下面就是小编整理的市场部年度工作安排计划表（共含10篇），希望大家喜欢。同时，但愿您也能像本文投稿人“haha780505”一样，积极向本站投稿分享好文章。
随着时间进入8月，市场已进入淡季，我公司销售形势严峻，销售计划未能按照年初制定的方案完成，为了开拓市场，扩大产品知名度，增加销售，对8月份市场部工作作如下安排：
1、准备2套以上的展厅布展方案，结合车型、时间段等因素重新布置展厅，多考虑用户的心理，展厅布置要简洁、干练，突出重点，体现清凉、清爽的感觉，结合奥运元素，为用户带来新的形象及体验，尽量挽留客户在展厅多停留。
2、充分考虑到赛拉图的产品优势与特点，开拓思路，创新思维，设计3套以上适于在展厅开展的互动等小型活动，结合传统购车赠送保险、礼品等形式，引发客户对赛拉图的兴趣，带动销售。
3、多方联系，在现有媒体宣传平台基础上，与一些受众面广的媒体接洽，利用媒体等渠道，扩大知名度，仔细的'对媒体带动的实际成交量作出分析报告，判断媒体的效果，引入2-3家新媒体。
4、分析并整理客户档案，加大回访力度，对回访记录要提供细致地分析，每周做出分析报告，及时反馈信息，争取从老客户中挖掘5名以上的新客户。