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热电公司工程建设及生产情况汇报
热电公司二期工程#3机组工程建设暨生产准备情况汇报各位领导、各位专家：
××热电公司二期2×300MW机组工程#3机组启动验收协调会第一次会议今天顺利召开了。首先，我代表建设单位向到会的各位领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
××热电公司二期工程2×300MW发电供热机组工程#3机组在建设、施工、调试、监理、设计等单位以及各设备供应厂家的密切配合和共同努力下，在省电力公司的直接领导与关心下，在省、市政府及各有关部门的大力支持和指导下，目前已基本完成整套启动试运前的各项工作。现将工程建设暨生产准备情况汇报如下：
一、工程建设情况
（一）工程概况
由于江苏省和××市经济的快速发展，全省缺电形势日益严峻，因此省、市政府对本工程非常关心，工程开工以来，各级领导多次来到工地现场视察、指导，要求我们抓紧工程建设进度，争取机组早日竣工发电。在各方面的大力关心和支持下，本期工程于×月×日正式开工，在建设、设计、施工、监理、制造、调试和生产等各参建单位的共同努力下，目前＃3机组已完成了土建施工和设备安装工作，所有系统分部调试工作已结束，各分部及系统设备安装质量良好，试验数据符合要求，＃3机组已经具备整套启动试运条件。
（二）设备配置概况
本期工程三大主设备分别采用上海锅炉厂有限公司、上海汽轮机有限公司和上海汽轮发电机有限公司的产品。锅炉为亚临界、中间再热控制循环汽包炉（SG-1036/17.85-M871型），最大连续负荷参数为1036t/h17.55MPa541/541℃。汽轮机为亚临界、中间再热、双缸双排汽形式（N340-16.67/538/538型）。发电机为QFSN-330-2型，水氢氢冷发电机，额定功率330MW，额定电压20KV。发电机励磁形式为自并励静止可控硅整流励磁系统。烟气脱硫采用石灰石―石膏湿法脱硫工艺，一炉一塔。
（三）工程进度
1、锅炉系统：11月15日锅炉水压试验一次成功；空气动力场试验4月1日结束；锅炉酸洗204月22日结束；年5月2日锅炉点火冲管结束。
2、汽轮机系统：2005年3月11日汽轮机低压缸台板就位；2005年4月4日低压缸扣盖；2005年4月20日高中压缸扣盖；2005年5月25日汽轮机首次冲转成功。
3、电气系统：208月11日#3发电机定子吊装就位；年11月30日厂用电受电。#3主变、厂高变安装交接试验、发电机耐压试验、发变组继电保护安装调试工作均已完成，现输变电系统工作正常，通讯系统畅通，计量符合要求，二期并网及购售电备忘录已签订。
4、热工自动控制系统：DCS系统已经调试，运行正常。顺序控制系统SCS和炉膛安全监测（FSSS）功能正常，CCS静态调试已结束，事件纪录SOE功能正常。DEH系统静态调试合格。机、炉、电大联锁已调试完成；热工具备整套启动的条件。
5、化水系统：2004年7月12日-2005年5月19日，化水系统安装及调试完毕，2004年5月1日-2005年3月1日净水系统安装及调试完，化水具备整套启动条件。
6、输煤系统：建筑安装工程已结束，卸煤及皮带运煤机等主、辅设备已正常投运，输煤程控已正常运行，储煤场储煤充足，具备配合#3机组整套启动条件。
（四）工程质量情况
在工程建设过程中，我们始终按照有关电力建设方面的规程、规定组织施工，树立“达标投产、争创电力建设精品工程”的目标，将质量放到头等位置来抓，不断强化质量管理和监督的力度。具体做法如下：
一是充分发挥工程质监站在工程质量监督方面的作用，要求质监人员在＃3机组施工过程中进行施工前预控、施工中过程控制和事后把关控制，做到全过程跟踪监督管理，及时发现和提出质量问题，并督促施工单位及时整改，确保了工程质量；
二是我们积极参加由监理单位组织，设计、施工单位参加的每周工程协调会，主动协调解决施工中遇到的疑难问题。定期在现场召开调度会，掌握控制工程进度和出现的质量、安全等问题。
三是严把设备监造关，满足工程进度要求。在设备监造过程中，我公司随时保持与监造驻厂代表的联系，及时掌握设备生产的第一手信息。在重要见证点，我公司均派出技术骨干，共同参加监造工作。一期工程建设期间，恰逢新一轮电源建设高峰，三大主机制造厂任务十分繁重，为确保两台机组在年内顺利达标投产，我们成立了设备联络小组常驻上海现场办公，对设备的质量和供应等问题，及时和厂家联系请他们帮助解决，较好地保证了设备的制造质量和交货时间。与此同时，我们在人员和时间都十分紧张的情况下，及时组织好抵达现场设备的开箱验收工作，较好地满足了工程建设的进度要求。
四是我们要求现场各部门、各专业，以标准规范为依据，以跟踪检查为手段，对工程质量进行监督与控制，并明确责任、权利和义务，全方位投入施工调试工作，对设备安装、调试进行全过程管理，确保工程质量始终处于受控状态。
由于各参建单位对工程质量的高度重视和共同努力，＃3机组土建、安装和分系统调试质量得到了有效控制。本工程应验收项目共计项，目前已验收1960项。其中土建应验收1625项，目前已验收1596项，验收率为98.22%，验收项目合格率为100%；安装应验收382项，已经验收364项，验收率为95.29%，其中锅炉、汽机、热控等专业验收项目优良率为100%，电气专业验收项目合格率为100%。工程总体质量受控，达到优良水平。
在消防方面，#3机组范围内所有消防设施已全部安装完毕，并于2005年5月30日通过××市公安消防局建筑工程消防验收，可以投入使用，符合整组启动必备条件。
在劳动保护方面，输煤系统吸除尘、水喷雾及地面水冲洗设施已按“三同时”的要求完成安装，具备与主体工程同时投入整套启动调试的条件。
在环境保护方面，在省、市环保部门的关心支持下，与#3机组配套的除灰、除渣、除尘、低氮燃烧、废水处理回收、噪声防治等环保设施均已按“三同时”的要求完成安装，具备与主体工程同时投入整套启动调试的条件。
二、生产准备情况
(一)机组启动试运工作情况
为充分做好调试工作,按照启规要求组建了#3机组工程试运指挥部,下设6个组，全面组织、领导和协调机组分部试运工作和整套启动前的各项准备工作。试运指挥部定期召开协调会，及时解决调试中出现的各种问题。各专业组按照试运指挥部的要求，针对各自专业实际情况，坚持高标准、严要求，认真细致对试运工作中的`每一环节，做到细心调试、精益求精。对分部试运过程中发现的安装问题和缺陷，按照“人员落实、时间落实、措施落实”的原则，认真组织整改和验收。与此同时，机组整套启动调试大纲及各专业整套启动调试措施已编制完毕。各专业岗位运行、检修、化验等人员的配备、培训及取证上岗工作已完成，生产管理指挥系统健全。
（二）运行人员的组建及培训情况
1、运行人员的基本状况
自二期工程开工以来，有关运行人员的培训工作已经全面开展，通过在运行部门内部认真的学习选拔，2×300MW机组有关运行人员现已组建完毕。目前#3机组的运行人员已经配全。
2、运行人员的培训过程
为使抽调的运行人员能尽快掌握2×300MW机组运行所需要的知识和技能，我们根据工程进度快、培训时间紧、新机组自动化程度较高的实际情况，对抽调的运行人员制定了详细的培训计划和措施，并认真落实。首先是进行思想教育，对每位员工都讲清形势，明确自己的学习任务和学习目的，端正学习的态度。二是本着缺什么补什么的原则，组织安排值长、专职对运行人员进行有针对性的讲课辅导，为了提高学习成效，分三个阶段结合现有图纸对运行人员进行了《设备技术规范》、《运行操作规程》、《事故处理》等方面的培训考试。三是加强安全规程培训及考核。所有运行人员都参加了热机、电气和基建安规的培训，并通过了严格的考试；四是加强技能培训和现场培训，将运行人员分期分批送到南京工程学院进行仿真机的技能培训。与此同时，将有关人员安排到现场熟悉#3机组设备和系统，全过程参与机组设备、系统的单体调试与分系统试运。到目前为止，现场调试及全能培训工作已基本完成。
（三）运行管理及生产物资的准备工作
1、目前《运行管理规程》、《系统图纸》、《运行工作标准》、《运行管理制度》以及其它有关运行管理的规定均已制定完毕，已经批准实施。
2、设备命名已经批准，现场设备标示牌标识明确均已挂牌，有关汽、水、油管道系统介质流向和色环色标已安装完成。设备分工分界明确，各部门设备管理职责清晰。
3、运行所需要的燃料、工器具、台账记录、抄表纸及其相关的备品和仪器已全部准备就绪。目前干煤棚已储煤5.6万吨，煤种与设计煤种基本符合；油库储备点火油1300吨。
4、生产区域的场地平整，道路畅通，平台栏杆和沟道盖板基本齐全，脚手架、障碍物、易燃物、建筑垃圾等已经清除。
5、#3机组整套启动方案已由调试单位编制完成并分发给运行人员，正在组织学习。#3机组整套启动有关措施和整套启动前运行方式等各项准备工作已全部明确、具备。
（四）维修人员的组建及培训情况
我们发挥老厂的人力优势，组建了一支由检修公司和燃料部各专业的班长、技术员为骨干的素质较高的维修队伍，现有维修人员80余人。
维修人员在施工阶段就不断深入施工现场，了解施工质量，熟悉系统和设备，重点参加了主设备和主要辅助设备出厂前性能试验和出厂验收，参加了各主要设备厂商组织的技术培训，全过程参加了＃3机组单体试转和分部试运工作，和运行人员共同进行检查验收，对发现的施工质量问题和设计问题，及时向有关专业人员进行反映，对保证施工质量和减少设计不合理现象发挥了重要作用，为保证投产后机组的健康安全运行打下了基础。
各位领导、各位专家，尽管我们在工程进度、工程质量、工程管理和生产准备、人员培训方面做了大量工作，取得了一定成效。但由于种种外界因素的影响，在工作中可能存在一些我们没有预想到的问题，恳请各位专家帮我们一道检查、一同把关，为＃3机组启动及顺利投产创造良好的条件。在今后的工作中，我们将进一步加强管理，紧紧依靠各参建单位，共同巩固现有成绩，按照上级领导的要求，为机组高水平达标投产而不懈努力。
谢谢大家。
工程建设工程处安全生产汇报
安全生产汇报
尊敬的局技术安全监督处领导：
你们好！感谢你们不远千里来到我们西部工程处检查指导！对你们的到来，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
入疆十几年来，我们西部工程处一直受到局领导的亲切关怀，受到局各处室特别是局安全处领导们的大力帮助和指导，在工程建设总公司的直接领导下，我们西部工程处一直把职业健康安全环保放在首位。在今年承揽工程近亿元，大小工程20多项的大好形势下。坚持站在“以人为本”的思想高度抓好安全文明生产，尤其是在中石化安全生产禁令（试行）通知下发后，我单位通过认真学习、宣传贯彻文件精神，大大增强了员工的安全意识。截至目前我处共制作了安全标语牌30个；安全警示牌132个；办理各种安全施业票70份；动火作业62次，消防演练和防硫化氢演练各1次，使各项工程均实现了零事故、零伤害、零污染目标。
面对西部市场环境恶劣，在建工程点多面广战线长的不利安全因素，我们主要采取了以下有力措施：
一是加强组织领导，成立安全机构。为使安全生产常抓不懈，工程处成立了以经理、书记挂帅的安全机构。为了使广大干部职工对今年的安全生产从思想上真正重视起来，我处多次组织召开了由全体职工参加的安全生产会，传达了工程建设总公司有关文件精神，统一了全体干部职工的思想。做到了安全的重要性人人皆知，安全人人参与。
二是突出“以人为本，预防为主”的原则，把“零伤害、零损失、零事故”作为HSE管理追求的目标。在施工过程中全面落实健康、安全、环保管理体系标准，切实抓好安全制度、责任、措施三落实。我们根据十二区块油井硫化氢含量高的特点，投资4万多元购置了一台4探头固定式硫化氢气体检测仪和便携式硫化氢气体检测仪，购置了正压式空气呼吸器4套，急救药箱2个。4探头固定式硫化氢气体探测器都已分别安装在施工住地和施工现场，为施工人员提供了防硫化氢气体中毒的安全保障。
三是按照公司HSE委员会要求，认真开展好班前班后安全会。每天的班前会把当天的工序危害进行识别，动员班组施工人员都参与讨论识别，针对主要危害因素制定预防措施，并对措施进行交底，做到在中严格按措施落实。做到了班后会对当天进行评价。在做好每日班前安全讲话的同时，各基层队都认真开展了“周一”安全日活动。在上周、安排下周的.基础上，组织干部职工学习上级安全指示精神、夏季安全生产措施及石化集团“六票作业许可证”制度，对本周施业情况按工序进行危害识别，并从中评价出主要有害因素，针对主要有害因素制定预防和应急措施，同时组织讨论和交底。通过这项的开展，各基层队都能严格按照措施和制度要求组织施工，并在全员中开展群众性的“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”活动，严格落实各级人员安全生产责任制，强化现场安全监督，从而有效地预防了事故的发生，达到了安全生产的目的。
四是进一步做好安全监督管理。工程处在施工现场都配备了专（兼）职安全监督员，进行现场安全监督检查。在6月份，为配合“安全生产月”活动的开展，工程处还开展创建“青年安全生产示范岗”和“安全生产示范班”活动，使团员青年在自己的生产岗位上做到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。同时还在安全活动月主题标语上进行了全员签名，并将标语悬挂在工程处大门一侧。以这些活动的开展来提高全员安全生产意识。
五是开展自查自改。工程处每月都开展一次自查自改。为了把自查自改引向深入，每次都有主管领导带队，组织有关人员对施工现场、办公区域、消防、重点要害部位、基础资料等进行严格细致的检查，努力消除事故隐患，对检查出的各种安全隐患，都及时进行整改，并做到有检查有记录。
六是抓好交通安全管理。首先是狠抓了交通行车规章制度的落实，健全了基层车队各类安全台帐，严格车辆回场检验制度和出车路单制；其次是狠抓长途车辆审批放行、职能部门安全教育登记制度的落实，做到了行车安全无事故；再次是对工程处租用的外部车辆的保险、行车证的复印件及联系地址进行了收集，对路单签章进行了严格把关，确保了外部租用车辆的安全使用。
七是强化现场管理，实现安全生产。现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理中最重要的组成部分，因此，加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，能体现施工单位的管理水平，增强企业竞争力。我单位在施工现场中对设备、设施、材料堆放、各种标志、标识、临时用电等各个方面的管理，都有专人负责，而且责任明确。
八是编制安全技术措施，严格抓好落实。加强施工现场安全管理，制定切实可行的安全技术措施十分重要。每
项工程，技术人员都要根据现场实际情况编制严密的措施和生产事故应急救援预案，办理有效的作业许可证，并确保交底到位，执行到位，监护到位。施工前，组织现场人员对施工中存在的危害因素进行充分地识别，制定相应的控制措施，使施工人员掌握危害控制方法。
九是认真学习宣贯中石化“十大禁令”。从提高宣传贯彻成果入手，强抓执行力度。通过各种形式将《禁令》传达到每一位员工，使其达到入脑入心。并把《禁令》内容纳入到对员工培训的重要内容中去，成为对员工培训的必修课；还让每位员工签订安全生产承诺书，做到不违反《禁令》，确保安全生产；还在厂区内及施工现场张贴宣传标语、悬挂宣传横幅，将《禁令》制作成橱窗标牌安装在醒目的地方，时刻提醒着广大员工；同时还结合学习贯彻《禁令》活动，扎实开展“安全劳动竞赛”活动，确保各项工程安全施工。通过多种形式，达到人人皆知，人人熟记会背，严格执行。使每个人从思想上、行动上将学习宣传“十大禁令”落到实处。
安全是一项常抓不懈的，它与企业的经济效益有直接关系，与每个员工的家庭幸福有着直接关系。更是构建和谐社会的基础。因此，安全要警钟长鸣。我们在成绩的同时，还应看到安全管理中的不足之处，在今后的中我们将一如既往，努力把安全做的更好，全面完成公司给我处下达的各项安全生产指标。
工程建设总公司西部工程处
二OO七年八月十二日
《工程建设工程处安全生产汇报》来源于网，欢迎阅读工程建设工程处安全生产汇报。HAL
项工程，技术人员都要根据现场实际情况编制严密的措施和生产事故应急救援预案，办理有效的作业许可证，并确保交底到位，执行到位，监护到位。施工前，组织现场人员对施工中存在的危害因素进行充分地识别，制定相应的控制措施，使施工人员掌握危害控制方法。
九是认真学习宣贯中石化“十大禁令”。从提高宣传贯彻成果入手，强抓执行力度。通过各种形式将《禁令》传达到每一位员工，使其达到入脑入心。并把《禁令》内容纳入到对员工培训的重要内容中去，成为对员工培训的必修课；还让每位员工签订安全生产承诺书，做到不违反《禁令》，确保安全生产；还在厂区内及施工现场张贴宣传标语、悬挂宣传横幅，将《禁令》制作成橱窗标牌安装在醒目的地方，时刻提醒着广大员工；同时还结合学习贯彻《禁令》活动，扎实开展“安全劳动竞赛”活动，确保各项工程安全施工。通过多种形式，达到人人皆知，人人熟记会背，严格执行。使每个人从思想上、行动上将学习宣传“十大禁令”落到实处。
安全是一项常抓不懈的，它与企业的经济效益有直接关系，与每个员工的家庭幸福有着直接关系。更是构建和谐社会的基础。因此，安全要警钟长鸣。我们在成绩的同时，还应看到安全管理中的不足之处，在今后的中我们将一如既往，努力把安全做的更好，全面完成公司给我处下达的各项安全生产指标。
工程建设总公司西部工程处
二OO七年八月十二日
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热电公司行风建设优秀工作汇报
安泰公司综合部（纪检委）：
满洲里光明热电公司8月26日接到了安泰热电公司转发北方联合电力有限责任公司加强行风建设提高优质服务水平意见的通知后，公司负责优质服务的政工部对照通知要求进行了认真的自查，逐项进行了落实。现将贯彻落实情况汇报如下：
一、广泛宣传：公司接到北方联合电力公司关于加强行风建设、提高优质服务水平的意见后，公司领导给予了高度重视，经公司经理批示，将此文件转发到政工部、营销部、稽查办和外网车间，由各涉外部门组织人员进行了认真的学习，使得公司服务窗口部门的员工深刻理解了坚持不懈地开展行业和企业作风建设，不断提高优质服务水平，即是深化电力体制改革；坚持“人民电业为人民”根本宗旨的需要，也是社会主义市场经济条件下企业自身发展的内在需要。
二、落实整改：
按照关于加强行风建设、提高优质服务水平的意见中第七项关于对行风建设与优质服务的基本要求的规定，公司逐项对照认真自查，对目前公司暂时没有做到的工作落实给了具体相关部门和责任人，要求在这个供暖期间完善落实。
一、公司按照上级公司的要求，建立了满洲里光明热电有限责任公司员工文明服务行为规范。同时在满洲里市中心位置由农业银行提供了一座装修档次较高的满洲里光明热电公司营销收费大厅，营销部和热力稽查联合一起办公，为客户的供热政策、用热常识和用热业务的咨询受理等工作提供了便捷的服务途径。同时为了做到对外营业和服务中要做到公开透明、规范操作、提高效率公司制定了窗口服务员工的文明服务用语和服务忌语，严格要求公司员工对待用户要做到言行举止要文明，对待客户要热情、解答咨询要耐心、受理投诉要重视、故障保修要迅速、计量收费要准确、服务反馈要及时。
二、2005年公司为了在供热服务中做到依法经营，规范服务，成立了内部的热力稽查、配齐了工作人员，对不照章收费，乱收费和乱加价及乱摊派的情况进行查处，同时由负责行风建设的政工部来严格查处对用户吃、拿、卡、要和冷默、生硬、推诿、拖拉等违反纪律和不负责任的现象。在此项要求的'自查中，公司目前没有根据不同的岗位职责和工作要求制定完善的工作考核奖惩制度，对这一项已经落实给营销部要求马上制定岗位职责和工作考核奖惩制度。
三、公司的服务承诺和保修、投诉联系方式目前已经在收费大厅上墙公布和在互联网满洲里信息港上面对全体客户进行公布，在供暖期间，公司将开通6231110供热服务热线，保证全天24小时开通和有人接听，同时供热期间公司安排16名外网营销值班员每天24小时在岗值班，做到了故障抢修高效及时。
四、为了加强外部监督，公司目前面向社会各界聘请了十名社会监督员，定期召开监督员征求意见会议，广泛征求社会群众的意见，并能做到及时整改。
五、为了提高供热质量和提高用户的满意率，公司在2005年度夏季对公司老热源点供暖设备进行了全面大修、利用新电厂设备全停的机会对影响供热安全的一次网除污器不能在供热期间清洗的情况加装了旁路管道，提高了供暖期间的安全，满洲里光明热电公司2005年要增加供热面积95万平方米，供暖热用户将接近3万户，为了保证9月25日能够如期供暖，公司外网车间换热站的女值班员与男同志一样没有节假日的休息，每天奋战在外网管道、换热站的施工现场。同时为了保证供热初期的安全生产，公司成立了供暖初期应急抢修小组，配备了应急抢险车辆和工器具。热力稽查和生产部门正在进行热负荷预测，生产部针对供热面积的增加和对天气情况的预测已经制定供热调度曲线，上述措施的实施为公司供热生产的更加科学和供热运行更加稳定提供了保证。
六、作为当地一家服务性企业，公司能够积极主动征求地方政府的帮助和理解，在满洲里市开展的软环境建设中，公司积极参加按照满洲里市软环境建设的要求，面向社会推出了服务承诺，同时公司还积极参加市委、政府举办的各类公益事业活动，每年无偿为贫困学生捐款，支援部队建设和开展一帮一等扶贫济困活动等，赢得了政府、社会和人民群众的理解和信任。
七、按照意见中关于服务基本标准与考核内容的要求，经公司领导班子会议研究，决定有下列部门做好工作，
一、政工部负责在现有的基础上进一步建立健全行风建设和优质服务领导机构和工作机构
二、生产部制定切实可行的措施保证供热质量。
三、营销部在原有的基础上进一步完善《供热营业规范化服务标准》并按照规定建立各类岗位规范和业务工作流程以及窗口服务标准，外网车间建立故障抢修工作标准，投诉处理工作标准以及服务要求、时限要求：
四、政工部负责建立完善的企业内控和监督体系、工作责任制体系和责任追究制度、考核奖惩制度：
五、营销部负责建立社会服务信息反馈体系，全体营销员要深入热用户了解供暖情况、每周向营销部反馈、营销部门做好记录，并和外网车间做好整改工作的协调工作；
六、安全生产部建立以下内容的工作质量体系：供热合格率、供热可靠率、设备管网健康率、事故障碍发生率、营销部建立供热合同签订率、执行、更改率、热费回收率、客户投诉率、投诉处理率、客户访问率、客户满意率、政工部负责行风评议名次等以及在营销和服务工作应当建立的工作质量标准。要有全面的社会监督和服务反馈机制和措施、要有参加行风评议服务评价的活动结果，确保不发生行风与优质服务方面造成严重影响与后果的事件。
★ 工程汇报
★ 生产汇报
★ 公司汇报
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