下面小编为大家带来资产部门年终工作总结（共含18篇），希望能帮助大家!同时，但愿您也能像本文投稿人“狗星在任执行官”一样，积极向本站投稿分享好文章。
本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步，下面作工作总结如下：
一、双管齐下，鹿化危机有望化解
一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案产权管理部部门年终工作总结产权管理部部门年终工作总结。在信达公司提起法律诉讼后 ，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了“鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出具体政策措施”的意见产权管理部部门年终工作总结文章产权管理部部门年终工作总结出自， 此链接!。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化危机化解在望。
二、管理着手，企业价值逐步提升
我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走“林浆纸”相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。
三、多措并举，资产处置实现新突破
在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目产权管理部部门年终工作总结工作总结。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。
在市委、市政府的领导和重视下，在有关部门的配合和支持下，我们以党的十八大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，继续紧紧围绕着“经营性国有资产保值增值，要钱生钱;非经营性国有资产要保值增效，规范运作”和“国资监管部门要实现‘三统一、三结合’”等指示和要求，全局上下齐心协力，务实进取，严格依法履行出资人职责，各项任务工作进展顺利。
(一)深化服务职能，不断加强国资监管工作力度
(1)组建**市灵江水务集团有限公司。帮助筹备和落实水务集团有关人事安排、集团挂牌、召开董事会等重大事宜。同时协助建立集团内部管理制度，规范公司财务管理，理顺水务集团与涉水企业之间的关系，并和水务集团积极商讨加快方溪水厂建设等重大问题。
(2)会同有关部门，成立年薪制考核领导小组，制订了企业经营者年薪制考核程序，实施了对临海机械有限公司、临海电机有限公司、临海市医药公司、台州汽车运输(集团)有限公司等四家企业20XX年度经营状况的考核，兑现了年薪。
(3)规范产权交易工作，保证国有资产保值增值。
完成了对临海市海宏集团从资产评估到产权交易的改制过程，通过公开规范交易，使国有资产增值。
*市化工二厂的国有产权转让工作经规范评估审计并报省国资委批准，顺利完成了产权交易，使企业平稳过渡。化工二厂也成为20XX年省内首家通过协议转让实现双赢的国有企业。
为有利国企改制和规范公共资源交易，通过多方努力，使临海市产权交易所通过省国资委年检，并重新获得省国资委核发的《国有产权交易资格证书》，也成为台州市灵江以北唯一的拥有国有产权交易资格的企业。
(4)根据市委市政府赋予的职责，加强对国有公司(企业)的监管工作。按照《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和现代企业管理模式的要求，做好规范审批、严格把关和热情服务。对一批国有独资公司的董事会、监事会成员按市委市政府的要求依法进行了任免和调整。
(二)整合资源，不断拓宽投融资渠道
充分利用市国资公司、基础设施投资公司、头门港区开发投资有限公司等融资平台，密切加强与国开行、浦发行、农发行以及各大专业银行的联系和合作。以市基础设施投资公司为申发主体，通过整合资产和项目，合理包装，向国家发改委申请发行企业债券10亿元，并完成了企业信用等级增信等工作;完成了南北洋涂工程、市城市防洪二期工程项目的贷款项目;完成了“三百工程”项目贷款工作;完成了大洋公司工商银行3亿元灵湖工程接盘还贷工作;解决了台州中学因“三角债”而出现的资金周转困难的局面，建立了政府良好的金融信誉;协作和帮助大洋、江南、白水洋等镇(街道)和相关重点工程单位及国有企业解决融资和担保难的问题。
20XX年较好地完成了市委市政府交办的各项重大工作和任务。
，资产管理部以党的十七大精神和科学发展观为指导，认真学习中国特色社会主义理论，贯彻执行党风廉政建设责任制，进一步加强部门作风建设，牢固树立“质量、服务、效益、创新”的工作理念，坚持改革创新，加强业务能力建设，在校区领导的关心、指导和有关部门的支持、配合下，全体同志齐心协力，较好地完成了全年的工作目标。现将工作情况总结如下：
一、基本建设
1、根据学校统一安排，完成常州校区“十二五”基本建设发展规划的编制工作，并与学校一起上报教育部，为“十二五”期间常州校区基本建设提供规划依据。
2、以精品的意识组织开展科研实验综合楼一期工程项目的建设，该项目于3月开工建设，主体工程建设已完成并通过主管部门验收，目前正进行装饰工程施工。该项目列为20教育部国拔资金建设项目，2903万元已全部到账，经费使用通过了财政部驻江苏财政专员的检查。
3、根据教育部、常州市的要求，完成了有关工程建设领域专项检查工作。
4、积极谋划，组织开展校区用电量的测算，并与常州市供电公司联系，开展校区供电增容方案论证工作。
5、河海大学常州校区第二食堂建设项目被评为常州市“金龙杯”优质工程奖。
二、工程修缮
1、积极组织申报教育部专项修购项目，并配合有关部门做好教育部组织的立项审计工作，第一实验楼一期大修及功能改造项目于4月通过教育部专家组评审，获准立项修缮。
2、利用暑假组织实施教育部修缮专项项目常州校区第一食堂大修，按期完工，保证了新学期的启用。经过修缮，第一食堂达到常州市A级食堂标准，改善了师生员工的就餐环境。
3、组织实施校园环境综合整治及各类专项维修工作，各项目的实施严格按项目管理。完成的主要项目：毕业生宿舍大修;东大门亮化美化工程;校园东北角绿化区园路铺设;学生社区宣传栏建设;高配及水泵房维修;田径运动场下水道改造;公共设施屋面防水，墙壁渗水、漏水维修;一号楼管道井上下水管支架加固改造;学生浴室室内吊顶笼头维修;各类家具、特种设备维修等。组织开展校园环境综合整治项目的实施，进一步净化、亮化、美化了校园。
4、进一步加强校区修缮工程的管理，继续推行修缮工程项目“两审制”，完成一审审计项目60多项，节约了校区修缮资金。
三、物资采购
1、在物资采购工作中，坚持公开招标，加强采购前期调研，进一步健全供应商选择及竞争机制，做好用户回访意见的收集和售后服务工作，切实提高采购效率和采购质量。全年签定采购合同69份，合同金额739.5万元。
2、按照勤俭节约的原则，会同有关部门共同制定行政设备计划，并组织实施，进一步改善工作条件。经费审批严肃认真，按程序规范操作，努力提高资金使用效益。
3、做好校区教材的征订、采购、保管、发行等工作，保证教材在开学初及时到位。全年完成教材采购任务119.76万元，45680册。
四、设备管理
1、进一步加强资产管理工作，完善各部门资产台帐，加强与财务部门、用户单位的对帐，做到帐帐相符、帐物相符，确保资产数据安全，及时准确为校区提供各项资产数据。
2、做好已购置仪器设备、家具等固定资产及大额低值易耗品的验收、登记工作，全年验收设备、家具1294件，金额达832.6万元。严格固定资产报损报废审批手续，对无法使用的仪器设备、家具办理报废注销手续，全年共办理设备、家俱报废331件，金额197.7万元。
3、强化“成本效益”的理念，组织开展大型仪器设备的使用效益考核评价工作，全年共考评设备25台/套，金额达1187.9万元。加强校区闲置设备平台建设，开发了《常州校区闲置设备调剂系统》，进一步提高仪器设备的利用率。
我院在资产核算管理工作中，认真贯彻落实上级有关指示精神，开展了一系列行之有效的工作，推动了医院资产管理的落实，促进了医院财经管理水平的提高，现将我院资产核算管理情况、工作中所起到的作用及下一步工作打算汇报如下。
一、医院推进经费资产一体化的主要做法
（一）党委领导重视，统一思想认识。医院党委对资产核算管理工作非常重视，领导思想认识统一。医院党委充分认识到，资产是单位财力的重要组成部分，是财经集中统管的重要内容，管好资产是党委义不容辞的责任。一是医院党委领导能自觉把思想和行动统一到总部的要求和军区的指示上，把强力推行经费资产一体化管理工作作为贯彻落实科学发展观、建设节约型医院的重要举措，作为加强医院管理、深化财经改革的实际步骤，将其列入党委重要工作。二是医院党委领导能广泛开展宣传教育活动，着力提高全院官兵的思想认识，积级转变“重钱轻物”、“重供轻管”的思想观念，牢固树立“钱物并举”的科学理财理念。
（二）设置专门岗位，加强组织领导。一是明确资产管理的主体，医院党委行使资产配置的决策权，把资产的增加纳入年度预算计划，并由分管副院长专门负责资产的管理，严格按照预算计划进行资产的增减。二是财经中心配备专人管理资产，并经常组织资产管理人员进行专门的业务培训和法规教育，使资产管理人员能熟练掌握业务技能，明白依法管理资产的重大意义，从而提高资产管理的规范性。
（三）完善制度办法，强化经费资产一体化管理。
医院资产从就实行二维条形码管理，每个资产对应一个二维码，从资产购入开始到资产退出的整个生命周期，进行全程跟踪管理，并建立了一系列管理制度，解决了资产不明、设备不清、闲置浪费、虚增资产和资产流失等问题。
1、建立资产编配标准制度。结合医院实际情况，依据人员编制、经费可能和任务需要等情况，合理制定了医院的资产编配标准，增强资产预算的可控性。财经中心依据摸清的经费资产底数信息以及各部门资产存量与经费使用情况，按照事业部门编制，财务部门审核修订，制定了事业部门资产编配限额标准，并严格遵照执行，从源头上控制资产的无序增长和重复浪费。
2、建立资预结合管理制度。预算管理是医院党委宏观调控保障资源的重要手段，推进资预结合管理一体化，把存量资产和经费捆在一起使用，发挥存量资产的最大效益。各部门根据资产编配限额标准编制资产预算，财经中心依据标准、资产余缺和财力可能，严格审核压减资产购置计划，把好资产“入口”关，防止资产重复购置、闲置等浪费现象。
3、建立资产招标采购管理制度。为保护医院的利益，保证资产投资项目的质量，提高经济效益和社会效益，医院成立了专门的招标采购领导办公室，实行集体讨论决策制度，在新增大型、高精仪器设备和改扩建维修项目前先进行可行性研究和成本效益分析，并聘请专家进行论证后报上级机关审批后进行公开招标购置。
4、建立资产日常管理控制制度。一是建立财务部门、管理部门、使用部门“三账一卡”制度，做到财务部门有账、管理部门有账有卡、使用部门有卡有物，保证账账、账卡、账实相符。二是建立资产维修保养制度，保证资产正常运行，对资产设备，特别是大型设备器材科配备专人定期维修、保养，降低了资产的故障率，延长其使用寿命,充分发挥了资产的使用效益。三是建立资产清查盘点制度。定期或不定期组织对资产进行清查，盘点。除盘点资产的数量外，还检查资产的使用和维护情况，检查有无长期闲置、不适用、多余的设备、资产，有无因使用不当、维修保养不妥而损坏的设备、资产。对损坏的设备及时修复并投入使用，对闲置、多余的设备及时调出，拨给有需要的科室，盘活了现有的资产和设备，做到物尽其用，减少了医院的资金占用，提高了医院资金的使用效率。
5、建立资产报废、处置管理制度。资产的报废、处置是医院各类资产完成其使命的最后阶段，也是资产流失的重要环节。一是医院专门建立了资产处置小组，由分管副院长具体负责。对金额不大、数量不多的资产处置活动，由资产处置小组独立完成；对金额较大或对医院有较大影响的资产的报废、处置报经院办公会研究批准后再执行。二是对使用期满正常报废的资产，由管理部门填制资产报废单，现场核对实物是否与资产报废单的名称、型号、规格一致，根据金额、数量的大小不同经院办公会或固定资产处置小组审批后进行报废清理，并由财务及时进行销账。
二、一体化管理在内部控制中的作用
（一）提高了医院的工作效率
运用信息化管理手段,物资消耗与经费收支自动对接,编制会计报表、成本分析报表等所需的基础数据全部由系统自动提取、传递、归集和生成,变人为管理为系统自动控制。可以使实物资产和经费预算的各种有关信息一次录入,全院共用,实现资源共享,大大减少了医院各部门之间人员往来,减少了人力投入。物资网上请领和配送,把医师、护士还给患者和临床,保证了以医疗为中心的各项任务的更好完成,患者和科室对物资保障满意度分别提高2%和5%。财务70%记账凭证可以通过系统自动过账转记账,工作效率大幅提升。实现物资网络化管理,节约了人力,使医院物资采购管理人员大大减少。
（二）促进了医院的廉政建设
经费和资产的网上运行,增强了监督的透明度和群众性。一方面,上下级之间、同级之间、管理部门和使用部门之间,都可以在透明情况下实施网上监督;另一方面,经过授权的用户,在任何一工作站都可以登录系统进行资料查询、检索,使医院“钱变物”“物变钱”的各个活动始终处在群众的监督之下,从而促进了医院的廉政建设。
（三）破解了资产管理老大难问题
网络技术手段开辟了解决问题的新途径。通过对医院近3亿元、上万件实物资产逐一清查逐一粘贴条形码,核实核准了各类物资、器材和设备的实际价值,建立了数字仓库,实施有价运行和可视化管理,有效防止资产的损害、流失和浪费。高值耗材是医院资产管理中的“老大难”,采购和使用量占整个医院物资采购资金50%~60%,需要量不可预测和难以掌握,通过引进TCO理念和运用信息管理手段,运用条形码管理,把高值耗材的信息和患者信息融为一体,使其从采购、使用、核算到患者计费一步完成,实现了“零库存”的'运行模式和“零成本”的精确管理。
（四）提高了经济核算信息的准确性
通过医院财务预算管理、实物资产管理和经济信息管理的协同管理模式建立,实现具体业务管理部门与财务管理部门数量与金额账实、账账的统一;以条形码信息技术为基础的物流管理体系,全面提升物流从采购、入库、出库消耗到盘点的高效性与准确性;从科室资金预算到科室实物资产消耗,全面实现电子账户管理模式。
三、下一步计划
在接下来的工作中，医院将会再接再厉，推行经费资产一体化，还会继续从：一是资产家底不清,二是实物资产重复购置,三是实物资产闲置浪费,四是实物资产失控流失等四方面入手，建立完整的系统控制原理,综合运用前馈控制、过程控制和反馈控制三种方法,建立了完整的实物资产与经费预算控制循环体系,实现财务预算管理、实物资产管理、经济信息管理的闭环管理。
医院经费资产一体化的建立，不失为当前解决医院财经管理工作难题的途径，对医院财务管理起到了积极的作用。只要在接下来的工作中，有效利用宏观与微观、整体与局部、当前与长远相结合的思维模式和工作视野，逐步完善一体化机制，就能使之形成巨大合力，成为拉动医院财务工作的引擎。
根据《行政事业单位资产清查核实管理办法》等有关规定，我单位已按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：
一、单位基本情况
本单位成立于 年 月，地址为法定代表人为，财务隶属关系为二级单位，执行事业单位财务会计制度，主管部门是区教育局。学校人员编制 人，设有专人进行财务和固定资产管理，具体为会计一名，出纳一名，固定资产管理人员2名 。
二、资产清查工作总体状况
（一）资产清查工作基准日：本单位资产清查工作基准日是12月31日。
（二）资产清查范围：经清理，本单位纳入本次资产清查范围的单位户数为1户，即本单位1户，执行事业单位会计制度。
（三）资产清查工作组织实施情况：
1、成立学校资产清查工作小组，明确专人负责，制定学校的资产清查工作方案。
2、按照本校制定的资产清查工作方案组织实施。在学校资产清查领导小组的领导下，以资产清查办公室为主，各处室密切配合进行。
3、按照要求，认真开展了单位自查。包括单位帐务清理，财产清查，及时做好工作底稿，填制了《行政事业单位资产清查明细表》、《行政事业单位资产清查报表》和《行政事业单位资产清查汇总报表》，并将各类报表数据及时上报至“新中大行政事业单位资产清查上报平台”。
（四）资产清查工作取得的成效及存在的问题：
在清查中，做到清查全面彻底、不重不漏，账实相符，切实摸清了“家底”;对清查核实的固定资产，已按照有关制度规定建立健全了固定资产明细帐和固定资产卡片；填制了《行政事业单位资产清查报表》等清查报表资料，撰写了《行政事业单位资产清查工作报告》。资产清查工作中存在的问题主要是部分固定资产分类不够明确，信息不够全面，如缺少型号、使用人等信息。
三、资产清查工作结果
通过本次清查，本单位的清查数为：资产总额117128192.2元，负债1299335.18元，净资产115828857.02元，其中固定资产114625097.7元，资产清查待处理0元，经营资产0元，经营收入0元。无发生资产盘盈和盘亏情况
四、对资产清查暴露出来的单位资产、财务管理中存在的问题、原因进行分析并提出改进措施等
（一） 存在的实际问题：
从本次清查工作来看，本单位资产、财务管理总体情况良好，主要问题是部分固定资产信息录入不够完整。部分固定资产堆放杂乱，未及时清理、规整。
（二） 原因分析：
固定资产管理责任意识有待提高。固定资产录入、处置程序还不够规范。
（三）改进措施：
一是建立资产理责任机制。二是增强财物管理人员的责任意识，使账物管理责任和记账人员的责任真正落到实处。三是加强制度建设，健全基础工作。四是规范资产处置行为，严格资产审批制度。严格按《行政事业单位国有资产管理办法》《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》及本次清产核资有关文件等规定的程序和批准权限，实行严格的审批制度。运用计算机等现代化工具加强对资产的监控，把单位的资产管理与财务管理、资产的价值管理和实物管理结合起来，及时反映单位的资金动作、资产存量和变量情况，实现由静态管理向动态管理的转变，真正发挥存量资产的效能。
五、单位资产管理情况：
我单位的固定资产使用状况均在用，无闲置资产；我单位无国有资产收益情况。
本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。下面作工作总结如下：
一、双管齐下，鹿化危机有望化解
一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案产权管理部部门年终工作总结产权管理部部门年终工作总结。在信达公司提起法律诉讼后 ，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。
经过我们的多方努力，国资委形成了“鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出具体政策措施”的意见产权管理部部门年终工作总结文章产权管理部部门年终工作总结出自，请保留此链接!。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化危机化解在望。
二、管理着手，企业价值逐步提升
我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走“林浆纸”相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。
三、多措并举，资产处置实现新突破
在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目产权管理部部门年终工作总结工作总结。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。
市行政事业单位资产清查工作小组办公室:
根据《__市行政事业单位资产清查工作方案》(东财〔20xx〕47号)和《关于在全市范围内开展行政事业单位资产清查工作的通知》(东财〔20xx〕28号)文的要求,我们对本单位进行资产清查.现将有关资产清查情况报告如下:
一,资产清查基本情况
(一)本单位成立于年月,属于行政/事业单位,主管部门是,法定代表人是,法定地址为__市,人员编制人,在编干部职工人,实有人员(含临工)人.单位主要职能为.
(二)工作基准日:本单位资产清查工作基准日是20xx年12月31日.
(三)资产清查工作范围
本次资产清查的工作范围是:本单位及未单独核算,与本单位合并填报报表的单位个,分别为.
不列入此次清查范围,但由本单位填报有关数据单位个,分别为.
(四)清产核资工作具体实施情况
1,本次清产核资工作的主要内容为:基本情况清理,帐务清理,财产清查,完善制度.
2,资产清查的组织工作.本单位成立了资产清查工作小组,统一组织实施本单位资产清查工作.小组成员包括:组长:,副组长:,成员:.
3, 资产清查工作程序:(1)制定本单位资产清查工作方案,组织学习有关政策,研究工作报表,做好人员分工;(2)对本单位户数,编制和人员状况等基本情况进行全面清理.时间安排:3月日至月日;(3)进行帐务清理,财产清查,时间安排:月日至月日,组织人员输入固定资产电子卡并进行核对,时间安排:月日至月日;(4)导入资产清查报表,分析资产清查结果;(5)撰写资产清查工作报告,上报有关数据;(6)工作总结和完善单位资产管理方向制度.
4,其他工作情况
(一)资产清查结果
通过对本单位20xx年12月31日会计报表及资产损益情况的清查,本单位资产总额账面值为元,清查值为元:负债总额账面值为元,清查值为元:净资产总额账面值为元,清查值为元.
(二)会计差错调整情况
截至20xx年12月31日,本单位会计账中资产总额账面值为元,资产清查报表中资产总额账面值为元,差额元,属于会计差错调整.具体情况为:.
三,重要事项说明
(一)资产损益及资金挂账情况;
本单位此次资产清查中,资产损失元,占资产账面值的.主要包括流动资产损失元,固定资产损失元,对外投资(有价证券)损失元,无形资产损失元,其他资产损失及资金挂账等元;具体损失原因分别为.
(二)资产盘盈情况;
本单位此次资产清查中,资产盘盈元,占资产账面值的.主要包括流动资产盘盈元,固定资产盘盈元,无形资产盘盈元,其他资产盘盈等元;具体盘盈原因及入账,计价情况分别为.
(三)关于土地使用权情况的说明;
(四)单位申报处理的资产损益.
本单位在此次资产清查中共申报处理资产损失元,申报处理的损失资产占单位资产总额账面值的.其中流动资产损失元,固定资产损失元,对外投资损失元,无形资产损失元,其他资产损失元.
本单位在此次资产清查中共申报处理资产盘盈元,申报处理的盘盈资产占单位资产总额账面值的.其中流动资产盘盈元,固定资产盘盈元,对外投资盘盈元,无形资产盘盈元,其他资产盘盈元.
四,资产清查工作中发现存在的问题及改进的措施
(一)存在的资产管理问题及产生的原因;
(二)存在的财务管理问题及产生原因;
(三)相应的改进措施;
五,备查材料
(一)单位20xx年度结转后资产负债表.
(二)土地,房屋建筑物产权证明资料(复印件).
(三)土地,房屋建筑物分布,使用状况及经营情况书面说明材料.
(四)需申报处理资产损益和资金挂帐明细表.
(五)20xx年市审计局出具年度审计报告或委托社会中介机构审计报告.
(六)其他需要提供备查材料.
区财政局：
根据贵局《关于开展全区行政事业单位国有资产清查工作的通知》(洞财国资〔〕104号)文件要求，我单位自6月1日起开展国有资产清查工作，6月28日已完成单位基本情况清理、资产清查及财务清查工作，现将清查结果申报如下：
一、单位基本情况清查
本单位为行政单位，行政编制数为27人，事业编制数为20人，到清查基准日止行政编制实有人数26人，事业编制实有人数20人，另有计划内临时工1人，劳务派遣人员18人，各部门下派人员12人。
二、固定资产清理
本次清查(基准日期为12月31日)共盘点固定资产211项615件(台、张、部、套)，账面原值总计4872376.48元，清查后无盘亏但待报废5(台、张、部、套)，数值为198487元;盈亏3件(台、张、部、套)，清查数值总计5680元;另因衔接问题有31900元已报废的固定资产基准日前财务未入账，在20初才入账，但资产系统到基准日前已录入，这次在财清综01资产负债清查表中进行减少调整。
三、财务清理
对本单位的银行账户、会计核算科目、库存现金、有价证券以及各项资金往来等基本账务情况进行全面核对和清理。到基准日止，我单位资产总额3635.56万元，其中流动资产370.74万元，固定资产487.24万元;负债总额342.2万元;净资产总额3293.36万元，其中其他资金结转结余28.54万元。往来款项类中其他应收款为298.64万元，其他应付款为342.2万元，无盈亏。通过财务清理做到账账相符、账证相符、账表相符，确保单位账务的完整、准确和真实。
根据《金寨县财政局(国资委)转发财政部关于印发〈行政事业单位资产清查核实管理办法〉的通知》等有关规定，我单位已按时完成资产清查的主体工作，并通过安徽公信会计师事务所的资产清查专项审计，现将有关资产清查的工作情况报告如下：
一、单位基本情况
梅山镇人民政府是由原梅山镇、江店镇、洪冲乡三个乡镇合并成立的，为行政机关，财务隶属于乡镇级一级单位;内设党政办、经济发展办、社会事务办等三大办公室，下属镇计生工作站、环卫所、城管中队、社保所、文化广播站、计生服务所等6个事业单位。镇党政办为政府资产管理部门，各站所分别明确一名工作人员负责本单位的资产管理;镇政府执行行政单位会计制度。
镇政府核定行政编制人员48人、实有41人，站所事业单位核定编制人员57人、实有60人，其中财政全额拨款59人，自收自支1人，离退人员114人，其他在职人员37人，享受遗属补助人员37人。
20镇财政收入8103万元，除上缴县财政外，收支平衡，略有结算。
二、资产清查工作总体状况
(一)资产清查工作基准日：截止年12月31日止。
(二)资产清查范围：本次清查范围涉及政府行政机关、镇计生工作站、环卫所、城管中队、计生服务所、广播文化站、社保所及同镇财政有经费缴拨关系的敬老院。内容包括单位所有资产：银行存款、应收款、对外投资、固定资产等。
(三)资产清查工作组织实施情况。
1、资产清查工作方案制定情况。我镇以梅政办[2016]35号文件制定了《梅山镇2016年行政事业单位国有资产清查工作方案》，成立了领导组并下设办公室，明确了工作目标及工作原则，确定清查基准日、清查范围及上报时间。
2、资产清查工作方案实施情况。我镇按照镇政府资产清查工作方案的.要求，以梅政办[2016]29号文件明确了资产清查相关工作人员的工作职责，分各单位自查、镇财政分局审核、聘请中介机构审计、上报清查结果四个阶段进行。
3、聘请中介机构审计情况。我镇于2016年6月中旬委托安徽公信会计师事务所对本单位国有资产清查报表进行审计，经查阅有关帐册、文件、资料，进行部分实物抽查盘点，并进行核对，提交了专项审计报告。
(四)资产清查工作取得的成效及存在的问题。
通过此次全面认真的资产清查，摸清了家底、理顺了帐务，规范了资产管理和财务管理，为建立健全资产管理长效机制奠定了基础。
三、资产清查工作结果。
(一)单位清查出的资产盘盈、资产损失、资金挂帐情况：
此次清查单位共盘盈开顺敬老院、压缩式垃圾车、海马轿车等房屋、车辆24件，价值6168551元;盘亏电脑、彩电、梅山镇原第一敬老院、车辆等办公用品、房屋、车辆10件，价值87128元，流动资产损失6000元(城管专用工具)。待报废的垃圾车、摩托车、电脑、打印机、电池车等资产9件，价值278050元。
(二)资产盘盈、损失、资金挂帐原因：
此次清查盘盈的资产，主要是因为以前年度的相关固定资产只入固定资产卡片账，没有入财务账，导致账卡不相符;盘亏的资产主要是因为电脑、彩电、办公桌椅、相机等资产购置年代久远，已毁损不能使用，长丰皮卡已达报废期，并于2015年9月交国资委处置，重新购置了车辆。梅山镇原第一敬老院房屋已经现代产业园征收;存货(城管专用工具)因购置时间长久，已不能使用;待报废的垃圾车、摩托车、电池车因交通事故毁损，电脑、打印机等因购置时间长久不能使用。
(三)资产盘盈、资产损失、资金挂帐证明材料。
盘盈的开顺敬老院等附有土地及房屋使用证复印件、环卫所等公务车及垃圾车附有车辆行驶证复印件;盈亏的梅山镇原第一敬老院已于20PC年被现代产业园征收，附有征收协议复印件，长丰皮卡已达报废期，并于2015年9月移交县国资委，并通过县国资委审批、购置一辆新车。彩电、办公桌椅因购置年代久远，已毁损;存货(城管专用工具)因购置时间长久，不能使用。待报废的垃圾车、摩托车、电池车、电脑、打印机等均附有照片。
(四)经安徽公信会计师事务所审核后的资产盘盈、资产损失、资金挂帐情况。
2016年6月中旬，我镇委托公信会计师事务所对本单位的资产盘盈、损失、待报废、资金挂帐情况，按照国家资产清查政策和财务制度规定的标准进行了核查，部分内容进行了账务调整。未发现重大差错，基本一致。
(五)申报核定资产盘盈、资产损失、资金挂帐的处理预案。
本次资产盘盈的开顺敬老院、压缩式垃圾车、轿车等房屋、车辆将按照相关规定并入财务帐;盈亏的电脑、彩电、梅山镇原第一敬老院、车辆等已提供相关证明、协议等证明材料;待报废的垃圾车、摩托车、电脑、打印机等将按照国有资产处置相关规定，按程序履行申报手续，待批准后处理。
四、单位资产、财务管理中存在的问题。
(一)存在实际问题。通过此次资产清查：发现部分固定资产只入卡片账，没有同步入财务账，部分毁损待废、不存在的资产，财务上未做任何处理，没有按照资产处理规定进行处理，依然挂帐。
(二)原因分析：由于我镇单位范围大，下辖机构多，人员变动频繁，国有资产数量众多，虽然制定了相关的管理制度，但没有严格按照相关规定执行，干部职工资产管理意识需进一步加强。
(三)改进措施。今后我单位将进一步加强单位财务管理，修订和完善相关管理制度，增强资产管理意识。根据实际业务发生情况，严格按规定处置资产，及时对单位财务账和系统账同步进行处理，以实现账账、账卡，账实相符。
五、单位资产管理情况。
通过清查，本单位全部资产832件，其中盘盈24件，盈亏10件，毁损待报废9件，单位部分房屋分别出借给老部住家、洪冲村、青山社区办公。
六、其他需要说明的事项。
账面反映大众帕萨特轿车1辆，车牌号皖N40089，因2016年公车改革已进入公车服务平台。大众帕萨特轿车1辆，车辆牌号皖N40092，因公车改革，按公车配置规定，已移交县机关事务管理局，将于2016年进行账务处理。
《部门资产清查工作报告范文》
近日，金昌市地税局根据省局要求，集中利用2个月时间对全系统的资产进行了全面清查。
为确保此次清查工作顺利有序开展，该局采取领导专题部署、多部门联动开展、计财科专项负责等方式，以12月31日为基准日，围绕财产清查和账务清理两大事项，对单位性质、隶属关系、人员编制、人员数量及人员结构、各项资产和收入进行全面的清理、核对。清查过程中，该局按照实物盘点同核实账务相结合、核查负债与净资产相结合的原则，对单位的固定资产、流动资产、对外投资、无形资产、负债以及单位收入和支出情况进行了全面的清查。经清查，所有达到入账条件的资产全部纳入了计算机系统管理，无一丢失。
本次清查，一方面，全面摸清了我局的资产状况，尤其是资产存量及其使用状况，为下一步加强资产管理奠定了基础。另一方面，通过整理资产卡片信息，科学利用资产清查管理系统，有效搭建了资产动态管理平台，强化了国有资产管理责任，确保了国有资产的安全使用。
为进一步规范国有资产管理，全面摸清县局国有资产“家底”，促进资产合理配置，提高利用效率。近期，甘谷县地税局按照《天水市地方税务局关于开展全系统国有资产清查工作的通知》(天市地税函〔〕34号)有关要求，县局国有资产清查工作正在扎实有序推进。
一是加强领导，完善制度。充分认识开展资产清产工作的重要性，县局强化组织领导，制定印发《甘谷县地方税务局国有资产清查工作实施方案》，成立清查工作小组，明确工作分工和职责，围绕财务清理、财产清查、资产核实等组织开展工作，确保任务到人、责任到人，切实将资产清产工作做实、做细、做规范。
二是精心组织，严格清查。清查工作小组按照“细、实、严”的工作准则，对县局固定资产进行一次彻底清理盘点，逐房间对固定资产使用情况和库存进行逐一清查登记;对各种银行账户、会计核算科目、各类库存现金、有价证券以及各项资金往来等基本账务情况进行全面核对清理，确保做到帐帐相符、账实相符、帐卡相符。
三是严肃纪律，确保质量。围绕资产清查核实管理办法和清查工作方案，严格遵循工作程序，严肃清查工作纪律，坚持实事求是的原则，不降低工作标准，不虚报瞒报，对资产清查中发现的历史遗留问题及时研究解决，力求资产清查工作准确可靠、全面彻底、工作规范。
近日，额敏县地税局为进一步加强固定资产管理，提高固定资产使用效率，本着全面摸清“家底”的原则，开展了一次全面扎实的固定资产清查工作。
一是加强组织领导，主管领导亲自主抓此项工作，抽调办公室全体人员，具体落实，明确分工，责任到人，限期切实履行职责， 确保固定资产清查工作按时完成并取得成效。
二是明确清查原则，坚持全面清查，重点核实的原则，将所有固定资产全部纳入清查范围，对于清查中发现的闲置资产，在全局范围内调剂使用;对清理发现的盘亏或待报废资产，严格按照区局固定资产管理办法，履行相关资产处置手续，经批准后进行账务处理;对于盘盈的资产，统一登记后按规定纳入资产和账务管理。
三是明确清查方法。以实地盘点为主，结合资产管理软件与财务管理数据，双管齐下，对实际拥有的固定资产进行实物盘点，并将实物按类别、数量、型号等与固定资产财务账目进行一一核对，确定盘盈、毁损、报废及盘亏资产。 针对实物信息与资产管理不相符的情况，将进行信息的修改、补充和完善，进一步规范资产管理。
四是加强清查成果利用，一是进一步建立健全固定资产管理制度，全面摸清家底，解决历史遗留问题，确保单位固定资产账、卡、实相符，为领导的科学决策提供真实有效的数据支持。二是对清查确认的固定资产，能利用的要充分利用，要处置的抓紧处置，提高固定资产使用效率;三明确资产管理职责，将固定资产清理工作常态化，定期盘点，做到账实相符。
为按时、有序完成全国行政事业单位国有资产清查工作，按照省财政厅《转发财政部关于开展20全国行政事业单位国有资产清查工作的通知》(粤财资〔〕3号)文件要求，根据省局导出固定资产管理系统的数据，江门市地税局近日对土地、房屋构筑物、车辆和普通资产的数据资料开展信息核对工作。资产系统的固定资产数据是此次资产清查工作的重要基础，计财科要求各单位认真更新、核实数据，并补充完善导入模板所需信息，确保数据的真实性、完整性和准确性。全市地税系统固定资产数据经校验工具成功校验后，将汇总上报省局，审核通过后统一导入省财厅行政事业资产管理信息系统，以确保资产清查工作顺利开展。
通过资产清查，江门市地税系统将进一步夯实管理基础，规范和加强行政事业单位国有资产管理，促进资产合理配置，为预算编制和审核提供可靠依据，并将逐步完善行政事业单位国有资产基础数据库，实现资产动态管理，盘活存量资产，提高资产使用效益。
为全面贯彻落实市局有关固定资产清查工作，进一步加强县局固定资产管理工作，挖掘资产潜力，提高使用效益和后勤综合保障能力，市地税高陵县局以四项措施强化固定资产清查工作。
一是强化认识，凝聚资产管理合力。固定资产是县局财产的重要组成部分，是履行其职能任务的重要物质基础。把固定资产管理工作纳入议事日程，在认真分析固定资产管理工作形势的基础上，从思想认识上入手，利用多种形式开展学习，提高干部对固定资产管理的正确认识，增强做好固定资产管理工作的紧迫感、责任感和使命感，调动其工作的自觉性和主动性，为固定资产管理工作的全面有序开展打下坚实的思想基础。
二是依托固定资产管理系统，积极开展资产清查工作。县局综合运用固定资产计算机管理系统，全面摸清现有资产的数量、构成及使用情况，以完备的资产数据库为后盾，为本次固定资产清查工作提供技术支持。
三是加班加点，确保此项工作顺利完成。为了不影响正常工作，县局相关工作人员充分利用周末时间，对全局固定资产逐一进行核查、统计，认真与固定资产账簿进行核对，扎实做好此项工作。
四是形成固定资产管理的长效机制。去年的机构改革，使得县局的固定资产有了较大的划拨、掉转，县局以本次固定资产清查工作为契机，要求各单位认真做好各部门的固定资产清查工作，认真登记好固定资产账簿，各部门要明确资产管理人、使用人和财务人员的职责，明确资产移交、报废、增加等程序，明确固定资产保管和使用的奖惩规定，切实把固定资产管理贯穿后勤管理的全过程。
时间过得很快，xx-xx年已接近尾声，回顾从今年8月加入XX公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，慢慢地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合，努力提高理论知识，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下：
刚进入公司的时候，对公司的服务器、监控系统以及局域网不是很熟悉，给工作带来了很多不便，渐渐在发现自己大脑对相关理论知识储量不够，通过到东莞图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对服务器、监控系统以及局域网慢慢熟悉起来了，同时也发现了在IT方面存在诸多问题。
1、对公司里的电脑进行大规模的维护。由于前任同事的原因，公司里多数电脑好久没有维护了，都出现电脑系统反应慢、接收不了邮件、K3系统无法连接服务器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进行更新杀毒，清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑使用不当引起的，主要是感染病毒，导致系统文件损坏。处理方法是：查杀病毒，如果还不行的话，只能重装系统了。所以在此建议要规范电脑的使用，不要浏览不洁净的网页；使用邮箱、聊天软件时，不要随便接收来源不明的文件；要提高电脑防范病毒的意识，以保证公司的网络安全。
2、经过对公司的监控系统的观察、了解，发现公司的监控系统也存在问题（1）、监控系统每隔二、三天就会自动关闭。（2）、有些监控摄像头由于没有红外线功能，到了晚上就看不清了。对于第一个问题，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，因为监控主机采用了两张不同型号的采集卡。我建议：更换彩集卡，把彩集卡更换成同一个型号的。对于第二个问题，我建议更换高清的监控摄像，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的监控系统对公司的财物安全至关重要，对公司的财物安全问题防范。
在人事管理方面，基本上熟悉了人员的招聘、新员工入职手续的办理、档案的录入，通个对个人办公物品和部门固定资产进行了登记，为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。在8、9月份，出现生产用工紧张，在10月份，对员工进行了加薪，基本上解决了用工紧张的局面，在一定程度上缓解了生产上的压力。
宿舍管理、办公用品采购，在许主管的帮助下，也有序进行。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品采购，对控制办公物品的质量、数量不是太理想，今后在这个问题上会稍加注意。
在3个多月中，也深深地认识到自己的不足：
（1）理论知识准备不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，浪费大量的工作时间。
（2）工作思路不清晰，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作容易出现混乱，有时候不知所措。
（3）还需建立自我，追求小我，达到忘我。树立自己的目标，用公司的发展来实现个人的理想，使个人的利益与公司的利益紧密结合。
对公司今后发展的几点建议：
（1）用公司的管理制度来对公司管理。要使公司的管理理念深入人心，使员工自觉尊守公司的管理制度。而不是实行“家长式”管理：紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。
（2）建设企业核心文化。多开展活动，让员工了解对企业发展史的，组织向老员工、优秀员工学习，激励员工奋发向上。
（3）完善生活措施。现在90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追求生活、精神上的娱乐。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充沛的精力投入到生产中去。
总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听从领导的安排，积极主动地工作，好好学习理论知识和提高管理水平，为公司做出应有的贡献。
阳春三月，春暖花开，春意盎然，在这个处处充满生机与活力的3月。我院开展了“严管月”活动。为配合和积极响应“严管月”的工作要求，秘书部从以下几方面开展了工作：
1.《湖北警官学院学生会章程》的制定修改完毕，每个院学生会成员印发一份，进行规范指导与学习
2.协助安全部进行两次大功率检查，第二次的突击检查保密性做得好。而且从第一次中吸取了经验和教训，明确了大功率的标准，第二次检查中遇到的阻力减小。从这两次的检查中，我们也认识到作为院学生会的一员，应该摆正自己的位置，应该努力做到公平、公正，将一碗水端平。
3.协助女生部检查女生内务，查寝。三月的中下旬，检查女生内务成为重点，秘书部积极配合女生内务的检查。
4.统计例会到会人员情况，通报迟到人员名单，强调会议制度。明确院学生会财务管理制度，对于经费取之有道、用之有度，报销前必须向秘书长申请。提倡节约，规定院学生会相关资料必须一张纸两页都打。
5.协助主席团写与华师联谊的策划书。此次以展现华中地区当代女大学生“刚”与“柔”两种不同的美为主题。“松贞玉刚刚肠嫉恶浊激清扬扫天下，骨若心柔柔情似水云布雨泽润人间”——刚柔并济，文武双全
6.协助警体部写与督察队篮球赛活动流程
7.协助学习部安排春游事宜，进行春游预算及采购及最后结算
8.丰富了院学生会网站中秘书部的资料，如上传了第一次打扫院学生会办公室，第一次例会，买火车票的相关文字和资料
9.3月17日肖科长参加院学生会例会，秘书处将此次例会的记录整理成电子档放于网站上
下个月秘书处的主要工作是协助与华师联谊活动的策划及举办，做好前期的策划工作。
“严管月”已进入尾声，这个月的常规检查工作比较频繁，这个月的工作比较辛苦。在这里我想对院学生会的每一个成员说声“大家辛苦了”。一个月的时间，院学生会迅速地成长起来。从突击检查大功率，到严格的查内务查寝，到“走进食堂”活动开展，到与督察队篮球赛的举办，到与华师联谊活动的敲定，到最后落雁岛的春游，这个月我们经历了很多的波折，有悲有喜，有甜有苦，我们从中体会到很多，也收获了很多。我们可以看到这个群体在不断地在凝聚。下一阶段的工作会更加地繁忙，相信我们会做得更好！一点一滴去学习，一点一滴去积累，更好地为同学们服务。
前言
前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。
标题
总结的标题大体上有两类构成形式：一类是公文式标题；一类是非公文式标题。公文式标题由单位名称、时间、事由、文种组成，如《××镇2008年党建工作总结》，有的只写《工作总结》等。非公文式标题则比较灵活，有的为双行标题，如《增强体质，全面贯彻执行教育方针——开展多种形式的体育活动》，有的为单行标题，如《推动人才交流，培植人才资源》等。
正文
总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。
1、前言。即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交代背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺垫。例如：“群众富不富，关键在支部；干部强不强，关键在班长”。能否选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心。在工作中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键，着力走好“选人”“育人”“用人”这三步棋，努力把工作引向深入。
2、主体。这是总结的核心部分，其内容包括做法和体会，成绩和问题，经验和教训等。这一部分要求在全面回顾工作情况的基础上，深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以及存在问题的根源和教训，揭示工作中带有规律性的东西。回顾要全面，分析要透彻。
不同类型的总结，内容有所侧重，全面性总结其主体包括两个层次，即成绩和经验，存在的问题和教训。对于一般的工作总结，重点放在成绩和经验上。
总结正文的结构，主要采用逻辑结构形式。全面性总结根据过去一段工作中的成绩和问题，或者经验和教训的内在联系去组织材料。专题性总结以经验为轴心去组织材料。
3、结尾。可以概述全文，可以说明好经验带来的效果，可以提出今后努力方向或改进意见。例如：通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少村支部书记提出“任职一届、致富一方 ”，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。
尾部
包括署名和时间两项内容。如果标题中已有署名，这里可不再写。
范文：
20XX年是xx有限公司经过两个公司整合重组并在xx挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上是完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
1. 对公司人事劳资业务流程进行再造
根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作
面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
20XX年共发放工资442.3万元，其中:机关59.8万元， 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
20XX年共发放奖金588万元，其中:机关62.4万元， 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作
根据总公司的要求，20XX年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合， 历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法
为了充分发挥xx有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元。
四.认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧
为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报， 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质
为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立培训领导小组，并结合实际，制定了20XX年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系
公司原薪酬多年来一直执行原xx石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和xx交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路
当然，我们的工作还有很多不足，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：
1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。
3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。
4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。
5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。
★ 资产管理工作总结
★ 部门工作总结
★ 工作总结部门
★ 部门工作总结
★ 劳资部门工作总结
★ 学校部门工作总结
★ 部门工作总结范文
