下面是小编为大家带来的施工企业设备材料员竞聘稿（共含5篇），希望大家能够喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“草原雄鹰5889”一样，积极向本站投稿分享好文章。
如果我成为一名材料管理员,我一定会努力做好材料管理工作,我主要从以下几方面做好材料管理工作.
第一、做好材料采购的`准备工作
第二、做好材料价格控制工作
第三、做好每月的材料统计，核对各种报表工作
第四、配合项目部，各专业分公司相关人员做好材料验收入库和保管工作
在材料管理方面的几点建议
1、在施工用料上节约浪费现象要有奖惩制度或措施
2、材料计划要有责任心和严肃性
3、加强对到货材料的保管，避免丢失和浪费
我们安装公司中有些专业分公司对领出库的材料缺乏有效的保管措施，施工现场丢失、浪费现象还普遍存在。我就看见过个别职工下班时把小包焊条扔在现场，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪费现象。丢掉，倒一小点材料对职工来说没有什么损失，但对我安装公司来说不仅是材料的损失，还有职工素质的形象和荣誉上的损失。
要成为一名优秀的材料员做好以上工作是不够的。还有许多工作要做好，服务好。作为我本人，已经在材料管理岗位上工作了几年。具有一定的材料管理经验和工作能力，我相信，如果我能成为一名材料员，我肯定能在这个工作岗位上做得更好，成为一名合格的材料员。
《设备材料部材料供应员竞聘演讲辞》来源于范文搜网，欢迎阅读设备材料部材料供应员竞聘演讲辞。
立足岗位、从我做起、从现在做起
感谢大家给了我一个展示自己的机会，我为能参加此次“材料供应员”的竞聘上岗而感到自豪。
我现在大屯项目部从事材料保管工作，接触到材料保管工作，使我体会到管理在企业经营中的重要性，用管理提高企业的水平，向管理要效益，从管理中降低成本
。这就是要求我们从平时的工作入手，从细微处做起，从我做起，从现在做起……
我认为作为一名材料供应员，应该从以下几个方面做材料管理工作：
1、开工前的`准备编制物资采购计划
根据工程材料预算编制采购计划，进行材料采买招标，依据“货比三家”的原则选定合格的物资供方，并做好合格供方的评审工作。
2、工程进行中各类材料的保管
到货验收及材料摆放，针对现场实际情况对所到货物进行验收。产品材质证、合格证及说明书等资料收集存档。
3、工程结束材料核销
在工程告一段落时，将材料计划实行消耗对比，进行成本核算，发现问题分析问题，为下一个工程项目材料采购做准备，为公司各职能部门提供所需的数据作分析报告。
作为竞争上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，但是我决不回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。
怎样做好材料管理员
如果我成为一名材料管理员,我一定会努力做好材料管理工作,我主要从以下几方面做好材料管理工作.
第一、做好材料采购的准备工作
第二、做好材料价格控制工作
第三、做好每月的材料统计，核对各种报表工作
第四、配合项目部，各专业分公司相关人员做好材料验收入库和保管工作
在材料管理方面的几点建议
1、在施工用料上节约浪费现象要有奖惩制度或措施
2、材料计划要有责任心和严肃性
3、加强对到货材料的保管，避免丢失和浪费
我们安装公司中有些专业分公司对领出库的材料缺乏有效的保管措施，施工现场丢失、浪费现象还普遍存在。我就看见过个别职工下班时把小包焊条扔在现场，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪费现象。丢掉，倒一小点材料对职工来说没有什么损失，但对我安装公司来说不仅是材料的损失，还有职工素质的形象和荣誉上的损失。
要成为一名优秀的材料员做好以上工作是不够的。还有许多工作要做好，服务好。作为我本人，已经在材料管理岗位上工作了几年。具有一定的材料管理经验和工作能力，我相信，如果我能成为一名材料员，我肯定能在这个工作岗位上做得更好，成为一名合格的材料员。
企业设备维修员求职简历
姓名：本网
三年以上工作经验|男|28岁(1988年9月15日)
居住地：上海
电 话：132*******(手机)
E-mail：/
最近工作[1年8个月]
公 司：XX有限公司
行 业：机械/设备/重工
职 位：企业设备维修员
最高学历
学 历：本科
专 业：工业工程
学 校：复旦大学
求职意向
到岗时间：可随时到岗
工作性质：全职
希望行业：机械/设备/重工
目标地点：上海
期望月薪：面议/月
目标职能：企业设备维修员
工作经验
/6 – /2：XX有限公司[1年8个月]
所属行业：机械/设备/重工
工程部企业设备维修员
1. 设备管理部门相关文件资料起草制定与管理。
2. 负责编制公司生产设备及基础设施三级维护保养计划，明确维护保养具体工作内容及规定时间。
3. 观察设备运行中出现的故障情况进行分析，总结设备故障原因。
/6 – 2013/3：XX有限公司[1年9个月]
所属行业：机械/设备/重工
工程部企业设备维修员
1. 负责设备维修记录统计汇总工作，制定设备运行月度状况报表，分析设备故障原因，制定改善措施。
2. 有权对各车间的设备管理，合理使用，进行指导和检查并进行考核及奖罚。
3. 负责公司设备例行维护保养或大修指导工作，做好相关记录。
教育经历
/8— 2011/6 复旦大学工业工程本科
证书
/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
有良好的职业道德和素养，能承受较强的工作压力，性格开朗大方、为人正直、心地善良，与人相处融洽，有一定的社交能力。易与人相处，诚实可信，能吃苦耐劳，有耐心，乐于助人。有很强的分析问题和解决问题的能力，乐于承担富有挑战性的工作。
在施工生产中，许多企业和项目常常需要租用部分设备，如何选好、用好、管好这些设备，最大限度地发挥其效能，是值得我们思考和重视的问题，
一、设备租赁市场状况
近年来，随着经济建设的迅猛发展和建筑市场的激烈竞争，建筑企业施工设备不断加速更新，前几年私营企业以二手设备、报废翻新设备为主的现象已不复存在，现在多以性能优良、状况良好的新设备为主，如：新的CAT320、CAT330挖掘机，山推220推土机等。设备的种类也越来越多，从各型发电机、推土机、挖掘机、大吨位自卸汽车到压路机、平地机，甚至瑞典产的大型钻机等专业设备，形成了良好的租赁市场。租用设备，不但解决了企业施工的一时之需，而且省去了企业不少负担，例如设备操作人员、维修人员的配备，设备购置费、配件费、备件费和修理费资金占用等。
二、租赁方式
设备租赁方式，因工程性质、设备特点以及甲乙双方的管理要求而有所不同。一般按计价方式来分，大致有两种情况：
1.计量租赁 即以设备完成的工程量计价。大多以自行式机械设备为主，如土方挖运以工程量计价，租赁汽车在隧道出碴的以挖掘机装车车数计价。
2.计时租赁 以设备工作时间计价(如以分钟、小时计，以台班计，以月计等)。坐台机械多为此计价方式，如塔吊、发电机、空压机等。部分自行式机械也可采用这种租赁方式，如自行式压路机等。
两种租赁方式在管理上既有共性又有区别，各有优势。总的来说，计量租赁在管理上要优于计时租赁。
三、设备租赁前的决策和选择
设备租赁应根据工程特点，结合工期要求，在认真调查研究的基础上，本着降低成本的原则，不贪大求洋，一哄而上，盲目租进。
1.首先，主管领导、工程技术人员及设备管理人员，应重视对工程任务进行科学准确的分析和认真仔细的研究，制订正确的施工方案和准确的施工计划，以供租赁决策。实践中，常有技术人员因对工程认识上的偏差，提供错的决策依据和租赁方案。比如，有的事前对情况估计不足，认为租用设备比较合算，而在施工中由于种种原因，或返工延长了租赁时间，或增大了工作量，最后计算下来，租赁费接近或超过了设备的购置费;有的对工程地质情况调查了解不准，本应租用T140推土机却租用了TY220 推土机，大马拉小车，平添了支出费用;有的事前在理想状态下估算设备的生产效率(日产量)，忽略了许多人为和客观因素的影响，开工后才发现问题。
2.一般来讲，设备的纯租赁费(即去除油料费、人工费、管理费等)超过设备购置费的40%-50%, 租用设备就不如购置设备合算。
3.设备管理人员应熟悉各种设备的性能、特点和优劣，掌握市场行情、信息，并将掌握的信息和建议及时汇报给决策层，
4.设备管理人员对所选设备应认真考察，不仅要了解设备，即掌握是否确实有这种设备，距工地远近，以及设备的状况等，还要了解操作人员的技术水平是否影响工作效率。掌握这些情况可为设备的选择和合同谈判提供重要依据。
5.租赁设备忌舍近求远，近处能解决问题就不到远处租，远租不但增加费用，而且出租方管理人员往往不在现场，承租方对其人员难于管理，许多设备故障不能及时得到解决。
四、租赁合同
租赁合同的制订应遵照《合同法》和企业内部有关管理规定进行，本着高度负责的精神，充分为本单位利益和经济效益着想。其内容除了主要保障施工生产以外，还应根据生产中可能出现的问题、纠纷和各种租赁方式存在的弊病，尽可能地在合同条款和管理上予以弥补，同时明确双方的责任、权利、义务，便于施工管理，避免各类纠纷。
1.租赁方式：尽量参照定额以工程量方式租赁，如客观上必须以时间方式租赁也尽量压缩计量时间单位，尽量不以台班或月租的方式租赁。
2.合同应要求乙方人员、设备，服从甲方调迁、管理，遵守甲方的管理制度。
3.甲方应对乙方设备工作情况随时进行考察监督，如效率低下，故意怠工，或不能胜任甲方工作要求，甲方有权对其做出处罚甚至勒令退场。考察的依据可以是定额，比如：以定额规定的产量考核其工作效率。
4.为便于管理，避免油品质量引发纠纷，租用设备附属油品应由乙方采购和管理。
5.对设备及其附件的安全存放及施工安全，应做出明确规定，以明确责任，避免纠纷。
6.甲方在合同中应为日后工程方案变化时设备调整留有余地，如：乙方设备不能胜任工作或工程情况发生变化时甲方可退租等。
7.上级业务部门应对施工项目部的设备租赁情况存档备案，实行指导和监控。
五、租用设备的施工管理
合同生效，设备上场之后，应进行十分重要的施工管理。施工管理的效果直接影响到企业的经济效益和工程进展，有的项目负责人对这一管理的重要性认识不足，认为签订了租赁合同就万事大吉，不重视设备的现场管理。
1.首先，各管理部门应切实重视承租设备的使用管理，科学合理地制订和实施施工方案，制订完善、有效的租赁设备管理办法，并在使用中紧密协作，各司其职，认真落实，防止租、管、用脱节的现象发生。
2.现场施工和设备管理人员要不断改进、优化作业方法，科学安排工序，同时合理调度，提高设备作业效率，尽量减少窝工、返工现象。
3.选派责任心强、工作认真负责的人员对现场设备进行施工管理，严格做好“量”或“时”的记录。
4.建立承租设备管理档案，搞好单机成本管理。
5.积极调动操作员(驾驶员)的工作积极性，提高设备生产效率。
6.建立健全监控体系，坚持经常性地考核设备绩效，可从油耗、单位时间内完成的工作产量等方面考核，发现存在的问题，并及时完善工作方法和管理制度，弥补管理漏洞。
7.对甲方供应燃油的设备，在其退场前应注意控制油料供应。
总之，租用设备的施工管理，是需要许多基层业务部门齐抓共管的全过程管理，管理的成效直接影响到施工企业的成本和效益。
★ 设备管理员竞聘稿
★ 施工队长竞聘稿
★ 结算员竞聘稿
★ 超市核算员竞聘稿
