也能够让出版企业事半功倍。因此，出版企业可以充分研究利用政策，抓住政策带来的机遇，快速形成相对于其他出版企业的比较优势，达到跨越式发展目标。
随着出版改革的发展，新闻出版总署陆续公布了一批出版社改制试点单位。其中一些优秀的出版单位，能够以这次政策的变动为契机，整合内外部资源，实现自己的跨越式发展。从辽宁出版集团成为我国首家政企分开的出版集团到12月21日“出版传媒”的高调上市，，中信出版社将升级为中信出版集团股份有限公司，成为我国首家由单一出版社改制而成的股份制企业。以中信出版社为例，总署给予了不少政策支持，批准了系列牌照，包括图书、杂志、音像、电子、网络的出版权，图书发行的总发权以及连锁经营资格，同时还允许中信社进行出版投资，目标是做跨媒体、多渠道的内容提供整合商等等。
起源于20中法文化年的“中国图书对外推广计划” 是中国文化产业“走出去”的重要项目，已纳入“十一五”文化发展重大工程。该计划主要是采取资助翻译费的方式，鼓励各国出版机构翻译出版中国的图书，让世界人民能够以自己熟悉的文字，通过阅读图书更多的了解中国。同时，国家还通过相关部门推出了一系列推动中国图书“走出去”工作的扶持政策，例如：制定“鼓励和扶持文化产品和服务出口的若干政策”的配套文件等。借此东风，国内一些大的出版集团迅速行动起来：山东出版集团每年拿出3000万元作为对外出版的配套资金，与英国、英国版协成立“中国出版公司”，开始与国外出版机构合作;辽宁出版集团已与贝塔斯曼成立了合资公司;人民文学出版社已与美国哈伯考林斯签署5年出版50本中国图书的战略合作协议;江苏凤凰出版集团与法国阿榭特集团、北京出版集团与美国兰登书屋的合作也在积极进行中;科学出版集团与德国斯普林格、英国汤姆森、荷兰爱斯维尔等已经成为定向版贸合作的伙伴……这种能够准确把握国家出版文化政策脉搏，并且迅速做出应对之策的行为不仅比其它企业领先一步，而且更加可能因为这种领先，得到更多的政策支持，从而占尽先机。
四、技术抢先应用型战略
加拿大传播学家麦克卢汉曾经指出，技术在整个社会各个层次起着最深刻的改变。出版业从产生的那天起就在不断地发展中，从载体材料到复制传播方式，每一次新技术的发明应用，都会给出版业带来深刻的变革。数字出版是对当今出版业影响力度最大、范围最广的新技术。在数字化的浪潮中，传统出版企业内容提供商的核心地位不会改变，需要重点考虑的是如何选择技术供应商，如何与技术供应商合作，从而实现双赢的局面。目前，数字出版在我国尚处于起步阶段，对大部分出版企业而言，只要能够充分利用数字出版技术，完成跨越式发展是可行的。事实已经证明，数字出版的到来和发展，是任何企业和个人都无法回避的，它已经不仅仅是单纯介质的变革，更是整个出版产业链的逐步进步和完善。从电子纸等终端设备的研发使用到出版社数字化管理系统的应用，出版业已开始进行全方位的数字化变革。出版社与其静观其变，保守行事，不如主动出击，寻找机遇。
举办第一届数博会没有一家出版单位参展。20第二届数博会，不少传统出版社加入其中，积极展示成果，寻求合作。比如社科文献出版社，其SSDB古籍数据库已收入包括古籍文献部、3万多册、总字数逾5亿字，目前仍以每年2亿字的速度扩充数据库内容;并且，每条古籍内容都对照原书影像同步呈现，可以随时便捷查验和逐页上下浏览原文的高清影像，取得了很好的社会效益，也获得了技术上的跨越式发展。还有一些出版企业能够积极地与技术供应商合作，走出跨越式发展的道路。，清华大学出版社、高等教育出版社、少儿出版社、中信出版社，文化艺术出版社和广西美术出版社等六家出版单位，率先进行了与Google图书搜索中文版的合作，利用其强大搜索引擎技术，将自己的图书产品展示在全球每日数以百万计的用户面前，极大地提升了企业和产品的知名度。6月，由时代出版传媒公司旗下安徽教育网络出版公司倾力打造的全媒体数字出版运营平台――“时代e博”正式推出，显示了该集团在“十二五”开局之年进军数字出版领域的勇气和决心。不过，目前国内出版企业应用新技术的经济效益并不明显。但跨越式发展不是完全的数量指标，更重要的是发展的质量和品质，在前沿技术领域拥有一席之地也是跨越式发展的一种表现。国外利用数字出版迅速发展的企业，如约翰・威利出版社，在大众出版和专业出版领域都已名利双收。只要操作得当，中国出版企业也能够利用数字出版技术实现跨越式发展。
参考文献：
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当科学家面对光的波粒二象性的时候，通过传统的物理理论已经无法解释，因为从一个低层次的角度是无法透视和探知上一个层级的规律和奥妙的，同样，企业各层级的战略是现实存在的，如果企业总是希望通过营销传播层面的东西来解决战略导向的问题，走偏是必然的，成功是偶然的、暂时的，这也是一些策划机构、点子公司只能在短时间内将企业的销量提高一些，很快就一败涂地的原因。因为一个低层级的问题解决了，可能暂时解决了企业一时的困境，但并没有从根本上解决，反而可能将根本的问题给掩盖住了。
看一下秦池，其当年通过投入巨额现金夺得央视标王，从传播的层面解决了企业一时销量不畅的难题，蝴蝶效应启动，经销商争相代理，产品供不应求，销售总量迅速飙升，企业的原有库存快速被消化掉，转化成经销商的库存和备货。但是，因为白酒行业的特性，酿酒总需要一定的时间，时间要素开始转化成最大制约因素，逼得秦池只好买来食用酒精，迅速勾兑装瓶，又迅速铺到市场上去，最终显化到终端，人们在赶过热潮后，感觉上当了，消费人群和销售总量快速下降。
如何抓住结构性变化的机会
结构是隐性的，不容易看清，IBM曾经错误地预测商用电脑才是主流趋势，个人电脑的产出量不会超过2500万台，否则，也就没有微软的机会了。结构也不是固定的，关键驱动元素不断变化，当一个驱动要素开始增强的时候，另一个驱动要素就可能相应削弱，这时如果企业不能随变，而是僵化，那么，该企业的销售额和利润将会受到极大影响，这也是为什么许多曾经获取暴利的企业突然间变得不赚钱的根本原因。
关键驱动要素是不断处于此消彼长的自然规律调控之中的，真正的机会就在这里产生。在背景发生变换的时候，结构已经发生系统性的变化，各要素的地位和有效性也已经发生巨大变化，如何及时调整战略决策是应对变化的根本，如何抓住结构性变化的机会，也是企业战略竞胜的关键。
现代企业间的竞争已经上升为价值链、产业链之间的竞争，链与链之间的竞争，带来的是更复杂的复合结构竞争，企业间横向联合、战略联盟、渠道共享等新的边缘、杂交形成了更多的环路，驱动要素增多，相互间的关联随之增多，整体结构更加复杂。因为影响企业发展的不可测因素太多了，导致许多企业处于无战略运行状态，
这个逻辑很简单，如果方向错了，与其有战略还不如没有战略。世界上最著名的战略大师也无法给战略下一个恰如其分的定义，因为正确的战略决策源于对宏观和微观环境的深刻洞察、用心参悟。迦叶大师在用心传道的那一刻，没有说半句话，只是拈花微笑；慧能祖师靠的也不是宣讲，而是强调“直指人心，见性成佛”。
中国企业家急需结构性思维
唯有擅长结构性思维的人才能发现某个行业存在的结构性机会，结构性机会才是真正的助推企业跨越式发展的天机，结构性解决方案才是最有价值的系统解决方案。抓住制胜的关键点切入，一通百通，其中的相互作用机理非常复杂，不容易参透，但是对几个关键驱动要素结构化后很容易就能发现解决方案。但是简单并不代表容易，因为人们固有的思维惯性已经使人们对现存的事物熟视无睹，即使感觉可能有机会在里面，但是因为浅尝辄止，并没有深入用心思考其中蕴含的潜在价值，看都没有看清，挖掘其中的深意那就免谈了。正如古人言，世上无难事，只怕有心人。蒙牛总裁牛根生也说过，这个世界不是有钱人的，也不是有权人了，而是有心人的。近几年的几个传奇人物陈天桥、江南春等无不是用心深思，抓住行业结构性的机会，以小搏大的。
我有一位数亿资产的朋友，戏称自己是“种田”者，其赖以生存的“碗里和锅里”的本位企业已经全部交给职业经理人去操作了，自己得以脱身，成了自由思想家，每天的工作就是到处与各方的高手交流和碰撞。在一次交谈中，他偶然提到了几个自己正在策划的大项目，我听完后非常兴奋，其中一个将可能颠覆现有的商业经营模式和电子商务系统，另一个将可能促使现在的企业培训行业重新洗牌。我感知到了其独特的思维模式，通过结构性思维，发现某个行业的结构性机会，找到结构性解决方案，达到四两拨千斤，不战而胜的至高境界。
崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家暗亏、实亏、微利的集团公司及其分公司、子公司，通过系统整合、价值创新、流程改造、组织优化、品牌重塑、资本运营等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其扭亏为盈，赢利能力大幅提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式,联系电话：13918194072，电子邮件：ct721888@163.com,MSN: ct721888@hotmail.com,博客网址：cuitao.blog.bokee.net
论文关键词：传统企业 电子商务 第三方平台 市场 外贸
论文内容摘要：随着互联网环境的成熟，电子商务真正取代传统商务活动，涌现了一批企业成功开展了电子商务。传统企业进行电子商务经营是不可逆转的趋势。在当前形势下，传统企业开展电子商务应该制定出长期和短期目标，分步骤地开拓国内市场、国际市场，进而实现全方位的电子商务。其实施步骤包括开通第三方平台国内站点；进行客户关系管理；开通第三方平台国际站点；和设立自己的B2C电子商务体系等几个方面。以淘宝网为代表的电子商务企业跳跃式发展表明，传统企业介入电子商务的时机已经到来，本文就此进行说明，已期能为电子商务的长期高效发展提供帮助。
中国互联网环境及传统电子商务现状
（一）电子商务特点
电子商务是企业在整个世界各地广泛的商业贸易活动中，在互联网开放的环境下的商务应用方式，在买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，从而实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动以及相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
企业开展电子商务活动相对于传统的商业活动有如下特点：具备更广阔的环境：人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易；具备更广阔的市场：在网上这个世界将会变得很小，一个商家可以面对全球的消费者，而一个消费者可以在全球的任何一家商家购物；具备更快速的流通和低廉的价格：电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本；更符合时代的要求：如今人们越来越追求时尚、讲究个性，注重购物的环境，网上购物，更能体现个性化的购物过程。
（二）中国互联网环境
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）在北京发布的《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至12月，中国互联网宽带用户达到4.5亿，手机用户达3.03亿，互联网普及率进一步提高。中国电子商务研究中心近期发布的数据显示，在电子商务服务企业的行业分布中，纺织服装、数码家电、钢铁机械分别以12.2%、10.3%和7.25%的比重居前三甲，其余行业依次为建筑建材、农林畜牧、五金工具、化工医药、包装印刷、食品糖酒、礼品饰品，十大行业占总比重的67.25%，可见互联网的普及促进电子商务的飞跃发展。（三）中国电子商务发展现状
近几年，虽然国内电子商务发展迅猛，但与发达国家相比，其整体电子商务发展并不成熟。走在前端的十大行业将预示了国内电子商务的整体走向，发展稍缓的其他传统行业，将成为电子商务发展的后备军。业内认为，随着后备军的迅速崛起，一些新模式的成功上线，十大行业的地位将被取代，其时间有可能是一年，有可能需要更长时间的等待。
据艾瑞咨询近期发布了《- 年中国电子商务行业发展报告》，报告显示，2009 年中国电子商务整体交易规模达到3.6 万亿，与2.9万亿元同比增长22.9%，艾瑞预测，中国的电子商务正处在快速发展时期，随着传统行业快速开展电子商务活动，预计 年将达到12.7 万亿元。我国电子商务的迅猛发展带动了电子商务服务业的快速发展，电子商务服务业的发展包括电子商务交易平台、支付渠道完善、在线客服技术支持、物流渠道的建设等为电子商务提供了强有力的支撑。
目前中国电子商务领域，已经涌现了一批企业成功地开展了电子商务，其中包括阿里巴巴（www.alibaba.com.cn）、慧聪360(www.hc360.com)、淘宝网（www.taobao.com）、淘宝商城（www.tmall.com）等第三方电子商务平台企业，还有当当网（www.dangdang.com）、卓越亚马逊（www.amazon.cn）、京东商城（www.360buy）等电子商务企业，也包括很多传统企业，如上海麦考林服装（www.m18.com）、苏宁电器（www.suning.cn）、海尔商城（www.ehaier.com）等，这些企业电子商务的成功为其他传统企业涉足电子商务领域有很好的借鉴作用。
传统企业开展电子商务的可行性和电子商务目标
（一） 传统企业开展电子商务的可行性
传统企业一般在产品经营中建设了成熟的团队，采用传统的经营方式，一般效果很好，但是来自网络环境的竞争压力越来越明显。这些企业应该继续采用传统的经营方式为主导。但是，随着互联网和移动通信技术的日益成熟和普及，电子商务正在取代传统商务活动。在互联网上通过电子商务交易平台进行用户沟通、业务洽谈、售后服务、在线支付、物流跟踪都已经有了成熟的体系。这些对于传统企业的产品经营是可行的，特别是对于B2B的电子商务模式，也就是企业之间的电子商务交易模式。电子商务中，企业能切实提高产品的经营效率和经营效果。
（二） 传统企业开展电子商务的目标
传统企业电子商务开始应该纳入企业发展的长期战略，由此，开展电子商务也应该制定长期目标和短期目标，现考虑如下：
长期目标。通过企业电子商务经营战略的实施，是企业的传统经营模式逐步转型为电子商务经营模式，充分利用日益成熟的互联网资源，整合企业现有资源，做到研发生产、客户资源管理、现代物流一体化运作，大大提高企业经营效率，节省人力资源成本、经营成本、仓储成本和其他成本。由此，促进企业战略愿景的实现；短期目标。以最快的速度开展电子商务活动，实现电子商务经营和客户资源管理，通过电子商务协助企业产品传统售渠道更地好打开国内销售市场，并且通过网上商务活动打开国际市场。
传统企业电子商务的功能与作用
在当前的环境下，传统企业开展电子商务，就是使得企业当前的经营锦上添花，使企业的发展模式更加多元化，并且在未来立于不败之地。
（一）国内市场
针对国内市场，传统企业可以依托遍及全国各个角落互联网用户群体，建立营销型企业电子商务网站，并且开通第三方平台电子商务站点（当前主要在阿里巴巴、慧聪网、中国制造网等），在互联网相关站点发布企业文化信息、图片、影音等网上媒体信息，开通互联网营销及网上经营体系，并利用互联网营销策略，这样可快速通过互联网提高新洋丰的知名度，并且协助目前的销售渠道，提高企业产品的销售量。
（二）国际市场
对于国际市场营销，可以看出，开发国际市场是很多传统企业营销战略的一个重要方面。因为互联网是世界变成了地球村，可以实时与世界任何人和企业进行沟通，并且可以实时处理网上商务活动（如询盘、报盘、签订合同、国际支付、国际货运等）。在开通电子商务国际站点、开通阿里巴巴国际通站点、环球资源网站点的前提下，采用网上营销技术（如搜索引擎营销、许可email营销、网络广告等），充分利用互联网这种优势，可以快速打开国际市场。
综合来说，传统企业电子商务的功能与作用是进一步树立企业的形象，快速扩大企业在国内外的影响，发展国内外的企业合作伙伴，充分打开产品在国内外的销售市场。
传统企业电子商务的实施步骤
电子商务得到很大的发展，但很多传统企业目前的情况是还没有实施电子商务，仅仅是开通了企业网站，并且功能还不完善，按照前面的电子商务经营思路。在这种情况下，电子商务应该分阶段进行，包括以下几个步骤：
（一）第一阶段
第一阶段，建立第三方平台站点。发布产品信息，采用平台的网上营销策略，利用第三方平台站点的企业资源优势和该站点在国内互联网领域的影响，辅助传统企业当前遍及全国各地的销售网点，扩大用户全体，使得企业产品占据全国更大的市场份额。该阶段的建立重点推荐阿里巴巴的诚信通会员，因为阿里巴巴包含各个行业的1800万家企业在该平台及时发布供求信息，是目前国内最为理想的第三方电子商务平台。
（二）第二阶段
第二阶段，实施统一的客户关系管理。扩建企业网站的售后服务和客户管理功能，建立逐步总部客服和呼叫中心，为企业客户提供便捷、及时、专业的售后服务。该步骤与第一阶段交替进行，第三方平台建立和运作，集团公司可以整合企业所有用户，了解用户需求和偏好，以便及时调整产品研发和生产。同时，总部对于用户的集中管理，可以最大程度避免经营人员不稳定造成客户流失的情况。
（三）第三阶段
第三阶段，开通第三方平台外贸站点。阿里巴巴的国际站点、环球资源网、中国制造网等现在都是专业的电子商务外贸平台，这些平台上汇集的众多的国际买家，包含很多及时国际求购信息。并且，这些平台长达十多年的运营，积累丰富的国际市场营销经验，可以高效地为企业打开国际市场，并提供从报盘、合同立定、货运到付款的所有服务。开通该平台，通过合理的运营，可以使得传统企业在较短时间打开国际市场。在此阶段应该做的另一工作是建立企业的国际站点，包括英文站点、日文站点或其他业务延伸国家和地区的多国语言站点。
（四）第四阶段
第四阶段，开设企业自己的B2C电子商务站点。随着电子商务业务的发展，依托第三方平台的经营会出现瓶颈，那么在电子商务开展到一定程度，企业自营电子商务将成为必然。那么就应该开通企业自己的电子商务网站，建立完善的企业电子商务体系，全面实施传统企业电子商务。此时，传统企业依托电子商务，必然会节省大量的人力资源和营销成本，取得好的经济效益。
结论
按照当前电子商务发展的环境成熟的程度和企业电子商务成长的趋势，企业电子商务活动取代传统商务活动已经是不可逆转的趋势。
从阿里巴巴旗下的淘宝平台电子商务交易的变化就可以说明问题：淘宝网的电子商务交易额是169亿元；的电子商务交易额是400亿元；20电子商务交易额是999.6亿元；电子商务交易额是.3亿元；20已经超过了4000亿元。目前淘宝经营的产品已经涵盖了包括汽车、房产、技术在内的绝大部分产品和服务。马云曾放言，淘宝将创建100万就业机会，实际上，淘宝衍生的就业机会超过了200万；他在年预测2010年淘宝交易额达到4000亿，也已经实现；他在2010年初期说，到，淘宝交易额会达到10万亿元，按照现在电子商务的发展速度，也是极有可能实现，并且那也仅仅是一个电子商务交易平台。可以说，电子商务企业的发展前景无量。
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立足科技以人为本推动企业跨越式发展
正泰集团公司是一家以经营工业电器为主的民营股份制企业,创办于1984年7月.,集团实现工业总产值42亿元,综合实力名列全国民营企业500强第7位.“正泰”商标被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标.
作 者：肖猛 作者单位： 刊 名：中国机电工业 英文刊名：CHINA MACHINERY & ELECTRONICS INDUSTRY 年，卷(期)： “”(18) 分类号： 关键词：整体推进全面提升促进企业跨越式发展
摘要：,是中国经济进入新世纪以来发展最困难的一年,而贵州航天精工制造有限公司却逆市而上,经过全体员工的开拓创新、奋发拼搏,进发出勃勃生机,20公司销售收入达到2.35亿元,与同期相比预计增长32.77%.作 者：贵州航天精工制造有限公司 作者单位： 期 刊：中国军转民 Journal：DEFENCE INDUSTRY CONVERSION IN CHINA 年，卷(期)：, “”(2) 分类号：依靠科技进步提高企业效益增强市场竞争力实现跨越式发展
北京市水产总公司自机构改革、政企分开,进行公司化体制改造后,首次召开了科技工作会议,具有十分重要的意义.
作 者：苏建通 作者单位：北京市水产总公司,100071 刊 名：北京水产 英文刊名：JOURNAL OF BEIJING FISHERIES 年，卷(期)：2002 “”(3) 分类号：F27 关键词：★ 跨越式跳高教案
