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「燕子原创」计划、物控之我所见(个人工作总结)
【燕子原创】计划、物控之我所见(个人工作总结) 燕子随笔-01-13 22:34:27阅读804评论18 字号：大中小 订阅 去年3月份我得到各领导批准调到物控部，正如当初的心愿那样，接手计划这个项目的工作，让我有机会尽自己所能调解其中的矛盾，并把‘以销定产’作为目标。经过了十个月来的磨炼和努力，计划工作已日渐成熟。计划跟美白祛斑产品推荐踪过程中，我学到的东西很多，感慨也很多。而身在计划物控的这个岗位就是要架起生产与营销这座桥梁，站在各个部门去思考问题是必不可少的。在理解的前提下去实施，执行力更加到位。 营销部是一个对外开放的窗口，接单的来源，也就关乎到整个工厂的生产运作稳定与否。并在异常的情况下，作出初步的市场分析，把信息传递到生产系统。作为计划物控部来说，根据营销部传递的信息开展计划及物控的工作，以达到减微风险及降低成本的写作网目的，并将信息反馈到生产部，以协调好其内部工作。但三者之间的矛盾依然存在。市场是一个不稳定的因素，客户的需求也根据市场的变化而变化着。而当销大于产的时候，如何发挥最大的生产力，在短期内满足客户的急需，这就成了提高绩效及减轻仓存的直接因素。 作文大全 /> 凭着在营销部当仓管及跟单达十七年的工作经验，意识到造成积压仓存的最大原因还是由于我们的交期太长。在我司供货不及时的情况下，客户转向我们的同行提货。就算生产出来也要等下一批订单到位，客户才会提货。因为针对客户的投机心理，他们也尽量避免承担因价格浮动而造成的风险。当然说实在话，营销部对于市场走势的分析还没有作出充分的跟进和及时的反馈。（如市场需求、淡旺季时合理库存的调整）。这对于生产过程中的协调起关键作用。 生产部是一个执行性的部门，但遇到生产量不足或过盛的时候怎么办？相互调配或者是生产部内部最值得关注的问题。只要协调得当，交期才不至于延长，也是营销部督促客户及早提货的前提。（因为对客户的承诺关乎到我司的诚信度）。当然市场也有淡旺季之分，在淡季时安抚好员工的情绪及分配好员工的工作是重点。（这关乎到员工对公司的归属感）。 作为计划物控部的我，从下达‘交货计划’到真正接手‘签定订单’，在与各生产车间的沟通与协调过程中，渐渐化解了生产部三个成品车间之间的矛盾。如总的线坯分配，滥用的情况越发减少。（减少了做多及不按计划生产的现象，逐渐走向合理运用线材的习惯。）而且在制定计划的`过程中，由车间主任提出个别分歧理点，也让“交货计划”渐渐走向合理化，从而也相应的提高了计划完成率。（上月整个月来计划完成率达95%以上） 作为物控部，在跟进计划过程中，困难也是有的。比如在原材料购进方面。有时候需要的铜料不能按计划及时购回。另外，针对环保铜品质方面的不稳定，导致部分计划延期，客户订单也有所流失。（如在前两个月来，最明显的就是环保铜。tailun公司是我厂环保铜的大客户。但由于含铅量超标，不能顺利抽出环保铜线坯，tailun的大部分订单已转向duozheng。） 还有温州经销商，感觉还是受他牵制，始终拿不到主导权。而且在生产方面，不存在计划性，都是拿着温州的发货单生产。而温州的发货单也是“千变万化”的。对于整个计划物控来说，达不到运筹帷幄之局面。 最后，还必须提及我的部门经理。实在我调到物控部，工作开展得顺利，全赖部门经理发挥他做系统的强项，设计了排单系统，使整个计划、订单跟踪起来非常简便，令我有更多的时间与各部门沟通，收获最新的信息进行合理化的安排计划。 新的一年，我一定会更加努力，把本年度遗漏下来的陋习纠正，让生产系统更有条理的开展工作，让同事们在一个和谐的环境中一起奋斗及成长！ [原创]向李建军学习心得体会 [热门]教育局关于“十一五”工作总结和“十二五”规划物控计划部任职工作总结
时光荏苒，进入可能公司已有一年半之余，告别了20xx年，回首过往一年的工作状况，内心不禁感慨万千。
的上半年担任办公室文员一职，由于当时公司规模还正处于发展的雏形阶段，分工不是太明确，一人兼数职。主要负责行政、生产、业务的相关工作，行政具体的工作有前台电话转接、客人接待、考勤的核算和监督、员工月工资的核算、人员招聘、人员的入职及离职手续办理、社保办理、职员工劳动合同管理、办公文具管理、行政公告、通知的编制及各种文件的发放与归档、全厂奖惩手续之办理。生产主要负责下达生产订单、出货安排、货物物流运输等工作及协助业务部整理请款单、报价单、销售合同等事项。
7月份起，我从办公室文员岗位调离到物控计划部，担任物控部主管一职，负责物控计划。工作内容为：下达生产指令单、安排生产计划、跟进生产进度、安排出货、货物物流运输等各项工作。半年来的物控管理，可用“乏善可陈”四个字形容。
“万事开头难”。因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接触物控计划，并不是很熟悉生产业务的规则，更不了解物控计划的运作及流程，因此了解整个生产业务的流程成为我的第一个目标。
在王总的指导下和网上查询资料后，我将物控计划工作中的订单评审、生产计划安排、生产进度的控制、成品库存控制、物料计划，物料请购、物料调度、等具体工作的各个环节进行了梳理归纳，并拟定了具体流程。按照流程运行我也遇到了许许多多的困难，也有说不尽的辛酸。总结自己从事物控这半年的工作，其实我主要做到了管理生产计划，对于物料的管控我基本没有过问，且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体，我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调，但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工一线订单多不能按时交货的矛盾一直困扰着我，我两头为难，结果总是不尽人意，我哭过、也曾消极过，但每次王总都是耐心的给我做工作，也给我协调过，我想如果能在下单之前能正确、客观的做出评估，部门之间多一些沟通和理解，就会减少许多矛盾的发生。
曾试图在接单前评估交货时间，但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去，我打消了做评估的计划。曾想做个周生产计划，可想来想去都不知道该怎样做，因为公司的订单不是成批量的生产，而是单台数较多，加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单，是从早8点到下午6点不间断的下订单，每天都是如此。思前想后，我又打消了做周生产计划。
接一个新的订单的时候，下达订单、安排生产计划、钣金部加工、外发喷涂、品质检验、装配组装、再到品质检验等等，这一系列关系到正常出货的细节我都会提心吊担的，只到这个订单顺利出货后紧绷的神经才会松懈下来。每个工作都有苦与乐，我的苦与乐便是一个新的订单正常出货和某个订单出现品质异常或者是延误交期。
产品总是无法按时出货，我每天都生活在深深的自责以及内疚当中，我想做得很好，更想做到完美，可以自己解决所有的问题，但事情总是那么的不尽人意。业务人员所施的压力，工程承揽部门要求马上交货时间的压力、生产部门不能接受交货时间的压力，压得我透不过起来。生产不按计划走、业务紧逼着要货等等因素，曾经一度让我感到无助，我害怕上班，害怕来到公司。我抱怨过同事，同事也同样抱怨着我，在这个岗位上，我受了很多的委屈，就像夹在中间的海绵一样，大家把所有的压力往我身上推，业务和工程承揽部门说：“这个东西我就这个时间要”，生产一线说：“做不出来，过几天再交“，业务和工程承揽部门又说：“我不管，反正我就是要这个时候要”，推来推去，所有的问题都集中在我身上。个别同事说话又太过份生硬，总是带着命令的口气，而我也是个急性子，说话太直接，不得懂委婉，最后的结局便是两败俱伤，可是，凶过之后，我又开始懊悔，心疼别人，气自己不会忍忍，大家都是为了自己的工作。我很累，很累，哭过很多次，认为自己能挺得住的时候，我一个人跑到厕所内，关起门来偷偷的掉眼泪。当自己无法解决问题的'时候，我又像个孩子似的跑到王总办公室嚎啕大哭，诉说着自己的难处，他总是不厌其烦的开导我，教我如何去做，如何做得更好。哭过就好，至少释放了所有的压力，平复心情，擦干眼泪，面带微笑的重新走进办公室。在此，我要非常感谢王总对我的大力支持和鼓励，还要感谢所有帮助我的，配合我的，及不配合我的同事。是你们教会了我成长不会一帆风顺，工作不会事事顺心，是你们让我明白，压力和委屈不是靠眼泪来解决问题的。喻昊曾经对我说：“小周，我感觉你的心灵很脆弱”，的确如此，但不要忘了，我是海绵，即便是被压扁了，也会恢复到原来的形状。
如今的我对工作抱有激情，我喜欢充实忙碌的工作。每天早上一踏入办公室，上班钤声还未响，同事们催促的声音就开始响起，小周，我要送货单，小周，我要用车。在喻昊和李江萍去上海参加展会的时候，我代接他的工作。物控、行政、业务、派车文件全部堆在桌子上，我一边忙生产，安排车辆，一边又要去社保局办理工伤认定，去人才市场现场招聘，签定员工劳动合同，核算考勤，办理新进人员、离职人员的手续。另外我还帮李江萍做报价，做销售合同，接到电话的时候，我总是会埋怨他几句，埋怨归埋怨，对于他让我帮忙做的事情，我依旧会认认真真的做得很好。我不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上个月月底我参加协助仓库盘点，我像个男孩子似的爬上货架清点数量，与曹国义将摆放在仓库外的镀锌板一张张的抬入到铁皮房内，我不会觉得累，只会感觉今天过得很充实。一天下来很忙，一直到下班的时候，我常常会在想，我今天做了什么事，怎么时间过得这么快，可我的心里是轻松的，因为该做的工作，我都做完了，最主要是大家都认可我的工作，最令我感到自豪的是，常常有人跟我说：“小周，你是继刘艳之后，咱们公司的另一个全能人物”，最让我感到欣慰的便是，上班时间为了工作不管大家争吵的有多严重，下了班之后，大家依旧是朋友，有说有笑，有打有闹。工作中我年龄小、说话直，难免伤害了大家，在此，我诚挚的向您道歉，我来年会改的。
在这个公司我收获很多，体会很多，酸甜苦辣的滋味我都尝试过。可是看到公司一天一个变化、一天一个新起色，管理越来越规范，业务面越来越宽，尤其是杨总的理念确实很超前，公司的发展态势和后劲很足，我感到公司是有希望的，我会不忌畏，我会化压力为动力，与您们同甘共苦，共同建设一个新可能。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我一定会努力打开一个工作新局面。
洋思经验之我解教师个人计划
从去年暑期集训学习洋思经验到今年暑期再学洋思经验，我的头脑中对洋思经验有了一些初步的认识，具体有以下几点。
一、“没有教不好的学生”。
这是洋思人的教育理念。他们的具体做法是：从学生进校的第一天抓起；从学习基础最差的学生抓起；从学生学习起始学科抓起，不忽视学生的每一个闪光点，也不放过每一个学生的弱点，不让一个学生掉队，不让一个学生辍学。
二、他们的教学理念是“先学后教，当堂训练”
洋思的课堂教学，突出了一个“实”字，没有花架子，课堂讲授不超过15分钟，课堂练习不少于15分钟，课堂提问面向差生。正是在这种严格的要求和训练之下，使洋思中学有了扎实高效的.课堂效益。留心一下洋思的课堂，就会发现，教师决不就题讲题，或只对答案，而是对每个题好问个为什么？寻找规律。真正使学生知其所以然。教师上课没一点废话，洋思课堂教学全过程，几乎全是让学生自学，但是每一步都离不开教师的引导、点拨，为学生自学、思考、讨论、答疑当好参谋，让学生由被动的接受变为主动的建构，真正成为课堂的主人。
“先学”：不单单是指让学生泛泛地、单纯的看书，而是在教师简明扼要、开门见山的出示课题，学习目标，提出“自学指导”，教师进行学前指导后，学生带着思考题在规定时间内（如：5分钟后，比谁能完成课件上练习，做与例题类似的题目，根据难易程度学生选做），自学相关的内容，完成检测性练习。这种“先学”不仅仅是几道预习题的简单提示，它包含教师隐性的“教”，这种“教”推动了学生的自主学习，使学生自主学习成为了可能。
“后教”：不是教师漫无目的地教，而是在学生充分自学后，教师与学生，学生与学生之间互动式的学习。这种“后教”仍是“先学”的延续，主体仍然是学生，教师讲授的内容只能是学生学习过程中的疑难，根据学生做的题，从找错误开始，慢慢的总结出规律，学生思维得到了有效升华，这正体现了新课标的课程理念，以学生为主体，教师起点拨、指导作用。其实这种“后教”正体现教师的一个“导”字。
“当堂训练”：在实际训练中，他们不搞一刀切，针对不同的学生提出不同的要求，实施分层训练，既让学有余力的学生“吃得饱”，也使学习余力者“吃得了”，时间不少于15分钟，分必做题、选做题和思考题，课上作业像考试一样独立去做，下课老师及时收上来。针对学生作业中出现的问题在中午自习或晚自习有专门的辅导时间，这段时间清理当堂没掌握好的和进行当堂知识的扩展、延伸及题型训练。
三、洋思教师的积极进取、扎实苦干的精神是值得我们教师认真学习的。
正如社会主义现代化建设也必须具有中国特色一样，学习洋思经验也必须立足本校、本学科实际，不可照般照抄。继承中要创新，创新中出进步。
★ 物控年终工作总结
★ 清明之所见作文
★ 物控工作总结报告
★ 个人工作总结计划
