下面是小编为大家整理的十大创业名人的成功语录（共含14篇），仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!同时，但愿您也能像本文投稿人“朹䜟”一样，积极向本站投稿分享好文章。
图解： 品位过程的创业者，他，是全球最大的中文网上交易平台——易趣网的创始人邵亦波
成功其实是指一个人能实现自己有价值的理想，是一个人对社会起了怎样的作用，其实我们身边有很多年轻人都是成功的。当然创业成功的毕竟是少数，但创业不要只看结果，我觉得创业过程本身就是一种财富。”
创业的动机很重要，不能赶时髦，但必须要有热情。”“老老实实做人，认认真真做事。”
一个人想成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是你能干的事，这样你就能够每天都有热情地去工作。”
图解：朴实无华的年轻人，他，用行动树立了中国网络界的前卫形象——网易的创始人丁磊
虽然每个人的天赋有差别，但作为一个年轻人，首先要有理想和目标。尤其是年轻人，无论是工作单位怎么变动，重要的是要怀抱理想，而且决不放弃努力。”
一定要珍惜在校的学习机会，所学的知识未必都能在未来的工作中派上用场，但如果能有意识地掌握一种思考方法，在今后会非常有用。”
图解：处事低调，做事专注的用心者——腾讯公司的创始人马化腾
专注做自己擅长的事情。”
在前进的过程中，发现机会就要立刻去把握它，要有敏锐的市场感觉，这给过我们压力，却也是我们成功的契机。”
图解： 孤注一掷，胆识过人，用敏锐洞察力抓住机遇的务实的理想主意者——盛大网络创始人陈天桥
未来5年内，是芝麻开门的创业时代，大学生如果能抓住创业机遇，前途将不可限量。”
从无序到有序也是创新，通过整合产生的创新就是创业机遇。”
图解：能够在经济浪潮中屹立不倒的世界经济强人——长江实业集团创始人李嘉诚
稳健中求发展，发展中不忘稳健。”
做生意要以诚待人，不能投机取巧，一生之中，做重要的是守信。”
图解：缔造“窗口”帝国的传奇首富，用智慧开拓了新的纪元——微软公司的创始人比尔盖茨
挑选一个你认为真正能在这里做出独 献的领域，你将享受为它而工作的每一天，从小的事情开始，
”
图解：小作坊里走出的家电巨头，他的努力见证了一个时代——索尼公司创始人盛田昭夫
成功的秘诀其实很简单，企业的经营要以人为本。”
图解： 世界零售业第一的大型卖场，悄然走农村包围城市的战略成功了，他，就是——沃尔玛的创始人山姆沃尔顿
事业成功的十大法则
忠诚你的事业”
与同仁建立合作关系”
激励你的同仁”
凡事与同仁沟通”
感激同仁对公司的贡献”
成功亦大力庆祝，失败亦保持乐观”
倾听同仁的意见”
超越顾客的期望”
控制成本低于竞争对手”
逆流而上，放弃传统观念”
图解：在日本被人们称为“经营之神”的他，享誉全球，他就是——松下公司的创始人松下幸之助
集合众智，无往不利”
经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标。”
图解： 史上最杰出的CEO，他，在他的岗位上推新，向前——杰克韦尔奇
成功酝酿在好品质之中”
明白你的角色”
永远不要让你的眼睛离开目标”
寻求强有力的支持”
面对现实”
时刻保持敏锐的感觉”
适度放弃”
没有竞争就没有发展”
沟通无边界”
像野火一样蔓延激情”
正在或即将踏上创业征途的朋友们需特别注意如下十个细节：
一、要有长期打持久战的心里准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力;
二、要注意团队同伴，一个团队里要有统一的价值核心理念，创业过程注重发挥每个人的特长和作用，记住一个人是不能创业的，就像联想的柳传志、百度的李彦宏，表面看似个人努力的成功，其实是一个团队在发挥作用;
三、良好的生活习惯和健康的身体是开拓事业的前提和有力保证，即使工作再忙，再没规律，也不能忽视;
四、不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆，认认真真走自己的路，对外界的风言风语不去理会，别人说三道四自然不用认真，尤其是那些只说不干的人更不要当回事，商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，
这点要十分谨慎;
五、要有激情和想象力。前者能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力，后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想，
六、创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。类似于清朝曾国藩与太平军交战时‘屡战屡败，屡败屡战’的精神，也就像今年福布斯大陆首富国美电器黄光裕所说的那样，“不要被困难吓倒，只要不断去拼，去做别人想不到的事才能发财。”想当年，史玉柱和巨人集团轰然倒塌，不得不隐姓埋名，何等落魄和凄凉，可是几年之后，“脑白金”风靡大江南北，让隐藏在背后的史玉柱再次成为关注的焦时，人们不得不惊叹创业者的坚韧和执着;
七、要学会看待你的同伴的优点和不足。面对团队成员的彷徨和犹豫，除了以宽广的胸怀对待外，还要积极储备人才，这在开始时尤其重要。在这个社会上，没有人会随随便便成功，创业如同冲锋陷阵的打仗，有人临阵逃脱，有人一去不返，此时此刻不要叹气，更不要泄气，因着手立即招兵买马，不到最后关头不轻言退却和放弃，只有经过这样的磨炼，经风雨见世面，你才能洗去幼稚和单纯，不断走向成熟和老练，处理问题起来会越发得心应手，应付自如，直至取得最后的胜利;
八、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴。但不能盲目照搬照抄。别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路来。他人的经历是没办法重复的;
九、要不断的学习。这年头，社会发展变化太快，新东西，新名词不断出现，财经资讯、国家政策、互联网络，创业者要与时俱进，不断学习新东西，接受新观念新事物;
十、刚开始时，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说。
他自小身体残疾，求学路上，艰辛备尝;大学毕业求职屡遭白眼，投出去200多份简历如泥牛入海。被命运抛弃在人生边缘的他没有放弃，而是开始了顽强自救：他摆过地摊，开过书店，经营过网吧……
一次次跌倒，又一次次重头再来，砥砺他不断前进的动力是梦想。最终，不屈的人生终于走过阴霾，迎来曙光——9月，他获得“全球十佳网商”荣誉称号!9月18日，他向笔者讲述了自己历尽坎坷、百折不回的创业历程……
将来我也要来这里招人
1976年3月，崔万志出生于安徽省肥东县农村。出生时因脐带绕脖导致脑部缺氧，经过抢救他顽强地活了下来，但此后他不能顺畅地进行语言表达，走路也有些迟缓。虽然身体不便，但崔万志丝毫没有觉得自己缺少了什么，他对人生充满了激情，努力学习，小时候最大的梦想是成为一名诗人。
1992年中考时，崔万志以全县第三名的好成绩超过了县重点高中的录取分数线。可由于身体原因，他最终与名校失之交臂，只能去一所普通高中就读。崔万志奋发图强，1995年9月，他考取了新疆石河子大学。
在相对轻松的大学生活里，崔万志不仅继续自己的爱好——写诗，还开始尝试做生意，赚取生活费养活自己。可是，做什么生意适合自己呢?崔万志通过观察，发现很多同学在学习之余都喜欢听音乐，他觉得这中间肯定有市场，经过思考，他决定卖随身听和磁带。
崔万志小试牛刀，一个随身听就轻松赚了30元钱。可是每个人喜欢的歌手都不相同，如果进货多了，不仅成本巨大，甚至有可能卖不出去还要赔钱，崔万志决定先摸清楚大家的需求，然后再行动。他去每个宿舍统计“客户”需求，多少人喜欢刘德华、多少人喜欢张学友……如此一来，崔万志根据需求进货，不仅不会压货，而且还有人专门托他带货，赢得了大家的信任。后来，崔万志还承包过学校的放映厅。
靠着这些“小打小闹”，到了大二，崔万志就能独立支付大部分的学费和生活费了。4年大学期间，由于自己腿脚不便，再加上心疼来回的路费，崔万志只回过两次家。
时光荏苒，转眼间大学生活结束了。这年7月，崔万志风尘仆仆地回到了家乡，然后来到省会合肥，加入到庞大的求职队伍中。可由于身体的原因，崔万志投出了很多简历，都如泥牛入海。那个夏天，他在各个人才市场以及招聘会之间不停地奔波，总共投出去200多份简历，却没有收到一个回复。
8月的一天早晨，崔万志赶赴一家公司去面试。由于事前就知道当天人特别多，崔万志最早到达了面试现场，然而，让他没有想到的是，一个主管模样的中年人走到他的面前，拉着他的胳膊说：“你在这凑什么热闹，赶快离开这里……”要面子的崔万志又是伤心又是气愤，恨不得找个地缝钻进去，也就在那一刻，他在心底悄悄发誓：我一定要努力奋斗，将来也来这里招人!
理想很丰满，现实很骨感!之后经历了无数次失败的崔万志，切实体会到了这句话的含义。为了在合肥立住脚，求职无门的崔万志去合肥城隍庙购买了一些小饰品，在街头摆摊售卖。由于进的饰品价廉物美，在各大高校门口、天桥上摆摊针对的消费人群也很准确，崔万志每个月都能挣到将近500元钱。这些钱虽然不多，但至少能够维持他的基本生活了。
手上有了一些积蓄后，崔万志又有了新的目标，他从亲友那里借了一些钱，来到合肥最着名的小商品集散地——城隍庙。崔万志是个有心人，在摆摊做生意时，不忘观察周围的商机。他发现合肥高校附近经营内容五花八门的商店中，惟独没有当时流行的“租书店”。这年12月，崔万志再次挑战自己，向亲友借钱，开了一家书店。有了固定的门面，无论刮风下雨，他都不再担忧了。
然而，看起来颇为风光的书店，实际经营起来却是困难重重，崔万志想像中的红火局面迟迟没有出现。为了维持生计，崔万志在书店里开过话吧，他自己喜欢象棋，便专门在店里摆上象棋，以此聚集人气。
一边艰难维持一边探索的崔万志还开过百货商店，然而，他尝试过的生意经营都很惨淡，但坚强乐观的崔万志却从不灰心，因为他始终相信：苦心人，天不负!
，来势汹汹的互联网开始全面进入合肥，敢想敢做的崔万志意识到，互联网将对人们的生活、工作和学习产生极大的影响。他暗下决心，一定要抓住这难得的商机，利用互联网做出一番事业来。
绝不做死在明天晚上的失败者
崔万志敏锐地觉察到，由于当时电脑还没有普及，很多人虽然想去上网冲浪，机会却并不多。那时，网吧开始在合肥街头出现，崔万志认定如果开个网吧的话，生意一定火爆。然而，通过一番调查，崔万志才知道，台式电脑价格很贵，再加上要租门面，开一间网吧需要不小的投资，钱从哪里来呢?
崔万志再次求助于亲戚朋友。可在当时，开网吧还是个新生事物，大家都劝他脚踏实地开好书店，否则他摆地摊、开书店挣下的辛苦钱，一准会打水漂。但崔万志决定的事，无论阻力再大也要付诸行动。
他对开网吧的成本进行反复核算，发现距离自己的“网吧老板”梦只差4万块钱。随后，他以5000元的价格转让了书店，又做出一个大胆的决定——借了4万元高利贷。
钱到位后，后面的程序顺理成章。一个月后，网吧正式对外营业，崔万志也成功跻身合肥首批网吧业主的行列。为了节省人力成本，崔万志自学电脑知识，这样一来，电脑出现一些小问题，他自己就能解决。网吧是24小时营业，崔万志吃住几乎都在网吧，让他高兴的是，网吧每月能盈余多元，跟开书店相比，前进了一大步。
204月，朋友邀请崔万志去北京聚会，就是在这次聚会上，崔万志认识了李丽梅。崔万志的坚强、乐观、自信给李丽梅留下了深刻印象。分别前，两人互留了QQ号。从那以后，两人经常在网上聊天，时间久了，彼此心生好感。一年后，崔万志和李丽梅结为夫妻。很快，他们的儿子呱呱坠地了。
生活稳定下来之后，崔万志在虚拟的网络世界里，邂逅了新的商机。
那时，开网店是个时髦、另类的创业模式。在网上开店既不要成本，又能灵活经营，这也许是最适合自己的创业方式。想到这些，崔万志在网上注册了一个淘宝店，尝试着经营衣服和一些小饰品。
为了寻找稳定的高质量货源，崔万志几乎跑遍了全国大大小小的批发市场。为了节约成本，路边的小旅馆成了崔万志临时的家。有时遇到好的货源，为了能多进货，他只留下路费，进完货回程的时候，就只能在火车站过夜。但最让崔万志气愤的是，一些发达地区的服装批发商，经常会问他：“你是在哪里开服装店啊?”崔万志老老实实地说在合肥。对方一听是在安徽，不仅服务态度差，还傲慢地说：“安徽又穷又落后，在那里开服装店能赚到钱吗?”为了争取到好的货源，被奚落的次数多了，崔万志也变“聪明”了，再遇到对方问这个问题时，他就说是在上海开服装店。对方一听他在上海打拼，不仅价格更优惠，服务态度也明显热情了许多。
为了赢得网购者的青睐，崔万志时刻琢磨如何能在众多的网店中脱颖而出。他将款式、服务、价格、信誉这四条看得比什么都重要，在他的努力下，网店的销量开始逐月攀升。
有了一定的积累之后，崔万志决定成立公司，进行规模化经营。5月，蝶之恋服饰公司正式宣告成立。由于资金匮乏，崔万志在一个小区里租房作为办公地点。公司成立之后，崔万志的梦想有了新的起点，他不顾身体的不适，日夜兼程赶赴全国各地的服装批发市场，将手中所有的资金全部变成了服装。然而，盲目的乐观却让崔万志遭遇了灭顶之灾。
原来，崔万志初涉服装业经验不足，一些无良厂家便以次充好，导致他进回来的服装质量良莠不齐。有一些厂家向他极力推荐的所谓消费者喜欢的款式和颜色，他买回来之后放到网上，几乎无人问津。最严重的一次是在广州，崔万志进货时，因为无良厂家生产的产品与之前提供的样品严重不符，2万元的进货款变成了仓库里一堆无法销售的库存。租仓库、人工、库存等成本算下来，半年不到，崔万志辛苦积攒的20万血汗钱就打了水漂。
妻子生气地责备他：“所有人都反对你开网店，可你就是不听，现在20万没了，以后的生活可怎么过啊?”听到妻子的哭声，崔万志心情沮丧，但作为一家之主，他还是坚定地说：“人要有长远的眼光，谁刚涉足一个新领域不要交学费?你们就当我从来没挣过这些钱，以后我肯定会加倍地挣回来的，相信我!”崔万志的话，掷地有声，可在残酷的现实面前，谁也听不进去。
沮丧、痛苦甚至懊悔，这些负面情绪一齐涌上崔万志的心头，就在他备感无助的时候，看到了马云的经典名言，这也给了他坚持下去的动力和决心——今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持!
我绝不做死在明天晚上的失败者!崔万志再次鼓起勇气，重头再来。
获得“全球网商十强”的巅峰体验
拿定主意后，已经一无所有的崔万志，艰难筹措了3万元创业基金。面对倔强的老公，李丽梅也只好“放任自流”。
这一次，崔万志总结经验教训，想到如果有了自己的服装厂，那么既能解决货源质量的难题，又不需要去全国各地进货。反复思考后，崔万志决定依托网店的知名度，打造自己的服装品牌。他开始四处寻找合作方。一天，崔万志从媒体上看到，合肥有家服装店要转让，从电话中，崔万志得知服装店的老板也是位残疾人，一番交谈后，两人决定以合作的形式共同成立服装厂。
网购族大多是年轻时尚的女孩，崔万志决定将服装定位为都市丽人。服装生产出来后，为了拍摄出与众不同的效果，实行差异化营销，公司的摄影师换了一批又一批，崔万志甚至将服装拿到影楼请专业人士进行拍摄。经过多次磨合，公园、咖啡馆、写字楼等都成了服装的拍摄场景。崔万志这一举措果然收到了良好的效果，网店的生意渐渐有了起色。
巧合的是，这年4月，淘宝商城首次推出以公司进驻的经营新模式，崔万志认定这是一次腾飞的绝佳时机，立即以公司的形式进驻了淘宝商城。有服装厂作为后盾，公司终于步入良性发展。就在这一年，崔万志的公司从居民区搬进了写字楼，团队发展到了20多人，每天的订单量都在300个左右。
年终，公司的产值达到了100万，利润率为 20%，他不仅还清了所有欠款，还将过去所亏损的钱全部赚了回来。在公司大会上，崔万志信心满满地说：“希望大家再接再厉，明年的产值争取达到200万。”出乎所有人意料的是，，公司的产值竟然达到了1000万。
有一次，公司做促销活动，崔万志通过后台看在线销售数据，最疯狂的时候在1分钟时间里，他的网店竟卖出了4000件衣服。
虽然公司发展步入了良性循环，业绩持续攀升，崔万志仍然牢记将质量和信誉放在最高位置。为了赢得客户的青睐，崔万志采取薄利多销模式，两年时间，他的网店信誉就从钻级升到双皇冠级，再到金冠级卖家——这是很多开网店的人最期望达到的级别。
随后，崔万志又注册成立了尔朴树、亦心家园等服装品牌，这些品牌进入淘宝商城后，很快在国内发展了几百家加盟商。
公司高速发展的同时，经营管理上的一些问题开始凸显出来。淘宝网于10月开展“超级卖霸”活动，崔万志的网店参加了。一次，由于网购客户太多，快递公司出了问题，导致河北一个客户收货延迟，愤怒的客户在网上给出了差评。淘宝有规定，收到差评的公司将退出此次活动。一旦退出损失不可估量，为了和客户沟通，崔万志亲自打电话、送礼物，可一切都无济于事。迫不得已，崔万志立即派主管带着礼物赶赴河北，这才将问题解决掉。
公司规模扩大后，崔万志聘请专业人员进行管理。20，公司的产值达到3000万元，员工达到上百人。
事业成功后，崔万志觉得自己回报社会的时机已成熟，他联系残联，招募残疾人来公司工作。除此之外，他还积极鼓励残疾人开网店。他成立了蝶恋商学院创业班，免费为想创业的年轻人提供舞台。
，阿里巴巴举行“全球网商30强”评选，对报名参赛的公司审查极为严格，崔万志果断报名参加了这次活动。5月，阿里巴巴考察团队一行来到蝶之恋，对公司的各个环节进行了全面考察。
208月29日，全球网商30强大会，崔万志出现在会场上，与马云近距离对话。马云鼓励崔万志再接再厉，攀登新的高峰。
从杭州回来后，崔万志决定参加20“全球网商10强”活动，对公司的生产、管理、营销再次进行了大刀阔斧的改革，蝶之恋开始进军女性内衣、鞋子、旗袍、化妆品等一系列品牌的开发，力求打造女性购物一站式平台……
精彩还在继续.年9月8日晚，崔万志再次出现在杭州，在网友和阿里巴巴的投票活动中，崔万志果真获得了“全球10佳网商”荣誉称号……
有钱，也有了荣誉，但崔万志的生活依然非常简朴。他从不炒房也不买股票，他的个人形象甚至有点不修边幅——凌乱的头发，随意敞开的T恤，皱巴巴的西裤。209月18日，面对笔者的采访，他说：“当我有了50万后，金钱对于我来说就只是个数据。支撑我不断创新走下去的动力，是对电子商务这个平台的信心，我把它当成了我的事业……”
机会在有人抱怨的地方
阿里巴巴为什么发展到现在这种规模?因为我们相信未来。10年前，我告诉人家我坚信互联网就是未来。即使成功的不是我们，也会有其他人成功，所以我们必须要努力。直到今天，我仍然相信未来。
在中国，有淘宝、百度和腾讯，我们已经没有机会了? 10年前，我对比尔.盖茨也有同样想法，因为微软，我没有机会了;因为Google，我没有机会了。不是，机遇无处不在。因为互联网，因为云计算，因为大数据，这个世界上每个人都有机会。机会在哪里?机会就在有人抱怨的地方。当有人抱怨时，机遇也同时存在。尤其是在中国，每个人都在表达不满。当每个人都在抱怨的时候，机会就出现了。处理不满，解决存在的问题，所以当我听到别人埋怨时，我就会觉得很兴奋，因为我看到了机会，会想我可以为这做些什么。
我们时常问自己一个问题，如何跟未来竞争?我们成长到如今的规模，我觉得最好的时候不是今天，今天的阿里巴巴集团、支付宝和菜鸟都太大了，如今的规模，每天都会出现许多让人头疼的问题。
生活不容易，但我们要去面对它。当人不多的时候，你知道自己的定位;当规模变大的时候，如果察觉到有什么不妥的地方，你需要提前六个月做变动。因为当你意识到要改变的时候，通常都迟了，就像泰坦尼克号撞冰山那样，会很快沉掉。我时常问自己，如何才能让这艘船安全航行?。
所以我们问自己，我们应该往哪走?上个世纪，如果想成为一个伟大的公司，通常需要抓住1、2或3个机遇;而这个世纪，如果想成为伟大的公司，必须要解决社会问题。中国的社会问题很多，我相信像我们这样的公司可以解决的社会问题，首先就是创造就业;其次就是扩大内需，让农村和农民都富裕起来;第三，让中国的经济更好。
最初的爱往往是最美丽的爱
有人说，创造就业不是你的问题，是政府的问题。我认为这就是我的问题，成立公司的那天，我们有自己的使命，我对我们18个创始人说，我们在这里是因为我们想要帮助小企业成长。小企业是创造就业机会的主要群体，他们有无限的创造力，这是我们的使命。虽然我们今天壮大了，但是我们不能忘记第一天就开始的使命，就像初恋通常是最美好的。
最初的爱往往是最美丽的爱。我对自己说，我们在这来走过的艰苦日子，我们常常记着我们服务的是谁? 是小企业。即使后来我们做淘宝，仍是在帮助小企业的，因为淘宝上有900万小卖家。所以，这是我们要记住最初的爱，并要持续下去，直到今日，我们都还在创造就业。
第二是内需。在中国，上海、北京、广东，这些沿海城市很富裕，从富人身上赚钱容易，每个人都想从有钱人身上赚钱。但如何从穷人身上赚钱? 就是令穷人先富起来，然后才赚钱。
在广州，若公交车上有21个人在上面，通常其中20个人都是销售员，每人都想跟你推销东西。若你是其中一个销售员，你会怎样做? 我的工作是帮助其他人致富，如果你看到别人口袋中有5元，一个成功的销售员会想如何把那5元弄到自己口袋，但若是一个好的企业家，他会想如何将那人的5元变成50元，然后取得2元，这是最好的办法。
我想未来在中国，有很多人想致富，帮助他人致富，然后你可以从中分到一杯羹。为何淘宝、阿里巴巴增长得那么快? 我们的理念之一是，永远不要尝试改变及说服一个成功的人，尝试改变及说服那些希望以更容易的方式成功的人。
10年前开始做淘宝时，我们去找了很多成功的人，他们说﹕“不不不，忘记它吧，我永远不会网上购物，这太愚蠢了。”因为他们是成功的人，去改变成功的人是不可能的，但改变渴望成功的人却很有趣。所以，我们相信，中国的潜力不在广东、北京、上海，而是在中西部，这些地区的人想要致富，想成功，有上亿的农民希望能获得成功，若我们能帮助他们成功，我们便有了机遇。
如何让中国的经济更好?
如何让中国的经济更好? 我们看到今日的环境，有雾霾、水、食品的问题，我们都很沮丧，我们怎样可以做得更好? 我相信互联网不是一个赚钱的工具，而是改善社会的工具，改变人们的思考方式。我有一个很大的愿望，而我相信它会成真，就是中国会因互联网而改变。未来永远比今日更好，人类经历了很多艰辛的日子，战争、灾难、饥荒，而我们今天也面对挑战，这些挑战并非最困难的，我们将会生存下来，中国将会生存下来。为何中国可以生存下来? 因为我们这代人是在互联网下成长的，我们开放、透明，我们学习如何享受自由，我们知道全世界各地发生什么事。
我相信，我们年轻的一代，肯定比我们更聪明。你们勤奋、有更好的机遇，怎会解决不了这些问题?5年前在中国，人们说﹕“JACK，你是生意人，为何谈水、空气和树?” 我说﹕“水、空气和树，如果我们什么也不做，中国将会有麻烦。”今日，每个人都在抱怨水、空气、环境。停止抱怨吧，已经太迟了，这是给你们和我们这一代的机遇，这是我的感受。人们说中国这里有这问题、那里有问题。那些只会抱怨的人永远不会成功，那些在抱怨中抓紧机会的人才会在未来有机遇。
我亲兄弟，他常抱怨，我不抱怨。他30年来没有多大改变，而我一直在变。所以我想和在场的年轻人说，永远对未来保持高的期望，每天尝试改变自己一点，只要一点。人们问我，“jack，你10年前已有这样远大的目光吗? 你知道自己会有今天吗?有淘宝、支付宝?” 不。我告诉你实情，我从来没有想过自己会这么成功。10年前我只想能够生存下来，我只想可以有钱付工资给员工，有足够钱付工资给我自己。14年前我的月薪只是92块人民币，即15美元一个月，而我希望拿到30美元。
但我对未来有期望，我知道终有一天，若我不努力工作，我不会有机会。过去14年给我一个深刻的感触，我希望与所有认识的年轻人分享，今日很艰辛，明天会更困难，但后天会很美好，但是大部分人会在明天的晚上死去。所以你今日要努力，明天才能活下来。明天往往只会比今天更艰辛，但后天一定是美好的，无论有那么多人抱怨，无论你喜欢与否，我告诉你们，20年后，在这世上会有比今天更多更富有的人、更成功的人、更大的公司，这是肯定的。你喜欢与否，这是现实。但这会否是你，抑或其他人，则视乎你有多勤奋、做事有多聪明、怎么不计较去帮助别人。
今天，当你还是“小”时，想法要“大”，做事要“细微”。当你变得“大”时，要想到“小”的，多做点事。我们的规模，阿里巴巴这么大，要想到创造就业，帮助贫穷地区富起来，改变中国的环境。这是三项抱怨，也是三个机遇，就是在这里，任何人能解决这些问题，便可以长久活下来，简单又容易。但这些问题不可能一日解决，问题和机遇一样长期存在。
谢谢大家，我非常兴奋有这个机会和大家分享我对创业的一些看法和建议。为甚么在中国的今天，创业是一个特别合适特别了不起的，让我们布满豪情的事情。有五个理由。
再下面我觉得今天中国的创业者有一些误区，有一些创业者有一些误区，我想对这些误区也做一些点评和建议，这方面也有五个建议。
首先谈谈中国的机会，中国今天是了不起的机会，大家想到的第一个理由就是中国的市场是巨大的，在全球面临经济危机的时候，中国的经济依然在蓬勃成长。中国的创业，中国的不论是从早期还是上市的公司，都得到全球的认可，由于中国的每个市场都在快速的成长，固然我处于的互联网市场成长更快，这个非常轻易可以看到，最近在美国纳斯达克上市一些公司都表现非常好，大家可以看到，可以预估中国未来的互联网市场尽对会超过美国，从人数已超过了，从未来的人均消费，也会渐渐的遇上。而且当市场远远超过美国的时候，整个市场的价值会越来越大。所以我想市场肯定是最大的一个理由，让大家看好中国也是为甚么我在一年多前决定出来创业。
第二个理由，我们想到的就是人才，中国的人才是非常优秀的，非常刻苦，非常的有毅力，而且对成功有非常强大的欲看。这些都是造成美国硅谷成功的理由，那末这些理由，在中国也渐渐的在蕴育出来，让我们有非常大的未来的期看。而且这些创业者，他们在很多成功的榜样，比如刚才的郭广昌(微博 专栏)先生，马云(专栏)，马化腾(专栏)等等，中国的成功创业者，而且在非常短的时间得到很大的成功，给了这些创业者非常大的鼓励。
第三个理由，我们刚才今天早上也听到了政府对创业有非常大的支持，今天我们看到来会场的这些国家领导，政府领导，还有地方政府领导，都是对创业布满了豪情和热情，政府也提供了各方面的帮助，在创新工厂的这一年多我深深感觉到，在北京市和其他的城市也好，都对创新创业有相当大的支持。
第四个理由，可能更针对性的对创新工厂来讲，看到了互联网巨大的机会。由于互联网的创新和创业，现在是面临一个历史的时机。由于我们谈到投资，实在看两点，一个是本钱，一个是回报。我们现在可以看到的是互联网上成功的公司，它的回报是巨大的，他的估值是最高的，而创业的本钱又是最低的。做互联网企业，只要有人就行了，没有硬件方面的巨大投资，只要有人，能把一个点子执行好就可以够创造很大的价值，我觉得互联网创业在中国，特别是在中国特别特别好的机会。还有很多的行业，比如新能源，绿色方面的这类投资，也很好，而且也得到了很大的政府的支持。
第五个理由，国外的灵感。中国固然投资环境很好，创业环境很好，市场也很好，但是究竟在有一些领域，比如说，新能源，比如说互联网，还是美国走在前面的。那末中国的创业者，可以看到，美国创业者的灵感、点子、成功和失败。而从中学习，这里我实在不宣传，直接抄袭，但是很多美国的成功和失败，还有别的国家成功和失败，都可以帮创业者走更少的弯路。
我对中国今天的创业是布满了热情和信心，也就是为甚么我在一年多前，也决定在中国做创业这样的一件事情。
但是我对中国的创业者也有五个担心和五个劝告。所以假如刚才郭广昌先生泼了一点冷水，我可能要泼一点冰水。
第一个比较担心，在没有预备好的时候，过早出来主导创业。特别是大学生，大学生对创业布满热情非常好未来有创业的梦想非常好。但是梦想自己一毕业就可以够成为下一个马化腾，这个在尽大多数的情况下是不现实的。由于中国的教育固然进步很快，但是跟美国还是有相当的间隔。美国之所以能够看到这么多大学出来的学生，毕业或乃至未毕业就成功出来创造了了不起的企业，从比尔盖茨，这些例子让我们很振奋，但是不要忘记了这是在美国多元化的教育之下，这些人出来不单单是科技精英，他们对团队、执行力、经验有相当的积累。在中国教育固然在进步，但是中国的教育相对照较专注。一个学理工，学做计算机的，可能对计算机懂的很多，但是要管理团队，有执行力，经验，让他能够把一个团队从无到有，把一个市场做出来，这个经验经常在大学毕业的时候还是不足够的。所以在坐的大学生，你们假如想创业，我鼓励你们走上创业之路。《先参与创业再主导创业》我写的一篇文章，给自己几年的时间，加进一个创业的公司，在里面经过一个有经验领导者，看他怎样做事情，看市场怎样被建立起来，看产品怎样被创造起来，经过几年的学习，你会得到资金和辅助，成为一个成功的创业者。固然像刚才郭广昌先生所说的，创业失败概率很大，没有必要把一个70%的失败概率变成99%的失败概率，由于丝毫没有经验没有团队就出来，凭着自己拍头脑想出来的点子有以为你可以改变世界，那末你失败的概率就会是99.99%，所以没有必要让自己这么困难，给自己一点时间来学习，来培养自己创业的这类牵制和经验，在学校里面参加这类的会议，都是非常非常的好，只是多给自己一点时间。大学毕业的时候你22岁，假如你25岁或28岁能出来创业，这还是非常非终年轻的，没必要要赶在今朝，这是第一个建议。
第二个建议，由于很多创业者以为，我有一个好点子，这个点子就是一切了。乃至有一些人以为说，我这个点子我要躲起来，不能让他人知道，不让风投和天使知道。我想分享的是，真正这类点子改变一切的是非常非常少的，点子非常多相对来讲点子是不值钱的，我相信每位假如仔细想想，都可能可以想出10—20个不错的点子，而且足够好让风投来投资的点子，所以点子不是最值钱的。创业的成功或与否，在过往创新工厂这一里我看到有三件事情是最重要的。
第一个方向要掌控的准，在正确的时间做正确的事情。第二个，团队要非常的好，要看人。第三个，团队要有执行力，知道如何把一个点子执行出来。所谓方向要看的好，我举一个创新工厂的例子，在一年半前，我们看好智能手机，看好第一步将打好基础设施软件，因而我们投资了智能手机的操纵系统，投资了电子商店，投资了广告平台，投资了开发者工具，投资了与PC同步的工具，这些都是一个未来智能手机成的重要的基础。当时我们在正确的时间做了正确的投资，现在很多的VC 都来希看能够在下一轮参与，而且估值都非常好，这五个方向都成了业界的第一。
下一个阶段廉价智能手机出来了，就要看好中国的年轻用户所要用的文娱利用，比如游戏、音乐、视频、社交，这些方向成了第二轮的投资方向。举一个他人的例子，假如说20年前有人拿了谷歌的贸易计划往投了的话，会失败的，假如是前有人拿了Facebook的贸易计划也会失败，而今天他们成功了，是由于他们在正确时间做了正确的事情，而不是一个点子本身改变了世界。能够很好的掌控计划投资才会成功。看人看团队，刚才也讲了很多了，实在投资创业，真的是一个人的事业。执行力，中国的例子，京东商城，这个点子改变世界吗，很了不起吗?没有人想过吗，实在不是，电子商务很多人想做。但是为甚么今天京 东商城这么成功，成功不是来自于他的点子了不起，是由于他的团队，是由于他的团队很利害，是来自于他们对物流很懂，他们对用户的需求和市场的发展看的很清楚，是来自于他们很有执行力。让我们再一次看到重点不在点子，是团队，正确的时间昨正确的事情。
第三点误区，创业的目的是为了上市，创造很多的财富，***竞争对手。确切大家都想赚很多的钱，都想上市，但是上市不是一个终究的目标，而是一个新的开始。创造一个有价值的产业，能够让产业链到达工共赢才是最好的目标。我们看美国的一个很好的产业，比如说谷歌这样的一个公司，他实际上是用他的技术，造富了用户，内容生产商，还有广告主。这三者都得到利益，还有他自己也会得到利益，实在不是说把一个谁，竞争对手压死了，打死了，把他人的钱到自己的口袋作为一个目标。由于互联网是一个非常成长快的一个企业，我们应当希看在他成长的进程当中，把饼做的更大，让大家到达共赢，而不是你死我活。所以我希看在中国的创业者，更多有这类胸怀和心态创造一个很好的环境，很正面的一个生态系统。
第四个误区，刚才郭广昌先生也提到，就是创业实在不只是一个科技创新，这二者不是等号。固然假如你有科技创新，那会为你的创业加分，进步竞争的门坎等等。但是我们不要过分以为说，每个创业，都是在研究室，在实验室里面，发明了一个新的东西，申请了一些专利，然后出来改变了世界，这个是很少的例子。
更重要的是对市场的理解，和对用户的细腻的理解和分析。一个成功的公司，不论是大家以为特别创新的公司，像苹果，或一个对市场有很深很了解的，对用户有很深的洞悉力的公司，像腾讯这样的公司，一样得到成功，但是一样的一点是他们对用户有非常细腻的了解，他们非常尊重用户，把用户的利益放在非常的前面。然后这些理由，才造成了他们的成功。而且他们在互联网上面，特别不论是国外的谷歌，或国内的这些淘宝，腾讯之类的公司，他们都充分利用到了互联网的特性，也解决说，互联网实际上是一个实验室，你应当尽快尽早推出一个足够好的产品，但是否是一个终究的产品。然后在他之上来获得用户的使用习惯和信息，用这个信息把产品做的更好。这个是纬有互联网时代才能做的事情。
在互联网上，可以把整个互联网和用户，当作一个实验，非常快速的推荐你的产品。这个微创新就是互联网的精神，很多人把微创新和抄袭划等号，这是不对也是不公平的，更多人应当需要理解这一类的微创新，快速掌控住市场的方向和用户的需求，这个才是真实的成功之道。
最后我想谈的一点误区就是，以为风投以为VC他们提供的价值就是钱，也就是说我创业，谁能给我钱，钱在哪里，我怎样能够有第一笔钱，我往做我的事情，这一个误区。实在真正成功的风投，他们提供的价值是在钱之外的，他们能够帮你先容人脉，提供下一轮的融资，帮你把我市场的方向，帮助你把产品做的更好，让你了解国内外的市场，帮助你先容人，帮你招聘，帮你理解法律的这类诠释，还有帮你做更好的财务，让你更快能够，但是在合适的时候能够赚钱。这些才是风险投资家他们的本质，他们能提供最大的价值。
希看每位创业者，不要只看到钱的来源。今天在中国有非常多有钱的人，假如有好的方向和团队，一定可以融到字，但是一定要挑选给你最大加分的风险投资者，这样才能对得起自己 创新工厂就是一个早期的天使投资机构，我们过往一年半当中，累计了接近40位十年经验以上的在商务、法务方面，在招聘方面有巨大的积累，我们每年可以招到一百个优秀大学生的工程师，让创业者来到我们这里，可以没有后顾之忧专注做他的创业。而对有经验的创业者，我们可以除提供资金之外，最重要提供刚才谈到的多方面的帮助的价值，几近就像是武侠小说里面，假如是创业者，在创新工厂可以得到多个师傅，可以在他的领域是专家，可以把他的专长教给你。另外对那些有热情得大学生他们想创业， 我们提供了众多大学毕业生参与的机会，参与团队，在一个有五年十年经验的创业家的领导下，学会如何创业，将来假如有创业的潜质，这样的工作能够让他更快速发挥他潜质。我们创新工厂一共投资了17个比较大的项目，在这17个项目里，我们今年预估应当有10个可以拿到外部的融资，其他在明年应当也会拿到一些融资。我们在现在以到达一轮的成功率和失败率相对来讲，看起来应当是在75%左右，也就是说75%的项目从我们这里，从无到有的创造，一直到有75%可以拿到第一轮的投资。这不是最后的成功，最后上市，那还是有很长的路地但是75%阶段性成功的概率，验证了我们这样的一个模式。能够吸引到很好的创业者，搭配着很多参与创业者，针对着用户，掌控着用户的需求创造价值，这样的
一个成功率是让我们相当自豪的。然后在这里也希看跟大家分享我们过往的工作得到阶段性的成果。 所以，我们希看在以后，能够更多的与在国内外的创业者有合作的机会。能够让中国的创业者，能够帮助中国的创业者，提供一个像美国硅谷一样好的环境，让我们来共同创造以后代界创业的未来。谢谢大家!
他60多岁转型再创业，80岁收获一个中国好莱坞，又砸300亿
浙江横店，一个户籍人口只有8.9万的小镇，每天有超过10个剧组在这里取景拍摄，每年2/3的国产古装剧在这里完成。美国《好莱坞》杂志将它称为“中国的好莱坞”，而仅论规模，它比好莱坞还大。一手打造出这个世界级影城的，是80多岁、至今仍以农民自居的徐文荣。
从为谢晋的《鸦片战争》搭第一个影视拍摄基地，到在“争议”中投入300亿修建圆明新园，60多岁、在别人“你没有文化”的质疑中“非要做文化”的徐文荣，在应该退休的年纪，让一个不起眼的乡村，变成了与美国好莱坞齐名的影视文化旅游重镇。就连马云进入影视圈，也得先找他“拜码头”。
被货郎挑进横店
虽然一辈子的事业都离不开横店，但严格来说，徐文荣并不是一个纯粹的横店人。
徐文荣1935年出生于浙江东阳的新东村，他3岁时，家里决定南迁横店。妈妈和哥哥姐姐们轮流抱着徐文荣搬家，抱一会、歇一会，最后找了个货郎帮忙将他挑进了横店。
徐文荣出生地新东村
徐文荣的童年在穷苦和自卑中度过。一家七口人的生活靠父亲做点小生意维持，兵荒马乱的年代没有稳定的收入来源，家中常常揭不开锅。
父亲挑着担子走街串巷卖糖饧，年幼的徐文荣拿着一个口袋、一杆秤跟在后面，换来的稻谷由他来背。
他的邻居做火腿生意，两家人时常走动。一次赶上火腿腌晒的季节，院里一排排火腿在太阳底下晒着，油一滴滴往下淌。母亲见状，趁着跟女主人讲话的空档，让徐文荣赶紧回家拿空碗来接油，然后拿回家炒菜做饭吃。
“我顶着太阳、举着碗，在一排排火腿架子下钻来钻去。那时候虽然还小没有上学，但是心里非常伤心。”徐文荣回忆说。因为家境贫寒，他经常得帮忙干活，并因此被同龄人嘲笑，自卑的情绪就此蔓延。
后来，徐文荣自卑到不愿出门，因为一家大染坊主的儿子见面就嘲笑他。时间一长，自尊心极强的徐文荣坚定了一个想法：“苦难不解决，人生一世，活着没什么意义。”
截至底，在横店演员公会注册的人员已达3.1万人，明星美女在横店成了街景
1950年抗美援朝，全国各地积极响应。迫切要走出贫穷和自卑的徐文荣未满16周岁，但也偷偷报了名。他侥幸过了初审，却因“全连个头最矮”被带兵军官退回原籍。
回到原籍的徐文荣由此开始了在横店的打拼。他先是在公社里当了7年的“小干部”，后来辞职跟着父亲做游商、捣腾一些小买卖。这段经历激发了徐文荣自己做生意的想法。
游商期间，徐文荣发现地广人稀的安文山区肥料奇缺，而此前他在上海听说有一种比尿素肥力还高的农家肥“马桶砂”(人体排泄物积在马桶壁上的固状结晶体)。凭借信息的优势，徐文荣向安文公社提出“以肥料换粮食”，得到对方同意后，他数次北上上海，收集了1500多斤“马桶砂”，运回来交换了同等重量的玉米。除留少量给家里应急外，徐文荣将大部分粮食分给了横店的低产户们。
做成这笔“大买卖”后，徐文荣又打起了用废铅提炼真铅的主意。他凭借当时的土风箱和铁炉，再次一路收购到上海，还用赚来的钱坐上了飞机，成了当地社员心目中的“大人物”。
曾经备受嘲笑和奚落的穷小子，转身赢得了横店人的广泛信任，1966年，徐文荣成为横店大队党支部书记，他的商场传奇正式拉开序幕。
论本事可以做“皇帝”，论错误可以枪毙
徐文荣身上有两个标签：敢为人先、不服管。当地一位乡党副书记曾说：“我们乡里有个人，论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙。”
这个乡干部眼里“可以枪毙”的人，后来靠着“敢为人先”成了市长的座上宾，更一手主导了横店的经济腾飞。
横店集团的萌芽始于徐文荣创办东阳横店丝厂，据《徐文荣口述风雨人生》一书记述，1975年4月18日，在徐文荣多次跑到省里催问后，东阳横店丝厂的批文终于发了下来。
企业创办资质有了，钱从哪儿来却成了大问题。思前想后，徐文荣想到了一个如今被说滥的手段——众筹。他来回游说于全公社39个大队，最终筹集了50254元的三年无息借款。然而，这笔钱对于丝厂而言只是杯水车薪，不得已之下，徐文荣只好去求银行。
为了讨好当时的银行行长，徐文荣几乎盯在了行长家门口，他使尽了各种方法做“公关”，甚至去给行长的夫人找过胎盘。最终，他从银行拿到了26万元的贷款，丝厂的启动资金终于有了着落。
丝厂投产是横店走向规模经济的起点。徐文荣不是个墨守成规的人，总能抓住大势，跟着潮流走，他将之形容为“个人的命运，总是同国家的命运紧紧联系在一起的。”
借助国家政策东风，徐文荣将丝厂升级为现代化的轻纺和针织厂，随即又涉足当时即便是大企业也不敢轻易进入的磁性材料领域。此后，他又带领横店将商业版图扩展至医药、化工、汽车等领域。
改革开放之初，横店已经成了中国乡镇企业的标杆，受到经济、社会学家的瞩目。1988年，社会学家费孝通专程考察横店，总结称：苏南以集体经济为主，温州以个体私营经济为主，横店模式则是两者的结合。
在横店模式中，徐文荣不断开拓新的经济增长点，将横店打造成了年营收近500亿的超级乡镇企业。他先后参与创办了700多家公司，电气、电子、医药、化工是其中的“大头”，而给他带来巨大名声的横店影视城，产值只占横店帝国的10%左右，仅仅是冰山一角。
“你这点文化，做什么文化产业”
徐文荣杀入影视文化领域，源自一个让他颇为苦恼的现象：横店人富裕起来之后，却缺乏娱乐休闲的地方，外来的人才也很难留住。“那时，我就想把横店装修一下，装修的材料就是文化。”
做文化产业需要政策的支持，徐文荣为此天天往省里跑，一位副省长对于他不断登门拜访的行为不胜其烦，说：“你真是走火入魔，你要做工业我们支持你，你这点文化，做什么文化产业。”
徐文荣较上劲了，非要搞文化，反正他已经有了钱，别人也“拦不住他”。他的“执拗”给横店带来了新的蜕变，起初，徐文荣建影剧院、体育馆、歌舞厅、文化村，这些文化设施虽然常见，但在横店还很新鲜，很快在乡民中引发轰动。之后，徐文荣又趁热打铁，搞了神话荟萃、封神宫等建筑。
起初，徐文荣投建文化产业的目的是让横店更多彩、有活力，但小项目做多了之后，他意识到文化产业同样很有经济潜力，到影剧院、歌舞厅消费的乡民们络绎不绝。徐文荣想：这样“自产自销”的生意不成气候，如果能依靠文化产业吸引外面的人来消费，那一定是个大买卖。
3000万到身家910亿，27岁创业，他是全球第一狂人
他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内他首创了BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。从他3000万创建太平洋公司，到他如今身家高达910亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的真相?
80年代，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1986年，26岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。第二年，严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。
1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了他的太平洋时代。
为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。
以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。
收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。
直到20，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
“BT”模式，让财富极具暴涨
年，白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式运作基建项目始于19。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。
从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想，太平洋基础设施的单子要在前突破5000亿元。
有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。20，胡润百富榜，严介和与他的儿子严昊，家族资产高达910亿。
1. 把握住今天，胜过两个明天。——拉美谚语
2. 每天不浪费或不虚度或不空抛的那一点点时间，即使只有五六分钟，如得正用，也一样可以有很大的成就。游手好闲惯了，就是有聪明才智，也不会有所作为。——雷曼
3. 缺乏一种自信的精神，这往往导致一些本来是萌芽了的天才走向自我扼杀。————舒卓
4. 要是没有自信心，那实在糟糕!要是你不相信自己，或者怀疑自己，那是再糟也没有了。————契诃夫
5. 要有自信，然后全力以赴——假如具有这种观念，任何事情十之八九都能成功。————威尔逊
6. 我迅速发现没有什么必然的成功方程式，首先要专注的是，把能掌握的因素区分出来。若果成功是我的目标，驾驭一些我能力内控制可控制的事情是扭转逆境十分重要的关键。我要认清楚什么是贫穷的枷锁——我一定要有摆脱疾病愚昧依赖和惰性的方法。
7. 无论在言谈许诺及设定目标各方面，我都慎思和严守纪律，一定不能给人嚣惰脆弱和倚赖的印象。这个思维模式不但是对成功的投资，更可建立诚信;你的魅力，表现在你的自律克己和谦逊中。
8. 当你明天开始生活的时候，有人跟你争执，你就让他赢，这个赢跟输，都只是文字的观念罢了。当你让对方赢，你并没有损失什么。所谓的赢，他有赢到什么?得到什么?所谓的输，你又输到什么?失去什么?
9. 失败是成功之母 作者:菲利普斯
10. 成功好比一张梯子，“机会”是梯子两侧的长柱，“能力”是插在两个长柱之间的横木。只有长柱没有横木，梯子没有用处 作者:狄更斯
11. 一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练坚持重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值 作者:杰克·韦尔奇
12. 道德教育成功的“秘诀”在于，当一个人还在少年时代的时候，就应该在宏伟的社会生活背景上给他展示整个世界个人生活的前景。 作者:苏霍姆林斯基
13. 当机会呈现在眼前时，若能牢牢掌握，十之八九都可以获得成功而能克服偶发事件，并且替自己找寻机会的人，更可以百分之百的获得胜利。 作者:卡耐基
14. 好的开头便是成功的一半
15. 成功，是内心的造就。 作者:拉尔夫M福特【美】
16. 饱暖则气昏志惰，饥寒则神紧骨坚。 作者:(清)王永彬
17. 人生在勤，勤则不匮;户枢不蠹，流水不腐。 作者:(元)许名奎
18. 自古成功在尝试。
19. 馋言败坏君子，冷箭射死英雄
20. 只有集体和教师首先看到学生优点的地方，学生才能产生上进心。 作者:苏霍姆林斯基
21. 忧劳可以兴业，逸豫可以亡身。 作者:(宋)欧阳修
22. 一个成功者所知道的，除了勤奋，便是谦逊。 作者:谚语
23. 三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。 作者:(珞巴族)-谚语
24. 竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。 创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。 ────美国《未来学家》年月号文章 作者:《未来学家》
25. 只要做事正直，莫问成败损益
26. 最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善利用每一时机去发掘开拓的人。——苏格拉底
27. 余生平所作文章，多在三上：乃马上，枕上，厕上也。——欧阳修
28. 好事总是需要时间，不付出大量的心血和劳动是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬开坚硬的果壳。——格里美尔斯豪森
29. 谁若游戏人生，他就一世无成，谁不能主宰自己，永远是一个奴隶。——歌德
30. 天地最有情，少年莫浪投。——陈毅
31. 当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让开一条大路，让那珍惜时间的人赶到他们的前面去。——苏格拉底
32. 逝者如斯夫，不舍昼夜。——孔丘
33. 青春去时不告别，老年来时不招手。——俄罗斯谚语
34. 丝染无复白，鬓白无重黑，努力爱青春，一失不再得。——旋国章
35. 所虑时光疾，常怀紧迫情，蹒跚行步慢，落后最宜鞭。——董必武
36. 志气和贫困是患难兄弟，世人常见他们伴在一起。——托·富勒
37. 一年之计在于春，一日之计在于晨。——萧绛
38. 时间不能增添一个人的生命，然而珍惜光阴却可使生命变得更有价值。——卢瑟·伯班克
39. 要找出时间来考虑一下，一天中作了什么，是正号还是负号，假如是正号很好。假如是负号，那就采取措施。——季米特洛夫
40. 时间，你不开拓它，它就悄悄长出青苔，爬上你生命的庭院，把你一生掩埋。——语录
1、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。——叶圣陶
2、理论彻底，策略准确。然后以排除万难坚定不移的勇气和精神向前干去，必有成功的一日。——邹韬奋
3、如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵。——爱迪生
4、学习中经常取得成功可能会导致更大的学习兴趣，并改善学生作为学习的自我概念。——布鲁姆
5、谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故。——亚里士多德
6、人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤劳的意志。——部尔卫
7、懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。——米尔·勒纳尔
8、在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。——爱因斯坦
9、当你做成功一件事，千万不要等待着享受荣誉，应该再做那些需要的事。——巴斯德
10、我之所以能在科学上成功，最重要的一点就是对科学的热爱，坚持长期探索。——达尔文
11、成功的条件在于勇气和自信，而勇气和自信乃是由健全的思想和健康的体魄而来。——科伦
12、最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善利用每一时机去发掘开拓的人。——苏格拉底
13、我们有力的道德就是通过奋斗取得物质上的成功;这种道德既适用于国家，也适用于个人。——罗素
14、失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。——爱迪生
15、要成功一项事业，必须花掉毕生的时间。——列文虎克
16、战争重要的是求取政治是的成果，而不是军事上的成功。——蒙森
17、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆
18、青年时的失败要比壮年时的胜利，老年时的成功更令人满意。——迪斯雷里
1、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚
2、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》
3、高筑墙、广积粮、缓称王。——朱升
4、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均瑶
5、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光
6、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。——牛根生
7、办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华
8、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!——冯仑
9、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
10、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华
如何成为一个成功创业者?我想您必须做得下面十点：
1、真正把时间看得很宝贵——时间是财富。
2、做事有计划——明白自己将要做什么。
3、重点的事重点对待——懂得关门做事。
4、懂得处理事情的轻重缓急——懂得做先做的事。
5、凡事不能拖拉——今天能做的事今天做——并让您的下属也知道您的习惯。
6、要为下属形成一些习惯和程序——让他们知道什么时候该做什么和不做的后果，根本不需要您的催促。
7、懂得分工授权——实际上下属可以帮您处理许多烦琐事务，花很多时间处理小事情是非常不明智的。
8、学会利用工具——利用电脑可以使您高效得到所需的信息、或减少重复的文字工作，利用记事本、通讯录、台历等有助于您有计划地利用时间。
9、不要去处理重复出现的事情——这样的事您应该总结一下，看看能不能程序化，或者把引起这种事情的原因杜绝掉。
10、学会利用工具——利用电脑可以使您高效得到所需的信息、或减少重复的文字工作，利用记事本、通讯录、台历等有助于您有计划地利用时间。
如果做到上面十点，我想你创业成功的几率会高一点。当然啦，我并不是说你做到上面这些你创业就能成功，有时候，一个人的创业成功并非全在于努力和能力上面，还需要有点运气的!
看到大局。
当我与那些懂得市场、了解如何运营公司，熟悉如何建立业务的创业者聊天时，我会认为这家伙是很有潜力的。相反，如果这个人既不了解市场，也不懂得如何操作业务，所知道的只是局限于你所感兴趣的很狭隘的领域，那么你可能只适合在职场上班打工了。
对成功的渴望。
想象一下，如果在你的过往经历中完成了某些事情，这样当你回顾时可以说，我做了那件事情，我参与完成了那个项目，企业的管理者或者人事招聘时会注意到这点。他们也一直在寻找这样的新人。所以，努力去实现这样的成绩，而对成功的渴望也是一个很好的开头。
勇气。
我们中很少有人会在年轻时拥有十足的自信，这并不奇怪，因为我们没有足够的经历，没有经历过成功，也没有失败过，所以并不能磨练出十足的自信。但是如果你有勇气至少是做你所喜欢做的事情，那么也会让许多人钦佩你、信任你并给你一个机会。
专业技能。
无论你做什么，如果人们不认可你是一个专业人士，那么你就放弃它吧。在现今这个时代，企业管理者只希望聘请那些专精人才。最好的工程师往往会带领团队。最聪明的金融头脑往往成为最终的掌权者。就是这样。
优先处理以及权衡利弊。
你所面对的现实并不像你学校教你的那样。没有任何一件事是黑白分明或固定不变的。所以你需要这些管理能力来针对具体情况来优先考虑并权衡利弊。自制或外购的决策。零基预算。知道什么事关键的而什么是可以否决的。所有的高管面试都会围绕这些问题。
一种激励别人的能力。
许多人就是拥有这种能力激励人们团结一致完成某一目标。他们可以以他们的方式与这些人们彼此交流达到共鸣，激励他们，调动他们的情绪。他们可以让别人对他们百依百顺，当然也可能不全是这样，但是你已经掌握这种技巧。他们有这样的领导气质。我们通常会认为他们是天生的领导者，实际上，他们只是在不断的实践过程中摸索出来的。
决策能力。
如果你向10个人询问什么是决策能力，就会有10种不同的答案。这样，你可能就会模糊决策能力与领导力这两个概念。决策能力不仅仅是指自己做决定，更指需要作出正确的决定。这归结为探讨、倾听、推理以及知道什么时候该相信你的直觉。毫无疑问，培养极好的决策能力是管理能力中最重要的一项。
适应能力。
我们生活在一个快节奏的世界里。管理者需要灵活应变，需要拥有应对变化、调整战略的能力。如果你不能很快适应并作出调整，就意味着淘汰。你将难以面对来自市场那些不仅仅是坚持活下来更是出类拔萃的竞争对手抛来的前进障碍。而你也将不能很好的处理你与同行以及高管的关系。
进取心。
在十几岁时我就成为一名主管，20多岁时成为一名经理人，30多岁时成为一家中型上市公司的高管。这些都是怎么发生的?我觉得这归根于我的进取心。我主动寻求那些最艰难并最具价值的任务来挑战自己，通过这些棘手的任务来激发自己、锻炼自己。所有资深的管理者都喜欢这样自我挑战。
自上而下的管理方式。
命令、控制这样强势的管理风格如今已不再适用。无论如何，设定目标，以最佳的方式实现目标，让每个人都为此目标而努力奋斗。我称这种管理为自上而下的管理。当你还年轻，我们希望看到你竭尽全力而有所建树。这样在以后的时间里你将会有更多的时间去涉猎其他领域。
【拓展阅读】
现如今创业的人又很多，但是真正能成功的却很少，这其中有各种各样的原因，一般来说，成功的创业者都具备几下几大特质。
拥有积极动机
最成功的创业者有强劲的热情且必须要改变这个世界。创业家有改变世界的渴望和如何去做的清晰远景规划。动机不能仅仅是对开公司带来的名誉和成功的渴望，这只能是一家糟糕的公司文化的基础，而且这家公司注定无法存活。
如果你没有想法或热情，那只能暂时在别人身上发挥作用。学会如何驾驭一个团队，如何激励和管理人员，或者如何从概念到实施运作一个项目。能在他人身上做到这些是难能可贵的。
混乱中看清方向
风险投资的部分工作是在事情变清晰之前确定模式。最好的企业家是那些身陷混乱，却能清晰看出市场模式的人。如果道路清晰，所有人都会去做，所以混乱是件好事。在混乱中，好的企业家能看到跟现在一样清晰的未来并推动团队实现未来。
传染性地相信
一开始，真的是除了想法没有任何东西。所有创业者拥有的只是相信他们的想法是正确的信念。他们不能怀疑，一旦有，那么就没有人跟随他们。如果你脑子里有一丝一毫的怀疑，就不会成功地组起一个团队让其他人跟你合伙。你必须像一个福音传道者一样清楚地表达出你的蓝图。
做好榜样
不是所有的企业家都能成为好领导。能清楚表达战略思想和目标的人通常都能慢慢成为长期领导者。好的领导者和领导能力能通过例子显现出来。如果你花3个小时吃中午饭或者每天下午三点就下班去健身房，而你的团队却整夜辛苦加班，你就不是在树立好的榜样，这是灾难的速成阀门。如果你的团队看你工作的跟他们一样或比他们更加辛苦时，他们会更愿意奉献更多时间并支持你，帮助你前行。
不要妥协
雇佣优秀的人才，给他们要成功的责任感，当他们做事时承认他们。不要在招人上屈就。优秀的人想与其他优秀的人工作。如果你想要一间平庸的公司，那么尽管只招些平庸的人，撒手不管看着它慢慢消失吧。好的公司是由优秀的人才和优秀的团队组成。很明显的是总裁们不经常管理最边缘的员工，否则这对一家健康的公司而言是场癌症。
广纳谏言 明智决断
最成功的创业者是那些在重要决断上广泛征集意见后，最终自己做出合理决策的人。那些不那么成功的人则要么听取意见后全盘采纳，要么根本不询问意见。好的CEO会从不同角度听取意见，辅以了解的信息并做出决策。关键是在掌握了足够多的信息后做出准确及时的决断。还有一点很重要，要明白不做决定本身就是做决定。你不需要总是正确，但果断很重要。当你错了时，尽可能快地弥补错误并继续前进。
致力于实现理想
公司文化来源于创业者和CEO致力于实现他们的理想。某公司的CEO和创始人John有个愿景是让音乐充满每个房间。他热忱地希望人们发现音乐的乐趣。
John令人难以置信地致力于此，并愿为给顾客传输价值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才，仅仅因为他对这一愿景投入。尽管公司已经很成功，但这一切都是因为John坚定地专注这一理想，并作为榜样领导团队。
永不放弃
有太多的理由能解释为什么创业会失败。大公司有资源，例如依赖人力和资金得以生存。而新创公司成功的原因是因为有难得的想法，有实现它的热情和致力于该理想的人们，还有投身在漫长的实现道路上的决心。
1.要提供人们所需的而不是你想要销售的商品。
在大多数情况下，人们创业围绕着他们认为会成功的产品或者服务而创建企业而不是针对已被证明的有市场的产品。
我是什么意思呢?
你最好从商业前景的角度专注于鞋子的大类(一个被证明的产品因为人们每天都要购买)然后致力于高端的运动鞋市场(这类鞋子甚至可能在一些鞋子的零售店销售)，而不是创造并销售最新款式和材质的运动鞋。最好拥有一个广阔市场的一小块而不是拥有一个很大但是去却没有任何前景的市场。
2. 要尽快让现金流动起来。
现金流是企业的生命，它对于企业的盈利至关重要。因此你需要想方设法让你的现金立即流动起来。
怎样才能这样做?对于一个专业的服务公司，你可以要求(对方)提前付一部分款，余额在交货时付清。
在零售行业你也可以这样操作，尤其对于一些价值不菲或者有特色的商品，并把它当做一种增值和在特定时间交货的一种保证。
针对普通商品，你也可以通过标贴私人标签以及开发后续商品使得顾客预付月度费用来确保他们续订的产品按时交货和确保有货。当然，关键是你要确保在你支付员工工资、存货货款和你收到货款的时间上没有任何冲突。理想的情况是，你找到了收取预付款的方法，从而使得资金短缺问题不再。
3.要一直致力于找寻新的方式来降低成本。
如果现金流量不是正数的话，世界上所有的现金流都毫无价值可言，这也就意味着你收到的现金要比你支付的现金多。
为此，你要使你的产品成本和花销降下来。以前我们谈到这个问题，尤其是对于创业者而言。主要思想是不要购买新商品，寻找用过的商品来装修你的办公室或者零售店。
向零售者支付预付款也能够使你在谈判中获得更低的价格。尤其在当前的经济环境下，信誉至关重要，零售者门从来没有像今天这样更愿意找到交易的创新方式，而这种趋势很有可能会延续很长时间。
因此，现在做一些额外的工作和调查来如何找到业主和零售商愿意接受的交易方式，你很有可能发现新业务。
4. 当做计划时，要高估费用支出，低估收入。
我曾被训练如何当好一名会计人员，因此关于企业的数字方面就成为我作为企业家的DNA，也是我早期的企业教育的重要部分。
那就是说，我从来没有看到过一家创业企业的花费支出不比其最开始的计划或者期望超30%，而收入至少也要少那么多。
对自己的数字保守并非意味着你愿意接受这些数字，这仅仅意味着你对自己的企业有一个最好最坏的打算。这意味着你可以估计你对销售和市场应当倾注的努力和采取的行动。
5.要不遗余力地关注销售和市场。
在经营中，没有销售就没有一切。创业一开始，你就要找到搜索业务信息的高招，把业务信息转化为销售，并确保你能从你的客户那儿一直得到持续的订单。
为此你要找到或者创建你的便于操作、测试、衡量的营销系统，一种你的公司中的任何人都能够操作使用的系统。
太多的创业者在开始搜集业务信息前就专注于他们的品牌。这其实是经营企业的弯路。业务通常要比你的品牌重要，因此不要浪费金钱在你的品牌上而应当把费用投入到找寻顾客身上。
很快，你就会发现你完全可以从下而上打造你的品牌，而不是从上而下花费数年时间和数万美金来这样做。不要妄想你会熬过那么长时间，因为没有业务，企业将很难生存。
6. 要找到利润倍增的途径。
在经营中，有五个方面会影响利润。如果你能在控制好成本的情况下成功处理，你就会成功的经营你的企业。
那就是找到更多的业务信息，把更多的业务信息转化为你的客户，增加这些客户从你这儿购买的次数，增加你的销售平均零售价格以及提高你的利润率。
在成本降低的情况下完成上面的任一项工作，你就会获取更多的利润。完成上面所有的工作你就会让你的企业开始腾飞。
7. 要测试衡量一切。
对你难以衡量的一切你不可能予以改变，如果不是忠实地测试、衡量和跟踪你的结果你就难分辨一个项目或者策略是否可行。
换一种方式从医生的角度来看待这个问题。在开始分析你的症状或者给出正确的治疗方案之前大多数医生会先测你的心率、血压和肺活量。
对你的企业也是如此。为什么毫不夸张地一掷千金打广告战而不是把你的客户带进门呢?
8. 要认同多学(习)就是多赚(钱)的理念。
如果你从未经营过一家资产百万的企业，你就不知道如何去经营----就是这样简单。
但是你可以学着去经营，即使它是你白手起家建立的一家资产百万的企业。
然而，你需要接受的是学习通常排在“赚钱”之前(当然在英文字典中除外)。如果你想要建立一家真正意义上成功的企业，你要竭尽全能的学习销售、营销和经营。
一旦你这样做，你的前途就不可限量。了解并高质量的把这些基本知识投入到实践是很多管理人员和企业家日进斗金的原因之一。
找出这些(应当学习)领域，然后接下来就确定是自学呢还是找一个专家然后竭尽全能向专家学习----因为你永远不知道你何时才会体会真正提升你和你的企业达到更高层次成功的想法或者策略的区别。
9. 不(对产品)打折，要增加其价值。
无论何时打折，你都是直接从自己的腰包或者从你的微薄的利润中掏钱。因此，不要这样做。相反的，应当想方设法在你的产品或者服务中提升其价值诉求。
无论其是何种行业，要保持零售价格不变，利用低成本或不增加额外成本和任何免费增值的服务来提高你的利润率。
最终，这些琐事不会让你破费很多，但是却会在你的顾客和顾客群中树立良好的信誉和极好的口碑。
10. 要找一个教练。
即使在刚开始你无需找一个经理人教练来帮助和指导你制定计划和经营(企业)，要找一个你的企业之外的、非常客观的、你能够依赖的人向你提供企业经营的建议并督促你达到目标。
通常，我们都认为我们无所不知并认为自己是真正能够完成使命的人。现实是，局外人的双眼更了解你的经营和你的企业。局外人也更清楚你的企业要维持生存最好和最坏的情形。
我期望这张清单能够帮你明确思路并为让你的计划和创业模式取得最大效果有所裨益。
我想说的是在企业经营和人生中没有什么神秘可言，所有的只是你不了解的信息。
因此尽可能的做好准备，意识到你将需要做些改变和修正。如果用最先进的正确的策略来武装自己，你就在最短的时间达到你的最终目标-----无论是对于你自己本人亦或是对你的企业的发展。
1、对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。——孙宏斌
2、人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的……——刘东华
3、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云
4、尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。——佚名
5、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功;他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远
6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建
7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper
8、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非
10、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚
11、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东
12、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
13、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。——徐立华
14、孙德良：我还是强调：“激-情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》
15、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
16、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!——马云
17、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑
18、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑
19、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑
20、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑
21、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
22、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑
23、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
24、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
25、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东
26、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱-惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云
27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云
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