以下文章小编为您整理的赢在中国节目观后感600字（共含13篇），供大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“zhuangzi0606”一样，积极向本站投稿分享好文章。
子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。
首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。
最后补货期间，袁岳一掌定权，体现了队长的领导能力和决策的果断，就如负责场地内的音悦台ceo张斗，他认为队长不应该在乎太小的细节，场地应该由自己负责，分工明确的组织才能提高办事效率。整体来看，蓝天队组织有序，并且给位成员都能做好自己的分工，再者，一些不错的商业创意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，这是吸引受众的原因之一。
碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理，首先采取线上线下的营销模式，同时一方做零售，另一方在公司里做大批订单的个性化销售，只要销量满一万瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，这个对于一个企业，或者人说是一个有人情味的.企业，这个可以是一大卖点，但是对于人数有限的一个团队来说，分成两批人销售，就容易导致销售过程中，心有余而力不足，人手不够的情况。和蓝天队比起来碧水队的创意点不多，却对长久有不错的影响，但是有一点，在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少，就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户，而忘了在销售现场忙得不可开交，队长夏华也是气得不行。也许这一点来看，碧水队的组织性不如蓝天队。
最终评判，蓝天队获胜了，显然这个结果没有让碧水队信服，蓝天队队长袁岳为了赢得胜利，手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头，这对于节目来说是有点不正当，可是真正的商业就是明里暗里一团黑，为了竞争，这也是难免的。只有自己做好了，才能不让对方抓住把柄。
听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑应对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致;低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那里体现的完美无缺;遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众;商业头脑、瞻前意识、领导潜力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所说“无兄弟，不篮球”一样，任何时候我们都要全局思考，尽可能发挥身边每一个人的智慧，调动他们的用心性，力求在最短的时间讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”，我们就务必打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。团队的管理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的好处。
商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。根据市场需求定位公司未来发展方向，根据过去业绩预测未来业绩趋势，根据员工平时工作潜力合理调配员工，这些都成为创业者创业意识里务必要思考的环节。其次，创业务必要有方向。潜力的高低我们能够在工作过程中慢慢培养、慢慢修正，但是创业方向一旦定错，全盘皆输。所以说独具慧眼的分析市场前景，分析发展方向方案的可行性显得尤为重要。
CCTV-2的“赢在中国”节目是中国版的“学徒”，我曾看过“学徒”第一季，因此周二看了一集“赢在中国”后，就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较。
两个节目的模式基本上是一样的。个性是“赢在中国”进入后期，所有选手分为两队进行比赛，然后输了的一队由评委点评，并从中挑出一名选手开除。这与“学徒”的模式几乎如出一辙。当然，两个节目正因参赛选手而截然不一样。
当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时，“学徒”节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误，肯定自己在比赛中的表现，并表现出强烈的继续参赛的愿望。在评委拷问时，选手们的相互指责常常超出批评的范畴，而夹杂了不少人身攻击，现场气氛极为火爆。
反观“赢在中国”节目，评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘。不仅仅有选手拒绝直接与队友的冲突，问评委，“我是否能够不选队友?”、“我能够选取场下的选手吗?”，而且还有几个选手选取淘汰自己的，简直让人匪夷所思。
美国文化崇尚“直话直说”式的坦率，也并不避讳近乎粗鲁的“人际对抗”(confrontation)，而中国文化则完全相反，人与人之间的“对抗”，个性是在公众场合下的“对抗”，绝对是一个禁忌。如果两个中国人当着其他人的面互相批评指责，那么他们的私人关联就算完了。从这个角度，我觉得“赢在中国”里选手们的表现，也不算太离谱，只是在那一刻，中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突，而他们没有很好地将其化解而已。
在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG(Career Go事业启航)课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。
当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。
这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。导致常规有6-7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的顾问。由于时间太短，我还有自己的工作要做，重新安排后也很难临时请朋友做外援的顾问，所以我当时就做了个决定：就算是一个人也要把课程弄得完整而出彩。
结局也还是不错的，利用了一个室外改编的拓展活动，让学生了解初入职场后各部门之间的沟通和协调，以及需要专注于目标等理念，另一个顾问也用角色扮演的方式让学生感受了在职场中倾听的重要性以及一些简单的沟通技巧，课堂氛围还是很high的。
踌躇满志的马云坐在评委席上时，联想到他在北京创业失败时落拓归杭的镜头，和无数个失败者一样，愤愤地说：“总有一天，你们会对我刮目相看的……”刮目相看的这一天来了，在央视2套的《赢在中国》的评委坐上，点评着那些站在桥头正在过桥的人们。
那些选手个个虔诚的样子，是渴望从这里得到播名效果和融资目的。
似乎成功的人士对冒然的胡博都持不好看法，认为他没有得到授权便径自参加赢在中国竞赛，我想胡博的目的很简单，是想给公司一个惊喜，在没有把握进入赛时，无法和公司高层作承诺，但是目的是为了公司利益，看来，就是成功的CEO一样寻常心境。我并不以为胡博的行为是对公司或高层的冒范，相反，应该鼓励这种以公司为中心的工作精神，现在这种精神太少了，如果想责备，不过是他阅历少，稚嫩了些。
马云在点评胡博时说：“诚信不是用来销售的……”而他每天进帐500w，不正是靠出卖“诚信通”而赚得的吗?如果说，先前我佩服马云先生的疯狂的成功热情，所付出的艰辛，那么在后来的一系列收购过程中的表现，则作侧目观，雅虎的周鸿伟已是离职之人，何苦这样以人身攻击来炒作自己的事业?这不是踩着人家的肩膀向上爬吗?属德行违规，而一个人纵便是拥有天下，失德，便无法服人。
对于其中的细节，局外人不好评判，但是籍攻击别人赢众生眼球的作法，有点下作。也许你是个成功的商人，但不是成功的君子;往往世事是这样：君子不易成功，因为不择手段非君子所为。前段时间看到有阿里巴巴要收购慧聪的报道，心想，阿里巴巴和慧聪是南北两大商业门户，各有千秋，慧聪CEO郭凡生非等闲之辈，在央视对话栏目中曾睹其风采，怎么会对阿里巴巴的马云如此伏首?
今天的节目中，对进入36强的赵尧的直付式经营模式有兴趣，只是其理念未全盘托出，仅限于回答思考评委的问答。后在央视的节目栏中寻得答案，这在国内还没有创立。而马云则表现出对赵的特别青睐。
参赛的女选手中，有个李霞，看来是准备充足，回答问题干脆性利落，但形象有点缺失，精气神略差，未施黛未修发型，是个不肯相信人的人，被马云一语中的：“创业最得要的是用人，而用人就是要信任人”，这是很现实的问题，为什么国内合伙人常因内部矛盾而闹翻?从不自检的我们把眼光只放在眼前，怀疑别人，自私自己，怎么会合作愉快?没有通达心，欲揽天下富，多为妄想。
郭凡生的一段讲话：“可能有这样一个机会，是中国人告诉全世界的人，第四次互联网的热潮，你们应该怎样追随我们，我想这样的机会该轮到我们了，该轮到中国了，所有这样的企业和所有中国互联网界的同仁们，应该张开双臂，去拥抱它，让它为我们，为我们所有的中国企业，为中国B2B，这种商务模式发展中，受到挫折和贡献的.所有的人，去欢呼，中国未来的明天在互联网上，我坚信是B2B，而在B2B后面跟着的，将是强大的中国制造。”
自信的中国人，赢在中国的机会现阶段是历史性的，财富和机遇在其中，诸君需努力!
最让我感动的是片尾歌：在路上……让我感悟到中国的创业者都有的悲壮……
那一天，我不得已上路……
子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。
首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。
最后补货期间，袁岳一掌定权，体现了队长的领导能力和决策的果断，就如负责场地内的音悦台ceo张斗，他认为队长不应该在乎太小的细节，场地应该由自己负责，分工明确的组织才能提高办事效率。整体来看，蓝天队组织有序，并且给位成员都能做好自己的分工，再者，一些不错的商业创意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，这是吸引受众的原因之一。
碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理，首先采取线上线下的营销模式，同时一方做零售，另一方在公司里做大批订单的个性化销售，只要销量满一万瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，这个对于一个企业，或者人说是一个有人情味的.企业，这个可以是一大卖点，但是对于人数有限的一个团队来说，分成两批人销售，就容易导致销售过程中，心有余而力不足，人手不够的情况。和蓝天队比起来碧水队的创意点不多，却对长久有不错的影响，但是有一点，在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少，就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户，而忘了在销售现场忙得不可开交，队长夏华也是气得不行。也许这一点来看，碧水队的组织性不如蓝天队。
最终评判，蓝天队获胜了，显然这个结果没有让碧水队信服，蓝天队队长袁岳为了赢得胜利，手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头，这对于节目来说是有点不正当，可是真正的商业就是明里暗里一团黑，为了竞争，这也是难免的。只有自己做好了，才能不让对方抓住把柄。
最后，对于蓝天碧水两队6000左右的销量，我认为和实际还是有差距的。首先，节目有活动造势。其次，对于两队的成员都是明星成员，很多群众都知晓这些公众人物，所以在明星影响力上，销量一定有所提高，(其中最明显的就是，李静给群众签名，并且让大家买私家茶)，所以，就只看销量不能评判哪队能赢，而应该看两队的营销方法，策略。组织，才是节目宗旨。
CCTV-2的“赢在中国”节目是中国版的“学徒”，我曾看过“学徒”第一季，所以周二看了一集“赢在中国”后，就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较。
两个节目的模式基本上是一样的。特别是“赢在中国”进入后期，所有选手分为两队进行比赛，然后输了的一队由评委点评，并从中挑出一名选手开除。这与“学徒”的模式几乎如出一辙。当然，两个节目因为参赛选手而截然不同。
当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时，“学徒”节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误，肯定自己在比赛中的表现，并表现出强烈的继续参赛的愿望。在评委拷问时，选手们的相互指责常常超出批评的范畴，而夹杂了不少人身攻击，现场气氛极为火爆。
反观“赢在中国”节目，评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘。不仅有选手拒绝直接与队友的冲突，问评委，“我是否可以不选队友?”、“我可以选择场下的选手吗?”，而且还有几个选手选择淘汰自己的，简直让人匪夷所思。
美国文化崇尚“直话直说”式的坦率，也并不避讳近乎粗鲁的“人际对抗”(confrontation)，而中国文化则完全相反，人与人之间的“对抗”，特别是在公众场合下的“对抗”，绝对是一个禁忌。如果两-个-中-国人当着其他人的面互相批评指责，那么他们的私人关系就算完了。从这个角度，我觉得“赢在中国”里选手们的表现，也不算太离谱，只是在那一刻，中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突，而他们没有很好地将其化解而已。
怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意：
一、尽量避免在公众场合批评指责他人。就象上面解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的“面子”，使正常的批评讨论损害到双方的个人关系。一些比较尖锐的批评指责，完全可以找私下的场合来进行，这样，即使话说的再难听，对方也知道你还给他保留了“面子”这一底线，双方关系不致破裂。
二、如果必须在公众场合批评指责他人，务必向对方指明，这不涉及个人而只和工作相关。很多人在批评指责他人时，想当然地认为，对方一定会理性地对待，把它当作正常的工作上的沟通。实际上，很少有人能分辨工作批评和人身攻击之间的区别，特别是在中国。
三、批评和指责要有具体的指向，不要泛泛到对方所有的部分。这一点和上面相同，也是避免让对方产生人身攻击的误解。
四、先肯定和赞赏对方的某些优点和成就，可以使对方面对批评时，心理更平衡平和，接受度大幅提高。
这几个方面都是常识，一般人都能马上理解，但是，在实际工作和生活中要想能运用自如，就需要一定的学习和练习了。“学徒”节目中有位叫“矿米”的选手在这方面做的很不错，可能在美国人看来他有些太内敛，缺少进攻性，但是按照中国人的标准，他在面临评委拷问时的反应既不软弱也不过分，正正好好。
这学期的《风险投资》学科课堂上，我们陆续观看了CCTV-2的《赢在中国》栏目，受益菲浅，也感触良多。尤其对其中的创业人士敏锐的市场洞察力、口头表达辩论能力、对问题的处理以及分析能力，印象深刻。同时那些企业家评委们睿智的见解和评论，也让我进一步了解到作为一名优秀的创业者，应该具有哪些优良素质;一个成功的企业，应该拥有哪些特质。以下就是我对观看《赢在中国》栏目后的感触的小小概括。
首先，我觉得一个创业项目，要想获得成功，做大做强，一个优秀的领导者是不可缺少的因素。俗话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，没有一个好的创业领导者，项目是不可能取得成功的。而要作为一名优秀的领导者、创业者，良好的创业策划能力、执行能力、协调能力和组织管理能力都是必不可少的特质。在众多的参赛选手中，周宇给我的印象无疑是最深刻的。他没有很好的家庭背景、没有雄厚的资金也没有高学历，凭借着自己的坚持、热情、好学和不断进取的精神，一步一脚印走过来，属于起点很低的创业者，而这正是中国这个发展中国家里创业者的典型代表。不能否认，在看《赢在中国》时，我有被周宇身上的精神感动过，他的坚忍不拔的意志、热血沸腾的冲劲、越挫越勇的笃定，还有他的“义气”和“匪气”，无疑在创意之初是很能感染一同奋斗的创业团队的，团队的成员在他的带领下，一定会对团队产生热情和归属感，而这种热情和归属感就是团队向心力的最好体现。但同时，周宇身上也存在着很大的局限性，比如因为学历不高，所以看问题很多时候不够透彻，在创业取得一定程度的小成绩后，并没有很好的转换自己的位置。他太过习惯一马当先，试试亲力亲为，而没有很好的将权力下放，这就造成了团队分工不明确的现象。好的领导者不一定事事都行，但却一定是个好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是这些局限性，使他最终没有成为《赢在中国》的冠军。
其次，对创业团队进行规范化管理也是尤为重要的。老话说“没有规矩不成方圆”，虽然创业团队的成员之间有着利益共同体的关系，但制定规范合理的团队制度，也是创业取得成功的关键。每个成员明确自己的分工、任务和在项目中所扮演的角色，才能最大程度的发挥自己的光和热。
另外，创业项目本身的定位、方向、模式也是很重要的，虽然在《赢在中国》栏目中，评委们总是在讲一句话，我们是在选人，其次才是选项目。但如果没有好的项目，再好的创业者也不会取得成功。创业项目本身的前景、定位很重要，这直接关系到，项目未来有没有市场，是否能取得盈利。而创业的最终目的就是盈利。
以上就是我在观看《赢在中国》栏目后的感想。
这学期老师给我们放了赢在中国这样的节目，感觉看后感触颇深，在这里突然有种感觉：我要把自己心中那份感触那份激动给写出来。首先是俞敏洪老师的点评：
一、俞敏洪在赢在中国点评语录
蜗牛的壳是自己加上的。
既靠天，也靠地，还靠自己。
心平气和地接受失败。
做人要大方、大气，不放弃!
世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。
心中平，世界才会平。
学会给别人机会。
名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。
只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。
每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。
二、俞敏洪：人要像树一样活着
人的生活方式有两种，
第一种方式是像草一样活着，
你尽管活着，每年还在成长，
但是你毕竟是一棵草，
你吸收雨露阳光，
但是长不大。
人们可以踩过你，
但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦;
人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，
因为人们本身就没有看到你。
所以我们每一个人，
都应该像树一样的成长，
即使我们现在什么都不是，
但是只要你有树的种子，
即使你被踩到泥土中间，
你依然能够吸收泥土的养分，
自己成长起来。
当你长成参天大树以后，
遥远的地方，人们就能看到你;
走近你，你能给人一片绿色。
活着是美丽的风景，
死了依然是栋梁之才，
活着死了都有用。
这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。
听着激励人心的话语，想想自己有时也太幼稚了，根本都没有去仔细的思考一下人生，怎样的人生才更有意义，怎样的生活才更是自己真正想要的，一句句朴实的话语，却每每的刻在我的心上，是要做就做一个无论死着还是活着，都要对社会有用，这才应该是自己成长的标准。
搜了搜牛根生在赢在中国的语录，觉得也都挺有深意的。
&小胜凭智，大胜靠德。(成事在德，无德则无路)
&财散人聚，财聚人散。(钱无法用好坏来介定，重要的是看人们拿钱来做什么。)
&一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。(能真心为客户服务，得到的要比产品本身的价值大的多。)
&一个人的智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。(产品要质量，人也要质量)
&经营企业就是经营人心，经营人心就是经营事业。(人心起着关健作用)
&好心态才有好状态。(平和的心态能让一个人看得更清楚，走的更远。)
&帮助别人，但不伤害别人。(帮助别人也要需要合适的方法的。否则就是伤害，好心办坏事。)
&产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是农民。(你是哪个市场呐?)
&让认识你的人受益，还不能算好，让不认识你的人也受益，那才是真好。(这是造福于人的最高境界)
&吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了，苦多了，甜就大了。(吃亏是福没错，当然也是要原则的。)
&想赢个三回四回，三年五年，有点智商就行，想做个百年老店，想一辈子赢，没有商德绝对不行。
&产品等于人品，质量就是生命。(有好产品，人会踏实，自信，至少你不会害人)
&看别人不顺眼，首先是自己修养不够。(没有一个人是完人，要求别人之前，先检视一下自己)
&从最不满意的客户身上，学到的东西最多。(有时候越是为难你的人，越是你的老师，他会从不同的角度提示你。角度不同，结果自然不同)
&管理是严肃的爱(无规矩不成方圆，散沙是成不了大厦的)人不能把金钱带进坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。(金钱有时候是让人恐怖的)
&一个人的快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。(难得糊涂，有时候就是真理)
&一个事业能不能成功，关键靠制度设计(还没有验证过。呵呵)
&别人从零起步，而我从负数起步。(无论起点在哪，只要努力，一定能奋起)
&听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。(要想想好听的话背后的意思，当然生活中大可不必忋人忧天)
&善待每一头牛，因为它们都是母亲。(贡献的太多，值得善待，哪怕是临死前的一次青草)
&世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。(机会永远都是自己争取的。)
&会说话的产品卖得快。(自己做了广告)
怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意：
一、尽量避免在公众场合批评指责他人。就象上面解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的“面子”，使正常的批评讨论损害到双方的个人关系。一些比较尖锐的批评指责，完全可以找私下的场合来进行，这样，即使话说的再难听，对方也知道你还给他保留了“面子”这一底线，双方关系不致破裂。
二、如果必须在公众场合批评指责他人，务必向对方指明，这不涉及个人而只和工作相关。很多人在批评指责他人时，想当然地认为，对方一定会理性地对待，把它当作正常的工作上的沟通。实际上，很少有人能分辨工作批评和人身攻击之间的区别，特别是在中国。
三、批评和指责要有具体的指向，不要泛泛到对方所有的部分。这一点和上面相同，也是避免让对方产生人身攻击的误解。
四、先肯定和赞赏对方的某些优点和成就，可以使对方面对批评时，心理更平衡平和，接受度大幅提高。
这几个方面都是常识，一般人都能马上理解，但是，在实际工作和生活中要想能运用自如，就需要一定的学习和练习了。“学徒”节目中有位叫“矿米”的选手在这方面做的很不错，可能在美国人看来他有些太内敛，缺少进攻性，但是按照中国人的标准，他在面临评委拷问时的反应既不软弱也不过分，正正好好。
看了一张1月18日齐鲁晚报 A15版的《赢在中国》,想了很多，终于动笔写出了我对这个活动的感悟。
中国的老人都知道一句话是：“是骡子、是马拉出来遛遛”。这句话从前我的理解是片面的，我只知道是一句类是于“不服你来来”的激将专用语。
现在不同了，我对这句话有了更进一步的理解，开篇语是说“励志照亮人生，创业改变人生”说得很好。以前有志青年都说自己没有机遇，没有钱，现在都不要了，也不重要了，要的是你的真才实学，聪明实干和你后天奠定的知识基础，只要你有能力，不用送礼，CEO是你的，不用掏一分钱，35%的企业股份是你的，他只是要你的才干和能力。
希望看到贴子的博友们，人人能够超过周宇，个个得到全国总冠军，你们拿了总冠军，我就有饭吃，嘿嘿…因为你我是网易博友。
赢在中国，教会了我许多的东西!我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等。从他们身上我真正看到了属于创业者的那份激情，那份矜持，那份睿智。评委，我就不用多说了，他们都是“创业博士”。在评委里让我印象最深的--马云，而让我最受启发的--史玉柱!马云，是一位企业家，更是一位企业教育家;史玉柱，是一位企业家，还是一位企业创造家。在路上，创业者们正在行走着，我是一个向往创业的“80男生”。当然我也在路上，我会一直为我和我的同路人鼓掌!
因为，那份激情!
无论是生意人，商人，还是企业家，都在创业。什么叫创业?我的理解就是创造业绩。创造不同的业绩就定义了不同的创业领域，所以就有了生意人，商人和企业家。绽放的花朵，人们只惊羡它美丽的花瓣，却忽略了它被泪水浸泡的根须。所以说创业难，难于上青天!因此创业者是寂寞的，但寂寞不等于空虚。马云不是说过吗---短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的!我认为激情更多的是体现一种魄力，在这方面，参赛选手李书文体现的淋漓尽致。有侠气，有匪气，有义气——这就是李书文。一路走来，从李书文的身上我看到了一种叫魄力的激情。且不说他的参赛项目，但此人给我的感觉他的项目很有魄力，有发展前途!车跑的快那是汽油的功劳;人走的高那是激情在燃烧!
因为，那份矜持!
矜持，就是稳重的坚持。做到矜持，首先得沉住气，压的住气势——这就做到了“矜”。所谓坚持就是死撑，撑的住你就是赢家。创业的今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。你看坚持多重要，这就做到了“持”。我只是说，其实作为这篇文章的作者，写的出来，也不一定做的多好，还是实践得真理。男人的胸怀是委屈 撑大的，男人的.胆略是实践壮大的嘛!曾经看过〈王子变青蛙〉，里面的男主角单军昊，挺有风度。单总就很矜持，当然这是由明道扮演的，但和现实也相差无几。崇拜的心情就不溢言表了。以前听别人说“坚持自己，超越别人的眼睛”，今天我要说“矜持自己，超越别人的气势”。
因为，那份睿智!
“ 社会是一所最好的大学，书读的不多没关系，就怕不在社会上读书。”这是马云的箴言。我爸也曾经对我说过“社会是一本活书，有字的书读不懂没关系，但社会这本活书一定要读懂。”虽然我的学历不高，但我下学还一直在学习，不敢松懈。聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。所以创业不能聪明，只能睿智。
今天谈了这么多，只是对与〈赢在中国〉的感悟，创业对我来说还很不现实。我现在不适合创业。有些东西还没想清楚，有些事还得学着去做!可创业一直是我的梦想!
《赢在中国蓝天碧水间》第六期———新式营销和传统营销的碰撞
题记——不少人有跟作者说更新的比较慢，我个人觉得这个速度应该算比较合理，节目播出时间是在每周一22:00，之后都是工作日，加上写的这个东西并不算短评，也非随性而成，需要两到三天的时间来思考，所以基本都是在接近周末时才完成，不太在意有多少人看，更多的是对自己能对一件感兴趣的东西的坚持。
上期的彩蛋：袁岳在选人的时候留下的那个人，韩小红以为是她，但是其实是王江，并且李静是袁岳计划好要送出去的，请问楼下有童鞋知道是为什么吗?
个人单方面的判断如下：韩小红和王江是袁岳队伍中两个比较务实的人，都是干实事的，执行力很强，而且和队长是一条心，因此留下来的人一定是王江和韩小红中的一个，其它的人，务虚更多，而且互联网行业的人居多，创意方面已经有一个袁岳并不是十分的需要。而韩小红和王江相比，虽然上期韩小红是队长，但实际上她起到的作用并没有那么大，并且小红童鞋在性格上比较轴，不是很变通，需要队长去鼓动，去暗示，甚至动用激将法，这点从第五期对待客户的态度上可以看出(因为着急对客户严词厉色)。而王江是属于“贤内助”型的队员，不需要太多的鼓动或者指导，就可以按照要求把事情做得很舒服，至少让队长不操心，有时还能超水平发挥(例如毛戈平那期充当了完美的绊脚石)，是好队员的不二人选。此外上期有一个最重要的线索是，夏华说她特别想要的就是王江，但是实际最后并没有选他，原因只能是候选人并没有王江。
第六期换人为什么李静是袁岳特别想换出去的人，因为在毛戈平那一期，李静孤注一掷，一定要按自己的办法来，把头脑风暴变成了不断否定会，袁岳已明显感到李静是一个队伍不安定的因素，与他的团队理念并不是和合，但是当时袁岳的做法是遵从李静的想法，派给她两个大佬给她打下手，同时做了B线，在可控的范围让李静自由发挥，虽然李静那期的确小宇宙爆发，赢得了比赛，但是也正是因为那期，让夏华看上了李静，觉得李静是那一期表现最出色的人，而夏华又是一个很感性的人，只要认定了就会坚持自己的想法，而不考虑客观的情况，在这种情况下袁岳用了“捧杀”的方法把李静推了出去(“捧杀”是上级打压下级的一种特别手段，常见于宫廷剧，现实生活中更是多见于职场，如果老板突然对你毫无理由地关怀备至，赞扬有佳，那可真的要小心了)。最后达到了队伍优化。这一切并不能说都是袁岳一首策划的，但是是袁岳利用好了无数个巧合所得到的结果，不管顺势逆势都能为我所用，这才是老奸巨猾的袁岳真正的实力。
第六期本应是一个循规蹈矩的一期，结果却变成了最为意外的一期，我将细细为大家拆解。
先从本期两队的核心模式说起：
蓝天队：袁岳提出的微信线上营销线下化的形式，活跃多个微信圈，整合为一个微信圈。属于一个全新的移动互联网营销模式。(由于移动互联网营销并不是本人所长，所以不好扩展大篇幅阐述，以免偏颇)
碧水队：传统的体验聚会的模式，以“健康似享会”为主题，邀请周围的亲戚朋友，不做大规模的路演，更多的是以组为单位单人对单人或少量几个人的顾问式销售，切客户之间有更加密切的交流，增强品牌的凝聚力和认同感。
从模式上来说，很多人乍一看，会觉得蓝天队的模式非常新奇，天马行空，富有创意，拉出了一个新的思路，且会议上气氛活跃，让人看了都觉得有些蠢蠢欲动，一起摇一摇的感觉。看过视频的人，不少会觉得蓝天队会更加优秀一些，碧水队的有些传统或是古板一些，但是我却认为，碧水队的模式会更加符合慈铭奥亚的现实状况。原因有三：
一是：从本质上来讲，蓝天队和碧水队实际上都是动用了强关系(强关系指的是个人的社会网络同质性较强(即交往的人群从事的工作，掌握的信息都是趋同的)，人与人的关系紧密，有很强的情感因素维系着人际关系。用中国人的话说，就是关系很铁，微信的朋友总体来说会弱一点，但仍属强关系。)，是同一类型的销售方式。不会说袁岳动用了互联网就会更高端一些。
二是：从慈铭奥亚的本身特质来讲，明显并不是为普通大众而设置的，一个套餐至少五万多，还有十六万和三十万的套餐，客户一定是来自于高收入，高要求以及对于自身生活品质特别高的人群，蓝天队的模式本身对于人群并没有筛选性，可能来的人更多的是在看热闹，即使想买也买不起，反而会降低真正潜在客户的体验，降低对档次的认同感。碧水队虽然是亲戚朋友的模式，但是请来的人都是符合高收入、高要求、高档次的人，人群经过特殊筛选，提高了成交率，同时也提高了整个体验聚会的档次(来的人都是高端人群)。
三是：从实际角度出发，蓝天队的模式带着很重的互联网思维，甚至是移动互联网的前沿营销模式，对于快销，电子、虚拟产品这一类行业效果会立杆见影，但是对于体检这一类专业度和体验度都要求十分高的行业效果往往不一定很好，并且会降低品牌层次(主要是现在互联网上卖假药和搞传销的太多，通过互联网传播的医药健康信息反而给人不可靠的感觉，这点不知道各位同志们是否和我有同样体会)，并且韩小红的团队包括她自己都不是IT从业人员，执行难度上会非常高，不可能请袁岳每次都来搞微信营销，自己做往往不得其法。而碧水队的营销模式更加传统，同时更加有效，并且一定是韩小红和她的团队可以很快上手并掌握的营销模式(本身就是靠线下拓展来进行营销的)，而随着体验聚会的人群越来越多，高素质的客户不仅会强化营销的效果，更会提升品牌的档次，营销效果将会事半功倍。
高端俱乐部的营销模式其实很多人都忽略它的威力，觉得好像过时，但其实相比互联网模式，这一类的用户互动效果更好，沟通更充分，并且黏性十分强，基本上长期参加的客户或多或少都会有一定的成单。以美国特百惠理家会为例，通过这种模式，特百惠一跃成为美国乃至世界最畅销的塑料制品，并且在人们的眼里，品牌形象更多是高端，健康，时尚等正面元素。以价值为基础的关系营销，无论到哪个时代都不会过时，这点上期已经做过充分阐述，当然同时也会有很多争论，这里可以等以后专门开一个专栏来阐述。
最后说一点，蓝天队的线下会议搞得像小米发布会，碧水队的更像是晚宴，蓝天队廉价的椅子加圆台PK碧水队高级的沙发+花瓣舞台显得很掉档次，还有摇一摇实在是太屌丝的行为了!!!
两队的营销模式实际上是因为两队的目标并不相同，蓝天队力求用新模式来博取韩小红眼前一亮的感觉，在模式创新上拔得头筹，而碧水队则力争请到最优质的客户，最努力的执行，获得最高的销售额，以数字取胜，两队的模式实际并无优劣之分，而是目标偏向不同。由此牵出了本期真正把事情搞砸了的人，就是任务发布者韩小红。
记得第一期和第二期和大家讨论过销售目标的重要性，碧水队前几期屡屡失败，就是在于没有理清销售目标，最后做的和实际要求偏差过大，本期没有理清销售目标的反而是任务发布者韩小红，我们来看看本期销售目标是：销售慈铭体检卡，任务为义卖额，但是销售数字不是唯一的标准。分析一下这句话，表示完全没有任何头绪，评比标准既然包括了义卖额，但是又不是唯一标准，那其它的标准是什么，韩小红从始至终都没有说，甚至在碧水队的队员逼问她的时候也说不出来，说明本期的任务标准在她的脑海里也是一个模糊的概念。
如果大家还不理解，我把上期夏华提出的销售目标列出来：总目标，推广太极禅的品牌和理念，标准两个，一是产品的订购金额，二是现场执行的综合考量，最后要考察的本质(或是需求)，考察两个队的品牌营销能力。这是一个典型的销售目标模板，如果有从事销售的童鞋可以参考：一是总目标，二是具体的指标要求，三是老板的真正需求。
由于韩小红的销售目标不清晰，缺乏标准，为此夏华还亲自找过袁岳和韩小红，问是否能给出一个具体的销售额度，结果韩小红以一句任务对两队都是公平的为由拒绝了，这也成为节目最后被碧水队攻击的一点，我认为韩小红被攻击是必然也是合理的事情，在最后被质疑的过程，韩小红多次提到了感觉，态度，我认为等等感性的词，这一类的词汇过于宽泛，完全无法作为标准，之后有提出了具体的意见，例如认为蓝天队模式更新颖，蓝天队客户数量更多，蓝天队没有资源等等，但是，这些东西在比赛之前既未明确说明，又未写入书面的销售目标和评判标准中，这无法不让碧水队的人愤怒甚至指责，最终这场比赛在冲突和矛盾中结束。韩小红说我心中有一杆秤，我知道自己要什么，但是实际上她并不知道，这也是前几期作为队员的韩小红一直存在的状态，只知道去做，去执行，却缺乏思考和判断，所以韩小红很努力，但是却得不到想象中应有的评价。
以节目本身来说，韩小红作为慈铭体检的创始人，但是对于企业未来的规划和目标缺乏方向和目标，包括本期结束后，我也不认为慈铭体检会靠微信营销来获得企业发展，个人觉得这类企业也是很多中国企业存在的问题，创始人任劳任怨，辛辛苦苦打出一片天下，到了一定的规模发展却缓慢下来了，有一个很大原因就是因为创始人对于企业的发展没有清晰的认识，只顾埋头做事，却没有足够的时间对市场和趋势做足够的思考，可能企业会继续发展，但是很容易遇到瓶颈，或者依赖于市场本身的大起大落。
最后是一些点评：
1，袁岳继续着老奸巨猾的作风，韩小红虽然思路不清，目标不明，但是袁岳对于韩小红比较熟悉，同时袁岳的分析能力让他洞察到，小红在营销方面比较弱势，同时慈铭体检在营销上实际上是遇到了瓶颈的，因此将宝压在了营销模式本身。就好比老板并不会把什么都告诉你，而你只有在清楚的揣摩了老板的心思后在做事才不会犯错。
2，本次碧水队的团队协作比前几期都要好，基本上没出现执行到一半还在讨论创意的情况，这点很值得肯定，夏华的个人魅力和汪小菲的努力都有看在眼里，个人觉得在高执行力面前，优秀创意和清晰的分工思路的缺陷一定程度上是可以弥补的。说到底想要做成一件事情光靠好点子没有，还得有人把它做下去。
3，汪小菲现在是越来越欣赏，个人能力和敬业程度在比赛中愈发磨练出来了，在和俏江南的对话中也颇具领导气质，不过要特别提一点，不太赞同汪小菲一直强调没有不可能的事，只要有决心，什么都可以成为可能。让我想起之前人民搜索的负责人邓亚萍每天开会就给员工不断讲自己当年如何拼命，如何努力勤奋得到了优异的成绩，空洞的喊话最后依然没有拯救人民搜索颓势。有决心很好，也很重要，但是团队已经很优秀，如何好好利用才是关键，脾气方面也需要继续磨练。
4，李静本场的问题在于过于任性，并且直接呛声老大，经常提出破坏性的评价，却不能做出建设性的意见，这对团队稳定性有很大的破坏作用，很担心以后的几期她会是一颗炸弹，一不小心就引爆了，导致不可收拾的局面。
本次没有做最优秀和最差表现队员，原因在于本次比赛的胜负有不公允的地方，两队表现差距并不是很明显，各有所长。无论是优秀的模式还是有力的执行，我认为两个队都有给我们带来值得借鉴的思考的地方。期待接下来的表现。
还记得是偶然间看见这个节目的，这几天恶补，这一季都看完了，感觉真的是学到不少，中国的综艺节目发展实在是令人刮目相看。
首先我想说的是这十二位企业家，敢于在电视综艺节目下表现自己，就一定是有优点存在的，也有一定的胆量，因为单单是任何一个普通人都很难有这样的胆量，将自己暴露在全国亿万观众面前，其行为举止，人品，都需要被重重考量，所以我说，不可否认他们都是有一定胆量的人。
但是我对这场比赛的结果，李静是最后的赢家，觉得不是很走心，当然不可否认，李静作为一个在娱乐圈的，游明星性质的企业家，可以把自己的电商网络经营的那么好，是因为她很会调动和利用自己的现有资源，这是我们要学习的，我觉得每个人身边都有好多潜在资源，只要我们大胆的加以挖掘，量夺，就可以为自己所用，但是有可能是李静本身在娱乐圈摸爬滚打很多年，所以她对这种本身具有综艺性质的节目，更具有优势，有不陌生感~ 我真正学到知识的是在两名队长身上，袁岳，是我很佩服的以为企业家，不是因为他的生意做得有多大，也不是因为他的年薪有多高，因为他的人品，胸襟，以德服人，遵守规则，沉稳的心态，是我们要学习的，一定要遇事冷静，但是，在生死搏杀的竞争对手面前，一定不能手软，一定要明确目标，这一点，夏华实在是很棒， 她会不顾一切的利用自己的资源，一丝不苟的努力，纵使会用上一些小的技巧，有着一颗要赢，一定要赢，不顾一切要赢的决心，我觉得这个是很多年轻人，包括我，都做不到的一种坚持，其实，马云说的对，一个女人要是自己内心变得 强大起来，变得真正意义上的自强，那么，这个女人就离成功不远了~~相反一个男人，当他从刚变柔，变得心胸宽广，才会是一个企业将应该有的素质~~
我觉得在这个节目中，学到好多，还有关于团队精神的，总之，实在是受益匪浅，期待下期~~
这几天，我一直在看一个我非常喜欢的节目“赢在中国”我记得我在上中学的时候就在一直关注了。“赢在中国”这个节目可以说是我看过最有意义的一档节目!通过“赢在中国”这个平台，不光是我受益了，我相信千千万万的创业者也受益了!我个人非常尊敬王利芬老师，她是“赢在中国的”发起人，并且做的这么好，我真的好高兴。我最喜欢的评委当然就是号称创业教父的马云了，我真正从他身上学到的真的很多，无论做人处事，巨人网络-史玉柱我也很喜欢，一个人大起大落没有放弃，选择继续坚持我佩服他，发自内心的，我觉得风险投资-熊晓鸽真的眼光很独到，长的挺可爱的我也很喜欢他!不瞒大家说，这几个评委我是有研究过的，他们的成功绝不是偶然，也不全靠的运气。一句话：我佩服他们，他们是我的学习榜样。
我的店铺开了差不多半月了，一件都没卖出去真的挺让人揪心的。不过有“赢在中国：这个栏目陪着我我，我还是很高兴的!“赢在中国”让我学到了很多，同时我也想和大家分享一下，希望能在以后的生活中帮助到大家。
我的分享：1、无论你在逆境还是顺境中，心态是最重要的。顺境要谦虚，逆境要保持坚持、乐观、自信、学会自己左手温暖右手!
2、我想大家都会有梦想，如果你没有打算实现它，梦过就算了。如果有坚定的信心实现它，即使永远都不可能实现，那我建议：敢想就要敢做，并要坚持去做!人这一辈子，不是因为做过什么而后悔，而是因为没做过什么而后悔!
3、人是没有十全十美的，有人喜欢你，就一定有人不喜欢你。不要太在意他人对你好的或不好的评价。好的笑过就忘记吧，不好的笑过记住它，做一个深刻的自我反省，对你的评价就忘了吧!请记住:不要太在意别人对你的想法，太刻意的包装自己那叫自欺欺人!
4、心中无敌，无敌于天下!最大的敌人就是自己，这个一定要铭记在心!
5、最好的大学是社会大学，他不仅完善你的学识，见识，还让你在最短时间快速成长成为一名勇士。学历高于低其实在社会大学与你的成功没有必然的联系，大家还是得从头开始，只不过学历高的只占那么一点优势吧了，我们学历低的通过自己的努力同样可以超越他们。请记住：学历的高与低与你这个人最终在社会的地位大与小没有太大的关系!
好了由于时间的关系，我们就先分享到这。分享是我人生目标之一，我会一直坚持下去的。
有兴趣的可以看一看“赢在中国”这个栏目，很不错的!
★ 赢在中国观后感
★ 赢在中国语录
★ 赢在中国语录
★ 赢在中国经典语录
★ 赢在执行观后感
