下面是小编整理的公司职代会典型发言材料（共含12篇），欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“陈小生”一样，积极向本站投稿分享好文章。
，上河铁矿认真贯彻公司职代会及绩效评价会精神，加大安全管理力度，实现了生产与基建安全目标，同时加强生产组织协调，优化各个生产环节，在保证地采与露天出矿的同时，努力推进王峪基建工程。
一、主要工作亮点
1、生产保持基本稳定顺行，主要产品产量完成计划
1-11月份露天分别实现采剥总量99.9万吨、矿石55.52万吨，完成计划的110.41%、114.06%;地采矿石实现47.12万吨，完成计划的75.88%（安监局1-4月要求停产影响产量完成）；掘进实现4619m,完成计划的119%;充填方量16.72万m?,分别完成计划的117%.
2、继续坚持安全标准化管理，力求从管理和技术两方面抓好安全，以实现本质安全。地采每月进行一次安全标准化大检查、同时结合专项检查、日常安全检查，加大安全检查的频次和力度，及时发现和处理安全隐患。露天同时进行斜坡道剥岩、北部+90及南端部矿石开采，在施工过程中，及时整修运输道路，确保车辆运输安全，关注边坡增大后的坡面裂隙及浮石情况，发现问题及时处理；当时工作面宽度为30m左右，铲装作业设备作业难度加大，为此加强职工安全教育，增强安全意识，确保安全生产；每次爆破作业时，根据现场实际情况调整爆破参数，减小爆破震动对边坡的影响，确保边坡安全稳定。王峪基建方面结合监理抓好王峪北风井提升系统的安全检查，确保提升系统安全运行；日常安全检查外，每月两次基建科、安全科、监理单位对两个施工单位进行安全检查，对不符合项下发整改单及监理通知单整改。
3、王峪基建安全、质量、进度达到要求：本年胶带斜井基本按计划推进，预计12月底0米-地面能够贯通，全年掘进1082m,完成计划的106%,其中胶带斜井462m,完成计划的105%;支护2600m/2548m?,完成计划的105%;水沟掘砌1240m程量约2548m?,完成计划的103%;斜井Ⅲ-Ⅲ段钢筋混凝土浇筑完成50m,斜井所有钢筋混凝土浇筑工程安全顺利完成；顺利完成Ⅱ-Ⅱ段（巷道长度45m）的锚网喷支护作业，回填方量8000m?,防水闸门主体工程已完成。另外严控施工质量，确保光面爆破效果。
4、改革效果初步显现，大部分职工接受多劳多得理念，劳动生产率大幅提高。经过7个多月运行，量化考核单位职工逐步适应新模式运行，劳动生产率较去年大幅提高，两个采掘队伍的月产量基本保持在3万吨左右，最高达到3.6万吨，工人劳动生产率由以前最高267吨/人。月提到现在的448吨/人。月；电机车司机也由以前被动工作变为主动工作，劳动生产率由以前最高998吨/人。月提到现在的1419吨/人。月，积极性主动性大幅提高。露天承包后劳动生产率由去年829吨/人。月提高至2218吨/人。月，出入储矿堆矿石由18万吨增加到现在58万吨，劳动生产率由去年1363吨/人。月提高至7545吨/人。月。（劳动生产率提高的背后是我们职工辛勤的付出，特别是地采量化考核单位和露天承包单位的大部分职工基本没有休息日，他们既是操作人员也是检修人员，平时设备故障及月底检修大家共同动手完成，抢修时加班甚至上连班也是常有的事；同时大部分进行工种合并，像台车、T-100凿岩操作人员由以前8人减至7人并兼职领药、装药、爆破及涉爆物品全过程录像，取消了原先爆破工段；放矿人员1人放2个溜井，()放矿时连泥带水，衣服基本弄湿；电机车及主井提放矿人员基本按每月休4个班配置，但月底共同检修也基本没有休息时间；露天承包的人员、储矿堆人员及后勤服务人员也是基本没有休息日、操检结合，值得一提的是露天自3月中旬改革承包以来一直没有停产检修。）
5、加强设备管理，及时组织设备抢修、定修，同时逐步进行设备自动控制，为生产稳定顺行奠定基础。今年组织职工铺轨架线1800米、更换副井钢丝绳、井下变电所拆除并异地王峪安装、主井仓壁6m×6m衬板更换焊接、计量漏斗的更换以及2台柴油铲的变速箱、发动机大修、更换，完成了井下压风机自动控制。
6、着眼于矿石资源接续，配合公司相关部门编制了采掘计划。20采掘计划考虑露天现实情况，地采必须全力以赴，不管是-50还是0米中段、王峪基建基本完成并且王峪0m以上必要的开拓、采准要完成，为150万吨矿石奠定基础。
7、分析地采矿石成本构成，抓大不放小从多方面控制矿石成本。一是坚持修旧利废、以旧换新制度，减少不必要浪费；二制订成本定额，节约奖励，超支扣款，对于量化考核单位，加大提奖比例，特别是对于负责人加大提奖比例，效果明显；三是将原采掘队伍分拆成2个队伍，相互竞争，以提高效率（这种做法必须建立在矿量充足的前提下，否则无矿可采也达不到目标），在矿石总量不变的情况下，自采矿石量增加后，项目部费用随之降低，这样总成本肯定降低；四是力所能及承担外委工程，减少费用支出，本年自己承担了铺轨架线1800米（1800米×200元/米=36万元）、更换副井钢丝绳（10万元）、井下变电所拆除并异地王峪安装（10万元）及相关电缆敷设、自主进行台车保养（以前厂家来指导保养1次人工费2天基本7000-8000元，1年2次基本在1.5万元）；另外对一些设备实施自动控制，再加上人员辞职46人（11月至今辞职65人），也减少费用支出。
二、下步工作打算
年从公司实际矿石需要及露天现状地采矿量必须提升，地采85万吨矿石具有一定挑战性，从作业时间计算，除去安监局停产1个月及全年检修时间1个月，只有10个月生产时间，每月平均8.5万吨，对地采来说前所未有。面对挑战他们从以下几方面做工作：
1、继续坚持安全标准化管理，从管理和技术两方面力求本质安全。管理上坚持安全标准化管理，技术上从采矿方法上进行优化，从本质上确保安全；同时针对岁末年初人心浮动特点，从严管理、细处着手，确保安全生产。
2、加快0米以上预控顶及底部结构施工，以尽快形成生产能力，缓解-50中段出矿压力。目前0米新进电机车已到货，现正组织分解下放，以提高0米运输能力；另外优化0米运输线路，以提高运输效率，目前0米未形成环形运输，影响效率提高。
3、王峪北头矿体现基本具备出矿条件，压风机、铲运机下放后组织进行矿石回采；67线附近矿体回采由于采用带底部结构的下向深孔爆破，由于准备工作较长，大约在2017年下半年能够进行矿采。
4、针对井空区不断扩大的情况，他们对造浆池底部造浆阀排列进行优化，争取1.5-2个月清理一次池底沉淀物，尽最大努力进行充填；目前尾矿坝24小时输送尾矿100-200m3左右，现在充填量基本保持在1000-1100m3之间，离要求采充平衡并弥补欠账还有相当距离，希望相关部门及兄弟单位继续加大尾矿供给量，以暴露地采充填系统问题并改进，真正达到采充平衡并弥补欠账。另外配合相关部门及兄弟矿山搞好新充填系统建设，以解决0米以上及王峪充填问题。
5、根据采掘计划找出关键节点，集中力量进行突击，确保生产持续。目前上河0米以上及王峪基建是重中之重，特别是王峪基建不仅有采掘支护部分，还有设备安装以及六大系统形成，时间紧、任务重、要求高，需统筹规划保质保量完成。
6、露天部分主要制约因素是岩石剥离，这样将要求乙方加人加钻三班作业，为下步生产争取主动；虽然现在露天劳动生产率已经很高，采剥总量最多实现近12万吨，但离我们生产需求还有差距。
7、针对人员减少影响生产问题，将从两方面做工作，一是继续进行一些设备自动控制，以节省人员；二是参照项目部外雇一部分人员，以解决制约生产难题，如矿房内大块急需YT28钻穿孔爆破。下步0米中段及王峪矿段进行生产将增加电机车、铲运机、T-100或90钻，人员也需增加。
8、针对量化考核暴露出一些问题进行解决，并向纵深量化，最好能够达到所有活均明码标价，干什么活拿什么钱，并且公平、公正、公开，提高职工积极性，终极目标全面细化量化。
9、根据项目部试采二步房情况，有针对性制订方案，以便于他们自己能够回采二步房。
10、适当时机实施项目经理制，参照矿建模式减少中间费用，同时带来安全风险增大，可逐步实施，现在王峪北头矿体回采采用承包工序模式，即项目部进行凿岩爆破，我们进行出矿，费用节约50%.
依靠科技，持续优化，创新管理，提效增产
不断提高选矿厂新工艺流程水平
20以来，选矿厂认真贯彻落实公司重大会议精神，面对严峻的行业市场形势和企业内外部诸多不利因素，选矿厂上下积极努力扭转被动局面，克服人员减少、供矿紧张、外部制约因素多等困难，加强基础管理，不断提高管理效能，持续优化工艺，进一步理顺新工艺流程，探索实施了量化考核和定岗定员，充分调动了职工的积极性。
一、主要工作亮点
（一）以新工艺流程调试为突破口，实现生产稳定顺行
一年来，选矿厂始终围绕着理顺新工艺流程、稳定设备开展工作，通过更换药剂、摸索条件、优化改造等工作，在6月份将新系统调试成功，使公司上下坚定了胜利的信心。在这个过程中，选矿厂领导班子团结协作。管理技术人员12小时跟班调试，靠在现场，摸索新流程的各工艺点最佳操作条件，并且根据不同矿石性质，通过实验，探索不同供矿条件下的操作方法。
在日常生产中，以控尾提产为目标，加强对各抛尾点的控制，发现异常情况及时查明原因进行处理，防止了金属流失。结合外矿加工，通过适当降低主体精矿品位，使精矿产量和综合回收率得到提高。全年综合金属回收率在69.80%,比计划提高了3.3个百分点。
（二）围绕调试过程中暴露的问题，持续优化完善工艺
一是针对尾矿量大，两台高扬程泵输送困难造成回水质量差，影响选别的情况，实施了提高高浓度给矿压力的改造，提高了高扬程的输送能力，并且改善了回水质量，为调试创造了条件。
二是针对前期调试过程中浮选药剂暴露的问题，通过和药剂厂家共同取样实验更换药剂等，实现了新流程的顺行。并且不断和药剂厂家沟通交流来优化药剂，先后实验和使用了六种药剂，而且初步实现了停开三段球磨的目标。
三是根据新流程的工艺条件变化，在扫选浮选应用了阳离子捕收剂，而且实现了在扫选停开了二段球磨的目标。并用品位提升机代替了浮选机，大幅降低了运行成本。
四是围绕简化设备、岗位兼并，陆续实施了：新厂房筛下管道改造项目，老厂房淀粉搅拌槽配药移位项目、老厂房精矿泵及泵箱上移项目等，既节省了人员、减少了设备，又实现了设备集中放置便于巡查。
五是在破碎实施了筛机改造，通过改造，提高了筛分效率，破碎从24小时生产到可以避峰3小时，既降低了成本，又为设备维护创造了条件。
所有的工艺改造和流程优化项目的实施，首先离不开公司领导和各部门的大力支持。二是离不开选矿技术人员的前期论证和大量的基础工作，还有广大职工在调试过程中的辛勤付出。无论是在改造论证阶段、工程施工阶段还是后期调试阶段，他们都尽最大的努力去做，正常工作时间不够，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是对一些溅矿、漏矿点的治理，为流程优化和改造提供了技术保障。三是离不开选矿广大职工的支持。检修人员既要兼顾日常生产的正常检修，又要加班加点完成连续的技改任务，工作强度很大，压力也很大。选矿厂实施了大大小小十几项改造项目，无论是新厂房、扫选厂房的优化，还是破碎改造，或是其他改造项目中设备安装、工艺改造工作，都由他们自主完成，大家根据计划，在确保质量的同时，抢进度，不讲条件，确保了各项改造工程顺利完成。
（三）逐步摸清新设备故障规律，实现设备安全可靠运行
一年来，他们总结查找新设备在运行过程中的特点与不足，逐渐摸清新设备的故障规律和设备维护检修的规律，以此确定设备的定修和维护周期，确保了设备安全稳定顺行。坚持设备检查制度，加强设备维护巡检力度，并对常出故障的设备及时进行改造，确保设备正常运行。
（四）实施量化考核和定岗定员，激发职工干劲
6月份在破碎作业区探索实施了小范围量化考核。破碎作业区由原来56名职工，量化和考核过后缩减到现在的38名职工，并且实现了操检结合，提高了工作效率和职工收入，调动了职工的积极性。在尾矿作业区巡管道岗位和中矿放矿岗位实行了包岗，原来6人的岗位现在由2人进行了包岗。
按照公司决策部署开展了定岗定员各项工作，为了使职工正确理解和支持，调动职工的积极性，班子成员分别到各班组进行宣传和正确引导，本着双向自由选择的'原则，于8月份成功实施了定岗定员工作，由年初的236人缩减到现在的 184人。
（五）加强党群组织建设，开展职工培训，提高职工素质
一是认真抓好公司各类会议精神的学习、宣传和贯彻落实，重点对职工加强形势任务教育、思想道德教育，大力宣传公司的主导思路和改革的目的意义，减少职工焦躁情绪，取得职工的理解和支持。并及时掌握分析职工思想动态，认真细致的做好了一人一事的思想政治工作，确保车间职工队伍稳定。二是积极落实好公司“务实、管用、贴中心”的总体要求，积极开展形式多样的竞赛激励活动和文体活动，为车间生产任务的完成营造了良好的氛围。三是结合新工艺流程，加强职工技能培训和安全教育。通过对皮带、球磨、磁选、浮选等八个岗位的职工进行岗位技能培训，使职工全面掌握了新流程操作技能。加强职工安全教育和监督巡查力度，分别开展尾矿库防洪应急演练、安全知识竞赛等活动，为选矿厂生产的安全顺利奠定了基础。
二、下步工作打算
1、生产组织上，紧紧围绕稳定各项指标上下功夫。继续探索各工艺点的最佳操作条件，在产品质量稳定的基础上，探索高产、稳产，实现效益的最大化。在主厂房重点围绕品位提升机和磁浮柱各项参数的最佳配合，在保证浮尾尽量低的的前提下，保证磁浮柱精矿品位达到要求，并保证稳定。在扫选厂房，在保证多回收的前提下，保证扫选精矿品位的稳定。合理调配外矿、主厂房、扫选三矿矿量最终实现综合精矿品位达到65%以上，以此确保提高综合回收率，确保全年生产任务的完成。
2、继续做好依靠科技进步的技术攻关工作。一是继续做好全尾砂充填的后续工作，实现高扬输送单台运行，提高回水的利用率，将选矿现有的三台回水泵合并为一台或两台。二是尽快推进破碎洗矿项目的实施。三是加快过滤系统扩产能项目的实施，提高外矿的日加工量，实现选矿日产达到3000吨。四是将二号泵站尾矿回收的环磁机移至扫选9米浓密机，实现环磁精矿自流至扫选2#磁选机，而且也提高了高扬程的给矿压力，更有利于增加高扬程的输送量。五是将扫选的尾矿经过浓缩排到浓缩池进行浓缩，增大回水量，减轻高扬程的压力，停开扫选尾矿泵，确保全尾沙充填的实现。六是做好提高一段、二段磨矿效率的探索工作，提高磨矿细度，降低药剂消耗。七是继续分析和查找新工艺存在的问题，做好优化和改进工作。
3、探索实施提高职工积极性的量化考核办法。现在破碎作业区已经推广了量化考核，效果也比较好。下一步要继续将这项工作从体制、机制上推开，兼顾公司与职工利益、当前与长远发展，进一步激发活力。在完善破碎量化考核的同时，继续在条件成熟的工序进行推行。在过滤推行量化考核方式。在选矿作业区实行以产量、品位和回收率来实行分配的考核方式。在尾矿作业区实行以产量来实行分配的考核方式。彻底释放人员潜能，实现人员挣工资的制度，降低企业生产成本，最终确保和巩固扭亏增盈目标的实现。
4、加强设备的基础管理，保证设备的安全稳定顺行。针对新设备要尽快摸清设备的故障规律和设备维护检修的规律，以此确定设备的定修和维护周期，确保设备的安全稳定顺行。
5、抓好现场管理，改善现场环境。根据公司现场管理要求，结合选矿厂制定的《现场整治管理办法》，加大现场管理检查考核力度，抓好问题整改，特别是做好溅矿、喷狂部位的治理，减轻职工的劳动强度，逐步改善现场环境。
6、继续抓好降本增效工作。通过合理组织生产，提高精矿产量来降低单耗，运用管理手段提高各班组的积极性，进一步降低生产经营成本，最终保证选矿厂生产经营目标的实现。
电力公司职代会典型发言材料
各位领导、各位代表：
新年的钟声送走了令人难忘的，迎来了充满希望的。回顾20，我们走过了不平凡的一年，修试所在公司的正确领导下，在各部门、单位的关心支持下，队伍不断发展壮大，人员综合素质得到提高。目前，我所已发展到员工总数为66人，共分为2个一次班、2个二次组、通信自动化班、辅助班、司机班七个班组。
一年来，全所员工顾全大局，团结一致，无私奉献，在各项事业中均取得了一些成绩。现已全面独立负责南昌变、梦山变、罗坊变、乐平变三站的定期检验及消缺维护工作，同时，还承担了乐平变、进贤变、赣州变、鹰潭变四个新建站及原有三站的扩建工程的大量配合接入、验收投运、生产准备等工作。全年无重大安全责任事故，确保了人身、电网和设备的安全。共发现或收到各站缺陷单277处，消除缺陷265处，缺陷处理率95.7；全年保护动作204次，正确动作203次，动作正确率99.5％；完成了高压预试44项，保护定检135项，载波设备定检7项，预试定检完成率为100％；完成了大修技改及零购项目17项。
我们深深体会到，修试所今天所取得的成绩，离不开公司的正确领导、亲切关怀；离不开各部门单位的大力支持、真诚合作；离不开修试所全体员工的开拓进取、团结协作。俗话说：“雁行千里排成行，团结协作齐飞翔”，团队精神是修试所的宗旨之一，它体现着一种凝聚力，这种精神对于修试所的发展越来越重要，在修试所的方方面面得到了具体体现。
建设一个真正具有核心竞争力的团队，首先要有一个共同的愿景为团队建设导航，而在实现这个共同愿景中，首先，团队当中的每一个成员都要有公平的要素，而程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响，程序上的平等是给人以平等的机会。根据目前我所存在正式和人事代理两种用工形式，必然在某些方面存在着不平等，但是我所本着“一视同仁、机会均等”的原则，从思想上、在行为上真正接纳人事代理员工，比如在工作任务的分配上、在我所内部推举竞选上、在派遣外出培训上……等等都实行机会均等，公平对待。这使他们深感被尊重和被重视，在这样的和谐氛围中，能促使每个人在工作中发挥团队精神，不断地释放个人潜在的才能和技巧，为了一个共同愿景：保证江西500kV超高压电网安全稳定运行，而群策群力、共同奉献。
在团队建设中，打造一支“协作型团队”是实现目标最有力的保障，这种协作力就是一种团队精神。精诚合作是企业成功的保证，在工作中，我所能积极发扬班组团结协作的精神。在11月16日，罗渝Ⅱ线报光纤通道异常，通信班人员想方设法借来设备，连夜赶到现场，配合保护专业人员，很快就查到了尾纤的断处并进行了熔接，使保护及时恢复了运行。今年，我所陆续对乐平变、赣州变、进贤变、鹰潭变组织了预验收，在实施验收工作中，我所领导始终与广大员工共同战斗在一线，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共进退，各班组充分发扬精诚团结、默契配合、不怕吃苦的精神，圆满完成了新建各站的验收任务，保证了新建站如期投运。
超高压分公司的企业文化中一直强调，我们要创建学习型企业，在一个群体之内，更需要创建一个“学习型团队”，因为随着科技的进步和知识更新速度的加快，我们一定要不断的学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。而成为学习型团队，先决条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相共享知识。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。我们在平时的工作和学习中，每个人都非常注意相互交流学习，都能将自己掌握的新知识、新技术、新思想、新经验拿出来与其它成员分享，如我所在内部刊物《修试动态》中即将开设的“技术交流”一栏就是以知识共享为契机增设的。在各班组，都有着一个不成文的约定：凡是参加外出培训的人员，回来后都必须写一篇培训心得进行传阅，或是通过给大家讲课的形式，进行有效的交流，从而使知识共享、共同提高。
作为一个优秀的团队，它还应该是一个创新型团队。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是这世界变化快”,科技日新月异，企业要想在一个领域一直保持尖端水平，必须要在各个方面进行创新，创新也是我们公司企业文化的一部分，修试所在发扬团队创新精神上做了些工作，创新最重要的是观念创新，然后是技术创新。我们积极引进高新科技设备，为新设备、新工艺、新技术在500kV及220kV电网的安全使用中积累了经验，提高了设备的科技含量，也提高了电网的安全运行水平，如红外测温成像仪及紫外测试技术的引进，罗坊变220kV开关二次回路改造等，有力的保障了电网的安全稳定运行。
在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素很多，一个团队要建设好，需要每一个方面、每一个环节都做得好，才能保证团队的力量
，在影响团队绩效的诸多因素中，人际关系是非常重要的一个因素，团队一定要创造一种和谐的人际关系，使团队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作。为此，我们关心员工生活，为员工办实事、办好事。如在每位员工生日之际，我所专门为每位过生日员工发放100元津贴，真正体现了修试所对员工的关心和爱护。炎炎夏日时，我们还积极开展了“送清凉”活动：如办理了公用游泳卡，为战斗在一线的员工送解暑饮料，使广大员工们在夏日炎炎中感受到丝丝清凉。为丰富员工的业余生活，我们还购置了乒乓球桌，羽毛球拍、篮球，为员工业余锻炼提供了方便。今年12月初，一次班朱立军结婚时，我所员工几乎都出席了婚宴，给这对新人带去了最美好的祝福。12月14日，一次班吴建明的父亲突然过世，我所领导和一次班员工得知后，立即赶赴乐平，对他的家人表示了深切的慰问和关怀。12月22日，我所在鹰潭站进行预验收，一次班苏文宇恰逢这天生日，参加验收的全体员工给他过了一个别开生面的生日，苏班长感动地说这是他过得最有意义的一个生日。就是领导对员工的关心爱护与员工无私奉献的交融，使修试所逐渐形成了“爱心、互助、和谐、团结”的良好氛围，这已成为我所能够顺利完成各项工作的基石。
为了增强团队的整体力量，修试所还做了很多的尝试和探索。我们通过公开、公平、公正、民主的无记名投票选举方式，产生了各班正副班长；在对新进大学生的技术培养上，针对我所的人员类别，存在有工作多年的老师傅、有刚刚毕业的大学生，我们在人员分组分工上，始终坚持了“师带徒”的模式，极大提高了新进大学生的技术水平，增强了修试所人员的整体技术实力。
制度重于技术，一个良好的制度，能鼓励我们进行科学和技术的创新，要在一个组织内形成一个团队精神，还必须要有相应的制度保证，且能对团队精神的形成起到一个导向的作用。修试所根据我所的实际情况，制定了一系列的有利于团队精神形成的制度，内容涵盖生产、奖惩、班组建设、推举竞选、办公室管理等方方面面，为修试所的稳步发展奠定了坚实的基础。
在修试所，服从是没有任何借口，哪怕遇到困难，都要服从上司命令，服从是敬业精神的体现，没有敬业就没有卓越。不管做什么事情，一定要尽职、尽心、尽责，这是做一名优秀员工应该具备的品质。目前我所肩负着原有三站的定期检验及消缺维护工作，还承担了四个新建站及原有三站的扩建工程的大量配合接入、验收投运、生产准备等工作，由于人员少、时间紧、任务重，我们在现场工作到深夜回家是常有的事情，节假日加班更是家常便饭，但是我们凭着对工作的无限热爱，没有任何抱怨和丝毫推诿，硬是一步一步走过来了。年8月周末的一个下午，南昌变500kV磁南线5042断路器故障跳闸后重合闸不成功，当天二次班在梦山变处理缺陷。接到报告后，他们立即赶往南昌变，当到达目的地时，天已经黑了，他们顾不上休息，对室内外进行500kV磁南线5042断路器保护二次回路检查，时间一分一秒的过去，每个人的衣服早被汗水湿透了，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在咕噜的叫，但我们凭着平时练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，顶着饥饿一直工作到深夜，终于将500kV磁南线5042断路器重合闸不成功的原因查找到，并对其进行消除，500kV磁南线5042断路器安全稳定地投入运行，及时恢复了正常供电。当遥望万家灯火，他们心里感到的是开心和欣慰。就是靠着这种敬业的精神，坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，为红土地上无数的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片温暖和赤诚之心。
展望新的一年，我们心中充满了对公司发展和超高压电网事业的无限热爱和期盼。同时，我们深知，前进的道路并非坦途，事业的进步需要更卓绝的努力和奋斗。千帆竞发，百舸争流。我们工作的每一分潜力都要为公司发展添砖加瓦，我们工作的每一分激情都要为事业前进呐喊助威。光明在前，任重道远。我们要在公司的坚强领导下，立足本职，埋头苦干，以我们的忠诚、团结，共铸超高压分公司的美好明天。
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，在影响团队绩效的诸多因素中，人际关系是非常重要的一个因素，团队一定要创造一种和谐的人际关系，使团队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作。为此，我们关心员工生活，为员工办实事、办好事。如在每位员工生日之际，我所专门为每位过生日员工发放100元津贴，真正体现了修试所对员工的关心和爱护。炎炎夏日时，我们还积极开展了“送清凉”活动：如办理了公用游泳卡，为战斗在一线的员工送解暑饮料，使广大员工们在夏日炎炎中感受到丝丝清凉。为丰富员工的业余生活，我们还购置了乒乓球桌，羽毛球拍、篮球，为员工业余锻炼提供了方便。今年12月初，一次班朱立军结婚时，我所员工几乎都出席了婚宴，给这对新人带去了最美好的祝福。12月14日，一次班吴建明的父亲突然过世，我所领导和一次班员工得知后，立即赶赴乐平，对他的家人表示了深切的慰问和关怀。12月22日，我所在鹰潭站进行预验收，一次班苏文宇恰逢这天生日，参加验收的全体员工给他过了一个别开生面的生日，苏班长感动地说这是他过得最有意义的一个生日。就是领导对员工的关心爱护与员工无私奉献的交融，使修试所逐渐形成了“爱心、互助、和谐、团结”的良好氛围，这已成为我所能够顺利完成各项工作的基石。
为了增强团队的整体力量，修试所还做了很多的尝试和探索。我们通过公开、公平、公正、民主的无记名投票选举方式，产生了各班正副班长；在对新进大学生的技术培养上，针对我所的人员类别，存在有工作多年的'老师傅、有刚刚毕业的大学生，我们在人员分组分工上，始终坚持了“师带徒”的模式，极大提高了新进大学生的技术水平，增强了修试所人员的整体技术实力。
制度重于技术，一个良好的制度，能鼓励我们进行科学和技术的创新，要在一个组织内形成一个团队精神，还必须要有相应的制度保证，且能对团队精神的形成起到一个导向的作用。修试所根据我所的实际情况，制定了一系列的有利于团队精神形成的制度，内容涵盖生产、奖惩、班组建设、推举竞选、办公室管理等方方面面，为修试所的稳步发展奠定了坚实的基础。
在修试所，服从是没有任何借口，哪怕遇到困难，都要服从上司命令，服从是敬业精神的体现，没有敬业就没有卓越。不管做什么事情，一定要尽职、尽心、尽责，这是做一名优秀员工应该具备的品质。目前我所肩负着原有三站的定期检验及消缺维护工作，还承担了四个新建站及原有三站的扩建工程的大量配合接入、验收投运、生产准备等工作，由于人员少、时间紧、任务重，我们在现场工作到深夜回家是常有的事情，节假日加班更是家常便饭，但是我们凭着对工作的无限热爱，没有任何抱怨和丝毫推诿，硬是一步一步走过来了。2006年8月周末的一个下午，南昌变500kV磁南线5042断路器故障跳闸后重合闸不成功，当天二次班在梦山变处理缺陷。接到报告后，他们立即赶往南昌变，当到达目的地时，天已经黑了，他们顾不上休息，对室内外进行500kV磁南线5042断路器保护二次回路检查，时间一分一秒的过去，每个人的衣服早被汗水湿透了，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在咕噜的叫，但我们凭着平时练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，顶着饥饿一直工作到深夜，终于将500kV磁南线5042断路器重合闸不成功的原因查找到，并对其进行消除，500kV磁南线5042断路器安全稳定地投入运行，及时恢复了正常供电。当遥望万家灯火，他们心里感到的是开心和欣慰。就是靠着这种敬业的精神，坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，为红土地上无数的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片温暖和赤诚之心。
展望新的一年，我们心中充满了对公司发展和超高压电网事业的无限热爱和期盼。同时，我们深知，前进的道路并非坦途，事业的进步需要更卓绝的努力和奋斗。千帆竞发，百舸争流。我们工作的每一分潜力都要为公司发展添砖加瓦，我们工作的每一分激情都要为事业前进呐喊助威。光明在前，任重道远。我们要在公司的坚强领导下，立足本职，埋头苦干，以我们的忠诚、团结，共铸超高压分公司的美好明天。
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各位领导，老师们：
大家好!非常高兴能与在座各位幼教专家和骨干教师，团聚在美丽的紫阳湖宾馆，共同交流各园开展课题和体验课程的心得。首先进行自我介绍，我叫黄帆，来自武汉市实验幼儿园。
首先介绍课题背景：我园作为湖北省示范性幼儿园，于x年8月，荣幸参与了在深圳徐子煜教授主持的《尝试教学理论研究》幼教课题申报培训班的学习活动。结合本园大部分幼儿呈现低龄化的特点(2.5~4岁居多)，创新的把体育教育作为尝试研究的一个重点，进而确定了我园尝试课题的子课题——《尝试教育与小班幼儿平衡能力的培养》。着重研究运用尝试教学法，促进2~4岁幼儿的平衡能力的发展。并且在体育游戏活动中，让幼儿大胆尝试、探索体育器械的一物多玩，而后，将尝试教学法延伸到科学启蒙方面，开展了《在幼儿科学启蒙教育中运用尝试教学》的研究，四年后，顺利结题。
要深入理解尝试教学，我们要多问几个这样的问题?
第一：什么是尝试?它的理念是什么?
第二：尝试教学法区别于一般教学法的基本要点是什么?
第三：开展尝试教学如何选择适合的内容?(体育、科技)
第四：围绕尝试教学，我们该如何为幼儿创设一个好的教育环境?
第五：尝试教育活动的设计和组织?
首先我来回答第一个问题!
尝试教学是把尝试思想运用到幼儿学习与发展中，使教学活动带有尝试、探索、交流、发现等特征。因此，它是一种从问题情境出发，通过尝试(探索实践)，发现知识和培养能力的一种活动。(关键词：尝试、发现)
尝试教学有三个要素：
一是尝试活动的主体——幼儿;
二是有一个明确的问题意识——尝试活动目标;
三是尝试活动实践——有一个探索的过程。
潜在的教育因素还包括幼儿的科学态度和健康的人格修养。
因此，可以用“四前四后”概括：“幼儿在前，教师在后;尝试在前，习得在后;活动在前，讨论在后;操作在前，结论在后。”。其中，“尝试在前，习得在后”突破了“先教后学”的传统教育观念，体现了玩中学、做中学、想中学、试中学、议中学的显著特征，而这也正是尝试课题精华所在。
那么，第二个问题：尝试教学法区别于一般教学法的基本要点就是——
教师语言很少，幼儿语言多;教师示范的很少，幼儿探索操作活动多;教师把答案藏在心中，让幼儿一步步发现问题，进而探索。我会在后面具体讲实际操作的方法。
由此可见，如果我们给幼儿创设齐全、专门的资源区域，提供了一个开放、自由的尝试、探索、操作空间，幼儿在“做中学”的兴趣大大胜过单纯的谈话、提问和回答等传统教学形式。
举例：(看图：体育图片)大家看：我园有大型的户外橡胶地垫运动场，并制作了大量的体育运动器械，如高低不同的平衡木、大小沙包沙袋、羊角球、塑料钻圈、滑板、练习攀登的小滑梯……在这里，老师可以根据不同活动的需要(集体、小组、个别)和活动内容的安排(集体活动、自由分散活动)，灵活多样地变化场地、器械、形式等。(详细介绍每一张照片中的器械与能力的锻炼指向)
同样，给幼儿提供丰富的成品和半成品，给他们探索的空间，是我园的最大特色。(看图：科技操作间和幼儿活动)我们创设环境的宗旨就是一切从幼儿角度考虑，从他们心理设计所有的硬件，比如：会升降的储物桶、摩天轮;用报袋装各种半成品碎片，方便幼儿随时取放;各种小零件，激发幼儿动手的欲望;教师精心设计的流程图，让幼儿学习看简单图画步骤尝试操作等。
有了这样丰富的场所，看我们的幼儿多兴奋，这是她们的成果!(看图片：科技间成果)，正因为有了这样的丰富多彩的资源，我们教师可以大胆让幼儿去尝试。从而锻炼幼儿的勇气和胆量。(看图片，3岁的幼儿玩滑板、高滑梯跳)
在创设丰富的尝试教育环境基础上，我们该面对的就是——开展尝试教学如何选择适合的内容?(比如说在体育、科技领域的渗透)
总结我园所进行的尝试教育的理念应该是：启发学习的兴趣，刺激尝试的欲望;拓展内在的潜能，发挥无限的创意;将尝试融入知识，让科学永为真理;在这里孩子是最快乐的、思维是最活跃的。
因此，我们选择的教育内容一定可以尝试操作的;可以引发深入探索的;也可以是结合幼儿具体生活经验，可以进行扩散思维的;更可以是幼儿特别感兴趣的话题或新鲜事物，能引发他们主动探究欲望，可以找寻答案的。
比如说在体育活动中，物品的一物多玩、脚丫的玩法、多样滑行、智过障碍、快速滚轮胎、负重运物、你敢跳吗……都有很大的教育潜力，幼儿也非常感兴趣。
在科技活动中，改变水流方向、草地寻宝、制造声音、你来试一下，自制香水花等都是幼儿喜欢的尝试探索活动。
接下来，我给大家介绍尝试教学的模式：一般来说，幼儿园尝试教学模式是：情境感染(引发兴趣，提出内容)—— 尝试活动(观察、操作、探索)—— 师生讨论、交流(交流经验，进一步发现新的问题)—— 幼儿习得(尝试精神、能力的培养及相关认知)
幼儿园尝试教学活动的特点。不外乎以下四点：
l 尝试的反复性。幼儿反复操作，尝试多种方法和不断发现、解决，从而让自己在过程中获得自身的经验、巩固;
l 问题的提出可以是教师，也可以是幼儿，一般来说，初阶段应该是教师导入的预设问题多，到后阶段应该是幼儿提出的问题多一些;
l 在尝试活动中没有唯一的答案和标准做法，因为活动本身就是尝试，作为教师应创设好问题的情境，思考怎样让幼儿更好的去尝试;
l 体现玩中学、做中学、想中学、试中学、议中学的显著特征。可以鼓励模仿中学习从而建立丰富的感性经验，为培养幼儿进一步去探索奠定基矗
举例：比如说：我们有个老师开展体育游戏：“一物多玩——沙包” (小班)，目标是：对沙包游戏产生兴趣，并乐于尝试各种玩法;在玩法中练平衡的能力。她首先第一个步骤是让幼儿自由玩沙包——
师：你们能想出沙包的各种方法吗?比比看谁的办法多，本领最大。
幼儿：可以往天上丢在接着;可以你丢给我，我丢给你。还可以放在头上，我们把头低下来，这样很象小动物;可以两个面对面，用脚去踢;可以丢沙包，看谁丢的远;沙包可以夹在脚上跳着玩;沙包可以放在脚上走路;可以两个人背对背扔着玩。还可以把沙包放在背上象小乌龟一样的爬着玩;我把沙包往篮筐里丢;我把沙包当作手榴弹扔……
很多孩子想出的都是抛接沙包的玩法，只有个别的幼儿说出沙包还可以用脚来玩。他们只能比较局限的认为沙包可以用手来玩，也可能是我们近期开展的晨间活动及户外活动都是让幼儿尝试抛接沙包玩，或是让练习肩上挥臂投掷沙包，所以他们会误认为这就是沙包的玩法，沙包就是这样玩的。还有的孩子听见别人说什么，也没有去好好的再想想，而是一味盲目的跟从前人的说法。说的最多的就是“沙包可以丢到天上再接着。”
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!此时此刻，能坐在这里代表全县地税系统的先进个人作典型发言，我感到异常的激动;能坐在这里代表全县地税系统的先进个人作典型发言，与县局党组的信任与培养以及同志们的帮助分不开。
我是1990年8月参加税务工作的，先后当过税管员、稽查员，x年4月被县局任命为第三分局负责人的，自走上基层分局领导工作岗位以来，我便把个人的命运紧紧地与基层税收事业联系在一起，来到新的工作环境，我以身作则，率先垂范，“干”字当头，生活中，我心系群众，先人后已，无私奉献，以实际行动来实现爱岗敬业的人生追求。x年，在人员紧张、任务繁重的情况下，我带领分局5名同志顶住各种压力、克服重重困难，全年共组织税收收入108万元，为全局任务的完成做出了积极贡献。县局领导检查分局工作时，对我们的勤奋进取给予了很高的评价。
一、想方设法，确保收入任务的完成
x年4月，当县局党组安排我到三分局主持工作时，我当时心里很矛盾，一是怕辜负领导的期望和同志们的信任，二是下去后不能照顾家里快到七十岁的父亲和不到3岁大的儿子，三是没有基层分局的领导经验，怕完不成收入任务拖了整个地税系统的后腿。下去后，经过一段时间对分局人员和税源的情况的了解，我才意识到完成任务的难度比我想象的还要大。大家都知道，三分局是一个点多面广、战线长、税源零星分散的农村分局，刚去的那一阵子，我整天想的是如何完成收入任务，哪里还有可挖掘的税源等，头一个月下来，分局只完成4万多元，想到全年80万元的收入任务，顿感压力特别的大，照这样收下去，算下来全年也只能完成50万的收入任务，还有30万元的缺口，好几个晚上我都睡不着觉。
怎么办?我召集分局的干部职工开了一个工作会议，请大家积思广议，看看还有哪些是我们的收入增长点。经过大家的讨论，我决定把工作重心放在建安营业税的征管上、“以票控税”上和固定纳税户征管工作上。
x年，我们根据建安工程税源台帐和建安工税的进度，对建安工程税收进行了有效监管。一是加强了日常税收的清收催缴;二是对建安工程款项进行了监控，保证了建安营业税及时入库，x年共清理结算完成了建安营业税60万元;三是加强了“以票控税”工作，严格执行一票一税制度，组织税收入库20万元。这两大税收收入的完成情况都超历史成绩。在抓收入的工作中，我深深体会到，只要严格执行税收政策，工作作风上扎扎实实，就能把这项工作做好、做细。x年10月，我得知沙道粮管所在销售下面分点上的旧仓库和地皮，我一方面立急带人到沙道粮管所找到该所的负责人检查其相关销售的账薄和凭证，另一方面派人到各分点驻地找买方核实沙道粮管所销售旧仓库和地皮的价格，通过调查了解，沙道粮管所共取得了100多万销售不动产的收入，按照税法规定应当缴纳营业税5万多元的税款，这对我们三分局来说，是一笔相当大的税源。后来我们把相关的税收政策和征税依据送到他们后，做了大量的宣传和解释工作，他们才答应缴税。
二、尽职尽责，在纳税服务上做文章
我刚到分局的时候，分局的纳税大厅里摆放着几把旧沙发，几套旧办公桌椅，与县局配发的新式电脑摆放在一起，极不协调、雅观，而且在为纳税人开票服务上也不方便。我从为数不多的办公经费中挤出了4000多元，先后购置了一套新沙发和三套电脑办公桌椅，使分局的办税条件得到了初步改善。加大了硬件设施投入，我们还着重抓软环境建设，重点落实县局的首问责任制、限时服务、服务承诺制、“一窗式”服务制，在办税服务大厅建立值班制度，帮助辅导纳税人办税。提供办理各项涉税手续所需的全部材料目录和文件范本，一次性提出申请材料的修改意见和要求，所有办税事项在办税大厅一次性办结。
尊敬的各位领导、各位同仁：
作为财政系统两百多名干部职工中普普通通的一员，今天能有机会站在这里作典型发言，我的内心无比激动和自豪。从基层到机关、从新兵到业务骨干，在勤劳的汗水中我渐渐成长;在同事们的帮助下我逐渐提高;在领导们的关怀下我不断进步。十多年来，我以“扎根基层，忠诚履职，平凡岗位，默默奉献”为座右铭，不断加强学习，提高政治素养、业务水平和综合能力。
一、加强学习，全面提高自身素质协调指挥部的财务会计，这时指挥部尚未建账，财务零乱，可以说是一片空白，我虚心向有经验的同志学习，加强与同事的沟通配合，多方了解、调查、清理财务状况，建立了一整套财务制度，由我经手的3000多万元资金没有出现一起纰漏，得到了领导和同事们的肯定。
二是坚持原则、客观公正、依法办事。财务是一项平淡而又繁琐的工作，在实际工作中，我做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务会计制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作，对不真实、不合规、不合法的行为敢于指出，发挥了财务核算和监督的作用，及时为领导的决策提供准确的信息，当好参谋。三是任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。一边是大型招商项目的协调筹建工作，一边是刚刚起步的矿产税费集中征收工作，两边兼顾确实很难，我只能学会“十指弹钢琴”，合理安排时间。为了能保质保量完成各项任务，我从不计较个人得失，不讲报酬，经常加班加点。矿产资源税费征管中的票证结算是一项繁琐的工作，为了方便结算，我一个多月没日没夜，自己设计了一套结算系统，一万多个公式，对于我这个非专业人员来说，难度可想而知，不懂就问，上网去查，现在看到只要输入一个简单的数据，整套结算数据出来了，我就感到工作没白费。四是爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，我始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来办事的人，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解。在工作中，不为难、不拖延，对合理合法的及时办理，对不合要求的，指明原因，要求改正，得到了大家的一致好评。
三、严于律已，不断加强作风建设。严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地、埋头苦干上。
四，着眼企业发展，努力培养一大批企业所需的优秀人才。
人才是企业持续发展的第一资源。也是我们改革能否成功的支撑力量。我们的人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知识分子走上了关键岗位。但应当看到，由于主客观条件的制约，还不能完全做到人尽其才，人才工作还有很大潜力可挖。在今后的工作中，我们要按照中央人才工作会议精神，更新我们对人才的认识，树立起更为科学的人才观;要通过各种政策进一步加大两级领导班子年轻化、知识化进程，为青年人才上岗，搭设舞台，疏通渠道;要有意识、有目的地采取多种形式选送青年交叉任职、岗位轮训，各单位特别要把项目经理队伍作为人才建设的重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们尽早尽快成熟，在座的项目经理们也要抓住改革的历史机遇，乘势而上，肩负起时代赋予的重大使命，不辜负企业寄予的殷切期望;要想方设法提高青年人才的收入待遇，关心他们的学习和生活，做到情感留人、事业留人、政策留人;要进一步完善企业人才发现、培养、考察、任用机制，明确党政工团各级组织和各单位一把手的责任，切实把人才建设提高到一个新水平，以强大的人才储备推动改革的成功和企业的发展。
各位代表，同志们，改革的号角已经吹响，前进的步伐已经迈开。只要我们认清形势，明确使命，团结一心，奋力拼搏，那么，我们一定能够圆满完成各项任务，把改革进行到底，推动企业各项工作再上新水平，**的明天一定会更美好!
职代会党委书记发言稿三
各位代表，同志们：
今天的大会，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完了，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对第一副总经理所作的行政工作报告、党委副书记作的党委工作安排以及其他领导的工作安排，我都完全同意。下面我讲几点原则性意见：
一、一个判断
从我24日到公司来上任后，这一周的工作主要是调研，我和各层次的干部职工做了深度交流和班子做了研判。这使我认识到，XX公司目前正处在最困难的时期，从过去的盈利高峰到目前的经营低谷;XX正处在企业转型时期，从单一的煤炭生产到新矿建设和对外托管;XX公司将进入一个发展新常态。这个新常态就是袁大滩矿的手续和施工建设困难多，榆阳煤矿对外托管经营风险大，转型项目落地经营实施难。这个新常态的“新”，就是和过去的经营不一样了;所谓的“常”就是相当一段时间就是这个状态。这个新常态就是要有新的思维，一是树立新的发展理念，不追求规模的扩张，要更注重发展的效益和发展质量，保证企业在市场竞争中活下去;二是需要创新管理模式，克服困难，解决问题，不断提高企业的长期盈利能力。
面对XX公司发展的新常态，这就要求我们观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。要深化理解、统一认识，把思想和行动统一起来，坚持转型发展、主动作为。企业发展进入新常态，没有改变我们发展战略的总目标，改变的只是我们发展的环境和条件;没有改变我们在陕北煤炭主体发展的优势，改变的是经济发展方式。我们要更加注重经济发展的质量，更加注重对市场和政策的分析和判断，更加注重人才作用的发挥，更加注重对外关系的协调，更加注重信心的增强和精神的提振，更加注重科技进步和全面创新。
我很了解，XX公司过去有过辉煌的知名度，有优秀的企业文化，有一批能干的得力人才，有许多先进的管理经验。虽然我们进入了发展的新常态，目前有诸多困难，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度过难关，实现XX公司的健康发展。
二、两个关键
这两个关键就是袁大滩矿建设和榆阳煤矿对外托管。这是我们XX公司发展的两条腿，这也是大家最为关心的问题。
XX矿建设最核心的有三个问题，一是融资问题，二是手续问题，三是与未来能源对接问题。这三个问题有一个解决不好，矿井建设就不能进行下去。现在可以告诉大家，明年XX大体需要大量资金，XX月份股东再投资金要到位，银行贷款一季度要有结果，明年的资金问题基本能解决。矿权手续问题，明年六月底要办下来。争取明年底实现试生产，这个目标不动摇。关于与合作企业对接问题，是关系到将来袁大滩矿的经营效益问题，这也是大事，必须抓紧抓好推进。XX矿关系到XX公司的未来，关系到全体员工的生计，也关系到股东的收益。现在我们就是要决战XX，保证年底试生产。
关于对外托管，核心的问题也是三个，第一个是经营效果问题，就是各个项目部必须实现盈亏持平，保证员工收入，这是根本问题。第二就是人员素质问题，新招工人多，必须提高技术素质，这是底线问题。第三要风险预控，要学会与甲方打交道，避免风险，这是边界问题。搞煤矿托管是一个新事情，缺乏经验积累，这就要求我们必须积极审慎，研究思考，做到有所作为有所不为。XX矿的关键就是做好托管，实现效益目标，不出问题或者少出问题，探索一条煤矿托管的路子。
要把这两个关键问题做好，必须围绕安全和效益这两个主线。安全是煤炭企业的生命，这是大家都知道的。问题是我们如何更好地在新环境和新条件下做好安全，这是我们重要的挑战。我考虑还是首先要抓好安全文化建设，强化安全意识。安全意识比安全条件更重要，安全意识比安全技能更重要，没有安全意识其他都是空的。其次要抓好安全责任的落实，安全人人有责，但各自责任不同，各自要承担各自的责任，这个责任包括法律责任、行政责任、经济责任，要做到权责利相统一，三者不能分开。第三要抓好安全行为养成，特别是对新工人的安全行为养成。要坚持军事化训练，严格执行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花样，现在关于安全管理的办法很多了，也很成熟了，关键是抓落实到位，对于安全问题，落实是永恒的主题。
第二个主线就是效益问题。过去煤炭市场好，我们的效益主要来自产量，有产量就有大效益，往往不算小账。现在我们处在新常态下，没有煤炭产量，就必须从节流上下功夫。第一个袁大滩煤矿的设计要考虑将来的效益问题，我们不求高端大气上档次，投资必须考虑将来的收益。工程建设要抓好节约，能省的钱决不能浪费，能不花的钱绝对不花，每一分钱都要花的值得。第二个榆阳煤矿托管首先要考虑效益，我们不做赔本买卖，不能只赚吆喝。所以，托管这一块要精打细算，不亏损这是底线，盈利这是目标。特别是资产的投入，必须要账目清楚，保证收回，取得效益。第三个机关管理费用要严格控制，不能大手大脚花钱，该花的钱要花，不该花的坚决不能花。
三、三个相信
我再讲三个相信，就是相信信心比黄金重要，相信办法总比困难多，相信团结就是力量。
一是信心比黄金更重要。现在XX公司正处于最困难时期，有一些人信心有所动摇，对公司未来不抱希望。如果大家没有信心，那我们什么事情都干不成。所以信心比黄金更重要。我们应该知道，不是因为有希望才有信心，而是因为有信心才有希望。当前我们要正确看待XX公司的发展前景。袁大滩是最关键的一年，融资是最困难的问题，目前基本说是可以解决的问题，一定要保证袁大滩矿顺利建设，不会出现停建的问题。袁大滩矿建成后，我们与未来能源对接，煤炭销售问题也可以解决，经营效益也不会太差。现在对外托管的几个煤矿，只要抓好经营质量，就会有效益。可以说未来我们有困难，也更有希望。希望大家不要气馁，充满信心，我们的目标一定能够实现。对于个人的发展，我们也要为大家提供发展的平台，让大家有用武之地。可以说当前我们正是用人的阶段，只要是有激情、有技术、有能力，就一定为大家提供发展的平台。
二是办法总比困难多。当前我们遇到的困难很多，这是大家都能看到的。困难再多，我们总有办法解决困难，办法总比困难多。现在我们要说实话、做实事、见实效，不要花架子、不图形式、不搞形象工程，就是要务实、扎实、落实。办法来自于基层，来自于各级干部，来自于大家的激情。每个人的面前总会有很多困难，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解决办法，要以创新、创业、创造的精神去工作。方法总比困难多，那些在困难面前总是能够激情投入、大胆突破的人，往往更容易找到突破点。很多人之所以不能达到某种高度，很大原因就在于他们被困难吓倒了，不去寻找方法来解决它。仔细观察我们身边的人，你将会发现：那些善于解决困难的人，必是重视找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困难”这样的字眼，因为他们相信凡事必有方法去解决，而且能够解决得最完美。看似极其困难的事情，只要用心去寻找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面对所遇到的困难和问题，成功者找方法，失败者找借口。在工作中，每个人都会遇到很多难以预料的困难，其实，困难意味着转机，也意味着最佳时机即将到来。至于能否成功跨越难关，最关键的是你的头脑中是否形成了正确的方法。也就是说，并不是有些事情难以做到，而是因为我们没有用心去找方法克服困难!工作中我们应该坚持这样的原则——找方法，而不是找借口。
三是团结就是力量。现在我们大家都在一条船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共济。团结是最重要的，团结就是力量。如果一个企业、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个企业、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。公司党群组织要围绕中心，服务大局，主动融入，积极作为，以创先、创业、创效为目标，各个党总支争先进位，各党支部对标赶超，每个党员带头领跑，全体员工争星登高。大家心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互谦让，就能形成一股强大的力量，势不可挡。
各位代表，同志们：现在我们的方向和目标已经确定了，能够把我们800多名员工紧紧凝聚在一起的，是我们的共同目标和未来的挑战，是我们共同培育的企业精神和核心理念，是我们共同工作生活的这个家园。现在我们的思路和方法也有了，从现在开始，就要振奋精神，鼓舞干劲，开动脑筋，齐心协力，努力渡过XX年的艰难险滩，实现我们XX年的奋斗目标，开创XX公司发展的新局面。使我们每一名员工共同在这个特殊的时期，享有人生出彩的机会，享有梦想成真的机会，享有与XX公司一起成长和进步的机会，让我们共同创造和迎接XX公司美好的未来。
看了职代会党委书记发言还看了：
尊敬的各位领导，同事，同志们，
上午好。
首先，自我介绍一下，我叫x，是刚从湖南科技大学出来的毕业生，我学的专业是人力资源管理。
今天，作为一名选调生站在这里发言，我很珍惜这次机会。在此之前，我请教了一些选调生前辈，他们告诉我，基层工作，相对而言，琐碎而繁重，工作条件也比较艰苦，为此，他们也曾感到迷茫过，彷徨过，但最终还是坚定了自己的信念、并坚持了下来。毫无疑问，基层工作，有苦有累，却很锻炼人，对一些突发事件的掌控和处理，可以让我们快速地成长起来。他们的经验之谈，我受益匪浅，我对自己即将到来的工作，从思想和心里方面，也有了一个全新的认识。
第一，即来之，则安之。作为选调生，首先，对自己工作的乡镇要争取做到不容易地一见钟情。这样，在做事之前，能更全面地考虑到自己的行为将带来什么样的影响。我们在决策或行动之前，应该多问问自己，自己的行为，是否有利于解放我们乡镇的生产力，是否有利于提高我们乡镇人民的生活水平，是否有利于增强我们乡镇的综合实力。
第二，心怀一番让我们乡镇变得更强大的大志，但坚决摒弃眼高手低的做法。我们可以也完全应该，要从别人不愿做的小事做起，从服务群众的小事做起，从基层工作的小事做起，一步一个脚印地扎实工作，学习锻炼。
第三，加强学习，更新知识。面对基层，以及新形势下不可避免会出现的一些新问题，作为新人，在今后的工作中，我们难免会遇到一些困难。这提醒着我们，在工作中，尤其不能把学习忘掉，单位的领导、身边的同事，我们都要虚心的学习和请教。此外，还应该继续保持着每天看书的习惯，努力做到把书上的知识转化为实际经验。
毛主席曾经说过，做人要实事求是，那么用实事求是来评价一下我自己，我很“( )”。既然选择了选调这条路，便只顾风雨兼程，苦一点没什么，因为年轻，就应该对自己狠一点。何况，在服务基层的这条路上，前行的并不是只有我一个，还有乡镇的各位领导，同事，有你们的指导和支持，我们一起齐心协力，我相信，在我们建设社会主义新农村的道路上，我们的乡镇也一定可以迎来更辉煌的明天!
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我是第五工程项目部主任经济师赵x，今天我能作为一名先进工作者站在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的人员，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以深深的谢意!我们在工作中所取得的成绩，是领导正确引导的结果，是同事们相互帮助团结奋斗的结果。
不知不觉，我来到公司至今已有6年多了，6年间，我见证了公司的跨越式发展，而我也是从一个懵懂青年到为人妻为人母。这几年间，我与公司共同成长，曾有过年轻气盛的躁动，还有过不知所措的迷茫和焦虑，是领导的关切和同事们的微笑给了我鼓励，让我勇敢的去面对困难。我时刻提醒自己要认真履行岗位职责，摆正工作态度，在工作上尽心、尽责，努力提高履职质量。我也经常深入到施工现场，与现场施工员交流，学习施工工艺及施工流程，努力把学习与实践紧密结合，不断提高自身业务知识与能力，并利用业余的时间进行自学取得了本科学历，并通过了二级建造师职业资格考试，在接下来的20x年里我将更加严格要求自己，不断提升自身的综合素质。
回顾20x年的工作，我们在各自的工作岗位上恪尽职守，有成绩也有不足。对于我们五工部合同预算人员来说，是紧张而忙碌的一年，我们面临的是之前已竣工未结算或是在建即将竣工的工程项目的竣工结算，以及本年度的生产经营投标工作。鉴于此，我带领我的团队，大家团结一致、分工协作，按时完成公司要求的日常事务及工程项目的过程管控工作，并积极开展投标及工程对外结算工作。
在投标工作方面，着重以医药行业为主，逐步向综合性项目发展，并尝试向电子标及燃气工程领域拓展。医药行业投标并签订合同的有滇虹药业综合车间改造工程、昆药部分车间改造工程、三七科技南涧二期项目、昊邦药业室外动力安装工程、积大制药纯水设备安装工程及中药厂节能改造工程。综合性项目逐步向总包和小总包模式发展，正如我工部在建的云南特色植物药业基地建设项目自动立体仓库工程、三七科技南涧二期项目和中国科学院植物研究所扶荔宫温室改造钢结构工程，工程项目不再是单纯的机电安装工程，它涉及的范围更广、专业更加全面，所要求的管理团队和管理人员的整体素质及人员专业知识更加严格。
在工程竣工结算方面，在各专业人员的共同努力和积极配合下，完成了云白药整体搬迁建设项目、楚雄植物原料药基地建设项目、云南云科药业文山建设项目、马金铺滇虹药业项目、三七科技南涧一期项目等工程项目的竣工结算。
在这一年的工作中，我自己也在不断总结经验，在工作实践过程中不断摸索，我自己也有了一些切身的体会，现与大家共同分享如下：
首先，增强集体意识的重要性，在当今社会的高速发展，竞争激励的大环境下，团队的协作就越显得尤为重要，个人只是这个团队中的一份子，个人的工作态度和责任意识与业务水平同等重要，个人的业务水平和执业能力代表的只是个人，并不能为工程项目创造整体的经济效益和社会价值，团队的共同提高才能更好的在这种大环境下生存，在竞争中才能更好地突显优越性。
其次，加强工程项目的二次经营的同时也要注重内部经营管控与协调。工程项目的二次经营一直以来都是工程项目过程管控的重点，而今由于国家宏观调控的影响，建筑行业处于低迷状态，加之市场竞争激励及市场价格的透明度，工程项目最低价中标已形成了一种常态。在这种形式下就更加显得内部经营的重要，工程项目管理团队之间内部沟通协调好，在日常工作中多思索一点细节，把小事做细，做透，就会避免由于1%的错误导致80%的损失。特别是工程项目对外结算时，过程中工作的细致程度，会直接或间接地影响结算的结果，进而影响工程项目的经济效益。
再次，个人素质的提升。俗话说：三百六十行，行行出状元，这句话在我们建筑行业也不例外，现今，个人的执业资格及执业能力显得越发的重要，个人整体水平及能力的提升将带动整个团队的建设。作为第五工程项目部合同预算科的负责人，我也将注重自身的提升，并把造价工程师的执业资格和执业素养作为我现阶段的目标而努力，加强部门人员的考评力度，注重部门人员的执业能力和履职质量。
虽然我今天被评为20x年先进个人，但我不会沉醉于今天的荣誉和掌声，成绩属于过去，我将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处。成绩只能说明过去，昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。
最后，衷心的祝愿公司的发展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿领导和同事们工作顺利、身体健康、合家欢乐!
谢谢大家!
各位代表：
大家好!
我受大会一分团的委托进行发言，我发言的题目是《解放思想，更新观念，凝心聚力，跨越发展》。
带着春天的气息，带着++人的期盼，++集团+届+次职代会在紧张、热烈的气氛中胜利召开了。这次会议站在了新的历史起点，即是一次总结过去、谋划未来的总结会，又是一次民主务实、统一思想的献策会，更是一次坚定信念、鼓舞干劲的动员会。会议的召开，对于凝聚人心，激发干劲，把全体++员工的力量集中到“打造百年++”的宏伟战略上来，有着十分重要的意义。
2月6号上午，我分团代表认真听取了大会所作的各项工作报告，下午我分团代表对各项报告进行了审议，并对目标数据展开了讨论，大家一致认为各报告均客观实际的回顾了0六年所取得的成就。尤其是总经理所作的工作报告，以科学发展观为主线，以和谐、发展、改革、创新为主旨，处处突显以人为本的管理理念。报告实事求是地回顾和总结了集团20x年的工作，对20x年的工作以“五个++”的概念为我们明确了指导思想，提出了奋斗目标。我们认为报告讲成绩讲得全面充分，找问题找得深刻实际，谈形势谈得客观明了，充分体现了集团领导带领全体职工抢抓机遇，推进各项事业协调发展的信心和决心。技改工作报告为实现百年++描绘的发展蓝图催人奋进，鼓舞人心， 振奋精神。
20x年是集团改制第一年，我们面临着难得的发展机遇，也面临着巨大的挑战。20x年集团提出了“转变思想观念、深化改革创新、发展循环经济、创建和谐企业”的治企方针。我们要紧紧围绕“发展、改革、和谐”这三大主题，进一步解放思想、更新观念、谋求跨越，以创新实干的精神唱响发展主旋律。每一次经济发展的跨越，都伴随着一次思想的解放，实现跨越式发展，必须向落后保守的心态宣战，落后的思想观念禁锢的不仅是我们的意识，更阻碍了我们前进的步伐。对于不利于公司发展的体制和机制方面要勇于变革尝试，解放思想只有靠先人一步的理念，才能引领民营经济的发展。
国企改制是企业发展步入快车道的切入点，然而企业发展提速与否，并不因为车道的变换而改变，还需要我们自己卯足劲、加把油。国企改制改变了所有权，确实灵活了一些政策，它虽然改变了员工的身份，但不会自动改变职工的思想意识。如果说改制需要转变观念，首先管理者要转变观念，改制并非一改就灵，老的观念是多年来积累形成的，只有靠制度去约束才能转变，不适应企业发展的制度观念要改，改制度、转观念都须从管理者做起，只有管理者思想意识转变，新的管理才能推动企业实现跨越式发展。
倡导以人为本，努力提高广大职工的积极性与创造性，积极寻求职工创造价值最大化。在以人为本的科学发展观指导下，进一步增强职工的凝聚力和向心力，积极调动职工的主观能动性，在职工体现人生价值的基础上实现企业的跨越式发展。集团倡导了团队和谐的理念，企业和谐关系着人心向背，具有凝聚力的企业才可在商海中搏击远航。只有团结统一，企业才具有在商海搏击的资本。
x年，集团公司战略升级的号角已经吹响，百年++的蓝图已经绘就，把++集团做强做大，是历史赋予我们的光荣使命。新春的第一缕春风吹遍了++的每个角落，我们要借助春风把职代会精神这股热浪送到每位职工的心中。团结职工，心往一处想，劲往一处使，形成干事、创业的合力。只要我们抓住机遇，积众人之力，用大家之智，我们就一定能够实现目标，无往不胜。
让我们共同努力，以改制为契机，乘着职代会的东风，抢抓机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓进取，共谋发展，扎扎实实做好今年各项工作，为圆满完成全年各项目标任务而奋斗。
谢谢大家!
各位代表、同志们：
今天，我们隆重召开了千秋煤矿三届二次职工、会员代表大会。大会召开期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议了矿长刘保申同志所作的行政工作报告，工会主席陈红伟同志所作的工会工作报告，审议通过了 个管理办法，大会还表彰了我矿各项工作中涌现出来的各类劳模和先进分子。在讨论期间，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次民主团结、求真务实的大会，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会，我相信，这次大会的胜利召开，对于进一步弘扬千秋精神，统一全矿思想，汇集职工智慧，凝聚大家力量，实现全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此机会，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺，向出席会议的全体代表和与会同志致以亲切的慰问和诚挚的谢意。
会上，刘矿长所做的行政工作报告，实事求是地总结了一年以来的工作，客观分析了我矿当前面临的形势和任务，提出了今年的各项奋斗目标，总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。今天在座的各位代表，是我矿两万余名职工家属的代言人，希望大家回去之后，积极行动起来，带头学习好，宣传好，贯彻落实好这次会议精神，把广大职工、家属的思想和行动统一到这次会议精神上来，把力量和智慧聚集到大会提出的奋斗目标上来，依靠全矿干部职工、家属以及离退休老同志的不懈努力，夺取全年各项工作任务的全面胜利。下面我讲几点意见：
一、回顾工作,发扬成绩总结经验求进取。
去年我矿结合实际情况将20定为制度落实年，相继出台了22个管理办法，确定了“建设队伍，科技兴矿，严格管理，狠抓落实”的发展思路，向全矿干群发出了“抢抓机遇谋发展，齐心协力超百万”的号召 。
开展了建设学习型企业，争当学习型职工活动，提出了诚信服从，忠诚敬业的管理理念，坚持“以人为本”,积极组织采煤、掘进、机电运输等系统职工参加技术等级考试,依据等级资格,将个人价值与企业发展有机结合,适时提高业务技术骨干的待遇，在全矿开展了评聘“技术大拿”技术比武，岗位练兵活动,对业务精、技术熟的生产技术骨干,每月给予800-1200元的补贴,在全矿掀起“学技术,钻业务，比贡献”的学习热潮。通过组织培训,提高了职工素质,夯实了安全基础,各项活动的开展激发了全矿干群的工作激情，促进了两个文明建设的健康发展。针对对井下缺员的情况，号召35岁以下的地面职工重返一线做贡献，编发了“事业在呼唤我们”的倡议书，80多名有志青年，积极响应，主动要求到一线建功立业。
针对21181和21121工作面的防瓦斯、防灭火工作时刻没有丝毫放松。每班都安排领导现场跟班，靠前指挥现场处理问题。并认真吸取教训，加强自然发火预测预报工作，矿领导包面、区领导包片、老巷检查人员巡检、瓦检员包点、微机时时监控，做到及时发现隐患，将事故处理在萌芽状态。在防火方面，采用了注氮设备，充分发挥氮气防灭火在火区启封中的作用。使用的一次性钻杆，不仅有效地缩短了打钻时间，降低了工人劳动强度，还提高了工效和防灭火效果。
为解决21181工作面在回采过程中瓦斯涌出大的积聚问题，组织安装了抽放设备和抽出式风机，9月份在新回风立井投入运行后，对矿井通风系统改造，彻底改变了全矿井的风路和设施，减少了一水平通风阻力、增加了二水平风量，加大了瓦斯排放,解决了制约矿井安全生产的瓶颈。为安全生产提供了可靠的保障。
安全基础牢,煤炭产量高,英勇善战的八一队干群，强化管理，杜塞漏洞,分解任务,开足马力生产,原煤生产节节攀升,班产、日产、月产均创近30年来最好成绩，11月 18 日，该队生产原煤突破100万吨，为千秋提前84天实现百万吨创水平目标，作出了积极的贡献。
在生产中认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，遵照”管理、装备、培训”并重的原则，围绕集中精力抓安全，重拳出击反“三违”，强化基础搞培训，严肃认真查隐患的指导思想，以落实各级安全生产责任制度为保障，以深化各项安全管理制度为手段，以狠抓“一通三防”的现场管理为重点，开展了“学、讲、争、创”安全教育活动，认真组织，精心安排，先后开展十五项安全专题活动，在全矿积极营造讲安全、学安全、保安全的浓厚氛围，牢固树立广大干部职工“安全生产，我的责任”新理念，为实现安全生产无事故夯实了基础，起到了强根固本的作用。为安全生产奠定坚实的基础。注重奖罚结合,奖出职工干事创业的积极性，罚出企业经营管理的责任心,班子成员经常深入基层,深入一线,发现问题,及时处理,定期通报,树立正反两方面典型,教育和引导职工立足千秋，热爱千秋,建设千秋,奉献千秋，推动企业沿着健康、科学、规范的方向不断前进。
矿党政班子在调查研究的基础上，真抓实干，以思想政治工作作为突破口，以群众关心的热点，难点问题为着力点，分步实施了困挠职工群众多年的十大民心工程。
在井下安装了“猴车”，减轻了职工劳动强度;购进了4台通勤车,接送职工上下班，一改职工一年四季乘坐敞蓬车的历史;修缮了建设于五十年代末期的老调度楼,改善了区队办公条件;新建了西井区澡塘,彻底改变了职工身着作衣过闹市的形象;功能齐全的职工文体活动中心投入使用,丰富了职工群众的业余文化生活;铺设了工人村供水管道,使群众用上了洁净的水源;安装了矿区工人村到工地的路灯,方便了上下夜班的职工群众;开工新建8栋居民住宅楼,以改善职工住房条件，缓解一直困扰千秋职工住房难的状况;投资300余万元装修了俱乐部;对八一队职工公寓外部环境进行了新修,给一线职工创造了良好的生活环境;矿区一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一条高标准的柏油公路,俱乐部、文化广场的整修工作，也即将竣工。还积极筹措160万元现金,解决了职工群众多年来待报销的医药费;用爱心与真诚激发了广大职工干事创业的热情，全矿呈现出人心思进同心干，共铸千秋新辉煌的精神风貌。
目前，整个煤炭形势持续看好，我相信有集团公司的鼎力支持，有矿党政班子的坚强领导，有全矿干部职工的奋力拼搏，有与洗煤厂相配套的综采放顶煤这一优势，我们一定能够快速发展，重振雄风，迎来千秋美好的明天。
二、弘扬两种作风，切实增强企业发展的动力。
胡锦涛重游革命圣地西柏坡时强调，务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。弘扬两种作风，不是空洞的说教，有他丰富的思想内涵，也是我们千秋克服艰难险阻，走出目前困境的实际需要，结合我矿实际，就是要坚持三种精神。
一是与时俱进，开拓创新的精神。谦虚谨慎，不骄不躁，就是与时俱进的必然要求。一个同志，一个企业，有点成绩，就沾沾自喜，安于现状，必然陷入固步自封，停滞不前的泥沼。特别在我矿取得原煤生产近30年来最好成绩的情况下,在集团公司领导对我们千秋的工作成绩予以充分肯定的情况下，更应该谦虚谨慎，不骄不躁，高标准，严要求，避免任何情况下的满足思想和懈怠情绪，以高昂的斗志，必胜的信心，永往直前，再攀高峰。要坚持改革，不断创新，健全制度，完善管理，不断结合工作实践，加强调查研究，发现新情况，解决新问题，使企业沿着健康发展的轨道不断前进。
二是艰苦奋斗，励精图治的精神。我们千秋的矿情就是人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多，我们只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能为企业发展做出应有的贡献。任何畏缩不前，得过且过，被动应付，决不是千秋风格，我们要保持老一代矿工过火焰山，穿水帘洞那么一股劲头，励精图治，奋发图强，克服困难，大有作为，用实际行动，接受党和人民对我们这一代矿工的检验。我们要自觉地在实践中不断加强修养，磨炼意志，从根本上解决好世界观、人生观、价值观问题，使艰苦奋斗的作风，在我们思想上真正扎根，在行动上自觉体现。
三是勤俭节约的精神。我们还处在比较困难的时期，我们没有任何理由铺张浪费、大手大脚。要勒紧腰带，精打细算，严管细扣，堵塞漏洞，每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处，任何由于不负责任、追求享乐对企业造成浪费和损失，对我矿，对职工群众，都无异是一种犯罪!
各位代表，尤其是代表中的领导干部，要带头弘扬两种作风，始终保持一往无前的精神状态，自强不息的思想品格，锲而不舍的坚强毅力，无私奉献的工作态度，影响和带领职工群众积极完成各项任务，不断开创新的局面，努力创造新的业绩。
三、建好职工队伍，发挥好主力军作用
企业要发展，职工是根本，我们要牢固树立“以人为本”的思想，不断提高职工队伍的整体素质。一是坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大,十六届四中全会精神武装职工思想，进一步加强对职工进行“三观”、“三义”和民主法制、职工道德教育，积极引导职工树立主人翁思想，坚决杜绝目无法纪，玩忽职守，不负责任，危害企业等不良行为的发生;二是要以倡导岗位奉献为着力点，引导职工立足本岗，履行职责，建功立业，为提高企业经济效益做出贡献;三是认真贯彻集团公司科技工作会议精神，组织职工开展技术革新、技术协作、提建议、献良策等活动，积极推广新产品、新技术、新工艺，不断推进企业技术进步。突出抓好职工的培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高职工的业务技术素质和管理创新能力;四是要大力弘扬先进，发挥模范人物的带头作用。以开展“六大工程”、“两比三争”和向党的好干部牛玉儒同志学习等活动为契机，下大力气培养和树立好叫得响，站得住、推得开的先进典型，发挥政治宣传优势，镜头对准为企业发展真抓和实干的干部和职工，并结合重大节日活动，进行大张旗鼓的表彰宣传，使全矿处处有表率，行行有标兵，激励职工学先进、赶先进、超先进。努力打造一支能征善战，敢打硬仗的高素质职工队伍。
同时要认真落实“依靠”方针。要实现今年的各项工作目标，任务非常艰巨，我们要自觉地落实好党的全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥其主力军作用。一是要认真贯彻落实《工会法》和《劳动法》，依法维护劳动者合法权益，保证法律赋予职工的各项权利得到落实;二是要继续坚持完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工代表大会的职能，保证职工行使当家作主的权利，全面推进企业民主管理;三是要积极推进政治文明进程，扎扎实实推进企务公开，认真听取职工群众的意见和建议，积极发动职工参政议政，以群众满意不满意，高兴不高兴，答应不答应，作为我们想问题，办事情的基本出发点;四是要切实加强对工会组织的领导，支持工会依法独立地开展工作。工会组织要紧紧围绕矿工作中心，坚持“在服务大局上有新作为，在重点工作上有新突破，在自身改革和建设上有新进展”的工作目标，不断加强自身建设，团结和动员广大职工为实现今年的各项任务而努力奋斗。
四、加强党的建设，为企业发展提供可靠保证
十六届四中全会明确指出：“要进一步加强和改进党的执政能力建设”，从党执政兴国的高度指明了各级党组织的根本任务。我们一定要按照党的要求，紧紧抓住发展这一要务，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动方方面面的积极性，进一步促进企业的振兴和发展。
1、以十六届四中全会精神为指导，加强党的思想建设。实现十六大提出的全面建设小康社会的伟大目标，离不开党的执政能力的加强,科学的理论指导，深入持久学习贯彻十六届四中全会精神是我们当前和今后一个时期的重要任务。要紧紧抓住“三个代表”重要思想这一灵魂，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的立场、观点和方法武装全体党员干部，不断将学习贯彻十六大、十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想活动引向深入。尤其是党员干部要带头学习，积极成为勤奋学习，善于思考的模范，解放思想，与时俱进的模范，勇于实践，锐意创新的模范。联系党员和职工群众思想实际，着力解决企业改革发展中的突出矛盾和问题，务求取得实效;
2、以提高党的领导水平为重点，强化领导班子建设。全面实现今年的奋斗目标，关键在人、关键在于把领导班子建设成带领职工奔小康的坚强领导集体。一是要进一步提高领导班子的领导能力。要不断提高各级领导班子科学判断、正确决策和总揽全局的能力，必须从以下三个方面努力：第一，勤奋学习。向书本学习，向实践学习，向职工群众学习，要学习政治理论、法律法规、工商管理和有关WTO知识等，不断更新知识，增长本领。第二，勇于实践。在实践中检验才能，增长才干。第三，善于总结。善于从实践中总结经验，发扬成绩，克服不足，开拓前进;二是要注重发挥领导班子的整体效能。要认真贯彻民主集中制原则，进一步完善领导班子的议事规则和决策程序，形成民主、科学的决策机制，坚持集体领导与成员分工相结合制度，重大问题集体讨论，防止和克服独断专行，从根本上杜绝决策失误造成的重大经济损失，不断提高决策的科学化、民主化水平;三是进一步转变各级领导班子的作风。按照“八坚持、八反对”要求，坚持一靠教育，二靠制度的工作思路，着力解决领导干部在思想作风、工作作风和领导作风等方面的突出问题，把维护和实现职工群众的根本利益作为各级领导干部想问题、作决策、办事情的出发点和归宿，时刻牢记力量在职工中，办法在实践中，点子在群众中，真正做到面向基层、面向生产、面向职工。了解职工要求，体察职工情绪，关心职工疾苦，及时为职工排优解难，及时解决生产中的难题，说实话、办实事、求实效，努力培养和形成真心实意，真抓实干的良好风气。把各级领导班子建设成职工群众信赖、能够代表职工群众根本利益、“团结、战斗、高效”的领导集体，带领职工群众为实现企业目标，发挥重要的作用。
3、以发挥生命线的强大作用为目的，强化思想政治工作。思想政治工作是一切经济工作的生命线。围绕今年我矿中心目标，发挥思想政治工作的强大优势，是“三个代表”的要求，也是我们企业发展的实际需要。要着重从六个方面工作：一是抓制度建设。要以建立完善制度为基础，制定出切合本单位实际的各种规章制度，使思想政治工作走向制度化、规范化。二是抓队伍建设。不断加强政工队伍的建设，定期对政工干部进行各种培训，切实提高现有政工干部的政治素质和业务水平。三是抓活动载体。继续在全矿深入开展以“六大工程”为总目标的“两比三争”、“道德规范进万家”、“春风进万家”、“下访谈心办实事”等活动。并加强领导、认真组织，不断丰富活动内涵，创新活动内容，增强教育性和群众性，真正发挥好载体的作用。四是抓目标确立。要制定加强思想政治工作的长远规划和近期目标，将任务层层分解，将内容细化、量化，使思想政治工作由“软”变“硬”，由“虚”变“实”。五是抓落实。要把思想政治工作纳入企业生产经营管理之中、纳入对干部的政绩考核之中，形成“大政工”格局。坚持“一岗双责”，把思想政治工作与企业生产经营一起部署，一起检查，不断增强各级领导干部做好思想政治工作的责任感和自觉性，切实发挥生命线的强大作用，为我矿奋斗目标顺利实现提供强大的精神动力。
五、重视稳定工作，创造良好的政治环境
稳定是基础，没有稳定团结的局面，就没有良好的生产、生活秩序，就会给党的事业、企业的发展带来损失。特别目前处在春节时期，人的思想比较活跃。全体代表及每个党员干部都应对稳定工作有足够的重视，确保矿区的稳定和祥和，为完成全年各项工作打好基础开好头。
1、进一步落实好稳定工作责任制，形成稳定工作网络，坚持领导包线，科室包片，党员干部包人，重点人员，领导干部重点包的责任制，认真落实一票否决制，坚决遏制目无纪律，不顾大局，越级上访，影响稳定等不良现象发生。
2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使广大党员干部坚定理想信念，廉洁从政，真正做到立党为公，勤政为民。二是加大从源头上预防和治理腐败的力度，健全制度，完善程序，注重监察，预防职务犯罪的发生。三是加大查处力度，坚决惩治腐败分子，通过查处违法违纪案件，为企业改革发展创造良好的环境。
3、扎扎实实抓好社会治安综合治理工作。加强基层治保组织建设，发挥群防群治威力。保卫部门要发挥骨干作用，加大治安力度，狠狠打击危害社会的不法分子，确保矿区有一个良好的秩序。
各位代表，同志们，我们的目标已明确，我们对千秋的前程充满信心，我们要在党政班子的坚强领导下，坚持“以严治矿,综合管理,科学决策,全面提高”的工作思路，全矿上下,同心同德,拼搏进取,为集团公司“十年百亿,跨越发展”的宏伟目标实现,在千秋矿发展的历史进程中，写出的光辉 篇章!
谢谢大家。
各位代表，同志们：
春回大地，万象更新。今天，我们在这里欢聚一堂，召开二十届二次职代会，共谋企业发展大计。在以上的议程中，全体代表认真听取并审议了***总经理代表公司行政所作的经理工作报告;听取并通过了关于深化企业改革的四个文件以及关于集体合同与工资集体协商履约情况的说明;各单位党政领导与公司签订了2005年度的经济责任状。会议拉开了改革创新发展年的序幕，取得了圆满成功。
回首2004年，正如金岱总经理在报告中讲到的那样，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，不畏艰险，迎难而上，各项工作保持了平稳的增长势头，全面完成了集团下达的各项经济指标。公司党委认为，各项工作成绩的取得，是非常难能可贵的。它得益于我们通过深入学习“三个代表”重要思想，领会“两个务必”的精神实质所形成的与时俱进，开拓创新的发展思路;得益于两级班子成员通过树立四个意识，经受困难局面磨练和重大事件考验所形成的办实事、务实效、求实绩的优良作风;得益于我们立足企业发展，广育青知、任贤选能所构筑的较为合理的人才结构平台;得益于我们坚持全心全意依靠职工办企业，情为民所系、利为民所谋的群众观念。在此，我代表公司党委向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持**工作的集团领导、员工家属和方方面面，表示衷心的感谢。
代表同志们，当我们为上一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部市场的形势制约，内部管理的调整磨合，员工队伍对改革调整所承受的心理能力，都是今年工作所面临的严峻考验。经过公司班子广泛调研，深入分析，确定了2005年“改革创新发展年”的工作思路，通过搞好项目、经营、分配、配套四大重点改革，疏通制约企业发展的各种“瓶颈”，实现公司八次党代会确立的年度既定目标。对于**总经理的工作报告和出台的各项管理文件，公司党委表示完全同意。下面我就如何实现这些既定任务，搞好企业改革讲四点要求。
一、辨证地分析形势，保持良好的精神状态。
通过今天的会议，大家对05年的工作都会有一个感觉，那就是企业改革到了关键时刻，用句俗话说就是动真格的了。的确，我们这次出台的改革举措和过去相比，范围广，程度深，影响大。我们就是要通过改革动大手术，消除计划经济时代最后的烙印，使企业脱胎换骨，重塑金身。当然，各项改革方案由于关系到企业的内外形势和各方面利益调整，要想执行落实到位，难度必然不小。那么，面对困难，我们应该要保持一种什么样的精神状态是至关重要的。困难是躲不过去的，也是拖不起的。在困难面前，有些同志可能会表现为悲观、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其实，在工作中，矛盾和困难是常有的，旧的问题刚解决，新的又来了，就看你用什么心态去对待它。我们必须要学会辨证地看待形势，看待改革。比如，当前市场竞争严峻，承揽任务十分困难，这是长期存在的不争事实，但也要看到**市正在进行有史以来最大的城市建设开发，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机;东北老工业基地正在进行振兴改造，也不是没有市场，只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，应该说还是能够多切几块“蛋糕”的。因此，我们要具有克服困难的信心。不能悲观失望，要看发展前景，要看到我们的优势和潜力，坚定信心，勇于知难而进，不能遇难而退。这是其一。其二，我们在座的各位代表，尤其是领导干部，不仅自己对困难要有一种正确的态度，同时也要学会发动群众来战胜困难。一方面要向员工实事求是地讲清市场的残酷性和我们面临困难的程度，讲清我们进行改革的必要性，另一方面也要向员工讲清改革的希望和前景。要学会压力传递，但绝不是传递悲观、泄气的情绪。我们有个别人有时说话不负责任，不注意自己的言行对周边员工的影响，今后必须杜绝;其三，良好的精神状态还表现为积极寻找战胜困难的思路和招法。既要从企业的现实情况出发，去研究，去探索，也要和市场形势相适应，因势利导，寻求转机，创造商机。有的同志遇到困难缺少拼劲、韧劲，缺少钻研的劲头和必胜的信心，这样就是再多的机会也会错过。只要精神振奋了，思路对头了，状态上路了，就能够保证各项改革举措的真正落实，各种困难也必然能够克服。
二、讲大局，讲纪律，确保政令畅通。
对于本次会议审议通过的各项管理规定，任何单位，任何人都必须无条件贯彻执行，没有任何强调客观、讨价还价的余地，要当作企业法不折不扣地执行。这是公司党政统一思想后，规定的一条铁的纪律。为什么要这样强调?就是因为在以往落实改革举措时，有些同志或是犹豫观望，或是搞一些上有政策，下有对策的小动作，从而弱化了改革的效果，这次绝不允许。哪个单位在新机制推行过程中搞形式主义，对上敷衍，对下糊弄，搞“水过地皮湿”，就要追究哪个单位主要负责人的责任，再推不下去就换人，不能因为迁就某个单位或某个人就阻碍公司改革发展大局。今后，我们一定要形成“说了算，定了干”的工作风气，维护公司管理权威，严格做到依法治企，照章办事，杜绝工作中的随意性。当然，新规定不会是完美无缺的，在执行过程中，必然会遇到一些问题，这就要求各单位要结合单位的具体情况，搞好预测预控和舆论先导。要组织好相关人员，尤其是项目经理、项目管理工作者和相关支持系统人员认真学习，吃透精神，制定具体的方案步骤加以推广，拿不准的要及时向公司请示，绝不允许议而不决，拖而不办。公司将把新规定的执行情况作为对各单位班子及每名成员政绩考核的否决性指标。希望各单位尤其是主要负责同志在工作中要以身作则，做好表率。
三、继承优良传统，弘扬企业文化。
在深化改革的过程中，不但要强调有形化建设，还要注意发扬我们企业半个多世纪以来，几代**人形成的好传统，好作风，弘扬与时俱进的企业精神和先进的企业文化。尤其是在当前企业创利空间小、资金形势紧张的条件下，更要注重强调人的因素，调动方方面面积极性。要发扬全公司相互协作，群体作战的团队精神，积极实现企业规模扩张;要发扬领导干部勤谋善断，勇挑重担的责任意识，当好企业的领路人;要发扬广大党员和员工骨干雷厉风行，敢打善拼的作风优势，在任何考验面前攻坚克难，战而能胜;要发扬依靠职工办企业的方针，最大限度地调动一切可以调动的因素，为群众办好事，办实事，做职工的贴心人;特别是各位职工代表更要带领全体员工继续发扬艰苦奋斗的优良作风，从本岗出发，勤俭办事，厉行节约，把各种物质消耗降到最低点，把钱都用在刀刃上。05年公司将继续采取一系列措施，开源节流，降低费用开支。希望大家要理解，形成共识，为了明天的好日子，要过好今天的紧日子。
★ 典型发言材料
★ 会议典型发言材料
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★ 职代会提案
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★ 职代会心得体会
