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集团企业文化入职试题

2024-10-27 08:39:35| 收藏本文下载本文作者：瞳雨

下面是小编为大家整理的集团企业文化入职试题（共含8篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!同时，但愿您也能像本文投稿人“瞳雨”一样，积极向本站投稿分享好文章。

集团企业文化入职试题

篇1：集团企业文化入职试题

集团企业文化入职试题

注意：请将答案写在答题纸上并标清题号。

一、填空（每空2分，共计52分）

1、企业标志采用英文相结合方式，标志由三部分组成，红色代表，寓意太阳般富贵荣华；黄色代表；蓝色代表。

2、集团以为龙头，以以和为两翼。

3、集团的管理方针为：创新、。

4、企业精神是：、

5、企业宗旨是。

6、企业目标是7、用人方针：。

8。

9、今年上半年集团推出了、

二、不定项选择题（每题2分，多选或少选均不得分，共计8分） .

1、公司的三个统一是：（）

A、财务管理要统一 B、人事管理要统一

C、投资管理要统一 D、行为规范要统一

2、爱心基金会的理念是（）

A、大家捐助为大家 B、千家希望帮一家

C 、爱心陪伴你我他 D 、用爱心传递爱心

3、以下关于产业版块分类不正确的是（）

A、新农村建设产业版块包括房地产业、建筑业、建材业等；

B、现代服务业包括房产经纪公司、老年公寓、、文体中心、天赐影视公司等；

C 、文化科技产业包括科技园发展公司、北京文化公司等；

D 、高效农业产业包括海洋食品公司、盛吉公司、生态农业公司等。

4、今年是集团公司的（）

A、合作年 B、发展年 C、项目年 D、文化年

三、简答题

1、简述集团公司转变经济方式的具体思路及采取的.具体方式（10分）

2、简述盛泉集团五年战略规划。（10分）

3、简述集团公司的分配方案。（10分）

四、论述题

1、谈谈你对盛泉企业文化的认识，可就某一点展开论述。（15分）

2、写出你的岗位职责，并谈谈你计划怎样做好你的本职工作。（25分）

篇2：集团入职培训心得体会

一、高效

一整天的培训，有点疲惫。但可以说这是一场高效率的培训课程。在简短的一天时间里大到集团过去、现在、未来战略规划，小到员工上班时候的服装、规范、动作。很直观的让每一个新人心中对于集团奖惩、请假、福利、晋升等一些列规章制度有了一个很明确深入的了解。

二、冲击

今天的培训除了对于企业的成长史以及各种规章制度有了一个详细的了解，更多的是被泰禾和泰禾人的诸多事迹所震撼到了。例如天元花园的安保及时的发现隐患不顾自身危险抢救业主财产，黄董一掷千万从造绿化景观;十年一剑的`北京院子;安保兄弟奋不顾身飞扑持刀歹徒;为保证业主生活质量组织全体物业人员夜晚抓青蛙等诸多事迹，让我和在座的每一位同学对在一线工作的同事感到由衷的钦佩也对我们黄董魄力和做事方法感到佩服。也印证了泰禾能得到广大业主认的可与每一个员工的付出是密不可分的。

三、关心

今天的培训还让我深深地了解到集团对于员工的关心，不论是工作还是生活。在工作中集团任人唯贤，为不同工种的员工打造不同的晋升通道，不论你是专业人才还是管理人才，只要你有才能只要你敢证明自己，晋升通道的大门就是为你敞开的。既使你初中没有毕业，只要你肯学习，只要你有能力!你就可以上!这一点让我非常的心动和认可，一切都是在用自己的能力说话。给予大家公平的机会和一个良好的平台，我觉得这样的职业发展通道，让我们每个人都鼓起十二分的干劲，为了自己的明天去奋斗。在生活中，集团定期组织各种文化娱乐活动丰富大家的业余生活，不管是从体育、文艺、趣味竞技、相亲、生日会、爱心募捐都让我们了解到企业在生活上也很关心我们每一个位泰禾人。让我们在繁重的工作之后可以放松自我，更好的迎接新的工作做，让我们可以接触其他部门的同事也让我们可以更好的融入整个泰禾大家庭。

四、领悟

从今天的培训中我也有一些自己的体会，我觉得对我的以后的工作会有很大的帮助。首先在今天的培训中，从培训开始的第一件事情就是将我们进行分组并选出一名组长，实行加分制度让我们每个人都会为自己组、为了自己的荣誉去积极的回答问题。从一开始就形成一种竞争的气氛，调动起每个人不服输的精神让每个人都在不觉中认真倾听和思考。其次是在中场休息后下一位老师来讲课时候我们都会进行一个素质拓展小游戏，以小组为单位来进行让我们快速的从下课慵懒放松的精神状态进入到一个相对紧张集中的状态中，对后面的讲课有一个很好的铺垫。最后在上课的过程中要将幽默穿插其中，让学员对课程提得起兴趣，但在对幽默的题材选择上要先分析授课对象的情况。题材没选好，就会像和外国人讲中国笑话一样对方根本反应不过来出现冷场。这些优缺点都是在以后工作中要注意和学习的。

篇3：集团入职培训心得体会

夏，拖着行李箱彻底离开了学校，结束了我近二十年的学生生涯。七月，顶着骄阳，踏入__的大门，开始了我人生的新阶段，从此我也成为一名职场人。

新人入职必经一个培训阶段，这对于一个初出校园的我来说是一个重要的衔接。培训首先介绍了公司的企业文化，管理制度;进行了生产质量安全教育;对传统业务板块以及未来的发展前景做出了全面阐释;还有职业素养的培训以及安全生产管理培训。最后一天进行了户外素质拓展训练。虽然培训只有短短的五天，但却使我的认知得到了更新，从很多方面都受益匪浅。

首先，收获的是对公司的全面了解。

毕业之前，总是听说“__”这个名字，好像哪儿都有。带着对这座城市的热爱和对专业的不舍，踏入了__的大门，但却并不知道未来我将具体从事怎样的工作。从培训中，得知我们__的发展历程，得知从此我也将成为这个企业的一份子，心中不免一份骄傲;得知我们的业务不仅有__，更有__、__、__等先进技术，更让我意识到要学习的东西还很多，学生时代的结束仅仅是另一个学习阶段的开始。而__的企业精神：__，既是对我今后工作的要求，更是我做人做事的追求。

其次，我第一次如此深切的感受到沟通的重要性以及团队的力量。

作为学生的我，大部分只需要完成自己的功课和考试，达到毕业或者优秀的标准就可以了，那是一个人的努力。而进入公司，任何一个项目都是不可能靠一个人的力量完成，都是需要团队合作的，这就需要沟通。不仅仅是我们与甲方的沟通，更有内业和外业的沟通，我们与领导的沟通。只有这样，我们小的团队才能更高效高质的完成项目，而整个公司才能更大步伐的前进。关于团队的力量，绝不仅仅是1+1=2的效果，这在素质拓展训练中表现的淋漓尽致，一些个人不可能完成的任务，团队则会轻松的完成，而这其中当然也需要良好的沟通、协作。

最后，也是最为重要的一点，安全。

安全这两个字，我们从小听到大，说说轻松，但确实有太多地方是我做不好的。比如明知道有些数据要保密的，但还是为了方便用U盘拷数据或者网上传输。直到听到__分享的故事，才知道这责任是有多重大。当然了，安全也不仅仅是数据安全，更有外业工作时的人身安全、生产质量安全等等。

初入职场，虽有太多的懵懂，但会始终记得一句话：不管什么专业什么学历，工作了就是一个新的起点。从小事做起，切忌眼高手低，多看多学多问多做，遇到问题解决问题的过程就是自己的成长过程。我定会脚踏实地慢慢成长。

愿我更快地融入__这个大家庭，一起见证__的辉煌!

篇4：集团新员工入职培训有感

作为一名应届毕业生的我成为了xx集团的一名新员工，我倍感荣幸与激动。在这个新环境里，我感受到了xx人的热情和努力，并内心激励着自己尽快融入这个大家庭，熟悉自己的工作，踏踏实实做好自己的工作。

xx月xx日至xx日，集团进行了为期四天的新员工入职培训。我作为新进员工及同公司的8位同事都参加了这次活动。来自多家子公司的一百多名新员工集聚，开始了这次培训。这次培训包括拓展训练、高层引导、专题讲座和新老员工座谈会等环节。

号的活动是拓展训练，这也是我印象最深刻的一天。早上7点，我们就乘坐大巴来到训练基地。首先进行分组，通过小小的比赛和有趣的竞争，大家各组都确定了队名和成员，我被分到了“”队，我们组的11名成员来自不同子公司，下午，我们正式开始了拓展训练。拓展训练分为高空项目、背摔和鼓动人心。我们组的高空项目是爬天梯，我觉得这个是所有高空项目中最难最耗费体力的。爬天梯需要男女队员各一名互相配合，爬上最顶端。这不仅需要男生的力量，女生的勇气，男女之间的配合，还需要底下其他队员的保护，这是一个非常需要团队的协作的项目。当队长和顺利登顶后，大家都很激动。我和队友是第二组上的，在爬天梯的过程中，还下起了雨，这给我们又增添了难度。在和队友们的帮助下，我克服内心的恐惧，顺利的爬到了最高层，内心的喜悦溢于言表。天梯项目体现了大家勇于挑战自我、团结协作的精神风貌。接下来是背摔，教练教会我们要领，我要求第一个上，我上了台子，大家摆好姿势，我背对着大家，大声问大家准备好了吗，当大家回答准备好了之后，我义无反顾的向后倒了下去。当我倒下去之后，听到大家集体“啊”的一声，原来我这么瘦的身躯倒下去之后冲击力也是很大的。接下来队友们一一克服内心恐惧完成了背摔，体重最重的也完成了背摔，大家都尽自己全力去保护每一名队友，这其中男生的贡献是最大的。在背摔这个项目中，我体会到了团队中的彼此的信任，我觉得那种感觉非常好。最后一个项目是鼓动人心，这个是一组所有队员各自拉着绳子，用中间的鼓去击打球，使球部掉落下来。我们先练习，之后与其他组进行比赛。一开始我们只能击几个，后来慢慢掌握要领，但是最多也只打了30多个。比赛开始了。我们居然超常发挥，打了70多个，大家特别激动。后来我们获得了第二名，大家都觉得这个荣誉来之不易。鼓动人心教会我们团队中的专注和协调。一系列的活动下来，大家都已经筋疲力尽了，但是大家都非常开心，对于今天的拓展训练非常喜爱。训练中，一组的成员熟悉了彼此，信任了彼此，增进了感情。

号是高层引导。这一天，集团的董事长为我们作了重要讲话。讲话中，回顾了汇鸿的发展历程、企业文化、企业精神、发展理念、发展思路以及各公司近年来良好的发展势头。董事长还对集团“”规划作了解读，希望新员工发扬主人翁精神，做好本职工作，同时心系本公司和大集团的发展，为汇鸿集团的更好更快发展贡献力量。之后，x公司副总经理、党委副书记则从企业愿景、战略等角度阐述了员工成长与企业发展的关系，并结合外贸工作中的几件小事，对新员工提出了中肯的建议，让我们跑好龙套角色，还要认真学习，积极创新。下午，食品公司业务教会我们如何利用互联网寻找客户，通过他的讲授，对于新员工的业务拓展，寻找客户有了很大的帮助;先生给我们讲了个人修养与职场礼仪。x教授从国学的高度，通过丰富的事例讲授，大家很是喜爱这种讲学的方式。

号上午，我们来到集团的世外边城，开展了新老员工交流会。首先8位老员工与大家分享了各自的经历和经验，并对我们提出了中肯的建议，让每位新员工都受益匪浅。之后是新员工代表发言，每个公司的新员工代表对自己进公司以来的工作和心态做了介绍，我感觉到大家对喜欢和对自己的希望。最后集团公司作了讲话，他要求新员工做角色转换的前行者，做事业开拓的进取者，做团队建设的推动者，做企业文化的塑造者。激励我们为了个人和美好未来做出努力。

四天的新员工培训，让我感触颇多。这让我更加了解了，更加热爱，也熟悉了新同事，更加懂得了团队的力量。我也会尽心尽力踏踏实实的做好自己的本职工作，希望为发展做出小小的贡献。

篇5：恒大集团入职培训心得

来到恒大公司快两个月的时间里，在公司的组织下，我参加了新一期的新员工入职培训。培训的主要课程包括企业文化统一宣贯、职能管理制度培训等内容，通过几天的培训，让我对恒大各方面都有了更深的了解和认识，下面简单谈谈自己的心得体会。

我们恒大集团从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，截至底，恒大总资产3481.5亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司)，在全国147个主要城市拥有大型项目291个。20，公司销售1004亿元，向国家纳税134亿元，创造就业岗位60万个。在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员而感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也为以后指明了方向。

我喜欢恒大企业文化，一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的企业，想要具有良好、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖，树立良好的品牌形象。

在这次的培训中，我还了解到。虽然作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。

[恒大集团入职培训心得]

篇6：入职培训的企业文化做法

之前写过一篇《入职培训也可以做得好看》，分享了自己在入职培训方面的一些思路，在这之后，不断收到很多朋友对于入职培训中的企业文化如何做得生动的求助，好多人都跟我说讲公司发展历程大家都还挺感兴趣，一讲到企业文化，场下瞌睡一大片，因为讲起这些就觉得好枯燥，本来想好好的宣传企业的文化，结果却变成了入职培训的瞌睡文化了。

我问过很多参加过入职培训的朋友，为什么每次一听到企业文化的介绍就想打瞌睡，他们纷纷跟我说每次听企业文化的介绍就像在听党课，枯燥而无味，那些词语在我们所去过的企业大都能见到，比如严谨、务实等等，但是却很少有人能够将这些与企业结合起来讲得生动的，都是在照本宣科，这样的培训岂能不让人瞌睡???

我留意到两种现象，第一是做入职培训的HR很多是对公司了解不太多的，也就是说基本不太理解公司的企业文化，如果连自己都不理解，那么要将企业文化讲好那是比较高难度了，但是他们在每次培训的时候又不得不面对，结果就只能按照字面的意思解说了，这样的解说自然也是干巴巴的，我一度甚至还看到讲解者在看到下面的员工打瞌睡的时候他们也犯困;第二种是做入职培训的对公司还是比较了解的，但是却没有去思考公司行为背后的动机，也就是没有将企业文化与员工行为相结合，去找到企业文化在公司中的体现，这是一种为做事而做事的表现，缺乏的是对每一项工作可以做到更好的主动和思考。

这真是一个障碍吗?难道这是一个无法去除的魔咒?如果不是，那么有什么办法能够让企业文化不再刻板?能让企业文化活跃起来，变成一副彩色的图画?

在每家公司中，企业文化无非包括了使命、愿景、价值观三个方面(有的企业可能会因此延伸，但核心基本都是这三个)，也就是说如果我们在入职培训中要讲好企业文化，首先得先明白这三者分别指的是什么。

我们先来看看使命。其实对于企业文化的理解，我们可以看作是企业行为的产出，简单点理解，我们可以将企业的使命、愿景与价值观与个人放到一个一起来看，比如说我们在小时候读过一篇文字，写的是老师问周恩来你为什么而读书?周恩来回答：为了中华崛起而读书。这是什么?这就是周恩来读书的使命。不知道大家有无留意到，在使命这一块，我们要解决的是“为什么”的问题，比如我们为什么这么努力工作?为了让老婆孩子过的好一点。我们为什么这么注意运动?为了身体能健康点。企业为什么而生存?为客户提供最好的服务。这些都是为什么的使命。当我们理解到使命就是企业生存的目的后，我们自然能够让员工明白，公司的使命与我们生存的使命其实是一样的道理，看到这一点，我们也就不难深入地了解企业所做的一切是不是为这么使命服务的。

再来看看愿景。我们为什么这么努力工作?为了让老婆孩子过得幸福一点。但是问题是你所认为的幸福是怎样的幸福?你希望过上怎样的幸福?可能你会说我希望能为小孩提供最好的教育，能为家庭提供良好的居住环境等等。这是什么?这就是我们所说的我们根据使命而需要努力的方向，也是我们的目标。企业的愿景也是企业的目标，是企业希望做到的一个可以达成的一个前景，这个愿景是建立在使命上面的，如果没有了使命，愿景就像是空中楼阁，虚无飘渺不实在，所以我们在形容使命、愿景和价值观三者的关系的时候，我们更喜欢表述为使命是根基，价值观是支撑，而被支撑的就是愿景，所以只有根基够稳、支撑得力，这个愿景才有可能实现。

最后是价值观。确立了企业为什么而干和我们的愿景目标是什么之后，我们接下来的问题当然会是怎么干?这就是价值观的范畴了。价值观讲得直白一点就是行为，我们每一个人的行为都与我们的价值观有关，比如两个人同时去买早餐，有的人会考虑口味，有的人会考虑价格，这些都是价值观的体现。在企业里，因为每个人的价值观都不一样，而企业是需要将所有人的价值观统一起来，形成企业的行为规范，让员工在统一的行为准则中工作，为一个共同的目标(愿景)做事，达成企业的使命。当然，在解说价值观是什么的时候，完全可以通过这种生动的解说让员工更深刻理解价值观，但是在这个基础上，我们还需要进一步升华，比如我们企业的价值观是如何体现在我们的行为之中。举个例子，比如有的企业的价值观有“诚信”二字，这个诚信不仅仅体现企业要求员工的行为要诚信，更是企业自己履行的准则，具体体现在比如公司的各种管理符合各种管理体系的要求、劳务管理符合法规要求、不偷税漏税、慈善事业的社会责任等等，那么我们是可以通过这样的一些案例去阐述公司价值观的体现，这样的培训会更加深员工对公司的理解和认同。

令我们很多负责入职培训的HR很头痛的是在每次入职培训结束后问及新员工还记得公司的使命、愿景、价值观时均获得茫然摇头的回应，虽然在培训中间，培训的人讲这个不下十几二十遍，最后没办法了就靠考试，反正你不记住是你的事，但是考不过去那就要重新接受培训了，于是新员工遇到这种强制的要求没办法只好强作笔记，但是在考试过后别人再问他这些的时候，他一句来之课堂还之课堂会让你气死。其实我在做过的十几场入职培训的过程中从不要求新员工记住这些，我跟他们说如果我们通过这场分享能够理解这三个方面的含义以及了解公司在这三个方面的体现，那么不用记也能记住了，这就是变被动接受为主动了解了。

将企业文化的使命、愿景、价值观与个人的使命、愿景、价值观有效地结合起来，才能让新员工充分地理解这三个方面的含义，但是更重要的是，当他理解了之后，自然而然的也就会将自己的使命、愿景、价值观与企业的文化紧密地联系到一起，因为他看到的是我要实现个人的愿景，我可能需要先实现企业的愿景，而要实现企业的愿景，则需要秉持企业倡导的做事价值观。

如果有朋友看了上面一大段话觉得还是很难理解三者，那么我可以用一句话来做最简单的总结，企业的使命、愿景、价值观就如同我们为什么而生存?想活得怎么样(制定目标)?怎么达成我们的人生目标(价值观)?最后一点分享：不要把什么都看得那么难，任何的难以理解的概念其实背后都有一个简单到我们不敢相信的解说方法，关键在于我们能不能去思考和挖掘。

如果此刻，我的这些分享对您有所启发，那么或许可以从这一刻开始尝试应用和实践，在这个过程中，我们大概能够发现，我们或许还能想得更远、更多、更好。

[入职培训的企业文化做法]

篇7：员工入职培训之企业文化

企业文化，是入职培训中的重头戏，

就好像是恋爱，第一印象很重要。观念和价值性的东西，也是先入为主的。所以，在入职培训期间，所有的公司都很注重企业文化的宣贯。

在我看来，入职培训的本质就是要文化的过程。IBM、宝洁或万科都是这个样子的，所有的企业都是这样子做的。只是有的企业做的很成功，一方面他们的企业文化很成功，很清晰;另一方面是他们以一种让人很容易接受的方式使得新员工快速的认同并接受了他们的文化理念，并自觉自愿的成为企业文化理念的追随者，而且还为能成为宝洁人、IBM人中的一员而感到骄傲。但是有一些企业就不一样了，他们所谓的企业文化、挂在嘴上、写在纸上、但是唯独没有体现在日常的工作和流程中，于是讲的人姑且说之，听的人姑且听之，反正大家都知道是怎么一回事。这应该是比较失败了

这是很让人失望的，但确实是是一个事实。中国没有那么多的百年老店，没有那么多的管理积淀。一个贵族非三代培养不出来，我很认同。一个企业也是，如果做一个很简单的划分的话，可以分成“英雄致胜”、“管理致胜”、“文化致胜”这么三个阶段。创业成功，基本上是创业者领导几个能人捣鼓出一个企业的时期，这个时候的企业很脆弱，大部分因为营养不良，于幼年夭折了;如能有幸立足于激烈竞争的市场，存活超过5-了，那么如何发展壮大，如何让它继续存活下来就是企业考虑的事情了，这个时候开始关注管理，努力提升管理水平，或许还会引进各种各样的管理咨询工具和培训课程与体系，真正做实做好的不多，

常常是越发臃肿的机构、越发远离客户需求的战略、越发低效的执行，慢慢的在竞争中退出;当然竞争中肯定是有胜出者的，如华为、宝洁等，在以后的过程中，在克服了管理难题后，常常是文化的问题，

文化，创建一种真正让员工认同，满足客户需求的文化，是所有企业家都在做的事情。制度、流程、规章毕竟是一种外在的约束力，依靠外在的奖惩体系来运作，其实对于个人的约束力是有限的;但是文化是一种理念，是一种价值观，是一个道德层面的东西，如果真正的认同并以此作为个人公司行为的准则，那么就相当于所有的管理和流程都失去的时候，他还是会按照这些方式去运作，因为这些东西已经深深扎根于他的心灵。

说的有点远了。有人说，外企很少在执行上失败的，要是失败基本上是战略发生了错误。但是国内很多企业没有太明确的战略方向，所谓的战略规划，不是留在纸面，就是喊喊口号。13亿的大市场，刚刚开发起来，毕竟有着太多的机会，随随便便上个所谓的项目、所谓的装置，一年到头就能挣不少钱(房地产不是这样起来的吗)，也就不用费用操劳的去想做什么市场分析，确定战略了。而且战略规划是一项技术含量很高的活，需要时间经验的历练，并不是三下两下就学得会做得好的。

没有战略、没有规划，期望他们有着良好的管理体系和优良的文化，这可能吗?战略和文化，也就是老总口头说说的东西，多是理想中的产物，与实际的流程、制度和业务运作、工作氛围多是有差异的，甚至背离的。

所以大部分企业文化的宣贯，就是给大家在那讲一堆“务实创新”、“追求卓越”千篇一律的口号，讲这些词的概念和含义，讲公司的愿景和使命，讲公司的核心价值观。无非是世界一流、行业龙头这样的定位;“为股东……”、“为客户……”、“为社会……”这样的说辞;或者是“团队制胜”、“包容开放”这样的价值观。解释一大堆，说法一大堆，又是背诵又是考试，或许这就是大部分公司企业文化宣贯的现状了。

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